建筑工程造价预算控制理论与方法
浅谈建设工程造价的合理控制以及有效管理
和降 低建 筑 的成 本 。 （ 一） 设 计阶段 的造价 控 制 和管理 不论 是 初步 设 计 ， 还 是 施 工 图设 计 ， 整 个设 计 阶段 的造 价 控 制 是 整个 建 设 工 程造 价 管理 和控 制 的重 点 ， 但 是在 实 际 的造价 控 制 中人 们往 往 只 重视 施 工 阶 段 的造 价控 制 ， 忽 视对 设计 阶段 的造 价控 制 。
二、 建 设 工程造 价 的合理 控 制以及 有效 管理 的策 略
建设 工程 的 造价 管理 和 合理 控制 关 系建 筑 行业 的 整体 发 展 和进 步 ， 对 建
健康 发 展带 来 了不利 的影 响 。 基 于此 认识 ， 人们 在保 证建 设项 目质 量和 进度 的 筑 技 术 的不 断提 高起 着很 大 的促 进作 用 。 因此 ， 需 要 对工 程 造价 进 行 合理 的 在 保证 工 程质 量 、 安 全 和进 度 的基 础 上 ， 最 大 限度 的控 制 基础 上 ， 开始 越来 越 重视 对工 程造 价 的合理 控制 和管 理 ， 将 造价 的控 制 管理 贯 控 制 和有 效 的管 理 ， 穿于整 个 建设 过程 ， 必 将 为建 筑行 业 的可持 续发 展创 造更 为有 利 的条件 。
经 济建 设
口髓口四
浅谈建 设工程造价 的合理控制 以及 有效管理
周 志坚
湖南联 合工程管理有 限公 司
摘要： 在建筑工程 的管理 中， 工程造价管理是一个关键的环节 ， 不仅关系到一个企业的经济效益， 同时也会对整个建 筑行业的健
康发展产生深远影响。因此加强对工程造价的合理控制和有效管理， 在保证质量和进度符合规定要求的同时， 最大限度的控制工程造 价在投资计划范围内显得 日益重要。 本文笔者结合 自己的实践 ， 从建筑工程造价控制的意义着手， 分析了建筑工程造价管理 中存在的 问题 ， 重 点探 讨 了对 建 筑工 程造 价进 行 合理 控 制和 有 效管 理 的策 略 ， 目的是 为建 筑行 业 的工 程造 价 控 制和 管理 提供 参考 和借 鉴 。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
建筑工程造价控制教案
建筑工程造价控制教案一、引言建筑工程造价控制是指在建筑项目的全过程中，通过合理的预算编制、成本管理和费用控制等手段，实现建筑工程成本的合理控制，确保项目的质量和进度，并最大程度地降低成本风险。
本教案旨在帮助学员全面了解建筑工程造价控制的基本原理和实践方法，培养他们的造价控制能力。
二、教学目标1. 理解建筑工程造价控制的概念和重要性；2. 掌握建筑工程预算编制的流程和方法；3. 熟悉建筑工程成本管理和费用控制的基本技巧；4. 能够应用建筑工程造价控制方法解决实际问题。
三、教学内容1. 建筑工程造价控制概述1.1 建筑工程造价控制的定义和目标1.2 建筑工程造价控制的意义和影响因素1.3 建筑工程造价控制的基本原则2. 建筑工程预算编制2.1 建筑工程预算编制的流程2.2 建筑工程预算编制的方法和技巧2.3 建筑工程预算编制的注意事项3. 建筑工程成本管理3.1 建筑工程成本管理的基本概念3.2 建筑工程成本管理的流程3.3 建筑工程成本管理的方法和工具4. 建筑工程费用控制4.1 建筑工程费用控制的原则和方法4.2 建筑工程费用控制的技巧和工具4.3 建筑工程费用控制的实施步骤5. 建筑工程造价控制实践案例分析5.1 案例一：某住宅小区建设项目造价控制实践5.2 案例二：某商业综合体建设项目造价控制实践5.3 案例三：某公共设施建设项目造价控制实践四、教学方法1. 理论授课：通过讲解建筑工程造价控制的基本概念和方法，帮助学员建立知识框架。
2. 实例分析：通过分析实际案例，让学员了解建筑工程造价控制在实践中的应用。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，共同解决建筑工程造价控制相关问题。
4. 案例分析报告：要求学员根据给定案例进行分析和撰写分析报告，加深对建筑工程造价控制的理解。
五、教学评估1. 课堂讨论：通过学员的参与和回答问题的表现，评估其对建筑工程造价控制的理解程度。
2. 案例分析报告评分：针对学员提交的案例分析报告，评估其分析问题和解决问题的能力。
论建筑工程造价控制与管理
１ 引 言
长期 以来 ． 国普 遍 把 控 制 工程 造 价 的 主 要 精 力 放在 预 结 算 我 上， 算细账， 结果是事倍功半， 控制的 目的没有实现， 概算超估算、 预 算超概算、 决算 超 预 算 的“ 超 ” 象 却 屡 禁 不止 ， 重 困 扰 着 建 三 现 严 设 工程 投 资 效 益管 理 。加 强 工程 造 价 管 理． 是 要合 理确 定和 有 就 效 控制 工 程造 价 ． 目的不 仅 在 于把 项 目投 资控 制 在 批 准之 内。 其 更 在 于合 理 使用 人 力 、 力 、 物 财力 、 制 固 定资 产投 资效 益 。 控
料 消 耗 的 规律 性 ， 理 出不 同 的 工程 的单 方造 价 、 耗 及 工 料指 整 消 标 。 据 这 些 指标 对 审核 对 象 进 行 分 析对 比 ， 出其 差 异 较 大 的 根 找
审核方法 。常用的分析方法有单方造价指标法、 分部工程 比例 、 专 业 投 资 比例 、 料 消 耗 指 标等 。 工
目前 在 经 济 评 价 报 告 中 ，产 品销 售 价 格 按 市 场 价 格 计 算 ， 不 考 虑 计 算 期 内价 格 相 对 变 动 ． 样 ， 产 品 销 售 价 格 逐 年 下 降， 这 若 那 么就 夸 大 了项 目的效 益 ， 果 产 品 的 价 格 是 逐 年 上 升 的 ， 缩 小 如 就 了项 目的效 益 。显 然 ． 济评 价仅 用 当时 的 市场 价格 来 编 制 是 不 经
建材 与 装 饰 ２ １ 年 ０ ００ ８月
建 设经 济 ・ 会 ・ 财 统计
论建 筑 工程造 价控 制与 管理
张 天成
