试论企业人力资源管理的激励机制
论企业人力资源管理激励机制
作 者 简介 ： 培 军 ， ，９ ５ 出生 ， 京 宣武 人 ， 邓 男 １６ 年 北 工程 师 ， 级 建 一
造师。
Ａｎ ｌ ｓｓ ｏ ａ ｎ Ｐｒ ｂ ｅ ｓ ｉ ｎ ｔ ｕ ｔ０ ｙ Ｓ ｃ ｅ ｓｕ ｄ ｅ ｆ ａ ｙ ｉ ｎ Ｍ ｉ ｏ ｌｍ ｎ Ｃｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｂ ｕ ｃ ｓ ｆ ｌ Ｂｉ ｄ ｒ ｏ
科学 友 之
Ｆｎｆｉｅｍｅ ｒｄ ｅ ａｕ ｉ ｃｃ ｔｒ ｅ ｏ ｎＡ ｓ Ｓ
２８ ｏ （ 国 ０－ ９２ ０－ ￣６ ￣ ）
论企 业人 力资源管理激 励机 制
杨 晓
（ 山西省太原西峪煤矿 ，山西
太原 ０００ ） ３０ １ 摘 要 ：根据 实际情况， 综合运用多种激励机制， 把激励的手段和 目的结合起来 ， 改变思维模 式， 真正建立起适应企业特 色、 时代特点和 员工需求的开放 的激励体 系， 使企业在激烈的市场 竞 争 中立 于不 败之地 。 关键词 ：企业 ； 人力资源管理 ； 激励机制 中图 分 类 号 ：Ｆ７ ． 文 献 标 识 码 ：Ａ ２２ ２ ９
了才能调动员 工的积极性 。但在实践中 ， 不少单位在使用物质激 励过 程中 ， 耗费不少 ， 而预期 的 目的并 未达到 ， 职工 的积极 性不 高， 反倒贻误 了组织发展 的契机 。例如有 些企业在物质激励的过 程 中为 了避免矛盾 ， 实行不偏不倚 的原则 ， 极大地抹 杀了员工的 积极性 ，因为这种平均主义 的分 配方法非常不利于培养 员工 的 创新精神 ， 平均 等于无激励 ； 而且 目前还有相 当一部分企业没 有 力量在物质激励上大做文章 。事实上人类不但有物质上的需要 ，
Ｒｅ ｓ ｎａ ｌ ｗ Ｐｒｃ ａ ｏ ｂ ｅ Ｌｏ ｉｅ
Ｄ ｎ ｅｊｎ ｅｇ Ｐ ｉ ｕ
试论人力资源管理的激励机制
（ ３ ） 目 标管理 。 人生 目 标的设定 是为了能够让 自 身得到 更多
的鼓 励 和 激 励 ， 能 够 让 自己具 有 持 久而 不 枯 竭 的 热 情 和 动 力。 那
一
些 简 单 的 机 械 劳动 ， 创 造能 力 有 限 ， 有 很 强 的 流 动性 。 第二 ， 拥
有 能 对 企 业 内外 各 种 物 质 人 力 结 构 关 系 进行 整 合 并且 比较 缺 少
的企业 家。 这一 类 型 人 员是 决 定 企 业 的发 展 和 生存 ， 推 动 企 业 发
展 的 重 要力 量 ， 所 以在 企业 中除了 要 定 期 的 获 得工 资 薪 金 以 外 ， 还 要参与企业税 后利润的分 配， 以 人 力 资本 作 为 投 资 。 第三 ， 企
（ ２ ） 制定公正公平的激励机制。 激励制度必须要通过多数员
工 的认可 ， 因 为这 样 才最 能 反 映 员工 的意 志 ， 并把 制 度公 布于 众 ， 让 员 工监 督。 要 保 证 激 励 机 制 的 顺 利 执 行， 就 必 须 要 能 够 做 到 不 唯亲唯己， 只唯 实 ， 公 平 相 待。
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ 管理研究院
试论人力资源管理 的激 励机制
余广 江 湖北 省 电力公司 技术 培 训中 心
摘要 ： 企业竞争的实质是人 力资源的竞争， 而激励又是 激 励 力度 不 强 的形 式 作 为 激 励 的 方 式 ， 只 重
识等 就 要 有 相 应 的 提 高 和 更 新 ， 才能满足企业发展的需要。 然 而
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：薪酬激励是指通过给予员工一定的薪资、奖金和福利待遇来激励他们的工作积极性和创造力。
薪酬激励可以分为基本薪资、绩效奖金、提成制度等形式，根据员工完成的工作量、质量和业绩来确定具体的激励金额。
2. 奖励机制：奖励机制包括表彰制度、荣誉制度等，用于鼓励和肯定员工的优秀表现。
通过设立奖项、颁发证书、组织庆祝活动等方式，提高员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和主动性。
3. 晋升机制：晋升机制是企业通过员工在岗位上的表现和能力的提升，给予其更高的职位和权责，并相应的提升其薪资和福利待遇。
晋升机制既可以是正向晋升，也可以是横向晋升，让员工感受到自己的成长和发展空间，增加其对企业的忠诚度和对工作的投入。
4. 培训和发展：通过提供员工培训和发展机会，提升其技能和能力水平，激励员工的学习动力和进取心。
企业可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参加专业培训课程，帮助员工提高自身竞争力和发展前景。
5. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，如提供健康体检、定期健身活动、员工医疗保险等，促进员工的工作积极性和生活满意度。
6. 工作环境和企业文化：为员工创造良好的工作环境和企业文化，给员工提供尊重、信任和合作的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制的设计需要结合企业的具体情况和员工的需求，确保激励措施能够对员工产生积极的激励效果，提高员工的工作动力和工作品质。
同时，也需要不断地进行评估和调整，适应企业发展和员工变化的需求。
论企业人力资源管理的激励机制
随着市 场经济的快速 发展 ， 企业 间 的竞争 不 断激 励 ， 如 基 本 利 益放 在 首 位 ， 从而 为企业 的持续发展提供 保障 。
何 在市场竞 争 中立 足成 为很 多企 业 关 注 的重 点 。然 而 ， 企 ３ ． ２ 建 立 起 科 学 的 绩 效 考 核 体 系
