工程部管理奖罚制度
工程部奖罚激励制度
工程部奖罚激励制度一、奖励制度1. 创新贡献奖：对于提出并实施有效改进方案，显著提高工程效率或降低成本的员工，给予一次性奖金及表彰。
2. 项目完成奖：按时完成重大工程项目，并且质量达到或超过预期标准的团队，将获得团队奖金。
3. 安全生产奖：连续工作一定周期内无安全事故的团队或个人，将获得安全奖金。
4. 优秀团队奖：每季度评选一次，根据团队的协作能力、项目完成情况和团队精神，给予奖金和荣誉证书。
5. 个人成就奖：对于在专业领域取得显著成就，或在竞赛中获得名次的员工，给予奖金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 工作失误处罚：因个人疏忽导致工程延误或质量问题，根据损失的严重程度，给予警告、罚款或降级处理。
2. 安全事故处罚：违反安全生产规定，导致安全事故的，根据事故的严重程度，给予罚款、停职或解聘处理。
3. 工作态度处罚：工作态度消极，影响团队协作的员工，给予警告或调整岗位处理。
4. 违反公司规定处罚：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予罚款或警告处理。
5. 严重违纪处罚：涉及贪污、受贿、泄露公司机密等严重违纪行为，将依法依规给予解聘，并追究法律责任。
三、激励措施1. 职业发展：为员工提供职业发展规划和培训机会，鼓励员工提升自身技能和职业素养。
2. 股权激励：对于表现突出的员工，提供股权激励计划，让员工分享公司成长带来的收益。
3. 员工福利：提供完善的员工福利体系，包括健康保险、年假、节日福利等。
4. 工作生活平衡：鼓励员工合理安排工作与生活，提供灵活的工作时间安排。
四、监督与执行1. 奖罚制度的执行由人力资源部负责监督，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定需经过部门领导和人力资源部的审核。
3. 奖罚结果将定期公示，接受全体员工的监督。
4. 对于奖罚制度的执行情况，公司将定期进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 本制度的修改和完善由公司管理层根据实际情况决定。
工程部的奖罚工作制度
工程部的奖罚工作制度工程部奖罚工作制度一、奖惩原则：1. 公平公正：奖惩制度必须基于事实，公正无私，确保每位员工都能在公平的环境下工作。
2. 透明公开：所有奖惩规定和实施结果都应公开透明，让员工清楚了解奖惩标准。
3. 激励为主：奖惩制度旨在激励员工积极性，提高工作效率和质量，而非单纯的惩罚。
二、奖励制度：1. 创新贡献奖：对于提出创新方案或改进措施，对工程部有显著贡献的员工给予奖励。
2. 优秀项目奖：对完成重大项目或任务，表现突出的团队或个人给予奖励。
3. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献，避免重大事故的员工给予奖励。
4. 团队协作奖：对团队协作精神强，促进团队整体表现提升的员工给予奖励。
三、惩罚制度：1. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致工作失误，影响工程进度或质量的员工，根据失误程度给予相应的惩罚。
2. 安全事故惩罚：对于违反安全操作规程，导致安全事故的员工，根据事故严重性给予相应的惩罚。
3. 不良行为惩罚：对于违反公司规章制度，损害公司利益或形象的员工，给予相应的惩罚。
4. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队氛围的员工，根据情节轻重给予惩罚。
四、奖惩实施：1. 奖惩评议：由工程部管理层组成奖惩评议小组，定期对员工的工作表现进行评议。
2. 奖惩公示：奖惩结果应在工程部内部公示，接受全体员工的监督。
3. 奖惩记录：所有奖惩记录应详细记录，并纳入员工的个人档案。
五、奖惩标准：1. 奖励标准：明确奖励的具体条件和奖励等级，如奖金、晋升机会等。
2. 惩罚标准：明确惩罚的具体条件和惩罚等级，如警告、罚款、降级等。
六、申诉机制：1. 员工对奖惩结果有异议时，可向奖惩评议小组提出申诉。
2. 奖惩评议小组应在收到申诉后，重新审查并作出公正的裁决。
七、奖惩制度的修订：1. 奖惩制度应根据公司发展和员工反馈定期进行修订和完善。
2. 任何修订都应经过充分讨论，并得到公司管理层的批准。
八、附则：1. 本制度自发布之日起生效，由工程部负责解释。
工程部项目奖罚制度范本
工程部项目奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于公司工程部承担的所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条本奖罚制度的目的是激励工程部员工积极工作，提高工作效率，保证工程质量，确保工程安全，促进公司的发展。
第二章奖励第四条奖励对象（一）工程项目全体员工；（二）对工程项目有特殊贡献的个人或团队。
第五条奖励方式（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括表彰、晋升等。
第六条奖励条件（一）工程质量优良，达到或超过国家标准；（二）工程进度提前，不影响下一工程进度；（三）工程成本控制在预算范围内；（四）工程安全无事故，达到安全生产要求；（五）积极创新，提高工程技术和质量管理水平；（六）对公司有其他重大贡献。
第七条奖励程序（一）工程项目完成后，由项目经理对工程项目进行自评；（二）工程部对工程项目进行审核，提出奖励建议；（三）公司领导审批奖励方案；（四）发放奖励。
第三章处罚第八条处罚对象（一）工程项目全体员工；（二）对工程项目有责任的个人或团队。
第九条处罚方式（一）物质处罚：包括罚款、扣发工资等；（二）精神处罚：包括警告、降职、撤职等。
第十条处罚条件（一）工程质量不合格，未达到国家标准；（二）工程进度延误，影响下一工程进度；（三）工程成本超出预算；（四）工程安全事故，未达到安全生产要求；（五）违反公司规章制度，造成经济损失或声誉损害；（六）其他应予处罚的行为。
第十一条处罚程序（一）工程项目完成后，由项目经理对工程项目进行自评；（二）工程部对工程项目进行审核，提出处罚建议；（三）公司领导审批处罚方案；（四）执行处罚。
第四章附则第十二条本奖罚制度由公司工程部负责解释。
