融创集团房地产新闻媒介管理制度

融创集团房地产新闻媒介管理制度
引言
随着融创集团规模的不断扩大，公司对外的媒体形象越发重要。

为加强对公司新闻报道的引导和掌控，规范新闻公关工作，进一步提升公司的信誉度和品牌形象，特制定本管理制度。

一、媒体关系的管理
1.部门划分
公司应建立健全的公关部门，并明确其职责和人员编制。

2.媒体沟通管理
公关部门负责媒体沟通管理，并按照公司战略目标进行策划。

3.媒体内容管理
公关部门负责对外发布信息的内容审核和编辑，并建立信息发布规范和标准，保证发布信息的真实性、准确性和及时性。

二、媒体活动的管理
1.媒体活动策划
公司应制定媒体活动的策划方案，包括活动主题、活动时间、活动地点、活动人员、活动流程等内容。

2.媒体活动实施
公关部门负责媒体活动的具体实施工作，包括邀请媒体参与、现场安排、媒体礼品发放、现场管理等。

3.媒体活动效果分析
公关部门应对媒体活动进行效果分析和评估工作，并制定后续工作的改进措施。

三、媒体项目合作的管理
1.媒体项目合作的策划和实施
公关部门应制定媒体项目合作的策划和实施方案，包括项目的定位、资源整合、合作方式和实施计划等内容。

2.合作协议的签订与管理
在与媒体合作过程中，应按照公司标准合同进行签订，并确定合同执行人，明确合作项目的具体实施计划。

3.合作项目的效果分析和评估
公关部门应对合作项目进行效果分析和评估，其他经验和教训，定期推进优化工作。

四、媒体危机管理
1.预判和预防危机
公关部门应根据战略规划和风险评估结果，进行相应预防和预判工作，并制定危机应对预案。

2.危机事件的处理和应对
公关部门应快速反应和处置危机事件，及时向内部和外部发布信息，保障公司形象和利益不受损失。

3.危机事件的后续工作
公关部门应对危机事件进行跟踪和分析，同时其他经验和教训，并开展相关应对工作的改进。

五、媒体管理制度的监管
1.实施监督和考核
公司应建立公关工作考核机制，并对公关部门进行定期考核和监督，确保媒体管理制度的有效实施。

2.定期检查和改进
公关部门应定期组织媒体管理制度的自查和评估工作，不断改进和完善管理制度。

其他
本文对融创集团房地产新闻媒介管理制度进行了详细的阐述和规范，对于公司的媒体形象改善和公共关系维护具有重要意义。

同时，公司应不断完善和改进该管理制度，以适应市场环境和业务发展的需要。