合理化建议统计表
燃料公司08年安全月合理化建议表（共10份）
2008年安全生产月合理化建议登记表
登记日期： 2008 年 6 月 5 日项目编号：01
2008年安全生产月合理化建议登记表
登记日期： 2008 年 6 月 5 日项目编号：02
2008年安全生产月合理化建议登记表
登记日期： 2008 年 6 月 3 日项目编号：03
合理化建议登记表
登记日期： 2008年6 月5日项目编号：04
合理化建议登记表
登记日期： 2008 年6 月5日项目编号：05
2008年安全生产月合理化建议登记表
登记日期： 2008 年 06 月 04 日项目编号：06
2008年安全生产月合理化建议登记表
登记日期： 2008 年 06 月 04 日项目编号：07
2008年安全生产月合理化建议登记表
登记日期： 2008 年 06 月 06 日项目编号：08
2008年安全生产月合理化建议登记表
登记日期： 08 年06 月 05 日项目编号：09
2008年安全生产月合理化建议登记表
登记日期： 2008 年 06 月 05 日项目编号：010。
实际问题中的统计图和统计表
实际问题中的统计图和统计表统计表、统计图描述数据的两种不同的形式，在实际问题中应用广泛.其中统计表可以按某种顺序系统条理地排列数据，便于阅读和检查，用统计表组织数据资料科学合理，便于计算和分析.统计图表示数据资料，则形象直观，鲜明醒目，见图知意，各部分数量的大小、各类的百分比结构、数量的变化规律及趋势一目了然.在实际生活中，有时需要根据统计图和统计表中同时获取信息.请看两例. 例1 2005年“五·一”黄金周全国部分景点调整了门票价格，见如下数据图片：（1）按调整后门票价格从高到低的顺序，将景点名称填入表格；（2）除九寨沟和平遥古城以外，对其余七个景点调整前后的门票价格绘制成条形统计图（如下图）．请将上题确定的顺序代号标注在分类轴下方相应的位置；（3）按调整的百分比计算，门票涨价幅度最大的景点是： ，其涨价的百分比为 ．分析：旅游问题是“五一”黄金周的热点问题，其中票假问题是人们普遍关心的.本题以此为素材编拟了调整后调整前 分类轴数值轴一道数据统计与整理试题.解决问题需要从形象统计图中获取信息，并能理解条形统计图各数据所表示的实际意义.（2）从左到右顺序代号依次为：6、2、5、6、3、1、4；（3）涨价幅度最大的景点是：故宫和神农架，其涨价的百分比为(100-60)÷60×100%≈66.7%评注：本题从实际形象统计图中获取数据信息，并对这些数据信息加以整理，是对收集数据，整理数据等能力的考查.例2为了配合“八荣八耻”宣传教育，针对闯红灯的现象时有发生的实际情况，八年级某班开展一次题为“红灯与绿灯”的课题学习活动，它们将全班学生分成8个小组，其中第①～⑥组分别负责早、中、晚三个时段闯红灯违章现象的调查，第⑦小组负责查阅有关红绿灯的交通法规，第⑧小组负责收集有关的交通标志. 数据汇总如下： 部分时段车流量情况调查表回答下列问题：⑴请你写出2条交通法规：① . ② . ⑵画出2枚交通标志并说明标志的含义.标志含义: 标志含义:（3）观察表中的数据及条形统计图，写出你发现的一个现象并分析其产生的原因. （4）通过分析写一条合理化建议.分析：本题是一道安全教育有关的统计图表问题，同时也是一道考查综合性能力的比较优秀的题目，解决问题不仅要具有一定的识图、识表能力，而且要具有一定的分析问题，作出决策的能力.并要掌握一些交通安全常识.解： （1）①如红灯停，绿灯行；②过马路要走人行横道线等. （2）如图时间 负责组别 车流总量 每分钟车流量早晨上学6：30～7：00①② 2747 92 中午放学11：20～11：50③④ 1449 48 下午放学5：00～5：30 ⑤⑥ 3669 122（3）早晨的摩托车、自行车、行人违章率比较高，主要原因是早晨和晚上的车流量较大.（4）建议：做好交通安全教育，适当降低车流量.点评：本题结合“八荣八耻”宣传教育以交通安全教育为素材编拟的一道统计图表信息题.设计新颖，具有很好的教育意义.。
员工合理化建议10条
员工合理化建议10条（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如成语大全、谜语大全、汉语拼音、经典美文、教案大全、合同范本、话题作文、写作指导、试题题库、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as idioms, riddles, Chinese Pinyin, classic American, lesson plans, model contracts, topic compositions, writing instructions, test question bank, and other materials. If you want to know different data formats and writing methods, please pay attention!员工合理化建议10条建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
电力合理化建议
电力合理化建议1、重视做好女职工工作，发挥女职工的作用。
