工程项目管理第2阶段测试题
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自考工程项目管理06087-网络综合测试-阶段测评2备注：因考试实践紧急，整理比较粗糙，但仍可使用。
建议工程管理专业考友加入资料整理互助群（qq群931190081）1.单选题1、工程项目计划体系由很多相关计划构成，其中最重要且是其他计划的基础的是（c工期计划）a资金来源及运用计划b项目可行性研究c工期计划d成本控制计划1.2 4.02、下述提法中正确的是（b当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序）a双代号网络计划图中有一条确定的关键路线b当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序c若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位d虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中1.3 4.03、在施工质量处理过程中，按照施工验收规范和相关的质量标准，并结合实际量测、试验和检验等方法，评价质量事故的处理是否达到预期目的，是否依然存在隐患属于（a施工处理的鉴定验收）a施工处理的鉴定验收b制定事故处理方案c事故处理d事故原因分析1.4 4.04、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（b项目施工全过程各阶段）进行。
a单位工程竣工验收阶段b项目施工全过程各阶段c隐蔽工程验收阶段d分部工程验收阶段1.5 4.05、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（a横道图法、表格法和曲线法）a横道图法、表格法和曲线法b网络图法、横道图法和表格法c比较法、因素分析法和差额计算法d网络图法、表格法和曲线法1.6 4.06、PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（c对计划实施过程进行各种检查）a明确并制定实现目标的行动方案b展开施工作业技术活动c对计划实施过程进行各种检查d对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正1.7 4.07、在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（b网络图法）a进度曲线法b网络图法c直方图法d相关图法1.8 4.08、工程成本节约的主要途径是（b减少资源消耗）a缩短工期b减少资源消耗c加强管理d减少人员投入1.9 4.09、下列不属于建设工程项目质量基本特性的是（d反映资金需求的质量特性）a反映使用功能的质量特性b反映安全可靠的质量特性c反映使用功能的质量特性d反映资金需求的质量特性1.10 4.010、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（b1天，但不影响总工期）a5天，但不影响总工期b1天，但不影响总工期c5天，并使总工期延长1天d4天，并使总工期延长2天2.多选题1、施工质量计划（bcd-b目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制c工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一d施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容）a施工质量计划的编制主体是监理工程师b目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制c工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一d施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容e旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的2.2 4.02、实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为（d见证点e待检点）进行施工质量的监督和检查。
2020年智慧树知道网课《工程项目管理(山东联盟)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(10分)项目都是独一无二的。
A.对B.错2【判断题】(10分)在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。
A.错B.对3【判断题】(10分)项目经理对项目的成败影响不大。
A.错B.对4【判断题】(10分)有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。
A.对B.错5【判断题】(10分)并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。
A.对B.错6【单选题】(10分)项目全寿命管理的集成是指（）A.PM+BM+FMB.DM+CM+PMC.DM+CM+LMD.DM+PM+FM7【判断题】(10分)由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A.错B.对8【判断题】(10分)设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。
A.对B.错9【单选题】(10分)某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有()特性。
A.目标的明确性B.一次性C.复杂性D.独特性10【单选题】(10分)以下说法正确的是（）。
A.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一D.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
第二章测试1【判断题】(10分)目标管理不可以成果为标准。
A.错B.对2【判断题】(10分)在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
A.对B.错3【判断题】(10分)事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。
A.对B.错4【判断题】(10分)事中控制比事前控制更有效。
