市政技术标

施工组织设计第一章、主要施工办法一、工程简介1、本工程名称为：。

2、建设地点：。

3、项目概况：。

4、计划工期：。

5、质量要求：。

6、施工范围：。

二、编制依据（1）本施工组织设计是由招标文件及施工图纸和相关资料编写。

（2）招标文件所要求的工期、质量、安全文明施工要求。

（3）推广新工艺、新技术、新设备、新材料的有关技术资料。

（4）我公司可调动人员、机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验。

（5）《国家现行施工规范》《规程》《验收评定标准》;《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）；《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ 97-1987；《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）；《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201-1）其它与本工程有关的现行工程技术、施工验收标准及规程。

三、编制原则1、严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工项目相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程的原则。

2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性，均衡地，有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期的原则。

3、合理安排季节性施工的原则。

4、贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新工艺、新设备、新技术，降低工程成本。

5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工的原则。

6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。

四、管理目标本工程施工时要先按计划进行施工各项准备工作。

在保证工程质量、工期、安全及文明施工的前提下，合理安排本工程各项工程的施工。

确保工程实现如下目标：（1）工期目标本工程计划工期为日历天；采用配套成熟的施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取横道图计划进行工期管理。

（2）质量目标本工程施工时应响应比选文件要求，依照国家及河南省现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达90%以上，满足业主对本项工程的各项具体要求。

（3）安全目标严格执行公司及招标人有关施工安全管理的规定，无安全生产事故发生。

建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。

（4）文明施工目标按照省市文明施工工地的有关规定和要求，文明施工。

（5）环保目标1)现场设环保专职管理人员，制定施工现场生活、卫生制度和宿舍、食堂卫生制度。

2)不污染场外道路，搞好环境卫生。

树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工噪音要从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手，控制在规定范围内，以保证周围工作人员生活环境。

（6）服务目标工程中标后，全面履行对招标人的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足招标人的各项要求。

工程竣工后，向招标人提供《建筑工程保修书》，在保修期内组织工程质量回访，听取招标人意见，按保修书的内容做好保修服务工作。

五、施工部署1、总体上组织平行流水施工，交叉作业，实行管理，控制工期，突出重点材料、工艺流程，保证质量安全、文明施工，保护环境，确保工程达到合格标准。

2、按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。

1）在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的和甲、乙双方共赢的目的。

2）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新设备、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

3）按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。

六、施工准备1）技术准备(1)收集地形、地貌、水文、地质、气象等原始资料，积极勘察施工现场，了解地上、地下障碍物和交通道路、供水、供电情况。

(2)项目部领到施工图纸后，应召集项目部主要人员熟悉和审查施工图纸，了解设计结构情况和工程特点，明确工程质量要求和各阶段的工期控制，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案，做好充分的技术准备工作。

(3)编制确实可行的施工方案，制定质量、安全管理计划和保证措施，组织项目部技术人员进行技术交底和图纸会审。

(4)项目部预算员应做好施工图预算并提出工料分析，提出构配件和主要材料加工定购计划和进场日期。

(5)积极组织技术力量，将配备的各专业施工技术人员，管理人员和专业技术工人组织进场。

根据该工程质量要求，我司将配备技术熟练、工作效率高的生产加工班组，以及有多年施工经验、综合素质较高的施工队伍，以满足工程质量、进度要求。

(6)制定各项目工程技术措施，组织技术、安全、质量、文明施工交底。

(7)对混凝土及砂浆的配合比进行试配，经过试验合格后，方可作为施工配合比。

(8)项目中标后，应会同建设单位办理好开工前的各种手续，填写开工报告并报监理工程师审批。

2）现场准备(1)根据施工现场的实际情况应布置临时设施，包括项目部办公室、卫生间等生活临时设施和库房、材料堆场等生产临时性设施。

(2)场地与道路：做好场内运输道路和场外道路接口。

入口道路采用水泥硬化路面，场内道路及材料堆场采用水泥稳定砂卵石面层。

(3)施工机械：组织施工机械设备进场，做好施工设备基础，安装和调试施工机械，保证其有良好的使用功能。

(4)轴线、标高的控制：制定出测量方案后，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴控网和基准点。

(5)材料堆地及仓库：考虑施工现场场地及专业施工队伍多等特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与业主现场管理联系，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。

计划设置一处约50m2范围的临时加工区放置及加工材料，另设易燃品仓库20m2，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。

(6)作业面的调整：拆除工作完成后即安排测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部份的处理。

(7)其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。

3）机械设备、材料的准备(1)本项目主要施工机械设备，其他设备由公司平衡调配，优先满足本项目。

(2)本项目所需的各种材料，构配件由项目部自行采购，运输至施工现场。

(3)及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材料的取样，确保所有材料都能满足招标文件、合同和图纸要求。

(4)依照工程进度计划编制材料加工及材料进场计划，保证所有进场都为合格品，均经过甲方及设计单位认可，并能及时运抵工地，满足现场施工质量、进度要求。

(5)材料放置及使用遵循两个“先进先出”之原则，即先用的材料放置在仓库的外侧面，易搬运。

其二即先运到工地的材料应先安装。

(6)根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，合理安排技术人员的进场。

七、建立项目管理机构我公司按“项目法”施工的要求组织施工，抽调具有丰富混凝土道路工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立镇平县三里河路中段升级改造项目项目部，建立以项目经理为首的管理层，具体负责本工程的实施，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调工作。

项目部下设工程科、质检科、财务科、综合科、材料设备科五个职能部门。

项目经理在本项目主管整个工程全面工作，实行项目目标管理，对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责；总工程师负责工程技术和质量管理。

为保证该工程施工组织有力，按计划、保质量、高标准的完成施工任务，在项目经理部的统一组织下设置以下组织机构框图：项目经理项目经理是本工程的第一直接责任人，受公司法定代表人的委托，代表公司全面负责执行和履行工程合同，对工程的施工、竣工和保修，进行技术指导和质量、安全监督。

项目技术负责人协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管技术、质量、安全管理工作，积极组织人员进行施工质量的跟踪检查和监督，对本项目技术负全面责任。

施工员负责本工程的施工管理、工程测量等技术工作，编制施工进度计划和施工方案，组织工程分段施工、分段验收和中间验收，作好隐蔽工程记录和工程计量，整理、收集技术资料和绘制竣工图。

质量、安全员全面贯彻执行ISO9001质量管理体系，建立本项目质量、安全保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量、安全自检工作，检查、监督施工程序、工程质量及安全生产，按工程形象进度向监理、建设方及有关部门报送工程质量报表和安全报表，收集、整理各类质量、安全验收报告并存档。

预算员负责本项目的施工图预算，提出材料需要量的计划和财务计划，作好资金控制，进行成本核算和分析。

材料员负责本项目现场的材料加工、定货、供应、机械设备管理和维修等日常工程，保证需要本项目的材料、构件、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。

第二章、拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划1、由我单位采购的材料，将从合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

2、主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

3、水泥、砂石等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

4、采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可施工。

在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。

其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。

做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位、施工单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。