目标管理奖罚细则
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
目标管理考核及奖惩办法精选
目的治理考核及奖惩方法
一、考核原那么：
实事求是，客观公正，注重实绩，效果领先。
二、考核对象：
签订平安消费承包责任书的单位。
三、考核内容：
平安消费承包责任书中各工程标完成情况。
四、考核方法：
各班组长必须注重平安，积极抓好目的的现场治理，逐项落实。
半年和年终要两次自查总结。
分公司领导小组半年对治理目的的执行情况，按照平时检查和阅读汇报材料进展一次初评，年终进展总评。
五、奖罚：
目的总分为100分，各项分值按其重要程度和任务量而定，承包单位得分90分以上者，通报表扬，并给予物质或现金奖励；80--90分者不奖不罚；70--79分者通报批判，70分以下者给予经济处分。
出现死亡事故者，给予责任人和主要领导行政处分；触及法律者，追查刑事责任。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
管理人员考核奖罚制度范本
管理人员考核奖罚制度范本一、考核目的与原则1. 考核目的：通过科学、公正、全面的考核系统，激发管理人员积极性和责任感，提高工作绩效，推动组织发展。
2. 考核原则：公平、公正、透明、激励导向。
二、考核内容与方法1. 考核内容：（1）工作绩效：包括完成的任务量、任务质量、工作效率等；（2）目标达成情况：根据设定的目标考核完成情况；（3）团队协作能力：包括沟通合作、协调解决问题、带领团队等；（4）创新能力：包括主动学习、持续改进、创新实践等；（5）职业素养：包括工作态度、职业道德、团队合作等。
2. 考核方法：（1）定期个人面谈：每季度或半年度对管理人员进行定期的个人面谈，评估其绩效情况；（2）360度评估：通过多方面的评估，包括自评、上级评估、下级评估、同事评估等，全面了解管理人员的表现；（3）工作成果评估：综合考核管理人员的工作成果，包括任务完成情况、目标达成情况等；（4）考核测评：通过设定的考核指标，进行考核测评，评估管理人员在各项指标上的得分情况。
三、考核结果与奖罚制度1. 考核结果：将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并按照得分情况进行排名。
2. 奖励制度：（1）优秀：颁发荣誉证书，给予奖金或晋升机会等；（2）良好：给予奖金、学习培训机会等；（3）合格：给予正常的薪酬和晋升机会；（4）不合格：视情况采取警告、降职、调离等措施。
3. 处罚制度：（1）表现不佳：给予警告、限制晋升机会、调整工作岗位等；（2）多次不合格：根据情况采取降职、调离、解雇等措施。
四、考核周期与评估程序1. 考核周期：每年进行一次综合考核，每季度进行一次临时考核。
2. 评估程序：（1）目标设定：根据职责和岗位要求，为每位管理人员设定工作目标；（2）工作记录：记录管理人员的工作表现，包括任务完成情况、团队协作等；（3）测评评估：按照预设的指标，进行评估和打分；（4）考核结果汇总：将各项评估结果综合计算，得出最终考核结果。
安全目标管理及奖惩制度
安全目标管理及奖惩制度一、安全目标管理制度1.为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确各级安全责任，实行严格的考核与奖惩，以激励员工积极参与全面全员全过程的安全生产管理，强化安全意识，特制定本制度。
2.安全目标管理是现代安全管理的一个重要内容，安全目标管理指标是企业安全活动的核心，在确定安全目标时，要既充分依据上级下达（或签定）的安全指标（或目标书）和本公司的实际生产条件，又要考虑到历年来有关目标、指标的统计为基础，对目标加以预测。
在随着科学技术、工艺流程、管理水平的进步和职工素质的不断提高，安全状况会好转，安全目标应不断有所提高，以体现公司的安全进步及公司的发展。
3.每年年初要根据研究制定的安全目标进行目标分解，经安委会通过执行，安委员要与各单位签订《安全质量目标管理责任书》，并由公司工会监督执行，由安全科进行考核。
4.年度安全目标的起草由安全科负责，安全目标指标的分解有安全科在全面调查的基础上，充分考虑一、二、三线的关系、各队组厂的生产条件、作业环境、长期隐患的治理难度等因素，进行科学的综合分析确定。
5.安全目标要具有全面性，克服局限性，既要有绝对指标又要有相对指标，既要规定人身事故指标，又要规定非伤亡事故（如重大、特大机电事故）的目标，既要考虑工程质量指标，又要考虑安全质量标准化达标要求，以及“三违”指标等。