业 要 想 具 备 自身 的 竞 争 力 ， 取得 好 的经济 效 益是 基础 ， 这 是 由 于绩 效 考 核 能 够 真 实 反 映 出 员 工 在 特 定 时 期 内 工 作
摘 要 ： 在 企业 人 力 资 源 管理 活 动 中 ， 激励 机 制 发 挥 着 重要 的 作 用 。 随 着 企 业 间竞 争 日益 激 烈 ， 人 才 作 为 企 业 重要 的 战 略 资源 ， 如 何 最 大 限度 地 调 动 员工 工 作 的 积 极 性 和 主动 性 成 为企 业 关 注 的 重 点 。从 激 励 机 制 在 企 业 人 力 资 源 管 理 中 的作 用 、 企 业 人 力 资 源 管理 中激 励机 制 存 在 的 问题 以及 企 业 人 力 资 源 管理 激 励 机 制 的举 措 三 方 面 对 该 问题 进 行 了分 析 和 探 讨 。
关键 词 ： 企业 ； 人 力资源管理 ； 激 励 机 制
中图分类号 ： Ｆ ２ ４
文 献标识码 ： Ａ
文 章编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ９ － ０ １ ０ ２ — ０ １
１ 激励 机 制在企 业人 力资源 管理 中 的作用
１ ． １ 激 励 机 制 能 够 充分 调 动 员 工 工 作 的 积 极 性 和 主 动 性
一
பைடு நூலகம்
尽 管 当 前 很 多 企 业 都 认 识 到 激 励 机 制 在 企 业 发 展 中 的
论国有企业人力资源管理的激励机制
１．１ 需 求 层 次 理 论
出 了创 新 人 力 资 源 管 理 的 思 路 。
需求层 次理论 是 由美 国社 会 心理 学 家 亚 伯 拉 罕．马斯 １．３ 其 他 理 论
洛 提 出 的 ，他 把 需 求 分 成 生 理 需 求 、安 全 需 求 、社 交 需 求 、尊
１ 人 力资源 管理 的激励 理论 概述
来 的 ，他 把 对 员 工 的 激 励 分 为 “保 健 因 素 ”和 “激 励 因 素 ”，
在 现 代 人 力 资 源 管 理 中 ，激 励 指 的 是 激 发 人 内 在 的 行 “保 健 因 素”指 的 是 满 足 员 工 产 生 的 效 果 类 似 于 卫 生 保 健 对
留住 人 才 、引 导 员 工行 为 、激 发 员 工 潜 能 的 一 种 有 效 手 段 。 在 新 形 势 下 ，国 有 企 业 传 统 的 人 力 资 源 管 理 的 激 励 机 制 不 能跟
上 市 场 经 济发 展 的 步 伐 ，出现 了 一 些 问题 ，影 响 到 了企 业 的 长 久 健 康 发 展 ，因 此 ，根 据 管 理 学 中 的 激 励 理 论 ，提 出 了 国 有 企
Ｎ Ｏ．２３，２０１０
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ
２０１０年第 ２３期
论 国有企业人 力资源 管理 的激励 机制
吕鑫 锋
（绍 兴 烟 草 公 司新 昌 分 公 司 ，浙 江 新 昌 ３１２５００）
摘 要 ：随 着 市 场 竞 争 的 不 断 加 剧 和 经 营 环 境 的 日趋 复 杂 ，激 励 机 制 作 为 企 业 人 力 资 源 管 理 的 重要 组 成 部 分 ，是 企 业
企业人力资源管理中的激励机制探讨
企业人力资源管理中的激励机制探讨企业人力资源管理是现代企业发展的重要组成部分，而激励机制则是促进员工积极性、提高企业生产效率的重要手段。
对于企业来说，激励机制不仅可以鼓励员工发挥潜能，提高工作效率，更可以激发员工持续创造价值，为企业带来稳定发展。
以下是企业人力资源管理中激励机制的探讨。
一、综合薪酬体系薪酬是一种重要的员工激励手段，而综合薪酬体系则是有效实现薪酬激励的前提条件。
综合薪酬体系需要包括固定薪酬和绩效薪酬两部分，通过制定合理的薪酬策略，可以激发员工的积极性，提高企业的生产效率。
固定薪酬是指企业按照员工职位和工作责任等级，设定的基础薪酬。
不同职位的员工享受不同的薪酬，企业可以通过合理设定薪酬水平，吸引优秀员工加入和稳定员工队伍。
绩效薪酬则是按照员工绩效优劣进行差异化奖励，对于表现出色的员工，给予更多的奖励，这不仅可以鼓励员工积极向上，更可以提高员工的工作积极性和生产效率。
绩效薪酬的实施需要完善的绩效评估体系，让员工能够明确绩效标准和奖励机制，提高员工对绩效薪酬的认同和支持度。
二、晋升机制晋升机制是企业激励员工的另一个重要手段，它可以激发员工的向上动力，树立企业的公平正义形象。
企业需要建立一个合理公正的晋升机制，并根据员工的能力、工作表现、学历背景和工作经历等要素进行综合考虑，避免单纯以年限来确定晋升。
这样可以让员工明确晋升的标准和条件，增加员工的工作积极性，从而实现企业高质量发展。
三、职业发展机制职业发展机制是促进员工自我实现的重要手段，符合员工的职业发展需要，也为企业提供高素质人才队伍。
为了增强员工的职业发展动力，企业可以根据员工的能力和兴趣，提供内部培训、外部培训等方式，促进员工的专业知识和技能的提升。
同时，企业还可以通过岗位轮换、岗位升级和职业生涯规划等方式，尽量满足员工的职业期待，同时实现员工和企业双赢。
四、奖惩机制奖惩机制是激励和约束员工行为的重要手段。
对于员工表现良好的行为和业绩，企业应该通过集体表彰、奖励金等方式给予公正合理的奖励；对于员工违反企业规定、工作不力等不良行为，企业应该采取纪律处分等方式予以惩戒。
人力资源管理中的激励机制
人力资源管理中的激励机制在今天的企业管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
人力资源管理包括诸多方面的内容，其中激励机制是其中最重要的方面之一。
激励机制是企业进行激励和奖励的制度，是企业用以吸引、留住、调动人才的有效工具。
