2015年企业文化建设方案(

公司企业文化建设方案例文

公司企业文化建设方案例文企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业发展和员工凝聚力具有重要的作用。

在现代社会中，建立一种积极健康的企业文化已成为企业发展的必然趋势。

下面是一个公司企业文化建设方案的例文，供参考。

一、企业核心价值观培养1.提倡以诚信为本。

公司成立之初就要明确诚信为核心价值观，要求公司全体员工要以诚实守信为行为准则。

2.倡导以客户至上。

公司要求全体员工始终保持客户至上的意识，将客户需求放在第一位，不断提升客户满意度。

3.大力弘扬创新精神。

公司鼓励员工不断创新，并提供良好的创新平台和创新奖励机制，建立起创新反馈机制。

二、员工培训和发展1.建立健全的员工培训制度。

公司要制定详细的培训计划，根据不同岗位的需求，为员工提供专业的技能培训和职业发展规划。

2.提供良好的职业发展机会。

公司要为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工通过自己的努力和学习，实现个人价值和职业目标。

3.建立员工激励机制。

公司要建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、岗位激励等，激励员工积极参与企业文化建设和创新发展。

三、团队合作和沟通1.强化团队合作意识。

公司要注重团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、相互尊重，共同解决问题和实现目标。

2.提升沟通效果。

公司要建立良好的沟通渠道，包括定期开展部门会议、员工座谈会和意见反馈机制，以便及时获取员工的意见和建议。

四、营造和谐工作环境1.建立健全的人力资源管理制度。

公司要建立符合法律法规的人力资源管理制度，确保公正、公平、公开的人才选拔机制。

2.提供完善的福利待遇。

公司要为员工提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，包括员工培训、职业发展、健康保险、带薪休假等，提高员工的工作满意度和生活质量。

五、弘扬企业文化1.建立企业标识。

公司要制定企业标识和口号，用以展示企业形象和文化特点，增强员工对企业的归属感和自豪感。

2.组织文化活动。

公司要定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺晚会、亲子日等，增进员工之间的相互了解和交流。

2015年度某企业文化建设项目工作计划书

沈阳某公司企业文化建设项目2015年度工作计划部门：撰写人：日期：企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2015年度计划。

1.指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域一流企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。

2.主要目标2.1.确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。

通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。

提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。

2.2.建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。

通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。

2.3.树立行为规范，加强行为文化建设。

通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。

2.4.塑造公司形象，加强物质文化建设。

通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。

3.主要内容3.1.加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。

加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用3.1.1.明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即建成“档案信息化领域一流企业”3.1.2.确立公司的核心价值观。

企业文化建立措施范例

企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。

以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。

这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。

2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。

可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。

3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。

4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。

5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。

6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。

7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。

这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。

企业文化建设方案完整范例

企业文化建设方案完整范例1.前言企业文化对于一个组织的成功至关重要。

它不仅可以塑造企业形象，增加员工的凝聚力，还可以提高员工的工作态度和效率。

本文将提供一个完整的企业文化建设方案，旨在帮助企业管理层打造一个积极向上、创新活力的工作环境。

2.目标设定-提高员工工作满意度和忠诚度；-建立良好的团队合作和沟通机制；-培养积极进取、创新的工作氛围；-强化企业的核心价值观和品牌形象。

3.价值观的定义价值观是企业文化的核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。

在制定企业的价值观时，需要考虑公司的使命和愿景，以及员工的需求和期望。

例如，一个技术公司可以确定以下价值观：创新、合作、客户至上和追求卓越。

4.传达价值观为了让员工理解和接受企业的价值观，需要采取一系列措施进行传达和宣传：-在企业内部宣布和解释价值观，确保每位员工都明白其重要性；-在企业网站、员工手册和宣传资料中明确体现价值观；-建立专门的培训课程，加强员工对于价值观的理解和内化。

5.建设正向工作环境正向工作环境能够激励员工发挥潜力并提高工作效率。

以下是建设正向工作环境的几点建议：-提供公平、公正的晋升机制和薪酬体系；-鼓励员工参与决策，让他们感到自己的声音被重视；-提供充足的培训和学习机会，鼓励员工不断进修和提升自身能力；-建立健全的员工关系机制，包括定期的员工活动和员工意见反馈渠道。

