最新工程项目团队建设
建筑工程项目团队建设的关键要素有哪些
建筑工程项目团队建设的关键要素有哪些在建筑工程项目中，团队建设至关重要。
一个高效、协作、专业的团队能够确保项目按时、按质、在预算范围内顺利完成。
那么，建筑工程项目团队建设的关键要素有哪些呢？明确的目标和共同的愿景是团队建设的基石。
每个建筑工程项目都有其特定的目标，例如在规定的时间内完成施工、达到特定的质量标准、控制在预算范围内等。
团队成员必须清楚地了解这些目标，并将其转化为个人的工作目标和行动计划。
同时，共同的愿景能够为团队成员提供长期的动力和方向，让大家明白项目的意义和价值，从而激发团队成员的积极性和创造力。
例如，一个旨在打造环保、节能、可持续发展的建筑项目，能够让团队成员感受到自己的工作对于社会和环境的积极影响，从而更加投入地工作。
合理的人员配置是团队建设的重要环节。
建筑工程项目涉及多个专业领域，如建筑设计、结构工程、给排水、电气等。
因此，需要根据项目的需求，选拔具备相应专业知识和技能的人员。
同时，要考虑团队成员的经验、性格和能力的互补性。
一个经验丰富的项目经理搭配充满创新精神的年轻设计师，一个细心谨慎的质量控制人员搭配善于沟通协调的施工管理员，这样的组合能够充分发挥团队成员的优势，提高团队的整体效能。
此外，人员的数量也要适中，过多会导致沟通协调困难，效率低下；过少则无法满足项目的需求。
有效的沟通是团队建设的桥梁。
在建筑工程项目中，信息的及时、准确传递至关重要。
团队成员之间需要保持畅通的沟通渠道，包括定期的会议、现场交流、书面报告等。
项目经理要善于倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题和消除误解。
同时，要确保沟通的内容清晰、明确，避免模糊不清和歧义。
例如，在施工过程中，施工人员如果对设计图纸有疑问，必须及时与设计师沟通，以确保施工的准确性和安全性。
良好的团队协作精神是团队成功的关键。
建筑工程项目的复杂性决定了团队成员之间必须密切协作，共同攻克难题。
每个成员都要明白自己的工作对于整个项目的影响，树立“一盘棋”的思想。
工程施工技术团队建设方案
工程施工技术团队建设方案一、背景介绍随着中国经济的快速发展，建筑工程施工技术越来越受到重视。
在建筑工程施工中，技术团队的作用尤为重要，他们是工程施工中的中流砥柱，决定着工程的质量和进度。
因此，建设一个高水平的工程施工技术团队至关重要。
本文将介绍一个有效的工程施工技术团队建设方案，帮助公司建立一个高效、高水平的技术团队。
二、团队建设目标1. 提升整体施工技术水平2. 培养专业化的技术人才3. 加强技术团队的协作和沟通能力4. 提高施工效率和质量5. 不断创新，引领行业发展三、团队建设方案1. 招聘优秀人才人才是技术团队的核心资产，因此招聘优秀的人才是首要任务。
公司应积极开展招聘活动，吸引国内外优秀的施工技术人才加入团队，为团队建设打下良好的基础。
2. 建立专业化培训计划针对不同层次的技术人员，公司应建立专业化的培训计划，包括技术知识、实操技能、管理能力等方面的培训，通过定期的培训活动提高团队成员的专业水平。
3. 组织技术交流会议每月组织技术交流会议，让团队成员分享自己在工程施工中遇到的问题和解决方法，促进团队间的技术交流和经验分享，共同进步。
4. 创新团队奖励机制设立创新团队奖励机制，对团队中提出创新方案、解决重大难题的团队成员进行奖励，激励大家不断探索创新，提高团队整体的创新能力。
5. 强化项目实践能力组织团队成员参与项目实践，让他们在实战中不断积累经验，提高施工技术水平和解决问题的能力。
6. 优化管理模式针对施工技术团队的工作特点，优化管理模式，建立科学、高效的团队管理制度，提高项目管理效率和质量。
7. 进行工程领域研究根据公司业务和市场需求，进行相关领域的技术研究，提高团队在该领域的技术积累，为公司技术创新和行业领先打下基础。
8. 加强团队文化建设建立团队文化，形成共同的价值观和行为准则，凝聚团队成员的向心力和凝聚力，为团队发展提供坚实的文化支持。
四、团队建设效果评估1. 考核评价体系设立科学的技术团队考核评价体系，从技术水平、项目质量、创新能力、团队协作等方面进行全面评估，及时发现问题并指导改进。
工程施工团队管理方案
工程施工团队管理方案一、前言工程施工是一个集合了多种技能和专业知识的复杂过程，而团队管理是确保工程施工顺利进行的重要因素。
一个高效的施工团队管理方案能够提高工程施工质量、效率和安全性，从而保证工程项目的顺利完成。
本文将从团队建设、沟通协调、人力资源管理、安全管理和质量管理等方面，提出一套全面的工程施工团队管理方案。
二、团队建设1.确定团队目标：在施工团队建设阶段，首先要确定团队的目标和使命，明确每个团队成员在工程项目中的角色和职责。
团队目标应具体、明确、有挑战性，并能够激励团队成员积极参与。
2.培训与发展：为了提高团队整体素质和竞争力，应对团队成员进行培训和专业知识的培养，帮助他们不断提升自身专业能力。
同时，为团队成员提供发展空间和晋升机会，激发他们的工作激情。
3.团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的相互了解和信任，提高团队凝聚力，同时也可以促进团队成员之间的沟通和合作，促进团队合作效率的提高。
4.奖惩机制：建立公平公正的奖惩机制，激励团队成员积极工作，同时对违反规定和拖延工作的行为进行严肃处理，维护团队的纪律性和执行力。
三、沟通协调1.建立信息共享平台：建立团队内部的信息共享平台，方便团队成员之间的信息传递和沟通，确保信息的及时和准确传达，避免信息不对称和误解。
2.定期沟通会议：定期召开施工团队沟通会议，及时传达项目进展情况和工作计划，解决工作中的问题和矛盾，提高团队协作效率。
3.有效沟通技巧：培养团队成员良好的沟通技巧和合作精神，提高团队之间的理解和信任度，避免造成沟通障碍和误解。
4.协调管理：对团队成员之间的分歧和矛盾进行及时的协调和处理，维护团队的和谐和稳定，确保施工工作的正常进行。
四、人力资源管理1.合理配置人力资源：根据施工项目的实际情况和需求，合理配置团队各个成员的工作职责和工作量，确保施工任务的顺利完成。
2.提高人员素质：通过岗位培训、技能培训和专业知识培训等方式，提高团队成员的专业素质和工作能力，确保团队整体素质的提升。
工程项目队伍建设管理制度
工程项目队伍建设管理制度第一章总则第一条为规范工程项目队伍建设管理，提高队伍建设水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的所有工程项目队伍建设管理，包括队伍成员的选拔、培训、考核和激励等方面。
