简论建筑工程管理存在的问题及对策

合集下载

建筑工程管理中存在的不足及解决方法

建筑工程管理中存在的不足及解决方法

建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程管理是一个复杂而又重要的领域,涉及到项目规划、设计、施工、验收等多个环节。

随着建筑行业的不断发展和变革,我们也必须正视建筑工程管理中存在的不足之处,寻找解决方法,以提高工程质量和效率。

本文将围绕建筑工程管理中存在的问题和解决方法展开讨论。

1. 沟通不畅建筑工程管理涉及到多个部门、多个岗位的协作,而沟通不畅往往是导致问题产生的主要原因之一。

在施工现场,设计师、工程师、监理、施工队等不同的人员之间,通常都存在着信息传递不及时、不清晰等问题。

2. 信息共享不畅建筑工程管理中,往往涉及到大量的信息,包括施工图纸、合同文件、技术规范等。

而这些信息的共享不畅会导致各方员工对工程情况了解不全面,甚至出现误解。

3. 资源浪费由于施工计划、材料采购、人力调配等方面存在不足,导致了资源的浪费。

这不仅增加了工程成本,也影响了工程的进度和质量。

4. 安全隐患在建筑工程管理中,安全问题一直是一个严峻的挑战。

由于施工现场存在的安全隐患,事故频发,严重影响了工程进度和施工人员的安全。

5. 项目监控不力建筑工程涉及多个环节,需要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面监控。

目前在项目监控方面存在着监控手段不足,监控效果不佳的问题。

1. 加强沟通管理建筑工程管理者应加强沟通管理,建立高效的沟通机制,确保信息的及时传递和共享。

可以采用定期开会、使用沟通工具软件等方法,提高各方员工间的沟通效果。

2. 提升信息化水平通过引入信息化管理系统,建立统一的信息平台,实现各方员工之间的信息共享,以及对施工现场的实时监控。

这将大大提升工程管理的效率和质量。

3. 优化资源配置建筑工程管理者应结合项目实际情况,合理安排施工计划、材料采购等方面的资源分配。

可以借助专业的项目管理软件,对资源进行合理调配,降低资源浪费。

4. 加强安全管理在施工现场加强安全管理,落实各项安全措施,加强对施工人员的安全培训和教育,减少事故的发生。

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施随着城市建设的不断发展与完善,建筑工程管理也日益受到重视。

建筑工程管理中也存在着种种问题,比如项目延期、成本超支、施工质量不达标等。

这些问题的存在不仅影响着工程的进度和质量,也直接影响了客户的利益和企业的声誉。

如何解决建筑工程管理中的问题,提高管理水平和效率,是当前建筑行业亟需解决的难题。

本文将就建筑工程管理中的问题进行探讨,并提出相应的解决措施。

一、建筑工程管理中的问题1. 项目延期项目延期是建筑工程管理中常见的问题之一。

项目延期不仅会影响后续工程的进度,还会给客户造成经济损失,严重时甚至可能导致合同纠纷。

2. 成本超支在建筑工程管理过程中,成本超支也是一个比较普遍的问题。

原定的预算往往因为各种原因无法得到有效控制,导致最终施工成本超出预期。

3. 施工质量不达标施工质量不达标是建筑工程管理中的一个严重问题。

施工过程中可能存在材料质量不达标、工艺不规范、施工人员素质低下等一系列问题,使得最终交付的工程质量难以令客户满意。

4. 安全管理不到位建筑工程施工过程中,安全问题一直备受关注。

由于工地环境复杂、施工作业高风险等原因,安全事故时有发生,安全管理不到位已经成为建筑工程管理中的头号隐患。

5. 沟通协调不畅建筑工程项目涉及的利益相关者众多,而且涉及面广、人员众多,沟通协调问题成了建筑工程管理中常见的问题。

如果沟通协调不畅,就会影响项目的推进和效率。

1. 制定合理的施工计划项目延期是由于施工计划不合理导致的。

制定合理的施工计划是解决项目延期问题的第一步。

在制定施工计划的过程中,需要充分考虑各种因素,对项目的工期进行合理规划,并严格按照施工进度表进行执行管理,确保工程按时完工。

2. 控制施工成本在施工过程中,需要严格控制各种成本支出,对每一项支出都要严格执行审核程序,确保资金的使用合理、透明。

要时刻关注成本预算的执行情况,及时发现问题并进行合理调整。

3. 加强施工质量管理施工质量管理需要从源头抓起,即从材料的选用、工艺的落实、施工人员的技能等方面入手,确保施工质量得到有效保障。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题:1.问题:施工进度无法按照计划进行,导致项目延期。

2.解决措施:合理制定项目进度计划,合理安排施工工序和时间节点;加强施工现场管理,确保施工按计划进行;合理分配资源,提早预留时间进行施工。

二、质量管理问题:1.问题:工程质量问题频发,存在施工缺陷和质量隐患。

2.解决措施:加强对施工质量的监督,建立专门的质量检测机构和质量控制体系;加大对施工方的监督力度,严格按照施工规范进行施工;加强施工现场管理,确保施工质量符合要求。

三、成本管理问题:1.问题:工程造价超支现象严重。

2.解决措施:合理评估工程造价,确保招投标过程公平、公正;优化资源配置,降低成本;加强采购管理,控制材料和设备的采购成本。

四、安全管理问题:1.问题:施工现场安全事故频发,造成人员伤亡和财产损失。

2.解决措施:建立完善的安全管理体系,制定详细的施工作业安全操作规程;加强对施工现场的安全监督和管理,确保施工人员遵守安全操作规定;提供必要的安全防护设施,加强对施工人员的安全培训。