本文将对人力资源管理激励机制做一些探讨。
一、什么是激励机制激励机制是指企业为达成既定目标而设定的激励体系，包括经济激励和非经济激励两种形式。
经济激励包括薪资、奖金、股票等，非经济激励包括晋升、培训、项目介入等。
通过建立合理的激励机制，企业可以激发员工工作热情，提高工作效率，增强企业竞争力。
二、激励机制对企业的重要性激励机制对企业有以下几个重要方面的作用：1.吸引优秀人才：激励机制可以为企业吸引优秀人才提供保证。
只有能够提供高薪、福利、培训等激励才能够从竞争中脱颖而出。
2.留住优秀人才：激励机制可以让员工感受到企业的重视和关怀，从而在企业中保持稳定。
如果一个企业不能够给员工提供足够的奖励，那么优秀的员工很容易流失。
3.提高工作效率：激励机制可以让员工有更高的工作动力，更加努力地工作。
如果企业能够为员工提供好的激励机制，那么员工就可以拥有足够的收入和福利以应对生活中出现的各种情况，从而减少员工被其他复杂措施影响的风险。
三、构建经济激励机制1.薪酬体系：薪酬体系是经济激励的重要方面。
企业应该根据员工岗位、能力、工作贡献等多个因素来构建合理的薪酬体系。
薪酬体系要有合理的激励层次，要能够体现员工实际工作能力和决策与执行的匹配度，以实现薪酬的公平、公正、合理和透明。
2.奖金制度：奖金制度是激励员工的另一种方式。
企业可以根据员工的工作业绩和贡献来设定不同的奖金。
奖金不仅能够提高员工的工作积极性，也能够鼓励员工在工作中更加努力，甚至超额完成工作。
3.股票激励：股票激励是一种特别的经济激励方式。
企业可以将股票分配给员工，以让员工成为公司的股东，从而让员工更加关注企业的经济成效，从而更加努力地工作。
谈企业人力资源管理的激励机制
谈企业人力资源管理的激励机制【摘要】人力资源成为当今企业最为重视的战略资源之一，而激励机制又是人力资源管理中最为重要的一个环节。
企业想要通过人力资源管理的提升来提高企业效益，就必须重视激励的作用。
本文主要分析企业人力资源管理中的激励机制，并且对现有的激励机制中存在的问题进行分析，提出一定的应对措施，希望对提高企业人力资源管理效率提供一定的帮助。
【关键词】人力资源管理激励机制研究一、人力资源管理与激励机制人力资源管理是指在人文思想的引导下，通过科学的方式方法对现有的人力资源进行综合运用，满足企业当前以及未来发展的需要，实现人力资源效益的最大化。
通过对当前人力资源的需求进行预测，对人力资源的招聘、遴选、培训进行有效的规划，并且通过有效地薪酬、激励模块相结合，使得人力资源发挥最大效益。
而激励是人力资源管理中最为重要的组成部分之一，作为人力资源管理的核心部分之一，激励机制不仅影响到员工士气和忠诚度，关系到员工的切身利益，还影响着企业发展的各个方面，当前，激励机制的合理利用已经成为各企业重点关注的焦点之一。
当今社会，个人价值的实现很大程度上是通过激励的形式来实现的，有效的激励可以让员工感受到自我价值的实现，并且加深对企业价值观的认同。
有效的激励还能够促使员工积极发挥出自己的潜力，使优秀的人才能够在员工中脱颖而出，帮助企业发现、稳定人才。
有效的激励还可以提高企业的效益。
通过激励，可以有效激发员工工作的积极性，激励可以让员工感受到企业的认同与认可，从而在工作中为积极努力的工作，为企业创造更多的价值。
二、人力资源管理激励机制中存在的问题（一）部分企业对于激励的重视程度不够当前企业为了提高生产与管理效率，大都较为重视人力资源管理，但是也有一些企业对于激励的重视程度不够，使得员工士气低下，工作效率降低。
尤其是一些效益并不是特别好的企业。
认为别的企业都有激励机制，那么我也要有激励机制。
在激励的实施过程中缺乏对于激励机制的重视与分析，使得员工得到的激励都相同，取得的效果非常不理想，并且在一定程度上也影响到了员工的工作积极性。
企事业单位人力资源管理中的激励机制
企事业单位人力资源管理中的激励机制激励机制是企事业单位人力资源管理中非常重要的一环，它能够有效地调动员工的积极性和创造力，促进员工的工作激情和工作效率，从而提高企业的整体绩效。
在今天的竞争激烈的市场环境下，许多企事业单位都在不断探索和完善激励机制，以吸引和留住人才，提升企业的竞争力。
本文将从激励机制的理论基础、实施方法和效果评估等方面进行探讨，希望对企事业单位的人力资源管理工作有所帮助。
一、激励机制的理论基础激励机制是基于激励理论的一种管理手段，它主要包括内在激励和外在激励两种形式。
内在激励是指员工对工作本身的兴趣和满足感，包括工作内容的挑战性、自我实现和成就感等；外在激励则是指通过物质奖励和非物质奖励来激励员工，包括薪酬、福利、晋升机会、表彰奖励等。
激励理论认为，员工的工作动机在很大程度上取决于各种激励因素的存在与否，不同的激励因素对员工的工作动机产生不同的影响。
企事业单位在设计激励机制时，应该充分考虑员工的需要和动机，合理搭配内在激励和外在激励，从而达到最佳的激励效果。
二、激励机制的实施方法1. 设计合理的薪酬体系薪酬是员工最直接的外在激励因素之一，它直接关系到员工的生活水平和工作动机。
企事业单位应该设计合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
在薪酬分配上，要体现公平和公正，激励那些为企业做出贡献的员工，同时也要考虑员工的个人能力和劳动成果。
2. 提供良好的工作环境良好的工作环境是员工工作积极性和工作效率的重要保障。
企事业单位可以通过改善办公场所、提供先进的工作设备、提供舒适的工作条件等方式，为员工营造一个舒适、安全、和谐的工作环境。
还可以通过加强员工关系、为员工提供职业培训和发展机会等方式激励员工。
3. 设立激励性绩效评价体系绩效评价是激励的重要手段之一，它可以帮助企事业单位识别和奖励那些表现优秀的员工，激励员工不断提高工作绩效。
