2018年广告公司未来发展规划

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我国网络广告的现状与发展趋势研究

我国网络广告的现状与发展趋势研究随着互联网的不断发展以及人们生活方式的变化，网络广告已经成为现代营销的重要一部分。

本文将从我国网络广告的现状和发展趋势两个方面进行研究。

1. 快速发展：我国网络广告市场规模持续增长，根据艾瑞咨询的数据，2018年全年我国网络广告支出同比增长23.9%达到4227亿元人民币。

网络广告市场的快速发展与我国数字化进程的加速、移动互联网的普及和智能终端覆盖的扩大有着密切的关系。

2. 广告形式不断创新：我国网络广告形式丰富多样，主要包括横幅广告、文字链广告、弹窗广告、贴片广告、原生广告、视频广告等等。

此外，在移动端，还有应用内广告、开屏广告、插屏广告等。

随着技术的进步，VR/AR广告、智能语音广告等新型广告也开始逐渐出现。

3. 移动端占据主要市场份额：随着移动互联网用户规模的不断扩大，移动广告成为了我国网络广告的主要推动力量。

据艾瑞咨询的数据，2018年我国移动广告市场支出占据了全年网络广告市场支出的67.4%。

4. 平台垄断：我国网络广告市场呈现出平台垄断的现象，百度、阿里巴巴和腾讯三大互联网巨头已经霸占了我国网络广告市场的绝大部分份额。

在2018年第三季度，三家公司的收入高度集中，占据了整个市场的81.1%。

5. 面临草根化、造假等问题：虽然网络广告市场在不断发展，但也需要正视其中存在的问题。

首先，在草根化的趋势下，越来越多的小微企业和个人开始在网络广告上投入大量的资金，但受到各种因素制约，广告的效果往往无法得到满意的验证。

此外，在用户数据、广告效果等方面，也存在大量的广告造假行为。

1. 用户体验将成为重要考量：随着广告数量和形式的不断增多，用户的疲惫感和厌恶感也在不断加剧。

因此，在未来，广告主需要更加注重广告的内容和质量，以提高用户体验，进而提高广告效果。

2. 数据变革将成为趋势：随着人工智能和大数据的不断发展，这些技术将在未来广告中发挥越来越重要的作用。

广告主将把更多的资源投入到数据挖掘和分析方面，从而更好地了解消费者需求和行为。

七彩图文制作有限公司三年发展规划

七彩图文制作有限公司2016－2018三年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，制定七彩图文制作有限公司2016—2018年三年发展战略规划。

【关键词】：七彩图文制作有限公司三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景七彩图文制作有限公司创立于2012年12月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已发展成为具有一定校内外影响力的图文印刷制作公司，业务范围涉及打印复印、彩色印刷、个性化印刷等。

经过4年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规划时限2016—2018三年发展规划二、公司概况七彩图文制作有限公司成立于2012年12月，注册资金3万元，主要经营打印复印、彩色印刷、个性化印刷，拥有彩色打印机2台、打印复印扫描一体1台、手动平面烫印机1台等设备。

公司秉承“印艺天空，文墨纷呈。

七彩世界，万卷争鸣。

”的宗旨，打着“印艺瞬间思绪，刷出七彩未来”的口号稳步向前发展。

公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨。

三、企业战略环境分析（一）企业内部环境分析1、经营现状分析：主要经营打印复印、彩色印刷、个性化印刷，拥有彩色打印机2台、打印复印扫描一体1台、手动平面烫印机1台等设备。

代理名片证卡、横幅、单页画册、喷绘写真等广告快印业务，主打文化衫、鼠标垫等个性化印刷产品。

公司在校内工作室，无需租金门面，这是公司的主要优势，但由于地处学校大楼内部，较偏僻，这就影响到公司的知晓度。

中外广告史笔记。澳门地区广告业未来发展的方向

中外广告史笔记。

澳门地区广告业未来发展的方向在2018澳门国际广告节的主题论坛上，中国传媒大学教授、博士生导师黄升民现场发表题为《2018：看广告如何进化》演讲，为广告业的发展状态拨云见日。