维护女职工特殊利益，做好女职工健康保健工作，对妇检查出的病情做好统计，并督促治疗。
2、增加生产一线职工劳保福利及补助，以调动其积极性。
第四，大幅度提高一线工人工资福利待遇。
一线工人是企业的中流砥柱，是企业创造财富正真的创造者，不是那些坐办公室里面的花瓶，平时上班穿的花枝招展，走过香气四溢的，给企业只会带来不良风气。
提高了一线工资福利待遇，自然给企业塑造了，劳动光荣，多劳多得的企业文化，可以推动企业你争我敢的良好风气。
3、加大技术培训工作，并要落实到实处，且要使培训人员真正学到所需技术。
4、增设职工文体活动的设施，把文体活动管理常态化，为职工提供一个集娱乐、健身及消闲、交流为一体的平台。
5、可以在一定范围内建立局域网络，实现数据资源共享，真正实现信息一体化。
6、有针对性的开展好安全活动。
结合季节特点及生产实际灵活改变安全活动形式，变“要我安全”为“我要安全”。
7、加大安全性评价。
强调客观地、深层次地去认识周围存在的各类不安全因素，从而提出有效的解决方法，把危险因素在没有成为危险事件之前消灭掉。
8、正确实施、使用电网调度自动化、无功优化以及新型的调压装置的应用，改善电能质量。
9、逐步向科学化的电力安全管理转变，着眼点在预防为主对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事前控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。
10、加大各项工作的协调力度，调动各部门的主观能动性。
11、加大力度实施不花钱的鼓励机制，满足个人荣誉感。
12、建立计算机管理系统，为管理提供准确、可靠的依据。
以解决目前生产安全管理中普遍存在的生产安全缺乏、信息传递渠道不畅通、反馈不及时、危险源点不能及时得到处理。
13、大力开展现场触电急救以及火灾发生时应变急救的培训和演习，让每个员工都掌握现场急救和火灾应对措施，变静态的事后处理为动态的超前管理。
14、组建QC小组，积极开展QC活动。
班组管理合理化建议范文
第一篇、班组人员对车间管理的合理化意见和建议班组管理合理化建议班组人员对车间管理的合理化意见和建议甲班:申建提的是发电厂是一个高温高压的车间，个人觉得应对新老员工多进行一些生产方面的安全培训，降低车间人员受伤事故。
除了班组进行的不全面的技能培训外，车间应多进行岗位细致化的学习培训，能提高个人和总体的职业技能。
卢凯提的建议是加强车间管理加强巡检力度；及加强检查巡检到不到位；管理加强，但罚款有点重，一罚就几个班白干了；加强车间总体的业务技能，及上班规范；加强车间员工的工作责任心，及上班积极性。
陈敬兵提的是车间管理我很满意，就是下雨天要发雨衣。
杨有山提的是希望车间领导做平等安排工作任务，建议是和谐一直努力奋斗，为车间争光。
车间应抓紧各项岗位的工作性和积极性，把技术提高为公司做贡献。
邓书华提的是车间管理没有意见，就是下雨天要发雨衣。
杨建峰提的是做一张余热发电车间流程图，当发生故障时标注故障地点，直观并快速的解决问题，以免破坏上游或下游设备。
杨玉龙提的是觉得还可以，就是在做事的时候应该理解，还有就是我们应该领一双水鞋及工具。
席连花提的是领导对我又信心，我一定会对工作加强学习认真，多问领导。
确保数据准确性，对每个细节都要认真，自己的不好改为做的最好，把错的地方加以改正。
李超提的是车间就是一个团体，；人性化；知识化；提高执行令，一个人懂的再多也代表不了这个团体，没有完美的个人，只有完美的团队，服从领导安排。
乙班:陈小龙提的是禁烟区域不可抽烟；管理方面应从自身做起；加大对员工巡检质量；对员工不定时的技术技能培训。
李旭东提的是对于意见到是没有。
陈刚提的是至工作以来到现在已有半年时间，车间从零到现在合格的发出电，但是工作人员还是大多数只对实际操作及现场都只是一知半解，针对这样的情况我觉得应给大家发份工作范围内的资料及一些必要的书刊，及在工作中经常组织当班人员结合现场进行讲解，以提高大家的能力。
唐小冬提的是对车间管理合理化的意见是认同的多，建议是领导白天上班也累，晚上不要半夜三更去查岗，一般查夜有保安，我们员工也会遵守车间的规章制度。
财务工作方面的合理化建议（精选5篇）
财务⼯作⽅⾯的合理化建议（精选5篇）财务⼯作⽅⾯的合理化建议 财务⼯作⽅⾯的合理化建议（精选5篇） ⼀些合理的建议很适合参与财务⼯作的⼈员参考借鉴。
以下是⼩编为⼤家收集到的财务⼯作⽅⾯的合理化建议（精选5篇），希望对⼤家有帮助! 财务⼯作⽅⾯的合理化建议1 ⼀、对事业单位财务会计报告体系进⾏改进 预算是财务会计的重要⼯作之⼀，⽽且，通过财务会计报表数据，能够及时反映出事业单位资⾦的使⽤状况以及事业单位公共款项的应⽤明细，主要以事业单位资⾦的安全性为主。
随着市场经济的不断变化，事业单位的投资主体也逐渐从以往的单⼀化向着多元化的⽅向发展，⽽且，财务会计还要结合事业单位的实际发展情况来满⾜不同⽬的、不同层次的需求;另外，事业单位本⾝对经营业绩的考核要求较⾼，不仅要求财务会计报告信息能够给决策者提供正确的参考数据，同时财务会计报告数据也是投资决策的关键参考资料，再加上新时期的发展政府部门的宏观调控，要求事业单位要通过财务会计报告数据来反映出⾃⾝的发展状况。
