电缆沟防火方案施工方案

目录

一、工程概况： (2)

二、编制依据： (3)

三、施工组织机构设置： (4)

四、施工准备： (10)

五、施工方案 (14)

电缆沟防火施工方案： (14)

1、防火涂料施工： (23)

七、质量保证措施及体系: (27)

八、安全文明施工保证措施: (32)

施工组织设计

一、工程概况：

1、工程名称：

2、建设地点：

3、质量标准：《火电施工质量检验及评定标准》（2006年版）合格

4、招标范围：

5、总工期要求：具体开工日期以甲方工程部具体书面有效通知为准。

6、安全目标：杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械及设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大垮塌（坍）事故；杜绝本单位负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大劳动卫生伤害事故；杜绝发生因工程建设原因而造成的电网停电（解列）事故；杜绝恶性未遂和恶性误操作事故；杜绝职业病发生、杜绝传染病流行；不发生流行病、中毒、辐射伤害事件；不发生群体性食物中毒事件人身轻伤统计率控制在0.3%以内；一般事故率控制在0.3%以内。严格控制各种习惯性违章。

7、工艺要求：满足防火封堵相关的施工图纸及国家标准、规范要求。

二、编制依据：

1、《电力建设施工及验收技术规范》

2、《火电机组达标投产考核标准及相关规定》

3、《火力发电厂与变电所设计防火规范》GB50229-96

4、《电力工程电缆电缆防火措施设计及施工验收标准》

5、《建筑防火封堵应用技术规程》

6、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

7、《电缆防火措施设计和施工验收标准》DLGJ154—2000

8、《电缆防火涂料通用技术条件》GB181—1998

9、《钢制电缆桥架工程设计规范》CECS31：91

10、《电力工程电缆设计规范》GB50217-94

11、《饰面型防火涂料防火性能分级及试验方法大板燃烧法》GB/T15442-1995

12、《电线电缆燃烧试验方法》GB/T12666.1~12666.6—1990

13、《防火封堵材料的性能要求和试验方法》GA161—1997

14、《防火涂料通用技术条件GA》181-1998

15、《电力设备典型消防规程》DL5027-93

16、《电厂与变电所消防设计使用手册》

17、《电气设备质量检测中心关于电缆防火涂料的一般技术条件》

18、《电缆防火封堵产品用量施工说明》

三、施工组织机构设置：

为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。

因该工程工期短，施工要求质量高，施工条件又较为苛刻。由项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。

如工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。

公司组织管理机构图（见下图）：

1.项目经理职责：

（1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。

（2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。

（4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。

（5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。

（6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。

2、项目总工职责：

（1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。

（2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服等。

（3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。

（4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交

接检查，发现问题及时解决。

（5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。

（6）协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。

3、施工队长职责：

（1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。

（2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。

（3）合理使用场地，搞好文明施工。

（4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。

（5）深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。

（6）接受贵方监理的监督指导，认真做好现场的施工协调。

项目部组织机构图：

四、施工准备：

施工人员的准备根据业主的施工要求建立对本工程的施工项目部，由总公司作坚强的后盾，从技术上配备有多年施工经验的人员组成，由项目经理负全责，技术部、工程部、安全部及供应部互相协作，保质保量的完成本次施工任务。

1、施工技术资料及劳动力准备：

（1）我公司己有定型的施工作业指导书，根据工程的实际情况，我们将编制各道工序作业指导书和技术交底文件每道工序开工前五天编制出稿，经甲方审核批准。

（2）入场前与甲方有关部门联系。落实我公司施工管理人员入场情况，根据现场条件做出开工前的各项工作计划。

（3）选派部分人员提前到现场逐一落实施工现场情况，材料领取及存放位置、临时设施等问题，为开工创造条件。

（4）由公司抽调劳动态度好，有上岗作业证、技术全面，对电缆防火工程有一定施工经验的工人组建施工队，作好人员分工准备。

（5）组织施工人员认真学习有关专业技术规范及安全技术规范，制定科学合理的施工方案，备齐本工程所需的施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格，作好技术准备。

（6）在施工过程中，必须配备施工经验丰富、责任心强、质量、安全的监督有关专人负责。

（7）本工程劳动力计划见下表：