摘 要 ： 文从 建 设 单 位 的角 度 对 工 程 造 价 的 控制 与 管理 进 行 研 究 和 探 讨 ， 合 相 关 的 理 论 研 究 及 实 践 经 验 ， 要 从 建 设 工 程 的投 资 本 综 主 决 策 阶 段 、 计 阶 段 和 实施 阶段 三 个 阶 段 对 工 程 造 价 的 控 制 与 管 理进 行 阐述 。 过 对 项 目全 过 程 造 价 控 制 与 管 理 ， 其 对 设 计 阶 段 的工 程 设 通 尤 造 价 控 制 与 管 理 ． 达 到 对整 个 建设 项 目造 价 控 制 的 目的 。 以 关 键 词 ： 程造 价 ： 过程 控 制 ； 资 决 策 工 全 投
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
建筑工程造价全过程管理及其控制
建筑工程造价全过程管理及其控制摘要：全过程控制理论是指在建筑工程项目的整个生命周期内，从前期策划、设计、施工到竣工验收和运维阶段，实施全面、系统、协同的管理措施，以降低工程成本、提高工程质量、缩短工程周期和保障工程安全。
全过程控制主要有３个关键环节：一是前期策划与设计阶段。
前期策划与设计阶段是工程造价管控的基础，对需求分析、可行性研究和设计优化等环节的成本控制至关重要。
二是施工阶段。
施工阶段是工程造价管控的核心，招投标、合同管理、变更与索赔管理等环节的成本控制，直接影响项目的成本效益。
三是竣工验收与运维阶段。
竣工验收与运维阶段是工程造价管控的延续，工程结算与成本核算、运维成本管控等环节的成本控制关系到项目的整体效益。
关键词：建筑工程;造价;全过程管理;控制引言在建筑工程全过程中落实造价管理与控制措施是现阶段建筑行业的发展趋势。
然而，在建筑工程全过程造价管理与控制工作中，由于缺乏科学指导，相关人员的专业素养有待提升，导致造价管理与控制力度不足，控制措施不科学、细节把控不到位等问题依然存在。
1、建筑工程造价影响因素1.1设计阶段工程成本管理在建筑工程的施工过程中，成本支出一般由施工材料、施工机械设备费用、人工费用和工程设计费用等要素组成。
在实际工程中，很多造价管理人员忽视了工程设计阶段的管理工作。
不同建筑工程项目具有不同的特点，虽然建筑工程的结构设计阶段成本在整体工程造价中所占比例不高，但仍会对整体工程造价造成较大的负面影响[1]。
结构设计阶段的成本控制工作，关乎后续建筑工程成本控制工作能否实现目标。
1.2工程前期造价管控目前，在建筑领域的实际工作中，对建筑工程的前期环节管理关注不够仍然是一个普遍存在的问题。
前期管理力度不足，会在工程的后续施工环节暴露出费用超标问题，建筑后期的资金投入大幅上涨，使得实际费用远远超出工程造价，直接导致建筑施工单位的收益下降。
建筑工程企业的不良行为，影响了建筑施工项目的实际施工效率，造成工程造价管控困难。
建设工程造价控制理论综述
日函
』
建设 工程造价 控制理论综 述
文。 俞强 （ 嘉善建 设工 程 造 价控 制 在 项 目投资 决策 、设 计 、发包 和实 施阶 段 ， 的 问题 进 行 了一 定 的研 究。 认 为加 强建 设 把 投 资额 控 制 在批 准 的 限额 以内 ，随时 纠 工 程 造 价 管 理 ， 有 利 于 合 理 确 定 和 有 效 控 偏 ，确 保投 资 目标 顺 利 实现 ，以 取 得较 好 制 建 设 工 程造 价 。 的 社 会 经济 效 益 。造 价 控 制应 该 是贯 穿 项 关键 词 ：全过 程造 价 管理 ；造价 控 制 目建 设 全 过 程 的 监 控 行 为 。 工 程 造 价 控 制 的概 念 （ ）分 阶 段 设 置 投 资 控 制 目标 一 工 程造 价 的有 效 控 制 ，就 是 在 优化 建 工 程项 目建 设 历 时 长 、资 源 消 耗 大 ， 设 方案 、设计 方 案 的基 础 上 ，在 工 程 建设 有 计 划 的的 分 阶 段设 置 投 资控 制 目标 ，可 的 各阶 段 ，采 用 一 定的 方 法和 措 施 ，把 工 以 通过 目标 控制 ，使 投 资估算 、工 程概 算 、 程 造价 的 发生 额 控制 在 合 理 的范 围或核 定 设 计 预 算 、承 包 合 同价 更 趋 合理 准确 ，真 的 造价 限 额以 内 ，以求 合 理 使 用人 力 、物 实 客 观 的 反映 项 目实 际 发 生额 ，有 效 防止 力 、 财力 ，取 得 较 好的 投 资效 益 和 社会 效 “ 超 ” 三 ，达 到优 化 配 置 资 源 。 益 。 全过 程 造价 控 制 可 以通 过 以 下的 程 序 二 、工 程 造 价 控 制 的 原 理 来 实 现 ：业 主 根 据实 际 确 定设 计 方案 进 行 （ ） 工 程 造 价 限 额 的 确 定 一 初 步 设 计 ，监 理 协 助业 主 编 制投 资估 算 报 工 程项 目建设 过 程 是 一个 周 期 长 、 资 告 ；设 计 时 编制 设 计 概 算 ，对估 算 进 一步 源 消耗 量 大的 生 产 消费 过 程 ， 受各 种 因 素 修 正细化 ； 成施工 图后 ，编制标 底 ；招标 形 的 影 响和 条件 的 限 制 ， 因此 ，工程 造价 限 时 确 定 中标 合 同价 ，作 为 施 工阶 段 投 资控 额 的 确 定 是 随 着 建 设 项 目各 个 阶 段 的 深 制 目标 ，竣 工 验 收后 ，审 核 结算 ，最后 进 入 ，由粗 到细 分 阶 段设 置 ， 由粗略 到 准 确 行 决 算 ，确 定 工 程总 造 价 。 由此 ，在项 目 逐 步 推进 。 投资 决 策阶 段 的 投 资控 制 数是 建 设 全 过程 层层 推进 ，使 各 阶段 投 资 目标 进 行 项 目决 策 的 重 要 依 据 之 一 ， 一 经 批 均 得 到 较 好 的控 制 。 准 ，投资 控制 数 应 作为 工 程 造价 的 最 高 限 （ ） 施 工 阶 段 准 确 计 量 ， 有 效 控 二 额 ，设计 概 算 不 得 超过 投 资控 制 数 。 