因此，为了更好的完善事业单位财务会计⼯作，必须要对事业单位财务会计的报告体系进⾏改进，如，收⼊⽀出情况表、资产负债表、基⾦增减表、专项资⾦收⽀表等，这样才能根据财务会计各项报告数据表的披露信息了解事业单位的实际发展情况，并结合新形势的发展要求不断的促进事业单位的发展。
⼆、完善事业单位财务会计管理体制 近些年来，虽然事业单位财务会计⼯作效率逐渐在提⾼，但是，在实际的⼯作中，还是存在⼀些细节性的问题，出现问题的原因主要在于财务会计管理体制不够完善以及对财务会计的控制意识缺乏等，因此，要不断的完善事业单位财务会计管理制度，强化财务控制意识。
⾸先，财务会计管理部门应加强对事业单位财务⼯作的监督⼒度，从预算到决算的每⼀个环节进⾏监督，完善监督管理体系，充分发挥出财务会计管理部门的作⽤，另外，对事业单位财务会计事物的控制主要从事前论证、事中控制以及事后问效等三个环节进⾏。
会计工作的合理化建议
会计工作的合理化建议一、新财政体制下行政单位财务管理存在的问题(一)财务体制不顺在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。
会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。
会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。
财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。
(二)财务管理制度不健全长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的建设较为薄弱。
行政单位财务管理制度操作性不强。
行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。
比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。
随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。
(三)财务公开度不够统计表明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。
一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到监督的目的。
(四)财务分析缺乏新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。
调查表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。
有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。
【清洁生产合理化建议100条(清洁生产方案)】
【清洁生产合理化建议100条(清洁生产方案)】清洁生产合理化建议100条1、污水余热利用,可以做污水源热泵.2、整经、针织车间各类设备的维护和保养,减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗,杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生.3、对于回修单的出单,回修单只需要打卷、染色、后定型三个步骤,但是dispo系统必须将所有生产步骤都打印出来,造成纸张和硒鼓的浪费.4、针织车间有很多机台附有送风扇,以帮助断纱自停.但很多机台由于加装扫描仪后,这套设备已不起作用,反而浪费电力.另一方面,针织车间空间有限,风扇的存在造成绊脚等潜在安全隐患.5、审核小组发现公司水洗机软水管道没有安装阀门,在停机和不使用状态时软水一直在流失.现在在该管道上安装一个阀门,停机时关闭阀门,节约用水.6、按照公司既定步骤,对尚未安装节电器的设备进行节能改造.7、公司汽蒸台为联动控制,即一旦运行,所有的光辊、分辊、汽蒸台网箱都在运行.但是公司部分品种生产工艺中无需汽蒸,现无法控制.本方案增加一个控制开关对汽蒸台单独控制,避免空载运行,节约能源.8、公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况,现对各车间加装控制开关,在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量.9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多,可是都被当做固废处理,现对其加以回收.以上这些都是某厂实施清洁生产的方案.还有一些通用的方案,如电机节能、绿色照明等等也可以实施.楼主也可以参照清洁生产指标体系或者清洁生产标准的要求进行技术、工艺、管理等方面的改进.如有疑问可联系:1、污水余热利用,可以做污水源热泵.2、整经、针织车间各类设备的维护和保养,减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗,杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生.3、对于回修单的出单,回修单只需要打卷、染色、后定型三个步骤,但是dispo系统必须将所有生产步骤都打印出来,造成纸张和硒鼓的浪费.4、针织车间有很多机台附有送风扇,以帮助断纱自停.