当时黄升民判断：“媒介广告市场面临新旧转折点，传统媒体的颓势与数字媒体的崛起之势已难以逆转，科学与技术正在影响媒体广告。

”如今的广告市场，媒体形式与种类不断丰富，广告主正在各样的投放策略中不断尝试。

广告代理公司在受众注意力稀缺的环境中，面临着创意时效的挑战。

数据化与智能化的互联网广告投放不断进化，与此同时，宝洁、联合利华等广告主开启了对广告透明化的博弈。

广告公司与传媒公司都在不断变化的经济环境中，寻找广告营销服务新的增长点与商业模式。

政策的扶持、技术的创新、区域的发展带领等等都是广告业寻找突破的窗口。

视线转向被专家学者认为是百年机遇的“大湾区”，转向提供多元发展交流平台的澳门，在那里内地广告业可以获得什么启发？广告公司与传媒公司又能看到哪些机会？未来的广告业又将如何借力发展？“一带一路”的澳门，中国广告业助力品牌的中转站“一带一路”倡议提出后，作为“海上丝绸之路”的重要一站，澳门具有独一无二的桥梁优势。

澳门与内地长期的紧密联系，以及历史上澳门与葡语系等国家的文化交融，令澳门成为独特的融合之地，共赢之地。

参与一带一路的澳门，是向多元发展的契机，也是其他业态进入澳门的时机。

从澳门经济现状来看，澳门以博彩旅游业为主导，并发展相关行业，如会议展览、商贸服务等。

澳门经济除了博彩业之外，排在第2位的房地产业只占GDP的10%。

从长远来看，澳门应在“横向多元”方面多花功夫，能有与博彩业形成相对平衡的一个产业结构比例。

一带一路倡议提出后，中央加大了对澳门多元化发展的扶持力度，不仅强调澳门作为“世界旅游休闲中心”的角色定位，还尤其鼓励澳门成为中葡商贸的重要平台。

澳门可利用网络信息科技，将澳门的商贸网络与内地、葡语系国家的相关网络结合起来。

年成都广告公司前十强排名

年成都广告公司前十强排名不知不觉又到了2018年。

作为一家高性价比的广告公司，成都徐佳广告公司2017年在成都广告行业的努力也是有目共睹的。

所以今年我们还是想做一个简单的收集，看看过去一年广告行业的变化。

所以今年年初，我们收集了一些可能是成都顶尖广告公司的公司，作为推荐，也是一家值得学习的公告公司。

【黑蚁 black ant】：在地产领域，如果说黑蚁是成都广告界乃至全国广告界的代表之一，恐怕没有任何广告人会否认。

从水漪袅铜到缤纷假日，从成都花园到河滨印象，黑蚁给了成都广告界太多的激情和遐想。

黑蚁，成都广告界的骄傲。

代表项目：聚星城、水漪袅铜、成都花园、现代城、河滨印象、新城市广场、缤纷假日、金林半岛（后期参与）、香格里拉花园、芝华室在接项目：浪琴水岸、成都置信形象广告。

但还要强调的是，黑蚁近年来力求多元化发展，除地产主业务之外，同时也将触角伸向品牌设计领域，个人认为这也是广告界业务重心逐步转移的一个信号，不过，我相信作为地产广告代表型机构，其品牌领域的作品是很值得期待的。

【阿佩克斯奥美 APEXOGILVY】：作为成都综合广告领域的代表者之一，阿佩克斯的广告水准是相当高的，这家知名的广告企业一度在成都市场上风光无限。

尤其是现在和奥美强强联手，从竹叶青等知名品牌到城市营销的经济体领域，每一步都跟随着中国市场经济和信息时代的发展而深耕发展，相信在未来，还会有更多惊喜呈现给我们。

【徐佳广告】:成都徐佳广告是由嘉誉广告工作室发展而来的专业广告公司，注册资金100万元。

位于四川省成都市青羊区白寺街57号戴宇家具5楼。

公司致力于发展室内外广告设计、制作安装、展览展示、印刷品、广告代理、新闻发布会等业务。

标志标牌、导游设计、不锈钢精品设计、亚克力系列设计、制作等传统优势项目。

【联合传播 UNITE CONNVEY】：这是一家在地产广告领域中屈指可数的机构。

在成都，联合传播的名声不及黑蚁大，但接的盘绝对比黑蚁多。

浅析2018年广告行业市场发展现状

浅析2018年广告行业市场发展现状广告在当今社会上，扮演着越来越重要的角色，由于网络的发展，广告由传统的线下广告、电视广告，发展为互联网广告，能直接线上广告投放，无处不在的广告对人们的生活产生重大影响，本文广告无忧将就2018年的广告行业市场发展现状做出分析。

