华为项目管理10大模板Excel版
华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)
序号
风险描述
发生概率 影响程度 风险等级
风险响应计划
Sequence
Risk description
Happening Influence Risk level Risk response plan
NO. 1 2 3 4
主要客户没有考察意愿 公司高层临时有其他重要事宜 样板点临时关闭 座谈会交流效果不佳
张芳
开放/关闭 Open/closed
OPEN OPEN OPEN OPEN
OPEN
06 项目沟通计划表 Project Communication Plan
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
制作人 prepared by：
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
T0808 李四 2005-7-8
项目起止日 投入频度及 联系电话
Name 李四
张三
Pro表处
Reponsibilit 期 Data 项目赞助 y
probability degree
低
极大
高
中
大
高
低
中
中
中
中
中
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选精通业务的交
5
后勤安排出现细小失误
流人员
高
小
中
挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后
勤资源 6 7 8 9 10 11 12 13 14
培训专题-31-华为项目管理10大模板(可直接套用)
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代码 任务名称 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事宜 跟 踪 实施考察 接 待 预定后勤 资 源 落实资源 邀请客户 包含活动 提交邀请函给客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 工时估算 人力资源 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 其他资源
张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳
项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
策划经理 客户经理 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理
03WBS表
华为项目管理10大模板
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 模板名称 项目组成员表 项目策划/任务书 项目WBS表 项目进度计划表 项目风险管理表 项目沟通计划表 项目会议纪要 项目状态报告表 项目变更管理表 项目总结表
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)
高
小
中
风险响应计划 Risk response plan
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选精通业务的交 流人员 挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后 勤资源
责任人 Risk owner 李四 张三 赵六
刘峰
张芳
开放/关闭 Open/closed OPEN OPEN OPEN OPEN
project milestones)
7月8日 成立项目组
7 月 11 日 递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
T0808 张三 2005-7-10
王五
赵六
Team Team
member member
3
4
R
I
AS
I
R
I
AS
I
I
AS
I
AS
AS
I
AS
I
AS
I
AS
I
AS
I
R
I
AS
I
AS
I
AS
R
AS
AS
AS
I
R
I
AS
AS
AS
I
R
I
AS
I
吴丹 Team member
5 I I I I AS AS I I I I I I
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)
姓名
类别
局部
职务
WBS表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、任务分解构造（Rs-负责；As-辅佐；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
任务预算
人力资源
其他资源
费用预算
这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的协作开端持张望态度.
目的：改善客户关系，重建客户对与我司协作的信心.
2.项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产物特征的主要描述）
在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，消除客户关于我司供货能力的疑心，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万.
低风险：＜30%发作风险的能够性
序号
风险描述
发作概率
影响水平
风险品级
风险响应方案
责任人
开放/封闭
项目沟通过方案表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通方案
利益干系人
所需信息
频率
办法
责任人
项目会议纪要
一、根本信息
会议名称
召集人
会议日期
开端时间
会议所在
继续时间
记载人
审核人
项目经理
制作日期
以后项目状况
按方案停止
比方案提前
落后方案
汇报周期
二、以后任务状态（扼要描述任务停顿情况）
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01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N项目），该项目在2005 年6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
张三
制作日期 data：
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分解代 码 WBS code
任务名称 Task
包含活动 Activities included
工时估算 Estimated Time
extended team
目部
持
XXX
项 目 非 核 心 成 员 供 应 链 管 理 供应链支持
extended team
部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
签字 signature：
日期 date：
目按照双方共同达成的时间表实施）；
考察费用不超过预算（20 万元）
则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to
describe the main project assumptions and the ?
干系人）
姓名 name
类别（加下拉菜单）
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T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager： 张三
制作日期 data：
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
Sponsor 李四 客户 项目核心成员 项目所有成员
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
制作日期 data：
2005-7-8
项 目 起 止 日 投 入 频 度 及 联系电话
Name
Project Role
Reponsibility 期 Data
工作量 Time Tel No.
