合理化建议提报表
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
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内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议表格模板
合理化建议表格模板合理化建议表格模板一、问题描述：对当前存在的问题进行描述问题一：__________________问题二：__________________问题三：__________________二、问题原因分析：对问题的原因进行深入分析问题一原因：__________________问题二原因：__________________问题三原因：__________________三、合理化建议：提出解决问题的具体合理化建议1. 建议一：__________________解决问题一的具体措施：__________________ 预期效果：__________________2. 建议二：__________________解决问题二的具体措施：__________________ 预期效果：__________________3. 建议三：__________________解决问题三的具体措施：__________________ 预期效果：__________________四、实施计划：确定具体的实施计划和时间安排1. 实施计划一：实施时间：__________________负责人：__________________相关部门：__________________2. 实施计划二：实施时间：__________________负责人：__________________相关部门：__________________3. 实施计划三：实施时间：__________________负责人：__________________相关部门：__________________五、效果评估：评估实施后的效果并进行调整1. 评估指标一：__________________评估方法：__________________评估结果：__________________调整计划：__________________2. 评估指标二：__________________评估方法：__________________评估结果：__________________调整计划：__________________3. 评估指标三：__________________评估方法：__________________评估结果：__________________调整计划：__________________六、总结：对整个合理化建议过程进行总结和展望在合理化建议的过程中，我们对存在的问题进行了深入分析，并提出了一系列具体的解决措施。
财务工作方面的合理化建议（精选5篇）
财务⼯作⽅⾯的合理化建议（精选5篇）财务⼯作⽅⾯的合理化建议 财务⼯作⽅⾯的合理化建议（精选5篇） ⼀些合理的建议很适合参与财务⼯作的⼈员参考借鉴。
以下是⼩编为⼤家收集到的财务⼯作⽅⾯的合理化建议（精选5篇），希望对⼤家有帮助! 财务⼯作⽅⾯的合理化建议1 ⼀、对事业单位财务会计报告体系进⾏改进 预算是财务会计的重要⼯作之⼀，⽽且，通过财务会计报表数据，能够及时反映出事业单位资⾦的使⽤状况以及事业单位公共款项的应⽤明细，主要以事业单位资⾦的安全性为主。
随着市场经济的不断变化，事业单位的投资主体也逐渐从以往的单⼀化向着多元化的⽅向发展，⽽且，财务会计还要结合事业单位的实际发展情况来满⾜不同⽬的、不同层次的需求;另外，事业单位本⾝对经营业绩的考核要求较⾼，不仅要求财务会计报告信息能够给决策者提供正确的参考数据，同时财务会计报告数据也是投资决策的关键参考资料，再加上新时期的发展政府部门的宏观调控，要求事业单位要通过财务会计报告数据来反映出⾃⾝的发展状况。
因此，为了更好的完善事业单位财务会计⼯作，必须要对事业单位财务会计的报告体系进⾏改进，如，收⼊⽀出情况表、资产负债表、基⾦增减表、专项资⾦收⽀表等，这样才能根据财务会计各项报告数据表的披露信息了解事业单位的实际发展情况，并结合新形势的发展要求不断的促进事业单位的发展。
⼆、完善事业单位财务会计管理体制 近些年来，虽然事业单位财务会计⼯作效率逐渐在提⾼，但是，在实际的⼯作中，还是存在⼀些细节性的问题，出现问题的原因主要在于财务会计管理体制不够完善以及对财务会计的控制意识缺乏等，因此，要不断的完善事业单位财务会计管理制度，强化财务控制意识。