要从全面安全管理的角度，进行全面的安全目标管理和责任指标分解。
6.安全目标确立时，要突出主要安全指标，尤其是三项否决指标，必须执行否决制度，一项不达即为责任单位安全工作不达标单位。
三项否决指标为：（1）井下消除死亡事故，地面消灭重伤事故;（2）杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故;（3）杜绝一级非伤亡事故和特大机电事故。
7.每年年度安全目标责任书对各单位的主要安全指标进行确定时，要注意两个方面，一是控制指标，即必须实现的安全目标，要求制定时要科学合理，不能放宽;二是要制定奋斗目标，要按照“跳起来摘桃子”的思路进行确定。
管理工作考核细则(三篇)
管理工作考核细则一、考核目的及原则1. 考核目的管理工作考核的目的在于评估管理人员的工作表现，提供参考依据，以便制定个人发展计划和激励措施，促进管理人员的个人成长和组织效能的提升。
2. 考核原则（1）公正、客观、公开原则：考核结果应该公正客观，考核过程应透明，（2）奖罚分明原则：优秀的管理人员应得到适当的奖励，平庸或不合格的管理人员应负担相应的责任。
（3）综合考核原则：综合考核管理人员的业绩、能力、素质和职业操守等多个方面的表现。
二、考核内容和权重分配1. 业绩考核（权重30%）业绩考核是衡量管理人员工作业绩的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）目标达成情况：完成个人及团队工作目标的情况；（2）工作成果：完成的重要项目或工作任务的质量和数量；（3）卓越表现：对工作中的难题和挑战的解决情况；（4）贡献度：对组织发展的贡献程度。
2. 能力考核（权重30%）能力考核是评价管理人员在工作中所展现的各项能力的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）组织与协调能力：对团队工作进行组织和协调的能力；（2）决策与执行能力：对问题进行分析和决策，并有效执行的能力；（3）沟通与协作能力：与他人有效沟通和协作的能力；（4）创新与改进能力：对工作进行创新和改进的能力；（5）学习与适应能力：适应新工作环境和新要求的能力；3. 素质考核（权重20%）素质考核是评价管理人员的综合整体素质和职业操守的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）职业道德：遵守职业道德规范，具备良好的职业操守；（2）团队合作：能够与他人良好合作，尊重和信任团队成员；（3）自我发展：具备自我学习和自我提升的能力和意愿；（4）责任意识：对工作有较强的责任感和担当精神。
4. 行为考核（权重20%）行为考核是评价管理人员在工作中的行为表现的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）工作态度：对工作的积极态度和认真程度；（2）沟通能力：积极主动地与同事和下属进行沟通；（3）决策能力：能够在工作中做出正确的决策；（4）团队合作：能够积极参与团队合作，并发挥团队精神；（5）服务意识：能够积极为他人提供有效的服务。
目标管理奖罚制度
目标管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过明确的目标设定与考核，激励员工积极完成工作目标，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、目标设定1. 目标设定应具体、可量化、可实现，并与公司整体战略目标相一致。
2. 目标设定应由直接上级与员工共同商定，并形成书面记录。
三、奖罚原则1. 奖励应与员工达成目标的程度成正比，鼓励超额完成目标。
2. 惩罚应与未达成目标的程度相匹配，避免过度惩罚。
四、奖励机制1. 达成目标：员工按期完成既定目标，可获得基础奖金。
2. 超额完成：员工超额完成目标，可获得额外奖励。
3. 创新贡献：员工在工作中提出创新方案并被采纳，可获得特别奖励。
五、惩罚机制1. 未达标：员工未完成既定目标，将根据未完成比例扣除相应绩效奖金。
2. 严重失误：因个人重大失误导致公司损失，将根据损失程度进行处罚，包括但不限于经济赔偿、职位调整或解雇。
六、考核与反馈1. 考核周期：目标管理考核周期为季度，年终进行总评。