第十三条本奖罚制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条公司可以根据实际情况对本奖罚制度进行修订。
工程部的奖罚制度
工程部的奖罚制度一、奖励机制1. 项目完成奖励：对于按期完成且质量达标的项目团队，根据项目规模和难度，给予团队奖金或额外的休假奖励。
2. 创新提案奖励：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳并实施有效，给予提案人一定的现金奖励或职位晋升机会。
3. 安全生产奖励：对于长期遵守安全生产规定，无安全事故发生的个人或团队，定期进行表彰并给予物质奖励。
4. 优秀员工奖励：每季度评选出表现突出的员工，给予荣誉证书和小额现金奖励，同时作为年度评价的重要依据。
二、惩罚机制1. 延误工期处罚：对于未能按时完成项目任务的个人或团队，根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或降级处理。
2. 质量问题处罚：对于导致工程质量问题的责任人员，根据问题的严重性，采取返工修复、扣除奖金或停职检查等措施。
3. 安全事故处罚：对于违反安全生产规定造成事故的个人或团队，根据事故的严重程度，执行罚款、停职培训甚至解雇等处罚。
4. 违规行为处罚：对于有贪污腐败、弄虚作假等严重违规行为的个人，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
三、奖惩程序1. 所有奖惩决定需经过部门负责人审核，并由人力资源部门备案。
2. 对于奖励事项，应当在全体员工会议上进行公布，以示公平公正。
3. 对于惩罚事项，应当给予当事人陈述和申辩的机会，确保处理结果的合理性。
4. 奖惩记录将作为员工档案的一部分，用于日后的绩效评估和职业发展规划。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由工程部门负责解释。
2. 如有与公司其他管理规定冲突之处，以公司规定为准。
3. 本制度每年至少进行一次评审，以确保其与时俱进，适应企业发展需要。
工程部奖罚规章制度
工程部奖罚规章制度第一章总则第一条为规范工程部员工行为，在提高工程部整体工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。
第二条工程部员工应严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为将接受相应的奖励或处罚。
第三条工程部奖励与处罚应公平、公正、合理，不得有失公平，损害员工合法权益。
第四条工程部领导应当认真贯彻执行本规章制度，确保其顺利实施。
第二章奖励规定第五条工程部奖励分为个人奖励和集体奖励。
第六条个人奖励包括嘉奖、奖金、提拔等形式。
第七条嘉奖对象为在工作中表现突出、成绩显著的员工，嘉奖可由直接上级提出，并由主管领导审批决定。
第八条奖金发放以提高员工的积极性和工作效率为目的，发放标准由公司制定，并由有关部门负责执行。
第九条提拔对象为在工作中具有出色表现、有一定工作经验和能力的员工，提拔程序需经公司领导层审批。
第十条集体奖励包括团队奖、先进集体奖等形式。
第十一条团队奖由团队合作、完成项目任务较好的团队共同获得，奖金由公司统一发放。
第十二条先进集体奖由公司领导或相关部门评定，评选标准由公司制定。
第三章处罚规定第十三条工程部处罚分为个人处罚和集体处罚。
第十四条个人处罚包括警告、罚款、留职察看等形式。
第十五条警告为轻度处罚，适用于轻微违纪、违法行为，由直接上级进行口头或书面警告。
第十六条罚款为适用于一般违纪、违法行为，具体罚款金额由公司规定。
第十七条留职察看是对工作表现不佳、经常违纪的员工的一种处分措施，留职察看期间，员工工资待遇不变，但工作岗位会有所变动。
第十八条集体处罚包括扣减奖金、停止团队奖等形式。
第十九条扣减奖金适用于团队一般违规行为，公司有权决定扣减团队奖金的比例。
第二十条停止团队奖适用于团队严重违规行为，由公司领导决定是否停止发放团队奖。
第四章执行和监督第二十一条工程部领导在执行奖罚规定时，应当严格按照规章制度进行。
第二十二条员工若对工程部领导的奖罚决定有异议，可提出书面申诉，并由公司领导进行裁决。
第二十三条公司组建专门的监督机构，对工程部奖罚规定的执行情况进行监督和检查，确保规章制度得到全面执行。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、目的为了规范工程部员工的行为，提高工作效率和质量，确保工程任务的顺利完成，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬对于在工作中表现出色、有突出贡献，但程度较轻的员工，给予口头表扬。
2、书面表扬对于在工作中表现优秀、取得一定成绩的员工，给予书面表扬，并在部门内部进行公示。
3、奖金奖励对于在工作中表现卓越、为公司带来显著经济效益或避免重大损失的员工，给予一定金额的奖金奖励。
4、晋升机会对于工作成绩突出、具备领导能力和潜力的员工，给予晋升机会，提升其职位和薪资待遇。
（二）奖励条件1、工作表现优秀（1）在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神，按时、高质量地完成工作任务。
（2）工作态度积极主动，能够主动承担额外的工作任务，为团队分担压力。
（3）在工作中不断创新，提出合理化建议和改进方案，为提高工作效率和质量做出贡献。
2、技术能力突出（1）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的技术难题。
（2）在技术研发、工艺改进等方面取得突出成果，为公司创造价值。
3、团队协作良好（1）积极参与团队合作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
（2）能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题，促进团队的和谐发展。
4、客户满意度高（1）在与客户沟通和合作过程中，能够提供优质的服务，得到客户的高度评价和认可。
（2）能够及时处理客户的投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