第三条工程项目队伍建设管理应遵循科学、公正、公平、公正的原则，积极营造团结、和谐、奋进的工作氛围。
第二章队伍建设目标第四条工程项目队伍建设的目标是建立一支高素质、专业化、团结协作、敬业奉献的队伍，为工程项目的顺利实施提供有力支持。
第五条工程项目队伍建设应以提高队伍整体素质和团队凝聚力为出发点，不断完善队伍建设机制，提升队伍综合素质和服务水平。
第三章队伍建设内容第六条工程项目队伍建设内容包括队伍建设规划、队伍建设机制、队伍建设管理、队伍建设培训等方面。
第七条队伍建设规划应根据工程项目的实际情况，制定合理的人员配置方案，明确各岗位的职责和权限。
第八条队伍建设机制包括选拔机制、激励机制、评价机制等，旨在激发队伍成员的工作积极性和创造力。
第九条队伍建设管理应做到科学管理、全面管理、协同管理，不断完善工程项目队伍的管理体系。
第十条队伍建设培训应根据队伍成员的实际需求，制定有针对性的培训计划，提升队伍整体素质。
第四章队伍建设措施第十一条为提高工程项目队伍的整体素质，本单位应不定期组织相关培训，提升队伍成员的业务水平。
第十二条为激发队伍成员的工作热情，本单位应根据实际情况制定个性化的激励政策，确保队伍稳定发展。
第十三条为规范队伍建设管理，本单位应建立健全队伍建设考核制度，及时发现和解决问题。
第十四条为加强队伍建设宣传及培训，本单位应定期举办相关活动，提升队伍凝聚力和向心力。
第五章队伍建设监督第十五条本单位应建立健全队伍建设监督机制，定期对队伍建设情况进行检查和评估。
第十六条队伍建设监督机制应保证监督工作的公正、公开、公正，确保队伍建设工作的顺利进行。
第六章附则第十七条本管理制度自发布之日起施行，如有需要修改，经领导批准后执行。
工程项目管理团队建设
工程项目管理团队的合规与道德建设工程项目管理团队建设工程项目管理团队是负责协调、管理和监控工程项目的重要机构。
一个高效、专业的团队可以协调各方面资源，确保项目按时、按质量要求完成。
本文将从团队使命与目标、职位与职责、技能与培训、沟通与协调、决策过程、风险管理、绩效评估、团队文化与价值观、团队发展与继任计划、项目执行与监控、客户关系管理、合规与道德、知识管理、技术与科技应用、项目资源管理、冲突解决与领导力、项目关闭与评估、环境保护与社会责任以及合规与监管等方面，探讨如何建设一个优秀的工程项目管理团队。
1.团队使命与目标工程项目管理团队的使命是确保项目的顺利实施和成功交付。
团队的目标应明确、具有可衡量性，并与公司的战略目标保持一致。
这些目标可以为团队提供方向，激发团队成员的积极性，并帮助团队在实现目标的过程中不断进步。
2.职位与职责工程项目管理团队中通常包括项目经理、进度管理员、成本管理员、质量管理员和采购员等职位。
每个职位的职责都各不相同，但又相互联系。
例如，项目经理负责整体项目的管理，制定项目计划并监督其实施；进度管理员负责制定项目进度计划，确保项目按时完成；成本管理员则负责项目的成本管理和控制；质量管理员负责项目的质量控制，确保项目满足相关标准；采购员则负责项目的采购工作，与供应商进行协调。
3.技能与培训工程项目管理团队成员应具备技术知识、管理技能和人际交往能力等多方面的技能。
针对这些技能需求，团队成员需要接受相应的培训。
培训计划应包括定期的技术培训和管理培训，以及针对新项目或新技术的特殊培训。
此外，为了提高团队的专业水平，成员之间可以开展技能分享和经验交流活动。
4.沟通与协调工程项目管理团队需要建立良好的沟通机制和协调机制，以确保团队成员之间的信息共享和协作。
例如，定期的项目会议可以帮助团队成员了解各自的工作进展、交流问题和解决方案。
此外，团队成员之间应保持及时、准确的信息沟通，避免因信息不对称而产生误解和矛盾。
工程试验团队建设方案
工程试验团队建设方案一、项目概述工程试验团队建设方案是为了加强公司在工程领域的技术实力和竞争力，提升团队的凝聚力和执行力，推动工程试验工作的深入开展而制定的。
本方案旨在完善工程试验团队的组织架构和管理体系，构建高效、协作、创新的工作氛围，培育一支高水平的工程试验团队，助力公司的发展和壮大。
二、团队建设目标1.搭建高效、专业的工程试验团队；2.增强团队的技术实力和执行力；3.提升团队的凝聚力和协作能力；4.培育一批高素质的工程试验人才；5.推动工程试验工作的深入开展和落地推广。
三、团队建设措施1.明确团队建设的重要性，树立正确的团队意识通过组织团队培训、开展团队建设活动和宣传教育等形式，增强全员对团队建设的认识，树立正确的团队意识，提高团队协作的主动性和积极性。
2.完善团队组织架构和管理体系成立工程试验团队建设领导小组，明确团队的管理职责和工作任务，制定团队工作方案和年度计划，明确团队成员的岗位职责和绩效考核机制，完善团队的组织架构和管理体系。
3.加强团队的技术培训和学习交流组织团队成员参加各类工程试验相关的培训和学习交流活动，提升团队成员的专业技能和综合素质，增强团队的综合实力和竞争力。
4.开展团队建设活动和文化建设组织团队成员开展各类团队建设活动，如团队拓展训练、团队游学活动、团队文化沙龙等，增强团队的凝聚力和团队精神，培养团队成员之间的相互信任和默契配合。
5.建立有效的绩效考核和激励机制建立健全的绩效考核和激励机制，以工程试验结果为依据，对团队成员的工作业绩进行定期评价，根据评价结果给予相应的奖惩和激励，激发团队成员的工作积极性和创造性。
6.培育一支高水平的工程试验团队在团队建设过程中，重点培养一批技术骨干和领军人才，注重培养团队的创新能力和市场竞争力，打造一支高水平的工程试验团队，为公司的发展和壮大提供有力的技术支持。
五、团队建设效果1.工程试验团队的组织架构和管理体系得到完善，团队的管理和运行更加规范和高效；2.团队员工的综合素质得到提升，专业技能和创新能力不断增强；3.团队的凝聚力和执行力得到提升，团队的内部合作和外部竞争能力得到增强；4.团队的技术实力和竞争力得到提升，在工程试验领域形成一定的知名度和品牌效应；5.公司的工程试验业务得到深入开展和广泛推广，为公司的发展和壮大提供了有力的技术支持和市场保障。
工程如何组建团队方案
工程如何组建团队方案一、引言在当今社会，工程项目已经成为了社会发展的重要组成部分。
而在工程项目中，团队的组建是至关重要的一环，它直接影响到项目的成功与否。
因此，本文将从工程如何组建团队方案出发，对团队的组建进行一番探讨。
二、团队建设的重要性1. 提高工程项目的效率和质量工程项目往往是一个庞大的系统工程，需要不同专业领域的人员共同合作。
团队的组建可以有效地协调各个领域的专业人员，提高工程项目的效率和质量。
