变革财务管理体系 增强企业核心竞争力
财务管理要为培植企业核心竞争力服务
的长期发展 ， 其实质是战略管理思想 的体现 。战略财务管理就是战略管 理思想在财务管理领域 的延伸与发展。 战略财务管理是企业财务决策者 根据企业制定的整体战略 目标 ， 在分析企业外部环境 和内部条件的基础
上用以指导企业未来发展的财务战略， 并依靠企业内部能力将财务战略 付诸实施 ， 以及在实施过程 中进行控 制与评价的动态管理过程 。战略财 务管理要求财务人员必须具备战略思想 ， 从战略的全局来考虑和设计企 业 的 财 务行 为 。 ２ ． 投资管理的重心由有形资产向无形资产转变。 企业核心能力是企 业拥有的最主要的资产， 是企业取得长期竞争优势的源 泉。企业核心能 力在某种意义上也可称为无形资产 ， 本学者伊丹博行把无形资产定义 日 为公司有潜力产生利润但不在资产负债表上显示的各种财产 ， 是公司竞 争优势最耐用最持久的源泉。因此 ， 培育无形资产成为企业经营战略的 重要 内容 ， 并要求企业 在资 源配置上加 强对无形 资产的投资 ， 企业投资 管理的重心 由有形资产向无形资产转变， 是企业内外环境变化对财务管
● 财会 经 济
《 经济师｝００ ２１ 年第 ７ 期
财务管理要 为培植企业核 心竞争力服 是 企业 顺 应 社 会 经 济环 境 变化 的 最 新 成 企 果． 是企业立于不败之地的永久性 战略 。企业核 心能力理论决定着财务 管理．企业核・ 心能力使财务管理的重心转移到企业核心能力的培育上， 从根本上造就企业财务管理能力。 关健词 ： 企业核心能力 财务管理能力 管理 重心转移 中图 分 类 号 ： ２５ Ｆ ７ 文 献 标 识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ４ ４ １（ ０ ００ — ３－ １ １０ — ９ ４ ２ １ ）７ １８ ０
企业核心竞争力的重要地位 随着信息革命与知识经济的兴起 ， 企业核心能力理论逐渐 占主导地 位， 企业核心能力理论的兴起 ， 使得建立在传统企业理论基础之上 的财 务管理 面临着严峻的挑战 ， 研究企业核心能力对财务管理 的影响 ， 是财 务管理顺应环境变化 的必然选择。 企业核心能力是企业战略 、 、 人本 技术 、 资本 、 、 文化 品牌 、 渠道 、 管理 优势 的系列组合 ， 是企业取得长期竞争优势 的源泉 ， 其基本特 征是价值 性、 稀缺性 、 不可模仿性 。 企业的基本构成要素是有形的物质资源和无形 的知识资源 ， 对企业 而言， 物质资源和知识资源存在的意义和价值在于它们背后的能力 。 企业核心能力的差异决定企业 的效率差异 ， 效率差异决定企业的收 益差别 。唯有追求核心能力才是企业永久立于不败之地的根本战略。 二、 财务管理能力的具体表现 财务管理能力是企业所拥有的关 于财务管理工作 的知识 、 经验的有 机结合 。特性是指财务管理者根据本企业的经营环境 ， 运用财务管理的 基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法 ， 这些方法经过不断的积 累与升华， 最终形成企业 的财务管理能力 ， 其基本 构成 要素包括学习能 力、 融资能力 、 财务控制能力 、 信息处理能力 、 财务预警 能力 。 １ ． 财务学 习能力 。学习能力是财务管理能力形成 与发展 的基础 ， 财 务管理能力是企业长期积累和学习的结果 。 财务管理能力积累的关键在 于使财务管理部门成 为学习型组织， 不断地学习新知识 ， 发现新问题 ， 总 结新经验 ， 建立新制度 ， 使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化 。 ２ ． 财务融资能力 。金融市场是财务管理所 依赖 的基本环境之一 ， 融 资能力是财务管理能力在金融市场的外在表现 。 融资关系是企业 在资金 的筹集 、 调度过程中与有关金融机构形成 的合作关系。融 资关系是企业 在金融市场上融通资金的能力依 据。融资关系不是一朝一夕就能建立 的， 它是企业在与金融机构 的不断交往中通过信息的不断双 向传递所形 成的企业 的重要信誉度。 ３ ． 财务控制能力。 财务控制能力是财务管理能力在企业内部管理 中 发挥作用 的集 中体现。 由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和全 面性特征 ， 财务控制不仅是财 务管理 的重要内容 ， 更是企业经营战略得 以实施 的有力工具。 战略管理由战略制定 、 战略选择 、 战略实施构成一个 有机整体 ， 而战略实施过程是最为关键的。 实践证明， 绝大多数战略的失 败都发生在其实施阶段 。战略实施过程的实质就是控制， 而企业 内部能 够从全局角度进行控制的只能是财务控制。由此可见 ， 财务控制 的好坏 直接关系到战略实施的成败 。 ４ ． 信息处理能力。 知识经济时代财务部门作为企业信息中心的地位 将更加突出， 信息处理能力将直接影响财务管理作用的效果。在社会信
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业财务信息化工作的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业财务信息化工作的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.07.26•【文号】国资发评价[2011]99号•【施行日期】2011.07.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业,财务制度正文国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业财务信息化工作的通知（国资发评价〔2011〕99号）各中央企业：近年来，中央企业积极贯彻国家信息化发展战略，深入推进财务信息化建设和应用，财务信息化水平明显提高。
但随着中央企业经营规模快速扩大，产业链条不断延伸，经营业态逐步多元化，多数企业目前的财务信息化水平难以满足业务发展需要和集团管理要求，成为制约企业做强做优的重要因素。
为培育具有国际竞争力的世界一流企业，认真贯彻落实国资委关于中央企业信息化工作的要求和部署，推动中央企业更好地利用信息技术提升管理水平，建立规范、高效、稳健的财务管理体系，现就加强中央企业财务信息化工作的有关事项通知如下：一、加强财务信息化工作组织领导。
企业财务信息化作为企业信息化的基础和重要组成部分，是一项复杂的系统工程，贯穿企业经营管理各个方面和环节，需要对企业的制度体系、管理框架、业务流程等进行梳理与优化，涉及范围广，工作任务重。
各中央企业主要负责人要高度重视，充分认识财务信息化对变革企业管理、增强企业核心竞争力所产生的推动作用，切实加强组织领导，将财务信息化作为集团信息化的先导和突破口，由集团统一规划和组织实施，明确工作任务和要求，落实机构人员和资金，建立健全财务信息化工作组织体系。
企业总会计师或分管财务工作负责人是财务信息化工作的直接责任人，在企业信息化总体框架下，与集团首席信息官或分管信息化工作负责人共同推动财务信息化各项工作深入开展。