项目赞助人 Sponsor
李四
项目经理 project manager
张三
2005-7-8 2005-7-8
主管经理 Supervisor
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
华为的项目的管理系统10大实用实用模板可直接套用,非常实用
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager：
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
GTS 重大项 目部
吴丹
项目核心成员 Core team
供应链管理 部
供应链支持
刘峰
项目核心成员 Core team
PSMT 固 网 研发支持 产品线
张芳
项目核心成员
客户工程部 客户接待
Core team
XXX
项目非核心成员 extended team
VIP 客 户 接 接待策划 待策划处
XXX XXX
describe the main project assumptions and the ? 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
Name
Project Role
Reponsibility
李四
项目赞助人
A 国代表处 项目赞助
Sponsor
张三
项目经理 Manager
VIP 客 户 接 总体负责 待策划处
王五
பைடு நூலகம்
项目核心成员
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精品资料03WBS 表P roj e ct WB S一、 项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称 project name: 制作人 prepared by ：注：M 上工期及费用估算均用最可能值 --------- 项目经理 project manager:Note : as for the above-mentioned estimated dura 二、 工作分解结构 II. WBS （ R-负责 respo nsible ； As-辅助 assist ； I-通知 in formed '； Ap-审批 to approve ） T 客户考察公司 张芳张三ion and cost, the most feasible项目编号 project code: 审核人 reviewed by : 制作日期data ：to be adopted. - —— T0808 张三 2005-7-10分解代 码WBScode任务名称Task 包含活动Activities in cluded工时估算 Estimated Time人力资源 Estimated HR其 他资源 Estimatedresources费用估算 estimated cost工期Expected days张三 Teammember1李四Team member2 王五Team member 3赵六Team member4吴丹Team member5 刘峰Team member 6张芳Team member71.1邀请客户提交邀请函给客户 0.5 21 I AP R I I I I 1.2 安排行程2 32R AP AS I I I AS 1.3与客户确认行程安排 0.5 11 I AP R I I I I 2.1落实资源安排我司高层接待资源 1 21R AP AS I I I I 2.2 安排各部门座谈人员2 62 AP I I AS AS R I 2.3确定总部可参观场所 0.5 41AP I I AS AS R I 3.1预定国际机票0.5 1 机票6张 120000 1 AP I AS I I I AS 3.2 预定后勤资 预定酒店 0.25 1 酒店房间6间35000 1 AP I AS I I I R 3.3 源预定陆上交通车 0.25 12辆车*7天15000 1 AP I AS I I I R 3.4预定用餐 0.5 1200001 AP I AS I I I R 3.5预定观光门票0.5 1门票6套100001 AP I AS I I I R 4.1启程1 31I AS R I II AS 4.2展厅、生产线、物流参观0.5 61 AS AS AS I RAS AS 4.3 实施考察接实验室考察 0.5 31I I AS I I R AS 4.4 待样板点考察1 41 I I AS R I AS AS 4.5 系列座谈2 202R AS AS AS AS AS AS 4.6观光 1 21 I I AS I I I R 4.7返程1 21I AS R I I I I 5.1座谈交流问题点落实 3 63 R AS AS AS AS AS I 5.2 后续事宜跟 代表处主管回访 0.5 21I R AS I I I I 5.3踪代表处反馈考察效果 0.5 11 I AP R I I I I 5.4提交总结报告131RAPASIIIAS。
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用)
文生物医药有限公司IT程序员保密协议甲方：乙方：湖南甲骨文生物医药有限公司鉴于甲方在乙方任职，将获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守：1. 需要保密的信息：密协议中所涉指的所有乙方提供给甲方注明为保密的信息资料，包括：计算机软件、数据、信息、协议、参考资料及功能界面、说明书都是保密信息。
