安全管理机构及人员配备管理制度

安全管理机构及人员配备管理制度
一、引言
为了保障企业的安全，维护员工和企业资产的安全，确保生产经营正常进行，特订立本《安全管理机构及人员配备管理制度》（以下简称本制度），以规范企业安全管理机构的设置和人员配备，确保安全工作的开展。

二、管理标准
2.1 安全管理机构的设置
1.公司应依据企业规模、安全风险等因素，设立安全管理机构，负责企
业安全管理工作。

2.安全管理机构应包含以下部门和人员：
–安全管理委员会：由董事长任组长，相关部门负责人、安全专家等构成。

–安全管理部门：负责公司内部安全管理工作，包含安全规划、安全培训、安全检查等。

–安全监控中心：负责安全监控、防范措施、应急处理等工作。

–安全员：负责日常安全工作，监督执行安全制度和规范。

–安全巡查员：负责巡查生产区域、发现安全隐患并及时报告处理。

2.2 安全管理人员的职责与要求
1.安全管理委员会：
–组织订立和完满企业安全管理制度。

–审查并批准重点安全事故调查报告。

–提出安全管理改进看法并组织实施。

2.安全管理部门：
–负责订立和优化安全管理制度、安全生产方案等。

–组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理本领。

–定期进行安全检查，发现问题及时整改。

–组织安全应急演练，确保员工对各种安全事故能正确应对。

3.安全监控中心：
–监测各个楼层、车间、办公区域等安全情况，及时发现隐患。

–配备安全监控设施，如闭路电视、火灾报警器等。

–组织应急处理，协调相关部门解决安全问题。

4.安全员：
–负责监督执行安全制度和规范。

–组织开展安全培训，提高员工安全意识。

–定期检查，发现安全隐患及时整改。

–协调安全事故处理，提交安全事故报告。

5.安全巡查员：
–定期巡查生产区域，发现安全隐患及时汇报。

–检查员工用电用火、用气等情况，确保安全用电及用气。

–帮助安全员进行安全培训、应急演练等工作。

三、考核标准
3.1 考核内容
1.安全管理制度的完满及落实情况。

2.安全培训的开展情况及员工参加度。

3.安全检查和隐患整改情况。

4.安全应急演练的组织情况及效果。

5.安全事故及时报告和处理情况。

3.2 考核方式
1.考核指标：依据考核内容订立相应指标，评定结果分为优秀、良好、
合格、不合格。

2.考核周期：每年进行一次全面考核，每季度进行一次部分考核。

3.考核结果：考核结果将作为发放绩效奖金、晋升评定、岗位调整等的
紧要依据。

四、附则
本制度自颁布之日起生效，如有调整或增补，须经安全管理委员会讨论通过并报经董事会批准后方可实施。

安全管理机构及人员配备管理制度旨在确保企业的生产经营安全，提高员工的安全意识和应急处理本领。

希望全部员工共同遵守本制度，共同努力，为企业的安全发展贡献力气。

本制度由企业法务部门负责监督执行和解释。

单位负责人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。