A.对B.错5【判断题】(10分)事前控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用A.对B.错6【单选题】(10分)下列对项目控制的说法正确的是A.事中控制体现对计划执行的控制作用B.事前控制体现对计划执行的控制作用C.事后控制体现对计划执行的控制作用D.事后控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用7【判断题】(10分)目标控制过程中最关键一环是采取纠偏措施。
工程造价管理第2阶段练习题 2020年江南大学考试题库及答案 一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。
江南大学网络教育第二阶段练习题考试科目:《工程造价管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共15题，总分值15分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)1. 采用标准图大量建造的住宅工程，其适用的标底编制方法是（）。
（1 分）A. 平方米造价包干法B. 类似工程预算法C. 扩大综合预算法D. 施工图预算法2. 一个项目总报价确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法是（）。
（1 分）A. 多方案报价法B. 不平衡报价法C. 增加建议方案法D. 不同特点报价法3. 关于投标担保，下列说法中正确的是（）。
（1 分）A. 在招标文件规定的投标有效期内，投标人对投标文件享有撤销权B. 当招标项目出现问题，需要重新招标甚至终止招标时，即使责任完全在招标人一方，招标人仍可以拒绝所有招标，且无须对投标人承担赔偿责任C. 与投标担保相类似，招标人在招标时也应提供招标担保D. 施工招投标中的投标担保应当在领取招标文件时提供4. 在审查施工图预算时，可按预算定额顺序或施工的先后顺序，逐一进行审查，这种审查方法被称为（）。
（1 分）A. 筛选审查法B. 分解审查法C. 全面审查法D. 重点审查法5. 采用不平衡报价法不正确的做法是（）。
（1 分）A. 设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价B. 能够早日结账收款的项目可适当提高第1页/共12页。
工程项目管理考试题库
工程项目管理考试题库第一部分：选择题1. 工程项目管理的三要素不包括以下哪一项？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人员2. 下列哪项不是项目计划编制过程中需要考虑的资源？A. 资金B. 人力C. 固定资产D. 环境因素3. 在项目执行阶段，项目经理的主要工作是？A. 制定项目计划B. 实施项目管理过程C. 编制项目报告D. 风险评估4. 项目管理中，风险管理的主要任务是？A. 开展风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险规避5. 项目完成后，项目团队需要进行哪项工作？A. 总结经验教训B. 立即启动下一个项目C. 继续维护项目D. 不作任何处理第二部分：填空题1. 项目管理的五大过程组包括：启动、________、执行、________和收尾。
2. 项目风险管理的四大步骤分别是：风险____________、风险____________、风险____________和风险____________。
3. 项目管理中常用的进度管理工具包括甘特图、关键链法和____________等。
4. 项目团队的冲突管理方法有：____________、竞争/____________和合作/____________等。
5. 项目验收阶段应由____________方和____________方共同参与。
第三部分：简答题1. 项目管理中的WBS是什么？它的作用是什么？2. 项目风险管理包括哪些内容？请简要说明每个内容的重要性。
3. 项目变更管理的关键步骤是什么？为什么项目变更会对项目进度和成本产生影响？4. 项目管理中的沟通管理为什么如此重要？项目经理应如何提高沟通效率？5. 项目成功的标准是什么？项目团队该如何在项目结项后总结经验教训？第四部分：案例分析题某工程项目由于突发事件导致了严重的质量问题，你作为项目经理需要如何处理该问题？请详细描述你的解决方案步骤和沟通策略。
写作要求：1. 回答选择题和填空题时，应简明扼要，切忌偏题。
工程项目管理作业(必做第二次)
《工程项目管理》第二次必做作业（第五～十章）一、填空题第五章工程项目计划1。
任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标;二是确定为达到目标所采取的行为的时序；三是确定行为所需的资源.1.2。
项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。
2.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体.3.工作包是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象.4.一般网络计划技术的网络图,有双代号网络图和单代号网络图两种。
5.生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分。
6.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。
7.传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。
工程量清单计价模式采用的计价方式是综合单价法。
8.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除直接工程费以外的多项费用内容的计算方法。
按照单价综合内容的不同,综合单价法可分为全费用综合单价和部分费用综合单价.第六章工程项目目标控制原理1.所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
2.按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。
3.类似于对物理对象的控制，项目控制方式也包括前馈控制、过程控制和反馈控制.4.目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此,必须做好以下两方面工作:一是合理确定并分解目标;二是制订可行且优化的计划.5.工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资。