2. 提高团队成员的士气团队建设可以提高团队成员的士气，增强团队的凝聚力和战斗力，从而更好地完成工程项目。
3. 优化资源配置通过团队建设，可以更好地优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本，提高项目的经济效益。
4. 提高团队协作能力团队建设可以提高团队成员的协作能力和沟通能力，增强团队的执行力和抗压能力，更好地适应工程项目的复杂多变。
三、团队建设的基本原则1. 合理配置人员合理的人员配置是团队建设的第一步，需要根据工程项目的特点，确定团队成员的数量和结构。
2. 完善的培训机制为团队成员提供完善的培训机制，不断提高他们的专业能力和综合素质。
3. 激发团队成员的积极性激发团队成员的积极性，建立公平的激励机制，激励他们为工程项目的成功而努力。
4. 健全的组织结构建立健全的组织结构，明确团队成员的职责和权利，加强团队成员之间的协作和配合，最大限度地发挥团队的合力。
四、如何组建工程团队1. 确定项目目标和任务在组建工程团队之前，首先要明确工程项目的目标和任务，确定项目的规模和功能，这样才能更好地确定团队的组成和规模。
2. 合理配置团队成员根据工程项目的特点，确定团队成员的数量和结构，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等不同职能的人员，确保团队成员的角色分工合理。
3. 完善的培训机制为团队成员提供专业的培训和技术指导，不断提高他们的专业素养和综合能力，使其能够更好地适应工程项目的需求。
4. 建立健全的组织结构建立健全的组织结构，明确团队成员的职责和权利，加强团队成员之间的协作和配合，提高团队的战斗力和执行力。
工程项目团队建设
工程项目团队建设工程项目团队建设是指为完成工程项目目标而组建和培养具备相关技能和素质的团队，并通过有效的管理和协作，使团队成员发挥各自优势，形成团结合作、高效协同的团队氛围，以提高项目的成功率和效果。
下面将对工程项目团队建设的相关内容进行深入探讨。
一、项目团队工程项目团队是由不同专业背景、技能和经验相互补充的成员组成，他们共同合作参与项目的实施、管理和运营。
一个典型的工程项目团队通常包含以下角色：1. 项目经理：负责项目的全面策划、组织、实施和控制，并对团队成员进行协调和管理。
2. 设计师：负责项目的设计和绘图，提出各种技术方案和设计方案。
3. 工程师：负责项目的施工和监督、质量控制等工作。
4. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购和供应管理。
5. 施工队伍：由项目的施工人员组成，负责实施项目的具体施工和工艺操作。
6. 监理人员：负责对项目进行监督和检查，确保工程质量达到要求。
二、团队精神的层次团队精神是指成员之间互相支持、积极合作、共同追求目标的团队意识和价值观。
团队精神的层次可以分为以下几个方面：1. 互信与尊重：团队成员之间建立起互相信任和尊重的基础，相互倾听并接受不同的意见和观点，形成良好的沟通氛围。
2. 合作与协作：团队成员明确各自的职责和角色，相互协作、相互支持，并通过有效的沟通和合作来完成任务。
3. 团结与凝聚力：团队成员之间心灵相通，凝聚在一起，共同面对困难和挑战，共享团队的成功和荣誉。
4. 创新与学习：团队鼓励成员发表创新思想和提出新的解决方案，鼓励成员不断学习和提升自己的技能水平。
三、项目团队的发展过程一个优秀的项目团队并非一蹴而就，需要经历一系列的发展过程。
典型的团队发展模型包括：1. 形成阶段：项目成员刚开始组成团队，大家仍对彼此了解较少，缺乏共同目标和信任。
在这个阶段，项目经理需要明确团队目标，并通过团队建设活动来加强团队凝聚力。
2. 冲突与对立阶段：当团队成员开始合作并参与项目时，可能会出现分歧和冲突。
工程项目团队建设方案
工程项目团队建设方案一、背景随着经济的快速发展，工程项目在社会生产生活中扮演了重要的角色。
而工程项目团队的建设是影响项目成功与否的重要因素之一。
一个强大的团队能够克服各种困难，高效地完成项目任务，提高项目质量，满足客户需求，最终实现项目的成功。
因此，工程项目团队建设是非常重要的，有助于提高团队成员的凝聚力、执行力和竞争力，提高团队的整体效能。
二、目标1.积极主动地推进沟通，增强团队内部相互理解，促进团队成员之间的信任和合作。
2.建立健全的项目管理制度，明确项目目标和任务，规范项目管理流程，确保项目的顺利进行。
3.系统化地进行专业培训，提高团队成员的技能水平和专业知识。
4.增强团队的凝聚力和执行力，提高团队成员的士气和归属感。
5.提高团队的竞争力和战斗力，以更好地服务于客户和项目。
三、工程项目团队建设方案1.建立健全的项目管理制度（1）明确项目组织结构和人员职责，明确各部门和人员的工作责任和权限。
（2）建立项目进度管理机制，根据项目工作量和工作计划，合理分配项目资源和任务，制定合理的项目进度表和计划。
（3）建立项目质量管理机制，确保项目质量符合标准要求，建立检查和审查机制，提前发现问题并及时解决。
（4）建立项目成本管理机制，合理控制项目成本支出，提高使用效率，减少浪费。
2. 加强团队沟通和协作（1）制定团队沟通规则，明确工作要求，加强团队成员之间的沟通和交流。
（2）定期召开团队会议，总结工作进展，解决工作中遇到的问题，明确下一步工作目标和方向。
（3）建立团队合作机制，鼓励团队成员之间相互协助，加强工作合作。
3. 持续开展专业培训（1）根据项目需要，制定培训计划，定期组织团队成员进行相关专业知识培训和技能提升。
（2）组织业内专家和学者进行专业讲座和交流，增强团队成员的专业知识和技能。
（3）利用内部资源，进行技术交流和经验共享，不断提高团队成员的技术水平。
4. 提高团队凝聚力和执行力（1）通过团队建设活动，加强团队成员之间的交流和了解，增强团队凝聚力。
一流工程团队建设方案模板
一流工程团队建设方案模板一、背景分析工程团队的建设对于企业的发展至关重要。
一支高效、协作、创新能力强的团队可以在市场竞争中占据领先地位，推动企业持续发展。
而一支无序、分裂、创新能力弱的团队则会成为企业发展的绊脚石。
因此，建设一支一流工程团队已成为企业发展的迫切需求。
二、目标设定1. 建立一支高效、协作、创新能力强的工程团队；2. 提高团队成员的技术水平和工程管理能力；3. 塑造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和归属感；4. 推动企业工程项目的质量和效率提升。
三、方案设计1. 团队建设理念（1）以人为本。