五、沟通协调问题:1.问题:施工项目各方之间的沟通不畅,影响项目进展和成果。

2.解决措施:建立项目管理团队,明确各方责任和任务;定期召开沟通会议,及时解决各方的矛盾和问题;加强信息共享和沟通渠道,确保及时获得项目进展和问题的信息。

六、环境保护问题:1.问题:施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。

2.解决措施:加强环境保护意识,采用环保材料和工艺,减少对环境的影响;合理利用资源,降低能耗和水耗;建立环境监测体系,对施工现场的环境影响进行监测和评估。

七、技术创新问题:1.问题:施工技术落后,无法满足项目的要求和需求。

2.解决措施:加强技术创新意识,引进先进的施工技术和设备;注重技术培训和人才引进,提升施工人员的技术水平;积极参与科研和行业交流,推动施工技术的创新和进步。

八、合同管理问题:1.问题:合同履行过程中存在纠纷和争议。

建筑工程管理存在的问题与解决方法

建筑工程管理存在的问题与解决方法

建筑工程管理存在的问题与解决方法一、存在的问题1. 技术问题技术问题是建筑工程管理中最为常见的问题之一。

管理者需要关注的包括技术方面的问题和工艺流程上的问题。

在设计阶段,设计图纸不合理或者存在错误,可能导致施工难度增加,增加工程成本和时间。

在施工过程中,可能出现材料质量不达标、工艺不符合要求等问题,影响工程质量和工程进度。

2. 成本控制问题成本控制是建筑工程管理中至关重要的一个环节。

由于建筑工程项目的复杂性和不确定性,很容易导致成本超支的情况,给企业和项目带来很大的风险。

项目管理者需要不断地关注和监控项目的费用支出,及时发现成本超支的问题,并及时采取措施解决。

3. 人员管理问题人员管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节。

一个优秀的管理团队和施工队伍,能够有效提高工程质量和效率。

但是由于施工队伍的复杂性和人员之间的利益冲突,很容易出现管理困难和人员纠纷的情况,影响工程的顺利进行。

5. 环境问题建筑工程项目往往会对周边环境产生一定的影响。

如果项目管理不当,可能会导致环境污染和资源浪费等问题,从而引起社会舆论的负面影响。

二、解决方法1. 技术问题的解决方法在解决技术问题时,首先需要做好前期准备工作,比如认真研究设计图纸,尽量做到详细和合理。

在施工过程中,需要加强对材料和工艺的监督管理,及时发现问题并采取措施解决。

还可以加强技术培训,提高施工人员的技术水平,从源头上提高工程质量。

2. 成本控制问题的解决方法在解决成本控制问题时,可以通过制定详细的预算计划,加强对费用的审批和监控,及时发现成本超支的问题,及时调整预算。

可以加强与供应商和承包商的谈判,争取更优惠的价格和条件,从而减少成本。

3. 人员管理问题的解决方法在解决人员管理问题时,可以通过建立合理的激励机制,提高员工士气和积极性。

可以加强对施工队伍的管理和培训,及时发现问题并解决,从而提高团队的凝聚力和执行力。

4. 安全问题的解决方法在解决安全问题时,需要建立健全的安全管理制度,加强对施工现场的巡查和监控,及时发现隐患并采取措施解决。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中,存在着一系列的问题,这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。

为了解决这些问题,可以采取以下措施:1. 缺乏有效的沟通与协调:问题:建筑工程中涉及到众多的参与方,包括设计师、承包商、监理等,而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。

解决措施:建立一个有效的沟通与协调机制,例如每周例会、工程进展报告等,以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。

2. 项目管理不规范:问题:建筑工程涉及到多个工序和环节,如果项目管理不规范,可能会导致工期延误、预算超支等问题。

解决措施:建立完善的项目管理制度,包括项目计划、进度管理、质量控制等,确保每个环节有明确的责任人和时间节点,并进行定期的检查和评估。

3. 资金管理不当:问题:建筑工程资金量庞大,资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。

解决措施:建立财务管理制度,明确资金来源和流向,制定资金使用计划,并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。

4. 人力资源管理不足:问题:建筑工程需要大量的劳动力,如果人力资源管理不足,可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。

解决措施:建立健全的人力资源管理制度,包括招聘、培训、薪酬福利等,确保有足够的合格人员参与到工程中,并合理安排工作任务。

5. 施工质量管控不严:问题:建筑工程需要保证施工质量,但如果施工质量管控不严,可能导致质量问题频发。

解决措施:建立质量管理体系,包括施工技术交底、施工监督检查等,对施工过程进行全程跟踪和检查,确保施工符合标准要求。

6. 安全生产管理不到位:问题:建筑工程中存在安全风险,如果安全生产管理不到位,可能引发事故,造成人员伤亡和财产损失。

解决措施:建立健全的安全生产管理制度,加强安全教育培训,进行安全隐患排查和整改,增加监督检查力度,确保工程施工过程中的安全。

建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。

建筑工程管理存在的问题及改进建议分析

建筑工程管理存在的问题及改进建议分析

建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个涉及复杂的领域,其涉及到人力资源、物资资源、技术资源等多方面的管理工作。

随着建筑行业的不断发展和变革,建筑工程管理也逐渐暴露出了一些问题。

本文将对建筑工程管理存在的问题进行分析,并提出改进建议,以期能够提高建筑工程管理的效率和质量。

一、存在的问题1. 项目管理不规范目前建筑工程项目管理存在着许多不规范的现象,包括工期延迟、成本超支、质量问题等。

这些问题与项目管理不到位密不可分,有些项目管理人员缺乏相应的专业知识和经验,导致项目管理能力不足,不能有效地协调各项工作,从而影响了项目的进度和成本控制。

2. 沟通协调不畅建筑工程管理涉及到多个参与方,包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等,而各方之间的沟通协调不畅,是导致建筑工程管理问题的重要原因。

信息传递不及时、不准确,导致工程出现偏差和问题时无法及时发现和解决,从而影响了工程进度和质量。

3. 安全管理不到位在建筑工程中,安全问题一直是一个重要的关注点。

目前建筑工程安全管理存在的问题依然比较突出,包括施工现场安全隐患较多、安全生产措施不到位等。

一些施工单位和相关管理部门对安全管理的重视程度不够,导致了一些严重的安全事故的发生,给工程造成了重大损失。

4. 技术创新不足随着科技的不断发展和进步,建筑工程管理也需要不断地借助新技术来提高管理水平。

然而目前一些建筑工程管理仍然停留在传统的管理模式上,未能充分利用信息技术、物联网技术等现代科技手段,导致了管理效率的不断降低。

二、改进建议1. 加强项目管理人员的培训和素质提升对于项目管理人员,需要加强其专业知识和技能的培训,包括项目管理的理论知识、实践经验等方面。

还需要提高项目管理人员的综合素质,包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。

只有这样,项目管理人员才能更好地协调各方工作,提高工程管理的水平。

2. 建立信息化的沟通协调机制针对建筑工程管理中沟通协调不畅的问题,可通过建立信息化的沟通和协调机制来解决。

建筑工程管理存在的问题与解决方法

建筑工程管理存在的问题与解决方法

建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是一个复杂的过程,需要考虑诸多因素,如计划、预算、安全、质量等。