制 投 资 目标 （ ） 以 设 计 阶 段 为 重 点 的 建 设 全 二 施 工阶 段 的造 价 控 制 最繁 复 ，这 一阶 过 程 造 价 控 制 段的 工 程 实 际效 果可 能 会 因设 计 图纸 不 完 工程 造价 控 制应 贯 串 干项 目建 设全 过 备 造 成 实体 价 值 的变 化 ，最 终造 成 工程 造 程 。 但必 须 突 出重 点 。设 计 阶 段对 造价 的 价 的 变化 。 因此 ，应 严格 按 图纸进 行施 工 ， 影 响 非常 大 ：初 步设 计 阶 段 影 响造 价 的 可 不随 意 提 出变 更 。施 工阶 段 投资 控 制 关键 能性为 ７ ％ ９ ％ ；技 术设计阶段 ，影 响造 在 于 准 确计 量 ，在计 量 工 程 中应 做 到 ：① ５ ５ 价 的可能性 为 ３ ％ ７ ％ ；施 工图设计 阶 加 强 施 工 现 场 工 程 量 的 核 验 ， 到 实 地 测 ５ ５ 段 ，影 响造价的 可能性为 ５％一３５ ；而 在 量 ，统 计 整 理准 确 的 数据 资 料 ；②对 照设 ％ 施 工阶段 ，影响 造价 的可能性 在 ５％ 以下 。 计 图纸 ，审 核实 际 工 作 内容 ；③对 照 进度 因此 ，做 好 设 计 阶 段 的 造 价 控 制 至 关 重 及 现 场 签证 ，审 核 签认 计 量 单 ； ④根据 标 要。 书 规 定 ，审核 材 料价 格 是 否需 要 按竣 工 调 （ ）以 主 动 控 制 为 主 控 制 工程 造 价 价 系数 进 行 调 整 。 三 长 期 以来 ，人 们一 直 把控 制 理 解 为 目 （ ） 造 价 控 制 重 点 在 决 策 和 设 计 三 标 值 与实 际值 的 比 较 ， 当实 际 值偏 离 目标 阶 段 值 时 ，才分析 产生 偏离 的原 因 ，确定 对策 。 项 目决 策 正确 与 否 ，直 接关 系 到建 设 然 而 这种 控制 只能 发现 偏 离 ，而 不能 使 之 的成 败 ，关 系到 造价 的高 低 和投 资 经济 效 消 失或预 防其 产生 ，是 被动 、消 极的 控制 。 果 的 好 坏 ； 在 系 统论 、控 制 论 的研 究 成 果 用于 项 目管 而 合理 或 优 秀的 设 计 ，可以 缩短 建设 理 后 ，我 们应 将 控 制立 足 于 事 先主 动 采取 周期 ，保证 工程 质量 ，降 低 造价 ，提 高经 措 施 ，尽 可 能减 少 以至 避 免 偏差 ， 即主 动 济 效 益 。据 统 计 ，项 目决 策 和设 计 阶 段影 控制 。 响造价 的可能 为 ３０ ％ ７５ ％。因此 ，项 目全 （ ） 技 术 与 经 济 相 结 合 是 控 制 工 过 程 造 价 控 制 重 点 在 于决 策和 设 计 阶 段 。 四 程 造 价 最 有 效 的 手 段 （ ） 加 强 全 过 程 合 同 管 理 四 要 有效地 控制 造价 ，应 从组 织 、技术 、 工 程项 目的 合 同是 工程 承 发 包双 方 必 经 济 、 合 同 与信 息 管 理 等 多 方 面 采 取 措 须 遵 守 的 文件 ，是 发包 人 和 承包 商 之 间行 施 。 组 织 上 明 确 项 目组 织 机 构 、 造 价 控 制 为 的唯 一 准 则 。建设 项 目的 过程 是 一 个周 者 、管理 职 能分 工 ；技 术 上 重视 设 计 方 案 期 长 、数量 大 的 生产 消 费 过程 ，为 了 便于 选 择 ，严 格监 督审 查初 步设 计 、技术 设计 、 工程 建 设过 程 中 各方 经 济 关 系的 建立 ，满 施 工 图设 计 ，深 入 技术 领 域 研 究节 约 造价 足 项 目管 理 的 要 求 ， 实 现 造 价 控 制 的 目 的 可 能 ；经济 上动 态 地 比 较造 价 计 划 值 与 标 ，可 以根 据 工 程建 设 阶 段设 立 不 同阶 段 实 际 值 ，严 格 审核 各 项 费用 支 出 ；合 同 上 的 合 同管 理 目标 。 明确 各方 责 任 、合 同价 款 及 奖 罚 条 文 ；信 四 、国 内外 建 设 项 目全 过 程 工程 造价 息 上随 时 清楚 价 格 、利 息 等 变化 。为 有效 控 制 的 对 比 分 析 地 控 制造 价 ，我 们 应尽 决 改 善我 国技 术 与 目前 ， 国内外 相 关 文献 对 建 设项 目全 经 济 分 离 的现 状 ，将 两 者 紧 密结 合 。 过 程 造价 控 制 进 行 了 比较 广泛 的 研究 和 探 三 、全 过 程 造 价 控 制 讨 ，取 得 了很 多 成果 。美 国 、 日本 、英 国 建 设项 目全过 程 造价 控 制 的 内 涵就 是 等 国家 对建 设 项 目全 过 程 工程 造 价控 制 的
浅谈工程造价的有效控制
浅谈工程造价的有效控制0.引言工程造价通常是指工程的建造价格，即建造一个项目的全部花费或建造一个项目由市场交易所形成的工程承发包价格。
前者是从业主角度而言，后者是从市场交易的角度而言，是狭义的理解。
这里的工程既可以是涵盖范围很大的一个建设项目，也可以是其中的一个单项工程，甚至可以是整个建设项目的某个阶段。
所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
现实工作中大家对于建设工程造价的控制，绝大部分是在建设实施（施工）阶段，一般只注重施工预算、结算而忽视实施前的造价控制；只注重施工而忽视设计只注重造价控制的形式而忽视其实质。
其结果是事倍功半，造价控制效果不理想。
关键是很多从业人员缺乏正确的造价控制理论和方法。
下面，从工程各阶段造价控制的特点入手，阐明各阶段的造价控制的要点并提出控制造价的关键在设计阶段，及如何在设计阶段控制造价。
1.造价控制的若干个阶段及其特点建设工程造价的控制应遵循建设程序。
建设程序是对建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中，各项工作开展先后顺序的规定。
目前，我国的建设程序基本上是：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究），工程设计阶段（简称设计阶段），工程实施阶段（简称施工阶段），竣工验收阶段。