6.建立良好的团队合作和沟通机制团队合作和沟通是企业取得成功的关键因素。

以下是建立良好团队合作和沟通机制的建议：-促进信息共享和知识流动，通过内部社交平台、在线沟通工具等提供一个无障碍的沟通环境；-设立定期的团队会议和项目汇报，鼓励员工分享意见和经验；-建立跨部门合作机制，通过组织多部门协作项目来增强团队合作意识。

7.奖励与激励措施奖励与激励是推动员工奋发向前的重要手段。

-设立绩效奖金和年度奖励制度，根据员工的工作绩效和贡献进行评定；-建立员工荣誉和表彰制度，定期举行员工表彰仪式；-提供培训和晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间；-建立员工体育赛事等活动，强调工作与生活的平衡。

企业文化建设方案16259

佛山慧城企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。

公司自2010年10月成立至今，已有近5年的文化沉淀，逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。

同时，与这种形势相比较，公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了公司的快速发展。

因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求，围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴”的发展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、建设企业文化的总体目标（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进公司人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观和企业发展的统一。

（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。

（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现公司快速发展的目标。

企业文化建设方案

企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。

通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。

二、制定文化建设目标。

设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。

三、建立文化建设团队。

成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。

四、制定文化建设计划。

根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。

五、加强内部沟通。

通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。

六、建立文化建设评估机制。

建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。

七、激励员工参与。

设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。

通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

政研会课题：新常态下国有企业企业文化建设企业文化落地的路径和载体

集团公司政研会课题成果报告新常态下企业文化落地的路径与载体课题研究单位XXX公司内容摘要：推进企业文化建设是一项长期的工程，推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，虽然XXX公司在以往的企业文化推进工作中找到了一些行之有效的路径与方法，但面对新常态仍需要我们创新思维、不断进取，采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地方法和途径。

关键词：企业文化、新常态、落地、路径、载体课题内容一、XXX公司企业文化建设现状分析近年来，XXX公司逐步形成了具有XXX公司特色的企业文化体系，发布了《企业文化宣言》，建立了完善的企业文化理念体系，并逐渐探索出企业文化落地的“五力”模型——领导力、制度力、传播力、推动力、行动力。

同时公司将企业文化管理的成果体现在企业文化考评体系的建立上，实现企业文化管理成果可测量、可评价，为持续改进企业文化体系提供了重要依据。

通过企业文化理念体系的建立、管理以及考评体系的建立，使企业文化真真切切的落到了实处，为公司发展提供了有力的支撑。

使企业文化建设发展到企业文化管理的层面，促进了企业文化管理的规范化和有序化。

然而面对新常态，企业面临新挑战和新机遇，企业文化建设更是任重道远。

我们必须不失时机地打造企业文化建设的新优势，从实际出发，结合公司面临的经营环境变化，适应新常态，进一步探索企业文化理念落地的路径和载体。

二、XXX公司企业文化建设中存在的问题一是企业文化推进的载体和路径创新乏力，应该随着企业的发展不断创新，才能起到吸引人、感染人的作用，达到较好的效果。

二是文化建设还未完全与制度融合，缺乏完善的制度加以督促和落实，制度监督考核乏力。

三是文化理念还未完全渗透到各单位日常管理中，文化理念缺乏生命力。

四是随着企业文化的逐步推进，取得了一定的成果，个别员工存在误区，认为公司企业文化建设只是写在纸上、挂在墙上、念在嘴上的那些理念，还未完全深入人心，融入行动。

三、新常态下推动XXX公司企业文化落地的路径与载体今年7月，在北京召开的“2015年全国企业文化年会”上，以“转型与超越——经济新常态下的企业文化建设”为主题，深入探讨了新常态下企业文化建设的新特点、新趋势，以及如何发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用，提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力。