（三）奖励程序1、部门主管提出奖励建议部门主管根据员工的工作表现和实际情况，提出奖励建议，并填写《奖励申请表》。
2、工程经理审核工程经理对部门主管提出的奖励建议进行审核，核实相关情况。
3、公司领导审批经工程经理审核通过的奖励建议，提交公司领导审批。
4、实施奖励公司领导审批通过后，按照奖励形式实施奖励。
四、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告对于初次违反公司规章制度或工作要求，但情节较轻的员工，给予警告处分。
工程部奖罚制度模板
工程部奖罚制度模板第一章总则为了规范工程部员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司工程部所有员工。
第二章奖励第一条优秀员工奖1. 指标：每月评选出绩效排名前三名的员工，作为优秀员工，并进行奖励。
2. 奖励：发放奖金500元，并颁发优秀员工证书。
第二条优秀团队奖1. 指标：每季度评选出表现优异的工程组，作为优秀团队，并进行奖励。
2. 奖励：每位团队成员可额外获得100元奖金，并颁发优秀团队奖牌。
第三条优秀项目奖1. 指标：每半年评选出表现突出的项目组，作为优秀项目，并进行奖励。
2. 奖励：项目组全体成员可额外获得200元奖金，并颁发优秀项目奖状。
第四条优秀创新奖1. 指标：每年评选出具有创新思维和能力的员工，作为优秀创新者，并进行奖励。
2. 奖励：奖励1000元奖金，并颁发优秀创新者奖杯。
第三章处罚第一条违纪处罚1. 违反公司规章制度，多次迟到早退，者将被扣除当月工资20%。
2. 擅自私用公司设备，者将被罚款1000元，情节严重者，将被停职处理。
第二条工作失误处罚1. 在工程项目中出现失误，导致项目延迟或损失，将被扣除当月工资30%。
2. 多次出现工作失误，影响公司声誉，将被降职处理。
第三条不遵守工作纪律处罚1. 不服从上级安排，擅自私用工作时间，者将被扣除当月工资50%。
2. 多次不遵守工作纪律，影响团队工作效率，将被开除处理。
第四章审批程序第一条奖励审批程序1. 部门经理提名候选人，并提交给人力资源部审批；2. 人力资源部审核通过后，进行奖励发放。
第二条处罚审批程序1. 部门经理提名处罚候选人，并提交给公司高层领导审批；2. 公司高层领导审核通过后，进行处罚执行。
第五章附则本奖罚制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须经公司高层领导审批。
未尽事宜由公司高层领导解释。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、总则为了加强工程部的管理，提高工作效率和质量，保证工程的顺利进行，特制定本奖惩管理制度。
本制度适用于工程部全体员工。
二、奖励制度（一）工作表现优秀奖励1、在工程项目中，能够提前完成任务，且质量达到或超过预期标准的，给予个人或团队一定的物质奖励，并在公司内部进行通报表扬。
2、提出创新性的技术方案或改进措施，为公司节省成本、提高效率或提升工程质量的，根据贡献大小给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等。
（二）团队协作奖励1、在团队项目中，成员之间相互协作、配合默契，出色完成任务的团队，给予团队集体奖励，如团队活动经费、团队荣誉证书等。
2、积极协助其他部门解决与工程相关的问题，为公司整体运营做出贡献的个人或团队，给予表扬和奖励。
（三）安全管理奖励1、严格遵守安全规章制度，在一定时间内（如半年或一年）未发生任何安全事故的个人或团队，给予安全奖励。
2、及时发现并排除重大安全隐患，避免事故发生的，给予重奖。
（四）培训与学习奖励1、积极参加公司组织的内部培训课程，并在考核中取得优异成绩的员工，给予奖励。
2、自主学习并获得与工程相关的专业证书或资质的员工，公司给予一定的学费补贴和奖励。
三、惩罚制度（一）工作失误惩罚1、由于个人疏忽或错误导致工程进度延误、质量不达标，根据情节轻重，对责任人进行批评教育、罚款或降职处分。
2、未按照工程规范和流程操作，造成工程损失的，责任人需承担相应的经济赔偿责任。
（二）违反纪律惩罚1、无故旷工、迟到、早退，影响工作正常进行的，按照公司考勤制度进行处罚。
2、在工作场所内打架斗殴、寻衅滋事、扰乱工作秩序的，给予严厉的纪律处分，直至解除劳动合同。
（三）安全违规惩罚1、违反安全操作规程，未造成事故但存在安全隐患的，给予警告和罚款。
2、因个人违规操作导致安全事故发生的，依法追究责任，并给予相应的行政处罚和经济赔偿。
（四）职业道德违规惩罚1、泄露公司工程机密或商业秘密，给公司造成损失的，依法追究法律责任，并要求赔偿损失。
公司工程部奖罚制度
公司工程部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：对于完成项目任务超出预期的员工，根据其贡献大小，给予相应的奖金或提成。
绩效奖励的评定应结合项目效益、技术创新、团队合作等多个维度进行综合考量。
2. 突出贡献奖：对于在关键技术攻关、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，授予荣誉称号并给予一次性奖金或实物奖励。
3. 进步之星：鼓励新员工快速成长，对于在短时间内技能水平显著提升、工作态度积极、能够独立承担工作任务的新员工，给予一定的物质奖励或表彰。
4. 团队协作奖：对于在团队协作中发挥关键作用，有效解决团队冲突，促进团队和谐的员工，给予团队协作奖。
二、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人原因导致工作失误，造成经济损失或影响项目进度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降级处理。
2. 违反安全规定：对于违反安全生产规定，造成安全事故或潜在安全隐患的员工，视情节严重性给予相应的处罚，直至开除处理。
3. 迟到早退：对于无故迟到、早退累计超过规定次数的员工，给予警告并在必要时进行罚款。
4. 不诚信行为：对于在工作中存在弄虚作假、损害公司利益等不诚信行为的员工，一经查实，给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