但很多机台由于加装扫描仪后,这套设备已不起作用,反而浪费电力.另一方面,针织车间空间有限,风扇的存在造成绊脚等潜在安全隐患.5、审核小组发现公司水洗机软水管道没有安装阀门,在停机和不使用状态时软水一直在流失.现在在该管道上安装一个阀门,停机时关闭阀门,节约用水.6、按照公司既定步骤,对尚未安装节电器的设备进行节能改造.7、公司汽蒸台为联动控制,即一旦运行,所有的光辊、分辊、汽蒸台网箱都在运行.但是公司部分品种生产工艺中无需汽蒸,现无法控制.本方案增加一个控制开关对汽蒸台单独控制,避免空载运行,节约能源.8、公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况,现对各车间加装控制开关,在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量.9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多,可是都被当做固废处理,现对其加以回收.以上这些都是某厂实施清洁生产的方案.还有一些通用的方案,如电机节能、绿色照明等等也可以实施.楼主也可以参照清洁生产指标体系或者清洁生产标准的要求进行技术、工艺、管理等方面的改进.如有疑问可联系:清洁生产合理化建议书怎么写？清洁生产合理化建议书:一、清洁生产概述（一）清洁生产的定义（二）清洁生产的产生与发展（三）清洁生产的益处清洁生产是将污染预防战略持续的应用于生产过程,通过不断的改善管理和技术进步,提高资源利用率,减少污染物排放,以降低对环境和人类的危害.清洁生产的核心是从源头抓起,预防为主,全过程控制,实现经济效益和环境效益的统一.1、清洁生产有利于克服企业生产管理与环保分离的问题.企业的管理对企业的生存和发展至关重要.虽然环境管理思想已多多少少渗透到企业的生产管理中.例如越来越多的工业企业关心其生产过程中的跑、冒、滴、漏问题,但是企业领导人和从事生产的工程技术人员关心的是产品质量、产量和销路,更关心的是将低成本,提高企业效益.而企业中从事环境管理的人员则热忠于污染物的治理效果,如何达标排放,企业生产管理和环境保护形成“两股跑道上跑车”始终跑不到一起,企业把环境保护的责任越来越看成是一种负担,而不是需要.清洁生产完全是一种新思维,它结合两者关心的焦点,通过对产品的整个生产过程持续运用整体预防污染的环境管理思想；改变企业的环境管理和职能,既注重源头消减,又要节约原材料和能源,不用或少用有毒的原材料；实施生产全过程控制,做到在生产过程中,减少各类废物的生产和降低其毒性,达到既降低物耗,又减少废物的排放两和毒性的目的.2、清洁生产丰富和完善了企业生产管理.清洁生产通过一套严格的企业清洁生产审核程序,对生产流程中的单元操作实测投入与产出数据,分析物料流失的主要环节和原因.确定废物的来源、数量、类型和毒性,判定企业生产的“瓶颈”部位和管理不善之处,从而提出一套简单易行的无/低费方案,采取边审计边消减物耗和污染物生产量做法.例如:山东牟平造锁总厂电镀分厂通过清洁生产审核,采用40个无/底废方案（几乎没有花任何费用）便消减了全分厂废水量的38.8%,消减铜排放量的53.1%,镍排放量的49.7%,铬排放量的53.3%,节省了大量的原材料和能源,达到年节约经费12.7万元.究其原因,就是通过清洁生产,提高了企业的投入与产出比,降低了污染物的产生量,提高了职工的管理素质,从而也丰富和完善了企业的管理.这些方案的实施是通过广大生产技术人员和现场操作工人去实现的,反过来又促使他们更加关心管理,提高其参与管理的意识.3、开展清洁生产可大大减轻末端治理的负担.末端治理作为目前国内外控制污染最重要的手段,为保护环境起到了极为重要的作用.然而,随着工业化发展速度的加快,末端治理这一污染控制模式的种种弊端逐渐显露出来.首先,末端治理设施投资大、运行费用高,造成企业成本上升,经济效益下降；第二,末端治理存在污染物转移等问题,不能彻底解决环境污染；第三,末端治理未涉及资源的有效利用,不能制止自然资源的浪费.据美国环保局统计,1990年美国用于三废处理的费用高达1200亿美元,占gdp的2.8%,成为国家的一个严重负担.我国近几年用于三废处理的费用一直仅占gdp的0.6%-0.7%左右,但已使大部分城市和企业不堪重负.清洁从根本上抛弃了末端治理的弊端,它通过生产全过程控制,减少甚至消除污染物的生产和排放.这样,不仅可以减少末端治理设施的建设投资,也减少了其日常运转费用,大大减轻了工业企业的负担.4、开展清洁生产,提高企业市场力竞争力.清洁生产是一个系统工程,一方面它提倡通过工艺改造、设备更新、废物回收利用的途径,实现“节能、降耗、减污、增效”,从而降低成本,提高组织的管理水平,提高包括管理人员,工程技术人员等所有员工在经济观,环境意识,参与管理意识,技术水平,职业道德等方面的素质.同时,清洁生产可以有效的改善操作工人的劳动环境和操作条件,减轻生产过程对员工健康的影响,树立良好的社会形象,促使公众对其产品的支持,提高组织的市场竞争力.5、开展清洁生产可以让管理者更加掌握企业成本消耗.清洁生产是一个比较科学的管理体系.