然而,在实际操作中,我们经常会遇到一些问题,如进度延误、成本超支、工程质量不稳定等,对项目的顺利完成会产生重大影响。

本文将探讨建筑工程管理存在的问题,并提出应对策略。

问题一:进度延误进度延误是常见的建筑工程管理问题之一。

产生进度延误的原因有很多,如工人拖延时间、材料不足、天气恶劣等。

这些问题可能会导致整个工程停滞不前,严重影响建筑进度。

解决方法如下:1、制定详细的计划。

在建筑工程管理中,准确的计划是成功的关键。

制定详细的计划可以帮助项目经理更好地分配资源、掌握项目进度、发现风险并及时应对。

2、使用工具软件。

现在市面上有很多专业建筑工程管理软件,可以帮助我们制定计划、调度人力资源、跟踪项目进展、识别问题和风险等。

3、加强沟通。

项目中的各方利益相关者应保持良好沟通。

及时沟通可以确保工作进展顺利,及时发现工作流程中的问题并及时做出调整。

问题二:成本超支经常会有建筑工程成本超支的情况发生,给财务状况、项目进度带来不利影响。

成本超支的原因很多,如材料价格的不稳定、人力成本上升等。

解决方法如下:1、预算制定。

要在项目开始之前仔细制定预算,考虑所有可能的因素。

制定预算时应该充分考虑风险,如采用备用计划或削减一些不必要的费用等。

2、控制支出。

建筑工程的成功与否,往往取决于项目管理人员管理好资金支出。

合理的资源分配、材料和劳动力的采购、节省建设和运营成本等策略都有助于控制成本。

3、监督和调控。

定期监察项目进度和预算执行情况,及时发现超标支出的情况,必要时做出相应的调整。

问题三:工程质量不稳定建筑工程质量是影响项目成功的关键因素。

不良的质量控制可能会损害建筑安全和寿命,并且提高了维护成本。

解决方法如下:1、加强监督。

对工程质量进行监督和调查,发现缺陷均应立即采取措施解决。

每一个工序都需要有质量要求和剂量。

必须有质量检测人员出具检测报告。

浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法

浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法

浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是一个复杂的领域,涉及到设计、施工、材料采购、人力资源管理等诸多方面。

在这个过程中,会遇到各种问题,例如进度延误、成本超支、安全隐患等等。

建筑工程管理存在不少问题需要解决。

本文将简要谈一下建筑工程管理存在的问题及解决方法。

一、问题1. 进度延误进度延误是建筑工程管理中常见的问题之一。

建筑工程通常涉及复杂的施工流程和多方面的协调,一旦其中任何一个环节出现问题,都有可能导致整个项目的进度延误。

材料供应不及时、施工过程中发现设计问题、人员调配不当等等都可能成为导致进度延误的原因。

2. 成本超支建筑工程项目通常有明确的预算,一旦超支就会给企业带来严重的经济压力。

而成本超支的原因也是多种多样的,可能是由于材料价格波动、施工工艺变动、现场浪费等多种原因造成的。

3. 安全隐患建筑工地是一个高风险的工作环境,一旦出现事故不仅会对工程造成影响,更会给工人的生命安全带来巨大的危害。

而建筑工程管理中存在的安全隐患可能包括现场管理不当、工艺流程不规范等。

4. 资源管理建筑工程项目通常需要协调和管理各种资源,包括材料、人力、机械设备等。

而这些资源的协调和管理也是一个复杂的工作,如果管理不善就会带来很多问题,比如资源浪费、人员调配不当等等。

二、解决方法1. 引入信息化技术引入信息化技术可以有效解决建筑工程管理中的一些问题。

可以通过建立项目管理信息系统,实现项目进度、成本、资源等信息的实时监控和管理,有助于及时发现问题并采取措施解决。

也可以通过信息化技术实现对施工过程的全面监控和管理,提高施工质量和安全管理水平。

2. 牢固的预算管理建筑工程项目的预算管理非常重要,可以通过建立科学合理的成本预算体系,加强对成本的监控和控制,及时发现成本超支的问题并采取措施加以解决。

也可以通过完善的合同管理机制,对各方责任和义务进行明确规定,减少合同纠纷,从而降低成本。

3. 安全管理建筑工程项目的安全管理必须是首要考虑的问题。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施随着城市建设的不断发展,建筑工程管理在工程实施过程中面临着许多问题。

本文将就建筑工程管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施。

一、项目成本控制问题1.成本估算不准确。

建筑工程成本通常涉及到材料采购、人力成本、设备租赁、施工费用等多个方面,其中有些方面的成本估算容易发生偏差。

比如材料价格的波动、人工成本的提高、设计方案的修改等原因都会导致成本预估的不准确。

解决措施:建立健全的成本估算体系,加强与供应商之间的合作,进行准确的成本预测。

采用成本控制软件对成本进行动态管理,及时掌握成本的变化情况。

要加强与设计部门之间的沟通,及时了解设计方案的变动情况,进一步提高成本预估的准确性。

2.资金管理不善。

在建筑工程中,资金是保障项目正常进行和顺利完成的关键。

建筑工程项目的资金周期较长,资金量大、投资周期长,管理难度比较大。

如果资金管理不善,将会导致项目进度延期、费用增加等问题。

解决措施:建立资金专门账户,合理安排资金使用。

加强与财务部门的协调和沟通,确保项目所需的资金按时到位。

建立严格的报销制度,及时了解项目的资金使用情况,避免出现挪用资金等现象。

二、施工进度控制问题1.进度计划不合理。

建筑工程涉及到多个专业的协调和合作,如果进度计划制定不合理,将会导致施工工期过长,项目延期交付的问题。

解决措施:制定合理的工期计划,并根据实际情况进行动态调整。

要加强与监理单位和施工单位之间的沟通和协调,及时解决施工中遇到的问题,确保施工进度的顺利进行。

2.人员配备不足。

建筑工程中需要具备一定的专业知识和技能,如果人员配备不足,将会影响到施工进度。

解决措施:建立健全的人事管理制度,按照项目的实际需求进行人员招聘和培训。

要加强与职业院校和培训机构的合作,为项目提供专业的人才支持。

三、质量管理问题1.工艺操作不规范。

建筑工程具有一定的技术性和复杂性,如果施工人员操作不规范,将会对项目的质量产生不良影响。

简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策

简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策

简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策建筑工程施工管理在整个建筑工程过程中起着至关重要的作用,但是在实际操作中,存在着各种问题和挑战。