2015宣传工作计划

2015宣传工作计划2015年宣传工作计划一、工作目标1. 提升品牌知名度，增强公众对公司的认知度。

2. 强化企业文化建设，塑造良好的企业形象。

3. 通过有效的宣传活动，提高产品市场占有率。

二、宣传策略1. 制定年度宣传主题，围绕主题开展系列宣传活动。

2. 利用多渠道进行宣传，包括线上和线下相结合的方式。

3. 针对不同受众群体，制定差异化的宣传方案。

三、具体措施1. 媒体合作- 与主流媒体建立合作关系，定期发布新闻稿。

- 利用社交媒体平台，如微博、微信，发布公司动态和行业资讯。

2. 公关活动- 举办新闻发布会，邀请媒体参与，扩大影响力。

- 组织行业研讨会，提升公司在行业内的权威性。

3. 广告投放- 在目标市场投放广告，包括电视、广播、户外广告等。

- 利用搜索引擎营销，提高公司网站的访问量。

4. 企业文化建设- 制定企业文化宣传手册，加强员工对企业文化的认同感。

- 开展员工培训，提升员工的宣传意识和能力。

5. 客户关系管理- 通过客户满意度调查，了解客户需求，优化宣传策略。

- 定期举办客户答谢活动，增强客户忠诚度。

四、预算计划1. 制定详细的宣传预算，确保资金的有效利用。

2. 根据宣传效果，适时调整预算分配。

五、效果评估1. 设定宣传效果评估指标，如品牌知名度提升度、市场占有率等。

2. 定期进行效果评估，及时调整宣传策略。

六、风险管理1. 制定宣传风险预案，应对可能出现的负面舆论。

2. 建立危机公关小组，确保快速响应和有效处理。

七、时间安排1. 制定详细的宣传工作时间表，确保各项活动按时进行。

2. 根据实际情况，适时调整时间安排。

八、人员分工1. 明确各部门的宣传职责，确保工作有序进行。

2. 定期召开宣传工作会议，协调各部门工作。

九、总结与反馈1. 定期总结宣传工作，分析成功经验和不足之处。

2. 根据反馈信息，不断优化宣传方案。

通过以上措施，我们相信2015年的宣传工作将取得显著成效，为公司的发展提供强有力的支持。

中铁一局企业文化建设规划

中铁一局2011—2015年企业文化建设规划为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强企业文化建设，不断提升企业发展软实力，增强企业核心竞争力，着力建设“四个一流”员工队伍，确保中铁一局“十二五”发展规划的顺利实施，推动企业实现又好又快发展，特制定《中铁一局2011—2015年企业文化建设规划》。

一、重要意义企业文化是现代企业管理思想和方法的升华，是企业发展战略不可或缺的重要组成部分和参与市场竞争的重要软实力，同时也是企业核心竞争力的重要构成因素。

优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要保证。

企业核心价值观是企业在生产经营过程中推崇的基本信念和奉行的目标，它是为实现企业使命而提炼出来并予以倡导的一种价值取向，是指导企业员工共同行为的永恒准则，是企业战略的指导思想和企业文化的核心和基石。

企业核心价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱，它能产生凝聚力，激励员工释放潜能，从而使企业得到持久发展的原动力。

近年来，集团公司大力弘扬“诚信创新，永争一流”的企业精神，认真实施《企业文化建设实施纲要》，积极推进“铸魂、育人、塑形”三项工程建设，全面构建企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，取得斐然成效：逐步构建了以“企业宗旨、企业精神、企业作风、企业愿景、企业经营理念”为主要内容的中铁一局核心价值体系；孕育出了青藏铁路铺架精神、抗震抢险七种精神和窦铁成五种精神；企业形象识别系统在所属子、分公司和各个项目部全面推行应用，推动了企业文化在项目一线的落地生根，进一步增强了广大员工的向心力和凝聚力，激发了员工的积极性和创造热情，彰显了中铁一局企业品牌。

在股份公司“推进两大转变、实现二次创业，努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流，主业突出、多元并举，具有中国特色的特大型现代国有企业，进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团”的总体战略目标指引下，中铁一局将进一步树立理性发展、和谐发展和全面发展的理念，调整管控模式，优化治理结构，转变发展方式，拓展发展领域，努力构建以工程、施工总承包为主业，水务、房产为多元的产业结构，持续给力海外事业，全力推进企业向国际化转变，永争中国中铁主业的旗舰先锋。