企事业单位应该建立健全的绩效评价体系，明确各项指标和评价标准，及时反馈员工的表现，并根据表现给予相应的奖励和激励。
企业人力资源管理中的激励机制
浅谈企业人力资源管理中的激励机制摘要：在当前竞争激烈的社会环境中，企业强调“以人为本”的思想，员工的精神激励已被摆在越来越突出的地位。
企业要发展离不开人的创造力和积极性，更要重视加强对员工的激励。
本文从建立有效激励机制的必要性、有效激励机制应当涵盖的基本内容和现行激励机制存在问题及其解决措施四个方面对企业人力资源管理中的激励机制进行了分析和探讨，论证只有制定并采用有效的激励机制，才能吸引人才、留住人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2012）-06-0-03在现代企业中，人已经成为企业发展最为重要的因素。
企业的竞争，归根到底是人才的竞争，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。
如何加强人力资源管理，建立行之有效的激励机制，激活员工的工作热情，保持员工队伍生机与活力，是当前人力资源管理中的重要课题。
一、建立有效激励机制的必要性激励，是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
激励机制就是由激励中起关键性作用的一些因素，一般指激励时机、激励频率、激励程度、激励方向等因素组成的有机体。
建立和健全企业员工激励机制，是企业加强员工管理的一项重要内容，其必要性突出表现在三个方面：（一）企业调动员工积极性的需要运用激励机制对企业的经营业务、技术水平、市场和客户的扩大乃至企业核心竞争力的提高都有很重要的作用。
有一支高素质的长期稳定的专业员工队伍，对于企业的长期发展非常关键。
员工的培训和成长都需要一个过程，需要企业花费大量的人力物力，员工一旦流失，不仅失去了他周围的客户资源，还将造成业务的中断和服务的不连续性，一个让员工看不到远景的企业是没有前途的企业，注定它的短期效应。
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制摘要：激励机制是指为了实现组织发展的目标，采取特定的方法和活动推动员工个人目标和组织集体目标相一致，促使员工对组织及工作实现承诺最大化的过程。
通过将激励机制引入企业人力资源内部管理，可以有效激发员工工作热情，提高员工个人能力和综合素养，推动企业的可持续发展。
关键词：企业人力资源管理；激励机制企业人力资源管理中的激励理论从古至今，对于人力资本的研究多不胜数，伴随着社会生产力的提高，最先提出的是古典管理理论，包括科学管理理论、一般管理理论和组织理论。
其中，科学管理理论的创始人泰勒的观点是人是“经济人”，即员工不需要具备情感等因素，只是崇尚追求物质利益的经济个体，员工是没有感情的工作机器，管理者只需要给予具体的操作步骤和利益诱惑，就可以促使员工进行高强度劳动。
这种管理思想在当时符合企业利润最大化的目标。
后来，随着时间的延续，这种观点逐渐不为社会接受，著名学者梅奥根据长达八年的霍桑实验，提出了人际关系理论，他指出人应该是具备情感因素的“社会人”。
除了物质条件外，社会心理的因素对调动人的生产积极性具有很大的影响。
人际关系、非正式团体等外部工作环境也会影响员工的工作行为和工作效率。
因此，领导者应及时倾听员工的心声，了解员工心理变化，可以促使职工获得尊重感和信任感，从而使员工从内在主动地提高工作积极性。
随后，一些心理学学者也加入企业人力资源管理的研究，其中比较受到推崇激励理论如下:马斯洛需求理论需求理论将人的需求从低到高分成五大类，即生理需要、安全需要、感情和归属需要、受人尊重的需要和自我实现的需要。
这些需要都是逐步实现的，只有当低层次的需求满足之后，才会考虑和追求更高层次的需求。
即当一个人已经满足吃饱穿暖这些生理需求之后，才有精力去追求精神层面的提高。
赫茨伯格的双因素理论双因素理论将影响人们行为的因素划分为两大类，一类是激励因素，一类是保健因素。
保健因素是指外在的工作环境、同事之间的关系等这些外在条件。
人力资源激励机制论文
⼈⼒资源激励机制论⽂⼈⼒资源激励机制论⽂ 导语：对于⼈⼒资源激励机制，各位会有怎样的看法？以下是⼩编带来的⼈⼒资源激励机制论⽂，供各位参考，希望对⼤家有⽤。
第⼀篇：试论⼈⼒资源管理中的激励机制【摘要】 【摘要】 企业管理的关键是⼈本管理，⼈的创造⼒和积极性，如何最⼤限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。
激励是管理的催化剂，综合运⽤多种激励策略，把激励的⼿段和⽬的结合起来，建⽴起适应企业特⾊和优质员⼯需求的开放的激励体系。
⽂章在探讨企业⼈⼒资源管理激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。
【关键词】 【关键词】 企业管理；薪酬管理；⼈⼒资源；激励机制 激励机制，就是在管理活动中根据⼈的⼼理变化，激发⼈的动机来启动⼈的内在动⼒，促使每⼀个⼈、每⼀个企业，迅速、有效地去追求⽬标⽽建⽴的⼀系列有机结合的管理⽅式。
激励机制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职⼯、凝聚职⼯，决定着组织是否⽣存和发展。
⼈⼒资源管理是否见效，效益是否好，这值得企业深⼊研究。
⽆可否认，⼈的积极性、创造⼒是企业⾼效益、⾼效率的来源和动⼒。
权⼒和奖⾦等⽅式都是激励机制的重要措施。
企业员⼯的创造⼒和积极性，尤其是优质型员⼯的创造⼒和积极性，如何最⼤效果地发挥出来，这是激励机制的关键，只有建⽴起适应企业特⾊和优质员⼯需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做⼤做强。
⼀、⼈⼒资源激励机制的内容与特征⼀、⼈⼒资源激励机制的内容与特征 （⼀）激励机制的内容 “激励”指的是持续激发⼈的动机的⼼理过程。