企业财务部门应当与信息化职能部门等相关部门密切配合，分工协作，组织做好规划编制、项目实施、运行维护和应用培训等工作，有效发挥财务信息化对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用，不断提高企业经营管理水平。
财务管理如何提高企业竞争力
财务管理如何提高企业竞争力财务管理是企业运营中至关重要的一环，它是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业盈利能力的重要保障。
通过科学、规范的财务管理，企业能够更好地运用资产，创造更大的效益，高效地管理和配置资源。
同时，财务管理还可以为企业提供重要的经济信息，以支持企业的决策和发展。
因此，提高财务管理水平，增强企业核心竞争力，已成为各行各业企业必须重视和努力实现的目标。
一、强化预算管理预算管理是一个完整的企业管理流程，包括收入预算和支出预算等多个方面。
企业需要制定出合理的预算计划，以保证企业在实时管理过程中能够高效地发挥效益。
制定预算计划需要考虑市场环境、行业发展趋势以及企业内部价值链等多个方面，以科学合理的方式进行大量数据整合及综合分析。
然后，在实施预算计划的过程中，企业需要合理配置资源，不断调整和优化预算计划，以实现企业高效运营和健康发展。
预算管理不仅有助于企业形成预算意识，而且还能够规范企业行为，帮助企业更好地把握市场机遇和挑战，进一步提高企业竞争力。
二、完善财务体系财务体系是企业财务管理的重要组成部分，包括会计制度、财务战略等。
脱离会计制度的财务管理是不能正常进行的，因此制定合理的会计制度成为财务管理的首要任务。
会计制度的制定不仅仅是受到了财务管理法律法规的限制，也必须具有针对企业的特定性质，科学合理的财务战略。
需要综合考虑企业实际情况，及时地掌握市场信息，充分发挥财务管理在企业经营管理中的作用，为管理者提供有效的财务信息和决策支持。
三、加强成本控制成本控制是企业经营管理中的重要环节，可有效地提高企业竞争力。
企业从经营过程中能够减少成本开支，可以在同类产品中获得更高的利润，又可以以更优的价格销售产品，提高楼市对市场的占有率。
企业在实践过程中，可以通过合理的法律法规、完善的案件和系统来实现成本控制，同时还可以通过利用内部节约活动等方法从内部方面维护成本，从而获得更多的市场竞争优势。
四、稳定资金流资金流稳定是企业经营管理中的重要环节，能够在企业竞争上形成巨大的优势。
强化财务管理与控制 增强企业核心竞争力
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经 济科 苑 ｌｌｌ 增强企业核 心竞争力
（ 中国电信 集团公 司吉林省 电信分公 司。 吉林 长春 １ ０ ３ ） ３ ０ ３
摘 要： 为了推动 电信企 业从粗放经营向集约化 经营的根本转 变， 实现 电信企业整体战略 目标 ， 必须 明确企业财务管理的 目 ， 标 采取 有效措 施 ， 在财务组织结构、 全面预算的硬 约束机制 、 风险防范意识等方 面， 强化企业 内部财务管理与控制 ， 强企业核 心竞 争力。 增 关键词： 电信 企业； 务管理 与控制 ； 财 核心竞争力
为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营 人手 ： ） 执行文化。通过各种途径向所有员 控制度的基础上 ， （ 打造 １ 笔者认为财 风脸是切入点 ， 全 的根本转变， 实现电信企业整体战略 目 ， 标 必须明 工灌输精细化管理的意义 、 必要性 、 可实现性 。 从 员的尤其是各级领导层的风险意识则更为重要 ， 确企业财务管理的目标 ， 进一步加强内部财务管 思想根源 Ｅ 培养大 垒 求精细化的文化氛围。 ２ 这是因为对电信这种从无到有、通过创业发展而 （） 理与控制 ， 促进管理素质和层次的全面提升 ， 增强 着力提升员工素质。 通过各种培训和 人 才引进 ， 提 成的— — 。其企业文化的形成与领导层的思想意 ４＠ － 企业核Ｊ 宅 争力。 结合电信有限公司的具体 况， 高员工总体的职业素质。（）以绩效管理促进落 识尤为相关的， ３ 如何领导层的风险意识到位 ， 则风 从财务管理 目 标和强化企业内部财务管理与控制 实。通过考核 、 、 奖励 处罚等手段引导、 、 培育 推进 避也会塑Ｉ ｔ ， 财务等风险的防范规 的措施两个方面怍 如下阐述。 精细化管理。 即便公司努力提倡精细化管理 ， 如果 １电信运营翮醅务管理的三大目 标 在统蚊考 核方面没有相应合理自规定、 ， ｇ 措施 也会 电信在垒面 １ 适应资本市场白要求。目 中国移动、 ． １ ｇ 前， 中 导致 精细化管理方案落不到实处。（） ４ 循序渐进， 经济核算的基础 匕 建立了完善的评价考核指标体 国电信、 中国联通均 已上市 ， 从根本上说 ， 资本市 树立合理的髟 胜目标。 浩｝ 不能奢望 步 登天， 只能 系 ， 并在科学合理的效绩评价的基础上 ， 建立全面 场的要求是要看上市公司能否创造价值。衡量价 歹 歹为营、 ｜， １１ －￣ － 逐渐推进。 的奖惩机制 。 对企业领导层通过实行年薪制度等 值戗造的际准无非两个方面： 收益性和成长性。 这 ２采取有效措 ， 施 建 立奖惩机制划企 业中级管理层 ， 可通过调整薪 决定了运营商财务管理 的核Ｊ 标是不断推动收 目 —要理顺财务组织结构。企业对各项经济活 金和职务的方式建立奖惩机制别普 通员工 ， 可通 人增长 、 成本结构 ， 优化 从而实现投资回报率的持 动控制得好坏 ， 魈鼬 刊 关 有效。 企业 过 建立薪金奖励制度完善奖惩机制。为保证企业 续增长。 组织结构既是发展变化的， 又是相对稳定的 ， 企业 的内部财务管理与控制制度的贯彻实施 ，电信有 公司管理控带 体 应根据 自 目 身的经营规模 、 内部条件和财务战略 ， 决 限公司设立专门机构或指定专门人员具 体负责内 系 。因 而 ， 定其适宜的组织体制， 从而提高财务管理效率 ， 充 部控制执行情况的监督检查 ， 建立动态监控机制， 监管的要求进行财务的信息披露， 更要求运营商 分利用企业资源， 减少内部摩擦和降低组织成本 ， 将 业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行 必须建立、 完善财务管理架构 ， 使财务信息真实可 实现经济效益和企业价值最大化。要结合 自 身的 部 门， 作为企业内部 ＾ 资源管理的重要依据。 力 靠， 并有效监控企业整个经营过程的有序和健康 法 ＾ 治理结构、 生产经营特点和区域分布状况 ， 确 五要实现财务控制和管理 信 息化。 国际上， 跨 运转， 充分发挥财务管理在企业中的楱 ．ｊ 月。 定统—集 中控制还是适度分散管理？建立立体化 国大公司的财务管理都是高度集中的 ， 借助现代 ｌ 财务管理的精细化。 ２ 财务管理的精细化包 按照管理控 信息技术手段尤其是网络技术， 母公司可以随时 括： 内容的精细化、 手段的精细化。所谓内容精细 制成本与效率相适应的原则， 电信公司所要建立 掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金 化。 主要体现在财务管理向分析型和全面型转变 。 的财务组织结构 ， 就要以实现科学的职务分工 、 严 流动， 这种管理、 控制能力实际 匕 也应当是公司大 分析型的财务管理应该针对性强 ， 对数字进行深 管理为目 ， 标 建立明 型化、 集团化和跨国经营的—个基本前提。 