Project 2007基础培训课件
《项目管理应用软件MS Project2007培训内训课》
项目管理应用软件MS Project2007培训内训课培训对象公司项目管理者课程收获使学员掌握MS Project2007的基本操作技术，并能够应用该软件进行项目管理，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。
课程大纲一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、项目启动过程中MS Project2007的应用1、项目启动管理过程2、MS Project2007安装3、初识MS Project20074、建立项目文件5、应用MS Project2007建立项目生命期管理模型6、应用MS Project2007进行项目阶段界面管理7、MS Project2007基本操作三、项目规划过程中的MS Project2007应用1、项目规划管理过程2、应用MS Project2007建立项目工作分解结构3、应用MS Project2007制定项目概要计划4、应用MS Project2007创建和编辑项目活动5、应用MS Project2007制定进度计划6、应用MS Project2007制定其它项目子计划四、应用MS Project2007调整和优化项目计划1、调整和优化项目计划的依据2、分析计划日程3、缩短项目工期4、合理配置资源5、降低费用预算6、协调其它子计划五、项目监控过程中的MS Project2007应用1、项目监控管理过程2、设置项目比较基准3、动态跟踪实际活动进程4、跟踪实际成本5、跟踪资源分配6、项目变更管理7、项目的信息沟通8、总览和打印项目六、项目收尾过程中的MS Project2007应用1、项目收尾管理过程2、应用MS Project2007管理项目收尾七、企业项目管理中的MS Project2007应用1、企业项目管理概述2、项目管理办公室与MS Project2007应用3、项目集管理过程中的MS Project2007应用4、项目组合管理过程中的MS Project2007应用。
Project2007企业项目管理培训教材
•过多的不可控变动 •责、权、利不清 •资源配备、供给欠佳 •缺乏有效的沟通 •项目经理缺乏魅力、影响力
大多数项目出现问题的根源----缺乏科学的 项目管理
— 组织方面的问题 — 对需求缺乏管理 — 缺乏计划与控制
项目的三要素
质量
功能要求
时间
范 围
质量 费用
完成期限 时间
目标
费用 有限预算
成功的项目是在范围的约束下，满足客户、管理层和 供应商在时间、费用和质量上的不同要求。
项目经理的职责是平衡项目范围、制定合理的项目时间计划和合理的预算。
项目生命周期
□ C —概念(启动)阶段，主要工 作是组织好可行性论证
项目管理作为通用的管理科学，已经形成规范，并对各行业的项目管理提供指导
第1章 项目管理基本知识
□ 项目的定义 为完成某一独特的产品或提供的服务所进行的一次性的努力。
□ 项目的特征 具有特定而明确的最终目标 具有具体的开始和结束日期 用合同、任务书或文件的形式发布 每个项目具有唯一性 涉及成本、风险和时间管理计划 对具体的结果有明确的描述 靠项目团队的努力来实现
项目、项目管理含义与项目管理过程
□ 项目 ■ 项目是为完成某一独特 (Unique)产品或服务所做的一 次性(Temporary)努力
□ 项目阶段 ■ 启动阶段、计划阶段、执行阶 段、收尾阶段
□ 项目管理 ■ 将相关的知识、技术、工具、 技能等应用于项目任务，以达 到或超过项目干系人对项目的 需求和期望的过程
项目管理的五个过程process 启动过程、计划过程、控制过程、执行过 程、结束过程
使用Project2007进行项目管理讲义课件(PPT 86页)
对后面的任务排序。 ③在新任务的“任务名称”栏中输入“源代码冻结”，然后按Tab键，移动
到“工期”域。 ④在“工期”域中输入“0d”，然后按Enter键，此里程碑被加入计划，如图
7.11所示。
图7.4 项目向存项目文件
1．手动保存
创建的项目文件需要执行保存命令后才可以保存所进行的操作，具体操作步 骤如下：
①选择“文件”菜单下的“保存”命令，打开“另存为”对话框。 ②在“保存位置”栏中选择所需的磁盘路径，在“文件名”文本框中输入文
件名，如图7.5所示。 ③单击“保存”按钮，关闭“另存为”对话框，完成文件保存。 首次保存之后，为了确保对项目计划所作的操作保存到磁盘文件中，应该定
第7章 使用Project 2007 进行项目管理
本章内容