游戏公司企业文化

游戏公司企业文化【篇一：游戏公司企业文化汇总】企业文化愿景致力于打造精品游戏，成为最具创造力的互动娱乐企业。

使命让用户在精彩游戏中收获快乐；让员工在快乐工作中实现梦想；弘扬民族文化、增进人际交流；实现公司长期稳定的投资价值。

核心价值观追求卓越我们秉承用户至上的理念，视产品品质为公司生存和发展的根本，精益求精，不断超越自我。

诚实守信我们坚持说到做到，敢于承担个人责任，对结果负责。

敬业勤奋我们发扬爱岗敬业、尽职尽责的精神，工作中勤勉投入，勇挑重担，高效执行。

创业创新我们始终保持创业激情，并将持续创新作为公司最重要的核心竞争力。

协作分享我们依靠团队取得成功，倡导“严以律己、宽以待人”合作精神，互尊互信，群策群力，共赢共享。

————————巨人网络科技有限公司企业文化盛大价值观：公正、透明、尊重个性盛大文化：讲道理如何讲道理？准确的数据规范的民主负责任的决策讲道理的人就是盛大人认同并适合这个文化的人，就是盛大人，我们内部又分为好人、明白人、能人三个标准。

好人――能尊重理解，口服心就服的人明白人――能倾听沟通，听得懂道理的人能人――能分清是非，讲得清道理的人讲道理文化带来的工作氛围沟通创新乐趣盛大是舟，市场是河，水流，风向，没有什么可以一成不变，我们唯有抱着变的心态，采用变的方法，适应变的文化，才能够真正达到不变的目标。

讲道理，就是这种心态，就是这种方法，就是这种文化。

————————盛大网络企业文化[一本] 追求本质[二真] 真实做事真心待人[三直] 有话直说想知直问想批直提[四主动]主人心态没事找事方案备选部门无界————————完美世界企业文化“追求卓越、学习、创新、客户至上、公平、激情、争取” 是网龙企业文化的dna，是我们的核心价值观，是每个网龙人所共有的文化基因。

我们将探索快乐基因，创造精彩生活作为我们的使命，力求打造中国最大的无线用户平台，共创互联娱乐精彩生活，成为最具创新活力的公司．追求卓越追求卓越是网龙人的工作标准，我们志存高远，精益求精，挑战自我，超越期望。

中国航天科技集团公司质量文化建设纲要(2011年-2015年)

有国内领先和国际一流技术能力的质量专业技术机构和质量专业队伍：５具有航天科技工业特色的质量管理方法得．到系统的总结提炼和更加广泛、有效的推广应用，
画
画画
（０一２１２１年１０５年）
天产品质量的责任感和使命感．坚持以质取胜的发展原则，持续加强 “ 缺陷”质量意识教育．培养零 “ 慎细实 ” 的工作作风，确保各项任务优质、高严
效完成，为国家提供技术先进、性能稳定、安全可
质量素养，规范企业和员工的质量行为．提升保证
程、二代导航卫星工程、新一代运载火箭研制等航
天重大工程进入了关键阶段．对质量工作提出了更高的要求。为了完成国家和人民赋予集团公司的神圣历史
产品和服务质量的能力．提供顾客满意的产品和服务．全面提升经济运行质量．打造国际一流质量的品牌。塑造国际一流的质量形象．忠实履行国家战
中国航天科技集团公司（以下简称集团公司）
质量文化是企业文化的重要组成和特色内容．是航
天质量管理实践的结晶。近年来．集团公司推进质量文化建设，促使员工质量素养、质量管理水平和型号质量效益得到了显著提升进人新时期．为履行富国强军的神圣使命．应对太空经济时代的机遇和挑战．推动我国从航天大国向航天强国迈进．集团公司提出了加快构建航天科技工业新体系．建设

超市企业文化建设方案

超市企业文化建设方案超市企业文化建设方案正文：第一次接触和认识沃尔玛是高中时营销老师给我介绍“产品服务”那一讲，举的第一个案例就是沃尔玛超市服务人员的微笑服务，而且是“八颗牙齿的微笑”。

作为一个超市集团，沃尔玛不仅拥有自己的卫星，提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，还能一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。

而且沃尔玛推行“一站式”购物新概念，使顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，当时我就被震撼了，这样的无微不至，以消费者为上帝的热忱，是在怎样的一种环境下形成的呢？为什么会有如此强大的文化吸引力？所以借此机会就来和大家一起探讨与分享一下沃尔玛丰厚的企业文化精神建设：一、核心价值观1、顾客就是上帝为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，为顾客节省每一分钱。

而且公司还采取各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30％销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。

在沃尔玛看来顾客就是上帝。

为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。

2、尊重每一位员工尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。

在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。

它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。

“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。

沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。

各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。

华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法(试行)

