R3生产管理系统功能详解(doc 186页)

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sap--R3系统功能详解

R/3系统功能详解集成制造系统1 总体特征及制造主文件数据 (5)1.1 主要特征： (5)1.2 集成的应用程序模块 (5)h1.2.1 企业资源管理模型 (5)1.3 公司结构 (6)1.3.1 跨工厂计划 (7)1.3.2 组织层 (7)1.4 跨公司业务流程 (8)1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 (8)1.5.1 分布式主文件数据 (9)1.6 支持多种语言 (9)1.7 制造主文件数据 (9)1.8 主要特征： (9)1.9 R/3的主文件数据 (10)1.9.1 单一数据来源 (10)1.9.2 处理主文件记录 (10)1.9.3 主文件记录匹配码（matchcode） (10)1.9.4 更改记录 (11)1.9.5 物料及产品主文件记录 (11)1.9.6 主文件记录画面 (11)1.9.7 物料主文件数据的组织结构 (11)1.9.8 维护工具 (12)1.9.9 系统客户化 (12)1.10 供应商主文件及采购信息数据 (12)1.11 R/3分类系统 (12)1.11.1 分类特性 (13)1.11.2 多层次分类等级 (13)1.11.3 分配分类及查找对象 (14)1.11.4 BOM（物料清单） (14)1.11.5 BOM的有效期 (14)1.11.6 BOM报告功能 (15)1.11.7 BOM维护功能 (15)1.11.8 BOM项目 (15)1.11.9 合成BOM (16)1.12 工艺路线及工作中心 (17)1.12.1 工艺路线 (17)1.12.2 工序 (17)1.12.3 分配资源到工艺路线 (18)1.12.4 参考工序集 (19)1.12.5 单位时间产量工艺路线 (19)1.12.6 工艺路线应用范围 (19)SAP北京公司第1 页共98 页4/17/2020R/3系统功能详解集成制造系统1.12.7 工作中心 (19)1.12.8 工序/阶段 (21)1.12.9 配方主文件的功能 (21)1.13 生产资源及工具（PRTs） (21)1.14 计算机辅助工艺设计（CAPP） (21)1.14.1 计算标准值 (22)1.14.2 工艺路线配置 (23)1.15 文件管理 (23)1.15.1 作为通用功能的文件管理 (23)1.15.2 R/3的集成文件管理 (23)1.15.3 CAD接口 (24)1.15.4 同工程更改管理集成 (24)1.15.5 同CAD系统集成 (24)1.16 工程更改管理 (25)1.16.1 主要特征： (25)2 第4章计划类型 (28)2.1 预测及SOP（销售与运作计划） (28)2.1.1 主要特征： (28)2.1.2 在计划层级预测 (30)2.1.3 粗能力计划 (33)2.2 主生产计划 (34)2.2.1 主要特征： (34)2.2.2 主计划概述 (34)2.2.3 用销售订单冲销预测的计划策略 (35)2.2.4 不冲销预测的计划策略 (36)2.2.5 需求管理 (37)2.2.6 主生产计划（MPS） (38)2.2.7 可用性核查（ATP计算） (39)2.2.8 订单报表 (40)2.3 分销资源计划（DRP） (40)2.4 物料需求计划及库存控制 (41)2.4.1 主要特征： (41)2.4.2 MRP概述 (41)2.4.3 总体计划 (42)2.4.4 单个项目计划 (42)2.4.5 销售订单计划编制 (43)2.4.6 基于冲销的计划编制 (44)2.4.7 计划编制的结果 (45)2.4.8 库存搬运及库存量控制 (46)2.5 长期计划编制和模拟 (47)2.5.1 主要特征： (47)SAP北京公司第2 页共98 页4/17/2020R/3系统功能详解集成制造系统2.5.2 长期计划编制和模拟：目的 (47)2.5.3 长期计划编制和模拟：功能 (48)2.6 能力需求计划 (49)2.6.1 主要特征： (49)2.6.2 提前期作业计划 (50)2.6.3 可用能力 (51)2.6.4 能力评价 (54)2.6.5 能力均衡 (56)3 第5章制造执行系统 (58)3.1 车间控制：生产订单 (58)3.1.1 主要特征： (58)3.1.2 建立生产订单 (60)3.1.3 下达生产定单 (62)3.1.4 完工确认 (63)3.1.5 结算生产订单 (65)3.1.6 其它功能 (65)3.2 订货组装 (67)3.2.1 主要特征： (67)3.2.2 快速和精益销售订单处理 (67)3.2.3 订货组装处理的益处 (68)3.3 重复性生产 (69)3.3.1 主要特征： (69)3.3.2 重复生产中的计划表 (71)3.3.3 重复生产的生产控制 (72)3.3.4 重复生产的成本控制 (73)4 第6章特殊制造类型 (74)4.1 按订单设计及集成的项目管理 (74)4.1.1 主要特征： (74)4.1.2 用项目系统编制计划 (78)4.1.3 编制计划的步骤 (79)4.1.4 项目的执行和生产控制 (79)4.1.5 客户项目的销售画面 (80)4.1.6 预算，资金管理，费用及收益会计核算和项目控制 (81)4.2 流程工业的生产计划与控制 (83)4.2.1 主要特征： (83)4.2.2 功能概述 (84)4.2.3 批次管理 (88)4.3 特征件及可选件的产品配置 (89)4.3.1 主要特征： (89)4.3.2 产品配置 (90)4.3.3 计划标准产品 (92)SAP北京公司第3 页共98 页4/17/2020R/3系统功能详解集成制造系统4.3.4 标准产品的生产控制 (92)4.3.5 销售配置产品 (93)4.4 电子看板/准时生产 (93)4.4.1 主要特征： (93)4.4.2 看板简介：看板控制周期 (94)4.4.3 看板处理过程 (95)4.4.4 电子看板牌 (96)4.4.5 生产报告和倒冲 (97)SAP北京公司第4 页共98 页4/17/2020R/3系统功能详解集成制造系统1总体特征及制造主文件数据1.1主要特征：*R/3 PP系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。

sap--R3系统功能详解

R3功能详解-生产管理(四)

1.1.1.1外协工序如果订单包括外协加工或直接为生产订单采购非库存物料，R/3将建立采购申请单。

这些采购申请单将传给负责该物料的采购员。

1.1.1.2订单成本核算在建立生产订单的同时，系统用订单成本核算公式及公司的成本核算表计算计划成本。

R/3的成本核算根据工序的制造作业活动的费用，物料子件的标准成本以及任何外协加工的有效成本报价。

1.1.1.3集合订单(collective orders)你可以在一组相互联系的生产订单中处理多个生产层次。

这种相互联系的订单称为“集合订单”。

用这种“直接生产”类型，你不需要在生产层次之间为分组装件的移动登录过帐。

这也能更为方便和透明地做到生产层次之间的同步性。

在一个集合订单上，你可以更新个别订单、一个分支或整个集合订单。

数量更改立即在相应的订单上反应出来。

你可以，例如，下达、计划或核查整个集合订单的可用性。

销售订单计划订单1多层运行MRP计划的需求量计划订单2 计划订单3生产订单1库存（成品）转换计划订单生产定单2 生产定单3库存（子件）图5-3：建立集合订单的过程当你用直接生产转换一个计划订单时，在结构中的所有计划订单都将同时转换。

订单结构可以用图形格式显示（见下图）。

图形清晰地显示了各个订单之间的关系。

你还可以直接在图形上访问每一个订单。

因此，更新集合订单比更新单个订单更为方便。

1.1.2下达生产定单在处理生产订单之前必须先下达生产订单。

一旦你把订单状态设置为下达，你就可以打印车间文档、从库房发料并确认工序。

在你下达生产订单之前，你必须确认有足够可用的制造能力。

你可以在图形计划表上看到你的短期订单一览表和下达的生产订单（详见能力需求计划章节）。

当你下达生产订单时，你可以设置让系统检查可用的子件、生产资源或工具。

甚至可以规定每种订单类型所要进行的可用性核查的类型（ATP计算）。

例如，你可以用动态的或静态的可用性核查。

当你进行了系统用户化后，你可以规定在零件或生产资源可能不全的情况下是否可以下达订单。

R 功能详解——生产管理

目录1 总体特征及制造主文件数据 (7)1.1 主要特征： (7)1.2 集成的应用程序模块 (7)1.2.1 企业资源管理模型 (7)1.3 公司结构 (8)1.3.1 跨工厂计划 (9)1.3.2 组织层 (9)1.4 跨公司业务流程 (10)1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 (10)1.5.1 分布式主文件数据 (11)1.6 支持多种语言 (11)1.7 制造主文件数据 (11)1.8 主要特征： (11)1.9 R/3的主文件数据 (11)1.9.1 单一数据来源 (12)1.9.2 处理主文件记录 (12)1.9.3 主文件记录匹配码（matchcode） (12)1.9.4 更改记录 (12)1.9.5 物料及产品主文件记录 (12)1.9.6 主文件记录画面 (13)1.9.7 物料主文件数据的组织结构 (13)1.9.8 维护工具 (13)1.10 供应商主文件及采购信息数据 (14)1.11 R/3分类系统 (14)1.11.1 分类特性 (14)1.11.2 多层次分类等级 (14)1.11.3 分配分类及查找对象 (15)1.11.4 BOM（物料清单） (15)1.11.5 BOM的有效期 (16)1.11.6 BOM报告功能 (16)1.11.7 BOM维护功能 (16)1.11.8 BOM项目 (16)1.11.9 合成BOM (17)1.12 工艺路线及工作中心 (18)1.12.1 工艺路线 (18)1.12.2 工序 (19)1.12.3 分配资源到工艺路线 (19)1.12.4 参考工序集 (20)1.12.5 单位时间产量工艺路线 (20)1.12.6 工艺路线应用范围 (20)1.12.7 工作中心 (20)1.12.8 工序/阶段 (21)1.12.9 配方主文件的功能 (21)1.13 生产资源及工具（PRTs） (22)1.14 计算机辅助工艺设计（CAPP） (22)1.14.2 工艺路线配置 (23)1.15 文件管理 (24)1.15.1 作为通用功能的文件管理 (24)1.15.2 R/3的集成文件管理 (24)1.15.3 CAD接口 (25)1.15.4 同工程更改管理集成 (25)1.15.5 同CAD系统集成 (25)1.16 工程更改管理 (25)1.16.1 主要特征： (25)2 第4章计划类型 (28)2.1 预测及SOP（销售与运作计划） (28)2.1.1 主要特征： (28)2.1.2 在计划层级预测 (30)2.1.3 粗能力计划 (33)2.2 主生产计划 (34)2.2.1 主要特征： (34)2.2.2 主计划概述 (34)2.2.3 用销售订单冲销预测的计划策略 (35)2.2.4 不冲销预测的计划策略 (36)2.2.5 需求管理 (37)2.2.6 主生产计划（MPS） (38)2.2.7 可用性核查（ATP计算） (39)2.2.8 订单报表 (39)2.3 分销资源计划（DRP） (40)2.4 物料需求计划及库存控制 (40)2.4.1 主要特征： (40)2.4.2 MRP概述 (41)2.4.3 总体计划 (41)2.4.4 单个项目计划 (42)2.4.5 销售订单计划编制 (42)2.4.6 基于冲销的计划编制 (43)2.4.7 计划编制的结果 (44)2.4.8 库存搬运及库存量控制 (45)2.5 长期计划编制和模拟 (46)2.5.1 主要特征： (46)2.5.2 长期计划编制和模拟：目的 (46)2.5.3 长期计划编制和模拟：功能 (47)2.6 能力需求计划 (48)2.6.1 主要特征： (48)2.6.2 提前期作业计划 (48)2.6.3 可用能力 (50)2.6.4 能力评价 (53)2.6.5 能力均衡 (54)3 第5章制造执行系统 (56)3.1 车间控制：生产订单 (56)3.1.1 主要特征： (56)3.1.2 建立生产订单 (57)3.1.4 完工确认 (60)3.1.5 结算生产订单 (62)3.1.6 其它功能 (62)3.2 订货组装 (64)3.2.1 主要特征： (64)3.2.2 快速和精益销售订单处理 (64)3.2.3 订货组装处理的益处 (65)3.3 重复性生产 (66)3.3.1 主要特征： (66)3.3.2 重复生产中的计划表 (68)3.3.3 重复生产的生产控制 (68)3.3.4 重复生产的成本控制 (69)4 第6章特殊制造类型 (70)4.1 按订单设计及集成的项目管理 (70)4.1.1 主要特征： (70)4.1.2 用项目系统编制计划 (74)4.1.3 编制计划的步骤 (74)4.1.4 项目的执行和生产控制 (75)4.1.5 客户项目的销售画面 (76)4.1.6 预算，资金管理，费用及收益会计核算和项目控制 (76)4.2 流程工业的生产计划与控制 (79)4.2.1 主要特征： (79)4.2.2 功能概述 (80)4.3 特征件及可选件的产品配置 (84)4.3.1 主要特征： (84)4.3.2 产品配置 (85)4.3.3 计划标准产品 (87)4.3.4 标准产品的生产控制 (88)4.3.5 销售配置产品 (88)4.4 电子看板/准时生产 (88)4.4.1 主要特征： (88)4.4.2 看板简介：看板控制周期 (89)4.4.3 看板处理过程 (90)4.4.4 电子看板牌 (91)4.4.5 生产报告和倒冲 (92)1总体特征及制造主文件数据1.1主要特征：●R/3 PP系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。