本保密协议提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道，等等。
确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于乙方享有。
可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方转让。
甲方应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方取得和行使有关的知识产权。
发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权（依照法律规定应由乙方署名的除外）等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神权利并协助甲方行使这些权利。
在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，甲方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向乙方申明。
经乙方核实，认为确属于非职务成果的，由甲方享有知识产权，乙方不得在未经甲方明确授权的前提下利用这些成申明的，推定其属于职务成果，乙方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让。
即使日后证明实际上是非职务成果的，甲方亦不得要求乙方承担任何经济责任。
甲方申明后，乙方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决；协商不成的，通过诉讼途径解决。
2. 任职期间保密责任议中所称的任职期间，以甲方从乙方领取工资为标志，并以该项工资所代表的工作期间为任职期间。
华为项目管理10大模板
责任人
Risk owner
开放/关闭
Open/closed
1
主要客户没有考察意愿
低
极大
高
拜访高层客户，做好关系铺垫
李四
OPEN
2
公司高层临时有其他重要事宜
中
大
高
事先汇报，联系好备选高层
张三
OPEN
3
样板点临时关闭
低
中
中
提前通知样板点做好安排
赵六
OPEN
4
座谈会交流效果不佳
01项目组成员表
ProjectTeamMembers
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称projectname：
T客户考察公司
项目编号projectcode：
T0808
制作人preparedby：
张三
审核人reviewedby：
李四
项目经理projectmanager：
1
2
1
R
AP
AS
I
I
I
I
2.2
安排各部门座谈人员
2
6
2
AP
I
I
AS
AS
R
I
2.3
确定总部可参观场所
0.5
4
1
AP
I
I
AS
AS
R
I
3.1
预定后勤资源
预定国际机票
0.5
1
机票6张
120000
1
AP
I
AS
I
I
I
AS
3.2
预定酒店
华为项目管理10大模板(可直接套用)
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808制作人prepared by：陈海权审核人reviewed by：李四项目经理project manager：陈海权制作日期data：2016-4-11二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-8;.02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用)
谢
谢辞！ 职
信范
文4
尊敬的公 司领导：
在递 交这份辞 呈时，我 的心情十 分沉重。 现在公司 的发展需 要大家竭 尽全力， 由于我状 态不佳， 和一些个 人原因的 影响，无 法为公司 做出相应 的贡献， 自已心里 也不能承 受现在这 样坐在公 司却无所 作为，因 此请求允 许离开。
但犹 豫再三， 我还是写 了这封信 。
我要 离开公司 了!
虽然 我心里也 真的不愿 意，但我 不得不这 样选择。
您知 道虽然我 是个女 孩，但我 并不是个 怕吃苦的 人。而让 我感到难 堪的是， 身体不 好，居然 成了我这 次离开公 司的理由 。虽然我 的毛病不 是什么大 问题，但 医生的一 再叮嘱要 我好好静 养，却令 我不得不 认真对待 。您知 道，对于 一个女孩 来说一份 好的工作 固然重 要，但一 个健康的
敬礼!
辞职人： ×××
××××年 × ×月××日
辞职
信范
尊 文敬 的2 公
司领导： 您好!
首先 想对您说 声谢谢， 您多年来 给予的信 任和关 照，让我 在任何时 候内心都 洋溢着感 激之情。
回顾 这几年的 工作情 况，我深 深觉得能 得到您的 赏识进入 公司工作 是我莫大 的幸运。 我一直非 常珍惜这 份工作。 在生活和 工作中， 公司领导 对我的关 心和教 导，同事 们对我的 关怀和帮 助，一直 是我自信 而积极的 源泉和动 力。在公 司工作几 年里，我 受益良 多：无论 是从财会 专业技能
对于 我此刻的 离职我表 示诚挚的 歉意，请 您谅解我 做出的决 定。衷心 希望还能 获得与您 共事的机 会。我会 在递交辞 职报告后 一到两周 内配合公 司安排的 工作交接 再离开公 司，把因 为自己离 职带来的 影响控制 在最小范 围内。 公司成立 至今创造 了很多优 秀的业 绩，持续 地在发生 可喜的变 化。不能 为公司辉 煌的明天 继续贡献 自己的力 量，我感 到痛心遗 憾。真心 祝愿公司 的规模不 断地扩 大，业绩 不断地提 升，也祝 愿公司领 导及各位 同事工作 顺利! 此致