⾸先，财务会计管理部门应加强对事业单位财务⼯作的监督⼒度，从预算到决算的每⼀个环节进⾏监督，完善监督管理体系，充分发挥出财务会计管理部门的作⽤，另外，对事业单位财务会计事物的控制主要从事前论证、事中控制以及事后问效等三个环节进⾏。
财务合理化建议100条
财务合理化建议100条财务合理化是企业管理中的重要环节，能够有效提高财务运作效率和资源利用效益。
以下是100条财务合理化建议，希望对您有所帮助：1. 建立明确的财务目标和策略。
2. 设立财务管理团队，加强财务管理能力。
3. 完善财务流程，确保流程的规范和高效。
4. 制定明确的会计准则，确保财务报表准确无误。
5. 加强资金管理，合理安排投资和融资。
6. 控制成本，优化资源配置。
7. 提高应收账款回收率，减少坏账损失。
8. 管理存货，降低库存水平。
9. 设定预算，控制支出。
10. 控制固定成本，降低企业的运营风险。
11. 合理使用财务工具，降低金融风险。
12. 定期开展财务分析，及时发现问题并加以解决。
13. 优化资本结构，减少财务风险。
14. 建立完善的内部控制制度。
15. 加强税务管理，降低税收风险。
16. 选择合适的会计软件，提高财务处理效率。
17. 加强内外部财务沟通，确保信息的准确传递。
18. 提高团队成员的财务素质，加强培训。
19. 优化流动资金管理，提高企业的融资能力。
20. 加强对供应商的管理，优化采购成本。
21. 建立风险管理制度，防控经营风险。
22. 加强对资产负债表的管理，确保财务数据的真实性。
23. 合理安排现金流，确保企业的资金充裕性。
24. 建立投资决策机制，减少投资风险。
25. 制定合理的财务指标体系，监控业绩。
26. 加强对上市公司的财务监管，维护投资者利益。
27. 提高财务知识普及率，加强整个社会的财务意识。
28. 建立绩效考核制度，激励员工财务管理意识。
29. 加强与银行和其他金融机构的合作，提高融资渠道。
30. 统一管理财务信息系统，降低信息处理成本。
31. 减少债务成本，提高债务的偿还能力。
32. 加强对项目的财务管理，确保投资回报率。
33. 加强对现金流的管理，确保企业的健康发展。
34. 定期进行财务报表分析，及时发现问题。
35. 加强对成本的核算和控制，提高企业利润率。
会计工作的合理化建议
会计工作的合理化建议一、新财政体制下行政单位财务管理存在的问题(一)财务体制不顺在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。
会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。
会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。
财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。
(二)财务管理制度不健全长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的建设较为薄弱。
行政单位财务管理制度操作性不强。
行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。
比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。
随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。
(三)财务公开度不够统计表明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。
一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到监督的目的。
(四)财务分析缺乏新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。
调查表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。
有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。
行政事业单位关于财务管理的合理化建议
行政事业单位关于财务管理的合理化建议合理化建议之一：建立有效的财务控制机制为了保障行政事业单位的财务管理，建议建立一套有效的财务控制机制。
在这个机制中，可以包括以下几点：1.设立合适的内部审计机构。
内部审计机构可以独立进行财务管理的审计工作，确保财务活动的合规性和规范性。
审计结果可以及时反馈给相关部门，以便及时纠正和改进。