激励机制，在企业内外部条件之下，通过各种激励措施与规章制度来制定⼀套理性化的制度，激发员⼯不断为企业做出贡献。
企业激励机制⼜可分为外在激励机制和内在激励机制。
外在励因素主要包括薪酬激励因素和职业福利激励因素两个⽅⾯，企业直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。
内在激励是通过精神的满⾜来强化个⼈⾏为的，主要有⽬标激励因素和情感激励因素，且⽅法多样。
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策随着社会的不断发展和进步，人力资源管理激励机制的完善对策显得尤为重要。
要想在激励机制上取得良好的效果，必须不断进行改革和创新，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
本文将对人力资源管理激励机制的完善对策进行深入探讨，为企业和管理者提供一些建议和思路。
一、激励机制的现状分析1.1 理解激励机制的重要性激励机制是指用一定的方式和手段，来激发员工的工作热情、积极性和创造力，促进员工的持续发展和企业的持续增长。
良好的激励机制能够帮助企业更好地留住人才，提高员工的工作效率，增强企业的竞争力。
1.2 存在的问题然而在实际操作中，许多企业的激励机制并不尽如人意。
一些企业存在以下问题：激励措施单一，缺乏灵活性；激励机制与企业业务目标脱节；激励奖励没有及时兑现等。
1.3 对策意义提高激励机制的合理性、有效性和公平性，对于企业来说是非常重要的。
只有不断探索新的激励方式和方法，才能更好地激发员工的工作激情，实现企业和员工的共赢。
二、完善激励机制的对策建议2.1 设立多元化的激励方式传统的激励方式主要包括薪酬激励和晋升激励。
现在，企业应该在这些方面进行改革和创新，设立多元化的激励方式。
比如可以引入员工股权激励制度，让员工成为企业的股东，从而提高员工对企业的归属感；还可以引入项目奖励制度，奖励在项目中表现突出的员工，激发员工的工作热情。
2.2 确立激励机制和企业业务目标的统一激励机制必须与企业的业务目标相一致，才能更好地发挥激励机制的作用。
企业需要明确激励机制的具体目标和规则，确保员工能够清楚地知道怎样才能够得到激励。
2.3 健全激励机制的评估体系完善激励机制的评估体系，可以提高激励机制的科学性和公平性。
企业应该根据员工的工作表现、工作绩效、团队合作等方面来制定评估标准，并对员工进行定期的评估和激励。
2.4 建立完善的激励管理制度激励机制需要有一个完善的管理制度来支撑。
企业应该建立激励管理部门或者委托专业的激励管理公司来进行激励管理，确保激励措施的及时落实和有效执行。
谈人力资源管理中员工的激励机制
谈人力资源管理中员工的激励机制摘要：随着现代企业的不断发展，员工的激励机制成为人才管理中不可或缺的重要内容。
对于企业来说，如何制定一套科学合理的员工激励机制，提高员工的工作积极性、减少员工流失，是现代企业管理者必须关注和解决的难题。
本文将从员工激励的定义和目的、员工激励机制的种类以及员工激励机制的实施与应用等方面进行分析和探讨，旨在为现代企业的人力资源管理者提供有价值的理论参考及运用指导。
关键词：员工激励；人力资源管理；员工积极性；流失率正文：一、员工激励的定义和目的员工激励是指以经济、非经济手段对员工行为产生积极的影响，进而提高员工的劳动积极性和工作质量，实现企业的发展目标。
员工激励的目的在于让员工在积极地工作中获得一定的回报和成就感，提高员工的认同感和忠诚度，进而实现员工和企业共同发展的目标。
二、员工激励机制的种类1.经济激励机制经济激励是指通过薪酬、福利、奖金等物质奖励方式来实现员工的激励。
其中，薪酬是重要的经济激励手段之一，应根据员工能力、工作表现和市场水平等因素进行合理的制定和评估。
2.非经济激励机制非经济激励是指企业从员工的发展、关怀、荣誉等方面出发，给予员工一定的非物质激励。
例如，企业可以提供培训、晋升、表彰等非经济激励，让员工感受到企业的关怀和鼓励，从而提高员工的工作积极性和满意度。
三、员工激励机制的实施与应用1.制定合理的员工激励机制企业应在考虑员工的经济和心理需求的前提下，结合企业的发展战略和目标，综合运用各种激励手段，设计出符合员工实际情况和能力的合理激励机制。
2.合理实施员工激励机制实施激励机制时，企业应将激励措施分层次分职级，根据岗位性质、员工职责和贡献度等因素，科学地制定激励方案，实现激励的精度化和差异化，使员工对企业的激励心理能够达到最佳效果。
3.优化员工激励机制的应用企业应对员工激励机制的实施过程进行跟踪和评估，及时调整优化方案，促进员工激励效果的最大化。
总之，科学合理的员工激励机制是现代企业管理的一项重要内容。
企业人力资源管理的员工激励机制
企业人力资源管理的员工激励机制企业的发展离不开员工的辛勤付出与积极参与。
在现代企业中，人力资源管理的重要性日益凸显，而员工激励机制作为人力资源管理中的重要组成部分，对于激发员工的工作热情和创造力起着至关重要的作用。
本文将探讨企业人力资源管理中的员工激励机制。
一、薪酬激励机制薪酬激励机制一直是企业中常用的员工激励方式之一。
合理的薪酬制度可以激发员工的工作动力，提高他们的工作效率和质量。
在构建薪酬激励机制时，企业需要根据员工的职位、责任和绩效层次等因素进行差异化设计，既要考虑到员工的基本工资，又要考虑到绩效奖金、奖励性激励和股权激励等方式的运用，以实现员工绩效与薪酬的对应关系，从而提高员工的积极性和归属感。
二、晋升与职业发展机制员工晋升与职业发展机制是激励员工持续发展和进步的重要途径之一。
企业应该建立起一套完善的晋升与职业发展路径，并根据员工的能力和贡献进行评估，实现员工的晋升和职业发展，给予他们更多的机会和挑战。