中国电 入剖析。企业的经营活动错综复杂， 好似—个“ 万 确的责任制度 ， 努力做到“ 集权有道、 分权有序 、 授 信已加大了信息化开发力度， ２ ０ 年初开始启 从 ０３ 花筒”泛泛而谈 ， 面面俱到， ， 虽然 但没有重点 ， 针 权有章、 用权有度”确保财务管理与控制的有效 动的企业 Ｅ Ｐ 目， ， Ｋ 项 企业运营支撑系统（ ｓ 业务 ０） ｓ， 对性不强。 财务分析的基础资料主要是数字， 仅仅 运行 。 支撑系统（ｓ 等共 同构成 了中国电信 Ｉ 的主体 ａ３ ） Ｔ 运用会计报表 ｔ 的数字 ， 简单加以归纳、 和说 总结 制。预算管理 框架 。 在管理支撑系统 中 包括了 财务模块， 并 明， 这样的分析既触及不到问题的实质， 也抓不住 不只是财务部门的事情， 而是企业 综合的、 全面的 将财务信息与工程管理信息、 人力资源管理信息 影响财务状况的主要因素和关键所在 ， 更总结不 管理 。 从国际惯例看， 预算指标莅 ｋ 叶 中被视 在系统内进行整合， 从而形成—套有关信息传递、 出经聪 口则 『 Ｉ ａ 为强有力的硬约束指标 ，电信公司的全面预算管 沟通与反馈的信息 系统。电信公 司也 紧密结合 财务管理作为—种价值管理 ， 包括筹资管理、 理也逐渐体现了这一管理思想。电信公司的全面 Ｍｓ系统管理理念和操作 ， ｓ 使内部财务管理与控制 投资管理、 权益分配管理 、 成本管理等等 ， 是一项 预算管理已有近五年经验 ， 探索并建立了一整套 全面实现信息化 ， 尤其注重和培养高级管理人员 涉及面广而 目 综合性强 的经济管理活动。 抓企业 较为完善的预算管理体系 ， 了“ 体现 战略到滚动规 的信息观念 ， 深入理解企业信息化建设和管理改 内部管理以财务管理为突破口， 通过价值管理来 划， 再到年度经营计划和年度预算， 到作业活动计 革 、内部控制创新之间的关系 ， 引进国际先进的 协调、 促进、 控制企业的生产经营活动 。—方面要 划和行动控制 ， 到分析和考核” 的体系化过程 ， 并 Ｍ ｓ ｓ管理系统 ， 大力推动计算机、 网络等信息技术 将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运 通过 预算管理落实了“ 重点业务、 重点客户 、 重点 在 内部财务管理与控制中的充分应用 。 动这根 主线加大财务管理对企业经营各个环节的 区域” 的发展思路 ， 完成了阶段性 目 标。由于全面 六要建立监督机制 。要规范会｛ 制的内部 控 控制力度。 另—方面要掌握财务控制的关键 ， 把 预算编制的科学性、执行 的强制约束性和奖惩激 监督 ，电信运营企业要大大加强 内 部会计检查的 产 品设 计、 营销、 网络 同收 人和成本控制有机结合 励机制 ， 实施后提升了企业的管理层次 ， 了竞 机构 及 最 增强 的建设， 从会计部门内部责任分工 、 相 起来， 实现全程参与。在每—个关键环节都宴现有 争优势， 促进了电信的发展币效益的提高。 Ⅱ 关的对帐及复核、 审批制度方面进一步健全 ， 并引 效跟踪与监控 ， 做到 “ 企业的生产经营发展到哪 三要增强财务风脸的防范意识。经营中的风 入 Ｃ Ａ Ｓ 方法 ， 定期开展内控 自 我评估。 其次， 要充 里， 财务管理的触角就延伸到哪里” 。 险无处不在 ， 大批企业的衰退都是缘子财务风险 分发挥内部审计在企业内控系统中的监督与评价 手段的精细化指财务管理需要以信息技术保 的控制不当。 因此， 要建立—套完整的财务风险控 作用。当 电信 前 运营企业的内部审计 比 较多地局 证财务管理的有效推进。 如果没有信息 化的管理 ， 制机制， 通过对资金筹措、 重大投资 、 营运资金 、 债 限于工程审计、 财务收支审计等方面。 随着企业的 大量数据无法正常流动， 导致产生‘ 息孤岛” 要 务清偿 、资产损失和税收支出等关键环节的控制 上市 ， 信 。 其治理结构首先要增强 内审的权威性和独 实现对企业整个经营过程的监控， 财务部门需要 制度 ， 加强风险预警和识别 ， 及时评估、 预防、 控制 立性 ， 除了隶属于分管财务副总经理领导下的内 扩大财务信息采集面 ， 整合会计信息和销售 、 和分散财务风险 ， 网 在实现经营 目 标的同时力求化 设审计部 ， 还要在董事会层面下设 内 部审计委员 络、 工程等业务数据信息， 形成企业财务综合分析 解财务风险或实现损失最小化。目 电信的风险 会 ， 前， 并对审计部工作进行业务指导， 内控评价 要把 数据库。 管理刚刚起步 ， 随着内部控制流程的全面推广 ， 以 及改进建议 及时通过评价报告的形式反馈给公司 １ ３财务管理可执行。财务管理要想获得成 及正在推行的全面风险管理，电信的风险管理 日 管理层及管理部门， 注重与外部审计机构 的协调、 功， 必须要解决好“ 的问题。 人” 至少要从四个方面 将完善 。在当前已实施了涉及重大风险的基本管 配合， 共同来促进企业内控的完善。
关于加强中央企业财务信息化工作的通知
关于加强中央企业财务信息化工作的通知国务院国有资产监督管理委员会文件国资发评价〔2011〕99号关于加强中央企业财务信息化工作的通知各中央企业：近年来，中央企业积极贯彻国家信息化发展战略，深入推进财务信息化建设和应用，财务信息化水平明显提高。
但随着中央企业经营规模快速扩大，产业链条不断延伸，经营业态逐步多元化，多数企业目前的财务信息化水平难以满足业务发展需要和集团管理要求，成为制约企业做强做优的重要因素。
为培育具有国际竞争力的世界一流企业，认真贯彻落实国资委关于中央企业信息化工作的要求和部署，推动中央企业更好地利用信息技术提升管理水平，建立规范、高效、稳健的财务管理体系，现就加强中央企业财务信息化工作的有关事项通知如下：一、加强财务信息化工作组织领导。
企业财务信息化作为企业信息化的基础和重要组成部分，是一项复杂的系统工程，贯穿企业经营管理各个方面和环节，需要对企业的制度体系、管理框架、业务流程等进行梳理与优化，涉及范围广，工作任务重。
各中央企业主要负责人要高度重视，充分认识财务信息化对变革企业管理、增强企业核心竞争力所产生的推动作用，切实加强组织领导，将财务信息化作为集团信息化的先导和突破口，由集团统一规划和组织实施，明确工作任务和要求，落实机构人员和资金，建立健全财务信息化工作组织体系。
企业总会计师或分管财务工作负责人是财务信息化工作的直接责任人，在企业信息化总体框架下，与集团首席信息官或分管信息化工作负责人共同推动财务信息化各项工作深入开展。
企业财务部门应当与信息化职能部门等相关部门密切配合，分工协作，组织做好规划编制、项目实施、运行维护和应用培训等工作，有效发挥财务信息化对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用，不断提高企业经营管理水平。
二、科学制定财务信息化整体规划。
中央企业应根据集团“十二五”发展规划，结合集团信息化纲要，按照财务管理体系建设和集团化管控需求，坚持整体规划、科学适用、成本效益、财务业务一体化等原则，统一制定集团财务信息化建设规划，明确财务信息化总体目标和分阶段任务，有计划分步骤组织实施，做到与集团整体信息化规划同步、系统集成、标准统一、信息共享。