2.建立科学的预算和绩效管理制度。
预算管理是财务管理的基础，要求单位根据各项经济活动和财务需求，合理制定预算，确保财务资源的有效利用。
绩效管理要求单位明确目标，制定绩效指标，并根据实际绩效情况进行评估和奖惩，以促进财务管理的有效性和效率。
3.加强资产管理和财务风险控制。
单位应建立健全的资产管理制度，对资产进行登记、评估、清查和保管，防止资产损失和财务风险。
要制定风险管理方案，及时识别、评估和应对各类财务风险，确保单位财务安全。
合理化建议之二：提高财务管理的信息化水平信息化技术在财务管理中的应用已成为不可忽视的趋势。
为了提高财务管理的效率和准确性，建议行政事业单位在财务管理中加强信息化建设。
具体来说可以从以下几个方面进行措施：1.建立财务管理信息化系统。
通过建立专业的财务管理软件系统，可以有效地整合和管理财务数据，提高核算和报表的准确性和可靠性。
也可以提供便捷的查询和统计功能，在财务决策和分析中提供支持。
2.推广电子支付和电子发票。
利用互联网和移动支付技术，推广电子支付，降低现金支付的风险和成本。
同时推广电子发票，减少纸质发票的使用，提高财务管理的便捷性和环境友好性。
3.加强内外部报表的披露和公示。
借助互联网和信息化技术，加强内外部报表的披露和公示工作，提高对外信息的透明度和公开性。
也便于监督和审计部门进行监督和评估。
合理化建议之三：加强人员培训和知识更新良好的财务管理需要有一支高素质的财务管理团队。
为了提高财务管理的能力和水平，建议加强人员培训和知识更新。
具体可以从以下几个方面进行措施：1.加强财务管理专业知识的培训。
财务合理化建议
财务合理化建议财务合理化建议是指通过对企业财务管理工作进行合理化改革，提高财务管理效率和质量，实现企业财务目标的过程。
下面列举了10个财务合理化建议，供参考：1.建立完善的财务管理制度和流程。
制定明确的财务管理制度，明确财务职责和权限，建立合理的审批流程和监督机制，确保财务工作有序进行。
2.加强财务信息化建设。
推动财务管理的数字化和信息化，采用合适的财务软件和系统，实现财务信息的准确、及时和全面管理。
3.优化财务资源配置。
合理配置财务人员和财务预算，根据企业的实际情况，科学合理地分配财务人员的工作任务和工作时间，确保财务资源的充分利用。
4.加强财务风险管理。
建立健全的财务风险管理体系，加强对财务风险的预测、评估和控制，确保财务风险的有效管理。
5.提高核算准确性和财务报告透明度。
加强财务核算工作，确保财务数据的准确性和真实性，及时编制财务报表，提高财务报告的透明度和可靠性。
6.加强财务成本控制。
建立健全的财务成本控制制度，加强对各项费用的管理和控制，降低财务成本，提高企业盈利能力。
7.推动财务与其他部门的协同工作。
加强与其他部门的沟通和合作，共同推动财务管理工作的改革和改进，实现财务目标的协同发展。
8.加强财务培训与人才引进。
提高财务人员的专业素质和能力，加强对财务人员的培训和教育，引进具有专业知识和经验的人才，提升财务管理水平。
9.合理利用财务分析工具。
运用财务分析工具对企业的财务状况和经营业绩进行分析，及时发现问题和风险，为决策提供科学依据。
10.不断优化财务管理模式。
根据企业的发展需要和市场变化，不断优化财务管理模式，推动财务管理工作向更高效、更科学的方向发展。
财务工作合理化建议和改善提案范文
财务工作合理化建议和改善提案范文尊敬的领导和财务部门的小伙伴们：大家好！今天我想跟大家分享一些关于咱们财务工作的合理化建议和改善提案，希望能让咱们的财务工作更高效、更有趣，也能减少一些不必要的麻烦。
一、费用报销流程的优化。
1. 问题现状。
咱们现在的费用报销流程有点像一场漫长的马拉松。
员工填好报销单后，要经过多级审批，每个环节都可能因为各种原因被打回重填，比如说发票粘贴不规范、报销类目填写不清楚之类的。
这不仅让员工觉得头疼，也增加了财务同事的工作量。
而且，有时候审批人出差或者忙别的事情，报销单就只能干等着，严重影响了报销的时效性。
2. 建议措施。
制作一份超级详细、图文并茂的费用报销指南。
就像一本武功秘籍一样，里面清楚地写着各种费用该怎么归类、发票怎么贴才是标准姿势、每个审批环节的重点是什么。
然后把这个指南发给每一个需要报销的同事，让大家在报销前先修炼修炼，这样可以大大减少因为格式问题被打回的情况。
建立一个报销单预审核机制。
员工可以在提交报销单之前，先把报销单的电子档发给财务的一个专门负责预审核的同事。
这个同事快速地检查一下有没有明显的问题，如果有就及时通知员工修改。
这样就像给报销单上了一道保险，正式提交的时候就更有把握了。
对于审批环节，可以设置一个时间提醒。