1.1 投资决策阶段在投资决策阶段（项目建议书、可行性研究），应编制投资估算。
写项目建议书时应编制初步投资估算，做可行性研究报告时应编制投资估算，由于都是投资估算，所以误差较大，一般误差在±30%左右。
这一阶段建设工程造价控制的难点是：第一，项目模型还没有，估算难以准确；第二，此阶段业主往往是为了项目能上马，主观意识比较强，投资估算偏小；第三，投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况。
这一阶段建设工程造价控制的重点应是加强项目决策深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，克服主观意识，保证投资估算打足，才能保证其他阶段的造价被控制在合理的范围内，使投资控制目标能够实现，避免三超现象发生。
工程造价全过程控制的主要方法
从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
工程造价全过程控制的主要方法▲▲▲一、事前控制中的投资决策阶段投资决策取决于国家、行业的趋势与建设单位的战略发展方向，相关职能部门所能起的作用相对有限，但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包含土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价工作。
二、事前控制中的设计阶段设计阶段的造价控制是重中之重，人们常说，设计的浪费是最大的浪费，一旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价的。
传统的工程造价管理仅对工程完工后的结算投入很大的精力，而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有效的控制。
通常设计费只占建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用所承担的工作对工程造价的影响度却占到75%以上，可见设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。
施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩15 %左右。
1、对设计单位进行招投标(1)通过设计招标有利于竞争和设计方案的选择。
通过招标选择设计方案的范围扩大，从而保证设计的先进性、合理性、准确性。
设计招标还有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费，通过设计招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济实用，造型美观的设计方案。
(2)通过招标运用综合评价法优选设计方案确定设计单位。
按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并根据相应的评价标准，邀请有关专家对各设计方案评定指标的满足程度打分，最后计算各设计方案的综合得分，选择得分最高的设计方案为最优方案。
2、推进限额设计目前我国工程设计的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。
试论建筑工程造价的合理控制
试论建筑工程造价的合理控制作者：曾旭来源：《城市建设理论研究》2012年第36期摘要：对于建筑工程而言，合理的造价控制对建筑工程建设有着重要的影响作用，如何才能有效的对建筑工程造价进行控制，是当前工程项目中面临的巨大难题。
本文从建筑工程造价控制中的问题出发，从工程建设的多各方面阐述了造价控制的策略。
关键词：建筑工程；造价控制；策略中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：在建筑工程中，工程造价的确定是一个非常复杂的过程，因为建筑工程包含很多各种各样的内容，这就决定了相应的计价方式也存在很多种。
特别是在一些政府投资的项目中，对工程造价的合理控制显得更为重要，不仅需要保证工程的质量，还必须采取严格的措施来进行工程造价的控制。
建筑工程的造价控制过程应该贯穿于整个项目的建设过程中，包括项目决策、项目设计。
项目招标。
项目实施以及竣工结算等多各方面。
一、当前建筑工程造价控制中存在的主要问题1、投资决策阶段对建筑工程造价不够重视建筑工程项目的投资决策阶段主要是对项目的可行性及经济效益进行论证，这一阶段的投资较小，但是它对整个项目的经济效益有着重要的影响意义。
但是在现实中，企业往往忽视了这一阶段对工程造价的影响，给接下来的施工过程造成了难以挽回的损失。
2、设计阶段对建筑工程造价的控制不到位建筑工程中设计阶段对造价控制有着至关重要的作用。
但现实中很多设计单位都存在一种重视设计而忽视经济的思想，从事设计概预算的人员只是简单的依据图纸来进行概预算计算，设计人员只是简单的重视设计方面的责任，但忽视了整个设计经济方面的责任，很多设计单位没有将经济因素作为设计的重要考量内容。
3、招标阶段对建筑工程造价的管理不够严格在进行招投标时，很多单位对标底的审查不严，或者一些招标者与投标者相互之间进行一些非法的交易来排挤竞争对手。
还有一些招标企业在中标后将工程非法的转包给其他企业，上述这些现象既影响了工程的最终质量，还对工程施工过程中造价控制产生不力影响。
浅议工程造价的管理与控制
高 。因此 ， 策阶ห้องสมุดไป่ตู้段 是 决 定 工程 造 价 的基 础 阶段 ， 接 影 响 着 决 策阶 段 之 后 决 直 的 各 个建 设 阶 段 工程 造 价 的 计 价 与控 制 是 否 科 学 、 理 的 问题 。 合 １２造 价 高低 ， 资 多 少 也 影 响项 目决 策 ． 投 决策 阶 段 的投 资 估 算 是 进 行投 资方 案 选 择 的 重 要 依 据 之 一 ， 时 也 是 同 决定 项 目是 否 可行 及 主 管 部 门进 行 项 目审 批 的 参考 依 据 。 １３项 目决 策 的 深度 影 响投 资估 算 的精 确 度 ， 影 响工 程 造 价 的控 制 ． 也 效果