实施清洁生产审核工作,能使企业的环境管理发生质的改变.清洁生产审核工作包含了从产品的设计,生产工艺设计,原辅材料的准备,物料的闭路循环利用,产品制造、销售以及辅助生产过程（水、电、气的运行管理和过程控制）等全过程控制,使环境管理贯穿到企业的每个环节.企业在实施清洁生产的工作中,就必然要对本企业的能源消耗和主要材料消耗进行分析,从而尽可能提高能源利用率和原材料的转化率,减少资源的消耗和浪费,从而保障资源的永久持续利用.实践证明,实施清洁生产在大幅减少污染产生量的同时,可以降低成本,提高竞争力,实现经济效益与环境效益的统一.6、清洁生产为企业树立了形象和品牌90年代以来,以环境保护为主题的绿色浪潮声势日高,环境因素已成为企业在全世界范围内树立良好形象、增强产品竞争力的重要砝码.企业通过实施清洁生产,采用清洁的、无公害或低害的原料,清洁的生产过程,生产无害或低公害的产品,实现少废或无废排放,甚至零排放,不但可以提高企业竞争里,而且在社会中可以树立起良好的环保形象,赢得公众对其产品的认可和支持.特别是在国际贸易中,经济全球化使得环境因素的影响日益增强,推行清洁生产可以增强国际市场准入的可能性,减少贸易壁垒.（四）清洁生产的含义在清洁生产概念中包含了四层涵义:一、生产的目标是节省能源、降低原材料消耗、减少污染物的产生量和排放量；二、清洁生产的基本手段是改进工艺技术、强化企业管理,最大限度地提高资源、能源的利用水平和改变产品体系,更新设计观念,争取废物最少排放及将环境因素纳入服务中去:三、清洁生产的方法是排污审核,即通过审核发现排污部位、排污原因,并筛选消除或减少污染物的措施及产品生命周期分析；四、清洁生产的终极目标是保护人类与环境,提高企业自身的经济效益.（五）国家政策支持1、国家财政政策2、国家税收优惠政策我国为加大环境保护工作的力度,制定了一系列的环保税收优惠政策,在推行清洁生产过程中,企业可充分利用这些优惠政策,主要有:（1）所得税优惠:利用废水、废气、废渣等废弃物作为原料进行生产的,在5年内减征或免征所得税.（2）增值税优惠:对利用废物生产产品的和从废物中回收原料的,税务机关按照国家有关规定,减征或者免征增值税.如对以煤研石、粉煤灰和其他废渣为原料生产的建材产品,以及利用废液、废渣提炼黄金、白金等免征增值税；（3）建筑税优惠:建设污染治理项目,在可以申请优惠贷款的同时,该项目免交建筑税；（4）关税优惠:对城市污水和造纸废水部分处理设备等实行进口商品暂定税率,享受关税优惠；（5）消费税优惠:对生产、销售达到低污染排放限值标准的小轿车、越野车和小客车减征30%的消费税；3、江苏省政策及措施（1）对清洁生产项目给予资金和信贷支持对节能、降耗、减污、综合利用等清洁生产关键技术,清洁生产师范项目,重点关键技术引进、消化、开发、省科技厅每年投入1000万员,支持技术攻关和示范建设.对列入国家发改委清洁生产示范项目的给予贷款贴息支持.环保部门在审批环保补助资金时,优先安排清洁生产试点企业的污染治理项目.经审批的清洁生产项目,凡企业自筹资金落实且条件符合的,金融部门应积极给予支持,优先发放贷款,以保障项目顺利实施.（2）落实税收优惠政策对清洁生产中的资源综合利用项目、利用“三废”生产的产品、环保设备（产品）以及节水设备（产品）,按照国家有关鼓励政策,对符合国家税收优惠规定条件的,经省经贸委、省财政、省国税、省地税联合认定后,予以所得税、增值税减免；实施清洁生产技术开发和技术转让所得收入可按国家有关规定享受减免税优惠；对技改项目中国内不能生产而直接用于清洁生产的进口设备、仪器和技术资料,可以享受国家进口税减免优惠政策.（3）将清洁生产评价纳入环境影响评价中在项目建议书阶段,要对工艺和产品是否符合清洁生产要求提出初评；项目可行性研究阶段,要重点针对原材料选用、生产工艺、产品等方面的方案进行详细评价,最大限度地减少技术和产品的环境风险.（4）清洁生产审核与排污许可证的核发相结合在排污申报登记的基础上,对提交清洁生产审计报告和实施清洁生产进展报告的企业,优先核发排污许可证.对实行污染物排放总量控制的企业,应用清洁生产工艺而削减的污染物排放指标,可以转用于企业的其他扩大再生产项目.（5）实施清洁生产标志认定由省经贸委会同省科技厅、省环保局等部门,在对企业进行全面考评基础上,对清洁生产企业和清洁生产产品进行认定,颁发清洁生产标志证书,并定期向社会公布清洁生产名单.各级人民政府在政府采购中应有限采购并提倡社会有限采购符合清洁生产标准的产品.（6）广泛开展国际合作与交流积极争取境外资金、政府间合作开展清洁生产试点和示范,多渠道加大对清洁生产方面投入与交流合作.各级政府部门应鼓励进行国际间的技术交流与合作,引进国外先进技术.（7）实行清洁生产奖励制度对推行清洁生产工艺成绩突出单位和企业,其主管部门应优先推荐参加先进企业、文明单位等评选,对在清洁生产研究、开发、推广等方面作出突出贡献的集体和个人,由省清洁生产协调小组给予表彰和奖励.（六）企业实施清洁生产的前提条件《清洁生产促进法》第二十八条规定:“污染物牌坊超过国家和地方规定的排放标准或者超过经有关地方人民政府核定的污染物排放总量控制指标的企业,应当定期实施清洁生产审核,并将审核报告所在地的县级以上人民政府环境保护行政主管部门和经济贸易行政主管部门”.污染物浓度超标的企业应当进行清洁生产审核.这是因为,污染物浓度达标是长期的哈执法中提出的基本要求.