2. 考核结果：考核结果应公开透明，确保公平性。
3. 反馈机制：员工对考核结果有异议，可通过正当渠道提出申诉。
七、制度修订1. 本制度由人力资源部负责解释和修订，修订周期为一年一次。
2. 修订时应广泛征求员工意见，确保制度的合理性和有效性。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，原有相关奖罚规定同时废止。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个示例性质的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
7S管理责任确定与奖惩规定
“7S”管理实施标准细则1、方针1.1 以推行7S为己任，更新观念、全员参与、精益求精、持续改善。
2、目标2.1 成本目标：所推项目降低3～5%。
2.2 效率目标：所推项目提高10～20%。
2.3 其他：7S推行小组、7S巡查路线。
3、检查标准3.1区域划分3.1.1 谁管理，谁负责，谁使用，谁负责，具体区域图请见《各部门7S责任区域划分》3.1.2 借用其他部门区域的，借用部门承担主要管理责任，借出部门承担次要管理责任。
3.2 责任判定3.2.1 依据本细则执行，发现问题由检查人员判定，如遇争议，由7S巡查小组判定，再遇争议，以7S推行小组裁决并强制执行。
3.3看板管理3.3.1 各车间要指定一名车间看板管理人员，负责看板管理，包括格式、内容更换、宣导和清洁等。
3.3.2 看板张贴内容包含：部门架构、管理人员相片、7S问题点及整改相片、7S学习资料、部门报表、团队管理（例如月度优秀员工）、节约和降成本计划、通知、通告和其他。
3.4 现场车间7S规范要求：3.4.1 整理（seiri）要求：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，3.4.1.1 工作区域内的工具用完要整齐摆放在工具箱、柜内，并按标示分类摆放。
3.4.1.2 设备电箱柜内及电箱柜区域线内严禁摆放任何物品；其它是否有不明用途物品或混乱管理物品3.4.1.3 工具、物料、盛器必须按区域摆放，不准错放、乱放。
3.4.1.4 生产或检验的现场已报废材料是否放指定地方，并给予标识？3.4.1.5 机器夹具张贴物脏污、破损、过期、无效有无及时去除；是否有变形或损坏的原材料纸皮；3.4.1.6 桌面放置的物品必须是半年内经常用到的物品，不常用到的物品要放入抽屉或是柜子，没有用的物品要及时清理或集中堆放储存。
3.4.2整顿（seiton）要求把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、3.4.2.1 严格按操作规程和作业指导书文明操作设备；不良品（盒）有无标识，如有，是否明显；3.4.2.2 所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
10人小公司管理制度奖罚
10人小公司管理制度奖罚
1. 目标设定：明确公司年度、季度和月度目标，确保每个员工都清楚
自己的工作目标。
2. 绩效考核：建立一套公平、透明的绩效考核体系，定期评估员工的
工作表现。
3. 奖励机制：
- 优秀员工奖：对表现出色的员工给予物质奖励和公开表扬。
- 创新奖励：鼓励员工提出创新想法，对实施有效的创新给予奖励。
- 团队贡献奖：对团队合作中表现突出的员工给予奖励。
4. 惩罚制度：
- 工作失误：对因个人失误导致公司损失的行为，根据损失程度给
予相应的处罚。
- 违反纪律：对违反公司规章制度的行为，如迟到、早退、旷工等，给予警告或罚款。
- 不诚信行为：对任何形式的不诚信行为，如抄袭、欺诈等，给予
严厉处罚。
5. 培训与发展：为员工提供专业培训和职业发展机会，鼓励员工提升
自身技能。
6. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，让员工能够及时反馈问题和建议。
7. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供必要的福利和关怀措施。
8. 公平原则：确保奖罚制度的公正性，避免任何形式的偏见和不公。
9. 反馈与改进：定期收集员工对奖罚制度的反馈，并根据反馈进行必要的调整。
10. 透明度：确保所有奖罚决策过程透明，让员工了解奖罚的依据和标准。