7.1 Project2007的基本操作 7.2 使用Project2007进行范围管理 7.3 使用Project2007进行进度管理 7.4 使用Project2007进行费用管理
7.1 Project2007的基本操作
①在“文件”菜单中单击“新建”，此时会显示“新建项目”窗格，如 图7.1所示。
图7.1新建项目
7.1.1 创建项目计划
②在“新建项目”窗格中，单击“空白项目”，即可创建一个空白项目
2．使用模板
除空白项目外，在新建项目时也可以选择使用Project提供的模板，具体 操作步骤如下：
①在“新建项目”窗格中的“模板”下单击“计算机上的模板”，显示 “模板”对话框，单击“项目模板”选项卡，如图7.2所示。
1．摘要任务
在Project中，阶段表示为摘要任务。摘要任务的行为不同于其他任务， 不能直接修改摘要任务的工期、开始日期或其他计算值，因为这些信息是由 具体任务（称为子任务，它们缩进显示在摘要任务之下）派生的。在Project 中，摘要任务的工期为其子任务的最早开始时期与最晚完成日期之间的时间 长度。
Project培训
进度计划 比较基准
实际信息跟踪甘特图来自跟踪新的进度计划进度报表
28
第四部分
项目的跟踪与控制
1、设置比较基准
比较基准 是完成规划阶段时，或者在一些其他关键阶 段结束时的项目快照。它是保存在同一个文件中的一组数据， 该文件用来跟踪实际的进度数据。
29
第四部分
项目的跟踪与控制
2、输入实际信息
实际开始时间 实际完成时间 实际工期 剩余工期 实际工时 剩余工时 完成百分比 3、更新任务 4、更新项目
Project 通过“甘特图向导”完成关键路径的设置。
20
第三部分
项目计划的编制
5、建立资源库
“视图” →“资源 工作表”
21
第三部分
项目计划的编制
5、建立资源库
资源类型：
工时资源
材料资源 成本资源：如一个资源需要从上海飞到北京完成一项任 务，则可以将飞机票设置为成本资源并添加到任务中。 常规资源：并不指具体的人员、设备或材料，而是指当不 知道有哪些具体资源可以使用时，任务所需技能的文字说 明。 预算资源：只能分配给项目摘要任务。
11
第二部分
项目环境的建立
Project中的四种日历：
日历模板
• Project2007 提供的日历 ，如标准日 历
项目日历
• 设置任务和 资源的工作 时间 • 通常用“标 准”模板作 为项目日历
资源日历
• 用于工时类 的资源 • 一般和项目 日历相同
任务日历
• 给某些特殊 任务设置工 作时间
4、查看关键路径
5、建立资源库
——优化项目进度
——确定资源种类
6、分配资源
7、浏览项目计划
Project2007实用培训教程
8
项目分解结构图 WBS码编写技巧
1. 2. 3. 4. 5. 每道工作任务完成的标准是可以衡量的，有明确的输出结果； 任务有明确的承担主体； 任务的结束时间可以明确界定； 任务工期的长短与项目的大小，可以控制的程度相适宜，能及时发现偏差， 及时纠正； 增加一些容易忽略的工作任务，尽可能的考虑细节，制定计划时，任务考 虑得越周到，计划执行时越能减少偏差的发生。杜绝在项目管理中经常发 生的“不是驴不走，就是磨不转”。做到前道工序推动后道工序。例如： 图纸到达，设备预付款支付，设备提货款申请，材料到货，供应商到达现 场等； 特别注意跨部门工作任务的衔接，以便今后及时提醒跨部门开始工作，也 可以考核工作流程在每个环节的处理时间，跨部门推动工作，例如：URS提 交动力工程部，采购申请提交采购部，付款申请提交财务部，供应商评审 提交动力工程部； 建立适当的里程碑节点工序；就是0工作日工序。 任务名称符合行业特点，清晰，易懂；
18
建立逻辑关系-优化工期
检查目前的工作：项目-项目信息…项目培训5.mpp 开始日期，完成日期 • • • • 完成-开始FS,，任务A结束，任务B开始，项目计划中最常用的逻辑关系 开始-开始SS，任务A开始，任务B同时开始 完成-完成FF，任务A完成，任务B完成 开始-完成SF，任务A开始，任务B完成
Project2007 实例培训教程
动力工程部-胡士光
Austar Promotes Industry Advancement 1
目录
• • • • • • • • • • Project 2007的使用现状 项目进度管理 项目管理实例-地下管道施工 工作结构分解码（WBS） 输入任务 输入工期 建立工序之间的逻辑关系 输入资源 项目计划文件的格式设置 优化进度计划
project 2007基本教学
资源使用
在设置任务时，在资源名称列直接使用即可
小结
资源使用技巧：如果需要使用到资源，需要在制作Project时，首先定 义好资源，以便在制作时直接调取。