6.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别。
工程项目管理测试题
第一阶段测试卷考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。
A．监理方的项目管理B．业主方的项目管理C．施工方的项目管理D．设计方的项目管理2、（）是项目管理的核心任务。
A．项目的成本控制B．项目的目标控制C．项目的全过程控制D．项目的三大控制3、项目实施阶段不包括（）。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。
A．质量管理B．安全管理C．投资管理D．目标管理5、项目的质量目标不包括（）。
A．满足相应的技术规范的规定B．满足业主方的质量要求C．满足设计方的质量要求D．满足相应的技术标准规定6、设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。
A．设计前的准备阶段B．施工阶段C．决策阶段D．动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于（）。
A．业主方利益B．供货方利益C．设计方利益D．项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。
A．决策阶段B．设计阶段C．施工阶段D．保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。
A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B．项目立项（立项批准）是项目实施的标志C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A．项目实施的环境的调查与分析B．项目目标论证和项目定义C．项目融资方案的深化分析D．项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，）1、项目的主要特点有（）。
A 一次性B 目标性C多样性D寿命周期性E整体性2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使的权利包括( )。
工程项目管理测试题
第一阶段测试卷考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。
A．监理方的项目管理B．业主方的项目管理C．施工方的项目管理D．设计方的项目管理2、（）是项目管理的核心任务。
A．项目的成本控制B．项目的目标控制C．项目的全过程控制D．项目的三大控制3、项目实施阶段不包括（）。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。
A．质量管理B．安全管理C．投资管理D．目标管理5、项目的质量目标不包括（）。
A．满足相应的技术规范的规定B．满足业主方的质量要求C．满足设计方的质量要求D．满足相应的技术标准规定6、设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。
A．设计前的准备阶段B．施工阶段C．决策阶段D．动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于（）。
A．业主方利益B．供货方利益C．设计方利益D．项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。
A．决策阶段B．设计阶段C．施工阶段D．保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。
A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B．项目立项（立项批准）是项目实施的标志C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A．项目实施的环境的调查与分析B．项目目标论证和项目定义C．项目融资方案的深化分析D．项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，）1、项目的主要特点有（）。
A 一次性B 目标性C多样性D寿命周期性E整体性2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使的权利包括( )。
项目管理知识测试2（1）
项目管理知识测试2（1）项目管理员测试题一、单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1. 下列关于项目的说法哪种是正确的（A）A. 项目有一个明确的目标B. 项目的唯一性，决定项目的确定性C. 项目是循环往复的D. 项目是项目团队决定的分析: B.D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法2.下列说法正确的是（C）A. 项目只能由企业或个人发起B. 项目只能由项目团队自由发起C. A和B 都可以发起D. 项目是自发的3. 关于冲突的描述最正确的是（C）A.只要思想工作做得好，就可以避免冲突B.冲突的主要来源是个性C.冲突是不可避免的是有益的D.安抚可以最好的解决冲突分析: A.B.C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突4.项目启动的标志是（D）A.编制项目建议书B.项目可行性研究报告已或通过C.进行工作结构分解D.颁发项目许可证分析: A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作5.关于WBS说法不正确的是（B）A.WBS最底层的项目通常称作工作包B.因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C.对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D.WBS的第一层为可交付成果分析: 答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