以财务创新助力业财融合 增强企业价值创造
以财务创新助力业财融合增强企业价值创造随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业需要不断地寻找新的发展途径和方式。
财务创新作为企业发展的一个重要方面，已经成为许多企业在转型升级、提高效益等方面重要的战略选择。
财务创新是指把创新理念和方法引入到财务领域，以提高企业的整体竞争力、减少成本、创造价值。
财务创新的优势在于，它不仅可以为企业带来更多的资金运作方式和增加企业的投资收益，更可以增加企业的可持续发展能力，提高企业价值。
财务创新应该是企业金融战略中的重要组成部分，可以在提高企业核心竞争力的同时实现企业长期价值的稳步增长。
在实践中，财务创新根据不同的企业类型和经营环境的不同而实现不同的目标。
下面就以财务创新在业财融合方面的应用为例，探讨财务创新如何增强企业价值创造。
业财融合，即将财务管理的理念和方法应用于企业的经营管理之中，通过在财务管理上的不断创新，提高企业的财务管理水平，提升企业的经营效益和经济效益。
因此，财务创新在业财融合方面的应用，为企业带来了许多益处。
首先，财务创新可以提高企业的资金利用效率。
通过不断创新财务管理的方式和方法，提升企业的资金管理能力，提高企业的流动性和利润率，增强企业的资金运营能力，实现优化资金互动，更好地实现资金控制和风险管理。
其次，财务创新可以提高企业的会计和财务管理水平。
通过不断探索新的财务管理模式和理念，提高企业会计和财务人员的管理水平和素质，提升企业的核心竞争力和增加企业的市场影响力，提升企业的品牌价值和企业整体形象。
再者，财务创新可以帮助企业实现风险管理的全面管理。
财务创新可以应用风险管理的理念和方法，为企业提供更加全面和深入的风险管理，实现个性化风险管理，为企业创造更好的风险控制应对机制。
最后，财务创新可以提高企业的经营效益和盈利能力。
通过财务创新的应用和实践，企业可以提高其经营效益和盈利能力，实现稳步增长和更高的利润率，从而增加企业的价值和大股东的收益。
财务管理转型与变革
财务管理转型与变革一、引言财务管理转型与变革是指企业在面对市场竞争和经济环境变化的情况下，通过改变财务管理的方式和方法，实现财务管理的升级和优化。
本文将从财务管理转型的意义、转型的目标、转型的步骤以及转型的影响等方面进行详细阐述。
二、财务管理转型的意义1. 适应市场需求：随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，传统的财务管理方法已经无法满足企业的发展需求。
财务管理转型可以使企业更加灵活地应对市场需求变化，提高企业的竞争力。
2. 提升财务决策能力：财务管理转型可以帮助企业建立更加科学和准确的财务决策模型，提升财务决策的准确性和效率，降低企业的经营风险。
3. 优化资源配置：通过财务管理转型，企业可以更好地进行资源的配置和利用，实现资源的最优化配置，提高企业的效益和利润。
4. 推动企业创新：财务管理转型可以激发企业的创新活力，促进企业的科技创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
三、财务管理转型的目标1. 提高财务管理效率：通过引入先进的财务管理技术和工具，提高财务管理的效率和准确性，降低财务管理的成本。
2. 加强财务风险控制：通过建立健全的财务风险控制体系，及时发现和解决财务风险，降低企业的经营风险。
3. 优化财务决策：通过提升财务决策的科学性和准确性，优化企业的财务决策，实现财务资源的最优配置。
4. 提升财务信息披露透明度：通过加强财务信息披露工作，提高财务信息的透明度，增强投资者对企业的信任和认可。
四、财务管理转型的步骤1. 制定转型计划：企业应制定详细的财务管理转型计划，明确转型的目标、时间表和责任人，确保转型工作的顺利进行。
2. 引入先进技术和工具：企业可以引入先进的财务管理软件和工具，提高财务管理的自动化水平，减少人工操作和错误率。
3. 建立财务风险控制体系：企业应建立完善的财务风险控制体系，包括财务内部控制、风险评估和预警机制等，确保财务风险的及时发现和解决。
4. 培训和提升员工能力：企业应加强对财务管理人员的培训和提升，提高员工的财务管理能力和专业素质，适应财务管理转型的需求。
浅谈国有企业财务管理与核心竞争力
学 理 现 代 衾箐 术・ 论
浅谈 国有企业财务管理与核心竞争 力
刘冬 建
（ 山东财经大 学
摘
山东
济南
２００ ５ ０ ０）
要 ：财务 管理 是企 业 管理 的核心 ，我 国社会 主 义市场 经济 发展 与改革 的方 向是建 立现代 企 业制度 。在 现代 企业 制度 下 。要 按 照产 权 清 晰、权 责 明确 、政 企分 开 、管理科 学 的要 求对 国有 大中型企 业 实行 规 范的公 司制 改革 ，使 企 业成 为适应 市 场的 法人 实体和 竞 争主体 。 企 业的核 心 竞争 力的提 高与许 多 因素有 关 ，例 如财务 管理 、技 术创新 、企 业文化 、企 业制 度等 等。本 文 主要 从 国有 企业 的财务 管理 方面 阐述财务管理对国有企业核心竞争力提高的重要性以及国有企业财务管理方面经常遇到的问题以及相应的对策分析。 关键 词 ：国有 企业 财务 管理 核 心竞争 力
３ 、企业 拥有税 后利 润的 分配权 。
力是一个企业能否构建核心竞争力获取竞争优势的前提。
首 先 ，核 心 竞 争力 应 当 能够 实现 顾 客所 看重 的核心 价值 或 核
心利益。要识别核心竞争力 就必须弄清 ：顾客愿意付钱换取的究
竟 是 什 么 ；顾 客 为什 么愿 意 为某 些 产 品或服 务 支付 更 多的 钱 ；哪 些 价值 因素 对顾 客最 为重 要 ，也 因此 对实 际售价 最有 贡献 。 其 次 ，核 心 竞 争力 必 须具 有 与其 他 相关 企 业 的竞争 差异 。企
担责 任 。 （ ）财务 管理缺 乏一体 性 二 我 国 国有企 业纷 纷兼 并 联合 ，形成 新 的大 型企 业 集 团 。这些
企业财务管理的智能化变革与转型发展
企业财务管理的智能化变革与转型发展1. 内容描述随着科技的飞速发展，企业财务管理也在不断地进行智能化变革与转型发展。
在这个过程中，企业财务管理的主要目标是提高财务管理效率、降低成本、优化资源配置、提高决策质量以及增强企业的竞争力。
为了实现这些目标，企业财务管理需要借助大数据、云计算、人工智能等先进技术，对企业的财务数据进行深度挖掘和分析，从而为企业提供更加精准、高效的财务管理服务。
企业财务管理的智能化变革需要实现财务数据的数字化和标准化。
通过将企业的财务数据进行电子化处理，可以大大提高数据的准确性和实时性，为财务管理提供有力支持。
建立统一的财务数据标准和规范，有助于企业实现财务数据的集中管理和共享，降低数据冗余和错误率。
企业财务管理的智能化变革需要引入大数据分析技术，通过对海量财务数据的深度挖掘和分析，企业可以发现潜在的商业价值和风险因素，为企业的战略决策提供有力依据。
大数据分析还可以帮助企业实现对客户、供应商、产品等各个方面的精细化管理，从而提高企业的经营效益。
企业财务管理的智能化变革需要利用云计算技术，云计算具有弹性扩展、按需付费、快速部署等特点，可以为企业提供高效、安全、便捷的财务云服务。