1、广告投放集中于电视媒介电视媒体一直是我国广告投放的主要渠道，占据广告市场份额的40%以上。

尽管目前电视媒体受众被互联网等媒体部分分流，但电视媒体的广告投放额仍明显高于其他媒体。

平面媒体广告刊例花费仍呈现负增长，但已经尝试向移动互联网及生活圈媒体等多形态新媒体转型。

2、互联网广告增长迅速人们获取信息和娱乐的主要途径转移到互联网，越来越多的消费行为发生在互联网上，广告主逐步加大在互联网上进行广告投放的力度，随着智能终端设备的普及、手机网民数量的不断增加以及移动广告营销平台的不断涌现，未来移动互联网广告也将发展迅速，基于线上线下互动的媒体也将快速发展。

3、广告公司上市融资需求增加从国际广告行业来看，全球领先的国际广告传播集团均为上市公司，它们通过上市融资，募集发展资金，依托雄厚的资本实力，进行全球性地扩张、并购整合，完善业务服务的产业链，不断扩大业务规模。

资本运作早已成为国际广告传播集团发展壮大最为有效的途径之一。

4、快消和药品保健投放贡献最大广告主表现方面，投放量前十位均来自快消品（饮料、化妆品、个人卫生用品等行业）和药品及健康产品行业，广告无忧快速投放广告的模式让广告主开户投放更快，拉升了整体广告投放市场的21%，另外药品及健康产品行业广告主占据6席，略胜一筹。

5、广告方式多样化随着新技术的发展，纸媒、广播、电视、互联网、移动网络等能传递信息的介质都可称为广告的载体。

媒体形式的演变意味着以媒体为载体的广告形式的外延和功能也在不断扩大，移动终端称为一种重要的媒体形式，互联网、手机等数字新媒体已经发展成为基于消费者特征数据基础上的个性化、精准化营销模式，表现方式多样化趋势明显，且根据市场环境和传播需求迭代更新频繁。

2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题(二)及答案

2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题(二)及答案单选题（共30题）1、(2018年5月)团队绩效考评指标中,()不占权重。

A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D2、“江山易改，本性难移”是指个性的（）。

A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 C3、单位经常组织员工周末加班，但从来不支付加班费。

过去，因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退，同事们都不敢再提加班费的事儿，虽然没付加班费，但你对目前的这份工作还算满意，这时你会（）。

A.既然自己对工作满意，所以就不提加班费的事情B.虽然自己对工作满意，但加班费的事是另一码事，自己会提出来C.既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作D.既然人家都不提加班费的事儿，那么自己就没有必要提出来【答案】 B4、EVA的优势不包括()A.反映的利润是真正的利润B.可以有效控制管理者短期行为C.指标单一,调整起来比较简单D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾【答案】 C5、一般来说，股票期权的主要对象是（）A.公司经理B.科技开发人员C.决策层人员D.所有员工【答案】 A6、赫茨伯格的双因素理论是在( )时期提出。

A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 C7、下列典故中，其核心体现爱岗敬业精神的是（）A.三顾茅庐B.庖丁解牛C.买椟还珠D.刻舟求剑【答案】 B8、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。

A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 D9、可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。

而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为( )。

A.心理紧张反应B.心理控制源C.心理压力源D.紧张症状【答案】 B10、企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是（）A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 B11、某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（）。

中国互联网广告市场增速维持平稳,营销云的不断发展,电商广告保持强劲势头,未来互联网广告蓝海逐渐显现出

中国互联网广告市场增速维持平稳，营销云的不断发展，电商广告保持强劲势头，未来互联网广告蓝海逐渐显现出来一、互联网广告行业发展回顾1、2018年全球互联网广告行业发展回顾20世纪80年代以后进入当代广告或网络媒介时代，以网络为代表的新媒介时代和世界广告的国际化趋势，催生出广告传播的多元化时代来临。