第三节 项目向导及不同视图
项目向导
单击“视图”菜单中的“启用项目向导”
单击“工具”菜单中的“选项”，在“界面”选项卡中，勾选“显示 项目向导”复选框
OFFICE PROJECT 2007
第一节 Project基本操作
PROJECT 界面
PROJECT 中创建新计划的必要步骤
填写任务名称
鼠标左键双击该列定义基本属性
其中项目名称、工期、开始时间必须设定，完成时间系统自动计算
任务升降级
鼠标右键单击任务列，选择升降级。 升级：该行任务为下一行任务一个等 级任务的母任务。 降级：与升级相反
技巧：只编辑第一项的开始日期，剩余的开始结束日期通过编辑工期、 前置任务来完成，将使编辑的project文件更规范。
第二节 设置资源
资源概念及编辑页面
资源：完成某一项任务需要使用到的资源信息，一般使用资源均为计 算完成某一项任务的成本。 资源编辑进入方式：视Байду номын сангаас——资源工作表
资源编辑
重点编辑常规、成本
项目向导：使用项目向导可以使project操作更加简便、完善。
视图
Project 中的工作区称为视图 使用视图输入、编辑、分析和显示项目信息 默认视图是“甘特图”视图 视图着重显示任务或资源的详细信息
“甘特图”视图
资源工作表
日历视图
网络视图
其他视图——任务数据编辑视图
谢谢观看Thanks!
任务完成进度
PROJECT_2007操作基础
11
© Copyright IBM Corporation 2007
2 输入任务
标识号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 任务名称
Global Business Services
作用： 使用比较基准将项目 的最初计划和项目的 实际进程进行比较
中期计划是指可以在 项目的特定阶段保存 的任务开始日期和完 成日期的集合
只有获准对计划进行修正时才可以 重新保存比较基准
26
© Copyright IBM Corporation 2007
7 保存比较基准/新文件
Global Business Services
只能显示当前时间之后的关键 关键路径会随实际任务完成情况的变化而变化，某些原来不是关键路 径的任务会因为拖期等原因而变成关键路径。
30
© Copyright IBM Corporation 2007
2 进度调整
-
Global Business Services
对关键路径采取以下方法
分解关键任务
6 检查修正计划
Global Business Services
任务限制和限制类型的差异
任务限制：对任务设定一个时间，当任务未在设定时间前完成，则在任务前 会有符号 的提示 一般用于对里程碑任务的设定 限制类型：共有八种限制类型，其中前六种属于强制性的，一旦设定，则强 制将任务的时间排定按设置进行；则在任务前会有符号 的提示
选择项目 日历
设置项目 优先级
设定项目日 程排定方式 和时间
MSProject2007操作基础培训
MSProject2007操作基础培训MSProject2007是一款广泛应用于项目管理的软件，它提供了项目计划、进度跟踪和资源分配等功能。
本文将介绍MSProject2007的操作基础培训。
一、项目计划的创建1. 启动MSProject2007软件，点击“文件”菜单，选择“新建”。
2. 在“创建新项目”的窗口中，输入项目的名称和所在位置，点击“确定”。
3. 在项目概要任务列表中，点击“新增任务”按钮，输入任务的名称和起始日期。
4. 以相同的方式添加其他任务，形成任务链。
二、任务的编辑1. 选择某一任务，在任务详细信息窗格中，可以设置任务的起始日期、持续时间和完成百分比。
2. 可以设置任务的前置任务，即该任务完成前必须完成的任务。
3. 设置任务的里程碑，表示重要的节点。
4. 为任务分配资源，在资源工作表中，双击任务对应的单元格，选择资源。
三、进度跟踪1. 在项目进度视图中，选择任务列表，点击“新增任务”按钮，在弹出的对话框中选择要添加到项目中的任务。
2. 在显示的任务列表中，选择当前进度更新的任务，在“进度”列中输入完成百分比。
3. 选择“进度”标签页，点击“项目进度”按钮，选择进度跟踪方式，如按时间记录或按工作记录。
四、资源管理1. 在资源工作表中，添加和编辑资源，包括人员、设备和材料。
2. 为资源指定工作日历，设置其可用工作时间。
3. 按需分配资源，通过双击相关任务，选择资源。
五、资源利用率报表1. 在报告视图中，选择“新建”按钮，选择要创建的报表类型。
2. 在弹出的对话框中，选择要包含的项目、任务和资源。
