“351”企业高质量发展驱动模式

Observation观察
T5T企业高质量发展驱动模式
文I深圳市同人益有管理顾问有限公司朱立和何蓉华
中南财经政法大学郑耀洲
“351”企业高质量发展驱动模式的产生，是以问题为导向，主要针对部分印刷企业发展不可持续、停滞不前、抵御外部冲击能力不强、竞争和盈利能力差、抗风险能力弱、生命周期短等问题。

什么是“351”企业高质量发展驱动模式
“351”（即三个“5”、一个“1”）企业高质量发展驱动模式，指的是企业家通过启动“职业信仰驱动、发展驱动、价值驱动、科学方法和技术驱动、智能制造驱动”5个驱动要素，来打造“绩效管理体系、机制体系、企业文化、企业品牌、共生共享共发展平台”5个驱动稳定器，进而产生“增强企业动力、激发企业活力、推动企业创新力、聚集企业爆发力、提高企业竞争力”5个驱动力，最终达到1个企业高质量发展的目的。

该模式表明，企业首先启动5个驱动要素，根据其独立、叠加、融合的作用，逐渐打造5个企业发展的稳定器，并进一步产生5个企业发展的驱动力，从而推动企业向着持续健康高质量发展的目标迈进。

在
“351”高质量发展驱动模式下，企
业经过一轮又一轮的更新迭代，综
合实力不断提升。

5个驱动要素
1.职业信仰驱动
企业家职业信仰的初心和追
求决定了企业的愿景内涵和生命周
期，它是企业的基因，也是企业文
化的萌芽。

当然，企业家的职业信
仰和境界也会随着客观情况的变化
而改变，有的信仰和境界不断提
升，有的则误入歧途。

2.发展驱动
企业家根据企业的愿景，提出
企业发展战略规划和适应市场经济
体制的企业产权制度、分配制度、
市场经营机制，搭建企业利益相关
者共生、共享、共发展的平台。

很
多企业不能持续健康发展，其深层
次的原因就是企业没有搭建好这一
“三共”平台，影响了员工和其他
利益相关者积极性的发挥。

3.价值驱动
为了支持企业的业务流程、
组织架构、职能安排，企业家需
要建立以人才选拔配置和开发为
中心的价值创造体系、以绩效评
价为中心的价值评价体系和以薪
酬激励为中心的价值分配体系，
这种价值创造、价值评价和价值
分配三合一的价值驱动可以激发
企业内生动力，催生企业文化，
促进员工自我管理。

4.科学方法和技术进步驱动
企业家通过营造企业内部的创
新环境，可以大大发挥科学方法和
技术进步对企业的驱动作用。

一是
激励员工积极引进业内成功技术、
管理模式和方法，快速地学习消
化，持续提升企业效率和效益；二
是结合本职工作，以专业知识学习
为基础，以技术、业务、技能为体
现，提高本职工作效率。

5.智能制造驱动
当今，智能制造企业的战略
逻辑从“竞争逻辑”转向“共生逻
辑”，以标准化、数字化、高度自
动化、人工智能深度融合的智能制
造表现为：供应链上的企业，不再
是主客体关系，而是互为主体，彼
此协同创造共生价值；在企业内
部，智能制造的核心是利用新技术
对与企业能力有关的各要素进行变
革升级和融合，因此需要新的企业
经营战略、市场模式、管理模式、
58E卩刷经理人Printing Manager2020/3微信公众号：印刷经理人杂志
观察Observation
生产方式、工作流程、组织架构的匹配和支持。

以上5个驱动要素深刻地揭示了企业做大做强的内在逻辑，它们的关系表现为：职业信仰驱动是推动其他驱动的源泉，发展驱动是实施其它驱动的平台，价值驱动是实现先进科学管理方法和技术进步的关键，而先进科学管理方法和技术进步又是智能制造的基础。

企业家要根据各自企业禀赋差异和发展的不同阶段等特点，以目标和问题为导向，利用各个驱动要素之间的主辅交替、相互推进融合，不断增进企业员工及整个组织的效率、效益和价值。

5个稳定器
1.绩效管理体系
企业管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心则是绩效管理。

企业通过5个驱动逐渐形成一套新的绩效管理指导思想，由传统的以管控、考核为核心转为以激励、赋能、赋权为核心，使员工在观念上由过去的“要我干”转变为“我要干”，如此，长期存在的管理和被管理的矛盾将迎刃而解，员工的主观能动性和积极性得以真正发挥。

2.机制体系
一个企业完整的管理机制由数个管理子机制构成。

企业家可以运用发展驱动、价值驱动、科学方法技术进步驱动等要素，来建立以市场为导向、以客户为中心、企业持续发展和员工需求持续提高的市场经营机制，以及在此基础上的用人机制、激励机制、竞争机制、员工和企业共创共享共发展的捆绑机制、监督约束机制、创新机制、责任追究、员工自我管理机制等在内
的机制体系。

机制体系越完善，企
业就越容易步入良性发展轨道，抵
御各种风险能力也就越强。

3.企业文化
企业文化就像一个无形的指挥
棒，潜移默化地引导员工将个人意
愿和企业愿景统一起来，促使企业
发展壮大。

企业家建设企业文化，
一是可以将创始人或经营者优秀的
职业信仰、企业家精神以及企业良
好的传统作风和追求提炼转化为员
工争先创优、创新创业、助力企业
高质量发展的企业文化；二是可以
通过科学管理规则和机制体系的长
期导向、积淀，促使员工自然形成
良好习惯。