此外，企业还可通过提供培训计划、技能提升等方式，激发员工的学习动力，促进他们在工作中的成长和进步。
三、奖励与表彰机制奖励与表彰是实现员工激励的重要手段之一。
企业可以通过设立优秀员工奖、先进团队奖等激励机制，对员工的杰出表现进行公开表彰和奖励。
此外，企业还可以创造一种竞争与协作并存的氛围，通过比赛或项目评比等方式进行奖励，激发员工的团队合作和竞争意识，以提高整体绩效。
四、创新激励机制创新激励机制是现代企业人力资源管理中的一大亮点。
企业应鼓励员工提出创新想法，设立创新奖励机制，激励员工提出有助于企业发展的创新举措。
同时，企业还可以提供创新研发项目的支持和资源，为员工的创新活动提供有力保障，以创造更多的价值。
五、工作环境与福利保障良好的工作环境及福利保障对于员工的激励和工作积极性起着至关重要的作用。
企业应关注员工的工作条件、工作场所、福利待遇等方面的改善，为员工提供舒适、安全、和谐的工作环境。
此外，企业还可以提供灵活的工作制度和福利待遇，满足员工的个性化需求，提高员工的满意度和归属感。
试论我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新
Human Resources| 人力资源MODERN BUSINESS现代商业48试论我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新田 萍鲁银投资集团股份有限公司 山东济南 250014摘要:人才是保证企业能够长久稳定发展的重要保障，处于现代企业经营管理的核心位置，人力资源管理对人才效用的发挥起着决定性作用，企业必须提高人力资源管理水平。
本文主要阐述我国国有企业人力资源管理中激励机制的作用、问题，并指出创新路径，希望能够为国有企业提高人力资源管理水平提供可行建议。
关键词:国有企业；人力资源管理；激励机制随着社会发展和经济进步，人才逐渐成为促进国家和企业稳定持续发展的重要因素，所以国有企业必须重视人才的培养，通过提升人力资源管理水平来保证人才作用充分发挥。
激励机制是人力资源管理的重要组成部分，良好的激励机制能够调动员工的工作积极性，激发员工的归属感和潜能，促进企业健康发展。
一、激励机制的促进作用(一)有利于优化人力资源管理模式在日益激烈的市场竞争影响下，人才成为企业提高自身市场竞争力的重要影响因素，为了发挥人才对企业的促进作用，国有企业必须优化人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。
激励机制是人力资源管理的重要组成部分，包含物质激励和精神激励的双层激励机制，能够有效调动企业员工的工作积极性和创造性，对激发员工潜力、优化人力资源管理模式具有重要影响。
(二)有利于提高经营绩效不论是私企还是外企，在经营活动中最重视的便是绩效和利润，只有绩效水平高的企业才有能力在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳定发展，所以我国国有企业必须加强人力资源管理水平，通过提高员工绩效来实现增强企业整体绩效水平。
绩效关系着员工的薪资福利待遇，取决于员工的工作能力和综合素质，优良的激励机制能够有效帮助员工明确职业发展目标，促使其自发提高职业能力和道德素质，实现完善自我和提高绩效的目标。
(三)有利于统一员工思想观念由于员工的社会背景和文化程度对其思想观念、发展方向具有决定性影响，认识层面的不同使得员工之间存在较大差异性，使得员工的工作能力较差。
论企业人力资源管理中的激励机制
一
念。哈佛大学心理学家麦克里兰提 出了三种重要需
要理 论 ， 中之一 就是 “ 利” 其 权 需要 ， 是人 的高 级需 这
要。
（ ） 三 物质 激励 与精 神激 励相 结合 我 国正处 在 社 会主 义 市 场 经 济 的特 定 阶 段 ， 受
参 与 企业 管理 就是 让 员工 实 际分享 上级 的决 策 权 。让 员 工参 与 管 理 必然 是 以人 为本 的管理 ， 以及 对 人本 管理 的演 绎和 具 体 化 ， 识 经济 的发 展 要求 知
历史条件 、 政治方 向、 经济基础、 文化传统的制约， 企 业只有将物质激励 与精神激励相结合， 根据人的 自 然 需要 与社 会 需要 采 取 恰 当 的激 励 措 施 ， 能 取得 才
最 大 的激 励 效果 。 二、 制度 激励
、
物质激励 与精神激励
（ ） 一 物质 激 励
西 方 经 济人 假 设 认 为 ， 们 的行 为动 机 就 是 为 人 了满 足 个人 的私 利 ， 工作 就 是为 了得 到经 济报 酬 ， 只 有 金 钱 和 其他 的 物 质 利 益 才 能鼓 励 人 们 去 努 力 工 作 。从 最 初 的 经 济 人 假 设 到 今 天 的经 济 学 家 的观 点 ， 足 以说 明物 质 激 励 仍 是 当今 人 力 资本 管 理 中 都
励 的 目的和 手段结合起来 ， 真正建立起适应企业特色 、 时代特点和员工需求 的开放 的高效 的激 励体系， 使企 业在 激烈的市场竞
争 中立 于不 败 之 地
【 关键词】 人力资源 管理； 激励机制 ； 科学 发展观
浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用
2016年8期总第815期招聘过程中要坚持内部推荐流程的公开透明、健全完善，确保通过推荐而获得任职资格的人才成为优秀实干的价值创造者。
在推荐中要规定一些限制条件，如推荐人资格的限制、推荐人无权参与后期的面试筛选环节等。
HR 部门和业务部门要坚持企业的用人标准，重视岗位需求的匹配，对被推荐人进行全面、客观的考核与评价。
面试通过后，被推荐人尽量和推荐人放在不同部门或同一部门的不同小组，避免组织不公平感的产生。
2.关注职位信息，挖掘潜在员工获取空缺职位信息是员工进行内部推荐的前提，但实际中员工往往不太关注招聘信息，造成拥有关系网络的员工难以实施内部推荐。