尊重每一位团队成员的个性和能力，充分发挥他们的潜能，营造有利于个人成长和团队发展的环境。
（2）鼓励创新。
鼓励团队成员提出新想法、新方法，不断改进工作流程和工程技术，推动团队和企业的持续创新。
（3）强调协作。
强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的交流和合作，提高团队整体绩效。
2. 团队成员能力提升（1）技术培训。
定期组织团队成员参加工程技术培训，提高其专业知识和技能水平。
（2）管理培训。
为团队中的管理人员提供领导力和项目管理方面的培训，提高其管理能力和执行能力。
（3）外部资源整合。
引进外部专业人士与团队成员交流，引入先进的工程技术和管理理念。
3. 团队文化建设（1）主题活动。
定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和友谊，树立团队荣誉感。
（2）奖惩机制。
建立健全的奖惩机制，表彰先进，激励团队成员的积极性和创造性。
（3）交流分享。
鼓励团队成员分享个人技术和管理经验，促进团队成员之间的学习和借鉴。
4. 工程项目管理优化（1）制定标准流程。
建立工程项目管理的标准流程，规范工程项目的各个环节，提高项目执行效率和质量。
（2）技术应用推广。
推广先进的工程技术和管理工具，提高工程项目的设计和施工质量。
（3）质量监督加强。
加强对工程项目质量的监督和检查，确保工程项目的质量达到预期要求。
四、实施步骤1. 制定团队建设计划。
工程小组团建活动方案
工程小组团建活动方案一、活动背景随着社会的发展，各类工程小组在企业内越来越受到重视。
工程小组成员之间的合作与交流对于工程项目的顺利完成非常重要。
为了加强工程小组成员之间的团队合作及协作能力，提高工程项目的执行效率，公司计划举办一次工程小组团建活动。
二、活动目的1. 加强团队合作意识。
通过团队活动，增进工程小组成员之间的沟通与合作，提高团队协作能力。
2. 提高团队凝聚力。
通过活动，增进团队成员之间的感情交流，增强团队凝聚力。
3. 增强个人能力。
通过活动，激发团队成员的潜能，培养其个人的领导能力、协调能力和执行能力。
4. 激发创新意识。
通过活动，增强团队成员的创新思维，促进工程项目的创新发展。
三、活动时间和地点活动时间：待定活动地点：待定四、活动内容1. 团队建设训练通过专业的团队建设训练，促进团队成员之间的合作与沟通能力。
训练内容包括团队合作游戏、团队建设挑战等，培养团队成员的团队合作意识和团队精神。
2. 主题讲座邀请专业人士进行主题讲座，围绕团队合作、沟通技巧、领导力等方面进行讲解，提升团队成员的综合能力和团队领导力。
3. 创新项目竞赛组织创新项目竞赛，要求各工程小组成员提出创新项目，并在团队中合作完成。
通过竞赛，激发团队成员的创新意识，促进工程项目的创新发展。
4. 互助合作游戏组织互助合作游戏，通过游戏，增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，培养团队成员的团队合作能力。
五、活动流程活动第一天：上午：团队建设训练中午：午餐下午：主题讲座晚上：晚餐+自由活动活动第二天：上午：创新项目竞赛中午：午餐下午：互助合作游戏晚上：晚餐+自由活动六、活动预算1. 场地租赁费用2. 培训师费用3. 讲座费用4. 活动器材和道具费用5. 餐饮费用七、活动评估1. 参与成员反馈。
组织参与成员填写反馈表，收集活动意见和建议。
2. 组织团队讨论。
召开团队讨论会，就活动效果和改进意见进行深入探讨。
3. 活动总结。
对活动进行总结和评估，提出下一步的改进方案。
工程部团队建设与管理方案
工程部团队建设与管理方案随着科技和经济的快速发展，工程领域的竞争变得愈发激烈。
而一个强大、高效的工程团队是保证项目顺利进行和取得成功的关键因素之一。
因此，如何建设和管理一个高效的工程部团队成为了每个企业必须重视的问题。
一、团队建设1. 设定明确的团队目标在团队建设的初期，要设定明确的团队目标。
这样可以使团队成员知道他们的工作方向和目标。
同时，目标应该是可衡量和可实现的，这样可以激发团队成员的积极性和工作热情。
2. 定义明确的团队职责和角色团队中每个成员都应该清楚自己的职责和角色。
这样可以避免工作重叠和责任不清的问题。
同时，明确的职责和角色可以提高团队成员的工作效率，同时也可以增强团队协作和合作的意识。
3. 建立良好的团队沟通机制良好的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间的沟通要及时、准确、有效。
同时，领导要给团队成员提供一个公开、透明的沟通渠道，使大家都能够表达自己的看法和意见。
这样可以避免信息不对称和工作误解。
4. 加强团队协作和合作意识团队成员之间应该建立良好的合作意识，积极参与团队合作，互相支持和帮助。
可以通过团队建设活动、团队培训等方式来加强团队协作和合作意识。
5. 注重团队文化建设团队文化对于团队的稳定和发展非常重要。
要注重团队文化的建设，让团队成员都认同和信奉团队的核心价值观，增强团队凝聚力和向心力。
二、团队管理1. 建立科学的绩效考核体系在团队管理过程中，要建立科学的绩效考核体系。
这样可以激励团队成员的工作积极性和进取心，同时也可以让团队成员知道自己的优势和不足，有针对性地去改进和提高。
2. 提供良好的工作环境和条件一个良好的工作环境和条件可以提高团队成员的工作效率和工作质量。
因此，要提供良好的办公设施，让团队成员有一个安静、舒适的工作环境。
3. 建立有效的激励机制激励是推动团队成员积极工作的重要手段。
要建立有效的激励机制，根据团队成员的工作表现和贡献程度，给予相应的奖励和激励措施。
工程施工中的企业文化与团队建设
工程施工中的企业文化与团队建设在当今竞争激烈的工程施工领域，企业文化和团队建设已经成为决定项目成功与否以及企业可持续发展的关键因素。
它们不仅影响着员工的工作态度和效率，还直接关系到工程的质量、安全和进度。
一、工程施工中企业文化的内涵与重要性企业文化在工程施工中并非是一个抽象的概念，而是一系列具体的价值观、理念和行为准则的总和。
它涵盖了企业对质量的追求、对安全的重视、对创新的鼓励以及对社会责任的担当等多个方面。
1、质量至上的文化在工程施工中，质量是企业的生命线。
一个强调质量至上的企业文化，会促使每一位员工从材料采购、施工工艺到工程验收的每一个环节都严格把关，确保交付的工程经得起时间和使用的考验。
这种文化能够让企业在市场上树立良好的口碑，赢得客户的信任和更多的业务机会。
2、安全第一的文化工程施工往往伴随着各种风险和危险，因此安全必须始终放在首位。