R3系统功能讲解

1 总体特征及制造主文件数据 (11)1.1 要紧特征： (11)1.2 集成的应用程序模块 (12)h1.2.1 企业资源治理模型 (12)1.3 公司结构 (14)1.3.1 跨工厂打算 (17)1.3.2 组织层 (17)1.4 跨公司业务流程 (19)1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 (20)1.5.1 分布式主文件数据 (22)1.6 支持多种语言 (23)1.7 制造主文件数据 (23)1.8 要紧特征： (23)1.9 R/3的主文件数据 (24)1.9.1 单一数据来源 (25)1.9.2 处理主文件记录 (26)1.9.3 主文件记录匹配码（matchcode） (26)1.9.4 更改记录 (26)1.9.5 物料及产品主文件记录 (27)1.9.6 主文件记录画面 (27)1.9.7 物料主文件数据的组织结构 (28)1.9.8 维护工具 (29)1.9.9 系统客户化 (29)1.10 供应商主文件及采购信息数据 (30)1.11 R/3分类系统 (31)1.11.1 分类特性 (32)1.11.2 多层次分类等级 (33)1.11.3 分配分类及查找对象 (34)1.11.4 BOM（物料清单） (35)1.11.5 BOM的有效期 (36)1.11.6 BOM报告功能 (37)1.11.7 BOM维护功能 (37)1.11.8 BOM项目 (38)1.11.9 合成BOM (40)1.12 工艺路线及工作中心 (43)1.12.1 工艺路线 (43)1.12.2 工序 (45)1.12.3 分配资源到工艺路线 (46)1.12.4 参考工序集 (48)1.12.5 单位时刻产量工艺路线 (48)1.12.6 工艺路线应用范围 (48)1.12.7 工作中心 (49)1.12.8 工序/时期 (53)1.12.9 配方主文件的功能 (53)1.13 生产资源及工具（PRTs） (54)1.14 计算机辅助工艺设计（CAPP） (54)1.14.1 计算标准值 (56)1.14.2 工艺路线配置 (58)1.15 文件治理 (59)1.15.1 作为通用功能的文件治理 (59)1.15.2 R/3的集成文件治理 (60)1.15.3 CAD接口 (61)1.15.4 同工程更改治理集成 (62)1.15.5 同CAD系统集成 (62)1.16 工程更改治理 (63)1.16.1 要紧特征： (63)2 第4章打算类型 (71)2.1 预测及SOP（销售与运作打算） (71)2.1.1 要紧特征： (71)2.1.2 在打算层级预测 (77)2.1.3 粗能力打算 (84)2.2 主生产打算 (86)2.2.1 要紧特征： (86)2.2.2 主打算概述 (87)2.2.3 用销售订单冲销预测的打算策略 (89)2.2.4 不冲销预测的打算策略 (92)2.2.5 需求治理 (95)2.2.6 主生产打算（MPS） (97)2.2.7 可用性核查（ATP计算） (100)2.2.8 订单报表 (101)2.3 分销资源打算（DRP） (102)2.4 物料需求打算及库存操纵 (103)2.4.1 要紧特征： (103)2.4.2 MRP概述 (104)2.4.3 总体打算 (105)2.4.4 单个项目打算 (107)2.4.5 销售订单打算编制 (107)2.4.6 基于冲销的打算编制 (111)2.4.7 打算编制的结果 (113)2.4.8 库存搬运及库存量操纵 (117)2.5 长期打算编制和模拟 (119)2.5.1 要紧特征： (119)2.5.2 长期打算编制和模拟：目的 (119)2.5.3 长期打算编制和模拟：功能 (121)2.6 能力需求打算 (124)2.6.1 要紧特征： (124)2.6.2 提早期作业打算 (125)2.6.3 可用能力 (129)2.6.4 能力评价 (136)2.6.5 能力均衡 (139)3 第5章制造执行系统 (144)3.1 车间操纵：生产订单 (145)3.1.1 要紧特征： (145)3.1.2 建立生产订单 (148)3.1.3 下达生产定单 (154)3.1.4 完工确认 (157)3.1.5 结算生产订单 (162)3.1.6 其它功能 (163)3.2 订货组装 (167)3.2.1 要紧特征： (167)3.2.2 快速和精益销售订单处理 (167)3.2.3 订货组装处理的益处 (170)3.3 重复性生产 (173)3.3.1 要紧特征： (173)3.3.2 重复生产中的打算表 (177)3.3.3 重复生产的生产操纵 (179)3.3.4 重复生产的成本操纵 (181)4 第6章专门制造类型 (184)4.1 按订单设计及集成的项目治理 (184)4.1.1 要紧特征： (184)4.1.2 用项目系统编制打算 (193)4.1.3 编制打算的步骤 (195)4.1.4 项目的执行和生产操纵 (197)4.1.5 客户项目的销售画面 (198)4.1.6 预算，资金治理，费用及收益会计核算和项目操纵 (200)4.2 流程工业的生产打算与操纵 (207)4.2.1 要紧特征： (207)4.2.2 功能概述 (210)4.2.3 批次治理 (219)4.3 特征件及可选件的产品配置 (223)4.3.1 要紧特征： (223)4.3.2 产品配置 (226)4.3.3 打算标准产品 (231)4.3.4 标准产品的生产操纵 (233)4.3.5 销售配置产品 (234)4.4 电子看板/准时生产 (235)4.4.1 要紧特征： (235)4.4.2 看板简介：看板操纵周期 (238)4.4.3 看板处理过程 (239)4.4.4 电子看板牌 (242)4.4.5 生产报告和倒冲 (245)1 总体特征及制造主文件数据1.1要紧特征：●R/3 PP系统是一个综合性的企业资源打算系统，包括制造执行系统的全部功能。

R3功能详解-生产管理(五)

目执行的过程中你必须要反复地重新计算总成本。

项目层电梯上滚成本组成上滚成本组成WBS层工程设计WBS层生产上滚成本组成箱室子件采购原材料预装配完成直接输入预计的成本组成机械子件从网络计算每个成本组成的成本图6-6：编制项目的成本计划系统采集所有发生的成本，并自动将它们分配到有责任关系的WBS要素。

因此，任何时候你都可以对比实际成本和计划的或预算的成本。

最简单的控制方法是按照预算的结构，在WBS要素层对比计划的或预算的成本和实际的或期望的成本。

你也可以在每个成本组成的明细层对比计划成本和实际成本。

大多数标准报告都能帮助你一直看到各个成本分摊项目，这使你能检查产生差异的原因。

例如，你可能发现在一个设计作业活动上，有另一个工程师多花费了计划外的10天工作量，或有2天的计划外的准备时间分配给了某个加工工序。

1.1.1.1项目和收益值分析合理可靠的信息是成功控制项目的先决条件。

在大的空间技术和军事项目，收益值是检验业绩行之有效的工具。

它将告诉你到目前为止，实际发生的成本是否与项目进度成比例。

根据这一信息你可以采取各种纠正措施。

收益值说明到目前为止，根据计划成本分摊得出的工作量完成的百分比（BCWS：计划工作的预算成本）。

你对比BCWS和实际成本（ACWP：完成工作的实际成本）和每日的计划成本（BCWP：完成工作的预算成本）。

估计完工成本（EAC）上成本完工时的差异（ACV）预算成本滚核查日期计划完成日期时间计划工作的预算成本完成工作的实际成本完成工作的预算成本完成时的期望成本图6-7：收益值分析在收益值分析中你可以得到以下的业绩评价：●SV：进度差异●CV：成本差异●UV：用量差异你可以为子项目或整个项目计算这些差异。

在以后下达时，你还可以根据剩余的工作和计划的（预算的）成本估计项目完成时的成本及完成时的差异。

1.2流程工业的生产计划与控制1.2.1主要特征：●PP-PI是流程工业和混合模式工业的生产解决方案。

sap r3功能详解生产管理

目录1 总体特征及制造主文件数据 (7)1.1 主要特征： (7)1.2 集成的应用程序模块 (7)1.2.1 企业资源管理模型 (7)1.3 公司结构 (9)1.3.1 跨工厂计划 (11)1.3.2 组织层 (11)1.4 跨公司业务流程 (13)1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 (13)1.5.1 分布式主文件数据 (15)1.6 支持多种语言 (15)1.7 制造主文件数据 (16)1.8 主要特征： (16)1.9 R/3的主文件数据 (16)1.9.1 单一数据来源 (17)1.9.2 处理主文件记录 (18)1.9.3 主文件记录匹配码（matchcode） (18)1.9.4 更改记录 (18)1.9.5 物料及产品主文件记录 (18)1.9.6 主文件记录画面 (19)1.9.7 物料主文件数据的组织结构 (19)1.9.8 维护工具 (20)1.9.9 系统客户化 (20)1.10 供应商主文件及采购信息数据 (21)1.11 R/3分类系统 (21)1.11.1 分类特性 (22)1.11.2 多层次分类等级 (22)1.11.3 分配分类及查找对象 (24)1.11.4 BOM（物料清单） (24)1.11.5 BOM的有效期 (25)1.11.6 BOM报告功能 (26)1.11.7 BOM维护功能 (26)1.11.8 BOM项目 (26)1.11.9 合成BOM (28)1.12 工艺路线及工作中心 (30)1.12.1 工艺路线 (30)1.12.2 工序 (32)1.12.3 分配资源到工艺路线 (33)1.12.4 参考工序集 (34)1.12.5 单位时间产量工艺路线 (34)1.12.6 工艺路线应用范围 (34)1.12.7 工作中心 (35)1.12.8 工序/阶段 (37)1.12.9 配方主文件的功能 (38)1.13 生产资源及工具（PRTs） (38)1.14 计算机辅助工艺设计（CAPP） (39)1.14.1 计算标准值 (41)1.14.2 工艺路线配置 (42)1.15 文件管理 (42)1.15.1 作为通用功能的文件管理 (42)1.15.2 R/3的集成文件管理 (43)1.15.3 CAD接口 (44)1.15.4 同工程更改管理集成 (44)1.15.5 同CAD系统集成 (45)1.16 工程更改管理 (45)1.16.1 主要特征： (45)2 第4章计划类型 (51)2.1 预测及SOP（销售与运作计划） (52)2.1.1 主要特征： (52)2.1.2 在计划层级预测 (56)2.1.3 粗能力计划 (62)2.2 主生产计划 (64)2.2.1 主要特征： (64)2.2.2 主计划概述 (65)2.2.3 用销售订单冲销预测的计划策略 (66)2.2.4 不冲销预测的计划策略 (68)2.2.5 需求管理 (71)2.2.6 主生产计划（MPS） (72)2.2.7 可用性核查（ATP计算） (74)2.2.8 订单报表 (75)2.3 分销资源计划（DRP） (75)2.4 物料需求计划及库存控制 (77)2.4.1 主要特征： (77)2.4.2 MRP概述 (77)2.4.3 总体计划 (78)2.4.4 单个项目计划 (79)2.4.5 销售订单计划编制 (80)2.4.6 基于冲销的计划编制 (83)2.4.7 计划编制的结果 (84)2.4.8 库存搬运及库存量控制 (87)2.5 长期计划编制和模拟 (88)2.5.1 主要特征： (88)2.5.2 长期计划编制和模拟：目的 (89)2.5.3 长期计划编制和模拟：功能 (90)2.6 能力需求计划 (92)2.6.1 主要特征： (92)2.6.2 提前期作业计划 (93)2.6.3 可用能力 (96)2.6.4 能力评价 (102)2.6.5 能力均衡 (104)3 第5章制造执行系统 (108)3.1 车间控制：生产订单 (108)3.1.1 主要特征： (108)3.1.2 建立生产订单 (111)3.1.3 下达生产定单 (115)3.1.4 完工确认 (118)3.1.5 结算生产订单 (121)3.1.6 其它功能 (122)3.2 订货组装 (125)3.2.1 主要特征： (125)3.2.2 快速和精益销售订单处理 (125)3.2.3 订货组装处理的益处 (128)3.3 重复性生产 (130)3.3.1 主要特征： (130)3.3.2 重复生产中的计划表 (133)3.3.3 重复生产的生产控制 (135)3.3.4 重复生产的成本控制 (136)4 第6章特殊制造类型 (138)4.1 按订单设计及集成的项目管理 (138)4.1.1 主要特征： (138)4.1.2 用项目系统编制计划 (145)4.1.3 编制计划的步骤 (147)4.1.4 项目的执行和生产控制 (148)4.1.5 客户项目的销售画面 (149)4.1.6 预算，资金管理，费用及收益会计核算和项目控制 (150)4.2 流程工业的生产计划与控制 (156)4.2.1 主要特征： (156)4.2.2 功能概述 (158)4.2.3 批次管理 (165)4.3 特征件及可选件的产品配置 (169)4.3.1 主要特征： (169)4.3.2 产品配置 (171)4.3.3 计划标准产品 (175)4.3.4 标准产品的生产控制 (176)4.3.5 销售配置产品 (177)4.4 电子看板/准时生产 (178)4.4.1 主要特征： (178)4.4.2 看板简介：看板控制周期 (180)4.4.3 看板处理过程 (181)4.4.4 电子看板牌 (183)4.4.5 生产报告和倒冲 (185)1 总体特征及制造主文件数据1.1主要特征：●R/3 PP系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。