本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行简述,并提出相应的对策。

一、施工环境复杂,存在安全隐患建筑施工现场通常情况下都是一个复杂的环境,存在着各种安全隐患。

如:高空作业、施工机械设备操作不正确、材料堆放不规范等。

这些都可能造成施工人员的伤害,甚至导致施工事故的发生。

对策:1. 严格遵守施工现场安全规定,做好安全防护工作,配备必要的安全设施和器材,确保施工人员的人身安全。

2. 对施工人员进行专业的安全培训,提高他们的安全意识和操作技能,严格执行安全操作规程,规范施工行为。

3. 加强对施工现场的巡查和监督,及时发现和解决存在的安全隐患,确保施工现场的安全生产。

二、进度控制不力,导致工期延误建筑工程施工周期通常较长,进度控制是施工管理的一个重要环节。

若进度控制不力,就会导致工期延误,进而影响整个项目的进展。

对策:1. 在项目启动时,制定合理的施工进度计划,明确工程的关键节点和工期要求。

并严格执行施工进度计划,确保施工工序的顺利进行。

2. 加强对施工进度的监控和跟踪,及时发现工期延误的情况,并采取相应的补救措施,加快施工进度,尽快完成施工任务。

3. 合理安排施工人员和施工机械设备的使用,确保施工资源的充分利用,提高施工效率。

三、质量控制不严,影响工程质量建筑工程的质量直接关系到工程的安全和可靠性,质量控制是施工管理的一个重要方面。

如果质量控制不严,就会影响工程质量,甚至造成安全事故。

四、沟通协调不畅,影响施工进展在建筑工程施工过程中,涉及到众多的参与方和各种资源的调配,如果沟通协调不畅,就容易出现施工进展受阻的情况。

对策:1. 建立健全的施工管理组织架构,明确各方责任和权限,并建立有效的信息沟通机制,确保各方的协作顺畅。

2. 定期召开施工协调会议,对施工进展情况进行全面分析和研究,并及时解决各方反馈的问题和困难。

简析建筑工程管理现存问题与应对策略

简析建筑工程管理现存问题与应对策略

简析建筑工程管理现存问题与应对策略建筑工程管理是指对建筑工程进行规划、组织、指挥、协调、控制和管理的过程。

建筑工程管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和成本,建筑工程管理现存问题的解决至关重要。

本文将从建筑工程管理的现存问题入手,分析其中的原因并提出相应的应对策略。

一、现存问题:1. 建筑工程管理过程中存在的现存问题:(1) 信息不对称。

建筑工程管理过程中涉及到大量的信息,包括工程进度、质量检查、材料采购等,这些信息的不对称会导致沟通和协调的困难,影响到工程的顺利进行。

(2) 管理流程不规范。

建筑工程管理过程中的各个环节缺乏规范,导致管理流程不完善,易出现管理漏洞,从而影响工程质量和进度。

2. 建筑工程管理中存在的现存问题:(1) 建筑工程管理人员素质不高。

部分管理人员缺乏专业知识和实际经验,不能很好地应对突发情况,导致工程管理效果不佳。

(2) 现代化工具应用不足。

建筑工程管理过程中的信息化程度低,缺乏先进的管理工具和技术,导致管理效率低下。

二、原因分析:1. 建筑工程管理过程中存在问题的原因:(1) 信息不对称的现象主要是因为建筑工程管理中信息的来源、存储和传递方式不够科学和规范导致的。

建筑工程过程中信息多样性和复杂性,需要采用适当的信息技术手段进行处理和管理。

(2) 管理流程不规范的原因主要是因为建筑工程管理中管理制度和管理规范的缺乏导致的。

建筑工程的复杂性需要较为严密的管理流程和规范。

三、应对策略:建筑工程管理现存问题的解决需要采取相应的应对策略,加强信息化建设,规范管理流程,提高管理人员素质,推广现代化工具应用等,从而提高建筑工程管理的综合管理水平,推动建筑工程管理提质增效。

希望未来建筑工程管理能够通过不断的改革和创新,逐步解决现存问题,更好地适应建筑行业的发展需求。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而庞大的领域,涉及到众多的工作环节和各种不同的利益关系。

在实际施工过程中,经常会出现一些问题和挑战,严重影响到工程质量、进度和成本。

以下是一些常见的问题及解决措施。

1.施工进度延迟施工进度延迟是常见的问题之一,可能由于天气原因、材料供应问题、施工组织不合理等原因引起。

解决措施包括建立合理的施工计划,合理安排施工队伍和资源,及时储备建筑材料,对施工过程进行细致的监控和协调等。

2.工程质量问题在建筑工程中经常会出现施工质量问题,如砌筑不牢固、水电工程出现漏水漏电等。

解决措施包括设立严格的质量检查机制,配备合格的建设人员,加强对施工质量的监管和控制,及时修复和整改出现的问题。

3.项目管理失控项目管理失控是某些大型建筑工程中常见的问题,可能由于管理不善、决策不当、沟通不畅等原因导致。

解决措施包括建立完善的项目管理制度,合理分工和协作,加强与各相关方的沟通和协调,及时调整和优化项目计划和资源配置。

4.成本控制不力建筑工程的成本控制是一个重要的管理任务,但在实际操作中常常面临资金不足、工程量难以准确评估、施工过程中变更等问题。

解决措施包括建立科学的造价管理体系,严格执行合同约定,加强预算管理和变更管理,及时跟进工程款项和支付进度等。

5.安全问题建筑工程中的安全问题是关乎生命安全的重要问题,包括施工现场的安全、材料的安全、施工工艺的安全等。

解决措施包括加强安全教育和培训,严格执行施工安全规范和程序,做好施工现场的整体安全管理,建立健全的事故应急预案等。

6.环境保护不到位随着社会对环境保护的重视程度提高,建筑工程在施工过程中应注重环境保护。

解决措施包括合理安排施工工艺,加强对排放污染物的监控和管理,开展环境保护宣传和教育,推动使用绿色建材和节能技术等。

建筑工程管理中存在的问题很多,不同的问题需要采取不同的解决措施。

解决这些问题需要建立完善的管理制度和机制,加强组织和协调能力,在工程实施的每个环节都要注重质量、进度、成本、安全和环保等方面的管理,以确保工程顺利进行并达到预期的目标。