他 评标 办 法 ”而 具 体 实 践 中应 当强 调 具 有 通用 技 术 、 能标 准 或 招 标 人 对 ， 性 技术 、 能没 有 特 殊 要求 的项 目， 积 极 推 行经 评 审 的最 低 投 标 价 中 标 法 ｅ 性 应
最大 限度地提高建设资金的投资效益， 节约工程 资金 ， 从而有效地控制建设项 目的投资 。 【 关键词】 工程造价管理与控制 设计阶段 招标投标阶段 施工阶段 在发达 国家工程造价管理 已有悠久的发展 历史， 最先产 生于英 国这个 现代工业发展最早的国家 ， 产生于资本主义社会化大生产时期。 到了 ２ ０世 纪９ Ｏ年代 ， 美国工程造价管理学界推出了“ 全面造价 管理 ” 并将计算机应 ， 用 软 件 、 备 的 工 程 计 价 程 序 与 方 法 广 泛 应 用 于 工 程 造 价 管 理 ， 程 造 价 完 工 管 理 理论 研 究 和 先进 管理 手 段 的 应 用都 达 到 相 当 完 善 的程 度 。 我 国工 程 造 价 管理 的产 生 ， 于 ｌ 纪 末 ２ 纪 上 半 叶 。 些 年 ， 始 ９世 Ｏ世 近 我 国 建筑 业 取 得 了 很大 发 展 ， 现 阶段 的工 程 造 价 管 理 与 控 制 还 和 世 界 发 达 但 国家相 比还是存大很大差距的。 这些差距主要表现在工程项 目造价管理体 制方面和对于现代工程造价管理和控制理论和方法的研究、 推广和应用等 方面 ， 为此， 本文就工程建设的各阶段 ， 如何做好工程造价管理与控 制提出 如下看法： １ 建设项 目决策阶段造价管理与控制 、 １１项 目决 策 的 内容 是 决定 工 程 造 价 的基 础 ． 工 程造 价 的计 价 与控 制 贯穿 于 项 目建 设 全 过 程 ， 决策 阶段 各 项 技 术 但 经 济 决 策 ， 该 项 目的 工程 造 价 有 重 大 影 响 ， 对 特别 是 建 设标 准 的确 定 、 设 建
对建筑工程造价要点分析及控制措施
对建筑工程造价要点分析及控制措施的探讨摘要：当前控制建设工程的造价是整个项目的重要组成部分，笔者结合自己多年的工程造价经验对项目施工阶段造价控制要素进行论述。
关键字：建筑工程造价控制措施中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：每个项目的造价成本控制是否到位将会涉及到项目施工的整个周期，从一开始的准备工作、项目预算，施工过程直至项目竣工结束。
在整个项目运行过程中，可划分阶段对预期目标成本与实际产生的成本进行比对，把每一个阶段的造价情况进行差异分析，使实际产生的成本控制在目标成本之内。
而作为阶段性成本控制的重要依据，建筑工程的预算在基本工程建设中起着承上启下的作用。
但有时也会受到市场、人为等因素等的影响，先期的预算造价因在项目实施过程中所发生的一些意外、突发事件无法完全预测而导致预算出现偏差，预算超出现象也是屡见不鲜。
一、建筑项目实施过程的主要造价要点1、设计阶段工程设计是对建筑工程进行全面规划的过程，也是确定并控制工程造价的重点阶段。
①充分发挥图纸审查的中心作用，加强对设计单位图纸设计质量的审查。
②通过造价管理站进行全面设定，确立设计概算，以消除人为扩大与冒算的成本。
③制订“限额设计”标准[1]。
限额设计是在工程建设过程中控制造价行之有效的方法，能够有效地控制投资规模。
2、招标阶段①坚持公平、公正的原则，加强对招标工作的监督。
为了保证工程的质量而且节省项目投资，通过招标竞争选择有经验、信誉良好、报价合理的施工单位来承建。
②实施国际通用的工程计价方式，提供一个平等的竞争环境，促进产品的定价市场化，这也有利于企业自身不断提高技术水平，使业主能够合理地选择低价中标。
3、施工阶段施工阶段是对投资进行控制的主要操作过程，是工程设计最终实现的阶段，其施工周期长、影响因素多，应采取一系列有效的措施对这一阶段的投资加强控制，提高投资效益。
①合理安排工程现场的空间，有效地控制额外费用，在保证施工安全的基础上提高劳动效率，进行合理的施工组织和设计。
浅议建筑工程全过程造价控制理论
浅议建筑工程全过程造价控制理论【摘要】针对目前建筑工程只注重施工过程中的造价变更和结算，而忽视其它阶段造价控制的情况，本文从建筑工程全过程造价控制的内涵和必要性出发，分别从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段提出了造价控制措施，就如何对建筑工程进行全过程造价控制作了探讨，从而确保降低工程造价，提高经济效益。
【关键词】工程造价；全过程；造价控制引言建筑工程全过程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理的使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现将竣工决算控制在审定的概预算额内。
长期以来，我国普遍忽视建筑工程前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在招标和施工后竣工结算阶段的工程价款审核上。
这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
为解决这一问题，必须实行建筑工程全过程造价控制，坚决地把造价控制重点前移到建设前期阶段上来，使工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标代理、合同签定、施工过程和竣工结算等各阶段，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，只有这样，才能使投资控制目标实现，才能取得较好投资效益。