sap-R3详解

目录1 SAP R/3 系统中的财会子系统 (8)1.1.1 企业结构的变化 (8)1.1.2 管理手段 (8)1.1.3 决策的基础 (8)1.1.4 国际性的应用系统 (8)1.1.5 主要功能模块 (8)2 管理会计中的组织结构 (8)2.1财务会计中的组织单位 (9)2.1.1 会计科目表 (9)2.1.2 公司代码 (9)2.1.3 业务部门 (9)2.1.4 功能范围 (9)2.2管理会计核算中的组织单位与对象 (9)2.2.1 成本控制范围 (9)2.2.2 成本要素 (9)2.2.3 收入要素 (9)2.2.4 利润中心 (10)2.2.5 投资中心 (10)2.2.6 成本中心 (10)2.2.7 作业类型 (10)2.2.8 定单 (10)2.2.9 生产项目 (10)2.2.10 成本对象 (10)2.2.11 业务流程 (11)2.2.12 经营领域 (11)2.2.13 获利能力段 (11)2.2.14 对象分类 (11)3 一般费用管理 (12)3.1一般费用管理 (12)3.2成本和收入要素会计 (12)3.3成本中心会计 (12)3.4内部作业分配 (12)3.5一般费用定单和项目 (12)3.6基于作业的成本核算 (12)3.7管理会计方法 (12)3.7.1 业务导航器 (13)4 成本要素会计 (14)4.1成本要素计划 (14)4.1.1 初级成本要素 (14)4.1.2 次级成本要素 (14)4.1.3 主数据 (14)4.2成本要素的分类 (14)4.3成本要素组 (15)4.4为总分类帐和明细分类帐会计中的数据记帐 (15)4.4.1 实时处理 (15)4.5检查和特性偏差 (15)4.5.1 参考检验 (15)4.5.2 有效性检验 (15)4.5.3 系统数据来源 (15)4.5.4 辅助科目指定 (15)4.6估算成本计算 (16)4.6.1 成本要素的百分比方法 (16)4.6.2 计划=实际的步骤 (16)4.6.3 目标=实际的步骤 (16)4.6.4 估算成本计算的对象 (16)5 成本中心会计核算 (18)5.1.1 创建成本中心 (18)5.1.2 主记录 (18)5.1.3 实施 (18)5.1.4 成本中心组 (18)5.2实际成本的记录和分配 (18)5.2.1 实时业务处理 (18)5.2.2 源于SAP系统的实际数据 (19)5.2.3 源于外部系统的实际数据 (19)5.2.4 定期转帐和成本分配 (19)5.2.5 分配规则 (20)5.2.6 子组中的成本分配 (20)5.2.7 相互影响的分配 (20)5.3分摊 (20)5.3.1 分摊规则 (20)5.4一般费用计算 (21)5.4.1 一般费用百分比 (21)5.5期终任务 (21)5.5.1 顺序 (21)5.5.2 重复运行 (21)5.5.3 传送至获利能力分析 (21)5.6成本中心计划 (21)5.6.1 目的 (21)5.6.2 定义 (21)5.6.3 目标 (21)5.6.4 管理 (22)5.7成本中心计划的组合 (22)5.7.1 企业计划 (22)5.7.2 销售计划 (22)5.7.3 生产计划 (22)5.7.4 销售和利润计划 (22)5.7.5 财务预算 (22)5.8计划方法和计划工具 (23)5.8.1 计划概况 (23)5.8.2 计划期间 (23)5.8.3 计划版本 (23)5.8.4 格式 (23)5.8.5 参数文件 (23)5.8.6 计划锁定 (23)5.9复制功能 (24)5.9.1 重新评估 (24)5.9.2 从其他系统传送 (24)5.9.3 计划更正 (24)5.9.4 计划集成 (24)5.10计划程序 (24)5.10.1 统计指标 (25)5.10.2 作业计划 (25)5.10.3 人工初级成本计划 (25)5.10.4 消耗 (25)5.11作业无关的初级成本计划 (25)5.12作业相关的初级成本计划 (25)5.13次级成本计划 (25)5.13.1 计划分配 (25)5.13.2 作业价格计算 (25)5.13.3 计划评估 (26)5.13.4 详细计划 (26)5.13.5 预算 (26)6 内部作业会计核算 (27)6.1流量 (27)6.2评估 (27)6.4差异 (27)6.5实际价格评估 (27)6.6基于作业的成本核算 (27)6.7作业类型 (27)6.8数量结构 (28)6.8.1 计划作业 (28)6.8.2 与生产计划的集成 (28)6.8.3 直接作业分配 (28)6.8.4 间接作业分配 (28)6.8.5 不可计量作业的分配 (29)6.8.6 作业余额 (29)6.9目标成本 (29)6.10作业相关的成本分配 (29)6.10.1 实际成本划分 (29)6.10.2 计划成本划分 (29)6.11作业价格核算 (29)6.11.1 递归 (29)6.11.2 作业价格 (29)6.11.3 成本构成划分 (30)6.12固定成本的预分配 (30)6.13定期差异会计核算 (30)6.13.1 差异的重要性 (30)6.13.2 目的 (30)6.13.3 实施 (30)6.14差异的核算 (31)6.14.1 概况 (31)6.14.2 输入方差异 (31)6.14.3 输出方差异 (31)6.15差异分析 (31)6.16实际价格评估 (32)6.17前景 (32)6.17.1 预期差异 (32)7 内部定单 (32)7.1经营性定单的基础 (32)7.1.1 经营性定单的分类 (32)7.1.2 定单和项目的特征 (33)7.1.3 定单的有效期 (34)7.1.4 定单的分类 (34)7.1.5 销售定单 (34)7.1.6 生产定单 (34)7.1.7 一般费用定单 (35)7.1.8 资产投资定单 (35)7.1.9 统计定单 (35)7.2定单计划 (35)7.2.1 计划细节层次 (35)7.2.2 版本 (36)7.2.3 计划行项目 (36)7.2.4 计划集成 (36)7.3未清项目管理 (36)7.3.2 采购业务的未清项目 (37)7.4定单的实际成本 (37)7.4.1 会计业务 (37)7.4.2 分配 (38)7.4.3 间接内部成本分配 (38)7.5定单的结算 (38)7.5.1 可能目标科目设置 (38)7.5.2 结算规则 (39)7.5.3 结算定单 (39)8 信息系统 (39)8.2报表与报表接口 (40)8.3阈值 (40)8.4格式 (40)8.5报表清单 (40)8.6报表树 (40)8.7R/3系统提供的标准报表 (40)8.7.1 主数据索引 (40)8.7.2 成本中心和部门分析 (40)8.7.3 时间序列分析 (41)8.7.4 内部定单报表 (41)8.7.5 运用报表编写器定义报表 (41)9对集团公司的设置 (42)9.1跨公司代码成本控制 (42)9.1.1 会计年度变式 (42)9.1.2 会计科目表 (42)9.2跨成本控制范围的报表 (42)9.3货币 (42)9.3.1 成本控制范围货币 (42)9.3.2 对象货币 (42)9.3.3 业务货币 (42)9.3.4 附加货币 (42)9.4分配的成本控制 (43)9.4.1 分配方案 (43)9.4.2 成本控制分配 (43)9.4.3 R/2和R/3系统间联接 (43)10 生产成本管理会计 (44)10.1定义 (44)10.2生产成本管理会计的任务 (44)10.3生产成本核算 (44)10.4成本对象控制 (44)10.5生产成本管理会计的应用 (44)10.5.1 企业的类型 (44)10.5.2 成本会计核算程序 (45)10.6集成 (45)10.6.1 基本数据 (45)10.6.2 业务计划 (45)10.6.3 平行货币 (45)10.6.4 (45)11 生产成本计划 (46)11.1生产成本核算 (46)11.1.1 数量结构 (46)11.1.2 评估 (46)11.1.3 成本核算运行 (46)11.1.4 转移策略 (46)11.2成本核算变式 (46)11.2.1 标准成本估计 (46)11.2.2 目标成本核算 (47)11.2.3 当期成本核算 (47)11.2.4 存货成本核算 (47)11.3成本核算成果 (47)11.3.1 项目化 (47)11.3.2 成本要素项目化 (47)11.3.3 成本构成分割 (47)11.4单位成本核算 (47)11.4.1 模拟 (48)11.4.2 EXCEL接口 (48)12 成本对象控制和存货评估 (49)12.1成本对象控制 (49)12.2.1 计划成本 (49)12.3同步成本核算 (49)12.3.1 实际成本 (49)12.3.2 目标成本 (49)12.4期末结算 (49)12.4.1 订单相关的生产、重复及流程生产 (49)12.4.2 (50)12.4.3 销售订单相关的生产 (50)12.5间接附加费 (50)12.5.1 成本核算单 (50)12.5.2 分配 (50)12.6在制品 (50)12.6.1 在制品实际成本 (50)12.6.2 在制品的目标成本 (50)12.7生产差额 (50)12.7.1 废品 (50)12.7.2 目标成本 (50)12.7.3 目标成本方案 (51)12.7.4 差异种类 (51)12.8结算 (51)12.8.1 差额 (51)12.8.2 获利能力分析 (51)12.9成本对象等级 (51)12.9.1 实际成本输入 (52)12.9.2 责任成本核算 (52)12.9.3 产品相关的成本核算 (52)12.10存货评估 (52)12.10.1 价格控制 (52)12.10.2 物料分类帐 (52)12.10.3 原材料和供给 (52)12.10.4 半成品和成品 (52)12.10.5 资产负债表评估 (53)13 流程生产中的成本对象控制 (54)13.1流程生产 (54)13.2联合生产 (54)13.2.1 生产成本核算 (54)13.2.2 成本对象控制 (54)14 重复制造中的成本对象控制 (55)14.1重复制造 (55)14.2成品对象控制 (55)14.3同步成本核算 (55)14.4期末结算 (55)15 销售订单相关生产中的成本对象控制 (57)15.1销售订单相关的生产 (57)15.1.1 多级需求计划 (57)15.1.2 装配处理 (57)15.2成本对象控制 (57)15.3成本预核算 (57)15.4同步成本核算 (57)15.5期末结算 (57)15.5.1 成果分析 (58)15.5.2 结算 (58)16 无形产品和服务的生产中的成本对象控制 (59)16.1成本对象 (59)16.2基于作业的成本核算 (59)17 信息系统 (60)17.1交互式产品细分 (60)17.2报表选择 (60)17.3.1 时间计算 (60)17.3.2 顺序清单 (60)17.3.3 例外事项 (60)17.4概览 (60)17.4.1 订单选择 (60)17.5订单等级 (60)17.6成本要素报表 (61)17.7行项目报表 (61)17.8比较 (61)18 动机 (62)18.1业务流程再造及基于作业的成本核算 (62)18.2不断增长的间接成本 (62)18.3常规成本核算方法的弱点 (62)18.4透明度 (62)18.5效率 (62)18.6成本核算 (62)18.7高效成本会计系统 (62)19 集成 (63)19.1流程 (63)19.2方案 (63)19.2.2 平行的基于作业的成本核算 (63)19.2.3 运营性基于作业的成本核算 (63)19.3集成的优势 (64)19.3.1 平行式成本核算向运营性成本核算的过渡 (64)19.3.2 当前运营成本数据的使用 (64)19.3.3 对成本需求和分配基础使用现有信息 (64)19.3.4 计划和实际的成本核算 (64)19.3.5 平行的任何期间和会计年度 (65)20 主数据：结构和概念 (66)20.1成本中心和作业类型 (66)20.2业务流程 (66)20.2.1 业务流程的等级 (66)20.2.2 结构 (66)20.2.3 特征值 (67)20.3成本对象 (68)20.4资源和成本需求 (68)21 CO-ABC内的分配方式 (69)21.1概况 (69)21.2成本中心成本的分配 (69)21.2.1 成本中心分配 (69)21.2.2 成本中心分摊 (69)21.2.3 作业分配 (70)21.2.4 直接作业分配 (70)21.2.5 间接作业分配 (70)21.3流程成本分配 (70)21.3.1 流程分摊 (70)21.3.2 运用数量和作业价格进行流程分配 (71)21.4运用独立版本的平行会计核算 (71)22 信息系统 (72)22.2提供的标准报表 (72)22.2.1 主数据索引 (72)22.2.2 业务流程分析 (73)22.2.3 成本中心和部门分析 (73)22.2.4 成本对象分析 (73)22.3运用报表绘制器定义客户自设计的报表 (74)23 综述和展望 (75)23.1综述 (75)23.2.1 经营性基于作业的成本核算 (75)23.2.2 结构性流程和工作流集成 (75)第一部分间接费用管理1SAP R/3 系统中的财会子系统财会子系统概况1.1.1企业结构的变化企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化，并且使业务流程日益复杂。