附件：华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法（试行）第一条为贯彻落实公司发展战略，全面推进国际一流煤业企业集团建设步伐，努力建设一流的企业文化，促进公司的可持续发展，根据《中国华电集团公司企业文化建设管理办法（试行）》（中国华电政制〔2015〕330号），特制定本办法。

第二条公司企业文化建设指导思想是：以社会主义核心价值观和《华电宪章》为统领，以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为主导，按照“一主多元，三个统一”的工作方针，坚持以人为本、重在建设的原则，坚持社会主义先进文化前进方向，努力打造具有卓越领导力、高效执行力、持续学习力、强大凝聚力和优美形象力的智慧型企业，为公司可持续发展提供强大的思想保证和精神动力。

第三条《华电煤业集团有限公司文化纲领》是公司践行社会主义核心价值观和《华电宪章》的具体化，是公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

公司系统各单位及全体员工必须以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为总遵循，把《华电煤业集团有限公司文化纲领》深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，努力形成企业和员工共同的精神追求和价值取向，由此凝聚起实现公司永续发展的强大软实力。

第四条公司企业文化建设“一主多元，三个统一”工作方针是指：“一主”即是以公司母文化为主导，其核心是《华电煤业集团有限公司文化纲领》；“多元”是指在公司母文化的主导下，鼓励公司系统具有独立法人资格的单位不断丰富、发展富有特色的子文化，由此推动华电煤业文化的繁荣发展；“三个统一”是指，公司系统各单位的企业标识、核心价值观、工作原则必须与集团公司《华电宪章》的规定保持一致。

第五条正确使用集团公司标识是企业文化“三统一”的基本要求。

公司系统各单位应严格按照集团公司视觉识别系统管理手册（VI手册）中的规定使用公司标识，不得使用其他商标或标识。

在使用时，不得自行改变集团公司标识的图形和结构。

各单位应当维护集团公司标识的信誉和形象，发现侵害集团公司标识的行为要及时制止并报告公司。

国航企业文化-2015

Chinese culture.
9
愿景——“全球领先的航空公司”A leading airline in the world
2013年排名 ——营业收入、营业利润、净利润
10 Air China
16,058,300
9 Air China
530,000
18 Air China
673,900
资料来源：航空杂志ATW（Air Transport World）
（二）推进管理信息系统的完善与整合。在与公司充分协调的基础上，解决现有MIS系统建设问题。更加
深入地进行业务整合推进系统向完整、统一的方向上继续进行。
1
企业文化是在企业全体员工长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，它是物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的复合体。
2008年 302.12亿元
2010年 406.29亿元
2012年 618.85亿元
2014年 918.99亿元
2007年 235.23亿元
2009年 317.23亿元
2011年 478.56亿元
2013年
2015年
765.68亿元 1015.36亿元
13
国航使命 Mission
安全பைடு நூலகம்一
四心服务
稳健发展
企业文化的核心—共有价值观、共同的信仰、行为的哲学。
2
国航从上个世纪50年代初创时期到今天的发展经历了数次跨越
1955年
民航局北京管理局
1988年
中国国际航空公司
2002年
中国国际航空公司
（新）
2004年
中国国际航空股份
有限公司

2015年企业文化建设实施方案

3
精神文化提炼与建设
企业文化内涵提炼
找典型讲故事
4
《企业文化手册》编确定手册内容、排版并印刷，发放给各部门。制建立公司企业文化宣传平台，包括公司内外部网站、企物质文化建设与完宣传媒介建设业文化墙等。不定期出版企业文化内刊，强化企业文化善宣传公司风貌建设前期宣导将本次企业文化建设中重新提炼整合的企业文化主要内容在全公司范围进行培训与宣导。将企业文化培训列入新员工入职培训，定期在公司内部进行企业文化培训。利用各种仪式、活动、会议、庆典，强化企业文化宣贯。
现状评估与分析 2 企业文化现状诊断
根据诊断结果确定企业文化建设的战略、类型、总体目制定企业文化建设规标及三年五年规划。划进一步提炼和整合有公司特色的使命、愿景、战略、企业理念、企业精神、企业哲学、企业价值观和企业行为道德规范等企业文化精神内涵，并形成正式书面文件。收集整理集中体现企业文化的优秀人物和事迹、体现企业拼搏奋进精神的发展史，并形成书面资料。
2015年企业文化建设行动计划
序重点工作内容分解行动计划成立企业文化工作组，确定企业文化建设总体思路和步骤，明确职责与分工，并在全公司范围内进行企业文化建设总动员。月 3 4 5 6 7 份 8 9 10 11 12 责任单位配合单位
1
前期准备
组织建立
问卷调查根据调查结果，结合对公司制度及其它企业文化软硬件建设现状的评估。
规范员工工作行为 7 行为文化与巩固树榜样总结和强化
8
结果评估
阶段性总结
参考启动前期诊断的方式，对文化建设的阶段性成果进行评估，总结成功经验和不足化）
制度化培训多形式多渠道宣贯
制度修订及补充 6 制度文化建立制度制定审核机制制定相应行动计划