6、下列关于工作分解结构正确的描述是（A）A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B.因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C.项目的独立性决定WBS的唯一性D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平分析: 掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构7、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D）A.类比法B.自上而下法C.自下而上法D.分析法分析:A.B.C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是8.关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（D）A.制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B.WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C.WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D.下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的9、制定项目计划的技术方法有（C）A.直方图B.控制图C.计划评审技术（PERT）D.PDCA分析: 直方图.控制图.PDCA是质量管理的工具和方法。
2020年智慧树知道网课《工程项目管理(西安科技大学)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(1分)以下不属于项目特征的是（）A.一次性B.重复性C.目标明确性D.系统性2【单选题】(1分)工程项目的全寿命周期包括（）、实施阶段、使用阶段。
A.决策阶段B.运营阶段C.调查研究阶段D.验收阶段3【单选题】(1分)编制项目建议书属于工程项目全寿命周期（）阶段的工作。
A.实施阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.施工阶段4【单选题】(1分)对于一个建设工程项目而言，项目管理的核心是（）A.施工方管理B.业主方管理C.监理方管理D.设计方管理5【多选题】(1分)工程项目管理的三大目标是（）A.质量B.投资C.工期D.范围6【多选题】(1分)工程项目管理的类型包括（）A.工程总承包方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.设计方项目管理第二章测试1【判断题】(1分)项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
A.错B.对2【判断题】(1分)一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。
A.错B.对3【单选题】(1分)项目经理在（）中权力最大。
A.混合型B.项目型C.矩阵型D.职能型4【单选题】(1分)对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。
A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型5【单选题】(1分)在下列工程项目组织结构形式中，容易形成多头领导的是（）A.职能型和矩阵型B.项目型C.项目型和矩阵型D.项目型和职能型6【单选题】(1分)在国际上（）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
A.施工总承包公司B.项目管理咨询公司（咨询事务所）C.建设项目设计事务所D.项目监理公司7【单选题】(1分)在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.施工方项目经理B.项目总监理工程师C.设计方项目经理D.项目总工程师8【单选题】(1分)建市【2016】93号《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》中提出，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用（）模式。
项目管理试题及答案2(1)
《工程项目管理》复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
项目管理工程师习题册二(有答案)
第1题：在典型的软件架构模式中，（）模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
A、管道/过滤器B、事件驱动C、分层D、客户/服务器参考答案：D解析：系统集成项目管理工程师教程第2版P142页管道/过滤器架构模式中，每个构件都有一组输入，输出，构件读取输入的数据流，经过内部处理后，产生输出数据流，该过程主要完成输入流的变换及增量计算。
通常，将这里的构件称为过滤器，其中的连接器就像是数据流传输的管道，将一个过滤器的输出传送到另一过滤器的输入。
管道，过滤器输出的正确性并不依赖于过滤器进行增量计算过程的顺序。
事件驱动模式的基本原理是构件并不直接调用过程，而是触发一个或多个事件。
系统中的其他构件可以注册相关的事件，触发一个事件时，系统会自动调用注册了该事件的构件过程，即触发事件会导致另一构件中过程的调用。
分层模式采用层次化的组织方式，每一层都是为上一层提供服务，并使用下一层提供的功能。
这种模式允许将一个复杂问题逐步分层实现。
层次模式中的每一层最多只影响两层，只要给相邻层提供相同的接口，就允许每层用不同的方法实现，可以充分支持软件复用。
客户/服务器模式（Client/Server，C/S）：基于资源不对等，为实现共享而提出的模式。
C/S 模式将应用一分为二，服务器（后台）负责数据操作和事务处理，客户（前台）完成与用户的交互任务。
第2题：关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是：（）。
A、与数据仓库相比，数据库的数据源相对单一B、与数据仓库相比，数据库主要存放历史数据，相对稳定C、数据仓库的目的是为了管理决策D、数据仓库的结构包含数据源、数据集市、OLAP服务器、前端工具等参考答案：B解析：系统集成项目管理工程师教程第2版P145页数据仓库（Data Warehouse）是一个面向主题的（Subject Oriented）、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。
数据仓库是对多个异构数据源（包括历史数据）的有效集成，集成后按主题重组，且存放在数据仓库中的数据一般不再修改。
最新建筑工程项目管理(二级)同步测试题与答案一