三、奖罚执行原则1. 公平公正：确保奖罚制度的透明度，所有员工都能清晰地了解奖罚标准和程序，保证每个员工的权益不受不公平对待。
2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强其效果，对于员工的好表现应迅速给予肯定，而对于违规行为也要及时纠正和惩处。
3. 教育为主：惩罚的目的不在于报复，而在于教育和改正。
对于犯错的员工，应给予机会进行改正，并通过培训等方式帮助其提升。
4. 依法行事：所有的奖罚措施都应符合国家的法律法规，不得违反劳动法等相关法律条款。
总结：。
工程部的奖罚工作制度
工程部奖罚工作制度为了提高工程部工作效率和质量，确保项目按时按质完成，特制定工程部奖罚工作制度。
本制度旨在激励工程部员工积极进取，提高工作责任心，对工作中表现优秀的员工给予奖励，对工作中出现问题的员工进行处罚。
一、奖励措施1. 项目按时完成，质量合格：奖励人民币500元/项目。
2. 项目提前完成，质量合格：奖励人民币1000元/项目。
3. 在工作中提出有效建议，为公司节约成本或提高效益：奖励人民币500-2000元/建议。
4. 积极参与公司组织的培训、学习和竞赛，取得优异成绩：奖励人民币200-500元/人。
5. 获得客户表扬或外部赞誉：奖励人民币200-500元/次。
6. 主动参与抢险救灾、见义勇为等正能量事迹：奖励人民币500-1000元/次。
二、处罚措施1. 项目延期完成，未按合同约定时间交付：罚款人民币500-2000元/项目。
2. 项目质量不合格，需重新施工：罚款人民币1000-3000元/项目。
3. 违反公司规章制度，造成经济损失：罚款人民币500-1000元/次。
4. 工作中出现安全事故，未按规定进行报告或处理：罚款人民币1000-3000元/次。
5. 故意损害公司利益，泄露公司机密：罚款人民币2000-5000元/次，严重者解除劳动合同。
6. 工作中态度消极，不服从管理，影响项目进度：警告或罚款人民币500-1000元/次。
三、奖罚实施1. 奖励与处罚金额由工程部经理根据实际情况提出，报公司领导审批后执行。
2. 奖励与处罚结果纳入员工年度绩效考核，作为晋升、评优等方面的依据。
3. 获奖员工奖金应在奖金发放月工资中一次性兑现。
4. 处罚金额从员工当月工资中扣除。
5. 员工对奖罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉。
四、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、本制度解释权归公司所有。
工程部岗位奖罚制度
工程部岗位奖罚制度为了激励和约束工程部员工的工作表现，提高工程部整体绩效和团队协作效率，公司特制定了工程部岗位奖罚制度。
本制度适用于所有工程部员工，包括工程师、技术员、项目经理等。
一、奖励机制1. 优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，给予奖金奖励和荣誉证书，并在公司内部宣扬表彰，以激励其他员工竞争。
2. 项目奖励：对于完成质量优秀、进度符合要求的工程项目，颁发项目奖金，鼓励员工团队合作、协作完成项目任务。
3. 技能提升奖励：对于参与培训学习并成功通过考核、提升技能的员工，给予相应奖励和晋升机会。
4. 创新创意奖励：对于提出创新想法、改进工作流程的员工，给予奖金奖励和推广推荐机会。
5. 团队协作奖励：对于团队合作、互帮互助，共同克服困难的团队，给予团队奖励和团建活动的机会。
二、惩罚机制1. 违规处罚：对于违反公司规定、违反工程标准的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减奖金等。
2. 项目延期罚金：对于因个人原因导致项目延期、影响工程进度的员工，责成其支付延期罚金，并进行记录考核。
3. 质量问题罚款：对于因工程质量问题导致返工、损失的员工，扣减其奖金、提醒整改，并进行技能培训。
4. 不合作处理：对于个人不合作、拖延工作进度、影响团队效率的员工，给予口头警告、通报批评和处罚。
5. 工程安全问题处罚：对于违反安全操作规定、发生安全事故的员工，根据责任追究，给予严厉处罚，并进行安全教育培训。
三、奖罚执行机制1. 奖励评定：公司设立专门的评选委员会，负责评选奖金和荣誉奖励对象，并合理公正地评定员工的工作表现。
2. 惩罚执行：公司设立审查委员会，负责对违规员工进行审查评定，确定处罚措施和执行结果，并在公司内部通报批评。
3. 记录管理：公司建立奖罚记录档案，对每位员工的奖罚情况进行记录管理，以便及时查阅和参考。
四、奖罚制度的优势1. 激励员工积极工作：通过奖罚机制，激励员工发挥潜力，提高工作积极性和效率。
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高工程质量和效率，确保项目按期完成，特制定本奖惩制度。
2. 本制度适用于参与工程项目的所有管理人员、技术人员及施工人员。
3. 工程项目部应将本制度作为日常管理的重要依据，严格执行，确保各项规定落到实处。
二、奖励制度1. 质量奖励1. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰并视情况给予奖金或其他物质奖励。
2. 对于提出有效改进措施，显著提升工程质量的行为，给予相应的奖励。
2. 进度奖励1. 对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，给予表扬和奖金。
2. 对于在紧急情况下，能够迅速响应并有效解决问题，确保工程进度的行为，给予特别奖励。
3. 安全奖励1. 对于严格遵守安全生产规程，及时发现并排除安全隐患的个人或团队，给予奖励。
2. 对于在安全生产教育培训中表现突出，提高团队安全意识的行为，给予认可和奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚1. 对于因个人原因导致工程质量问题的行为，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停职处理。
2. 对于故意隐瞒质量问题，影响工程质量的行为，给予严厉处罚，直至开除。
2. 进度惩罚1. 对于无故拖延工程进度，影响整体工期的行为，给予警告并要求限期改正。