一、投资决策阶段的造价控制建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作应注意以下两点：（一）参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验。
（二）必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。
二、设计阶段的造价控制在工程造价管理中，一般推行限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的变更，保证总投资限额不被突破。
建筑工程设计阶段的造价控制
建筑工程设计阶段的造价控制【摘要】工程造价是指进行工程项目的建设所花费的全部费用。
由于工程项目的实物形态不同，组成结构各异，又需要经历策划、规划、设计、施工、竣工验收等各个阶段，历时较长，参与方多，这就有必要对每个项目的工程造价进行合理规划、严密组织、精心计量、主动控制，即进行项目全过程、全方位的造价管理。
建筑工程设计阶段是影响和控制工程造价的关键环节。
本文将建设工程设计阶段的造价管理从理论到实际进行了研究，提出了加强设计阶段造价管理的重要性。
首先，概述建筑造价管理以及设计阶段的造价管理，然后从方案优选、价值工程、限额设计来介绍设计阶段造价管理的控制方法。
最后由案例分析来说明价值工程、限额设计在设计阶段造价管理中的应用。
【关键词】工程造价；设计；控制；管理引言工程项目一般都有投资巨大、社会效益广泛、工期长等特点，所以为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理，每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，投资多元化格局的逐步形成，用有限的资金投入取得最佳的社会及经济效应，是政府、企业或业主的共同期望。
据有关资料显示，在项目的决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段中，影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目造价的关键就在于设计。
但是长期以来，忽视工程建设设计阶段的造价管理工作的情况普遍出现，而把精力和重点放在施工阶段的预决算上面。
目前，在工程建设项目投资管理中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象时有发生。
如何真正地、有效地合理的控制工程造价，己经成为迫切需要解决的问题。
国外一些专家研究指出：设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%。
但是决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度达到75%。
显然，设计是有效控制工程造价的关键。
工程造价管理理论与方法
工程造价管理理论与方法随着社会的不断发展，工程建设项目越来越多，工程造价管理也越来越受到重视。
工程造价管理是指在工程建设项目的全过程中，对工程造价进行科学合理的管理和控制。
它包括了工程设计阶段的造价预算、工程建设阶段的造价管理、工程竣工结算和工程验收等多个方面，是保证工程建设项目实现经济效益的重要手段。
一、工程造价管理的理论基础1.1 成本控制理论成本控制理论是工程造价管理的重要理论基础。
它强调通过降低成本来提高企业的盈利能力。
在工程造价管理中，要通过合理控制工程造价，从而降低企业的成本，提高企业的效益。
同时，在工程进展的不同阶段，成本控制的策略也会发生变化。
1.2 总体控制理论总体控制理论是工程造价管理的另一个重要理论基础。
它认为，工程建设项目的造价控制应该以全过程为基础，要实现“大局观”的转换，即从工程的局部控制转为全局控制。
通过系统化的管理和科学化的控制，来降低企业风险，提高企业效益。
二、工程造价管理的方法2.1 预算管理预算是工程造价管理的重要组成部分。
在工程建设项目的初期，需要对工程的造价进行预算，以便合理地安排资金。
预算有助于管理者了解项目开支情况，避免出现资金短缺或不足的情况，提高资金使用的效率。
同时，预算管理也需要根据工程进展的情况进行调整，以确保工程的顺利进行。
2.2 投标管理投标管理是指在工程建设项目招标阶段，对招标文件进行分析和评价。
通过科学的评价方法，可以选择中标方，从而降低工程造价，提高企业效益。
2.3 报价管理报价管理是指建筑材料供应商或承包商在投标或竞标时所提出的价格和报价。
报价管理需要考虑到工程的质量、成本和预算等多方面因素，并对供应商进行综合评价，以选择价格合理的报价方。
2.4 计量支付管理计量支付管理是指在工程建设项目完成后，根据工程施工进度和质量验收情况进行针对性的结算。
通过科学的计量支付管理方法，可以保证工程质量和预算的合理性。
2.5 风险管理风险管理是指在工程建设项目中，对风险因素进行全面的分析和评估，并采取措施来降低风险发生的概率。
论建筑工程造价控制与管理
论建筑工程造价控制与管理摘要：建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。
关键词：建筑工程；造价；管理与控制；引言建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。
在建筑工程管理中，怎样在保证工程质量的前提下，对工程造价进行有效管理，并降低工程的实际预算成本，是所有相关部门比较关注和值得研究的一个问题。
在庞大的建设工程中，工程造价是一个关系国计民生的一件大事。
若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费，所以说合理降低工程造价至关重要。
因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
1工程造价的有效控制应考虑的问题1.1由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投人使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即[按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。
