浅谈建筑工程现场施工管理 朴述群

浅谈建筑工程现场施工管理朴述群
摘要：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑工程项目规
模也越来越大。

对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企
业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确
保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织
施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。

关键词：建筑工程；现场施工；管理；工程质量
当建筑工程进行现场施工时，存在着诸多因素问题影响工程质量，如施工环境、施工人员、施工材料、等等都会影响工程的管理，从而影响工程的质量。

所以，我们应加强工程的管理，提高工程的质量。

1 建筑工程现场施工管理的存在问题
1.1 安全管理问题
在建筑工程施工中，安全事故时有发生，带来了巨大的财产损失和人员伤亡，成为建筑行业中一个比较严重的问题。

究其原因，主要是由于施工单位的安全措
施不到位，没有配备足够的安全设施和安全人员；同时安全宣传力度不够，施工
人员的安全意识不强，在发生危险时不能及时采取有效措施加以应对。

1.2 质量管理问题
质量是建筑工程的生命，保证建筑质量部仅仅是对人民负责、对社会负责，
同时也是对自己负责。

但是不少企业由于对工程质量的管理工作不到位，致使建
筑工程出现了重大的质量问题。

建筑工程中的质量问题主要是由于施工人员技术
水平不高、施工工艺落后、质量监管力度不够等原因造成的。

1.3 施工材料管理问题
施工材料是建筑工程施工的物质基础，是保证工程正常开工和顺利完工的关键，因此加强对施工材料的管理至关重要。

材料的管理至关重要。

对施工材料管
理的重要性认识不足，在工程现场施工中出现了不少的问题。

主要表现在施工材
料达不到质量标准、材料调配比例不合理、材料浪费现象严重、以及由于存放不
合理造成的材料污染或变质等。

2加强建筑工程现场施工管理的措施
2.1技术方面
对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影
响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。

这就要求
施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工
进度计划及施工方案。

（1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制
合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，
确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（2）做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。

（3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。

根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。

2.2材料管理方面
工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。

工程施工中要组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。

（1）材料供应
市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材
料变化动态。

根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定
料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。

（2）材料采购
材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从
厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。

建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。

（3）材料发放
项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单
发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、
水泥这两种材料进行严格的控制。

对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。

2.3机械设备管理方面
在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理
办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。

只有加强设备
管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工
成本，使企业取得更高的经济效益。

为此，项目部必须做到：
（1）加强施工设备的优化配置
在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合
理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划
需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。

对于租赁设备，更
应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。

（2）加强施工设备的使用管理
设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。

施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶
工期不保养设备的做法。

（3）加强设备的成本核算
设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修
等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。

2.4施工现场安全管理方面
安全是效益之本，其直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。

施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。

做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：
（1）建立健全各项安全管理制度
项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，
完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。

（2）做好施工安全管理系统的评价
可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。

它能
够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采
取相应的措施，完善规章制度。

评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、
人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。

（3）加强安全监督检查
安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，
还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

（4）加强安全培训和安全交底工作
施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同
时对操作人员实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上
防止事故的发生。

3结束语
建筑工程现场施工管理作为一项日常管理工程，贯穿于施工项目全过程的重
要工作，在整个建筑工程施工过程中占有非常重要的地位，所以，施工部门必须
认真对现场施工技术进行全面的管理和控制，必须遵守建筑工程相关的规范标准，遵守相关的法律制度，才确保工程质量和施工安全。

参考文献：
[1]刘艺.建筑施工现场管理中存在的问题及解决措施[J].中国建筑金属结构，2013（14）
[2]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程，2010（04）.。