网络媒介以其广域性(或超时空性)和双向互动性特征而与广播、电视和报刊三大传统媒介形成了鲜明的对比，使这一时期的广告传播方式、广告存在形态等发生了深刻的变革——由传统的以产品为中心向以消费者为中心转移，由传统的以传者为中心向以受众为中心转移，由“从传者到受众”的单向传播模式向“传者-受众”双向互动的传播模式转移，广告传播重点由以诉求产品功能和物质利益特点为主向以塑造品牌形象为主转移。

通过对互联网广告的发展趋势进行梳理，互联网的时代的广告模式呈现出：门户时代——搜索时代——社区时代的发展趋势。

而新的广告模式的确立，也意味着新的时代的到来。

全球互联网广告规模不断增长，占整体广告收入比重超50%全球网络广告市场规模不断增长，但近年来市场发展增速有所放缓。

全部在线广告营收(预估、包括PC和移动广告收入)的全球数字广告市场规模在2012年达到千亿规模，2016年增长18.87%至2081亿美元；突破2千亿规模；2018年全球网络广告市场规模为2733亿美元，同比增长13.76%。

从历史轨迹来看，数字渠道继续促进全球广告增长。

全球互联网广告市场在全球市场中的份额稳步提升，截至2018年底，全球互联网广告市场占整体广告收入市场份额为50.27%。

2018年谷歌仍然是数字广告市场上的领头羊，数字广告收入高达880亿美元，全球市场占比高达32.2%；远超排位第二的Facebook，其数字广告收入为544亿美元，市场份额占比为19.90%；中国阿里巴巴则排位全球第三；全球前十企业市场占比为75.56%；全球数字广告市场集中度较高。

传媒公司简介

• 密切关注市场动态，及时调整战略
• 拓展新兴业务领域，抢占市场先机
• 加强人才培养与团队建设，提升核心竞争力
• 加强技术研发，提升服务品质与效率
• 积极参与行业活动，加强与行业领导品牌合作
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
公司中长期战略规划与愿景
中长期战略规划
中长期战略愿景
• 持续创新，拓展新兴业务领域
• 成为全球领先的跨媒体整合营销服务商
• 全球化布局，拓展国际市场
• 打造世界级内容营销团队
• 加强人才培养与团队建设，提升核心竞争力
• 实现全球市场布局与运营
公司持续创新与应对挑战的措施
持续创新措施
应对挑战措施
• 深入了解客户需求，提供定制化解决方案
• 拓展新兴市场，抢占市场份额
• 加强与国际品牌合作，提升品牌影响力
市场前景
• 跨媒体整合营销与内容营销市场规模持续增长
• 短视频营销成为重要增长点
• 全球市场拓展为传媒公司带来更广阔的发展空间
03
公司品牌形象与市场推广
公司品牌形象塑造与传达
品牌形象塑造
• 定位：专业、创新、高品质的跨媒体整合营销服务商
• 国内外知名品牌与企业
• 品牌形象塑造与推广需求
• 互联网公司与社交平台
• 跨媒体整合营销与内容营销需求
• 广告公司与传媒机构
• 全球市场拓展与运营需求
公司客户服务理念与流程
客户服务理念
• 客户至上，诚信为本
• 专业、高效、贴心的服务
• 始终关注客户需求，提供定制化解决方案
客户服务流程

广告公司财务现状分析报告

广告公司财务现状分析报告概述本报告旨在对ABC广告公司的财务现状进行全面的分析和评估。

通过对公司的财务数据和业绩指标的综合分析，我们将了解公司的盈亏状况、财务健康状况以及发展潜力。

希望通过这份分析报告，帮助公司做出合理的财务决策，持续推动公司的发展和增长。

盈亏状况分析首先，我们对ABC广告公司的盈亏状况进行了分析。

以下是公司过去三年的盈利情况：年份总收入（万元）总成本（万元）净利润（万元）-2017 500 300 2002018 600 350 2502019 700 400 300从上表可以看出，ABC广告公司自2017年至2019年，总收入呈现逐年上升的趋势，分别增长了20%、16.7%。