1.2我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。
有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。
所以，必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。
1.3工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。
1.4凡建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。
由于在满足规范的前提下，设计成果的造价也会因经验、水平或其他因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以实行建设项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的。
论建筑工程造价管理相关理论控制方法
论建筑工程造价管理相关理论控制方法当前，在工程建设的趋向复杂性的背景下，普遍存在建筑工期长、超预算的现象，工程造价管理中概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象比比皆是，使得建筑工程行业由建筑造价引起了一系列的成本控制问题，严重影响着建筑行业的经济效益和行业的健康发展，这些问题解决的好坏直接影响建筑行业的可持续性发展。
1加强工程造价控制的意义随着我国经济的发展和民居生活的提高，促进了我国建筑行业的快速发展，建筑行业经过数年的发展，已经形成了一个比较成熟的造价管理体系，工程造价也形成了标准化和程序化。
这种标准化的造价为建筑业的发展起到了促进作用，实现了工程造价的透明性和管理的科学性。
工程造价管理对投资者的决策、设计、施工和后期评估起到了一个控制的作用，各个环节的工作严格参考造价标准控制。
工程造价控制不仅可以根据项目设计和制定预算方式，把成本严格的框在预算控制的范围之内，而且可以帮助将项目资金合理分配到项目中的各个子工程中，保证资金的科学分配和正确使用，让资金的使用效率最大化，从而促进行业又好又快的发展。
2在工程造价控制中存在的问题分析2.1项目估算把关不严。
目前建设项目的“可研”大多是委托给相应的中介机构来完成，而这些相應中介机构往往与项目审查立项机构有着千丝万缕的联系，它们做的报告容易获得通过。
而对“可研”的编制往往重视不足，做“可研”的中介机构为了减少开支，很少深入现场进行仔细调查研究，甚至直接照搬一些原有的报告，简单的改一些名字和数字来敷衍了事。
此外有时候业主为了项目能尽快“审批”下来，故意压低上报的投资额。
也许你会说反正是估算，只是个数而已，又不浪费钱。
其实不然，一是依据相关规定，概算超出估算（也就是立项批复）30%（有的地方是10%）必须重新立项，否则将视为违规建设。
二是影响资金筹措和判断，容易导致资金的缺口或资金链的断接，从而形成半拉子工程的形成。
三是由于估算的背离，特别是偏小的情况下，对项目融资以及向上争取项目资金带来很大的被动或者受阻。
建筑工程造价课程设计
建筑工程造价课程设计一、教学目标本课程旨在通过学习建筑工程造价的基本概念、原理和方法，使学生掌握建筑工程造价的计算过程和控制方法，培养学生具备一定的建筑工程造价的实际操作能力。
具体目标如下：1.知识目标：（1）了解建筑工程造价的基本概念、分类和组成。
（2）掌握建筑工程造价的计算方法、步骤和技巧。
（3）熟悉建筑工程造价控制的原则、方法和策略。
2.技能目标：（1）能够运用建筑工程造价的基本原理和方法进行工程造价的计算和控制。
（2）能够熟练使用相关的建筑工程造价软件，提高工作效率。
（3）能够独立完成建筑工程造价的相关实际操作。
3.情感态度价值观目标：（1）培养学生对建筑工程造价工作的热爱和敬业精神。
（2）培养学生具备良好的职业道德和团队协作能力。
（3）培养学生具备积极的学习态度和创新精神。
二、教学内容本课程主要内容包括建筑工程造价的基本概念、计算方法、控制策略等。
具体安排如下：1.第一章：建筑工程造价概述（1）建筑工程造价的定义及分类。
（2）建筑工程造价的组成及作用。
2.第二章：建筑工程造价计算方法（1）工程量清单计价法。
（2）工程定额计价法。
（3）工程造价估算方法。
3.第三章：建筑工程造价控制（1）建筑工程造价控制原则。
（2）建筑工程造价控制方法。
（3）建筑工程造价控制策略。
4.第四章：建筑工程造价实际操作（1）工程量清单编制。
（2）工程定额应用。
（3）工程造价计算与分析。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式进行教学，包括：1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握建筑工程造价的基本概念、原理和方法。
2.案例分析法：通过分析实际案例，使学生了解建筑工程造价的实际操作过程和技巧。
3.实验法：通过实际操作，使学生熟练掌握建筑工程造价的计算和控制方法。
4.讨论法：通过分组讨论，培养学生团队合作精神和独立思考能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：《建筑工程造价基础》等。
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建筑工程造价预算控制理论与方法
【摘要】预算造价作为工程项目投资重要依据，建设各方都非常关注建筑工程预算造价。
介于此，本文主要就建筑工程造价预算控制的相关理论以及控制方法进行简要介绍。
还对建筑工程造价超预算原因进行了分析。
【关键词】建筑工程，造价，控制预算
建筑工程造价预算的先期造价预算通常情况下都会存在或大或小的偏差，出现偏差的原因就是市场和人为因素，先期造价预算出现偏差，超预算现象的出现已经变得非常普遍了，对控制建筑工程的造价有非常不利的影响。
