石材工程公司工程部管理制度

石材工程公司工程部管理制度
1. 前言
为了规范石材工程公司工程部的管理，提高工作效率和工作质量，保证公司的正常运转，特制定本管理制度。

2. 工程部管理体制
2.1 工程部架构
石材工程公司工程部包括以下职能部门：
•技术部
•设计部
•施工部
•质量监督部
•安全部
•成本管理部
•后勤管理部
2.2 部门职责
工程部各职能部门职责如下：
•技术部：负责工程技术方案的研究、制定和技术支持；
•设计部：负责工程图纸设计、施工图制作、方案设计等；
•施工部：负责工程现场施工、监理安排和协调、工程质量控制；
•质量监督部：负责对工程质量进行检查和监督、质量控制；
•安全部：负责工程现场安全生产管理、危险源识别、风险评估和安全监控；
•成本管理部：负责工程的成本控制、工程量统计、协调材料采购等；
•后勤管理部：负责工程部日常事务、物品采购和公共设备的维修管理等。

2.3 部门间的协调机制
为保证工程部内部各职能部门与外部供应商或顾客的顺畅沟通与协作，制定以下协调机制：
•部门间负责人每月定期召开工程部协调会议，讨论分析工作进展、存在的问题以及解决方案；
•各职能部门建立相应沟通渠道，及时交流、协调、解决问题；
•工程部内部及与外部的合作应签订必要的合同和协议，在协议中明确工作内容、工作进度和排期、工作量要求等条款。

3. 工程部各项管理制度
3.1 技术管理制度
•技术部门应建立技术文件体系，对技术方案、施工方案、设计图纸等进行分类归档，以便日后审计和检查；
•技术部门应建立技术标准体系，规定技术标准的制定及执行流程，以确保技术标准的质量、有效性和可维护性；
•技术部门应制定技术方案制定流程，确保方案的准确性、规范性和可操作性。

3.2 设计管理制度
•设计部门应建立并执行工程图纸设计规范，确保设计符合相关标准和规范；
•设计部门应制定工程图纸的审核程序和审核记录，确保设计方案的安全性、可靠性和经济性；
•设计部门应对工程图纸进行分类归档，保证对设计文件的管理、使用和保密。

3.3 施工管理制度
•施工部门应按照技术方案和施工图纸进行施工，确保施工质量达到设计要求；
•施工部门应制定施工管理规范和施工标准，确保施工质量和进度满足工程要求；
•施工部门应制定施工现场安全管理规定，确保施工安全和施工现场的卫生环境。

3.4 质量监督管理制度
•质量监督部门应对工程质量进行全面的检查和监督，确保工程质量符合国家、行业标准和客户要求；
•质量监督部门应建立质量监督体系，负责监控工程现场施工、质量调研和质量评估；
•质量监督部门应建立质量案例资料库，收集并记录工程设计和施工的典型案例，以供日后参考。

3.5 安全管理制度
•安全部门应制定安全管理规程，并在工程现场供通知和宣传；
•安全部门应建立安全事件信息管理制度和报告渠道，对安全事件进行记录和整理分析，做出相应的安全措施；
•安全部门应对工程现场进行风险评估，识别并控制危险源，保证工程现场的安全。

3.6 成本管理制度
•成本管理部门应制定成本管理体系，对工程成本进行分析、控制和调节；
•成本管理部门应加强与工程现场的沟通和协调，实时掌握工程变动情况，及时调整工程成本；
•成本管理部门应做好成本核算工作，对工程成本进行评估、统计和检查。

3.7 后勤管理制度
•后勤管理部门应做好日常管理工作，包括管理文档、管理固定资产和设备、管理会议和接待、管理外来宾客等；
•后勤管理部门应制定采购管理制度，建立供应商管理体系，掌握质量等级、价格、交货期限等信息，力求降低采购成本；
•后勤管理部门应对工程部门进行设施维修和保养，确保设施设备的正常使用。

4. 工程部管理流程
为保证工程部的管理顺畅和规范，建立以下管理流程：
•工程部门负责人定期召开部门例会，通报工作进展情况、整理工作计划、解决工作难题等；
•工程部门负责人根据职责对部门员工进行评估和考核；
•工程部门负责人对部门的委托工程实行负责制，对工程的安全性、质量和进度负责；
•各职能部门要定期对工程进度情况和工程质量情况向工程部门负责人进行汇报；
•工程部门负责人要加强对各职能部门的协调和沟通，协同推进各项工作。

5.
本管理制度是石材工程公司工程部管理的基础，为确保工程部工作的高效、规范和可追溯，促进公司工程实施效果的提升和公司整体效益的提高，我们在日常工作中要严格按照规定操作，并随着工程部工作之需要适时修订和优化。