R3功能详解-管理会计

目录1SAPR/3系统中的财会子系统 (9)1.1.1企业结构的变化 (9)1.1.2管理手段 (9)1.1.3决策的基础 (9)1.1.4国际性的应用系统 (9)1.1.5主要功能模块 (9)2管理会计中的组织结构 (9)2.1财务会计中的组织单位 (10)2.1.1会计科目表 (10)2.1.2公司代码 (10)2.1.3业务部门 (10)2.1.4功能范围 (10)2.2管理会计核算中的组织单位与对象 (10)2.2.1成本控制范围 (10)2.2.2成本要素 (10)2.2.3收入要素 (10)2.2.4利润中心 (10)2.2.5投资中心 (11)2.2.6成本中心 (11)2.2.7作业类型 (11)2.2.8定单 (11)2.2.9生产项目 (11)2.2.10成本对象 (11)2.2.11业务流程 (12)2.2.12经营领域 (12)2.2.13获利能力段 (12)2.2.14对象分类 (12)3一般费用管理 (12)3.1一般费用管理 (12)3.2成本和收入要素会计 (12)3.3成本中心会计 (13)3.4内部作业分配 (13)3.5一般费用定单和项目 (13)3.6基于作业的成本核算 (13)3.7管理会计方法 (13)3.7.1业务导航器 (13)4成本要素会计 (14)4.1成本要素计划 (14)4.1.1初级成本要素 (14)4.1.2次级成本要素 (14)4.1.3主数据 (14)4.2成本要素的分类 (14)4.3成本要素组 (15)4.4为总分类帐和明细分类帐会计中的数据记帐 (15)4.5检查和特性偏差 (15)4.5.1参考检验 (15)4.5.2有效性检验 (15)4.5.3系统数据来源 (15)4.5.4辅助科目指定 (15)4.6估算成本计算 (16)4.6.1成本要素的百分比方法 (16)4.6.2计划=实际的步骤 (16)4.6.3目标=实际的步骤 (16)4.6.4估算成本计算的对象 (17)5成本中心会计核算 (17)5.1成本中心 (17)5.1.1创建成本中心 (17)5.1.2主记录 (17)5.1.3实施 (18)5.1.4成本中心组 (18)5.2实际成本的记录和分配 (18)5.2.1实时业务处理 (18)5.2.2源于SAP系统的实际数据 (18)5.2.3源于外部系统的实际数据 (20)5.2.4定期转帐和成本分配 (20)5.2.5分配规则 (21)5.2.6子组中的成本分配 (21)5.2.7相互影响的分配 (21)5.3分摊 (21)5.3.1分摊规则 (21)5.4一般费用计算 (21)5.4.1一般费用百分比 (21)5.5期终任务 (22)5.5.1顺序 (22)5.5.2重复运行 (22)5.5.3传送至获利能力分析 (22)5.6成本中心计划 (22)5.6.1目的 (22)5.6.2定义 (22)5.6.3目标 (22)5.6.4管理 (22)5.7成本中心计划的组合 (23)5.7.1企业计划 (23)5.7.2销售计划 (23)5.7.3生产计划 (23)5.7.4销售和利润计划 (23)5.7.5财务预算 (23)5.8计划方法和计划工具 (23)5.8.1计划概况 (23)5.8.2计划期间 (24)5.8.3计划版本 (24)5.8.5参数文件 (24)5.8.6计划锁定 (24)5.9复制功能 (24)5.9.1重新评估 (25)5.9.2从其他系统传送 (25)5.9.3计划更正 (25)5.9.4计划集成 (25)5.10计划程序 (25)5.10.1统计指标 (26)5.10.2作业计划 (26)5.10.3人工初级成本计划 (26)5.10.4消耗 (26)5.11作业无关的初级成本计划 (26)5.12作业相关的初级成本计划 (26)5.13次级成本计划 (26)5.13.1计划分配 (26)5.13.2作业价格计算 (26)5.13.3计划评估 (26)5.13.4详细计划 (26)5.13.5预算 (27)6内部作业会计核算 (28)6.1流量 (28)6.2评估 (28)6.3期终结帐 (28)6.4差异 (28)6.5实际价格评估 (28)6.6基于作业的成本核算 (28)6.7作业类型 (28)6.8数量结构 (29)6.8.1计划作业 (29)6.8.2与生产计划的集成 (29)6.8.3直接作业分配 (29)6.8.4间接作业分配 (29)6.8.5不可计量作业的分配 (30)6.8.6作业余额 (30)6.9目标成本 (30)6.10作业相关的成本分配 (30)6.10.1实际成本划分 (30)6.10.2计划成本划分 (30)6.11作业价格核算 (30)6.11.1递归 (30)6.11.2作业价格 (30)6.11.3成本构成划分 (31)6.12固定成本的预分配 (31)6.13定期差异会计核算 (31)6.13.1差异的重要性 (31)6.13.2目的 (31)6.14差异的核算 (32)6.14.1概况 (32)6.14.2输入方差异 (32)6.14.3输出方差异 (32)6.15差异分析 (32)6.16实际价格评估 (33)6.17前景 (33)6.17.1预期差异 (33)7内部定单 (33)7.1经营性定单的基础 (33)7.1.1经营性定单的分类 (33)7.1.2定单和项目的特征 (34)7.1.3定单的有效期 (35)7.1.4定单的分类 (35)7.1.5销售定单 (35)7.1.6生产定单 (35)7.1.7一般费用定单 (36)7.1.8资产投资定单 (36)7.1.9统计定单 (36)7.2定单计划 (36)7.2.1计划细节层次 (36)7.2.2版本 (37)7.2.3计划行项目 (37)7.2.4计划集成 (37)7.3未清项目管理 (37)7.3.2采购业务的未清项目 (38)7.4定单的实际成本 (39)7.4.1会计业务 (39)7.4.2分配 (39)7.4.3间接内部成本分配 (39)7.5定单的结算 (39)7.5.1可能目标科目设置 (39)7.5.2结算规则 (40)7.5.3结算定单 (40)8信息系统 (41)8.1PC连接 (41)8.2报表与报表接口 (41)8.3阈值 (41)8.4格式 (41)8.5报表清单 (41)8.6报表树 (41)8.7R/3系统提供的标准报表 (41)8.7.1主数据索引 (41)8.7.2成本中心和部门分析 (41)8.7.3时间序列分析 (42)8.7.4内部定单报表 (42)8.7.5运用报表编写器定义报表 (42)9.1跨公司代码成本控制 (43)9.1.1会计年度变式 (43)9.1.2会计科目表 (43)9.2跨成本控制范围的报表 (43)9.3货币 (43)9.3.1成本控制范围货币 (43)9.3.2对象货币 (43)9.3.3业务货币 (43)9.3.4附加货币 (43)9.4分配的成本控制 (44)9.4.1分配方案 (44)9.4.2成本控制分配 (44)9.4.3R/2和R/3系统间联接 (44)10生产成本管理会计 (45)10.1定义 (45)10.2生产成本管理会计的任务 (45)10.3生产成本核算 (45)10.4成本对象控制 (45)10.5生产成本管理会计的应用 (46)10.5.1企业的类型 (46)10.5.2成本会计核算程序 (46)10.6集成 (46)10.6.1基本数据 (46)10.6.2业务计划 (46)10.6.3平行货币 (46)10.6.4 (46)11生产成本计划 (47)11.1生产成本核算 (47)11.1.1数量结构 (47)11.1.2评估 (47)11.1.3成本核算运行 (47)11.1.4转移策略 (47)11.2成本核算变式 (47)11.2.1标准成本估计 (47)11.2.2目标成本核算 (48)11.2.3当期成本核算 (48)11.2.4存货成本核算 (48)11.3成本核算成果 (48)11.3.1项目化 (48)11.3.2成本要素项目化 (48)11.3.3成本构成分割 (48)11.4单位成本核算 (48)11.4.1模拟 (49)11.4.2EXCEL接口 (49)12成本对象控制和存货评估 (50)12.1成本对象控制 (50)12.2.1计划成本 (50)12.3同步成本核算 (50)12.3.1实际成本 (50)12.3.2目标成本 (50)12.4期末结算 (50)12.4.1订单相关的生产、重复及流程生产 (50)12.4.2 (51)12.4.3销售订单相关的生产 (51)12.5间接附加费 (51)12.5.1成本核算单 (51)12.5.2分配 (51)12.6在制品 (51)12.6.1在制品实际成本 (51)12.6.2在制品的目标成本 (51)12.7生产差额 (51)12.7.1废品 (51)12.7.2目标成本 (52)12.7.3目标成本方案 (52)12.7.4差异种类 (52)12.8结算 (52)12.8.1差额 (52)12.8.2获利能力分析 (53)12.9成本对象等级 (53)12.9.1实际成本输入 (53)12.9.2责任成本核算 (53)12.9.3产品相关的成本核算 (53)12.10存货评估 (53)12.10.1价格控制 (53)12.10.2物料分类帐 (53)12.10.3原材料和供给 (54)12.10.4半成品和成品 (54)12.10.5资产负债表评估 (54)13流程生产中的成本对象控制 (55)13.1流程生产 (55)13.2联合生产 (55)13.2.1生产成本核算 (55)13.2.2成本对象控制 (55)14重复制造中的成本对象控制 (56)14.1重复制造 (56)14.2成品对象控制 (56)14.3同步成本核算 (56)14.4期末结算 (56)15订单相关或批量相关生产中的成本对象控制 (57)16销售订单相关生产中的成本对象控制 (58)16.1销售订单相关的生产 (58)16.1.2装配处理 (58)16.2成本对象控制 (58)16.3成本预核算 (58)16.4同步成本核算 (58)16.5期末结算 (58)16.5.1成果分析 (59)16.5.2结算 (59)17无形产品和服务的生产中的成本对象控制 (60)17.1成本对象 (60)17.2基于作业的成本核算 (60)18信息系统 (61)18.1交互式产品细分 (61)18.2报表选择 (61)18.3产品细分 (61)18.3.1时间计算 (61)18.3.2顺序清单 (61)18.3.3例外事项 (61)18.4概览 (61)18.4.1订单选择 (61)18.5订单等级 (61)18.6成本要素报表 (62)18.7行项目报表 (62)18.8比较 (62)19动机 (63)19.1业务流程再造及基于作业的成本核算 (63)19.2不断增长的间接成本 (63)19.3常规成本核算方法的弱点 (63)19.4透明度 (63)19.5效率 (63)19.6成本核算 (63)19.7高效成本会计系统 (63)20集成 (64)20.1流程 (64)20.2方案 (64)20.2.2平行的基于作业的成本核算 (64)20.2.3运营性基于作业的成本核算 (65)20.3集成的优势 (65)20.3.1平行式成本核算向运营性成本核算的过渡 (65)20.3.2当前运营成本数据的使用 (65)20.3.3对成本需求和分配基础使用现有信息 (65)20.3.4计划和实际的成本核算 (66)20.3.5平行的任何期间和会计年度 (66)21主数据：结构和概念 (67)21.1成本中心和作业类型 (67)21.2业务流程 (67)21.2.1业务流程的等级 (67)21.2.3特征值 (68)21.3成本对象 (69)21.4资源和成本需求 (69)22CO-ABC内的分配方式 (70)22.1概况 (70)22.2成本中心成本的分配 (70)22.2.1成本中心分配 (70)22.2.2成本中心分摊 (71)22.2.3作业分配 (71)22.2.4直接作业分配 (71)22.2.5间接作业分配 (71)22.3流程成本分配 (71)22.3.1流程分摊 (72)22.3.2运用数量和作业价格进行流程分配 (72)22.4运用独立版本的平行会计核算 (72)23信息系统 (73)23.2提供的标准报表 (73)23.2.1主数据索引 (73)23.2.2业务流程分析 (74)23.2.3成本中心和部门分析 (74)23.2.4成本对象分析 (74)23.3运用报表绘制器定义客户自设计的报表 (75)24综述和展望 (76)24.1综述 (76)24.2展望 (76)24.2.1经营性基于作业的成本核算 (76)24.2.2结构性流程和工作流集成 (76)第一部分间接费用管理1 SAPR/3系统中的财会子系统财会子系统概况1.1.1企业结构的变化企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化，并且使业务流程日益复杂。