通过将财务系统迁移到云端，企业可以实现财务数据的实时备份和恢复，降低因硬件故障导致的数据丢失风险。
云计算还可以帮助企业实现财务系统的远程访问和协同工作，提高财务管理的工作效率。
企业财务管理的智能化变革需要发挥人工智能技术的优势，通过引入智能算法和模型，企业可以实现对财务数据的自动化处理和预测分析，从而提高财务管理的智能化水平。
利用机器学习技术，企业可以实现对财务数据的自动分类和归档，提高数据管理的效率；利用自然语言处理技术，企业可以实现对财务报告的智能生成和解读，提高报告的质量和可读性。
企业财务管理的智能化变革与转型发展是一个系统性的工程，涉及多个领域的技术和应用。
只有不断创新和突破，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
财务管理在提高企业核心竞争力中的作用
金、 进行 资金投放并监 督控制财 务活动。 财务管 理的主要 内容包括筹资 保持 ， 还 会导 致 企业核心竞争力的衰退 ， 甚至丧 失 。 提升 企业 的财务 管 管理 ， 投资管 理 ， 营 运资金 管理 ， 利润 分配管 理＿ 】 ］ 。 在企 业发 展中， 财务 理层次有利 于企业 明确 自己的产业战略定位 ， 是 提升企 业核心竞争力根 管 理 处于其 核心地 位 ， 企业 财务水平 的高 低直 接关 系到企 业 的生存能 本前提 ； 有利 于企业 恰当的市场 战略定位 ， 是提 升企 业核心竞争力的基 力和 发展后 劲。 随着 市场 经济的 完善， 核心竞争力是企业 赖以 生存和发 本途径 ； 有利 于企业准确 的经营战 略定位 ， 是提 升企业 核心竞 争力的关 展 的关 键要素 。 经济全 球 化背景下， 由于市场 经济高 度发达 ， 贸易 壁垒 键 因素 ； 有 利于企 业适 宜的联盟 战略定位 ， 是提 升企 业核心竞争力的必 逐步 消除 ， 国 内市场 与国际市场趋 于融 合， 企业 的核心竞争力具 有相 对 要 条件。 事 实证明， 在传 统的企业关 系中， 当一方获益 时， 往往 意味着 另 的、 动态 的特点 ， 成为 企业 生存过程 中相对 持久 的竞争能 力， 而非 一成 方 的吃亏。 而 当企业结成 联 盟关系时， 能 够实现 双赢 和多赢 ， 加速 企 不变 的 竞争能 力。 由于企 业竞争 优势 的表 现之 处不是 仅仅在 企业 产品 业 由自 我 型的发 展战略 向广泛借助外力型的发展战 略转变。
稳定 性、 全面 提 升财务管理的层次有利 于提升企业核心竞争力、 准确 的进行 ３ 全 面提 升 财务 管理 的层 次 有利 于提 升 企业 核心 竞争 力 基于财务管理的经营战略 定位有利于企业获得丰厚利 润等方面论 述 了 财务 企 业要 想在新环境 中做到防范企 业财务风险、 提高企业资金效率 ， 管理在提 高企业核心 竞争力中的作用。 必须全 面提 升企业 的财务管理层次 。 企 业要提升财务 管理层次 ， 就要 向 【 关 键词 】 财务管理 ； 企业核心竞争力； 经营战略 ； 作用
提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的措施
提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的措施企业财务管理是企业中非常重要的一环，是企业经营成功的关键因素之一。
良好的财务管理可以帮助企业更好地控制成本和风险，提高企业盈利能力，从而实现企业价值的增长。
提升企业财务管理目标和财务核心竞争力是企业发展的必经之路，下面就一些提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的措施进行详细阐述。
一、强化财务管理意识强化财务管理的意识是提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的重要前提条件。
在现代化的企业管理中，财务管理不再是一个简单的数学问题，而更多地涉及到数据的分析及统计。
因此，在财务管理的实践中，企业需要具备清晰的财务思维，强化财务管理的意识，熟练掌握财务知识，实现全员应用和全方位融入财务管理体系。
二、建立完善的财务管理制度建立科学、完善的财务管理制度是提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的重要保障。
企业在建立财务管理制度时需要考虑到企业的实际情况，充分考虑到企业的财务状况、经营情况、战略规划等因素，确立相应的财务管理制度和政策，明确各项财务管理的责任和权利，确保制度能够在企业的各个层面得到贯彻和执行。
三、提高财务管理效率提高财务管理效率是企业管理中不可忽视的一环，也是提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的关键性措施。
企业可以通过建立高效的财务管理系统，策划科学的财务计划，提高财务管理流程的自动化水平、科技化程度和信息化水平等措施，提高财务管理的效率和管理水平。
四、加强财务监控与风险控制加强财务监控和风险控制是提升企业财务管理目标和财务核心竞争力的基础之一。
企业在进行财务监控时，需要密切关注现金流的情况，发现并跟踪风险点，及时识别和处理财务风险，掌握风险预警机制，减少风险的危害。
五、强化财务团队建设财务团队作为企业财务管理的核心力量，同样需要依据企业的实际状况进行建设和完善。
企业可以加强财务管理人员的队伍建设，通过不断地培养和优化人才，提升团队的管理能力和综合素质，不断提高企业财务管理的核心竞争力。
关于加强中央企业财务信息化工作的通知
精心整理关于加强中央企业财务信息化工作的通知国务院国有资产监督管理委员会文件国资发评价〔2011〕99号关于加强中央企业财务信息化工作的通知各中央企业：照财务管理体系建设和集团化管控需求，坚持整体规划、科学适用、成本效益、财务业务一体化等原则，统一制定集团财务信息化建设规划，明确财务信息化总体目标和分阶段任务，有计划分步骤组织实施，做到与集团整体信息化规划同步、系统集成、标准统一、信息共享。
对于财务信息化水平较高的企业，应当与国际先进企业对标，结合企业实施“走出去”战略，持续优化财务信息系统功能，推进全球业务信息化、财务服务集中化；对于财务信息化水平一般、尚处于建设和完善过程中的企业，应当加强信息资源整合和不同信息系统的集成，力争在“十二五”期间建成功能完善、财务与业务相统一、运行高效安全、覆盖集团全部子企业和所有业务领域的财务信息系统；对于财务信息化基础较为薄弱的企业，应当制定适合企业经营管理特点的系统框架、软件平台和实施方案，兼顾技术先进性和操作实用性，考虑未来扩展性和系统兼容性，做好软件系统选型和网络布局，力争在“十二五”末建立满足企业经营管理需要、功能较为完善的财务信息系统。
三、夯实财务信息化基础工作。
财务信息化基础工作是关系财务信息化成败的关键。
中央企业应当高度重视，并认真做好制度统一、流程梳理和分类编码等标准化建设基础工作。
一是应当建立健全集团统一、完善的货币资金、应收账款、存货、固定资产、在建工程、长期投资等各项资产管理制度；二是应当根据国家发布的会计准则和财务制度，统一集团会计政策、会计核算、内部交易、财务报告等各项财务会计制度；三是应当对采购、生产、销售等各个经营环节进行业务流程梳理与再造，加快财务业务一体化进程，优化和完善资金、投融资、预算、成本控制、风险预警、考核评价等管理程序；四是应当对会计科目、物资、产品、码，现和分析报告。