污染物浓度插屏表意味着环境质量可能受到严重的影响,从而使生态系统和人体健康受到影响.因此,污染物浓度超标的企业应当进行清洁生产审核.污染物排放总量超标的企业,也应当进行清洁生产审核.这是因为,长期的实践表明,只要求浓度达标是不够的.在许多情况下,即使污染物排放浓度达标了,由于污染物数量巨大,仍可能造成对生态环境和人体健康的巨大危害.因此,近年来我国又提出了企业污染物排放总量达标的要求.达不到此要求的企业,有必要实施清洁生产审核,找出存在的问题,从而通过清洁生产措施,减少污染排放,满足总量控制目标.使用有毒有害原料进行生产或者在生产中排放有毒、有害物质的企业,也应当定期实施清洁生产审核.这是因为,使用有毒有害原料生产或者在生产中排放有毒、有害物质都有可能使有毒有害物质扩散到环境中,从而严重影响生产工人的身体健康,或对周围环境中的生态系统成分和人体健康产生有害影响.二、清洁生产审核方法（一）清洁生产审核原理清洁生产审核思路可用一句话概括,即判明废物生产的部位,分析生产的原理,提出方案以减少或消除废物.1.废物产生在哪里？通过现场调查和物料平衡，找出浪费的位置，确定产量。
企业合理化建议表格大全
合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
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提案·企划（消费者心声）检查表
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↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。
合理化建议征集表
接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。
5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
合理化建议(金点子奖)管理办法
杭州XX集团有限公司合理化建议管理办法编号：实施日期：20XX年4月10日版次：1.目的：通过规范合理化建议活动，鼓励全体员工积极参与合理化, 贯彻集团“1.001”精神，搭建全体员工为XX集团集团发展献计献策的平台，特制订本办法。
2.适用范围：本办法适用于集团职能部门及下属各分厂员工合理化建议的提报、评审与奖励。
经评审属于技术革新类合理化建议参照《技术革新奖奖励试行办法》执行。
3.定义：3.1.合理化建议：是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；3.2.合理化等级：根据合理化建议奖励额度不同，集团将合理化建议进行分级管理，共分为11个等级，分厂1-6级合理化建议由分厂合理化建议委员会根据本办法进行评审、奖励，分厂6级以上以及集团职能部门合理化建议由集团合理化建议委员会根据本办法进行评审、奖励。
4.归口管理：4.1.集团级合理化建议归口部门为：生产管理部；4.2.分厂级合理化建议归口部门为：生管办。
5.职责：5.1.生产管理部：5.1.1.负责组织编制《合理化建议管理办法》，并组织实施；5.1.2.负责分厂6级以上及集团职能部门员工合理化建议的受理以及组织评审、奖励；5.1.3.负责组织、策划每年一度的“合理化建议”颁奖典礼；5.1.4.负责组织对本办法进行宣贯、培训。
5.2.分厂生管办：5.2.1.负责分厂员工合理化建议的受理、评审，分厂合理化建议委员会评审等级内合理化建议的奖励以及等级外合理化建议的提报；5.2.2.负责按本办法精神，制订分厂相关文件，落实本办法要求；5.2.3.负责组织分厂内部每季度开展“合理化建议”的表彰；5.2.4.负责组织对本办法在分厂内进行宣贯、培训。
5.3.各部门负责人：第 1 页共5 页。
合理化建议书范文5篇《合理化建议表》
合理化建议书范文5篇《合理化建议表》合理化建议书范文1尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20ｘｘ-10-13》九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定！合理化建议书范文2根据市公司工发1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，__公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。
现将具体情况总结如下：一、工作经验1、开展情况3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。
共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。
公司合理化建议4篇精选