由此，对建筑工程造价预算的控制理论和方法进行研究，进而对建筑工程造价预算进行有效合理的控制，是现目前我国建筑行业中最受关注的核心问题。
1.建筑工程造价的组成部分
构成建筑工程造价一共有四部分，即工程直接、间接费用，计划利润以及工程税金。
以工程造价构成要求来看，上海“九三”预算定额费用标准包含的有八个部分，即定额直接费、其他直接费、综合间接费、利润、开办费、其他费用、税金以及工程建设其他费用。
所谓定额直接费即工程施工过程中，实体费用以及对工程形成有帮助的所有相关费用；综
合间接费即工程施工企业为了管理以及组织施工生产与经营活动所产生的所有费用总和；所谓工程利润即依照国家规定应该划分为建筑工程造价的相关费用；开办费即不被包含在定额直接费、其他直接费以及综合间接费内的为了完成建筑产品所必须要产生的费用；税金表示的是根据国家相关税法规定计入工程造价内的营业税。
2.能够有效控制建筑工程造价预算的有效措施
由于工程造价预算对工程施工的重要意义，所以有效的控制建筑工程造价预算非常有必要，现如今对建筑工程造价预算进行控制需要做好以下几个方面的工作：
首先，编制好施工工程造价预算。
工程造价预算的编制工作对整个工程的施工而言具有非常重要的地位，合理的对工程造价概预算进行编制，能够为有效的控制工程造价提供良好的条件。
做好工程造价预算编制工作则需要做好以下的几个方面的工作，第一点、进行工程造价预算编制的工作人员对施工工程项目现场的具体施工情况要非常了解，在对工程施工组织特点进行了综合的考虑之后才可进行工程造价预算的编制工作，编制前要做好包含对工程勘察报告、施工设计图纸以及地形测量图在内的等等相关材料的收集等的前期准备工作，要对施工现场进行深入的勘察以及对工程的施工环境进行必要的调查操作，做好系列必要准备工作之后进行工程施工方案的研究，要充分的了解现目前我国实行额
建筑工程预算定额以及取费标准等等相关费用。
再以项目工程管理的相关要求以及工程的施工内容来对工程计价的类别、报价依据以及市场上的相关价格信息进行明确了解，对不可竞争项目类别以及数量进行确定，进而以此为依据来对合同价原则及细则的相关规定进行合理调整操作；第二点、要在工程施工之前，做好熟悉施工图纸的前期准备工作，对工程量以及套用定额单价进行反复的精确计算工作，确保准确无误。
其次，对工程造价的调整审批要有严格的控制制度，尽最大能力来对项目变更造成的影响继续拧降低。
工程施工过程中，项目变更的情况经常发生，项目变更有可能是由于设计的不足造成额，也有可能是由于业主的意愿造成的，还有可能是由于其他的客观条件造成的项目变更。
通常情况下，发生项目变更便会使得工程造价增加，因此，工程项目造价预算控制者要尽最大努力来对项目变更对工程造价的影响降到最低。
工程造价预算控制人员首先要做的工作在于技术经济论证项目变更部分，进而采取措施将设计变更引起的工程造价超支降到最小值。
以对项目变更引起其他包含工期在内的造价因素进行考虑为前提基础条件，向着对工程造价有节约帮助的方向发展，严格的调整审批工程造价预算，加大力度做好事前批准、事中监督以及事后审查工作，对工程超量部分要有严格的控制要求，最大程度上降低项目变更对工
程造价预算造成的不利影响。
最后，加大力度对工程造价预算管理人员的素质能力进行提升。
建筑工程造价预算管理工作具有很高的知识性、针对性以及政策性。
由于建筑工程造价预算管理工作的重要性，对进行建筑工程造价预算管理的工作人有很高的能力要求，既要具备专业的工程预算知识，还要了解工程施工的相关法律法规；既要了解工程施工材料的采购，还要了解工程的基本结构；并且要求工程造价预算管理人员有吃客耐劳的精神，毕竟这项工作非常的艰苦，并且要求足够的细心，工程造价预算管理人员的工作岗位通常情况下在施工第一线，在工作中要收集相关资料，因此要求工程造价预算管理人员具备良好的职业道德，本着实事求是的工作态度进行工作。
施工单位应当注重对专业的工程造价预算管理人员的培养，通过一系列的有效措施，培养出一支专业技能过硬，具备好的工作态度以及职业道德的工程造价预算管理团队。
3.建筑工程造价超预算出现的原因
建筑工程造价超预算一直以来都是困扰工程施工设计者的头点要事，一旦工程施工出现严重的造价超预算，就无法控制工程施工造价，很大程度上损坏工程利益。
主要造成建筑工程造价超预算的原因有以下几点：缺乏合理性的建筑工程概预算编制、外界环境以及市场等等因素对工程造价造成的影响、工程建设施工单位没有足够的重视
工程实施阶段额造价控制、工程建设单位缺乏严格的工程管理制度。
工程造价预算编制人员并没有深入的了解工程的基本情况就进行编制，这样编制的结果会很大可能出现漏项以及缺项的失误，没有办法准确的对工程实施费用支出情况进行反映；建筑工程通常情况下都有很长的施工周期，涉及范围也比较广，概预算在对市场风险以及材料价格波动进行了预测并且留有波动空间，但是依旧不是完全准确的，这是就有可能造成工程造价超预算；工程建设施工单位并没有足够的重视工程施工阶段动态控制工程造价，这也会造成工程造价预算的超预算；任何项目工作都需要严格的管理制度来为施工质量提供保障，缺乏严格的管理，无法实时的控制工程造价，并及时的做出调整，进而导致出现浪费工程施工资金以及造价超预算的情况。
4.结束语
建筑工程造价预算控制在建筑工程项目造价管理中具有非常重要的地位，其重要性不言而喻，建筑工程造价预算的控制有效性直接影响工程施工质量以及工程的收益情况。
为了将工程的收益最大化，工程预算控制管理的人员要做的就是对建筑工程预算控制问题进行严格把握，充分了解其对工程造价预算造成的影响。
深入的了解建筑工程预算控制问题，具体问题具体分析，在实践中不断的探索，最终得出最理想的工程造价预算控制方法，解决功臣造价超预算问题，
进而对工程造价预算管理行业的发展提供新的动力。
参考文献
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作者简介：
张璐璐（1984.8- ），女（汉族），浙江省舟山市，大学本科，主要研究方向：工程造价。