2. 对于重复延误且无正当理由的个人或团队，根据实际情况给予罚款或降级处理。
3. 安全惩罚1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故的严重性，给予相应的处罚。
2. 对于不服从安全管理，影响他人安全的行为，给予严肃处理，情节严重者予以开除。
四、执行与监督1. 工程项目部应设立专门的奖惩委员会，负责本制度的执行与监督。
2. 任何奖惩行为都应有明确的证据支持，并经过委员会讨论决定。
3. 对于奖惩结果，应及时公布于全体参与人员，确保透明公正。
4. 本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目管理高层批准后修订。
五、结语。
工程部管理奖罚条例
工程部管理奖罚条例为了加强管理，进一步抓好工程质量，按计划完成任务，调动工程部人员的积极性，提高工作效率，促进多方面工作的根本好转，特制定本奖罚条例。
一、处罚条例1. 严格遵守《公司规章制度》，对总经理交待的工作，务必按要求、按时、保质、保量完成，并汇报完成情况，否则，每次处罚200～1000元。
2. 严格遵守《工程部管理制度》、《工程部工作职责》和《工程部岗位实施细则》，凡是有违反其中的任何一条，均处罚50～500元。
3. 对总工交底的工作，务必及时上传下达，积极落实，按时完成，并汇报完成情况。
对不服从指挥、不配合工作、籍口推诿，造成严重影响或造成经济损失的，每次处罚200～1000元。
4. 违章指挥，违反劳动纪律、工作时间擅自离岗，每次处罚100～500元。
5. 责任心不强，忽玩职守，工作态度恶劣，无团队精神，晚上施工时的重要工序不加班到岗者，每次处罚100～1000元。
6. 星期天或晚上未经请假批准，擅自回家，按旷工处理，或无故旷工一天者，每次处罚100～1000元。
7. 上班时间如无工作需要一般不准上网聊天、看电影，否则每次处罚50～200元。
8. 重点部位及关键工序的巡查情况或重大问题及必要问题应及时向总工汇报，并事后要书面汇报。
对隐报、假报真实情况的，每次处罚200～500元。
9. 未经请假批准，无故不参加公司内部会，监理例会或现场交底会，每次处罚100～500元。
10. 混凝土浇筑时，必须核实混凝土强度、配合比与设计是否相符，必须在现场核实材料计量是否正确，并现场值班、旁站时间不得少于该批次混凝土浇筑时间的50﹪.11. 经常上班迟到，早退时间超过30分钟者，没次处罚50～200元。
12. 未按要求填写施工记录、巡查记录或记录不真实以及字体乱画、污损、撕损者，每次处罚50～200元。
13. 无故上班时间饮酒或带有醉意上岗者，每次处罚50～200元。
14. 私自或伙同他人偷窃公司财物、工地财物者，每次处罚50～200元。
工程部岗位奖罚制度
工程部岗位奖罚制度一、奖励制度1. 项目完成奖励：对按时完成项目并达到或超过预期质量标准的团队或个人，给予一次性奖励。
2. 创新贡献奖励：鼓励员工提出创新方案，对被采纳并实施的创新方案，根据其对公司的贡献大小给予奖励。
3. 安全无事故奖励：对在一定周期内无安全事故的团队或个人，给予安全奖励。
4. 技能提升奖励：对通过专业技能培训并取得相应证书的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖励：对在团队协作中表现突出，促进团队目标达成的员工，给予奖励。
二、惩罚制度1. 项目延误惩罚：对未按时完成项目或导致项目延期的团队或个人，根据延误程度给予相应的惩罚。
2. 质量问题惩罚：对因个人或团队原因导致工程质量问题的，根据问题的严重性给予惩罚。
3. 安全事故惩罚：对因违反安全规定导致安全事故的个人或团队，给予相应的惩罚。
4. 违反公司规定惩罚：对违反公司规章制度的员工，根据违规情况给予惩罚。
5. 工作态度问题惩罚：对工作态度消极、影响团队氛围的员工，给予警告或惩罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：明确奖罚的具体标准，确保公平、公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚申请、审核、公示等程序，确保奖罚的透明性。
3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，作为员工绩效考核的依据之一。
4. 奖罚申诉：设立奖罚申诉机制，保障员工的合法权益。
四、奖罚监督1. 监督机制：建立奖罚监督机制，确保奖罚制度的执行。
2. 定期审查：定期审查奖罚制度的执行情况，及时调整不合理之处。
3. 员工反馈：鼓励员工对奖罚制度提出反馈，持续优化制度。
五、奖罚公示1. 公示方式：通过内部公告、邮件等方式公示奖罚决定。
2. 公示时间：奖罚决定后及时公示，确保信息的及时性。
3. 公示内容：公示内容包括奖罚对象、原因、标准等，确保透明度。
六、奖罚培训1. 制度培训：定期对员工进行奖罚制度的培训，确保员工了解制度内容。
2. 案例分享：通过案例分享，让员工更直观地理解奖罚制度的执行。
通过上述奖罚制度的建立和执行，旨在激励工程部员工积极工作，提高工作效率和质量，同时规范员工行为，营造良好的工作氛围。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度在工程部门中，为了更好地规范员工行为，提高工作效率，制定一套科学合理的奖惩管理制度是非常必要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面，详细介绍工程部奖惩管理制度的相关内容。
一、奖励机制1.个人奖励优秀员工奖励：通过定期评选和临时推荐的方式，对在项目中表现优异、工作成果突出、积极主动作用明显的员工进行奖励。
奖励方式可以包括荣誉证书、奖金或者晋升机会等。
提案奖励：鼓励员工提出创新性、实用性的建议和方案，在项目成果显著的情况下，给予适当的奖励和表彰。
进修培训奖励：对参加外部培训和学习的员工给予相应的奖励，例如学费补贴、学习时间的安排等。
2.团队奖励项目成果奖励：针对工程部门完成的重要项目，如果达到了既定的目标和质量要求，可给予团队奖励，例如集体旅游或者年终奖金等。
优秀团队奖励：评选出在项目过程中团队协作出色、问题处理能力突出的团队，给予表彰和奖励以激励更多团队形成良好的工作氛围。