3. 根据需要设置报表的格式和布局，点击“完成”按钮生成报表。
六、项目跟踪1. 在项目进度视图中，点击“设置基线”按钮，选择要设置的基线类型。
2. 在显示的任务列表中，选择需要设置基线的任务，点击“设置基线”按钮。
3. 在项目进度视图中，点击“显示基线”按钮，查看项目的实际进度和基线进度的对比。
project 2007软件培训
Project2007基础操作教程对于Project这个软件，我只是通过编过横道图计划自己粗略地掌握了点皮毛。
现将其基操作上的一些想法抛砖如下：一、操作步骤1、打开Project；2、使用前得设置：○1菜单栏‐视图——启用项目向导；○2在右面弹出的界面中，定义任务——修改所编计划的起始时间——继续执行第2步——继续执行第3步——保存并完成；○3在右面弹出的界面中，定义常规时间——继续执行第2步——把“星期六”、“星期日”勾上——继续执行第3步——继续执行第4步——继续执行第5步——保存并完成；3、计划内容编辑以一层楼土建主体结构施工为例：○1任务名称下第一行单击输入“Ⅴ-1区B4层施工”；○2换行单击第二行输入“测量放线”，在工期下选择这个工序所需的施工时间；○3换行输“脚手架搭设”，选择施工时间：由于这个工序是在测量放线完全完成之后开始，故双击“脚手架搭设”，弹出界面中选择“前置任务”，标识号中输入2,类型选择完成-开始（FS）,延隔时间为0d，点击确定；○4换行继续输“柱筋绑扎”，选择施工时间：由于这个工序是在上个工序完成前一天开始的，故前置任务中标识号输3，类型依旧完成-开始（FS），延隔时间为-1d，点击确定；○5换行继续输“梁底模支设”，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定；○6换行继续输“梁筋绑扎”，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定；○7换行继续输“侧梁板模支设”，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定；○8换行继续输“柱封模”，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序开始-开始（SS）延隔时间为2d，确定；○9换行继续输“板筋绑扎及验收”，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-1d，确定；○10换行继续输“砼浇筑”，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为0d，确定。
Project2007培训教程
第 4 节：创建任务相关性链接
➢ 完成—开始（FS）：后续任务（任务2）必须在前置任务 （任务1）完成后，才能开始。
➢ 开始—开始（SS）：后续任务（任务2）必须在前置任务 （任务1）开始后，才能开始。
➢ 完成—完成（FF）：后续任务（任务2）必须在前置任务 （任务1）完成后完成。
Project 2007
第 4 节：创建任务相关性链接
• 4.2建立任务间的4种的链接关系
如果链接了任务，Project 将在计划的任何部分发生改变时自动调整日程安排。 可是如果您采用另一种方法，亲自输入任务的具体开始日期和完成日期，则这种 自动调整则会被覆盖。综上所述，一旦掌握了如何使用 Project 相关性类型来链 接任务，就会受益匪浅。
例如，在任务 1“添加配线”完成前，无法完成任务 2“检 查电路”。
Project 2007
第 4 节：创建任务相关性链接
4.2.4“开始-完成”相关性
如果任务 1 的开始日 期决定任务 2 的完成 日期，则这两个任务具 有“开始-完成”(SF) 相关性。
假设相关的任务必须在里程碑或项目完成日期之前完成， 但并不要求精确的完成时间，并且您不想因完成时间的延 迟而影响按期开始的任务。
然后，单击“标准”工具栏上的“链接任务” 。
Project 2007
第 4 节：创建任务相关性链接
如果您需要删除相关性链接： 1. 选择链接的任务。选择顺序无关紧要。 2. 单击“标准”工具栏上的“取消链接” 。
确定了要相关联的两个 任务后，将其中一个任 务确定为前置任务。
然后，通过单击该前置 任务的 ID 来选择该任 务。
8
第 2节：Project 2007使用前的环境设置
PROJECT培训讲义
2007版培训大纲：一、项目章程/项目标书二、规划：1、进度计划2、资源计划3、成本计划三、执行培训内容：第一讲：新建文档基本设置：1、“工具”→“选项”→“视图”：选中“显示项目摘要任务”“显示大纲数字”2、2010版需要将“手动”改变为“自动”模式；注意：2007版项目计划为自动计算的，各任务的“开始时间”及“结束时间”不允许手动写入。
