HSE目标指标管理方案(加油站)
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单位：中油吉林长春销售分公司（
目标、指标
指标分解
杜绝火灾、爆炸事故、 重大职工伤亡事故、A级 生产事故
付油员
杜绝一次死亡1人以上或 重伤3人以上的同等及以 上责任交通事故
付油员
国家和上级公司质量监 督抽查合格率100%
计量员
成品油计量准确率100%
计量员
HSE目标、指标和管理方案一览表
）加油站
责任部门
管理方案
加油站 加油站
1、签订安全生产责任书 2、员工安全培训，严格执行操作规程， 遵守安全管理制度 3、风险因素、环境因素的识别及预防措 施 4、熟知各种应急预案,会自救、处理突发 事件 5、上岗员工着防静电服 6、工作中杜绝“三违”现象发生 7、认真检查设备、设施，及时发现隐 患，及时排除、汇报
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时间：2019年3月
时间要求
检查部门
全年实施
九台经营处
全年实施
九台经营处
全年实施
九台经营处
全年实施
九台经营处
顾客意见处理率100%； 服务规范达标率98%；
全站员工
在用设备完好率98%
设备管理员
重大环境责任事故为零
全站员工
保证无新增职业病人
全站员工
加油站经理： 全站员工：
加油站
加油站 加油站 加油站
1、学习交通法，遵章守纪 2、主动引导进站车辆 3、工作中，注意观察进出站车辆，防止 交通事故
加油站 加油站
1、进罐油品要实测密度、油温等，用采 样器抽取油样检查油品质量，杜绝不合格 油品进罐 2、每日监测油罐油品，及时清除水杂 3、根据销量，适时进油，防止油品质量 下降
1、计量员要认真学习专业知识,提高素质 2、使用合格的计量器具及设备 3、利用液位仪监管各站每日油品库存， 发现不合理溢余，及时调查，及时处理 4、发现计量不准确加油机及时报修 5、定期报请对加油机、计量器具检测
全年实施
全年实施 全年实施 全年实施
九台经营处
九台经营处 九台经营处 九台经营处
1、按“加油站管理规范”相关要求,搞好 服务 2、建立客户档案,定期不定期地走访客户 3、增加服务项目,提升顾客期望值 4、对客户满意率进行调查 1、每日对付油设备、设施进行检查，发 现隐患及时报修，及时解决 2、执行设备管理的“四定”、“三包” “一挂” 1、员工及时巡查、清理废弃物 2、分类存放、统一回收 1、定期组织员工体检 2、在不影响正常工作情况下,保证员工正 常休息、休假 3、工作中使用劳动保护用品
目标、指标
指标分解
杜绝火灾、爆炸事故、 重大职工伤亡事故、A级 生产事故
付油员
杜绝一次死亡1人以上或 重伤3人以上的同等及以 上责任交通事故
付油员
国家和上级公司质量监 督抽查合格率100%
计量员
成品油计量准确率100%
计量员
HSE目标、指标和管理方案一览表
）加油站
责任部门
管理方案
加油站 加油站
1、签订安全生产责任书 2、员工安全培训，严格执行操作规程， 遵守安全管理制度 3、风险因素、环境因素的识别及预防措 施 4、熟知各种应急预案,会自救、处理突发 事件 5、上岗员工着防静电服 6、工作中杜绝“三违”现象发生 7、认真检查设备、设施，及时发现隐 患，及时排除、汇报
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时间：2019年3月
时间要求
检查部门
全年实施
九台经营处
全年实施
九台经营处
全年实施
九台经营处
全年实施
九台经营处
顾客意见处理率100%； 服务规范达标率98%；
全站员工
在用设备完好率98%
设备管理员
重大环境责任事故为零
全站员工
保证无新增职业病人
全站员工
加油站经理： 全站员工：
加油站
加油站 加油站 加油站
1、学习交通法，遵章守纪 2、主动引导进站车辆 3、工作中，注意观察进出站车辆，防止 交通事故
加油站 加油站
1、进罐油品要实测密度、油温等，用采 样器抽取油样检查油品质量，杜绝不合格 油品进罐 2、每日监测油罐油品，及时清除水杂 3、根据销量，适时进油，防止油品质量 下降
1、计量员要认真学习专业知识,提高素质 2、使用合格的计量器具及设备 3、利用液位仪监管各站每日油品库存， 发现不合理溢余，及时调查，及时处理 4、发现计量不准确加油机及时报修 5、定期报请对加油机、计量器具检测
全年实施
全年实施 全年实施 全年实施
九台经营处
九台经营处 九台经营处 九台经营处
1、按“加油站管理规范”相关要求,搞好 服务 2、建立客户档案,定期不定期地走访客户 3、增加服务项目,提升顾客期望值 4、对客户满意率进行调查 1、每日对付油设备、设施进行检查，发 现隐患及时报修，及时解决 2、执行设备管理的“四定”、“三包” “一挂” 1、员工及时巡查、清理废弃物 2、分类存放、统一回收 1、定期组织员工体检 2、在不影响正常工作情况下,保证员工正 常休息、休假 3、工作中使用劳动保护用品