11. 灵活性：根据公司发展阶段和员工需求，适时调整奖罚制度，保持制度的适应性和有效性。
12. 记录与档案：详细记录奖罚情况，并建立档案，作为员工晋升和评价的依据。
通过这样的管理制度，可以激励员工的积极性，提高工作效率，同时维护公司秩序和文化。
个人目标管理责任考核指标评分标准及细则
城区中心营业部目标管理责任考核指标评分标准及细则一．考核指标评分标准（一）经济指标1项按任务要求每少一个百分点扣2分，每超一个百分点加2分；2项新增用户每少1户扣0.5分，副机用户每少1户扣0.3分，回流罚停、报停用户每少1户扣0.2分，每项每超1户加相应的分值。
3项整转用户保有率每低一个百分点扣2分，每超一个百分点加2分；付费节目订购率每降一个百分点扣1分，每超一个百分点加1分（数据以BOSS系统统计为准）；4项一个月完不成扣0.5分。
（二）重点业务1项工程完工率每少一个百分点扣2分，信号开通率每少一个百分点扣1分；2项辖区内国、省干线每断一次扣10分，县级光缆干线断一次扣除5分；3项、不服从部室负责人调配的一次扣2分。
4项、5项、6项视情况扣分，对营销力度大、营业厅建设标准高、重点工程建设好的营业室视情况进行加分。
（三）日常业务1项挪用费用每发生1次扣10分；核票数据不准确每次扣1分；发票与系统不符，每户扣1分；电费报销发票每月没有记载扣10分，记录不全扣4分；精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------2项发现一次每户扣1分；3项视情况加分；4项按照值班制度，城区营业室由于大厅上班人员不将电话设置转接的，一次扣2分，绩效工资扣50元；电话转移至值班人员手机不论任何因素而不接电话的，一次扣2分，绩效工资扣发50元；因电话不接导致用户直接向上级公司或领导投诉的、对部室考核直接照成影响的，一次扣5分，绩效工资扣发200元。
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度（4篇）
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度安全生产是企业道路的重要组成部分，也是保障员工生命安全和财产安全的关键环节。
为了确保安全生产的顺利进行，企业需要制定相应的目标和责任制考核奖惩管理制度。
本文将从这两个方面进行详细阐述。
一、安全生产目标安全生产目标是企业保障安全生产的基础，也是保障安全生产稳定进行的重要手段。
企业在制定安全生产目标时应考虑以下几个方面：1. 人身安全目标：即保障员工的人身安全，包括事故伤亡数量、工伤出勤率等指标。
企业应通过强化员工安全培训、完善安全设备等措施，降低事故伤亡数量，提高工伤出勤率。
2. 设备安全目标：即保障生产设备的安全稳定运行，包括设备故障率、设备巡检合格率等指标。
企业应通过定期设备维护保养、加强设备巡检等措施，降低设备故障率，提高设备巡检合格率。
3. 环境安全目标：即保障生产环境的安全稳定，包括环境污染指标、环境评估合格率等指标。
企业应加强污染治理，达到环境保护的要求，提高环境评估合格率。
以上仅是安全生产目标的一部分，企业在制定目标时还应综合考虑生产规模、行业特点等因素，确保目标的可实施性和可达性。
二、责任制考核奖惩管理制度责任制考核奖惩管理制度是安全生产管理的重要手段，通过建立明确的责任制度和健全的考核奖惩机制，促使企业各级管理人员和员工履行安全生产职责，确保安全生产工作的有效开展。
1. 责任制度：企业应建立明确的安全生产责任制度，明确每个管理人员和员工的安全生产职责和权限，例如制定各岗位的责任清单和工作指导书。
责任制度要求责任到人，确保每个人对自己的工作负责。
2. 考核机制：企业应建立科学合理的安全生产考核制度，包括定期组织安全生产检查、开展安全培训和演练等，对管理人员和员工的安全生产工作进行综合考核。
考核结果应与奖惩挂钩，奖励优秀表现，对于违规行为要进行相应的纪律处分。
3. 奖惩机制：企业应建立健全的安全生产奖惩机制，对于安全生产工作成绩突出的管理人员和员工给予奖励，如荣誉称号、奖金等。
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率，同时规范员工行为，公司特制定本奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二章奖励1. 优秀员工奖：每月评选出一名表现优秀的员工，奖励500元奖金及荣誉证书。