企业文化建设——论华为的企业文化(小论文)

2016 届本科毕业论文(设计) 论文题目:企业文化建设—-论华为的企业文化学生姓名：所在学院：专业：学号：指导教师：2015年10月本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）类型：A—理论研究；B-应用研究；C-软件设计等；摘要企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。

华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，其中“狼性文化”贯彻华为成长的全过程.如今的华为作为中国的本土企业取得了很大的成功。

最后在此基础上提出了华为企业文化建设与华为公司经营管理的融合优化的具体措施和效果.希望本文的研究能为华为公司进一步发展和其他企业的企业文化建设提供一些有价值的借鉴和参考,促进我国企业进一步提升竞争力。

关键词：华为;狼性文化；企业文化建设AbstractCorporate culture is significant to the development of corporates。

In these years, Huawei has sought its corporate culture and struggle for it。

The company has learned from advanced corporate culture and applied it into self-development by improving. Of which, the “wolf culture” was implemente d to whole development of Huawei。

Nowadays as local corporation, Huawe i has achieved a great success in China。

Keywords：Huawei；the “wolf culture”; the construction of corporate culture目录一、引言 (5)(一）研究背景与意义 (5)1、研究背景 (5)2、研究意义 (6)（二）本文内容 (7)(三）本文重点和难点 (7)1、本文重点 (7)2、本文难点 (7)（四）可能的创新与不足 (8)1、可能的创新 (8)2、可能的不足 (8)二、理论框架 (8)三、华为狼性文化与企业文化建设的关系 (8)（一）华为狼性文化的分析 (8)1、华为狼性文化的优势 (8)2、华为狼性文化的劣势 (9)（二)华为狼性文化对企业文化建设的影响 (10)1、文化为企业指明长期奋斗的愿景目标 (10)2、文化是员工与企业间的一种心理契约 (10)3、文化使员工感到工作的意义 (10)4、文化使企业追求可持续成长的最终目标 (11)四、结论 (11)五、建议 (11)文献综述 (13)参考文献 (14)致谢 (15)一、引言（一）研究背景与意义1、研究背景在世界多极化、经济全球化和新科技革命的背景下，未来几十年，我国将迎来关键的发展机遇期。

“和合”聚力促升级文化炼魂助腾飞——2015全国企业文化(超威集

制机制、广：枞制度改革和产业链整合，每次转变和删整的背后，都是超威集思想婵念的优化 ‘ ｊ创新，从ｉｌｌｉ每・个火键的发腱转折，都能够及时转换
力打造 “ 人心和善、家庭和胖、事业和有利于如何做事，义有利ｆ做成事
＼＼ｍＩ１Ｉ１ …’ 、报逝
匝口 ’ ’ 聚力促升级
— —
文化炼魂助腾飞
２０１５全国企业文化（超威集团）现场会在湖Ｉ＇Ｉ召开
张云龙
文／本刊记者Fra bibliotek近 ¨，Ｉｆ－
，ｌｋ联介会浙湖
州ｆ｛圩 “ ２０ｌ５令 … 个义化（超威集川）”现场会，授蒯威集ｌ州 “ 个同
企联外展的个围食、义化示范基地创建ｌ
强的关键，足紧密结合实际，把巾同传统及创、千 ¨ 活感受的史学作品．是代蓄电池行、【发展历程的有力汪，ｕ土足超戚集企、文化的生动体现
供强大的精神动力超威集川坚持理念创新，引领个业战略升级从刨、初期
化场仪址超威集ｌ州成功崛起的经验结品，也示会是浙＿汀企业．Ｉｒ巳多发展的宗贵财富胡菁菁
更多核心竞争力强、文化内涵深、质量
挖掘．促进氽业文化建设水平的不断提