最新建筑工程项目管理(二级)同步测试题与答案一单选题1、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A．项目总监理工程师B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理D．施工现场技术负责人单选题2、()是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
A．组织措施B．经济措施C．技术措施D．合同措施单选题3、质量控制方面的任务不包括()。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B．审核及处理施工索赔事宜C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D．编制设计要求文件单选题4、场景(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。
施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020～K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。
为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。
水泥稳定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。
根据场景(一)，回答下列问题：技术负责人应要求施工队伍将破损基层的()开挖，再采用同类材料修复。
A．局部B．全幅C．破损部分D．单向车道单选题5、在建设工程项目管理的发展趋势中，()包括项目前期决策阶段的准备工作，协助业主进行项目融资，对技术来源方进行管理，对各种设施、装置的技术进行统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。
A．项目管理集成化B．项目管理国际化C．项目管理系统化D．项目管理信息化单选题6、刘某是甲施工企业的一名项目经理，2000年10月因工作调动到乙公司工作。
工程项目管理 阶段测验二(第3-5章)
工程项目管理阶段测验二（第3-5章）最后得分：100 分做题时长：58分36秒测验时间： 2018-09-17 18:29:56一、单项选择题1、开标应当在招标文件确定的提交的（）同一时间公开进行。
A、投标文件截止时间B、投标文件递交时间C、投标保证金提交时间D、履约担保提交时间【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
参见教材P55。
2、下列评标工作中属于详评阶段的是（）。
A、投标书的有效性B、投标书的完整性C、报价计算的正确性D、技术评审【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
详评的内容包括：技术评审；价格分析；管理和技术能力评审；商务法律评审。
参见教材P57。
3、下列评标方法中，由评标委员会根据预先确定的拟评定内容进行综合评审的是（）。
A、经验判断法B、专家评议法C、综合评分法D、最低评标价法【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
专家评议法由评标委员会根据预先确定拟评定的内容，如工程报价、工期计划、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等项目，经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议。
参见教材P57。
4、下列（）不属于合同总体策划的依据。
A、项目要求B、资源情况C、承包方式D、市场状况【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。
合同策划的依据主要包括：项目要求；资源情况；市场状况。
参见教材P66。
5、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。
A、组织结构图B、职位描述C、工作流程图D、职能分配图【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。
组织系统图的基本表现形式有：组织结构图，职位描述，工作流程图等。
工程项目管理-阶段测验二(第-章)
工程工程管理阶段测验二〔第3-5章〕最后得分：100 分做题时长：58分36秒测验时间： 2021-09-17 18:29:56一、单项选择题1、开标应当在招标文件确定的提交的〔〕同一时间公开进展。
A、投标文件截止时间B、投标文件递交时间C、投标保证金提交时间D、履约担保提交时间【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：此题考察的是工程工程招投标。
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进展。
参见教材P55。
2、以下评标工作中属于详评阶段的是〔〕。
A、投标书的有效性B、投标书的完整性C、报价计算的正确性D、技术评审【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：此题考察的是工程工程招投标。
详评的内容包括：技术评审；价格分析；管理和技术能力评审；商务法律评审。
参见教材P57。
3、以下评标方法中，由评标委员会根据预先确定的拟评定内容进展综合评审的是〔〕。
A、经历判断法B、专家评议法C、综合评分法D、最低评标价法【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：此题考察的是工程工程招投标。
专家评议法由评标委员会根据预先确定拟评定的内容，如工程报价、工期方案、主要材料消耗、施工方案、工程质量和平安保证措施等工程，经过认真分析、横向比拟和调查后进展综合评议。
参见教材P57。
4、以下〔〕不属于合同总体筹划的依据。
A、工程要求B、资源情况C、承包方式D、市场状况【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：此题考察的是工程工程的合同管理。
合同筹划的依据主要包括：工程要求；资源情况；市场状况。
参见教材P66。
5、组织系统图的根本表现形式不包括以下选项〔〕。
A、组织构造图B、职位描述C、工作流程图D、职能分配图【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：此题考察的是工程工程组织概述。
组织系统图的根本表现形式有：组织构造图，职位描述，工作流程图等。
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江南大学现代远程教育2011年下半年第二阶段测试卷