R3功能详解-管理会计

R3功能详解-管理会计目录1SAPR/3系统中的财会子系统 (17)1.1.1企业结构的变化 (17)1.1.2管理手段 (17)1.1.3决策的基础 (17)1.1.4国际性的应用系统 (18)1.1.5主要功能模块 (18)2管理会计中的组织结构 (19)2.1财务会计中的组织单位 (19)2.1.1会计科目表 (19)2.1.2公司代码 (19)2.1.3业务部门 (19)2.1.4功能范围 (20)2.2管理会计核算中的组织单位与对象 (20)2.2.1成本控制范围 (20)2.2.2成本要素 (20)2.2.3收入要素 (21)2.2.4利润中心 (21)2.2.5投资中心 (21)2.2.6成本中心 (21)2.2.7作业类型 (21)2.2.8定单 (22)2.2.9生产项目 (22)2.2.10成本对象 (23)2.2.11业务流程 (23)2.2.12经营领域 (23)2.2.13获利能力段 (23)2.2.14对象分类 (23)3一般费用管理 (24)3.1一般费用管理 (24)3.2成本和收入要素会计 (25)3.3成本中心会计 (25)3.4内部作业分配 (25)3.5一般费用定单和项目 (26)3.6基于作业的成本核算 (26)3.7管理会计方法 (26)3.7.1业务导航器 (26)4成本要素会计 (28)4.1成本要素计划 (29)4.1.1初级成本要素 (29)4.1.2次级成本要素 (29)4.1.3主数据 (29)4.2成本要素的分类 (30)4.3成本要素组 (30)4.4为总分类帐和明细分类帐会计中的数据记帐 (31)4.4.1实时处理 (31)4.5检查和特性偏差 (31)4.5.1参考检验 (31)4.5.2有效性检验 (31)4.5.3系统数据来源 (31)4.5.4辅助科目指定 (32)4.6估算成本计算 (32)4.6.1成本要素的百分比方法 (33)4.6.2计划=实际的步骤 (34)4.6.3目标=实际的步骤 (34)4.6.4估算成本计算的对象 (35)5成本中心会计核算 (36)5.1成本中心 (36)5.1.1创建成本中心 (36)5.1.2主记录 (36)5.1.3实施 (37)5.1.4成本中心组 (37)5.2实际成本的记录和分配 (38)5.2.1实时业务处理 (38)5.2.2源于SAP系统的实际数据 (39)5.2.3源于外部系统的实际数据 (42)5.2.4定期转帐和成本分配 (43)5.2.5分配规则 (44)5.2.6子组中的成本分配 (44)5.2.7相互影响的分配 (44)5.3分摊 (44)5.3.1分摊规则 (44)5.4一般费用计算 (45)5.4.1一般费用百分比 (45)5.5期终任务 (45)5.5.1顺序 (45)5.5.2重复运行 (45)5.5.3传送至获利能力分析 (46)5.6成本中心计划 (46)5.6.1目的 (46)5.6.2定义 (47)5.6.3目标 (47)5.6.4管理 (47)5.7成本中心计划的组合 (47)5.7.1企业计划 (48)5.7.2销售计划 (48)5.7.3生产计划 (48)5.7.4销售和利润计划 (48)5.7.5财务预算 (48)5.8计划方法和计划工具 (49)5.8.1计划概况 (49)5.8.2计划期间 (49)5.8.3计划版本 (50)5.8.4格式 (50)5.8.5参数文件 (50)5.8.6计划锁定 (51)5.9复制功能 (51)5.9.1重新评估 (52)5.9.2从其他系统传送 (52)5.9.3计划更正 (52)5.9.4计划集成 (53)5.10计划程序 (53)5.10.1统计指标 (54)5.10.2作业计划 (54)5.10.3人工初级成本计划 (54)5.10.4消耗 (54)5.11作业无关的初级成本计划 (54)5.12作业相关的初级成本计划 (55)5.13次级成本计划 (55)5.13.1计划分配 (55)5.13.2作业价格计算 (55)5.13.3计划评估 (55)5.13.4详细计划 (55)5.13.5预算 (56)6内部作业会计核算 (57)6.1流量 (57)6.2评估 (57)6.3期终结帐 (58)6.4差异 (58)6.5实际价格评估 (58)6.6基于作业的成本核算 (58)6.7作业类型 (59)6.8数量结构 (59)6.8.1计划作业 (60)6.8.2与生产计划的集成 (60)6.8.3直接作业分配 (60)6.8.4间接作业分配 (61)6.8.5不可计量作业的分配 (61)6.8.6作业余额 (62)6.9目标成本 (62)6.10作业相关的成本分配 (62)6.10.1实际成本划分 (62)6.10.2计划成本划分 (63)6.11作业价格核算 (63)6.11.1递归 (63)6.11.2作业价格 (63)6.11.3成本构成划分 (64)6.12固定成本的预分配 (65)6.13定期差异会计核算 (65)6.13.1差异的重要性 (65)6.13.2目的 (65)6.13.3实施 (66)6.14差异的核算 (66)6.14.1概况 (66)6.14.2输入方差异 (67)6.14.3输出方差异 (67)6.15差异分析 (68)6.16实际价格评估 (68)6.17前景 (69)6.17.1预期差异 (69)7内部定单 (69)7.1经营性定单的基础 (69)7.1.1经营性定单的分类 (69)7.1.2定单和项目的特征 (72)7.1.3定单的有效期 (73)7.1.4定单的分类 (73)7.1.5销售定单 (73)7.1.6生产定单 (74)7.1.7一般费用定单 (74)7.1.8资产投资定单 (75)7.1.9统计定单 (75)7.2定单计划 (75)7.2.1计划细节层次 (75)7.2.2版本 (77)7.2.3计划行项目 (77)7.2.4计划集成 (78)7.3未清项目管理 (78)7.3.2采购业务的未清项目 (79)7.4定单的实际成本 (80)7.4.1会计业务 (80)7.4.2分配 (80)7.4.3间接内部成本分配 (80)7.5定单的结算 (81)7.5.1可能目标科目设置 (81)7.5.2结算规则 (82)7.5.3结算定单 (83)8信息系统 (84)8.1PC连接 (84)8.2报表与报表接口 (84)8.3阈值 (84)8.4格式 (85)8.5报表清单 (85)8.6报表树 (85)8.7R/3系统提供的标准报表 (85)8.7.1主数据索引 (85)8.7.2成本中心和部门分析 (85)8.7.3时间序列分析 (86)8.7.4内部定单报表 (87)8.7.5运用报表编写器定义报表 (87)9对集团公司的设置 (88)9.1跨公司代码成本控制 (88)9.1.1会计年度变式 (88)9.1.2会计科目表 (88)9.2跨成本控制范围的报表 (88)9.3货币 (89)9.3.1成本控制范围货币 (89)9.3.2对象货币 (89)9.3.3业务货币 (89)9.3.4附加货币 (90)9.4分配的成本控制 (90)9.4.1分配方案 (90)9.4.2成本控制分配 (91)9.4.3R/2和R/3系统间联接 (92)10生产成本管理会计 (93)10.1定义 (93)10.2生产成本管理会计的任务 (93)10.3生产成本核算 (93)10.4成本对象控制 (94)10.5生产成本管理会计的应用 (94)10.5.1企业的类型 (94)10.5.2成本会计核算程序 (95)10.6集成 (95)10.6.1基本数据 (95)10.6.2业务计划 (96)10.6.3平行货币 (96)10.6.4 (96)11生产成本计划 (97)11.1生产成本核算 (97)11.1.1数量结构 (97)11.1.2评估 (97)11.1.3成本核算运行 (97)11.1.4转移策略 (97)11.2成本核算变式 (98)11.2.1标准成本估计 (98)11.2.2目标成本核算 (99)11.2.3当期成本核算 (99)11.2.4存货成本核算 (99)11.3成本核算成果 (99)11.3.1项目化 (100)11.3.2成本要素项目化 (100)11.3.3成本构成分割 (100)11.4单位成本核算 (101)11.4.1模拟 (101)11.4.2EXCEL接口 (102)12成本对象控制和存货评估 (103)12.1成本对象控制 (103)12.2成本预核算 (103)12.2.1计划成本 (103)12.3同步成本核算 (103)12.3.1实际成本 (103)12.3.2目标成本 (103)12.4期末结算 (104)12.4.1订单相关的生产、重复及流程生产 (104)12.4.2 (105)12.4.3销售订单相关的生产 (105)12.5间接附加费 (105)12.5.1成本核算单 (105)12.5.2分配 (106)12.6在制品 (106)12.6.1在制品实际成本 (106)12.6.2在制品的目标成本 (106)12.7生产差额 (106)12.7.1废品 (106)12.7.2目标成本 (107)12.7.3目标成本方案 (107)12.7.4差异种类 (107)12.8结算 (108)12.8.1差额 (109)12.8.2获利能力分析 (109)12.9成本对象等级 (109)12.9.1实际成本输入 (109)12.9.2责任成本核算 (110)12.9.3产品相关的成本核算 (110)12.10存货评估 (110)12.10.1价格控制 (110)12.10.2物料分类帐 (111)12.10.3原材料和供给 (111)12.10.4半成品和成品 (111)12.10.5资产负债表评估 (112)13流程生产中的成本对象控制 (113)13.1流程生产 (113)13.2联合生产 (113)13.2.1生产成本核算 (113)13.2.2成本对象控制 (113)14重复制造中的成本对象控制 (115)14.1重复制造 (115)14.2成品对象控制 (115)14.3同步成本核算 (116)14.4期末结算 (116)15订单相关或批量相关生产中的成本对象控制 (117)16销售订单相关生产中的成本对象控制 (118)16.1销售订单相关的生产 (118)16.1.1多级需求计划 (118)16.1.2装配处理 (118)16.2成本对象控制 (119)16.3成本预核算 (119)16.4同步成本核算 (119)16.5期末结算 (120)16.5.1成果分析 (120)16.5.2结算 (121)17无形产品和服务的生产中的成本对象控制 (122)17.1成本对象 (122)17.2基于作业的成本核算 (122)18信息系统 (123)18.1交互式产品细分 (123)18.2报表选择 (123)18.3产品细分 (123)18.3.1时间计算 (123)18.3.2顺序清单 (124)18.3.3例外事项 (124)18.4概览 (124)18.4.1订单选择 (124)18.5订单等级 (125)18.6成本要素报表 (125)18.7行项目报表 (125)18.8比较 (125)19动机 (127)19.1业务流程再造及基于作业的成本核算 (127)19.2不断增长的间接成本 (127)19.3常规成本核算方法的弱点 (127)19.4透明度 (128)19.5效率 (128)19.6成本核算 (128)19.7高效成本会计系统 (129)20集成 (129)20.1流程 (129)20.2方案 (130)20.2.2平行的基于作业的成本核算 (131)20.2.3运营性基于作业的成本核算 (131)20.3集成的优势 (132)20.3.1平行式成本核算向运营性成本核算的过渡 (133)20.3.2当前运营成本数据的使用 (133)20.3.3对成本需求和分配基础使用现有信息 (133)20.3.4计划和实际的成本核算 (134)20.3.5平行的任何期间和会计年度 (134)21主数据：结构和概念 (135)21.1成本中心和作业类型 (135)21.2业务流程 (136)21.2.1业务流程的等级 (136)21.2.2结构 (136)21.2.3特征值 (138)21.3成本对象 (139)21.4资源和成本需求 (140)22CO-ABC内的分配方式 (141)22.1概况 (141)22.2成本中心成本的分配 (142)22.2.1成本中心分配 (142)22.2.2成本中心分摊 (143)22.2.3作业分配 (143)22.2.4直接作业分配 (143)22.2.5间接作业分配 (144)22.3流程成本分配 (144)22.3.1流程分摊 (145)22.3.2运用数量和作业价格进行流程分配 (145)22.4运用独立版本的平行会计核算 (145)23信息系统 (147)23.2提供的标准报表 (148)23.2.1主数据索引 (148)23.2.2业务流程分析 (148)23.2.3成本中心和部门分析 (149)23.2.4成本对象分析 (150)23.3运用报表绘制器定义客户自设计的报表 (150)24综述和展望 (152)24.1综述 (152)24.2展望 (153)24.2.1经营性基于作业的成本核算 (153)24.2.2结构性流程和工作流集成 (153)第一部分间接费用管理1 SAPR/3系统中的财会子系统财会子系统概况1.1.1企业结构的变化企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化，并且使业务流程日益复杂。