2. 优秀团队奖：每季度评选出一支表现优秀的团队，每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。
3. 突出贡献奖：对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工，给予200元奖金及荣誉证书。
4. 工作风采奖：对于业务能力突出，工作表现突出的员工，奖励100元奖金及荣誉证书。
5. 其他奖励：公司可根据具体情况设立其他奖励，具体金额和方式由公司领导小组决定。
第三章惩罚1. 迟到早退：员工如果迟到超过15分钟或早退，每次扣除工资50元。
2. 未经批准离岗：员工未经公司批准私自离开岗位，每次扣除工资100元。
3. 工作不认真：对于工作懒散、不认真的员工，每次扣除工资50元。
4. 违规行为：对于严重违反公司规定的员工，可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。
5. 其他惩罚：公司可根据具体情况设立其他惩罚措施，具体处理方式由公司领导小组决定。
第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行，确保公平公正。
2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议，公司将进行调查处理。
3. 员工应当遵守公司规定，遵纪守法、遵守纪律。
4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。
第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行，并做出相应的通知和宣传。
公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整，确保制度的有效性和实施效果。
特此制定。
公司领导小组日期：年月日以上就是公司奖罚管理制度范本，希望对公司的管理工作有所帮助。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
《HSE目标管理考核与奖惩办法》
化四建质安发[2012]165号关于下发公司《HSE目标管理考核与奖惩办法》的通知公司各单位：为进一步落实安全生产责任制，强化安全目标管理考核，建立有效的激励和约束机制，现公司《HSE目标管理考核与奖惩办法》予以下发，请各单位认真学习，遵照执行。
特此通知。
附件：HSE目标管理考核与奖惩办法二〇一二年九月二十四日主题词：HSE目标管理考核奖惩办法通知总经理办公室2012年9月25日印发附件HSE目标管理考核与奖惩办法1.目的根据公司十二五规划发展战略目标,健全和完善安全生产目标责任制的考核体系，明确各单位及项目部的职责，更好地实现职业健康、安全、环保管理（以下简称HSE管理），以适应公司发展的需要，特制定办法。
2.适用范围本管理办法适用于公司各二级单位（含区域分公司、直属分公司、专业分公司和直管项目部）。
各二级单位对所属项目部的HSE考核可参照本法执行。
3.管理职责3.1 公司管理层:包括公司领导层和公司各部门，质量安全环境管理部为公司HSE管理主管部门。
3.2 分公司管理层:分公司经理是本单位HSE管理第一责任人，对本单位（项目部）的HSE管理负全责。
分公司应安排一名副经理分管施工安全（以下简称分公司分管安全生产负责人），并落实安全责任部门和一名科长或主管（以下简称部门负责人）负责对本单位及所属项目的HSE 管理工作。
3.3 项目部:项目经理是项目HSE管理第一责任人，安全经理（专职安全员）对项目HSE管理工作具体负责。
4.管理规定4.1明确HSE目标4.1.1 依据集团公司HSE管理要求和公司总HSE管理方针，确定公司年度HSE管理目标。
4.1.2各二级单位应结合公司要求和本单位的实际情况确定本单位的HSE管理年度目标，并分解落实到各责任人和所属项目部。
4.2 签订HSE目标责任状4.2.1 每年年初公司召开职代会时，公司董事长与各二级单位行政负责人签订《HSE目标管理责任书》（附件一）。
4.2.2 各二级单位在与公司签订HSE责任书后，分公司行政负责人应与分公司分管安全生产负责人、部门负责人签订HSE目标管理责任书；在开工前与项目经理签订《工程项目HSE协议》（附件二）。
工程施工目标奖罚制度