二、惩罚机制1.个人惩罚违规处罚：对工作中存在的违规行为，根据违规严重程度进行惩罚，如口头警告、罚款、降职等，并在员工档案中留下相应记录。
迟到早退处罚：对于工作时间的不合规行为，依据迟到和早退的次数和时长予以相应的惩罚，例如扣除工资或者延迟晋升等。
不当言行处罚：对于辱骂、恶意中伤或者诋毁他人声誉的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，例如停职、调离岗位等。
2.团队惩罚团队工作质量问题处罚：对于因为团队工作不力而导致的项目质量问题，给予团队的奖励减少或者扣除等相应的惩罚措施。
团队目标未达成处罚：对于团队因为工作不合理分配或者协作不默契等原因，未完成既定目标的，给予相应的惩罚，例如降级或者责任人的调整等。
三、奖惩管理实施细则1.准确记录：为了确保奖惩制度的公正性和透明度，每一次奖励和惩罚都需要留下书面记录，包括具体的事由、时间、地点和参与人员。
2.公示通知：及时发布员工奖惩信息，让全体员工知晓，以起到范例作用和警示作用。
3.奖惩具体执行人员规定：明确奖惩制度的执行人员，如奖惩管理员、人事部门等，确保执行的高效性和公正性。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度在工程部门中，为了更好地规范员工行为，提高工作效率，制定一套科学合理的奖惩管理制度是非常必要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面，详细介绍工程部奖惩管理制度的相关内容。
一、奖励机制1.个人奖励优秀员工奖励：通过定期评选和临时推荐的方式，对在项目中表现优异、工作成果突出、积极主动作用明显的员工进行奖励。
奖励方式可以包括荣誉证书、奖金或者晋升机会等。
提案奖励：鼓励员工提出创新性、实用性的建议和方案，在项目成果显著的情况下，给予适当的奖励和表彰。
进修培训奖励：对参加外部培训和学习的员工给予相应的奖励，例如学费补贴、学习时间的安排等。
2.团队奖励项目成果奖励：针对工程部门完成的重要项目，如果达到了既定的目标和质量要求，可给予团队奖励，例如集体旅游或者年终奖金等。
优秀团队奖励：评选出在项目过程中团队协作出色、问题处理能力突出的团队，给予表彰和奖励以激励更多团队形成良好的工作氛围。
二、惩罚机制1.个人惩罚违规处罚：对工作中存在的违规行为，根据违规严重程度进行惩罚，如口头警告、罚款、降职等，并在员工档案中留下相应记录。
迟到早退处罚：对于工作时间的不合规行为，依据迟到和早退的次数和时长予以相应的惩罚，例如扣除工资或者延迟晋升等。
不当言行处罚：对于辱骂、恶意中伤或者诋毁他人声誉的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，例如停职、调离岗位等。
2.团队惩罚团队工作质量问题处罚：对于因为团队工作不力而导致的项目质量问题，给予团队的奖励减少或者扣除等相应的惩罚措施。
团队目标未达成处罚：对于团队因为工作不合理分配或者协作不默契等原因，未完成既定目标的，给予相应的惩罚，例如降级或者责任人的调整等。
三、奖惩管理实施细则1.准确记录：为了确保奖惩制度的公正性和透明度，每一次奖励和惩罚都需要留下书面记录，包括具体的事由、时间、地点和参与人员。
2.公示通知：及时发布员工奖惩信息，让全体员工知晓，以起到范例作用和警示作用。
3.奖惩具体执行人员规定：明确奖惩制度的执行人员，如奖惩管理员、人事部门等，确保执行的高效性和公正性。
工程部部门奖罚管理制度
工程部部门奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范工程部部门内部管理，提高工作效率和质量，本制度制定。
第二条本制度适用于工程部门全体员工，具有约束力。
第三条奖罚管理制度的目的是激励员工努力工作，促进部门发展，同时对于违纪行为进行惩罚，维护部门正常秩序。
第四条部门奖罚管理制度必须符合公司相关规定，不得违背国家法律法规。
第二章奖励管理第五条工程部门根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励，奖励方式包括但不限于：（一）奖金：根据员工工作表现发放奖金，具体数额由部门领导决定。
（二）荣誉称号：优秀员工可被评定为“工程部优秀员工”、“先进个人”等称号，并在部门内进行表彰。
（三）晋升机会：表现优秀的员工有机会获得晋升的机会。
第六条奖励的评选标准为：员工工作业绩、工作态度、工作效率、工作质量等方面综合考量，由部门领导决定。
第七条奖励管理需要有明确的制度和程序，不得存在私相授受、乱作出格等行为。
第八条获得奖励的员工应当珍惜荣誉，继续保持优秀的表现，做出更大的贡献。
第九条工程部门奖励管理应当及时公布，确保公平公正。
第十条对于员工提出的获奖申请，部门领导应当及时处理并给予反馈。
第三章惩罚管理第十一条工程部门对于员工的违规行为和工作失误将给予相应惩罚，惩罚方式包括但不限于：（一）口头警告：对于轻微违纪行为可以通过口头警告进行纠正。
（二）书面警告：对于较重违纪行为将给予书面警告。
（三）通报批评：对于严重违纪行为将进行通报批评。
（四）降职处分：对严重违纪的员工可进行降职处分。
（五）解聘处分：对于严重违纪且不可挽回的情况，可进行解聘处理。
第十二条惩罚的标准和程度根据员工的违规行为具体情况而定，由部门领导决定。
第十三条惩罚处理应当依据相关规定和程序，不得随意处理。
第十四条对于员工提出异议的，可以向公司相关部门进行申诉，公司相关部门将进行调查处理。
第四章其他规定第十五条奖惩管理应当公开透明，员工应当知晓奖惩相关规定并遵守。
第十六条对于被解聘的员工，应当进行离职手续，保障员工合法权益。
工程部奖罚安全考核管理制度模版
工程部奖罚安全考核管理制度模版一、总则为了加强工程部员工的工作纪律，提高工作质量和安全意识，特制定本《工程部奖罚安全考核管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、考核范围本制度适用于工程部所有员工，包括正式员工、临时员工和顾问等。
三、考核内容1. 工作纪律考核（1）准时上下班：员工应按时上下班，若因特殊情况需要迟到或早退的，应提前向部门负责人请假并说明原因。
（2）着装规范：员工应穿着整洁、得体的工作服，不得擅自更换或乱穿工作服。
（3）工作情绪稳定：员工应保持良好的工作状态和情绪，不得影响他人的工作秩序。