企业安全文化建设导则

企业安全文化建设导则企业安全文化建设导则为了确保企业安全和稳定发展，营造良好的企业文化氛围，加强员工意识和责任意识，提高企业安全管理水平，制定本企业安全文化建设导则，以便于确保企业员工和企业资产的安全。

一、安全意识培养和加强1. 培养员工的安全意识，提升员工观念，知晓企业安全现状与管理要求。

对于重大安全风险点，应该在宣传栏和电视屏幕上进行宣传。

2. 对于新员工，进行员工安全培训，并针对其工作特点定期进行安全培训，加强对重点职业危害的告知。

3. 对于不遵守安全管理规定的员工，进行严厉的处罚措施，以起到马上警示作用。

二、安全管理机制建设1. 按下行业特点及知名企业的先进经验，研究企业内部安全规范，并拉模式，在各个岗位上落实好岗位安全责任制度，强化岗位安全主体责任，确保安全管理制度得到落实。

2. 制定针对性安全管理要求和业务操作流程，对重要业务进行信息封锁和特殊保护。

3. 每年定期开展应急演习和抢险救援演习，有针对性开展实战，提高员工意识，增强应对突发情况的能力。

4. 持续性安全隐患排查，把隐患管理和服务过程化，ArCM内防范和事故处理，实现对危害较大的安全隐患进行自查自纠。

三、安全生产设备建设1. 采用先进设备和技术对生产环境进行能进行控制，减少安全事故的隐患。

2. 针对某些事故频发的区域和设备进行加固和升级，确保设备正常运转，优化技术参数，提高安全系数。

3. 对设备进行严格的“三检”（技术安全检查、现场安全生产检查、设备检查），对设备和设施进行周期性检查和维护和保养，及时排除故障，确保有效运作。

四、安全责任管理体系搭建1. 对企业建立安全责任体系，根据企业发展情况，确定安全管理者/负责人及依据你元美国（IOS”9001 :2015）、环境管理体系（ISO 14001:2015）、职业健康安全（DB)45001：201)）等标准法规和要求规范建立“董、总、部、营、厂、车间、班组”各级安全管理人员体系。

威佳发展历史及企业文化(新员工版2015年10月)

克莱斯勒品牌2014年荣获“四星经销商奖、销售十强经销商”“最佳数字化营销奖”“优秀服务总监”“销售技能冠军”
“南阳北京现代”2014年获得五项大奖
北京现代品牌2014年荣获“上半年及年度销售贡献奖”“售后服务奖”“优秀服务总监”“最佳投诉管理奖”
34
五、近几年荣誉
东风日产郑州威佳荣获 2014年度水晶级专营店
威佳物流园区
东风日产洛阳威盛专营店
19 北京现代安阳佳扬专路店
威佳汽车集团专营店风采
专营店顾客休息室
专营店展车
专营店展厅
车间作业现场
车辆修复区
排队进场的待修车辆
20
威佳二手车郑州东区交易中心
21
每年一度的全体员工答谢晚会
季度工作总结会议
每年总经理清华大学MBA进修学习
22 每年一度的总经理国际旅游
51
威佳集团十年、十五年、二十年员工表彰机制
二、表彰奖励内容
十年员工：200克纪念银砖
52
威佳集团十年、十五年、二十年员工表彰机制
二、表彰奖励内容
十五年、二十年员工：100克纯金荣誉勋章
纯金不是渡金
53
二、企业文化
人才选拔机制—重视新员工
集团从2005年开始导入职业经理人机制，集团内总经理以上高管目前100余人均为内部培养和提拔，最年轻者在26岁时即做到了总经理职位；
集团总裁: 魏拓先生负责集团整体经营战略和发展规划;各分公司总经理、财务经理的任免.
总裁办主任: 张献忠先生负责集团对外投资、品牌运作、法律事务以及集团总部管理等。
副总裁：魏晓静女士负责集团三大主营业务的协调和指导；负责集团旗下所有品牌汽车的销售及市场广宣的指导、协调、督促.