SAPR3功能讲义-生产管理

SAPR3功能讲义-生产管理概述SAPR3是一款企业资源规划（ERP）软件，它提供了一系列功能模块来帮助企业实现生产管理的自动化和优化。

生产管理是企业核心业务之一，涉及到计划生产、物料管理、生产执行等方面。

本文档将介绍SAPR3中与生产管理相关的功能模块和操作流程。

SAPR3生产管理模块SAPR3的生产管理模块包括以下子模块：1.生产计划（PP-MP-PP）：用于制定和管理生产计划，包括生产订单、生产排程、产能评估等功能。

2.生产订单（PP-MP-PO）：用于创建和维护生产订单，跟踪生产进度和成本，支持多种生产方式和策略。

3.物料需求计划（PP-MP-MRP）：自动计算物料需求和采购建议，确保材料供应和生产计划的一致性。

4.在制品管理（PP-MP-REM）：用于跟踪和管理在制品，包括计划成本、实际成本、产出数量等指标。

5.生产执行（PP-PI）：提供了一系列功能来执行生产计划，包括生产报工、工序控制、质量管理等。

6.库存管理（MM-IM）：与生产管理密切相关，用于管理和控制物料的采购、入库和出库。

7.质量管理（QM）：用于确保生产过程和产品的质量，包括质检计划、质量通知、质量控制等功能。

下面将分别介绍每个子模块的主要功能和使用方法。

生产计划子模块提供了制定和管理生产计划的功能。

它支持多种生产方式和策略，可以根据订单需求、库存情况和产能限制等因素进行计划。

以下是主要功能和操作流程：1.制定生产计划：通过输入订单数量、生产日期等信息，系统会自动生成生产计划，并考虑到供应链的各种限制因素。

2.生产排程：根据生产计划和资源的可用性，进行生产排程，并将排程结果通知相关部门和人员。

3.产能评估：根据资源的使用情况和生产计划的变化，评估产能的利用率和可行性。

4.更新生产计划：随着订单的变化和实际生产情况的反馈，需要及时更新生产计划，保证生产的顺利进行。

生产订单子模块用于创建和维护生产订单，跟踪生产进度和成本，支持多种生产方式和策略。

R3生产管理系统功能详解

目录1 总体特征及制造主文件数据 (7)1.1 主要特征： (7)1.2 集成的应用程序模块 (7)1.2.1 企业资源管理模型 (7)1.3 公司结构 (9)1.3.1 跨工厂计划 (11)1.3.2 组织层 (11)1.4 跨公司业务流程 (13)1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 (13)1.5.1 分布式主文件数据 (15)1.6 支持多种语言 (15)1.7 制造主文件数据 (16)1.8 主要特征： (16)1.9 R/3的主文件数据 (16)1.9.1 单一数据来源 (17)1.9.2 处理主文件记录 (18)1.9.3 主文件记录匹配码（matchcode） (18)1.9.4 更改记录 (18)1.9.5 物料及产品主文件记录 (18)1.9.6 主文件记录画面 (19)1.9.7 物料主文件数据的组织结构 (19)1.9.8 维护工具 (20)1.10 供应商主文件及采购信息数据 (21)1.11 R/3分类系统 (21)1.11.1 分类特性 (22)1.11.2 多层次分类等级 (22)1.11.3 分配分类及查找对象 (24)1.11.4 BOM（物料清单） (24)1.11.5 BOM的有效期 (25)1.11.6 BOM报告功能 (26)1.11.7 BOM维护功能 (26)1.11.8 BOM项目 (26)1.11.9 合成BOM (28)1.12 工艺路线及工作中心 (30)1.12.1 工艺路线 (30)1.12.2 工序 (32)1.12.3 分配资源到工艺路线 (33)1.12.4 参考工序集 (34)1.12.5 单位时间产量工艺路线 (34)1.12.6 工艺路线应用范围 (34)1.12.7 工作中心 (35)1.12.8 工序/阶段 (37)1.12.9 配方主文件的功能 (38)1.13 生产资源及工具（PRTs） (38)1.14 计算机辅助工艺设计（CAPP） (39)1.14.2 工艺路线配置 (42)1.15 文件管理 (42)1.15.1 作为通用功能的文件管理 (42)1.15.2 R/3的集成文件管理 (43)1.15.3 CAD接口 (44)1.15.4 同工程更改管理集成 (44)1.15.5 同CAD系统集成 (45)1.16 工程更改管理 (45)1.16.1 主要特征： (45)2 第4章计划类型 (51)2.1 预测及SOP（销售与运作计划） (52)2.1.1 主要特征： (52)2.1.2 在计划层级预测 (56)2.1.3 粗能力计划 (62)2.2 主生产计划 (64)2.2.1 主要特征： (64)2.2.2 主计划概述 (65)2.2.3 用销售订单冲销预测的计划策略 (66)2.2.4 不冲销预测的计划策略 (68)2.2.5 需求管理 (71)2.2.6 主生产计划（MPS） (72)2.2.7 可用性核查（ATP计算） (74)2.2.8 订单报表 (75)2.3 分销资源计划（DRP） (75)2.4 物料需求计划及库存控制 (77)2.4.1 主要特征： (77)2.4.2 MRP概述 (77)2.4.3 总体计划 (78)2.4.4 单个项目计划 (79)2.4.5 销售订单计划编制 (80)2.4.6 基于冲销的计划编制 (83)2.4.7 计划编制的结果 (84)2.4.8 库存搬运及库存量控制 (87)2.5 长期计划编制和模拟 (88)2.5.1 主要特征： (88)2.5.2 长期计划编制和模拟：目的 (89)2.5.3 长期计划编制和模拟：功能 (90)2.6 能力需求计划 (92)2.6.1 主要特征： (92)2.6.2 提前期作业计划 (93)2.6.3 可用能力 (96)2.6.4 能力评价 (102)2.6.5 能力均衡 (104)3 第5章制造执行系统 (108)3.1 车间控制：生产订单 (108)3.1.1 主要特征： (108)3.1.2 建立生产订单 (111)3.1.3 下达生产定单 (115)3.1.4 完工确认 (118)3.1.5 结算生产订单 (121)3.1.6 其它功能 (122)3.2 订货组装 (125)3.2.1 主要特征： (125)3.2.2 快速和精益销售订单处理 (125)3.2.3 订货组装处理的益处 (128)3.3 重复性生产 (130)3.3.1 主要特征： (130)3.3.2 重复生产中的计划表 (133)3.3.3 重复生产的生产控制 (135)3.3.4 重复生产的成本控制 (136)4 第6章特殊制造类型 (138)4.1 按订单设计及集成的项目管理 (138)4.1.1 主要特征： (138)4.1.2 用项目系统编制计划 (145)4.1.3 编制计划的步骤 (147)4.1.4 项目的执行和生产控制 (148)4.1.5 客户项目的销售画面 (149)4.1.6 预算，资金管理，费用及收益会计核算和项目控制 (150)4.2 流程工业的生产计划与控制 (156)4.2.1 主要特征： (156)4.2.2 功能概述 (158)4.2.3 批次管理 (165)4.3 特征件及可选件的产品配置 (169)4.3.1 主要特征： (169)4.3.2 产品配置 (171)4.3.3 计划标准产品 (175)4.3.4 标准产品的生产控制 (176)4.3.5 销售配置产品 (177)4.4 电子看板/准时生产 (178)4.4.1 主要特征： (178)4.4.2 看板简介：看板控制周期 (180)4.4.3 看板处理过程 (181)4.4.4 电子看板牌 (183)4.4.5 生产报告和倒冲 (185)1 总体特征及制造主文件数据1.1主要特征：●R/3 PP系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。

R3功能详解

R3功能详解目录1 SAP R/3 系统中的财会子系统 (5)1.1企业结构的变化 (5)1.2治理手段 (5)1.3决策的基础 (5)1.4国际性的应用系统 (6)1.5要紧功能模块 (6)1.6财务会计 (6)1.6.1 适用性 (7)1.6.2 集成性 (7)1.6.3 关于各类凭证的原那么 (7)1.6.4 文档系统 (8)1.6.5 会计科目表 (8)1.6.6 货币 (8)1.6.7 资产负债表 (8)1.6.8 明细分类帐 (9)1.6.9 合并财务报表 (9)1.6.10 法定合并 (9)1.6.11 应收帐款 (10)1.6.12 应对帐款 (10)1.6.13 固定资产会计核算 (11)1.6.14 专门分类帐 (11)2 财会子系统的组织结构 (12)2.1财务会计和治理会计的集成 (12)2.2公司代码 (12)2.3集中式公司的治理模式 (13)2.4分布式公司的治理模式 (13)2.4.1 分布式系统〔ALE〕 (13)2.5集团公司报表 (14)2.5.1 集团公司 (14)3 作为系统集成的中心--- 总分类帐 (14)4 总分类帐差不多术语 (15)4.1公司代码 (15)4.3凭证 (16)4.3.1 凭证原那么 (16)4.3.2 差不多凭证参数 (16)4.3.3 更换凭证 (17)4.4会计科目表 (18)4.4.1 会计科目表的组织结构 (18)4.4.2 在多种语言方面的灵活性 (19)4.5总分类帐科目 (19)4.5.1 总帐科目主记录的结构 (19)4.5.2 对主记录的处理 (20)4.5.3 行项目显示 (20)4.5.4 科目余额 (21)5 总分类帐的要紧业务处理 (21)5.1打算 (21)5.2总分类帐科目记帐 (22)5.2.1 一次性记帐的原那么 (22)5.2.2 数据集成 (23)5.2.3 明细分类帐与总分类帐的和谐一致 (24)5.2.4 数据输入的工具 (24)5.2.5 附加的检验功能 (25)5.2.6 多种货币的处理能力 (25)5.2.7 未清项治理 (25)5.3结算 (26)5.3.1 在会计年度内的结算 (26)5.3.2 年终结算 (26)5.3.3 结算报表 (27)6 财务会计信息系统 (30)7 专门用途的分类帐 (31)7.1对象 (31)7.1.1 分析 (31)7.2帐户分配条件与总计格式 (32)7.2.1 帐户分配 (32)7.3货币与数量 (32)7.3.1 汇率 (32)7.4灵活定义的会计期间 (33)7.4.1 记帐期间 (33)7.5集成性 (33)7.5.1 概况 (33)7.5.2 主数据 (34)7.5.3 来自其他SAP R/3 应用模块的数据更新 (34)7.5.4 直截了当输入数据 (34)7.5.5 从非SAP 的系统来的数据 (35)7.5.6 与其他SAP 模块的和谐一致 (35)7.6分配 (36)7.6.1 概述 (36)7.6.2 分配与分摊功能 (36)7.7打算 (37)7.7.1 概述 (37)7.7.2 打算参数 (37)7.7.3 打算分摊功能 (38)7.7.4 打算值 (39)7.8报表 (39)7.8.1 概述397.8.2 报表定义 (40)7.8.3 可变的输出媒介 (41)7.8.4 交互式报表 (41)8 财会日历 (42)9 应收帐款会计核算 (43)9.1客户主记录 (44)9.1.1 主记录的重要性 (44)9.1.2 结构 (45)9.1.3 编辑主记录 (46)9.2科目有关会计业务 (48)9.2.1 发票及贷项凭证 (48)9.2.2 支付 (50)9.2.3 专门操作 (54)9.3凭证和科目的处理 (56)9.3.1 凭证和科目的显示 (56)9.4催款通知 (58)9.4.1 催款程序的功能 (58)9.4.2 催款过程 (59)9.5信函 (61)9.5.1 支付通知 (61)9.6报表 (64)9.6.1 主记录清单 (64)9.6.2 客户分析 (64)9.6.3 科目 (65)9.7客户信贷治理 (65)9.7.1 分配信贷限额 (65)9.7.2 监控信贷限额 (66)9.7.3 显示及分析功能 (66)9.7.4 定单接收和发货中的信贷操纵 (67)10 应对帐款会计核算 (67)10.1供应商主记录 (68)10.1.1 供应商主记录的作用 (68)10.1.2 结构 (70)10.1.3 处理主记录 (71)10.2应对帐款会计核算系统中的会计业务 (72)10.2.1 发票和贷项凭证 (72)10.2.2 贷项凭证 (77)10.2.3 支付 (77)10.2.4 专门交易 (83)10.3凭证和帐户的处理 (83)10.3.1 凭证和帐户的显示 (83)10.3.2 凭证的更换 (85)10.4信函 (86)10.4.2 报表 (88)10.4.3 主记录清单 (88)10.4.4 供应商分析 (88)10.4.5 科目 (88)SAP R/3 系统中的财会子系统企业结构的变化企业经营治理的全球化和多元化推动了世界范畴内企业结构的变化，同时使业务流程日益复杂。