安全第一的企业文化要求企业制定完善的安全制度和操作规范，为员工提供充足的安全培训和防护设备，并让每一位员工都深刻认识到安全不仅关乎个人的生命健康，也关系到家庭的幸福和企业的稳定发展。
3、创新与改进的文化随着科技的不断进步和市场需求的变化，工程施工企业需要不断创新和改进。
这包括采用新的施工技术和方法、优化管理流程、提高工作效率等。
一个鼓励创新与改进的企业文化，能够激发员工的创造力和积极性，为企业带来竞争优势。
4、团队合作的文化工程施工是一个复杂的系统工程，需要多个部门和专业的人员协同合作。
团队合作的企业文化能够打破部门之间的壁垒，促进信息共享和沟通协调，使整个团队能够高效地完成项目目标。
5、社会责任的文化作为社会的一份子，工程施工企业在追求经济效益的同时，也应当承担起相应的社会责任。
这包括保护环境、节约资源、关爱员工、参与公益事业等。
一个具有强烈社会责任感的企业，能够赢得社会的尊重和支持，为企业的发展创造良好的外部环境。
企业文化在工程施工中的重要性不言而喻。
它能够为企业提供明确的方向和目标，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。
项目团队建设与管理(最新)
3
学习型团队
可以有效发挥队员个 人的比较优势，来达 到团队内部的互助。 可以团队智慧融入个 人化理念中，适应新 形势下开展业务的工 作需要。
4
创新型团队
没有创新就没有发展： 认同创新，营造创新氛 围，搭建创新平台； 鼓励创新，激励创新， 及时肯定创新成效；
5
竞争型团队
绩效管理体系 激励机制 建立公平竞争环境
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
高效团队的基本特征
什么样的项目团队高效
1
协作型团队
2
使1+1＞2，能打“胜仗”
沟通型团队
认同企业文化，目标一致，
分工明确，流程清晰，相 互依存，彼此信任
信息的沟通，感情的沟通， 建立沟通渠道，营造内部
沟通的氛围，增强凝聚力。
透明可监控。流程各环节对 外应做到透明，对内其可以 做到管理监控；
流程须固化和优化，并为基 层的员工所了解和识记。
HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
如何打造一支高效的团队
（1）沟通是实施各项管理职能的主要方式
沟通不仅存在于横向的管理活动 的全部过程，而且更存在于纵向的管 理活动的各个层次。
1
HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
如何打造一支高效的团队
5、绩效
设立合理、实际的指标 评价体系（关键业绩指 标、关键任务指标、工 作能力指标、工作态度 指标）；
3
建立绩效反馈机制（排 名、面谈、再培训等）。
项目总体目标责任书（经 济、管理指标），分解任 务，结合岗位说明书，任 务分解到员工；
工程项目团队建设的关键措施
工程项目团队建设的关键措施在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目的成功与否往往取决于团队的协作能力和执行力。
因此，工程项目团队建设成为了至关重要的一环。
本文将探讨工程项目团队建设的关键措施，并提供一些实用的建议。
一、明确团队目标和角色分工工程项目的成功需要明确的目标和清晰的角色分工。
团队成员需要明确知道他们在项目中的具体职责，以及他们如何为实现项目目标做出贡献。
这样可以避免重复劳动和沟通不畅的情况发生。
团队领导者应该制定明确的项目目标，并与团队成员共同商讨并确定每个人的角色和职责。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队合作的关键。
在工程项目中，团队成员需要频繁地进行沟通，分享信息和解决问题。
为了建立有效的沟通机制，团队领导者可以采用以下措施：1.定期召开团队会议：团队会议可以帮助团队成员了解项目的最新进展，分享经验和解决问题。
团队领导者应该确保会议的目标明确，时间合理，并鼓励团队成员积极参与讨论。
2.利用沟通工具：现代科技的发展使得团队成员可以利用各种沟通工具进行远程协作，如电子邮件、即时通讯工具和项目管理软件等。
团队领导者应该选择适合团队需求的工具，并确保团队成员能够熟练使用。
3.建立良好的反馈机制：及时的反馈可以帮助团队成员了解自己的工作表现，并及时调整。
团队领导者应该定期与团队成员进行一对一的反馈，鼓励他们提出问题和建议，并及时给予回应。
三、培养团队合作精神团队合作是工程项目成功的基石。
为了培养团队合作精神，团队领导者可以采取以下措施：1.鼓励知识共享：团队成员应该相互分享自己的专业知识和经验，以促进团队整体水平的提高。
团队领导者可以组织专题讨论和培训，鼓励团队成员主动分享自己的学习和发现。
2.建立团队文化：团队领导者应该根据团队的特点和项目需求，建立一种积极向上、相互尊重和鼓励创新的团队文化。
这样可以增强团队成员的凝聚力和归属感。
3.激励团队成员：团队领导者应该及时给予团队成员肯定和奖励，以激励他们的积极性和创造力。
工程项目管理团队建设建议
工程项目管理团队建设建议嘿，朋友！咱来聊聊工程项目管理团队建设这档子事儿。
您想想，一个工程项目就像一场大战役，管理团队那就是指挥这场战役的将军和参谋们。
要是这团队没建好，那可不就像一群没头苍蝇到处乱撞，能打胜仗才怪呢！要打造一个优秀的工程项目管理团队，首先得选对人。
这就好比做菜选食材，得挑新鲜、质量好的，要不然做出的菜能好吃吗？得找那些有专业知识、经验丰富，还得有团队合作精神的人。
啥叫团队合作精神？就是那种愿意和大家一起冲锋陷阵，不是只顾自己出风头的。
选好人之后，得给大家明确目标。
就像船在大海里航行，得知道要去哪儿，不然瞎转悠，油都耗尽了还没到岸。
目标得清晰、具体，还得能实现。
比如说，这个项目要在啥时候完工，质量要达到啥标准，成本要控制在多少以内。
可别弄些模糊不清的目标，那不是让人摸不着头脑嘛！接下来，得给团队成员合理分工。
这就像打篮球，有前锋、中锋、后卫，每个人都有自己的职责。
不能让一个擅长防守的去投篮，也不能让一个善于组织的去抢篮板。
得根据每个人的长处安排工作，这样才能发挥出大家的最大潜力。
团队内部的沟通也至关重要。
要是大家都闷着头干活，谁也不跟谁交流，那出了问题都不知道。
得建立一个良好的沟通机制，让大家有啥想法、有啥困难都能说出来。
就像人的血管，得通畅无阻，不然血液不流通，身体能好吗？再说说培训和学习。
时代在进步，技术在更新，团队成员也得不断充电。
不能老是吃老本，那迟早会被淘汰。