考试科目:《工程项目管理》第七章至第十二章（总分100分） 时间：90分钟
一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分；每题的备选项中只有1个最符合题意，请将正确选项前的字母填在括号内。
）
1. 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(B )。
A. 收集项目目标的实际值 B．确定目标控制的计划值
C. 将实际值与计划值比较
D.进行项目实施偏差分析
2．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是(A)。
A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施
B．收集项目目标的实际值，将实际值与汁划值比较，找出偏差，进行目标调整
C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整
D．将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值
3. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( C )。
A.偏差值 B．调整值 C.计划值 D．实际值
4．确定项目里程碑事件进度目标的是( B)。
A.总进度计划 B．总进度规划 C.详细进度规划 D．作业进度计划5．属于进度纠偏的技术措施的是(C)。
A.调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理
6．属于进度纠偏的组织措施的是(B)。
A.改变施工管理 B．调整工作流程组织 C．改变施工方法 D．强化合同管理
7．属于进度纠偏的管理措施的是(A)。
A.调整进度管理方法
B.调整项目组织结构
C.改变施工方法 D．及时解决工程款支付
8．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，(B)是投资的计划值。
A.合同价 B．工程概算 C.工程决算 D．施工预算
9．下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是(D)。
A.优化施工方法B．调整或修改设计C.调整项目组织结构D．调整投资控制手段
10．下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的经济措施是(C)。
A.调整工作流程 B．优化施工方法C.制定节约投资奖励措施 D．调整投资控制方法
二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，请将正确选项前的字母填在括号内。
）
1．单位工程竣工成本分析的内容包括（ABD）。
A．竣工成本分析
B．主要资源节超对比分析
C．差额计算分析
D．主要技术节约措施及经济效果分析
E．年度成本分析
2．在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，那么在以下（BDE）情况下需要重新调整原进度计划。
A．该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
B．该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
C．该工作进度拖延己超过其自由时差，但总工期可以拖延
D．该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
E．项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制3．在网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作应为（ACDE）。
A．总时差最小的工作
B．自由时差最小的工作
D．最早开始时间与最迟开始时间相等的工作
E．总时差为零的工作
4．在网络计划中，若工作的先后关系属于组织关系，则决定这种关系的可能是（BCD）。
A．工艺技术过程
B．劳动力调配
C．机械设备调配
D．原材料调配
E．生产工艺过程
5．建设项目总进度目标论证的工作步骤有( ACE)。
A．调研收集资料
B．构造信息平台
C．项目工作编码
D．分析资金偏差
E．编制层次进度计划
6．单位工程竣工成本分析的内容包括（ABD）。
A．竣工成本分析
B．主要资源节超对比分析
C．差额计算分析
D．主要技术节约措施及经济效果分析
E．年度成本分析
7．在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，那么在以下（BDE）情况下需要重新调整原进度计划。
A．该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延B．该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C．该工作进度拖延己超过其自由时差，但总工期可以拖延
D．该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
E．项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制8．在网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作应为（ACDE）。
A．总时差最小的工作
B．自由时差最小的工作
D．最早开始时间与最迟开始时间相等的工作
E．总时差为零的工作
9．在网络计划中，若工作的先后关系属于组织关系，则决定这种关系的可能是（ BCD）
A。
工艺技术过程
B。
劳动力调配△
C．机械设备调配
D．原材料调配
E．施工搭接的需要
10．在下列所述线路中，(BC )必为关键线路。
A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路
B．时标网络计划中没有波形线的线路
C．单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D．双代号网络计划中由关键节点组成的线路
E．单代号网络计划中由关键工作组成的线路
三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1. 工程项目计划
2. 工程项目成本模型
3. 成本计划的达方式
四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）
1．积极的成本计划
2. 工期和进度是联系和区别。