工程施工目标奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位及个人。
2. 制度的执行应保证公平、公正，对所有参建单位和个人均具有约束力。
3. 奖罚结果将作为考核施工单位及个人业绩的重要依据。
二、奖励机制1. 进度奖励- 对于提前完成施工任务的单位或个人，根据提前完成的时间和工作量，给予相应的经济奖励或表彰。
- 对于在关键节点完成任务，保障整体进度的单位或个人，给予特别贡献奖。
2. 质量奖励- 对于工程质量达到或超过行业标准的单位或个人，给予质量优秀奖。
- 对于在质量检查中连续多次获得优秀的单位或个人，给予额外奖励。
3. 安全奖励- 对于严格执行安全生产规定，有效预防事故发生的单位或个人，给予安全生产奖。
- 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故的单位或个人，给予特殊贡献奖。
三、惩罚机制1. 进度惩罚- 对于未能按时完成施工任务的单位或个人，根据延误的时间和影响程度，给予警告或罚款。
- 对于严重影响工程进度的单位或个人，除了罚款外，还应承担由此造成的其他经济损失。
2. 质量惩罚- 对于工程质量未达到行业标准的单位或个人，要求其返工并承担相关成本。
- 对于造成严重质量问题的单位或个人，除承担返工成本外，还应支付相应的罚款。
3. 安全惩罚- 对于违反安全生产规定的单位或个人，给予警告并处以罚款。
- 对于导致安全事故发生的单位或个人，根据事故的严重性，承担相应的法律责任和经济赔偿。
四、奖惩程序1. 奖惩决定由项目管理团队根据施工过程中的实际情况提出。
2. 奖惩结果需经过项目负责人审批后执行。
3. 对于奖惩有异议的单位或个人，可向项目监理或上级管理部门申诉。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
2. 本制度的最终解释权归项目管理团队所有。
班级目标管理评分细则
班级目标管理评分细则
为了让我校的校纪校风跟上时代的要求，使之学校的教育教学工作的顺利进行，特制定如下班级目标管理评分细则：
一、目标管理评分内容：
1、出勤10分。
包括迟到、早退、缺席、请假；（一年级迟到、早退、缺席、请假，其中一人次扣0.3分；二年级0.2分；三年级0.25分；四年级0.2分；五、六年级0.17分）。
2、佩戴：即佩戴红领巾、校徽，其中缺一人次按出勤各年级的扣分指标扣分。
3、教室卫生：发现地上有一果皮纸屑，扣一分；门窗、灰尘、蜘蛛网根据情况扣分。
4、公共区同第三点情况扣分。
5、晨读：有老师在教师不扣分，没老师在教室纪律好不扣分。
6、课间操：集合快、静、齐，有班主任在场不扣分，其中有一人违反纪律，扣一分。
7、午休与晨读扣分情况相同。
8、眼保健操：纪律好，都在做不扣分。
9、文明礼貌。
10、课内外纪律奖罚分明。
二、班级目标管理评分方式：
1、逐日公布排名
2、逐周小结表扬
3、逐月总结前2名为流动红旗获得者。
全学期获得两次以上流动红旗的班级为先进班级，奖金200元；获得一次流动红旗的班级奖150元；没有获得一次的班级补助80元；获得三次以上的加奖60元。
三、班级目标管理评分原则：
实行教师学生逐日值日具体登记，写明扣分理由。
主张公平公正的原则。
集体讨论后，照细则实施。
致富完小政教处。
安全生产目标管理奖惩考核暂行办法(试行
安全生产目标管理奖惩考核暂行办法(试行)(2022 年 12 月修订)为了认真贯彻中华人民共和国《安全生产法》，落实“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，加大力度搞好公司的安全生产工作，确保 XX 有限责任公司(以下简称“公司”)与 XX 投资集团有限责任公司(以下简称“集团公司”) 签订的安全生产管理目标任务的完成，实现全年安全生产零事故总目标。
根据有关法律、法规及安全生产监督管理部门的规定，结合公司实际，制定本办法。
本考核办法合用于公司及下属各子公司。
考核原则(一)坚持安全第一，预防为主，综合管理的方针。
(二)有利于安全生产责任制和安全生产工作的落实。
(三)实事求是，客观公正，奖罚严明。
(四)平时考核与年终考核相结合，定量考核定性考核相结合。
公司成立专门的安全生产管理目标考核小组负责组织协调公司安全生产目标管理考核工作，研究决定有关安全生产目标管理考核的重大事项，负责审定对责任人的考核及奖惩意见等。