公司合理化建议尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作!!!八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后经过科学分析和统计发现规律，就能够很简便的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx-10-13》九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定!公司合理化建议根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的研究，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
VDA6.3
6.1 6.1.26.1.4 6.26.4.16.4.46.4.5９．对过程质量能力进行评估。
4.6.4 流转时间 4.6.5 缺陷成本（不符合性） 4.6.6 过程特性值（例如：过程能力指数）。
Zengwei.Pang 10页 １： ［１］ 批注 ｓｕｊｉｎｇｘｕｅ 6.1 人员、素质企业中所使用的员工是企业质量能力的主要因素。
为此，在企业中的各个层次、各个部门都应该对人员进行培训，对提高人员素质以及调动员工积极性需进行策划和实施。
首先，选择具有相应岗位素质的人员，如受过适当的教育和培训，具有相应操作技术和经验的人员，使其保持应有的素质并进一步培养成具有其它岗位素质的人员，这是管理者的任务，也是员工能很好地完成工作的先决条件，即能干什么，可以干什么。
为此必须对员工是否具备承担生产过程任务的素质定期进行考核。
其次，必须让员工了解产品的要求和质量目标，使他们认识到自己对所承担任务的质量责任。
只有在此基础上，员工才能发现问题、分析问题和解决问题，充分发挥他们的主观能动性，这是员工能更好地完成工作的另一条件，即想干什么。
最后，对焊装生产过程必须根据不同阶段的生产计划，配备足够的人员。
与此同时，还须调查每一工作岗位对顶岗人员的需求，并为此配备具有相应素质的人员，从而能保质保量地完成任务。
页 １： ［２］ 批注 １１ 说明：选择具备相应岗位素质的人员，使其保持应有的的素质以及进一步培养程具有其他岗位素质的人员，这是管理者的任务。
必须对员工是否具备承担产品和过程任务的素质进行验证。
必须让员工了解顾客的要求和质量目标，必须使他们认识到自己对所承担任务的质量负责。
对所有生产过程必须通过能力调查配备足够的、具有相应素质的人员。
必须调查生产过程中岗位顶替人员的需求并为此配备具有相应素质的人员。
页 １： ［３］ 批注 ｓｕｊｉｎｇｘｕｅ 6.1.1 是否对员工委以监控产品质量、过程质量的职责和权限？质量管理的根本思想是企业内部各部门、各层次每一员工的积极参与，只有这样才能消除全部的质量隐患。
市场走访情况及合理化建议
六、烟酒店问题点及合理化建议
问题点：
市场面 1、产品推广重心不明确； 2、产品动销差，单店回转慢，补货热 情差； 3、店主对产品主推率低，自主推销能 力差；
人员面 1、业务拿单任务不明确，未设置新开 售点任务； 2、业务产品熟悉程度不够，话术尚需 提高； 3、对竞品的价格及促销关注不够； 4、老业务与新业务拜访任务分配存在 老业务自行跑店，新业务跟线无锻炼 的现状。
门店：时运烟酒 类型：流通核心烟酒店 陈列费用：500*6
门店：福源烟酒 类型：流通核心烟酒店 陈列费用：500*6
四、线路走访图片----陈列查核情况（B类店）
门店：烟云天 类型：流通B类烟酒店 陈列费用：无
门店：隆利昌烟酒店 类型：流通B类烟酒店 陈列费用：无
门店：江山烟酒店 类型：流通B类烟酒店 陈列费用：无
合理化建议：
市场面 1、确立主推品项，树立核心产品； 2、在活络客情的基础上，建议针对门店设置 坎级销售奖励，动销越多，补货越多，店主 利润越大； 3、完成店主“第一主推”客情是基础；更高 的利润回报是关键，通过业务人员“标杆店 竞赛”提高业务及门店店主的推广热情。 人员面 1、设定日目标、周目标及月任务量，有奖惩 规定，奖励以物质为主，惩罚以每日检讨及 适当体罚完成； 2、整理话术规范，针对线路拜访出现的沟通 难题头脑风暴，商量可行的对策及规范说辞； 3、设计《竞品调查表》，一周一报，竞品临 时促销随时汇报。 4、鼓励新进业务自行跑店，老业务传帮带。
上，每桌送1瓶； • 2、鼓励多用：凡宴席消费使用产品达5000元，额外赠送**元蜜
月旅行基金 宴席消费使用产品达10000元，额外赠送**元蜜月旅行基金。 3、针对店主：在常规进货政策上，进货总额返现5-10个点。 管理工具：《宴席消费者信息表》
员工合理化建议提案管理程序(含表格)
员工合理化建议提案管理程序（ISO13485-2016/ISO9001-2015）1.0目的为激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益，特制定本程序。
2.0适用范围公司各部门及各子公司的全体员工。
3.0术语及定义3.1员工合理化建议提案制度员工通过发挥自己的聪明才智，实施对公司有利的改善，并用固定表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据《员工合理化建议提案激励制度》审查结果获得相应奖励的制度。