3、工作日调整：“工具”→“更改工作时间”4、日期排定方法：“项目”→“项目信息”→“日程排定方法”，设置开始日期、完成日期，“状态日期”设置为“今日”。
一、进度计划1、任务分解（WBS）A、先“阶段”后“任务”/先“大任务”后“小任务”；B、里程碑设置：阶段重要时间节点，每个大阶段所有小任务完成后设置一个“里程碑”，整个项目完成后需设置“里程碑”，重要的小任务需要设置的时候。
除此之外不设置里程碑，里程碑不要设置太多，一年之内的里程碑不易超过15个。
设置方法：“工期”输入“0”；将“工期”非0的任务设置为里程碑：双击任务→“高级”→“标记为里程碑”。
C、层级：（一般最多为4层级，不易超过6个层级）。
D、操作：“Insert”插入空白行；任务升级、降级的操作。
2、工期估计：从第一个小任务开始逐个设置“工期”，对不能准确确定“工期”的任务输入“数字？”（例如：5？，表示估计5个工作日）→所有任务“工期”输入完毕后，使用“筛选器”筛选出所有工期为估计的任务→组织评审工期（实在无法确定的则为估计工期即可）。
工期设定：项目时长为半年内的，按照“周”为单位；半年以上的，按照“2周”为单位，当小任务不超过80小时的可以不再细分（核电项目除外）。
3、关联关系：在“前置任务”栏内从第一个小任务开始依次设置关联关系（fs / ss / ff / sf /多个任务结束后再开始的设置），或者在甘特图中拉标识线的方式设置。
摘要任务一般不设置关联关系；批量设置任务关联关系（fs）：选中任务→“编辑”→“链接任务”完成关联关系设置后：“试图”→“显示比例”→“完整项目”，则甘特图按照比例自动调节显示。
MSProject2007操作基础培训(PPT75张)
MS Project2007操作基础培训
技术质量部IPO 联系：2410993
© Copyright IBM Corporation 2007
Global Business Services
目
录
第一部分：创建新项目的WBS 第二部分：如何进行计划调整 第三部分：项目视图 第四部分：项目执行与跟踪管理
新建空白项目（操作：文件－新建－空白项目）
菜单栏区
有的工具栏没有？ 在菜单中的视图 －工具栏中打开！
视 图 栏
工作区
甘特图的生成区域
可以左右拉 动来调整区 域大小
7
© Copyright IBM Corporation 2007
1 项目初始设置
Global Business Services
设定项目属性（操作：菜单－文件－项目信息）
Global Business Services
其它的初始设置（操作：工具－选项）
定义任务 类型
15
© Copyright IBM Corporation 2007
1 项目初始设置
任务类型
Global Business Services
固定工时：工时已固定不变，因此增加资源单位将减少工期，减少工期迫使 增加资源单位 固定工期：工期固定不变改变资源单位时则必须改变工作量，资源单位越大 工作总量就越大 固定单位：工作量公式中的单位值保持不变而工期或工时 将是变量
练习（请在下面讲解的同时进行操作，可随时提问）
Global Business Services
-
按照前面组装一台电脑的WBS，用Project 2007做WBS,要求见 EXCEL文件。
Project2007操作指南教程ppt课件
中文版 Project 2007 实用教程
2.3.3 “义务分配情况〞视图
“义务分配情况〞视图给出了每项义务所分配的资源以及每项资源在各 个时间段内(每天、每周、每月或其他时间间隔)所需求的工时、本钱等信息， 从而可以更合理地调整资源在义务上的分配。
中文版 Project 2007 实用教程
2.3.4 “日历〞视图
共享工程信息 编制和组织信息 跟踪工程 方案的优化度分析 信息计算 检测和维护
中文版 Project 2007 实用教程
2.1.2 Project 2019的组成
从运用者的角度Project 2019可分为Microsoft Project Professional 2019、 Microsoft Project Server 2019和Microsoft Office Project Web Access 2019这 ３部分。
正确方式是什么？
中文版 Project 2007 实用教程
1. 世界上最好的管理工具也不能替代您 本人的准确判别。但是，工具可以也应该 有助于您完成以上任务。
中文版 Project 2007 实用教程