风险管控系统主要指根据职责分离和风险控制的要求，实现在线审计、内部控制与评价、风险防范与评估等功能。
三年财务管理工作计划范文
一、前言为了实现公司财务管理的规范化、科学化，提高资金使用效率，降低成本，增强企业核心竞争力，特制定本三年财务管理工作计划。
二、总体目标1. 完善财务管理体系，提高财务管理水平；2. 加强资金管理，确保资金安全、合规、高效；3. 降低成本，提高企业盈利能力；4. 加强内部控制，防范财务风险。
三、具体措施（一）财务管理规范化1. 严格执行国家相关法律法规，建立健全财务管理制度；2. 规范财务核算流程，确保财务数据的真实、准确、完整；3. 加强财务人员培训，提高财务人员业务素质。
（二）资金管理1. 加强资金预算管理，优化资金配置，提高资金使用效率；2. 加强应收账款管理，降低坏账风险；3. 加强现金管理，确保资金安全。
（三）成本控制1. 优化成本结构，降低生产成本；2. 加强成本核算，提高成本控制水平；3. 加强采购管理，降低采购成本。
（四）内部控制与风险防范1. 建立健全内部控制体系，确保财务活动的合规性；2. 加强风险识别与评估，防范财务风险；3. 定期开展内部审计，及时发现和纠正财务问题。
四、实施步骤（一）第一年1. 完善财务管理制度，加强财务人员培训；2. 开展资金管理优化，降低成本；3. 建立内部控制体系，防范财务风险。
（二）第二年1. 优化资金预算管理，提高资金使用效率；2. 深化成本控制，降低生产成本；3. 加强应收账款管理，降低坏账风险。
（三）第三年1. 持续优化财务管理，提高财务管理水平；2. 深化内部控制，防范财务风险；3. 加强成本控制，提高企业盈利能力。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责；2. 建立健全考核机制，确保计划实施；3. 定期召开会议，总结经验，改进工作。
通过实施本三年财务管理工作计划，力争实现公司财务管理水平的全面提升，为企业可持续发展提供有力保障。
如何提升企业的核心竞争力
如何提升企业的核心竞争力企业在市场中的生存与发展，往往依赖于其核心竞争力的提升。
所谓核心竞争力，指企业能够在同类企业中占据优势的一系列经济、技术、管理等方面的能力和资源。
因此，如何提升企业的核心竞争力，成为企业重要的发展问题。
一、高效的管理体系企业在管理体系上要做到高效、规范，也要注重创新。
高效的管理体系是企业持续发展的保障，它能够帮助企业更好地利用资源，提高生产效率，加快市场反应速度。
规范的管理体系可以减少管理障碍，提高管理效率，优化员工素质，增加企业劳动力的效能。
在管理中，创新是必不可少的，只有创新才能提高管理水平，把企业管理做得更好。
二、高效的技术应用技术对企业发展同样具有至关重要的作用。
推动技术升级，开发新产品、新技术，优化生产流程和提高产能，都可以提升企业的核心竞争力。
同时，企业应该注重人才的引进与培养，加强与高校、科研机构的合作，以达到加速技术研究、开发和应用的目的。
三、创新的营销策略与竞争对手相比，企业的产品、服务和营销手段的差异化显得尤为重要。
所以企业需要对自己的产品、服务、市场做出深刻的了解和分析，并制定出符合自身发展的营销策略。
一个创新的营销策略可以使企业在市场竞争中占据一席之地，提高销售业绩，增强企业的核心竞争力。
四、品牌建设品牌建设是企业提升核心竞争力的基础和保障。
具有品牌价值的企业通常受到市场消费者的欢迎，能够更好地推广经营行为，增加企业品牌知名度，增强企业的市场占有率。
因此企业需要加强品牌意识，注重品牌形象、品牌声誉等方面的建设，树立良好的企业形象，增强企业竞争优势。
五、人才队伍的建设人才是企业的核心竞争力之一。
优秀的员工不仅能为企业带来创新思想和业务能力的提高，还能传承企业文化和经验。
因此，企业需要通过优秀的培养计划和人才引进机制来建设人才队伍，培养和吸引具备市场竞争优势的人才，提升人才队伍的素质和竞争力。
六、财务管理的规范性财务管理对于企业发展非常重要。
规范的财务管理能够提高企业的效率和效益，及时掌握企业财务状况和经营成果。
财务管理应增强竞争意识和树立财务核心竞争力观念
一
心竞争力渗透企业财务能力之 中， 不易被人发现 。它贯穿于财 务 活动 的始终 ，并通 过一系列综合的财务活动把 财务 核心竞 争力体现出来 。３整体性 。 （ ） 财务核心竞争力不是企业财务某一 方 面的竞争力 ，而是企业财务 在长期发展过程中建立 起来 的
能力束 。（动态发展性。企业财务要保持可持续 的竞争优势 ， ４ ） 必须拥有动态发展的财务核心竞争力。（ ） ５知识积累性 。知识 的积 累和更新 ， 是不断提高企业财务核心竞争力 的重要途径 。 三、 财务管理需要增强竞争意识
不 同时期的构成 比重进行对 比， 价企业现金流出的合理性。 评 通常经营活动现金 流出构成 的比重越高 ，说 明企业 的现金 主 要用于开展主营业务 ，企业持续经 营及获利能力 的稳定程度 较高 ， 收益的质量越好 。 现金净流量结构分析 。现金流量净额结构是指经 营活动 、 投资活动 、筹资活动以及汇率变 动影 响的现金 流量净额 占全 部现金流量的百分 比。反映了企业 的现金 流量 的净 额是 如何 分布的。
存货的实际价值与账面价值的差别 。
２１ ２
结， 将多种小结的信息进行综合处理 ， 可能又会给我们很多新 的有用 的信息 。 会计报表分析是一项很复杂 的工作 ，但只要我们能根据 客观公平公正原则 ， 认真 做好 分析的每一项工作 ， 尤其是按会
计报表 的层次性 ， 分层 次的 、 由简单 到复杂 、 由表 面及 内部的
投资问题 。增加花色 、 品种 、 规格 、 功能等要追 加产品开发投 ２构建学 习型财务组织。 ． 学习型财务组织 以核心竞争力为
导 向， 透过治理结 构 ， 研究 委托代理之 间的各项治理收益 、 治 理成本 ， 以及相互之 间的博弈行为 ， 正确处理企业 的责 、 、 权 利 关系 ， 激励和约束相关利益群体。学 习可分为个人、 团队以及 联盟三个层次 。个体 学习指财务人员为使 自己的财务管理行
加强战略财务管理 提高企业核心竞争力