4.0职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工合理化建议提案制度》的修订并监督、考核各部门《员工合理化建议提案制度》整体运行情况；4.1.2负责主持召开员工合理化建议提案评审会；4.1.3负责组织对最终获奖的提案进行确认；4.1.4负责组织裁决部门间协调未果的提案归口问题；4.2各部门及各子公司；4.2.1负责本部门/单位员工合理化建议提案工作整体推进和过程监督；4.2.2负责组织评审本部门/单位的员工合理化建议提案并确认实施效果；4.2.3负责每月向人力资源部提报《员工合理化建议提案统计表》、员工合理化建议优秀案例；4.3各部门员工合理化建议专员（兼职）；4.3.1负责对本部门实施提案的进展情况进行确认、组织评奖和统计汇报工作；4.3.2负责保管部门内部的提案表和组织员工合理化建议提案方面的教育和宣贯。
5.0工作内容5.1提出数量本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现并改善身边的一切不合理现状，为企业创造更大效益。
公司要求每人每月至少提出1条员工合理化建议改善提案，部门领导有责任帮助员工提出并实施提案。
以下情况不做强制要求：——年龄超过50岁（含）的员工，或初中（含）以下文化的员工；——入职时间不足3个月的员工及实习期学生；——对新上岗、岗位调动人员（部门内部调动除外），到岗当月不做强制要求；——当月在本单位出勤不满15天的员工；——副总经理级(含)以上管理人员；——本部门（含科室、班组）员工提出数量达到制度要求的部门领导；——其他经总经理/董事长批准、人力资源部备案的特殊情况人员。
运维合理化建议
运维合理化建议运维合理化建议篇一：运维团队工作要求运维团队管理要求一、员工要求1、个人应重视工作行为规范。
（严格执行上下班考勤制度要求；注意个人工作环境；严格执行服务行为规范、服务用语规范）2、工作应积极主动、热情，要按照IT运维服务手册的要求开展相关工作。
3、要建立顺畅的问题反映机制，遇到突发事件和问题，要及时反映给现场项目执行经理或者运维团队项目经理。
二、团队要求1、要加强互相了解、加强沟通、分工合作，紧密合作形成一个工作团队。
2、IT运维服务团队服从统一的指挥、协调，要在规范的IT运维流程指导下（系统流程引导），在运维管理平台上有序开展相关工作（服务、问题、变更等）。
3、职责明确，制订合理的的工作目标。
下一步将和每位员工签定岗位责任书，明确工作目标。
4、要做好经验交流、分析，召开以周为频次的工作总结例会，并形成常态化。
应总结出运维工作中存在的问题，提出合理化建议，每月进行系统运行总结报告，体现出运维工作的价值，为系统升级、优化提供依据。
篇二：合理化建议(变电运维班)合理化建议推荐表12篇三：IT运维问题分析报告IT运维问题分析报告为提高IT运维用户服务感知满意度，提高运维工作效率，完善运维基础设施建设，现对IT运维工作中存在的紧迫性问题进行分析总结，报告如下：一、运维现状******承担了我局****平台、****系统、****系统辅助审批、****系统的基础环境运维，涉及到了硬件、网络、系统、安全等各个方面。
详细信息见附件一《IT运维简介》。
二、问题分析根据IT运维现状，以及用户和中心各部对IT运维工作的意见和建议，参照《信息安全等级保护》三级标准，结合中心实际，对IT运维工作存在的问题分析总结如下：(一) 制度保障缺失1. 全局无《信息系统管理制度》，局用户没有信息化操作约束，运维团队无执行依据。
2. 没有指导开展IT运维工作的保障制度，如《机房管理制度》、《密码管理制度》、《数据备份管理制度》、《系统管理制度》等。
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建议在跌落保险处建一操作平台
运行部
在通往跌落保险的草丛中用水泥铺一条小路
在跌落保险上用绝缘隔板做一防雨罩
汪克正
因跌落保险位置太高，建议建一操作平台
运行部
静触头处弹片易生锈，没弹性，建议用铜片或者铝片
更换其他型号的跌落保险
彭艳
建议在通往跌落保险的草丛中铺设一条水泥道路
运行部
建议在跌落保险操作处加设一操作平台
合理化建议统计表
建议人
内容
部门
是否采纳
谭俊忠
加强人员培训，尽快熟练掌握跌落保险的正确操作方法，减少因人员操作不正确造成的人为损坏
运行部
利用小风时段及时对跌落保险进行清洁、维护
条件允许时将跌落保险更换为户外断路器或隔离开关
陈彩球
建议造一平台，方便操作
运行部
因跌落保险易生锈、变形，特别是保险座及静触头，建议更换其他材料的保险座
建议增加绝缘垫，以增加操作的安全性
建议将跌落保险更换为不锈钢的，并定期做好跌落保险的防腐、防锈蚀、紧固及调整等维护工作
吴华
更换风电运行专用的跌落保险，参考型号：帝凯（厦门）电气有限公司35KV风电场专用跌落式熔断器
运行部
保云刚
现情况：跌落保险静触头鸭嘴处腐蚀严重，经常发生非故障跌落，建议联系厂家针对使用现场的地理环境对鸭嘴进行改造，做好防氧化腐蚀工作，采用不锈钢材料，加厚鸭嘴接触铜片
运行部
刘俊鸿
改进跌落保险上触头、保险管和鸭嘴罩的材料和结构，避免烧伤及锈蚀。
在停电检修时做好以下检查、修复工作：动静触头是否吻合，紧密完好，是否有烧伤；熔体本身是否受到损伤，长期通电后有无发生松弛；清扫绝缘子并检查有无损伤、放电痕迹及裂纹。
本次收到合理化建议19条，请领导审阅后酌情择机安排进行整改。
运行部
2013年2月6日