这表明公司的业务规模和市场占有率在逐步提升。

同时，总成本也在增长，但增速相对较低，净利润逐年增加。

这说明公司在经营过程中有效控制了成本，提高了盈利能力。

财务健康状况分析为了全面评估公司的财务健康状况，我们进一步分析了公司的财务指标，包括资产负债表和利润表。

资产负债表分析以下是ABC广告公司最近一期的资产负债表摘要：资产类型期末余额（万元）流动资产400非流动资产600总资产1000流动负债300长期负债400股东权益300总负债和股东权益1000从资产负债表可以看出，公司的总资产为1000万元，其中非流动资产占比60%，流动资产占比40%。

总负债和股东权益达到1000万元，负债占比70%，股东权益占比30%。

这意味着公司存在一定的财务风险，财务状况尚属稳定，但对于未来的发展需谨慎考虑。

利润表分析以下是ABC广告公司最近一期的利润表摘要：收入类型金额（万元）销售收入800其他收入50总收入850营业成本300管理费用150销售费用100其他费用50总成本600净利润250从利润表可以看出，公司的销售收入为800万元，占总收入的94.1%。

管理费用和销售费用占比分别为17.6%和11.8%，其他费用占比为5.9%。

南昌千日红广告有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南昌千日红广告有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南昌千日红广告有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南昌千日红广告有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-广告业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

北京裕唐广告有限公司企业信用报告-天眼查

北京裕唐广告有限公司
企业信用报告

本报告生成时间为 2018 年 10 月 19 日 19:23:35，您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员二．股东信息三．对外投资信息四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
1.3 变更记录
截止 2018 年 10 月 19 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
1.4 主要人员
序号
1 2
姓名
史俊刘爽爽
职位
执行董事,总经理监事
二、股东信息
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息八．年报信息
＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
序号
1 2
股东
刘石刘爽爽
股东类型
自然人自然人
投资数额（万元）
/ /
三、对外投资信息
截止 2018 年 10 月 19 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

五年战略规划

红土地化工2018－2022年发展战略规划各位同仁、各位红土地合作伙伴：今天我们相聚在这美丽的庐山西海温泉，一是为了庆祝红土地10岁生日，二是感谢各位一路的陪伴。

今天下午我们会议的主题是客户答谢会。

在此我要再次代表红土地对大家说声——谢谢！我演讲的主题是：红土地化工未来5年的发展战略规划。

企业要做大做强，需要进行战略规划，这是现代企业发展的灵魂和纲领。

下面结合公司及当前行业发展趋势，做个简单的介绍。

江西红土地化工有限公司成立于2007年，总部位于高安大城工业园，2017年在赣江新区新增第二生产基地，占地126亩，是能够完成年产1万吨环保农药制剂的现代化生产基地。

公司以科研为依托，以质量为核心，以创名牌为愿景，是集研发，生产，销售为一体的农药生产高新技术企业。

2016年，中国农药工业协会正式发布《农药工业“十三五”发展规划》。

未来农药原药生产将进一步集中，到2020年，农药原药企业数量减少30%。

我国农药工业将产品结构的优化，力求高效、安全、经济和环境友好的新生物农药制剂品种占据国内农药市场的主导地位。

2017年中央一号中再次指出：优化产品产业结构，着力推进农业提质增效，深入推进化肥农药零增长。

建立健全化肥农药行业生产监管及产品追溯系统，严格行业准入管理。

在此大背景下，企业将进行新的一轮洗牌，对于我们是机遇也是挑战。

在未来的五年里，计划把赣江新区基地建成国内一流的规模化、智能化、数字化生产工厂。

公司将聘请一批高端研发技术人才，组建国内一流的产品研发团队，并引进一流干悬浮等生产设备和先进的生产技术，提升服务及管理水平，通过不断改进和完善，使企业持续、稳定、快速、健康发展，立志将红土地发展成为全国百强农化企业。

为了实现这一宏伟目标，我们从以下几个方面进行战略规划。

（一）人力资源战略建立强有力的营销团队，做好人才梯队建设，并培养或引进一批专业的管理人才与技术专才。

健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人，承担社会责任。