信 息 化 建 设 是 当 今社 会 企 业 发 展 的 主 题 ，信 息 化 建 设 水 平 的 高 低 在 很 大 程 度 上 决 定 了企 业 的 财 务 管 理 工 作 能 力 以 及 核 心 竞 争 能 力 水 平 。 同 时 财 务 管 理 工 作 职 能 的 转 变 与 工 作 要 求 的不 断 提 高 也 进 一 步 证 明 了 财 务 管 理 信 息 化 建设 的 重要 性 与 迫 切 性 。过 去 我 国企 业 的财 务 管 理工作很长一段时间内都是人手 、 人脑模式 。 处 理 一 项 工 作 的 时 间 由 于 受 到 生 理 与 心 理 的 多 重 影 响 而难 以 有 效 提 升 工 作 效 率 。而 且 财务 管 理 工 作 中会 涉 及 到 大 量 数 据 的 收集 、 整理与分析 ， 这 给 人 工 操 作 带来 了 极 大工作负担 。 同 时 也 伴 随 着 较 高 的错 误 率 ， 给 企 业 财 务 管 理 工 作 带 来 严 重 风 险 隐 患 。 信 息 化 建 设 能 够 通 过 电 脑 的 自动 化 处 理 实现 快 速 高 效 的 信息收集 、 整理与分析研究工作 ， 能 够 通 过 网 络 化 覆 盖 快 速 实 现 信 息 的 有效传递 ， 降 低 工 作 中 的失 误 率 ， 同 时 也 极 大 的解 放 了 企 业 劳 动 力 ， 使 其 能 够 将 更 多 的 精 力 投 入 到 更 高 要 求 的 管 理 工 作 当 中 去 ，可 谓 一 举 两 得 。财 务 管 理 信 息 化 建 设 的 重要 性 与 积 极 作 用 已经 得 到 了 国 内 企 业 管 理者 、 经营者的普遍认同 ， 信 息 化 建 设 也 在 我 国企 业 财 务 管 理 当 中 得 到 了大 规 模 推 广 与 应 用 。 但 是 就 目前 的 推 广情 况 来看 还 不太 令 人 满 意 。 但 多 数 企 业 对 于 信 息 化 建 设 的 认 识 仍 然 存 在 一 些 偏 差 与 不 足 ，许 多 人 简 单 的 将 电 脑 代 替 纸 笔 与 信 息 化 建 设 等 同起 来 ，殊 不 知 为工 作 人 员 配 置 电脑 。 用 键 盘 鼠标 代 替 传 统 纸 笔 只 是 信 息 化 建 设 的初 级 阶 段 ， 如 果 就 停 留于 此 是 无 法 真 正 实 现 信 息 化 建 设 实 际 效 用 发 挥 的 。 所谓信息化建设 ， 不 仅 要 有 基 本 的 电 脑 终 端 及 其 他 相 应 的 硬 件 设 备 ，更 重要 的 是 要 推 行
提升财务效益,增强企业核心竞争力
提升财务效益，增强企业核心竞争力。
一、建立完善的财务管理体系企业要想提升财务效益，必须保持对全部财务流程的全面监控。
在管理上，必须建立起完整的财务管理体系，以确保财务流程顺畅有序，且完全符合法律法规。
首先要拥有完善的财务结构，合理规划预算、精细执行预算，严格控制成本和开支。
其次，要严格把握财务风险，减少不确定因素影响，保证企业经济健康运行。
此外，在落实好各个环节中，要做好数据跟踪和分析，及时发现和纠正问题，以确保财务管理体系的稳健性和协调性。
二、利用科技手段提高效率随着信息化技术的日益普及，企业在运营过程中也可以借助这些科技手段来提升效率和降低成本。
如今，企业可以利用财务软件实现财务数据的集中管理，通过移动设备和互联网等方式，随时随地浏览企业财务数据，以及进行合理的流程、审批等操作。
同时，还可以利用技术以及大数据分析等技术，来深入分析企业财务状况，从而为企业提出有价值的建议。
三、优化产品和服务提升产品和服务质量，是企业增强核心竞争力的重要手段。
对于企业来说，优化产品和服务需要依据市场需求和客户需求来进行研发，同时强化产品和服务的理念、目的以及价值观念。
在研发和生产产品上，企业要运用一系列的科技手段，包括、大数据分析、数字化设计等，来提高研发制造的效率和质量，并不断优化和改进产品。
在服务方面，则需要通过多种渠道来掌握客户反馈信息，及时解决顾客关注的问题，以达到高质量的服务。
总之，积极优化产品和服务，才能更好地满足消费者需求，进而加强企业的核心竞争力。
四、发挥人才优势真正的人才，既富有专业能力，又有成熟的工作经验、出色的团队协作能力以及良好的沟通技巧。
企业通过发现和激励优秀人才，可以让企业人力资源管理能力不断提升，并从而提高企业的组织绩效。
为了发挥人才优势，企业需要从招聘、培养、考核、激励、流动等方面来管理人才。
同时，还需要加强企业的文化建设，构建优秀企业文化，从而吸引和留住优秀人才。
五、构建良好的品牌形象良好的品牌形象是企业在市场上获得成功的重要保障。
财务管理制度改革方案
一、背景与目的随着我国经济体制的深入改革和市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经营环境。
为适应新形势下的要求，提高财务管理水平，优化资源配置，增强企业核心竞争力，特制定本财务管理制度改革方案。
二、改革原则1. 遵循国家法律法规，确保财务管理制度的合法性、合规性。
2. 突出财务管理在企业经营管理中的核心地位，强化财务风险控制。
3. 增强财务管理的透明度，提高财务信息质量。
4. 优化财务管理流程，提高工作效率。
5. 强化财务管理队伍建设，提升财务人员素质。
三、改革内容1. 财务管理体制（1）建立现代企业制度，明确企业财务管理的组织架构和职责分工。
（2）设立独立的财务管理部门，负责企业财务规划、预算编制、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
（3）建立健全财务管理制度，确保财务管理工作有章可循。
2. 预算管理（1）完善预算编制制度，确保预算编制的科学性、合理性和准确性。
（2）加强预算执行监控，对预算执行情况进行定期分析，及时发现问题并采取措施。
（3）强化预算调整机制，根据企业经营实际情况，合理调整预算。
3. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，规范资金收支行为。
（2）加强资金筹集和运用，提高资金使用效率。
（3）加强外汇管理，防范汇率风险。
4. 成本、费用及税收管理（1）加强成本核算，优化成本结构，降低成本费用。
（2）严格执行税收法规，合理避税。
（3）加强税收筹划，降低税收负担。
5. 投资管理（1）建立健全投资管理制度，规范投资决策程序。
（2）加强投资项目风险控制，确保投资效益。
（3）优化投资结构，提高投资回报率。
6. 合同管理（1）建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行和终止。
（2）加强合同风险控制，防范合同纠纷。
（3）提高合同履行效率，确保合同目的实现。
7. 财务报告及对外披露（1）加强财务报告编制，确保财务报告的真实性、完整性和及时性。
（2）规范对外信息披露，提高企业透明度。
（3）加强财务报告审核，确保财务报告质量。
企业财务管理与核心竞争力的提高
、
引 言
随着我国加入世界贸易组织 以及改革开放 进程 的不断深 入 ， 国 我
划则是筹资决策的具体化 。 筹资决策所要解决的 问题是筹资渠道 、 资方式、 筹 筹资风险和筹资
企业面临着 前所未有的机遇和挑战 ， 如何增强企 业的核心竞争力 ， 如何 成本等问题 ， 要求确定最 佳的资本结构 ， 选择最合 适的筹资 方式 ， 并在 使企业在众 多的竞争对手中 脱颖而出 ， 这是 每个企业 的领导者 需要考 风险和成本之间权衡 得失 。
２ 投 资管 理 、
要素 包括企 业的财务管 理、 战咯 管理、 企业 的研发 能力 ， 营销 能力 等。 企业投资包括固定资产投资 、 证券投资和对其它企业的直接投资 。 企业之 间的竞争本质上是核心竞争力的较量。识别核心竞争力 是一个 投资管理的基本要求是严格的投 资管理程序 ， 充分 论证投资 在技术上
为众 多企 业 管理 者都 需 要 思 考 的 一 个 问题 。本 文 从 财 务 管理 与 企业 核 ， 争 力 的提 高 方 面入 手 ， 细 阐述 了两 者 之 间 的 关 系， 心竞 详 并提 出 了合 理
化 的建 议 。
【 关键词 】 财务管理； 企业核心竞争力 ； 资管理 投