定期组织培训，让大家学习新的知识和技能，这样才能跟上时代的步伐。
还有激励机制，这可是调动大家积极性的法宝。
干得好就得奖励，就像小朋友考了好成绩得有小红花一样。
奖励可以是物质的，也可以是精神的，让大家觉得自己的付出有回报，才有动力继续努力。
团队文化也不能少。
这就像一个大家庭的家风，得有自己的特色和价值观。
大家都认同这个文化，心往一处想，劲往一处使，那力量可就大了。
您说，要是一个工程项目管理团队能做到这些，那还能不成功吗？肯定能顺顺利利地完成项目，交出一份漂亮的答卷！所以啊，咱可得重视团队建设，别不当回事儿，不然到时候后悔都来不及！。
工程项目团队建设方案内容
工程项目团队建设方案内容一、项目背景随着工程项目的不断发展和壮大，项目团队建设变得愈发重要。
一个高效的团队可以提高项目执行效率，提升项目成果质量，降低项目风险，增强团队凝聚力，从而为项目的成功实施奠定坚实基础。
因此，科学合理的团队建设方案成为了项目管理工作中的重要内容。
本文将结合我的项目管理经验，就工程项目团队建设方案进行详细的阐述和探讨，希望能够为项目管理者提供有益的参考。
二、团队建设目标1. 提高团队凝聚力：通过有效的团队建设措施，增强团队成员的归属感和认同感，建立团队目标意识，增强团队凝聚力。
2. 提升团队执行力：通过培训和激励措施，提升团队成员的专业素质和综合能力，提高项目执行效率和成果质量。
3. 加强沟通与协作：建立高效的沟通机制和协作模式，促进团队成员之间的信息共享和资源整合，提高工作效率和项目执行效果。
4. 塑造积极向上的团队文化：倡导团队成员的积极主动和创新精神，树立团队向上向善的工作氛围和团队文化。
5. 增强风险防范意识：通过培训和指导，增强团队成员的风险意识和危机处理能力，减少项目实施过程中的各类风险和隐患。
三、团队建设方案1. 团队建设活动：(1) 团队建设培训：邀请专业的团队建设培训机构，组织团队成员参加培训课程，包括沟通技巧、团队协作、领导力培养等方面的内容，提升团队成员的综合素质和能力。
(2) 团队建设活动：组织团队成员参加各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏、团队聚餐等，通过这些活动增强团队成员之间的情感交流和信任度，提高团队的凝聚力和战斗力。
2. 激励机制：(1) 成果激励：建立项目成果激励机制，对团队成员在项目执行过程中的出色表现给予奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激发团队成员的工作积极性和创造力。
(2) 个人成长激励：为团队成员提供个人发展规划和成长通道，通过晋升、培训、学习等方式，激励团队成员不断提升自己的专业水平和能力素质。
3. 沟通与协作：(1) 制定沟通准则：建立团队内部的沟通准则，规范团队成员的沟通行为，提高沟通效率，减少信息偏差和误解。
工程优秀团队创建方案
工程优秀团队创建方案一、引言工程团队的创建是一项极为重要的工作，一个优秀的团队是项目成功的关键之一。
如何创建一个高效、有凝聚力的工程团队，是每一个项目负责人都必须要面对的问题。
本文将从团队建设的理念、团队成员的选拔、团队文化的塑造、团队管理的方式等方面进行详细阐述，探讨如何创建一个优秀的工程团队。
二、团队建设的理念1. 以人为本建设一个优秀的工程团队，首先要树立“以人为本”的理念。
在团队建设的过程中，要尊重每一位团队成员，关心他们的成长和发展，激发他们的工作热情，营造一个和谐、融洽的工作环境。
2. 打造协作精神团队建设的另一个核心理念是要打造协作精神。
在工程项目实施中，团队成员之间需要密切合作，协同配合，共同完成项目目标。
因此，团队成员之间要建立良好的沟通和协调机制，倡导团队协作，鼓励分享和学习。
3. 推崇专业精神在工程团队建设中，要推崇专业精神，鼓励团队成员不断提升自身的专业技能和知识水平，培养团队的专业能力和创新精神。
只有有一支专业化程度高的团队，才能应对各种复杂的工程项目挑战，实现项目的成功。
4. 打造团队文化建设一个优秀的工程团队，还需要创造一种独特的团队文化，通过文化的力量凝聚人心，激发团队成员的工作热情和创造力。
一个好的团队文化，可以让每一个团队成员都感到自豪和自信，从而更好地融入团队，共同努力。
三、团队成员的选拔建设一个优秀的工程团队，团队成员的选拔尤为重要。
具体来说，应以以下标准为依据，选拔适合团队的成员：1. 专业素质团队成员首先需要具备良好的专业素质，有着丰富的工程实践经验和专业知识，能够很好地应对工程项目的各种挑战。
2. 团队意识团队成员要有良好的团队意识，愿意为团队的目标和利益而努力，能够有效地和他人合作，共同完成项目任务。
3. 创新能力一个优秀的工程团队需要具备创新能力，团队成员应有灵活的思维和创新的头脑，能够不断提出新的想法和解决方案，为项目的顺利实施提供有力的支撑。
项目团队建设实施方案
物业管理系统工程团队建立方案学生指导教师年级专业系别学院一、工程团队人员组织及职能物业管理系统团队人员组织有：工程经理、系统分析员、系统设计员、数据库管理员、程序员、测试人员。
图一组织构造图1〕工程经理职能：开发方案：工程经理要在对所有合同、需求等熟知、掌握的根底上，明确此工程目标，并就该目标与工程客户达成一致，同时告知工程成员，然后为实现工程目标制定根本的实施方案〔本钱、进度、产品质量〕，在工程的实施过程中，还要根据工程的实际进展情况，在必要的时候，调整各项方案方案。
组织实施：1. 设计工程团队的组织构造图〔图一〕，对各职位的工作内容进展描述，并安排适宜的人选，以及对工程所需的人力资源进展规划、开发； 2. 对于工程，工程经理应该决定哪些任务由工程团队完成，哪些任务由承包商完成。
控制工程：工程实施过程中，工程经理要时时监控工程的运行，积极预防，防止意外的发生，及时解决出现的问题，同时要预测可能的风险和问题，保证工程在预定的时间、资金、资源下顺利完成。
2)系统分析员职能：针对"物业管理系统"做出系统功能需求分析、系统组织构造图〔图二〕、数据流程图、数据字典、整体工程评估和团队组织管理。
图二系统组织构造图3）系统设计员职能：负责设计与开发应用软件系统．其中包括对系统总体构架设计、系统模块设计〔图三〕、输入设计、输出设计、代码设计、数据库设计。
使其正确的反响出有效的信息，协助企业经营者管理、营运公司的运作者。
图三系统模块设计3）数据库管理员职能：一般监视对数据库的备份监控和管理标准数据库用户的管理对SQL语句的书写标准的要求DBA深层次要求4）程序员职能：熟练掌握各种语言技巧，知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。