安全生产管理目标考核小组组成：组长：副组长：组员：安全管理部具体负责安全生产目标管理考核的日常工作，组织实施对责任人及责任部门安全生产工作执行情况的考核，提出考核及奖惩意见。
本考核办法考核对象为与公司签订了安全生产责任书的公司各部门及下属各子公司。
安全生产目标管理考核的主要内容(一)年度安全生产工作目标管理责任书中规定的工作职责和工作目标。
(二)集团公司安全生产质量部安排的其它有关安全生产任务。
安全生产目标管理考核采取季度考核与集中考核相结合的方式进行。
季度考核工作由公司安全管理部负责对各下属子公司、分公司、部门进行考评，安全管理部每一个季度根据该季度各子公司、分公司、各部门提交的安全生产检查表对各子公司、分公司、各部门打分(评分标准参考年度评分细则)，各子公司、分公司、各部门每一个季度的得分作为集中考核的一项数据提供给安全生产委员会作为年终评分参考；集中考核由安全生产委员会负责，考核内容及评分标准以颁布的《XXX 年度XX 有限责任公司安全生产目标管理考核评分细则》为依据。
保洁服务管理目标及奖罚制度
保洁服务管理目标及奖罚制度保洁服务管理目标：1. 服务质量：确保保洁服务达到或超过客户期望的标准，提供干净、整洁的工作环境。
2. 客户满意度：通过定期调查和反馈机制，确保客户满意度持续提升。
3. 效率提升：优化工作流程，减少不必要的时间浪费，提高服务效率。
4. 成本控制：合理分配资源，降低运营成本，提高成本效益比。
5. 员工发展：提供培训和职业发展机会，提高员工的专业技能和职业素养。
6. 安全合规：确保所有服务活动遵守安全规范和法律法规。
保洁服务奖罚制度：1. 奖励制度：- 优秀表现奖：对于连续三个月服务质量评分在团队中名列前茅的员工，给予奖金或额外休假。
- 创新提案奖：鼓励员工提出提高效率或服务质量的创新方案，一旦采纳实施，给予奖励。
- 客户满意度奖：对于获得客户特别表扬或显著提升客户满意度的员工，给予奖励。
- 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，促进团队效率和凝聚力的员工，给予奖励。
2. 惩罚制度：- 服务质量不达标：对于服务质量连续两次评分低于标准线的员工，进行警告，并要求参加额外培训。
- 违反操作规程：对于违反操作规程导致服务质量下降或客户投诉的员工，根据情节轻重，给予罚款或停职。
- 安全事故：对于因个人疏忽导致的安全事故，根据事故严重性，给予相应的处罚。
- 不诚实行为：对于在工作中存在不诚实行为，如虚报工作时间、盗窃等，将予以严厉处罚，包括解雇。
3. 激励措施：- 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金。
- 晋升机会：对于表现优异的员工，提供晋升机会，鼓励其承担更多责任。
- 培训机会：为员工提供专业培训，帮助其提升技能和职业发展。
4. 改进措施：- 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其公平性和有效性。
- 反馈机制：建立员工反馈机制，收集员工对奖罚制度的意见和建议，不断优化制度。
通过上述奖罚制度，旨在激励员工提高工作积极性，确保保洁服务的质量和效率，同时维护公司的良好形象和客户满意度。
中学班级目标管理细则范文（二篇）
中学班级目标管理细则范文一、前言班级目标管理是指根据学校教学目标和学生特点，制定班级目标，并通过科学的管理方式和有效的措施，帮助学生全面发展和提高综合素质。
为了提高班级目标管理的规范性和科学性，特制定本细则，以供中学班级目标管理参考。
二、班级目标制定（一）确定班级目标的构成要素班级目标应包括以下要素：学科知识目标、道德品质目标、学习能力目标、身心健康目标、团队协作目标等。
每个要素应包含具体且可量化的目标内容。
（二）制定班级目标的标准1. 班级目标应具有可实现性和可联系性，能够激发学生学习的积极性。
2. 班级目标应符合学校教学目标和课程要求，与学科知识内容相匹配。
3. 班级目标应尊重学生的个性特点，充分考虑学生的实际情况和发展需求。
（三）制定班级目标的方法1. 分析学生特点和需求，确定适合班级的目标内容。
2. 参考学校教学目标和课程标准，制定与之相适应的班级目标。
3. 与学生共同制定班级目标，提高学生的参与度和主动性。
三、班级目标分解（一）目标分解的原则1. 目标分解应根据班级实际情况和学生发展需求确定，并与班级目标相匹配。
2. 目标分解应具体、明确，注重量化和可操作性。