因此在组织内部要大力宣传招聘信息，及时在各大渠道公开招聘内容让员工及时了解。
HR 部门要善于发现并挖掘拥有强关系网络的员工，鼓励其积极进行内部推荐并给予物质或精神奖励。
同时，要加强对员工关系的培训和管理，培育员工忠诚度并认同本组织文化，通过提高组织满意度来激发其进行内部推荐的热情。
3.建立内推系统，及时沟通反馈企业可通过多种渠道来传递招聘职位信息，可以在内部网站、内部刊物、公告栏等发布信息；可以建立专门的“伯乐”邮箱，通过群发邮件发布信息；可以在内部网站上建立专门的内推平台或内推系统，所有信息均在平台或系统中公开公示，员工可随时查看转发。
同时，在后期筛选过程中要及时向推荐人反馈被推荐人的状态，如是否面试、是否录用、不通过原因等，增强推荐人的被关注感和推荐热情，为后续推荐积累经验。
4.规范奖励机制，实现弹性多样内部推荐的过程也是企业形象推广的过程，推荐者与被推荐者进行意向沟通时，会全面宣传企业的文化制度等信息，无形中宣传了企业的品牌形象。
在奖励形式上，可以实行现金奖励、绩效奖励、年假奖励等多种多样的奖励内容，满足不同的员工诉求。
在奖励程度上，对不同岗位、不同级别、不同部门、不同招聘难度的的岗位实行差异化奖励，被推荐人入职时间越长、工作绩效越好应追加奖励。
浅谈人力资源管理中的激励机制
浅谈人力资源管理中的激励机制浅谈人力资源管理中的激励机制一、关于激励机制激励机制（MotivateMechanism），“也称激励制度（MotivationSystem）指的是通过制定一系列的制度来刺激员工的工作积极性从而使得公司获得更大收益，而这些制度则包含着单位组织内部结构，运行方式和单位内部发展演变规律."激励机制能够正确的引导员工进行工作,规范他们的工作动机，从而调动企员工的积极性，更好的发掘员工的个人潜力，促使最终目标的实现，这样的激励机制，能很好的促进企业和员工个人目标的实现，因此，好的激励机制可以充分发掘人才的积极性和主动性，有助于最终目标实现,激励机制是组织目标实现的必要手段。
二、激励机制的重要意义我们的人力资源激励机制，有助于推动社会改革和发展,是不竭的动力和源泉，也是促进社会进步和人类文明的一个重要的机制,可以很好地引导和规范人们的行为,从而增强人们的向心力和凝聚力。
从内部挖掘人们的潜能,调动人的想象力和认知的能力，能更好的调动工作的积极性和主动性，从而进一步提高单位组织机构的绩效水平，有助于单位工作计划的实施和完成，激励机制最主要的意义表现在以下几个方面：1、方向引导。
好的激励机制，能够很好地引导员工的个人行为，使得员工的个人目标和组织的目标能有机的统一，从而使得个人可以很好的为单位的目标奋斗努力.2、激发潜能任何一个公司的员工，都有自己要追求的目标，实现目标是最重的目的。
好的激励政策，可以使人们产生源源不断的动力。
因而，在人力资源的开发和管理中，我们必须要重视激励机制，并且努力的完善其激励功效,使得他能很好的挖掘员工的内在潜力,激励员工在工作中的积极性和创造性,这样，也能尽快的实现工作的完成.3、全面发展好的人力资源的激励机制，不应该是单单针对个人的,也不应该是针对企业的，他要兼顾企业和个人，不仅要以提升企业的发展水平为己任,更要致力于提高个人素质,只有这样的激励，才会给员工带来巨大的动力，促使员工的素质在整体上有所提升。
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试论企业人力资源管理的激励机制
摘要：激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上，对企业人力资源激励机制的进行思考，并提出一些有效的激励方式。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制
一、激励的概念
激励的概念来源于英文Motivation，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键。
一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。
因为人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。
当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。
二、激励在人力资源管理当中的意义
哈佛大学的威廉·詹姆土教授发现，部门员工一般发挥出20％~30％的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80％~90％，其中50％~60%的差距是激励的作用所致。
然而，大多数部门的领导人，每当出现困难时，总是首先考虑现有设备和环境条件的改进，殊不知，在他们身边还有如此大的潜力未被开发。
一个人能力再高，如果激励水平很低，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。
由此可见，激励对工作人
员积极性的调动有着极为重要的影响。
三、激励——人力资源开发的依据
美国的罗丝维尔认为：“人力资源开发”指的是由企业倡导的一系列有计划的培训，教育和开发活动。
它将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体，目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度，从而形成企业的凝聚力。
人力资源的开发和利用还包括企业制定一系列与规章制度相配套的激励措施。
只有激励才能产生高效率，只有激励才能产生凝聚力，企业才能获得可持续发展。
四、对企业人力资源激励机制的思考
1.建立与市场经济相适应的现代企业制度是前提。