第2章 Project 2019快速入门
Project 2019是美国Microsoft公司推出的工程规划和管理软件，是 Microsoft Office系统产品中的一员。工程管理人员、业务管理人员和方案人员 可以运用它独立地管理和规划工程。用户只需充分掌握和了解Microsoft Project的功能、任务界面、常用视图和选择数据域等根本知识后，才干更好了 地学习Project的运用。
“日历〞视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示工程信息。义务 条形图将跨越义务日程排定的天或星期。运用这种视图格式，可以快速地查 看在特定的时间内排定了哪些义务。
Project 2007教程 1章
第1章Project入门本章内容：⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分⏹使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹使用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时间⏹输入项目计划属性项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。
就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。
除了项目，组织还有其他工作。
项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。
凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题：⏹要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？⏹应于何时执行每一个任务？⏹谁来完成这些任务？⏹成本是多少？⏹如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？⏹对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。
在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。
本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。
如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。
这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT学习交流
19
甘特图（图1.10)
PPT学习交流
20
甘特图（图1.11）
PPT学习交流
21
表项选“成本”时，数据区会显示成本（图1.12)
PPT学习交流
22
资源工作表（图1.13)
PPT学习交流
23
任务工作表选项在其它视图中，图示1.14
PPT学习交流
24
任务工作表（图1.15)
PPT学习交流
PPT学习交流
37
练习
• 定义项目信息 • 建立项目日历
设置非工作时间 ---比如假日(图2.5)
点 击
PPT学习交流
34
项目日历---“选项”设置
点
击
注意：这里的时间与前
面设置的项目日历时间
匹配
PPT学习交流
35
为了保证这个日历在下次项目打开时或新建项目时仍开以使用，需 要将这个日历保存到全局文件Global.mpt中去。(图2.7)
方法：
PPT学习交流
36
将项目日历复制到Global.MPT中，以后其它项目也可以应用。(图 2.8)
注
意
如果你要在别的计算机上也要使用这个日历，你
需将你这个计算机上的Global.MPT文件拷到要使
用的计算机上。默认的目录在：c:\program
Files\Microsoft Office\Office12\2052
良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良
的项目管理却会是失败的成PPT学因习交之流 一。
2
EXCEL与PROJECT的比较
1. 任务层级关系----Project更直观显示各项目摘要 任务 和子任务的关系，项目总计划的任务组成。
2. 图表---Project直观显示以图表形式显示任务之 间关系，工期的长短、分配到的资源、跟踪显个选项。
注意项目日历，所选 日历不同会引起工期 的变化
PPT学习交流
30
定义项目日历—建一个项目日历模板(图2.3)
PPT学习交流