筹资决策的内容包括 以下几个方面 ： ① 预测企业 资金的需要量 ， 估计筹资额度。 ② 规划企业 的筹资渠道和资本结构 ， 合理筹资和节约使用资金。 ③ 规划企业 的筹资方式 ， 使筹集 的资金符合实际的需要。 ④ 确定企业的资金成本和资金风险 ， 使企业获得最佳收益 ， 并防止
企业能否构建核心竞争力获取竞争优势的前提 。 的可行性和经济上的合理性。在收益和风 险 同时存 在的条件 下 ， 力求 首先， 心竞争力应当能够实现顾客 所看重的核心价 值或核心 利 核 做好预测和决策 ， 以减少风险 ， 提高收益。 益。要识别核心竞争力就必须弄清 ： 顾客愿意付钱换取的究竟是什 么 ； 企业筹集的资金投入 到生产经营中 去， 用于购 买固定资 产和无形 顾客为什么愿意为某些产品或服务支 付更多的钱 ； 哪些价 值因素对顾 资产 ， 便形成对内投资 ； 用于购买其它 企业的股 票、 债券 ， 或直接投 资、 客最 为重要 ，也因此对实际售价 最有贡献 。经过 如此分析 ，可 以初 步 形成对外投资。无论是对 内投资或是对 外投资 ， 做出投资 决策时需 在 识别能真正吸引顾客的核心竞争力 。其次 ， 核心竞争 力必须具有与 其 要考虑的问题 ， 主要是投资对象 、 投资时期、 投资报酬和投资风险 ， 力求 他相关企业的竞争 差异。企业培育的核心 竞争力必须是竞争对 手短期 选择 收益大 ， 风险小的投资方案 。 内难 以模仿 、 不能轻易获 得或建立起来的能力 ， 只有这样 ， 它才 能使企 投资决策的主要内容应 该包括 以下内容 ： 业保持长期的竞争优势。 其次 ， 核心竞争力 能够让企业拥有进 军更广阔 市场 并取胜 的潜在 能力 ， 能够给企业发展提供很大的延展空间。企业 能够 在核心竞争 力 的支撑 下， 容易进入其他产品领域 ， 实现多元化经 营的规模经济。
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【】 陈 １ 宋】 【
抟 ：河 洛理 数》 洛 阳 出版 社 《
【】 王 弼 ：周 易正 义》 九 州 出版 社 ２【 魏】 《
会 月刊 》 ２ ０ 年 １月 第 ３ ０ ０６ ９ 期
改变为 以知识 为基础 的知识资 本为主的资 【】 志 勇 ：《 国会 计职 业道 德 缺 失 的传 统 哲 学 诠 释 》 《 ５胡 我 财 内容的资源配置结构 ，
三 ， 易》视角分析 “ 财务报表粉饰 ”问题 的启 示
现代 企业 制度 要求建 立产 权清 晰 、权 责 明确 、政企分 开 、
其 博厚 ．除 了提供上文分 析的内容 ，其他卦模式也能从不 同角度给 管 理科 学 为特 征的新 型 企业 制度 ． 主要 内容包 括 企 业 法人 制 度 、企 业 自负盈 亏 制度 、出资者 有 限责 任 制度 、科 学 的领 《 家人 》卦 对会 计职业道德的 回归途径 的寻找 ．在方法论高度三 导体 制 与组织 管理 制 度 。现代 企 业 制度要 求企 业财务 管 理 目 个 《 》模式都给予不少指 引。 易 标 是 实 现 企 业 经 济 资 源 优 化 配 置 ，增 强 企 业 的 竞争 能 力 。到 了
格 、宽松 、松 散 、败坏 、更 加 严 格 ．带 给 企 业 深 刻 教 训 ：从 长 ）
一
、
变革财务 管理 体系的动 因
期 角度看 ．务 实求真的经营态度对企 业是最佳行为途径 。” 日新 其德 ”对 政府而言 ． 府应该从 中吸取教训不断完善制度、加强 政 对市场 的监管 。总之 ．《 易》理论强调 的是 从 长期 看 ．过度粉 饰财务报表对系统 整体 、个人都 是不利的。经济系统 各个主体应 该从 中吸取教训 ，共同努力创造一个好的会计环境 。
变革财务管理体 系
信息 更为充分披露 、要求加强监管、提倡会计职业道德。为治理
败坏 的系统 ．各种治理 政策 与手段都付诸实施 。这 时经济 系统从 《 无妄》进入 《 大蓄》 《 ， 大蓄》象 日 “ 天在 山中，大蓄 。君子 以多 识前言 往行 德 ”
识 前 言 往 行 ”对 股 民而 言 ．经 过 《 》 系 统 剥
所 谓财务管理体 系 ． 广义地说就是在企 业管理过程 中有 关理 财观 念、 目标 、内容 、职 能和技术方法等 系统 的有机 组合 。 企 业财务管理是企 业管理的核心 环节 ， 其较强 的实践 性受到 了诸 多因素的深刻影 响。 我国财务管理经 历了三个阶段 。 第一 阶
段建国初至 ２ Ｏ世纪 ７ Ｏ年代 末期会计与财务合二 为一。第二阶 段 总之 ． 财务报表粉饰 ”的 《 易》角度分析表 明了：实行市 场 ２ 世纪 ７ 年代 末期 至 ８ 年代 末期会计 与财务～分 为二 。第三阶 Ｏ Ｏ Ｏ 经济体 制必须 承认 个人、企业的合法权利——追 求利 润最 大化。 段为现代财务管理 学的确立。 本阶段财务 管理 环境 日趋复杂 ， 其 基于此前提 ．我们认 为：个人、企业进行公司财务报表粉饰的动 特点有：知识经济 的兴起 、 经济全球化 浪潮 、电子商务蓬 勃发展 机 与行 为是无法根除的。制度安排与执行带来的是更加复杂的财 务报表粉饰 。从长期 角度看 ．过度的报表粉饰 ，不论是合法与非 等等都必将对财务 管理 产生深远的影响 。 法粉 饰 ，带给经济系统的各个主体只能是灾难 ．” 灾难 ”的经历 可见 财务管理 的发展 与创新 的动力来 自财务 管理环境 的变 变成一种学 习，学习提高政府 、企业、个人对财务报表信息的真 迁 ， 财务管理环境对财务 管理体 系的发展和更新具 有主导作用。 实性、完整性 、及时性 充分性等要的认 识 ．对公司财务报表的 二 、变革 财务管理体 系的意义 分析技巧 粉饰手法等都增加了解。这种 ” 认识“与 ” 了解”将 对 ” 财务报表粉饰“问题 的治理奠定了基础。” 财务报表粉饰 问 题的治理对策靠的是各个经济主体共 同努 力。《 易》 学理论 广大 予启发 ．比如 《 讼》卦对会计职业道德 的缺 失的解释 ，《 同人》 、 １ 变革财 务管理体 系 ．是现代企 业制度 的客观要 求 ．
维普资讯
昊 会 探 赢 ｆ ｉ
而六三爻述说 的是那种属于临界摇摆的经营主体 ． 其行 为好坏兼
半。系统制度懂得败坏导致社会整体福利 的减少 。 剥》之后 《 《 无 妄》 无妄》 ” ，《 真”也 。我 国股市在 ２０ 年由 ” ０１ 银广厦事件 ”引 发股市地 震 ．股市进入熊市整整 ５ 年有余 ．这对 国家 、企业 、股 民都是 巨大损 失。会计信息 失真 问题 引起各方关注 ，财务报表粉 饰的各种 方法 与技巧也浮出水面而为人们所认识 ． 各方呼唤会计
并 ” 礼 ” 的股 民对 方 法 ， 注 重 经 济 、社 会和 生 态 效 益 相和 谐 ，增 强 核心 竞 争 能 力 。 洗 【 键词 】财 务 管理 竞 争 力 关
股市分析 、财务报表数据 、财务分析方法等知识、信息 的接 受与
理解得到提高 。 笃实光辉 ”对企业而言 ．制度的执行周期 （ 严
企 业核心 竞争 力
一 王显斌 重庆运卓资产房地产土地价格评估有限公司
【 摘 要 】财 务 管理 体 系随 着环 境 的 变迁 而 不 断 变革 。 本文 旨
．《 大蓄》彖日 大蓄刚健 ，笃实光辉 ．日新其
《 大蓄》 的卦辞 、彖辞 、爻辞给予我们许 多启示。 ” 君子 以多 在论 述 现 代 企业 应 如 何 更新理 财 观 念 、 目标 ，内 容 、职 能 、技 术