建筑工程管理中存在的问题及对策分析

建筑工程管理中存在的问题及对策分析

建筑工程管理中存在的问题及对策分析随着城市建设的不断发展,建筑工程管理成为了一个关键的环节。

建筑工程管理中存在着许多问题,这些问题严重影响着建筑工程的质量、安全和进度。

对建筑工程管理中存在的问题进行深入分析,并提出有效的对策,对于推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。

本文将从建筑工程管理中存在的问题以及相应的对策进行详细分析。

1. 资源管理不合理在建筑工程中,资源包括人力、物资、资金等。

在实际的管理过程中,由于缺乏科学的资源规划和分配,往往导致资源的浪费和不合理使用。

特别是在人力资源管理方面,存在着招聘不当、培训不足等问题。

2. 施工进度控制不力建筑工程通常有严格的工期要求,然而在实际的施工过程中,由于各种原因,例如材料供应不及时、管理不善等,导致施工进度难以控制,甚至出现延误的情况。

3. 质量管理不严格建筑工程的质量关乎到建筑的使用寿命和安全性。

在实际施工中,由于施工单位和监理单位的监管不力,质量管理存在着诸多问题,例如材料质量不达标、工艺不规范等。

4. 安全管理不到位建筑工程是一个高风险行业,安全问题一直是行业的痛点。

在建筑工程管理中,安全管理不到位是一个严重的问题,例如施工现场安全设施不完善、工人缺乏安全意识等。

5. 沟通协调不畅建筑工程通常涉及多个参与方,例如设计单位、施工单位、监理单位等。

由于各方的利益诉求不同,导致沟通协调困难,甚至出现矛盾和纠纷。

二、建筑工程管理中的对策分析1. 科学合理的资源管理针对资源管理不合理的问题,需要建立科学合理的资源管理制度。

首先要进行充分的资源规划,明确各项资源的需求和分配比例;其次要加强对人力资源的管理,包括招聘合格的人员、提供培训和学习机会,提高员工的工作效率。

2. 加强施工进度管理针对施工进度控制不力的问题,需要加强施工进度的监督和管理。

可以采用信息化技术,建立施工进度的监控系统,及时发现问题并采取措施解决。

要提高各参与方的责任意识,强化施工进度的管理和执行。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的过程,涉及到诸多方面的问题。

在实践中,建筑工程管理中存在着许多问题,如工期延误、成本控制不当、质量问题等。

本文将探讨建筑工程管理中存在的问题,并提出相应的解决措施。

一、工期延误工期延误是建筑工程管理中最常见的问题之一。

工期延误可能会导致成本增加、项目效率降低、投资失去机会等。

解决措施:1、制定合理的工期计划。

在计划过程中,应考虑到不可预见的因素和不可控制的风险因素,对工期进行适当的延长。

2、加强项目管理。

建立严密的监控机制,及时发现问题并采取措施解决,以确保工程能够按时完成。

二、成本控制不当成本控制不当是导致建筑工程管理失败的另一个常见问题。

未能适当地管理成本可能导致项目失败、财务困难等。

1、制定详细的成本计划。

在工程开始前,应明确工程成本、预算和使用方式,制定详细的预算计划和成本控制计划,针对性地采取措施,控制成本。

2、加强预算和成本管理的监控。

在建设过程中,随时进行预算和成本控制计划的监控,及时发现和解决成本问题。

三、质量问题建筑工程的质量问题可能会导致人身伤害、财产损失等严重后果。

建筑工程管理过程中的质量问题往往存在于设计缺陷、施工质量不良等方面。

1、加强质量管理。

在建设过程中实施全过程质量管理,从设计、施工、验收等多方面严格控制工程质量。

2、认真落实质量保证制度。

严格监控建筑材料的合格证明和施工合同规定,确保材料和施工质量符合标准和质量要求。

四、安全问题建筑施工中安全问题的发生往往是建筑工程管理中的重大问题。

安全问题可能涉及到工人个人安全、工程安全和现场安全等多个方面。

1、加强安全意识。

通过系统的培训和教育,提高工人和管理人员的安全意识,确保安全工作始终处于优先位置。

2、严格落实安全管理制度。

建立完善的安全管理制度,加强安全管理掌握,实施安全责任制,提高安全纪律。

总之,在建筑工程管理过程中,要认真对待每一个环节。

只有通过不断的学习和实践,才能掌握有效的解决措施,保证工程质量、健全安全、实现成本控制和工期计划的可持续性。

建筑工程管理中存在的问题及对策

建筑工程管理中存在的问题及对策

建筑工程管理中存在的问题及对策建筑工程管理中存在的问题及对策1. 引言建筑工程是一个复杂的过程,需要各种专业的知识和技能。

然而,在实际的项目执行中,我们常常会面临诸多问题和挑战。

本文将探讨建筑工程管理中存在的问题,并提出相应的对策。

2. 问题一:沟通不畅在建筑工程管理中,沟通是至关重要的环节。

该问题主要表现在以下几个方面:- 不同团队成员之间的沟通不畅:建筑工程涉及多个专业领域,如设计、施工、材料采购等,不同团队成员之间往往缺乏有效的沟通渠道和机制。

- 信息传递不及时:项目进展情况、设计变更等信息在团队中没有得到及时传递,导致工程延误或者出现错误。

对策:- 建立良好的沟通渠道:在项目开始前,建立一个有效的沟通体系,明确交流的方式和时间节点,并保证团队成员之间沟通畅通。

- 使用项目管理工具:借助现代化的项目管理工具,如在线协作平台、进度管理软件等,实现信息共享和实时更新,提高沟通效率。

3. 问题二:工期和成本控制困难在建筑工程中,工期和成本控制是非常关键的,然而很多项目往往面临以下问题:- 工期延误:由于各种原因,如设计变更、施工等不可控因素,工期常常无法如期完成,导致项目成本增加和客户满意度下降。