（4）工作场所整洁：员工应保持工作场所的整洁和干净，不得随意乱扔垃圾等。
2. 工作质量考核（1）完成工作任务：员工应按照部门安排的工作任务，按时高质量地完成，并及时向上级汇报。
（2）严格遵守工作规范：员工应严格遵守工作规范和操作规程，不得擅自修改或忽视操作规程。
（3）合理使用工具设备：员工应合理使用工作所需的工具设备，保持其正常运转状态，并及时上报故障或损坏情况。
（4）高效利用工作时间：员工应合理安排工作时间，提高工作效率，不得浪费工作时间。
3. 安全意识考核（1）遵守安全规定：员工应遵守安全生产规章制度，不得进行违章操作或危险行为。
（2）安全设施保护：员工应妥善使用和保护工作场所的安全设施，及时上报安全隐患。
（3）安全宣传学习：员工应积极参加安全宣传教育学习，提高安全意识和防范意识。
四、考核标准与评分考核以月度为周期，根据员工在考核内容中的表现进行评分。
评分标准如下：（1）优秀：满分10分，员工在所有考核内容中均表现出色，没有违反规定的行为；（2）良好：8-9分，员工在大部分考核内容中表现良好，但可能存在个别违规行为；（3）合格：6-7分，员工在部分考核内容中表现一般或存在一些违规行为；（4）不合格：5分以下，员工在多个考核内容中表现不佳，严重违反规定。
五、奖励与惩罚措施根据月度考核结果，工程部将对员工进行奖励或者惩罚，具体措施如下：（1）奖励：1. 月度考核优秀者，可获得奖金或者表彰证书；2. 优秀员工有机会参加公司组织的培训或者晋升考核。
工程部奖罚安全考核管理制度范文(三篇)
工程部奖罚安全考核管理制度范文一、背景与目的工程部作为企业生产经营的重要部门之一，负责工程项目的实施与管理。
为了加强工程部的安全意识和安全管理工作，确保工程项目的安全进行，制定了本奖罚安全考核管理制度。
二、考核内容与标准1. 工程部安全生产管理情况考核考核内容：(1) 安全生产责任制落实情况；(2) 安全培训与教育开展情况；(3) 安全规章制度执行情况；(4) 安全检查与隐患排查整改情况；(5) 安全事故与风险事件处理情况。
考核标准：(1) 安全生产责任制落实得当，明确责任和权限，能够有效组织安全工作；(2) 安全培训与教育工作全面开展，员工安全意识提高，安全知识和技能得到有效提升；(3) 安全规章制度严格执行，违反规定行为及时纠正；(4) 安全检查与隐患排查整改及时，达到了预防事故的目的；(5) 安全事故与风险事件能够及时处理，减少了安全事故的发生和损失。
2. 项目安全管理考核考核内容：(1) 项目安全计划编制和落实情况；(2) 施工现场安全措施执行情况；(3) 施工人员安全培训情况；(4) 施工过程中的安全检查与隐患排查情况；(5) 施工事故处理情况。
考核标准：(1) 项目安全计划编制完善，相关安全措施得到落实；(2) 施工现场安全措施执行到位，个人防护用品配备齐全；(3) 施工人员接受过安全培训，具备相关工作技能；(4) 施工过程中的安全检查及时开展，隐患及时整改；(5) 施工事故发生后能够及时处理，尽量减少损失。
三、考核方式与周期1. 考核方式：(1) 考核以定期检查为主，结合不定期抽查；(2) 考核采用评分制度，按照考核内容与标准给予打分。
2. 考核周期：(1) 工程部安全生产管理情况考核：每季度一次；(2) 项目安全管理考核：每月一次。
四、奖励与处罚1. 奖励：(1) 在工程部安全生产管理情况考核中，评分达到90分以上者，可获得表扬；(2) 在项目安全管理考核中，评分达到90分以上者，可获得表扬；(3) 在安全隐患排查整改中，整改及时、到位者，可获得奖励。
工程部现场管理人员奖罚制度
工程部现场管理人员奖罚制度一、奖励制度1.优秀员工奖励：（1）表彰先进：每月评选出优秀员工，并予以通报表彰。
评选标准包括工作态度、责任心、工作成果、与员工及上级的协作等。
（2）荣誉称号：每季度评选出年度优秀管理员工，并颁发荣誉证书和奖金，以表彰他们对项目的贡献。
2.奖金制度：（1）项目进度奖金：根据工程项目进度的完成情况，给予项目负责人一定比例的奖金，以激励他们保质保量地完成工作任务。
（2）效益奖金：根据项目的经济效益，给予管理人员一定比例的奖金，以鼓励他们在成本控制和效益提升方面发挥积极作用。
3.晋升制度：（1）技术培训晋升：对在现场管理岗位上工作一段时间并取得良好成绩的员工，进行技术培训，提高员工的专业水平，并将其晋升为高级管理人员。
（2）岗位晋升：根据员工的工作表现和业绩，定期进行岗位考核和评估，对合格的员工进行岗位晋升，并提供相应的岗位津贴。
二、惩罚制度1.警告制度：（1）违规警告：对违反工程部规章制度、工作纪律或者相关标准要求的人员，给予口头或书面警告，并进行记录。
（2）事故责任警告：对因管理人员疏忽职守、违反或忽视安全操作规程导致事故发生的，给予严重警告，研讨事故原因，并采取相应措施进行整改。
2.处罚制度：（1）扣减奖金：对工作中犯错误、质量差或者迟交工程项目等不履行职责的管理人员，按照违规程度扣减相应的奖金。
（2）调整岗位：对连续多次犯错误、质量问题严重或者违法违规行为明显的管理人员进行职务调整。
3.终止合同：（1）严重违规：对于涉及违反法律法规、严重损害企业利益或声誉等严重违规行为的管理人员，直接终止与其的劳动合同。
（2）履职不力：对多次警告后仍不能改正、连续多次犯错误或工作成果极差的管理人员，通过协商解除与其的劳动合同。
以上就是针对工程部现场管理人员的奖罚制度，通过奖励和惩罚的方式，既能激励员工保持高水平的工作热情和积极性，又能规范管理人员的行为，确保工程质量和进度的达标。
同时，制度应该具体、明确，让员工清楚知道自己的工作目标和评价标准，以便更好地完成工作任务。
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源自11．主持、安排好施工任务保证施工进度按计划进行。 12．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标 准》。经常督促、检查技术安全操作规程执行情况，对违 章作业监督改进。经常深入工地检查安全情况，发现问题 及时提出改进意见并向上级反映。负责编报有关安全生产、 劳动保护工作的各项统计报表。负责对工班安质员进行业 务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。按时填写 安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 13．自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、 检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题， 紧急情况等特殊事项应随时报告。 14．完成领导交办的其它工作。