在现代市场经济中，机构健全、制度完善的现代企业组织形式已经成为企业发展的一个新特点、新趋势，这也是我国企业今后长远发展的方向。
只有真正建立起现代企业制度，才能使企业的经营管理制度发生质的转变，才能使用人制度、报酬奖励制度以及一系列的内部管理制度、企业的经营管理机制才会最终走上规范化、科学化和制度化的轨道。
2.“战略性”人力资源激励是方向。
一是在战略指导思想上，现代企业人力资源管理是“以人为本”管理；二是在战略目标上，现代企业人力资源管理是为了“获取竞争优势”的目标管理；三是在战略范围上，现代企业人力资源管理是“全员参与”的民主管理；四是在战略措施上，现代企业人力资源管理是运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理。
3.现代人力资源管理是通过“激励”来实现的，即以激励为中心。
企业若想提高全体员工的工作效率从而强化自己的竞争能力，就必须建立一种真正能够培养他们的献身精神、推动他们努力工作的激励机制或制度体系。
必须符合企业自身发展阶段和特点，综合考虑企业的发展目标和具体的竞争环境等因素，而且它不仅仅是指某些互不联系的单项措施，而是一系列相互支持的措施和手段构成的有机的整体性制度安排，即人力资源激励体系。
. 管理激励与制度激励的有机整合是核心。
在企业人力资源管理过程中，一般所讲的各种员工激励手段大多来自于管理学和行为科学方面的研究。
要求管理主体能综合运用政治学、社会学、心理学甚至人体功效学等知志和技术，有效激发每个员工的积极性，使之最大限度地运用其人力资源，为企业生产经营做出贡献，这就是所谓管理激励。
而经济行为，即在既定的制度环境约束下追求自身利益最大化，是整个人类行为最基本、最普遍、最具主导性因而也是最重要的规定性和表现形态。
在企业战略层面上和操作实务中，制度激励与管理激励都必须统一纳入人力资源管理系统，将之有机结合起来，并整合为完整的企业激励体系和运作机制。
5.激励方式的权变运用是关键。
从管理激励角度看，激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异和动态性，因人而异，因时而异。
并且，只有满足最迫切需要的激励方式，其效力才高，其激励强度才大。
因此，在员工激励上，不存在一劳永逸的激励方式，更没有放之四海而皆灵的法宝。
在实际工作中我们常用的激励方式有：
（1）绩效考评和灵活多变的薪酬激励。
目标激励目标激励即通过给予人们一定的目标，以目标为诱因促使人们采取适当的行动去实现目标。
薪酬激励不仅可以在工资与奖金的分配上做文章，在现金与非现金激励的选择上也有技巧，也可以实施一次性激励与多次激励，公开激励与不公开激励相结合的方法。
将现金激励和非现金奖励结合起来，能取得意想不到的效果。
绩效考评的激励作用最终会在薪酬上有所体现。
（2）参与激励。
参与激励，是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。
“做自己的事情总比替别人做事情更有劲”，最好的激励莫过于自己激励自己。
通过参与，形成员工对企业的认同感、归属感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
小到如为员工专门设立“合理化建议”奖，奖励那些出谋划策的员工，使员工亲身感受到自己就是企业的主人。
大到适度授权，领导者授予下属的决策权力的大小、多少与被授权者的能力、与所要处理的事务适应，授权不能过宽或过窄，要坚决视能力授权和因事授权。
（3）关心激励。
关心激励指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果。
企业中的员工，以企业为其生存的主要空间，把企业当成自己的归属。
如果企业领导人时时关心群众疾苦，了解职工的具体困难，就会对职工产生激励。
（4）公平激励。
公平激励，是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用。
只要对员工等量劳动成果给予等
量待遇，就会使企业形成一个公平合理的竞争环境。
员工只有扎扎实实的劳动才能获得更多收入，而不能采取拉关系、走后门等不正当手段。
（5）认同激励。
大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。
所以，当某个员工取得一定成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺。
因此，管理人员要及时发现员工成绩并及时表示认同。
（6）奖励激励。
奖励激励是以奖励作用为诱因，使人们采取合理行动的激励作用。
奖励激励手段包括物质和精神的两方面。
物质奖励包括工资、晋级、奖金及各种实物。
精神激励包括给予各种荣誉称号等。
人们通过对物质利益和荣誉称号的追求而产生最合理的行为，创造出佳绩。
7）职业生涯规划和培训激励。
作为组织的管理者，应该帮助员工做好职业生涯发展规划，并尽量给员工提供培训机会，使他们获得一个有成就感的职业，这样激励员工同时还能获得员工对组织的忠诚和献身精神。
（8）组织环境和文化激励企业文化是一只无形的手。
良好的文化是一种潜移默化的员工激励，能够激发员工的热情，形成一种开拓进取的良好风气，培育员工对企业的归属感。
作为企业的管理者，要善于借助外在的环境、人性化管理的手段等来发挥企业文化的作用，用以抓住员工的心，激励他们为实现自身价值及企业目标而努力。
（9）压力激励。
压力也是一种激励方法。
没有压力就没有动力。
生机勃勃的工作必须靠压力来维持，个人潜能的开发只有在重压下才
能实现，公司的长远发展只能在市场和竞争对手的压力下得到推动。
只有那些顶着压力一步一步向前走的员工，才能为公司创造更大的价值；只有在压力的推动下，公司员工共同努力，才能实现公司的持续发展。