如果审批人在一定时间内（比如两天）没有处理报销单，系统就自动给他发个温馨提示，告诉他有个报销单在等他审批呢，就像闹钟一样把他叫醒，让报销流程能够顺利进行下去。
二、财务数据的可视化呈现。
1. 问题现状。
咱们财务每个月、每个季度都会出各种各样的报表，这些报表数据密密麻麻的，就像一团乱麻。
对于一些非财务专业的同事来说，看这些报表就像看天书一样，根本不知道从哪里入手，也很难直观地了解公司的财务状况。
而且对于领导来说，他们时间宝贵，要从这么复杂的报表中快速获取关键信息也不容易。
2. 建议措施。
咱们可以使用一些简单易用的可视化工具，像Tableau或者PowerBI（如果公司预算允许的话），把重要的财务数据制作成直观的图表，比如说用柱状图展示不同部门的费用支出情况，用折线图体现公司的营收趋势。
对财务部门提出合理化建议
对财务部门提出合理化建议尊敬的财务部门：我希望能够提供一些建议，来帮助贵部门进一步合理化运作，提高效率和降低成本。
1.采用电子化财务系统：建议财务部门采用电子化财务系统，以提高数据的准确性和处理速度。
通过使用财务软件，可以减少手工输入的错误，大大减少人为造成的错误。
此外，电子化财务系统还能够自动生成报表和统计数据，从而减少了处理时间。
同时，电子化系统还能够实现财务数据的自动化处理，提高工作效率。
2.优化财务流程：建议财务部门对财务流程进行优化，以提高工作效率。
可以通过简化不必要的流程，减少审批环节和文件的传递次数来节约时间和人力资源。
此外，财务部门还可以通过制定明确的工作流程和标准操作程序，使得每个员工明确自己的职责和工作重点，从而提高工作效率和减轻工作压力。
3.改进预算管理：建议财务部门改进预算管理，以降低成本和提高资源利用率。
可以通过制定详细和精确的预算计划，对资金的使用进行管控。
此外，还可以通过定期监控预算执行情况和进行实际情况与预算计划的比对，及时调整预算计划，以确保资金的合理分配和使用。
4.引入自动化财务审批系统：建议财务部门引入自动化财务审批系统，以减少人为错误和时间成本。
通过自动化系统，财务部门可以实现审批流程的自动化，减少了人工操作的错误和延误。
此外，自动化系统还能够提供审批记录和跟踪功能，方便管理层进行审批流程的监督和控制。
5.提高员工培训和技能水平：建议财务部门加强员工培训和技能提升，以适应日新月异的财务管理需求。
财务部门可以定期组织员工进行培训，提高员工的财务知识和技能水平。
此外，财务部门还可以借助外部培训资源，邀请专业人士进行培训，以增加员工的专业素养和解决问题的能力。
总之，财务部门作为公司核心职能部门之一，合理化运作将极大地提高工作效率和降低成本。
通过采用电子化财务系统、优化财务流程、改进预算管理、引入自动化财务审批系统以及提高员工培训和技能水平，可以使财务部门更好地为公司的发展提供支持和保障。
合理化建议(市政)
合理化建议(市政)核成本计划和成本控制方案，及时发现和解决成本问题，确保工程资金使用合理、高效、安全。
2、财务部门负责工程资金的收付、管理、核算工作，制定资金使用计划和资金保障措施，及时掌握工程资金使用情况，确保资金使用合法、规范、透明。
3、工程部门负责工程施工、监理、质量、安全等方面的工作，制定施工方案和施工计划，确保工程进度、质量、安全符合要求，减少工程变更、返工等造成的成本增加。
4、各班组负责具体施工工作，严格执行施工方案和施工计划，确保施工质量和进度，减少工程浪费和损耗，积极参与成本控制和节约工作。
5、全员参与成本控制是全员参与的工作，每个人都应该具有成本意识和节约意识，从自身做起，减少不必要的浪费和损耗，为降低工程成本贡献自己的力量。
建议一：在开工前，甲方应该及时解决动迁和施工障碍问题，确保工程按时完成。
同时，甲方应该组织施工图纸的会审工作，澄清图纸中的问题，避免地下管网被破坏。
建议二：在降低成本方面，应该加强成本预测和计划，做好资金使用计划，选择科学先进、经济合理的施工方案，改善劳动组织和加强质量管理等措施。
建议三：实行成本控制和核算责任制，由项目经理全面负责成本控制工作，财务部门负责资金管理和核算工作，工程部门负责施工和监理工作，各班组负责具体施工工作，全员参与成本控制和节约工作。
项目成本控制是一个重要的管理环节，需要建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
同时，预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡，编制项目成本降低计划，控制资金使用，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
