工地组织机构网络图
施工现场组织机构框图及说明
施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：江苏农垦建设现场组织机构框图说明公司在施工现场设立工程经理部。
由企业法定代表人委托工程经理全权管理工程部。
工程经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项 目 部技术负责人：刘年康 项 目 经 理：朱小香 预算员： 蔡登友 质检员 ：朱利胜 资料员： 钟克卫 平安员：张学龙 财 务：朱夏燕 材料员： 龚柏林 各专业班组长施工组施工组 施工组 施工组 施工组平安员： 王春施工员：薛继坤 现场负责人：邱立名工程经理部设置工程技术负责人〔工程师〕负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
工程经理部下设：工程经理，全面负责工程，组织带着工程部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导催促现场人员搞好工程的质量、平安检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
平安员，负责平安技术措施的编制及平安生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系工程经理责任制一、总那么1.企业在进行施工工程管理时，实行工程经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、工程管理层和劳务作业层的关系，并在“工程管理目标责任书〞中明确工程经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合以下规定：①企业管理层应制定和健全施工工程管理制度，标准工程管理。
②企业管理层应加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理效劳。
项目部安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。
，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。
责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。
各类工程组织机构框图
项目组织机构框图施工技术管理机构框图施工准备模板制作加工钢筋加工运输混凝土拌制运输混凝土施工工艺流程图每个作业人各作业班组质量管理组织机构框图工程质量控制质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制工程质量监督控制技术控制1 1* 1 r 1 r V .基嗖理工程附属企业产品加工金属结构安装工程土石方明挖与填筑混凝土鼾备与浇筑附 属 工 程 房建工程QC 小组和质量安全标准化作业_L 制作加工工艺审查评定原材料取证和检验监督 _L_工种工序三检和指导 上 月季质量检查评比 _J_隐蔽工程检验签证 工 工程试验工程复测和测量放样符合规范与设计月 要求 另量按照优质标准 控制主要工序始终 处于受控状态标准化 作业优质精品工程 目标管理全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测控制体系* 2组长副组长质量检测组织体系测量 试验 现场 质检 机电资料材料检测控制项目安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责1.监督文明施工工作。
2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。
3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维—护——1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。
2.监督各项环保技术措施的落实。
3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。
1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。
2.组织各项文明施工措施的实施。
1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。
2.监督操作人员按规章文明作业。
1.保证进场施工人员的文明素质。
2.组织对施工人员文明施工培训和考核。
1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。
2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。
1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。
2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明施工保证体系框图环境保护组织机构。
施工现场组织管理机构网络图
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
统
计
员
设
备
材
料
员
安
全
文
明
员
财
务
后
勤
员
绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图
施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图支持正版，从我做起，
一切是在为了方便大
家～知识就是力量～
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～
核准通过，归档资料。
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工程质量管理组织机构图附图7
项目经理
项目付经理项目付经理项目总工
施工部材料设备部办公室技术部质检部
安全施工材料设备财务内业QC小测量质检试验
组组组组劳资组组组组室
后勤:
钢筋班木工班砼班汽车班机修班电工班铁焊班砌筑班装饰班水电管线杂工队
质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员安装队质质检员
检员
肖华海
项目经理部安全管理网络图附图8
项目经理
安全监督工程师安全管理领导小组
各施工队负责人