R3功能详解及财务管理知识分析.docx

目录1 SAP R/3 系统中的财会子系统 (4)1.1企业结构的变化 (4)1.2管理手段 (4)1.3决策的基础 (4)1.4国际性的应用系统 (4)1.5主要功能模块 (4)1.6财务会计 (5)1.6.1 适用性 (5)1.6.2 集成性 (5)1.6.3 关于各类凭证的原则 (5)1.6.4 文档系统 (5)1.6.5 会计科目表 (6)1.6.6 货币 (6)1.6.7 资产负债表 (6)1.6.8 明细分类帐 (6)1.6.9 合并财务报表 (6)1.6.10 法定合并 (7)1.6.11 应收帐款 (7)1.6.12 应付帐款 (7)1.6.13 固定资产会计核算 (7)1.6.14 特殊分类帐 (8)2 财会子系统的组织结构 (9)2.1财务会计和管理会计的集成 (9)2.2公司代码 (9)2.3集中式公司的管理模式 (9)2.4分布式公司的管理模式 (9)2.4.1 分布式系统（ALE） (10)2.5集团公司报表 (10)2.5.1 集团公司 (10)3 作为系统集成的中心--- 总分类帐 (10)4 总分类帐基本术语 (11)4.1公司代码 (11)4.2业务部门 (11)4.3凭证 (11)4.3.1 凭证原则 (11)4.3.2 基本凭证参数 (12)4.3.3 更改凭证 (12)4.4会计科目表 (13)4.4.1 会计科目表的组织结构 (13)4.4.2 在多种语言方面的灵活性 (13)4.5总分类帐科目 (13)4.5.1 总帐科目主记录的结构 (14)4.5.2 对主记录的处理 (14)4.5.3 行项目显示 (14)4.5.4 科目余额 (15)5.1计划 (15)5.2总分类帐科目记帐 (16)5.2.1 一次性记帐的原则 (16)5.2.2 数据集成 (16)5.2.3 明细分类帐与总分类帐的协调一致 (17)5.2.4 数据输入的工具 (17)5.2.5 附加的检验功能 (17)5.2.6 多种货币的处理能力 (18)5.2.7 未清项管理 (18)5.3结算 (18)5.3.1 在会计年度内的结算 (18)5.3.2 年终结算 (18)5.3.3 结算报表 (19)6 财务会计信息系统 (21)7 特别用途的分类帐 (22)7.1对象 (22)7.1.1 分析 (22)7.2帐户分配条件与总计格式 (22)7.2.1 帐户分配 (22)7.3货币与数量 (22)7.3.1 汇率 (22)7.3.2 数量 (23)7.4灵活定义的会计期间 (23)7.4.1 记帐期间 (23)7.5集成性 (23)7.5.1 概况 (23)7.5.2 主数据 (23)7.5.3 来自其他SAP R/3 应用模块的数据更新 (24)7.5.4 直接输入数据 (24)7.5.5 从非SAP 的系统来的数据 (24)7.5.6 与其他SAP 模块的协调一致 (24)7.6分配 (25)7.6.1 概述 (25)7.6.2 分配与分摊功能 (25)7.7计划 (26)7.7.1 概述 (26)7.7.2 计划参数 (26)7.7.3 计划分摊功能 (26)7.7.4 计划值 (27)7.8报表 (27)7.8.1 概述 277.8.2 报表定义 (28)7.8.3 可变的输出媒介 (28)7.8.4 交互式报表 (28)8 财会日历 (29)9 应收帐款会计核算 (30)9.1.1 主记录的重要性 (30)9.1.2 结构 (31)9.1.3 编辑主记录 (32)9.2科目有关会计业务 (33)9.2.1 发票及贷项凭证 (33)9.2.2 支付 (34)9.2.3 特殊操作 (37)9.3凭证和科目的处理 (38)9.3.1 凭证和科目的显示 (38)9.3.2 凭证更改 (39)9.4催款通知 (39)9.4.1 催款程序的功能 (39)9.4.2 催款过程 (40)9.5信函 (41)9.5.1 支付通知 (41)9.6报表 (43)9.6.1 主记录清单 (43)9.6.2 客户分析 (43)9.6.3 科目 (43)9.7客户信贷管理 (43)9.7.1 分配信贷限额 (44)9.7.2 监控信贷限额 (44)9.7.3 显示及分析功能 (44)9.7.4 定单接收和发货中的信贷控制 (45)10 应付帐款会计核算 (45)10.1供应商主记录 (46)10.1.1 供应商主记录的作用 (46)10.1.2 结构 (46)10.1.3 处理主记录 (47)10.2应付帐款会计核算系统中的会计业务 (48)10.2.1 发票和贷项凭证 (48)10.2.2 贷项凭证 (51)10.2.3 支付 (51)10.2.4 特殊交易 (54)10.3凭证和帐户的处理 (55)10.3.1 凭证和帐户的显示 (55)10.3.2 凭证的更改 (56)10.4信函 (56)10.4.2 报表 (58)10.4.3 主记录清单 (58)10.4.4 供应商分析 (58)10.4.5 科目 (58)1SAP R/3 系统中的财会子系统1.1企业结构的变化企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化，并且使业务流程日益复杂。

R功能详解生产管理

sap--R3系统功能详解

R/3系统功能详解集成制造系统1 总体特征及制造主文件数据 (5)1.1 主要特征： (5)1.2 集成的应用程序模块 (5)h1.2.1 企业资源管理模型 (5)1.3 公司结构 (6)1.3.1 跨工厂方案 (7)1.3.2 组织层 (7)1.4 跨公司业务流程 (8)1.5 用应用程序连接授权〔ALE〕分布式处理 (8)1.5.1 分布式主文件数据 (9)1.6 支持多种语言 (9)1.7 制造主文件数据 (9)1.8 主要特征： (9)1.9 R/3的主文件数据 (10)1.9.1 单一数据来源 (10)1.9.2 处理主文件记录 (10)1.9.3 主文件记录匹配码〔matchcode〕 (10)1.9.4 更改记录 (11)1.9.5 物料及产品主文件记录 (11)1.9.6 主文件记录画面 (11)1.9.7 物料主文件数据的组织结构 (11)1.9.8 维护工具 (12)1.9.9 系统客户化 (12)1.10 供应商主文件及采购信息数据 (12)1.11 R/3分类系统 (12)1.11.1 分类特性 (13)1.11.2 多层次分类等级 (13)1.11.3 分配分类及查找对象 (14)1.11.4 BOM〔物料清单〕 (14)1.11.5 BOM的有效期 (14)1.11.6 BOM报告功能 (15)1.11.7 BOM维护功能 (15)1.11.8 BOM工程 (15)1.11.9 合成BOM (16)1.12 工艺路线及工作中心 (17)1.12.1 工艺路线 (17)1.12.2 工序 (17)1.12.3 分配资源到工艺路线 (18)1.12.4 参考工序集 (19)1.12.5 单位时间产量工艺路线 (19)1.12.6 工艺路线应用范围 (19)SAP北京公司第1 页共97 页7/28/2021R/3系统功能详解集成制造系统1.12.7 工作中心 (19)1.12.8 工序/阶段 (21)1.12.9 配方主文件的功能 (21)1.13 生产资源及工具〔PRTs〕 (21)1.14 计算机辅助工艺设计〔CAPP〕 (21)1.14.1 计算标准值 (22)1.14.2 工艺路线配置 (23)1.15 文件管理 (23)1.15.1 作为通用功能的文件管理 (23)1.15.2 R/3的集成文件管理 (23)1.15.3 CAD接口 (24)1.15.4 同工程更改管理集成 (24)1.15.5 同CAD系统集成 (24)1.16 工程更改管理 (25)1.16.1 主要特征： (25)2 第4章方案类型 (28)2.1 预测及SOP〔销售与运作方案〕 (28)2.1.1 主要特征： (28)2.1.2 在方案层级预测 (30)2.1.3 粗能力方案 (33)2.2 主生产方案 (33)2.2.1 主要特征： (33)2.2.2 主方案概述 (34)2.2.3 用销售订单冲销预测的方案策略 (34)2.2.4 不冲销预测的方案策略 (36)2.2.5 需求管理 (37)2.2.6 主生产方案〔MPS〕 (38)2.2.7 可用性核查〔ATP计算〕 (39)2.2.8 订单报表 (40)2.3 分销资源方案〔DRP〕 (40)2.4 物料需求方案及库存控制 (41)2.4.1 主要特征： (41)2.4.2 MRP概述 (41)2.4.3 总体方案 (41)2.4.4 单个工程方案 (42)2.4.5 销售订单方案编制 (42)2.4.6 基于冲销的方案编制 (44)2.4.7 方案编制的结果 (45)2.4.8 库存搬运及库存量控制 (46)2.5 长期方案编制和模拟 (47)2.5.1 主要特征： (47)SAP北京公司第2 页共97 页7/28/2021R/3系统功能详解集成制造系统2.5.2 长期方案编制和模拟：目的 (47)2.5.3 长期方案编制和模拟：功能 (48)2.6 能力需求方案 (49)2.6.1 主要特征： (49)2.6.2 提前期作业方案 (49)2.6.3 可用能力 (51)2.6.4 能力评价 (54)2.6.5 能力均衡 (55)3 第5章制造执行系统 (58)3.1 车间控制：生产订单 (58)3.1.1 主要特征： (58)3.1.2 建立生产订单 (59)3.1.3 下达生产定单 (61)3.1.4 完工确认 (63)3.1.5 结算生产订单 (64)3.1.6 其它功能 (65)3.2 订货组装 (66)3.2.1 主要特征： (66)3.2.2 快速和精益销售订单处理 (67)3.2.3 订货组装处理的益处 (68)3.3 重复性生产 (69)3.3.1 主要特征： (69)3.3.2 重复生产中的方案表 (71)3.3.3 重复生产的生产控制 (71)3.3.4 重复生产的本钱控制 (72)4 第6章特殊制造类型 (73)4.1 按订单设计及集成的工程管理 (74)4.1.1 主要特征： (74)4.1.2 用工程系统编制方案 (77)4.1.3 编制方案的步骤 (78)4.1.4 工程的执行和生产控制 (79)4.1.5 客户工程的销售画面 (79)4.1.6 预算，资金管理，费用及收益会计核算和工程控制 (80)4.2 流程工业的生产方案与控制 (83)4.2.1 主要特征： (83)4.2.2 功能概述 (84)4.2.3 批次管理 (87)4.3 特征件及可选件的产品配置 (89)4.3.1 主要特征： (89)4.3.2 产品配置 (90)4.3.3 方案标准产品 (91)SAP北京公司第3 页共97 页7/28/2021R/3系统功能详解集成制造系统4.3.4 标准产品的生产控制 (92)4.3.5 销售配置产品 (93)4.4 电子看板/准时生产 (93)4.4.1 主要特征： (93)4.4.2 看板简介：看板控制周期 (94)4.4.3 看板处理过程 (95)4.4.4 电子看板牌 (96)4.4.5 生产报告和倒冲 (97)SAP北京公司第4 页共97 页7/28/2021R/3系统功能详解集成制造系统1总体特征及制造主文件数据1.1主要特征：*R/3 PP系统是一个综合性的企业资源方案系统，包括制造执行系统的全部功能。