5）测试人员职能：利用测试工具按照测试方案和流程对此系统进展功能和性能测试，检查系统是否有缺陷，性能是否稳定。
二、工程人员的选拔、培训1〕选拔在选拔过程前，先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据，包括专业能力、性格特点、个人经历、人际关系等方面，建立备选人员人才库。
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12管理团队建设3团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识4和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素为目标、人、定5位、权限、计划。
筑施工企业管理要点：施工项目管理是现代企业制度的重要组6成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工7项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
施工项目管理是市场化的管8理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经9济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企10业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的11发展。
施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项12目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综13合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、14发展的空间。
项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。
现谈谈项15目管理团队建设。
16注：有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是不是不实际，实际17上只有发挥服务、监管职能把项目管好了，项目成功了，公司就发展了。
一个不18了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。
19一、项目管理团队形成、作用201、项目团队的形成与发展21项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人群组合体。
22项目组织本身就是一个项目团队（大团队），它同时又是由许多相互联系和协作23的小团队构成的。
这些团队的作用能否发挥出来，是项目成功的关键。
不过，人24们一般将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时25又被称为项目管理团队。
这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目26部，有的称为工程现场指挥部。
27项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配合，从而最大28限度地实现项目目标。
项目目标通过项目管理目标责任书确定。
29在项目团队形成时，项目经理根据工作任务的要求将一群人集中在一起，并30在他们中间形成对彼此的认同。
这个彼此认同的概念对项目团队的形成是至关31重要的，它是形成组织凝聚力和增强合力的前提与条件。
如何在最短的时间内，32通过有效的手段和方法，建立一个有着明确的目标和方向，有着共同价值观和33人生观，有着良好的团队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目成功的最34关键要素，也是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。
35任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和终结五个阶段。
36(1)形成(forming):团队组建，成员相互认识。
37(2)震荡(storming):团队成员发现彼此间的分歧。
38(3)正规(norming):团队成员就合作原则达成一致。
39(4)出成效(performing):团队成员配合默契，工作有成效。
40(5)终结(mourning):团队在任务完成之后被解散。
41422、项目团队的作用43项目团队是项目组织和管理系统不可缺少的重要因素，其作用主要体现在以44下几个方面：45（1）增强项目组织凝聚力。
46为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把47团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证48工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共49同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。
通过有效的信息沟通，建50立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪51费，最终提高项目组织效益。
52（2）满足项目团队成员的心理需要。
53每一个项目成员都有个人安全、情感交流、尊重和自我价值实现的需要。
加54强项目团队管理，创造竞争、公平和发展的气氛与环境，有利于团队成员努力55工作，证明自己的价值，增强其成就感，在团队中使团队成员互相关心、互相56帮助、互相尊重，使他们能够心情舒畅地工作和生活，有利于提高人们的自信57心，培养竞争向上的健康心理。
58（3）做到合理分工与协作。
59每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互60关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同，实现61成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。
62项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员和顾客都有满足63感。