对施工中出现成本亏损，应视情节给予黄牌或红牌警告，并对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。
工程技术质量管理是确保工程质量、降低质量成本、避免返工损失的重要环节。
需要编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约、降低成本措施，加强技术管理，进行技术革新，积极开展QC小组活动，通过质量管理提高劳动生产率。
公司审计部对公司合理化建议及要求
公司审计部对公司合理化建议及要求随着全球经济的不断发展，公司合理化建议和要求变得越来越重要。
作为公司审计部，我们应该提出一些建议和要求，以确保公司运营的高效和可持续发展。
以下是我们的建议和要求：1. 加强内部控制：审计部门要求公司加强内部控制，确保公司资产的安全和保护，减少内部失误和欺诈的风险。
2. 完善财务报告：审计部门要求公司完善财务报告，确保报表的准确性和透明度。
财务报告应符合国际会计准则，并及时披露重要信息。
3. 提高运营效率：审计部门要求公司通过优化流程和利用技术手段，提高运营效率。
公司应定期评估和改善各个部门的运营效率，并制定相应的改进计划。
4. 加强风险管理：审计部门要求公司加强风险管理，建立有效的风险识别、评估和控制机制。
公司应制定风险管理政策，并定期进行风险评估和应对措施的审查。
5. 提升员工素质：审计部门要求公司加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和技能水平。
公司应制定培训计划，并提供必要的培训资源和支持。
6. 加强合规管理：审计部门要求公司加强合规管理，确保公司遵守相关法律法规和行业规范。
公司应建立合规管理制度，并进行定期的合规审查和监督。
7. 推动创新和发展：审计部门要求公司积极推动创新和发展，不断提升产品和服务的质量和竞争力。
公司应加大研发投入，鼓励员工提出创新想法，并优化创新管理流程。
8. 加强信息安全：审计部门要求公司加强信息安全管理，确保公司信息资产的保密性、完整性和可用性。
公司应制定信息安全政策，并采取必要的技术和组织措施加以实施。
9. 加强社会责任：审计部门要求公司加强社会责任管理，积极履行企业公民的责任。
公司应关注环境保护、公益慈善等社会问题，并采取相关措施加以支持和改善。
10. 建立良好的公司文化：审计部门要求公司建立良好的公司文化，营造积极向上的工作氛围。
公司应注重员工关系、沟通和团队合作，倡导诚信、透明和公正的价值观。
以上是我们公司审计部对公司合理化建议和要求的总结。
财务工作合理化建议和改善提案范文
财务工作合理化建议和改善提案范文尊敬的领导：您好！我在咱们公司做财务工作也有一段时间了，就像一个守着宝藏的小管家，每天都和数字打交道。
在这个过程中，我发现有些地方就像鞋子里的小石子，虽然不致命，但总是有点硌脚。
今天我就斗胆跟您唠唠我的一些想法，希望能让咱们的财务工作跑得更顺溜。
一、费用报销流程的优化。
1. 现状。
咱们现在的费用报销流程，那可真是像一场漫长的马拉松。
员工填好报销单后，要经过各级领导层层审批，有时候领导忙起来，报销单就在桌上睡大觉，员工等得心急如焚，财务这边也只能干着急，等着单子全了才能处理。
这就像接力赛里，有一棒总是掉链子，整个流程就慢下来了。
2. 建议。
咱们能不能建立一个线上报销系统呢？员工在系统里填写报销信息，上传相关凭证，系统就会自动按照预设的审批流程，把报销单推送到各级领导的手机或者电脑上。
领导可以随时随地审批，就像刷短视频一样方便。
而且系统还能设置提醒功能，要是领导几天没处理，就给他发个温馨小提示：“亲，有个报销单在等您审批哦，不然员工要哭穷啦。
”这样既提高了效率，又能让大家随时掌握报销进度，就像给这个流程装上了火箭助推器。
二、财务数据可视化。
1. 现状。
现在咱们的财务数据就像一堆宝藏藏在深山老林里，只有我们财务人员知道大概位置。
每次给其他部门汇报财务数据的时候，都是一堆密密麻麻的表格和数字，就像天书一样。
其他部门的同事看了直摇头，感觉像是在看外星文，根本抓不住重点。
2. 建议。
咱们可以用一些简单易用的财务可视化工具，像Tableau或者PowerBI（这些工具就像魔法棒一样），把财务数据变成漂亮的图表和图形。
比如说，把每个月的销售额用柱状图表示出来，成本用折线图表示，这样一眼就能看出哪个月销售额高，成本控制得好不好。
然后把这些可视化的报表分享给各个部门，让大家都能轻松看懂财务数据，就像看漫画一样有趣。
这不仅能提高沟通效率，还能让其他部门更好地根据财务数据做决策，大家就像在同一条船上的船员，都能清楚地看到船的航行方向。