水电班瓦工班机械班钢筋班木工班砼工班核准通过，归档资料。
安全员安全员安全员安全员安全员安全员未经允许，请勿外传～正版资料，请勿外传～。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
施工组织设计组织机构图
施工组织设计组织机构图标题：施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构图是施工组织设计的核心内容之一。
通过合理的组织机构图，可以明确施工项目的各个部门和人员之间的职责、权利和关系，有利于提高施工效率和管理水平。
一、施工项目经理部1.1 确定项目目标和计划：施工项目经理部负责制定施工项目的总体目标和计划，包括施工进度、质量、安全等方面的要求。
1.2 协调各部门工作：项目经理部需要协调施工项目中各个部门之间的工作，确保各部门之间的配合顺畅。
1.3 解决问题和风险管理：项目经理部需要及时解决施工项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。
二、施工技术部2.1 制定施工方案：施工技术部负责制定施工方案，包括施工工艺、施工方法等内容。
2.2 技术支持和指导：施工技术部需要为施工现场提供技术支持和指导，确保施工质量符合要求。
2.3 质量控制和验收：施工技术部需要进行施工质量控制和验收工作，确保施工质量达标。
三、施工安全部3.1 制定安全管理制度：施工安全部负责制定施工项目的安全管理制度，确保施工现场安全。
3.2 安全培训和监督：施工安全部需要对施工人员进行安全培训和监督，提高施工安全意识。
3.3 事故应急处理：施工安全部需要制定应急预案，及时处理施工现场发生的事故。
四、施工质量部4.1 制定质量管理体系：施工质量部负责制定施工项目的质量管理体系，确保施工质量达标。
4.2 质量检验和评估：施工质量部需要对施工工程进行质量检验和评估，及时发现和解决质量问题。
4.3 质量改进和控制：施工质量部需要对施工过程中存在的质量问题进行改进和控制，提高施工质量水平。
五、施工后勤部5.1 供应和管理物资：施工后勤部负责供应和管理施工现场所需的物资和设备。
5.2 管理施工人员：施工后勤部需要管理施工现场的人员，包括工人、监理等。
5.3 维护施工现场秩序：施工后勤部需要维护施工现场的秩序，确保施工现场的安全和整洁。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
WORD 格式专业资料整理项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料 员员员员员 王张黄李王 敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他 施施设供工 工工备应程 处处处部施工 处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处。
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络项目施工管理机构网络图：在一个项目的建设过程中，需要有一套完整的施工管理机构来协调各个部门的工作。
这个机构可以用网络图来表示，如上图所示。
其中包括项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工技术组、施工管理组、施工综合组、测量员、资料员、质检员、试验员、计划统计员、设备材料员、安全文明员、财务后勤员、施工一工区、施工二工区、施工三工区、土方施工队、混凝土施工队、木工施工队、装饰施工队、水电安装施工队等。
项目质量管理体系图：在一个项目的建设过程中，质量管理是至关重要的。
一个完整的项目质量管理体系包括项目经理部、质检部、技术部、物资部、工程部、发包方、监理、质检站、质保计划、质保体系、质保措施等。
在施工过程中，需要进行施工中控制、施工前控制、施工过程控制、施工后控制等环节，以确保产品和工程质量。
项目安全生产管理体系图：在一个项目的建设过程中，安全生产管理也是非常重要的。
一个完整的项目安全生产管理体系包括项目经理部、安全部、物资部、技术部、工程部、安全生产督促监督、防护用品质量和数量的控制、安全防护措施的制定、职工入场安全教育、安全员、安全设施检查、规章制定执行、机械员、机械设备检修维护和安全使用、工长、安全生产技术交底、材料员等。
需要注意的是，防护用品的供应及质量检查、施工班组防护用品的正确使用和不违章操作等也是非常重要的。
文明施工管理体系图：在一个项目的建设过程中，文明施工也是非常重要的。
一个完整的文明施工管理体系包括项目经理、项目总工、项目管理部门、生产经理、现场总体布置、制定有关制度规定等。
需要注意的是，文明施工是建设工程的重要组成部分，需要在施工过程中严格遵守有关规定，保持施工现场的整洁、有序和安全。
188343_项目现场管理组织机构网络图
安全员
施工员
施工员
质量员
材料员
机管员
综治员
各劳务施工班组长
项目施工现场质量管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
质量员
质量员
质量员
施工员
测量员
材料员
资料员
仓管员
各劳务施工班组长
项目现场文明施工管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全主管：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
施工员
机管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场消防管理网络图
项目经理：
常务经理：
技术负责人：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
材料员
机管员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场防台防汛管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
材料员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场应急救援领导小组
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
安全员
安全员安全员Fra bibliotek施工员
质量员
机管员
材料员
综治员
各劳务施工班组
项目现场管理组织机构网络图
项目经理：张耀伟
项目副经理：姜伏生
项目总工：张伏云
技术负责人：郝江伟
施工员
石长青
质量员
孙
成学
安全员