工程部管理奖罚制度
为打造百年老店式企业，确保工程质量，规定施 工人员行为，特制订本规定： 一、项目负责人责任制度 1．项目技术负责人认真贯彻执行国家有关技术政 策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负 责。 2．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的 规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同 执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量 检验、施工安全等方面工作。 3．及时做好图纸会审、技术交底、技术指导、质 量检查、监督工作。
24、对在工程中使用劣质、假冒材料及时发 现并举报的，奖励100-300元/次。 25、在工程中提出合理化建议及方案的，给 项目部节省资金，视情况奖励200-1000元/次。 26、在各大检查中，认真负责及时督促施工 队整改，获得业主或检查单位好评的，奖励100500元/次。 本规定自发布之日起实行，由工程部负责解释
13、对施工队伍不进行设计和技术交底影响施工和质 量，处以50～300元的罚款。 14、施工过程中出现的质量及安全事故，做到三不放 过，即事故原因不查不放过，整改措施不落实不放过，责 任人不处理不放过，否则处以100～500元/次的罚款。 15、保证施工现场“五通一平”，否则因人为原因影 响施工进度和质量，处以50～300元的罚款。 16、加强与技术部的联系，力求设计合理、实用、节 约投资，对技术部所需技术资料及时提供，设计施工图出 来后及时组织进行会审，对施工队伍进行全面技术交底， 否则因上述原因而影响施工和质量，处以200～500元罚款。
4．深入施工现场，处理矛盾，及时处理施工 中的质量问题和其它难题，保证工程有序进行。 5．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心 职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产 的安全。 6．做好项目的基础管理工作，保证各文件、 资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时 做好每天的施工记录。
21、对敢于坚持原则，工程质量高标准、严要求， 及时发现质量隐患，消除或避免发生重大质量事 故，提高工程质量贡献突出的部门和个人，视贡 献大小给予100—1000元奖励。 22、对恪尽职守、对工程质量认真负责的， 视情况奖励100-500元/次。 23、对及时督促并监督施工队按月进度计划 及总进度计划提前完成关键节点工期的，视情况 奖励100-500元/次。
5、加强隐蔽工程监督、检查，对不符合隐蔽 条件或手续不完善的，同意进行下一工序施工， 处以100～300元的罚款。 6、加强现场材料和施工工具保管工作，因工 作失误造成材料和工具丢失按照原价赔偿。 7、加强现场巡查及时消除工作中的安全隐患， 如发现没有及时消除，处以50～300元的罚款。 8、严格按照材料进出制度，如违反处以50～ 100元的罚款。
7．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安 全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理 好各部门之间的关系。 8．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分 项、分部工程检查和评定。 9．组织相关人员参加项目质量、安全教育学习。 负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对 安全生产及文明施工负主要责任。 10．负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作， 定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施 工，搞好评比奖罚工作。
17、资料员不按规定进行分类整理、杂乱无 章，处以50～100元/次的罚款。 18、资料员私自把技术资料或文件借阅，处 以50～200元/次的罚款。 19、资料员因管理不善，造成资料丢失，处 以50～200元/份的罚款。 20、资料员不按时收、发文件、资料、通知， 处以50元/次的罚款，影响工作的处以100元的罚 款，并根据情况追究其他责任。
二、具体奖罚实施细则：
1、根据工程总进度计划，具体落实检查施工队伍每周工程进度 情况，对不能按原定计划实施的部分项目，及时采取强有力的补救措 施，否则处以罚款50～200元的罚款。 2、监督检查采购的原材料、半成品，必须有合格证、检验报告 及其它有关证件，严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到工程 上，否则处以50～200元的罚款。 3、监督检查施工队伍是否严格按设计要求、施工规范、工艺标 准进行施工，对违反规定而未采取措施的，处以50～200元的罚款。 4、做好材料进度计划，应提前三天把准确的材料清单上报采购 部，因材料上报不及时造成工程窝工根据情节轻重处以50～200元的 罚款。
9、发现施工队伍违章管理，违章指挥和作业，不及 时加以制止，处以50～200元罚款。 10、施工队伍上报的各种签证，要严格把关、实事求 是，对弄虚作假、同流合污的处以100～500元罚款；从中 收受施工队伍好处的处以200～1000元罚款，直至开除或 追究其它责任。 11、严格审查施工队伍上报的工程预决算。按合同条 款执行，否则处以50～200元/次的罚款。 12、施工现场出现质量或技术问题，未及时通知并监 督施工队整改而影响施工和质量的，处以50～100元/次的 罚款。