31
新建日历
PPT学习交流
32
定义工作周时间---星期六、日是否设为工作日，默 认为休息(图2.4)
PPT学习交流
点击详细 信息
33
6. 演示
PPT学习交流
3
与Excel的比较-----层级关系上
PPT学习交流
4
大纲
• Project的常用视图的应用 • Project创建新项目计划 • Project任务分级及任务链接 • Project将资源分配给任务 • 个性化项目计划 • 生成各种报表 • Project与Excel的导入与导出
PPT学习交流
8
新建文件（图1.2)
新建文件 新建文件
PPT学习交流
9
图1.3
计算机上模板
PPT学习交流
10
图1.4
PPT学习交流
11
开办新业务模板（图1.5)
PPT学习交流
12
图1.6
公司保存的模板
PPT学习交流
13
图1.7
PPT学习交流
14
项目向导的界面
• Project项目向导的界面----可以利用它创建精细 的项目计划。可以使用项目向导执行许多与任务、 资源和分配有关的常见操作
PPT学习交流
15
图1.8A
PPT学习交流
16
图1.8B
PPT学习交流
17
图1.9(显示向导窗格)
PROJECT最常用4个子区:任务、资源、 跟踪、报表
可以用 项目向导菜单
向导窗格
PPT学习交流
18
Project 的“视图”
➢Project的视图---即Project工作区域显示的内容。 ➢Project包含若干视图，但通常一次只使用一个(有时是两个)
2） 在“新建项目”窗格中，在“模板”下单击“计算机上的模板”，显示 “模板”对话框。
3）单击“项目模板”标签，屏幕如图1.4所示。 4）单击“开办新业务”(可能需要向下滚动项目模板列表才能看到)，然后
单击“确定”。屏幕如图1.5所示 5）或者单击“常用”标签，屏幕如图1.6所示。 6)单击公司保存的模板，屏幕如图1.7所示。 7）或者单击“常用”标签中“空白”模板，如图1.1所示(开始界面）
3. 成本关联---Project在项目整个计划中，可以将 成本分配到每个任务，并进行计算和跟踪。
4. 资源关联---Projec可以将任务具体落实谁在做这 个任务，通过多种表格可以直观显示谁在做什么？ 什么任务什么人在做？
5. 计划跟踪---Project可以保存多个比较基准，最 多可以有10个，在项目执行过程中，进行跟踪比 较。
PPT学习交流
5
一、常用视图的应用
1、新建文件 2、项目模板 3、项目向导 4、甘特图 5、任务工作表 6、资源工作表
PPT学习交流
6
双击Project2007程序图标,开始界面（图1.1)
PPT学习交流
7
新建文件的界面：
1）在“文件”菜单中单击“新建”（图1.2)，此时会显示“新建项目”窗格(图 1.3)。
25
网络图（图1.16)
PPT学习交流
26
练习
常用视图
PPT学习交流
27
二、创建新项目计划
1. 定义项目信息 图示2.1 图示2.2
2.定义项目日历 图示2.3 图示2.4 图示2.5 图示2.6 图示2.7图示2.8
PPT学习交流
28
图2.1
点击项目信息
PPT学习交流
29
图2.2(选择项目日历)
视图。使用视图输入、编辑、分析和显示项目信息。 ➢默认视图(Project启动时所见)是“甘特图”视图，如图1.10所
示。也可以在视图菜单中选甘特图，表项“项”。 图示1.11，表项有多项选择。当表项选“成本”时，图1.12 ➢常用的视图“资源工作表”，图1.13 ➢常用的视图“任务工作表”图1.15 ➢常用视图“网络图”，图1.16
Project 2007基础培训
PPT学习交流
1
为什么要用项目管理软件？
凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题：
要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何 种顺序执行？
应于何时执行每一个任务？
谁来完成这些任务？
成本是多少？
如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？
对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式 是什么？
• 显示项目向导----在Project 2007中，项目向导默 认是关闭的，显示方法有两种：单击“视图”菜单中 的“启用项目向导” (图1.8) ；或者单击“工具”菜单中 的“选项”，在“界面”选项卡中，勾选“显示项目向导” 复选框。照此操作后，“项目向导”会显示在Project 窗口的左窗格中(图1.9)