SAP R3功能详解-生产管理

SAP R3功能详解-生产管理目录1 总体特点及制造主文件数据71.1 要紧特点： 71.2 集成的应用程序模块71.2.1 企业资源治理模型71.3 公司结构81.3.1 跨工厂打算101.3.2 组织层101.4 跨公司业务流程111.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理111.5.1 分布式主文件数据121.6 支持多种语言131.7 制造主文件数据131.8 要紧特点： 131.9 R/3的主文件数据131.9.1 单一数据来源141.9.2 处理主文件记录141.9.3 主文件记录匹配码（matchcode）141.9.4 更换记录141.9.5 物料及产品主文件记录151.9.6 主文件记录画面151.9.7 物料主文件数据的组织结构 151.9.8 爱护工具161.9.9 系统客户化161.10 供应商主文件及采购信息数据16 1.11 R/3分类系统171.11.1 分类特性 171.11.2 多层次分类等级 181.11.3 分配分类及查找对象181.11.4 BOM（物料清单）191.11.5 BOM的有效期201.11.6 BOM报告功能201.11.7 BOM爱护功能201.11.8 BOM项目201.11.9 合成BOM 211.12 工艺路线及工作中心231.12.1 工艺路线231.12.2 工序241.12.3 分配资源到工艺路线251.12.4 参考工序集261.12.5 单位时刻产量工艺路线 261.12.6 工艺路线应用范畴261.12.7 工作中心261.12.8 工序/时期281.12.9 配方主文件的功能281.13 生产资源及工具（PRTs）29 1.14 运算机辅助工艺设计（CAPP）29 1.14.1 运算标准值311.14.2 工艺路线配置311.15 文件治理321.15.1 作为通用功能的文件治理321.15.2 R/3的集成文件治理 321.15.3 CAD接口331.15.4 同工程更换治理集成331.15.5 同CAD系统集成331.16 工程更换治理341.16.1 要紧特点：342 第4章打算类型382.1 推测及SOP（销售与运作打算）38 2.1.1 要紧特点：382.1.2 在打算层级推测412.1.3 粗能力打算452.2 主生产打算 462.2.1 要紧特点：462.2.2 主打算概述472.2.3 用销售订单冲销推测的打算策略48 2.2.4 不冲销推测的打算策略492.2.5 需求治理512.2.6 主生产打算（MPS） 512.2.7 可用性核查（ATP运算）532.2.8 订单报表532.3 分销资源打算（DRP）542.4 物料需求打算及库存操纵552.4.1 要紧特点：552.4.2 MRP概述552.4.3 总体打算562.4.4 单个项目打算562.4.5 销售订单打算编制572.4.6 基于冲销的打算编制 592.4.7 打算编制的结果602.4.8 库存搬运及库存量操纵61 2.5 长期打算编制和模拟622.5.1 要紧特点：622.5.2 长期打算编制和模拟：目的 62 2.5.3 长期打算编制和模拟：功能 63 2.6 能力需求打算652.6.1 要紧特点：652.6.2 提早期作业打算652.6.3 可用能力672.6.4 能力评判712.6.5 能力均衡723 第5章制造执行系统 753.1.1 要紧特点：753.1.2 建立生产订单773.1.3 下达生产定单803.1.4 完工确认813.1.5 结算生产订单833.1.6 其它功能843.2 订货组装863.2.1 要紧特点：863.2.2 快速和精益销售订单处理86 3.2.3 订货组装处理的益处 883.3 重复性生产 903.3.1 要紧特点：903.3.2 重复生产中的打算表 923.3.3 重复生产的生产操纵 933.3.4 重复生产的成本操纵 944 第6章专门制造类型954.1 按订单设计及集成的项目治理954.1.1 要紧特点：954.1.2 用项目系统编制打算 994.1.3 编制打算的步骤1004.1.4 项目的执行和生产操纵1014.1.5 客户项目的销售画面 1024.1.6 预算，资金治理，费用及收益会计核算和项目操纵103 4.2 流程工业的生产打算与操纵1074.2.1 要紧特点：1074.2.2 功能概述1084.2.3 批次治理1134.3 特点件及可选件的产品配置1164.3.1 要紧特点：1164.3.2 产品配置1174.3.3 打算标准产品1204.3.4 标准产品的生产操纵 1214.3.5 销售配置产品1214.4 电子看板/准时生产1224.4.1 要紧特点：1224.4.2 看板简介：看板操纵周期1234.4.3 看板处理过程1244.4.4 电子看板牌1254.4.5 生产报告和倒冲126总体特点及制造主文件数据要紧特点：R/3 PP系统是一个综合性的企业资源打算系统，包括制造执行系统的全部功能。

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R3生产管理系统功能详解(doc 186页)R3生产管理系统功能详解(doc 186页)目录1 总体特征及制造主文件数据 (9)1.1 主要特征： (9)1.2 集成的应用程序模块 (9)1.2.1 企业资源管理模型 (9)1.3 公司结构 (11)1.3.1 跨工厂计划 (13)1.3.2 组织层 (13)1.4 跨公司业务流程 (15)1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 (15)1.5.1 分布式主文件数据 (17)1.6 支持多种语言 (17)1.7 制造主文件数据 (18)1.8 主要特征： (18)1.9 R/3的主文件数据 (18)1.9.1 单一数据来源 (19)1.9.2 处理主文件记录 (20)1.9.3 主文件记录匹配码（matchcode） (20)1.9.4 更改记录 (20)1.9.5 物料及产品主文件记录 (20)1.9.6 主文件记录画面 (20)1.9.7 物料主文件数据的组织结构 (21)1.9.8 维护工具 (22)1.9.9 系统客户化 (22)1.10 供应商主文件及采购信息数据 (22)1.11 R/3分类系统 (23)1.11.1 分类特性 (24)1.11.2 多层次分类等级 (24)1.11.3 分配分类及查找对象 (26)1.11.4 BOM（物料清单） (26)1.11.5 BOM的有效期 (27)1.11.6 BOM报告功能 (28)1.11.7 BOM维护功能 (28)1.11.8 BOM项目 (28)1.11.9 合成BOM (30)1.12 工艺路线及工作中心 (32)1.12.1 工艺路线 (32)1.12.2 工序 (34)1.12.3 分配资源到工艺路线 (34)1.12.4 参考工序集 (35)1.12.5 单位时间产量工艺路线 (36)1.12.6 工艺路线应用范围 (36)1.12.7 工作中心 (37)1.12.8 工序/阶段 (39)1.12.9 配方主文件的功能 (40)1.13 生产资源及工具（PRTs） (40)1.14 计算机辅助工艺设计（CAPP） (40)3.1.3 下达生产定单 (115)3.1.4 完工确认 (117)3.1.5 结算生产订单 (121)3.1.6 其它功能 (122)3.2 订货组装 (125)3.2.1 主要特征： (125)3.2.2 快速和精益销售订单处理 (125)3.2.3 订货组装处理的益处 (127)3.3 重复性生产 (129)3.3.1 主要特征： (129)3.3.2 重复生产中的计划表 (132)3.3.3 重复生产的生产控制 (134)3.3.4 重复生产的成本控制 (135)4 第6章特殊制造类型 (137)4.1 按订单设计及集成的项目管理 (138)4.1.1 主要特征： (138)4.1.2 用项目系统编制计划 (144)4.1.3 编制计划的步骤 (145)4.1.4 项目的执行和生产控制 (147)4.1.5 客户项目的销售画面 (148)4.1.6 预算，资金管理，费用及收益会计核算和项目控制 (149)4.2 流程工业的生产计划与控制 (155)4.2.1 主要特征： (155)4.2.2 功能概述 (157)4.2.3 批次管理 (164)4.3 特征件及可选件的产品配置 (168)4.3.1 主要特征： (168)4.3.2 产品配置 (170)4.3.3 计划标准产品 (173)4.3.4 标准产品的生产控制 (175)4.3.5 销售配置产品 (176)4.4 电子看板/准时生产 (177)4.4.1 主要特征： (177)4.4.2 看板简介：看板控制周期 (178)4.4.3 看板处理过程 (180)4.4.4 电子看板牌 (181)4.4.5 生产报告和倒冲 (183)1 总体特征及制造主文件数据1.1主要特征：●R/3 PP系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。

●它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。

●你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。

●R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。

1.2集成的应用程序模块1.2.1企业资源管理模型R/3 PP系统是一个联机处理的企业资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。

R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。

R/3同传统的MRP II系统不同，它集成了财务和后勤的计划和执行功能。

此外，R/3 PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。

同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。

在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。

例如：●R/3将销售订单的需求量转换至主计划。

新的客户需求量立即显示在主计划员面前。

这是保证按时发货的最快途径。

●所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。

●车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。

生产成本中心及时从生产作业活动得到贷方金额。

分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。

任何时候你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。

●如果你是一个订货生产类型的制造商，你可以连续监控所有与订单有关的成本。

你甚至可以用R/3对比冻结成本、实际/目标成本和所有发生的成本。

当你向客户发货并开具发票时，你会立即知道你的利润有多少。

由于R/3集成所有的业务流程，它是一个业务流程重组的极好工具。

R/3将帮助你克服支离破碎的业务流程，并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作流程。

图3-1：R/3的ERP模型1.3公司结构SAP R/3的企业关系数据模型使系统使系统可以非常灵活地用以下组织实体设定任何已有企业结构：●公司（法人实体），业务领域●控制组，利润中心●销售组织，采购组织●工厂●存储货位，仓库你可以选择并组合这些组织实体来制订你特定的企业结构。

公司层是财务的主要层次。

但是，当你需要的时候，R/3可以在任何业务领域生成资产负债表及损益表。

控制组可以是一个或多个公司。

在一个控制组里，利润中心表示获利性及财务责任的范围。

工厂层对MRP和MPS是很重要的。

工厂可以是一个生产场所或根据分销资源计划（DRP）概念的需求计划场所。

R/3在每个工厂定义物料清单（BOM）及工艺路线。

核查物料的可用性及其价值也在工厂层进行。

客户1（XCOM有限公司）销售组织１（美国）销售组织２（国际）公司１公司２公司３亚特兰大米兰科伦坡采购组织１采购组织２采购组织３美国欧洲东南亚工厂11 工厂12 工厂21 工厂22工厂31 工厂32仓库100 仓库110 仓库120 仓库200 仓库210 仓库220 仓库300 仓库310 仓库320图3-2：模型化企业的R/3企业结构1.3.1跨工厂计划R/3 PP执行跨工厂计划与生产。

用户可以通过运输订单或直接用跨工厂移动事务处理在工厂之间移动物料。

生产订单中可以包括不同工厂的各个工作中心的各种工序。

R/3也可以对跨工厂运输订单及生产订单调拨物料需求量及补充量。

你可以定义一个工厂为计划工厂，并从该工厂将所有订单及展开的需求量转交给其它各个生产工厂。

1.3.2组织层从规范化的角度将企业分为公司和工厂两个层次，再从业务角度分为控制组和利润中心。

R/3可以方便地制订二维的企业结构，并进一步完善组织机构和业务流程。

采购组织是为企业结构中指定的工厂承担采购物料和服务的组织层次。

可以在这个层次同供应商洽谈采购条款。

销售事务处理在销售组织中进行。

你可以为一个或多个工厂或公司指定一个销售组织。

在这个层次里，你可以定义产品的销售价格，以及回扣、折让及交货条款。

你可以进一步将销售组织分解为几个单元组织，如销售地区，市场领域或各种行业。

R/3用二维方法处理存货。

R/3用存储货位描述入库商品，而具体的物料搬运在仓库中说明。

存储货位部署在各个工厂。

通过这种部署，R/3直接将存货连接到特定公司。

在R/3中，库存总是分配到存储货位。

仓库表达综合的存储地及物料搬运系统。

仓库管理系统进一步将之分解到各个组织及技术单元，称为存储类型(storage type)。

存储类型定义有不同存储方法、组织机构和各种功能的区域。

例如高架区，料箱区，收货区及提货区，你可以将存储类型再细分为小类。

在R/3系统的组织层次中，你可以将仓库连接到与各个公司有关的多个工厂。

R/3可以使存储在一个中心仓库的货物分属于不同的法人实体，并将其价值过帐到不同的会计科目上。

1.4跨公司业务流程R/3实现了物料管理同财务系统的完全集成。

当你处理物料移动或生产确认时，R/3总是同步地处理帐务。

用R/3你可以处理各种业务，如采购及销售，可用任何币种并由系统将结果自动转换为本地货币。

当你从你的一个公司的仓库把物品移到另一个国家的公司时，系统将物品的价值分别用相应的本地货币过帐到两个法人实体的帐户上。

R/3为各个法人实体提供方便和清晰的计划和执行集成信息。

这是R/3集成供应链管理的基础。

R/3的跨公司业务处理的例子如：跨公司物料移动的运输订单、跨公司的销售计划及跨公司利润中心帐户等。

R/3还提供多个可选资源和按比例分配可选资源的完整的分销资源计划（DRP）。

1.5用应用程序连接授权（ALE）分布式处理制造公司通常会有几处工厂、分销中心及行政部门。

而且通常并不需要把分散的职能领域通过数据通信连接到中央处理机（计算设备）。

R/3的应用程序体系结构支持相关系统的分布式处理功能，同时又保持完全集成。

为此，SAP开发了‘应用程序连接授权（ALE）’，是一种为相关系统用的开放式集成标准。

ALE根据SAP的界面规范，集成SAP及有关的非SAP系统。

R/3 PP支持各分布系统的各种分布方案。

下图是其中的一个例子：总装工厂分销中心MRP，CRP，SFC 分销库存控制库存控制仓库仓库管理总帐获利性控制成本中心计划销售及运作计划零部件工厂合同处理MRP，CRP，SFC维修计划中心控制车间数据采集场所1 场所2图3-3：分布式处理方案本地系统的R/3用户可以充分访问所有他们所需要的功能，包括销售及分销、采购、财务和人力资源。

1.5.1分布式主文件数据分布式主文件数据是分布的、同时又是集成处理功能的先决技术条件。

R/3对物料主文件、产品主文件、客户及供应商主文件、成本中心、作业活动类型、费率、总帐科目及分类实施分布式数据管理。

R/3用分享主文件数据工具来管理分布式主文件数据。

用户规定分布处理的数据字段。

R/3执行建立新的主文件数据并自动集中输入数据编号。

如果你分配编号范围，R/3将以分散方式建立主文件数据。

1.6支持多种语言R/3系统支持世界上绝大多数语言，包括英文，法文，德文，俄文，日文，中文，葡萄牙文，西班牙文等。