- 成本超支:施工中不合理的材料采购、工程变更等问题导致工程成本超过预算。

对策:- 制定详细的工期计划和成本预算:在项目开始前,制定详细的工期计划和成本预算,明确各项工作的时间节点和费用预算,便于后续的跟踪和控制。

- 加强供应链管理:优化材料采购流程,确保供应链的稳定性和及时性,避免因材料供应问题导致的工期延误和成本超支。

4. 问题三:质量管理不到位建筑工程的质量是其可持续发展的重要保证,然而质量管理常常存在以下问题:- 缺乏完善的质量控制制度:在工程实施过程中,缺乏严格的质量控制制度和标准,导致质量问题频发。

- 人员素质不高:工程管理人员和施工人员缺乏相关专业知识和经验,无法有效地把控施工过程中的质量。

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施一、人员管理问题1. 人员素质不高:部分施工人员技术能力和职业素养较低,无法胜任施工任务。

解决措施:提高施工人员培训和选拔标准,加强技能培训,提高人员素质。

2. 人员流动率高:由于工程项目存在周期长、地点变动等特点,施工人员流动率较高。

解决措施:加强人力资源管理,建立人员流动档案,提供良好的待遇和发展空间,提高员工归属感。

二、施工工艺问题1. 工艺选择不合理:部分施工单位在施工过程中没有充分考虑现场实际情况,选择工艺不合理,导致施工效率低下。

解决措施:加强前期规划与设计,充分考虑施工工艺和资源情况,选择合适的工艺方案。

2. 未按工艺要求施工:部分施工人员对工艺要求不了解或没有严格执行,导致施工质量不达标。

解决措施:加强施工人员的工艺培训与管理,建立工艺执行检查机制,对不合格施工进行整改。

三、材料管理问题1. 假冒伪劣材料:一些不法商家在建筑市场上流通假冒伪劣材料,施工单位购买后对材料缺乏有效的监督和检验。

解决措施:加强对材料供应商的认证管理,建立材料采购黑名单制度,对进场材料进行抽样检查。

2. 物料管理不善:一些施工单位对物料管理不善,容易发生损耗或丢失,影响施工进度和质量。

解决措施:建立严格的物料管理制度,做好物料登记、验收和出库工作,加强现场物料监管。

四、安全管理问题1. 安全意识差:部分施工人员对安全意识不强,容易发生安全事故。

解决措施:加强安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能,建立安全奖惩制度。

2. 安全管理不规范:施工单位的安全管理制度和操作规程不规范,容易造成安全隐患。

解决措施:建立健全安全管理制度,加强安全巡检和隐患排查,及时整改安全隐患。

五、沟通协调问题1. 各方沟通不畅:施工项目涉及多个部门和单位,沟通不畅容易导致施工进度延误和质量问题。

解决措施:加强沟通协调机制建设,明确各方责任和沟通渠道,定期召开协调会议。

2. 各方利益冲突:施工项目中各方利益不一致,容易发生矛盾和冲突。

建筑工程管理存在的问题及改进建议分析

建筑工程管理存在的问题及改进建议分析

建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是建筑项目实施过程中的关键环节,直接影响着工程质量、进度和成本等方面。

在实践中我们也常常会面临各种问题。

本文将结合实际情况,分析目前建筑工程管理存在的问题,并提出相应的改进建议。

一、问题分析1.1 施工进度控制不精准在建筑工程管理中,施工进度的控制是非常重要的。

目前施工进度控制存在不精准的问题,主要体现在以下几个方面:(1)施工计划编制不合理。

由于缺乏经验或者对施工工艺不熟悉,施工计划经常出现时间安排不合理的情况,导致后续工序的延误。

(2)施工现场协调不畅。

由于施工现场上存在多个施工单位进行协调合作,如果协调不畅、沟通不畅,很容易导致进度延误。

(3)外界因素干扰。

建筑工程的实施过程中常常会遭受到各种外界因素的干扰,如天气、政府政策等因素,这也会对进度控制产生一定的不利影响。

1.2 施工质量难以保证建筑工程的质量是施工管理的核心,但是目前施工质量难以保证的问题还比较突出:(1)施工材料质量不可控。

由于建筑施工过程中涉及到的施工材料众多,而目前市场上存在着一些质量参差不齐的建筑材料,如果无法有效地对材料质量进行控制,就很容易导致施工质量不达标。

(2)施工人员技术水平参差不齐。

由于施工队伍庞大,施工人员的技术水平参差不齐,很难保证施工过程中每个环节都能得到专业人员的把关,这也容易导致施工质量问题的出现。

(3)监理工作不到位。

监理是施工过程中质量控制的重要环节,但是目前监理工作不到位的问题依然存在,很难全程全方位进行监督,这也容易导致施工质量问题的发生。

1.3 安全管理存在漏洞建筑工程的施工过程中安全问题一直备受关注,但是目前的安全管理还存在一些漏洞:(1)安全教育宣传不到位。

施工单位对施工人员的安全教育宣传工作不够到位,很多施工人员对安全意识的重要性认识不足,这会增加工地的安全风险。

(2)安全措施不完善。

在实际施工过程中,一些施工单位对安全措施的落实不够,如防护设施不到位、施工工艺不安全等,这容易导致工地事故的发生。

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施

建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而又关键的领域,但在实际操作中常常会遇到各种问题。

这些问题可能来自于多方面,例如人力资源、技术设备、时间进度、预算控制等方面。

本文将就建筑工程管理中存在的问题,并提出相应的解决措施进行分析和讨论。

1. 人力资源管理不足建筑工程管理需要大量的人力资源来进行施工和管理,但是很多时候项目管理方面的人力资源不足,导致工程进度落后、工作效率低下等问题。

2. 技术设备不足建筑工程需要大量的技术设备来进行施工和监管,但是很多时候这些技术设备不足或者不合规,会影响工程质量和进度。

3. 时间进度控制不当建筑工程的时间进度是非常重要的,但是在实际施工中,很容易出现时间进度控制不当的问题,导致工程延误,甚至达不到交付时间。

5. 安全管理不足建筑工程施工过程中存在着很多安全隐患,如果安全管理不足,很容易发生安全事故,从而造成人身伤害和财产损失。

1. 加强人力资源管理建筑工程管理方面需要加强人力资源的管理,招聘合适的人员,对员工进行培训,提高员工的素质和技能,合理安排工作任务,确保人力资源的充分利用。

2. 提升技术设备水平建筑工程管理方面需要提升技术设备的水平,采用先进的施工技术和设备,保证施工过程的高效进行,确保施工质量和进度。

3. 加强时间进度控制建筑工程管理方面需要加强时间进度控制,制定合理的时间进度计划,加强对施工进度的监督和控制,及时发现问题并采取措施加以解决,确保工程按时交付。