3. 目标分解应平衡班级整体目标和个体差异，充分考虑每个学生的实际情况。
（二）目标分解的步骤1. 将班级目标分解为各个学科或领域的具体目标。
2. 将学科或领域的具体目标分解为不同的内容和阶段目标。
3. 将不同的内容和阶段目标分解为每个学生的个体目标。
四、目标达成监测与评估（一）目标达成监测的方式1. 课堂观察法：教师利用课堂教学时间观察学生的学习态度、学习动力和学习效果，评估学生是否达成目标。
2. 测验评估法：教师通过定期测验或考试，了解学生对目标内容的掌握程度和学习效果。
3. 作业评估法：教师通过批改作业和评价作业，评估学生对目标内容的运用情况和学习进展。
4. 学生自评法：教师引导学生对自己的学习情况进行自我评价和反思，了解学生对目标达成情况的认知。
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目标管理奖罚细则
大庄镇北韩小学
2008年2月
班主任费发放方法
一、发放标准：
1—6年级及学前班标准为：班级学生数×1元。
二、发放要求：
１、模范执行班主任工作职责。
若本学期未发生不安全事故（校内未发生流血骨折等重大不安全事故）给发。
体罚学生在社会上造成不良影响的不发；若公物、花木损坏丢失，照价从班主任费中扣除。
2、学期结束发放。
3、被评为文明班和卫生模范班者，各奖给班主任2元/次。
月底结算。
（每周文明班和卫生模范班只能各评一个）
教育教学质量奖罚制度
一、各级设前五名本位奖。
第一名奖100元、第二名奖90元，依此类推。
（单科）六年级“月抽考”，第一名奖80元，第二名奖70元，依次类推。
如果镇对六年级月考总评，校按名次仍奖前五名奖励同月考金额。
二、以上次镇统考（或抽考）名次为基数。
每前进一个名次奖5元，每后退一个名次罚5元。
一年级第一学期以全镇最大名次折半计算。
重新分班基数取上次考试名次的平均数。
三、属科统考首次基数以全镇最大名次折半计算。
四、退档后仍在前５名内不受罚退档奖，仍按该名次标准发放本位奖。
五、考试名次继续处于同级前3名的设保持奖，分别奖给带课教师３０元。
六、包抓领导奖，按包抓年级教师教学奖罚的平均数进行教学奖罚。
（校长包抓四、五、六年级，主任包抓一、二、三年级）
七、对学前班，学校期末组织考试及格率在90%以上，奖给教师100元，及格率低于60%，罚带课教师50元。
八、考试名次在同级后5名者，分别罚带课教师100元、90元、80元、70元、60元，并罚退档奖。
六年级的每次月考和月考总评在同级后五名者，分别罚代课教师80元、70元、60元、50元、40元，并罚退档奖。
九、学校名次（综合考评）在全镇前5名者，分别奖给校长、主任各100元、90元。
名次处于全镇后5名者，分别罚以上领导100元、90元。
十、属科教师的奖罚，以全校所有班级教学的奖罚而定，奖罚的款额在20元—50元之间。
教师教育教学成果奖
一、在校举行的赛教中，被评为优秀执教者，奖给10 元，被教学片，镇教育组，县教育局，市教育局评为优秀执教者、优秀教师、优秀辅导、先进个人、教学能手、学科带头人等，分别奖给教师15
元、20元、30元、40元，（按最高等级奖励）如果在镇、县、市局承担一次示范课或观摩课，再奖给教师20元、30元、40元。
（按最高等级奖励）
二、教育教学论文
1、教案、说课稿，论文等征评荣获校、镇、县、市、省的，分别奖给教师10元、20元、30元、40元、50元。
（按最高等级奖励）
2、论文在各级教育教学刊物发表（以大东小学教师名义发表的）县级、市级、省级、国家级分别奖给教师30元、40元、50元、70元。
（按最高等级奖励）
3、凡在镇县举行的文体等活动中，获集体奖和辅导学生作文并发表者奖励指导教师，依次分别10元（镇级）、20元（县级）、30元（市级）。
（按最高等级奖励）
月“创选评”奖罚细则
一、发放标准：每人每月10元。
二、发放要求：
1、出全勤。
2、每请假一天，事假扣10元，病假扣5元。
每旷职一天20元。
迟到、早退一次扣1元。
2、坚持晚护校，每缺1晚扣3元，（若发生不安全事故，照价赔偿）若有事，找人顶班，经护校领导同意可扣一半（若发生不安全事故，护校人和顶班人共同承担责任，且不能领全勤奖）。
3、当月校检查教学无问题。
教案检查或抽查中每缺一节扣0.5元, 作业缺批一次扣0.5元，不带教案上课每节扣5 元，教案有知识性错误每节扣3元。
4、当月上级检查情况反馈中，在本校提出口头批评者5元，全镇通报批评者扣20元，并写出检查。