团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功64至关重要。
65二、施工项目组织的业务关系66现场管理是一个开放系统，在项目实施过程中，必然要和上级公司、业主、67各协作单位发生业务关系。
理顺、协调好这些关系是现场组织工作的重要方面。
68企业内部关系协调方面如下：691、项目组织工作部门与公司的业务联系70在合同关系上，根据公司经理和项目经理签订的项目管理责任书或项目承包71合同，公司与项目组织工作部门是平等的模拟合同甲乙双方的关系。
但是在业72务管理上，项目组织工作部门作为公司内部的一个管理层次，接受公司职能部73门的业务指导，其主要表现在以下方面：74（1）经济核算75项目成本核算是项目管理的基本特征之一。
项目经理部作为公司的一个相对76独立的核算单位，应根据公司的核算制度、方法、资金有偿使用制度，负责整77个工程项目的财务收支和成本核算工作。
核算的结果应真实地反映项目经理部78的管理成果。
79（2）材料供应关系80公司与现场材料供应关系可以有三种方式:81①统一供应。
工程项目所需的三大主材、地材、钢木门窗及构配件、机电设82备，由项目经理部按单位工程用料计划与公司材料供应部门签订供需保包合同，83材料供应部门根据合同向项目经理部派出现场管理机构，实行加工、采购、供84管运一条龙服务。
85②项目自行采购。
由项目经理部的材料采购部门根据项目材料需用计划、材86料采购计划与材料供应商签订供需合同，由材料供应商直接供料。
87③混合供应。
即工程项目所需的三大主材等由公司供应，地材、构配件等由88项目经理部直接向市场采购。
89（3）机械设备和周转材料供应90工程所需机械设备及周转材料，主要由公司供应部门供应，部分机械设备及91周转材料由项目经理部向物资租赁市场租赁使用。
机械设备和周转材料进入工92地后由项目经理部统一管理调配，对栋号实行租赁或台班承包管理。
93（4）预算94公司预算管理部门负责工程项目全部设计预算的编制和报批，项目经理部的95预算人员负责所有工程施工预算的编制和报批。
96（5）技术管理97技术、质量、安全、测试等工作均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实98施，从检测控制到信息反馈一竿子插到底的方式，进行全过程的监控、检查、99考核、评比和严格管理。
100(6)计划统计101项目管理的全过程必须纳入计划管理。
项目经理部除每月(季度)向公司工程102管理部门报送施工统计报表外，还须根据公司经理与项目经理签订的项目管理103责任书或承包合同所确定的工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务104收支计划，并接受公司计划部门的指导和检查。
1052、施工项目经理部与企业本部关系的协调106施工项目经理部与企业本部关系协调的内容与方法见表3、施工项目经理部近外层（业主、监理、设计、供应人、分包人、公用107 部门）、远外层（政府行政主管部门、质量监督部门、金融机构、消防部门、公108109安部门、安全监察部门、公证签证部门、司法机构、环保部门、文物保护部门、110园林绿化部门）的关系协调。
（不做详述）111三、项目经理：112施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面113负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人。
1141、成功的项目经理的特征：115①项目经理是内行：管理行家、技术专家，懂得项目管理的基本原理和要求。
116②有书面的明确的项目计划，并及时公布此计划。
117③项目管理团队自始自终基本稳定，中途很少变动。
118④领导班子团结一致、士气高涨，除技术问题外很少争议，但在技术上敢于119争议并能取得一致意见。
120⑤项目经理抓全面工作，而不是偏执某一方面。
121⑥项目管理因素一旦变动，项目经理立即查清，并迅速采取措施妥善解决，122不作任何不必要的变动，并把变动控制在最低限度内。
123⑦项目经理能预见隐患，并采取防范措施。
124⑧进度计划和预算切实可行，留有余地。
125⑨及时召开关键会议并使会议卓有成效。
126⑩把信息全面、真实、及时地反映给公司和建设单位。
127（11）项目经理参与所有关键性决策，并出现在关键地点，即任务最重、128问题最多的地点。
1292、下面通过一个案例谈谈项目经理的能力、素养等方面要求：130项目经理的三层境界―一位项目经理的体会（节录）131每一个优秀的项目经理都有各自成功的环境和经验、工作方式和工作方法，132但共性的特色是一致的。
那就是要有坚持和执着的精神。
一是要具备良好的品133质，这是成功的基础；二是要有专业、管理知识，这是成功的保证；三是要有134融洽的人际关系，这是成功的关键。
一个优秀的经理还必须在实际工作中有效135地运用这些知识，获得良好的业绩。
136做一个优秀的项目经理，必须培养和锻炼出自己的三层境界:137第一层境界：“做”经理。
“做”经理就是要求项目经理身先士卒，带领大家138一起做工作；一个项目经理，必须具有较强的专业知识，有能力解决业务中的139实际问题；一个项目经理，要想做好项目的各项管理工作，达到预期的效果，140必须首先要获得自己下属的认同，亲历亲为、身先士卒是最有效的手段。
这个141阶段的项目经理首要的是能“做”，会“做”，肯“做”。
142第二层境界是：“坐”经理。
“坐”经理是指坐在经理这个位置的人，仅仅会143做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的项目。
项目经理多数都是144从基层、系统部门等具体业务工作中成长起来的，有着较强的业务能力，但往145往缺乏管理知识和经验，因此，学一点管理学，掌握一点领导的艺术，才能真146正“坐”稳经理的位置。
147有些项目经理喜欢自己做业务，享受其中的成就感，但长此以往是难以成长148为一名好的项目经理的。
光埋头苦干的领导，不是好领导，也不可能做好领导149工作，一个项目经理要能够“坐”下来，理清项目的发展思路，制定相应的管150理制度，设计组织，配备好人员，通过有效的激励，保证项目全体员工努力工151作，确保项目实现预定的目标。
152我们通常把提供动力和刺激来参与某一行动叫做激励。
项目是一个需要激励153的群体，激励是现代管理的核心。
因此，我们讲:不会激励的领导是一个愚蠢的154领导。