员工通过企业文化的熏
陶，可以进一步提高文化素养和道
德水平，对内产生凝聚力、向心力
和约束力，形成企业发展不可缺的
精神力量和道德规范。

4.企业品牌
品牌代表着企业竞争力，意
味着制造商对客户群和消费者在质
量和服务上的承诺，是企业存在和
an II II nan
发展的灵魂。

通过发展驱动企业愿
景的鼓舞和“三共”的内在关系作
用，特别是通过价值驱动市场经营
机制、动力机制、创新机制对员工
创造性的挖掘和服务意识的增强，
结合科学方法、技术驱动的指导和
支持，为打造企业品牌创造了重要
的条件。

5.共生.共享.共发展平台
企业利益怎样分配、怎样建
立共享机制，已成为全球各种产
权属性企业的共同问题。

2019年8
月，美国181家顶级公司CEO签署
的《公司的目的》宣言中提到，
公司首要任务是创造一个更美好
的社会。

人的需求本性，是推动社会
进步的巨大原始推动力。

源发于信
仰、物质、精神的需求，一直处于
由低级到高级、由单一到多元不断
满足的过程。

产权和分配制度改革
是实施员工和企业“共生、共享、
共发展”的重要途径。

坚持多劳多
得、按贡献决定报酬，让分配制度
形成正向激励，让奋斗的动力、创
上海新国际博更中心
SNIEC,Shanghai,China
观众预登记> WifiiB New Manufacturing
新边界New Bo
新动能New Po
2020/3Printing Manager E卩刷经理人59
Observation 观察
新的活力竞相进发，让一切创造社
会财富的源泉充分涌流。

虽然，这5个稳定器没有囊括
企业这台大机器的全部零件，但 是，它已足以成为支撑企业持续健 康发展的五梁八柱。

如果把企业 视为一个人，共生、共享、共发
展稳定器就是骨骼，绩效管理体 系就是五脏六腑，企业文化就是
大脑，机制体系就是血液，企业 品牌就是颜值。

它们相互依赖，
对于企业持续健康高质量发展的重 要性毋庸置疑。

5个驱动力
1. 增强企业动力
通过职业信仰、发展、价值等 驱动，以及绩效管理、机制体系、“三共”平台等稳定器主观和客观
的双重作用产生企业动力，促使企 业发展源远流长，能量无限。

2. 激发企业活力
通过发展驱动提出的企业战
略发展规划和建立的适合市场经济 体制的现代企业产权、分配制度和
市场经营机制，为产生企业活力培 植了肥沃土壤；通过“三共”平台
稳定器同利益关联方建立的捆绑机 制，为产生企业活力撒下了优良种 子；通过价值驱动的赋能、赋权综
合的转化，为员工提供了干事创 业、争先创优的巨大活力。

3. 推动企业创新力
通过发展驱动，凝聚企业家
和员工共同的创新愿望；通过价值 驱动打造的品牌、“三共”平台等
稳定器，产生激发企业家和员工共 同的创新力；通过科学方法和技术
进步、智能制造等驱动，为企业家
和员工创造高水平的创新环境。

4. 聚集企业爆发力
通过对人、知识、技术等
单项生产要素改进和更新，带来 全要素生产率新的提升空间。

通 过绩效管理稳定器调动员工的积
极性，所产生的全要素生产率达 到边际效应后，如果没有新的要 素注入就会产生波动或下降。

这
时如果引进新的科学方法和培训 就会产生新的全要素生产率新的 提升空间，再同更新设备、新工
艺、新材料的改进等技术进步措 施叠加，新的全要素生产率提升 空间将会进一步得到放大。

一轮
又一轮PDCA 的螺旋式上升，必
将带来企业由量变到质变的跨越
式发展。

5.提高企业竞争力
通过以上的职业信仰、发展、
价值、科学方法和技术进步、智能
制造五个驱动要素，以及绩效管理 体系、机制体系、企业文化、企业 品牌、“三共”平台五个稳定器的 作用结果，产生企业发展的动力、
活力、创新力、爆发力。

通过以上 “四力”的深度融合、叠加所产生
的能量就是企业的强大竞争力。

1个实现
企业能够实现有效的“3个5” 模式，是一个长期积累、由量变到 质变的过程。

企业可将351模式作为
制定战略发展规划的重要指导，结
合实际，统筹规划，分步实施。

当
一个企业启动了 351企业高质量发展 驱动模式建设后，就步入高质量发 展的轨道，最终实现企业持续健康
高质量发展这“1”个目标。

"351”模式好似企业高质量
发展的GPS
如果把“351”模式比作为企 业高质量发展的“GPS ” (Global
Positioning System ),那么企业
家就是驾驶员，在企业创立和发
展过程中，可通过“351”模式， 提前对企业发展的历程和方位有一
个预览，对企业可能出现的问题早 发现、早诊断、早防控。

因此，借
助“351”模式，企业家可使企业 从出发就步入正轨，在进程中随时 纠偏，建立更全面的预防管控体
系，提高企业机体免疫力，保证
企业在高质量持续健康发展的轨
道上行进。

H
60 印刷经理人 Printing Manager 2020/3
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