5. 加强安全管理建筑工程管理方面需要加强安全管理,制定严格的安全管理规定和措施,加强对施工安全的监督和管理,确保施工过程中的安全。

以上就是建筑工程管理中存在的问题及相应的解决措施。

建筑工程管理是一个复杂的系统工程,需要综合考虑各个方面的因素并采取相应的措施来解决问题,只有如此才能保证工程的顺利进行和成功交付。

建筑工程管理中存在的问题及对策分析

建筑工程管理中存在的问题及对策分析

建筑工程管理中存在的问题及对策分析建筑工程管理是一个复杂的系统工程,它涉及到工程设计、施工、材料采购、质量控制、安全管理等多个方面。

在建筑工程管理过程中,常常会出现一些问题影响工程的进度和质量。

本文将从工程管理中存在的问题和对策进行分析,探讨如何有效解决这些问题。

一、存在的问题1. 施工进度控制不力在建筑工程管理中,施工进度是工程的重要指标之一。

由于施工现场的复杂性和不确定性,施工进度常常受到各种因素的影响,导致工程延误甚至停滞。

施工现场的不良天气、材料供应延迟、人力不足等因素都会对施工进度造成影响。

2. 资金使用不当在建筑工程管理中,资金的使用是非常关键的一个环节。

由于资金管理不善、审计不严等原因,导致工程资金使用不当,出现了浪费、挪用等情况。

3. 质量管理不到位建筑工程质量关乎工程的安全和可持续发展,然而在实际工程施工中,质量管理不到位的情况时有发生。

这可能是由于施工单位对质量的重视程度不够、技术人员水平不够、监理单位监管不力等原因造成的。

4. 安全管理不规范建筑工程施工现场是一个危险性较高的场所,安全管理的重要性不言而喻。

但在实际工程中,安全事故时有发生,这可能是由于施工单位对安全管理不重视、施工现场存在隐患但未能及时处理等原因造成的。

5. 环境保护不到位随着人们对环境保护意识的提高,建筑工程施工中对环境保护的要求也越来越高。

但在实际工程中,环境污染、破坏等问题依然存在,这可能是由于施工单位对环境保护的认识不够、施工技术不够先进等原因造成的。

二、对策分析要加强施工进度管理,可以采取以下措施:制定科学合理的工程进度计划,合理安排工程施工流程,保证工程进度的合理推进;建立健全的施工进度监控体系,加强施工进度的动态管理和控制;合理调配施工资源,提高施工效率,确保施工进度的稳定推进。

2. 加强资金监管要加强资金监管,可以采取以下措施:建立健全的资金使用管理制度,严格审批、核算、监督和审计工程资金的使用情况;加强对施工单位的资金使用监管,确保工程资金的合理使用,杜绝浪费和挪用现象的发生。

建筑工程管理中存在的不足及解决措施

建筑工程管理中存在的不足及解决措施

建筑工程管理中存在的不足及解决措施建筑工程管理中存在的不足及解决措施1建筑工程管理中存在的问题1.1不重视工程管理建筑行业中,市场的竞争日趋激烈,因而很多建筑企业将工作重点集中在工作承揽方面,想要获得更多的施工量,保障企业的效益持续稳步增长,所以鲜少重视工程的管理,很多企业甚至认为管理的意义不大,没有活管理的再好也没用太大的用处,领导层的意识,决定工程管理地位较低。

特别是实际的工程管理中,企业更关注工程的进度,部分企业为节约成本减低施工周期,会做出违反操作流程的施工操作行为,这将影响工程的施工质量,从而为建筑物的安全埋下巨大的隐患。

1.2质量管理体系不完善我国建筑质量管理系统中,最重要的基础是计划经济下的旧经济模式,虽然这种旧的经济模式经过改善,在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。

但若从整体着眼,现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方,具体表现在两方面:第一,管理过于封闭,第二,监督机制不足。

在此种状况下,工程的管理只能在内部进行,外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来,包括与建筑工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理,这将不利于工程管理水平的持续攀高,会阻碍工程管理的进步。

1.3工程管理人员素质低建筑工程管理中,管理人员的素质也是决定工程质量的重要因素。

当前部分建筑工程人员素质较低。

第一,由于这部分人员不是专业人员,多由监理或者施工岗位转岗过来;第二,他们在长期工作中不善于总结工作经验,很多管理经验还沿用原岗位的工作经验,不去适应新岗位的工作要求。

这就导致管理中经常出现经验或者理论上的疏漏。

2建筑工程管理的有效解决措施2.1重视工程管理目前建筑企业市场竞争呈现出白热化的态势,竞争中各个企业都提升自己的工程质量,故此工程质量是当前竞争的关键要素。

故此,为更好的强化现有的工程管理,做好工程管理的承建,就应实行建筑企业的可持续发展战略。

工程管理中,要严格的遵循现有管理原则,其中管理原则主要包含的内容分别是:材料原则、质量原则、预防原则等系列措施。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

简论建筑工程管理存在的问题及对策
发表时间:2017-09-15T15:03:00.817Z 来源:《防护工程》2017年第11期作者:吴文勇
[导读] 建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业,在国民经济中的作用越来越明显。

摘要:正确有效的建筑工程管理可以避免工程事故的发生,消除施工过程的的隐患,提高建筑工程的施工速度以及施工质量,降低运营成本。

本文分析了建筑工程管理中存在的问题,并提出了相应的对策,旨在施工企业对建筑工程管理进一步完善与提高。

关键词:建筑业;工程管理;问题;对策;质量
建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业,在国民经济中的作用越来越明显,但是由于我国建筑行业的特点,市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题,并针对其制定相应的措施和对策,确保企业在竞争中处于有利地位。

1 我国建筑工程管理中存在的问题
近年来,随着我国城市化进程的加快,以及社会经建设工作的稳步开展,都客观带动了建筑行业的高速发展。

在我国建筑行业中,建筑企业的工程管理水平呈现出不断发展的态势,但是其中存在的弊端和问题也是不容忽视。

建筑企业只有坚持实事求是的态度,并且不断的发现、分析和解决工程管理工作中存在的问题,才能促进我国建筑行业的全面发展和创新进步。

1.1工程管理方面
当前普遍采取的建筑工程管理体制中,施工单位普遍采取分包的形式,这种模式很难明确各方的责任和工作范围,容易造成工程程序上的遗漏或混乱,是协调管理变得十分复杂,无形中增加了工程管理的难度。

另外,在工程项目的实施过程中,一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工,往往只是停留在形式上,给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。

1.2建筑施工中的安全问题
建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置,施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命,影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质,所以,在建筑施工工程的管理工作中,对于员工的安全教育工作应予以充分重视。

高空作业是建筑施工中的首要问题,高空作业必须要找出禁区,并设置围栏、挂牌示警。

凡在高空作业外沿必须在行人处,应支搭防护棚。

建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。

脚手架必须先经设计计算,并经技术负责人批准后方可搭设。

在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网,安全网要在确无高空作业时方可拆除。

安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。

1.3片面强调工程进度,忽视工程质量
随着国内建筑工程数量的增多,建筑企业为了实现自身的经济收益,而将管理工作的重点集中于施工进度方面,而忽视了对于工程质量的科学监督与管控。

建筑工程管理工作要贯彻到工程项目的全过程,而国内现阶段普遍存在的工程进度与工程质量之间的矛盾问题,如果不能及时得到处理,必然会导致我国建筑行业的发展受到严重的影响。

另外,建筑企业还要注意处理施工技术、工艺的研究与应用,并且深入探析其与工程进度与质量提高之间的联系。

2 建筑工程管理中的问题
2.1 建筑安全问题
虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理,不过在一些施工现场,对于安全问题还总是不够重视,不同程度的存在一定的隐患。

现场施工企业不够重视文明施工,把工期摆在管理的首位,而不是施工的安全管理,这就是没有认识到建筑施工的安全生产责任,不能及时贯彻上级相关的文件精神,使其现场安全施工监管薄弱。

同时,在施工现场,建筑施工安全生产体系不健全,安全经费投入不足,现场安全技术措施落实不到位。

这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素,不利于建筑施工的安全顺利进行。

2.2 建筑质量问题
据某些机构的统计数据分析得知,我国建筑物的平均寿命不到30年,还不及英国的1/4,从中我们可以发现,我国的建筑物的使用寿命不合格,这反应出了我国建筑的质量不过关。

究其原因,主管上,建筑工程管理存在漏洞,管理职责不落实,资源配置不充分,造成了现场监管不能起到真正的监管作用,只是落实在表面,并不能真正把握其质量。

客观上,政府监管不够到位,验收把关管理不严。

有些工程盲目追求施工进度,留下很多质量隐患。

质量监督部门只是进行程序性监督,并不去深入调研其工程质量,造成了验收的走过场现场。

这无疑就降低了建筑物的质量标准,造成了建筑物的寿命较低。

2.3 成本控制问题
对于建筑工程的各个环节,都严格管理成本控制,这样可以使企业从中获取更多的利润,不过利益的最大化,会造成其他的很多问题。

投标环节中,投标报价风险加剧,为了中标,企业都压低报价,不利于企业的整体效益。

项目评估环节中,评估依据不统一,方法随意性强。

而且,企业为了获得更多的经济效益,有意压低应交费用,侵犯职工的利益。

不论是投标环节,还是评估环节,企业压低了造价,为了获得利润,就会从其它方面降低成本,不利于职工和项目的整体利益。

同时,企业在施工过程中,核算基础工作薄弱,成本管理不到位,成员成本意识差,这就使企业在施工中,存在着很多问题,不能使管理利益最大化,造成了企业利益在一定程度上存在着损失。

3 提高建筑施工管理水平的方法及策略
要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作做好全面的了解,这样才能更好的开展工作。

所以在之前先做好准备工作是十分必要的。

首先要熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程,仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求,弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。

3.1其次实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的关键工作之一。

作为管理人员来说,对施工的人员清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整体施工目标的先决条件;其次是在施工的全过程中依照施工组织和有关技术、经济稳健的要求,围绕着成本、质量、工期等制定出目标,在每个阶段的施工任务中严格协调控制,使施工中
的人、物、财和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。

在施工的各个阶段对不同班组甚至不同施工人员都应该采取不同的应对方法,分清施工过程中的轻重缓急,把精力放在施工目标最薄弱的环节上,得知出现任何差错是应及时采取补救措施。

同时也要着重注意施工安全问题,坚持“安全第一”的原则,在施工工地上要做好宣传教育和监督的工作,确保每个施工人员能够自觉遵守安全规则。

3.2建筑施工中的检查方面
这方面的检查包括检查材料、半成品和生产设备的否具有其供应单位出示的合格证;工作人员是否按照图纸施工、是否贯彻组织设计的顺序和方法,是否严格遵守操作规范;对测量放线及施工过程中的技术检查和复查,其与规范图纸和质量的标准之间的误差应控制在允许的范围内;并且在最后要做好相关的记录文件。

3.3加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一,也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。

首先,施工单位需要牢固地树立成本观念,将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中;其次,还应建立定期的成本分析制度,定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析,始终保证亏损因素处于可控状态;最后,要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额,保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

4 结语
对于建筑工程管理的各个环节,企业应该把握好成本控制,对于各个问题,认真分析,制定相应的对策,确保企业获得更多的经济效益。

参考文献
[1] 李靖.浅谈建筑工程施工技术与设计的配合[J].甘肃科技,2004(11).
[2] 高天清.浅析建设工程施工阶段监理对合同的管理[J].辽宁建材,2004(3).。

相关文档
最新文档