商业购物广场可行性研究报告
XX城市商业综合体工程建设项目可行性研究报告
XX城市商业综合体工程建设项目可行性研究报告一、项目背景近年来,我国城市商业综合体发展迅速,成为城市商业发展的重要载体和动力。
城市商业综合体融合了购物、娱乐、餐饮等多种商业功能,杂交产品种类丰富,服务形式多样,能够吸引大量消费者,为商家带来丰厚利润。
因此,建设城市商业综合体已成为各地政府和企业的重要战略,促进了城市商业的繁荣和经济的发展。
本文将对XX城市商业综合体工程建设项目进行可行性研究,探讨其建设的必要性和可行性,为项目的推进提供参考。
二、项目概况1.项目内容:XX城市商业综合体工程建设项目包括商业街、购物中心、餐饮区、娱乐场所等多种商业功能,总建筑面积约为10万平方米。
2.项目地址:XX城市CBD区域,地理位置优越,交通便利,商业氛围浓厚。
3.项目投资:总投资约为3亿元。
4.项目周期:建设周期为2年。
三、市场分析1.市场需求:随着城市化进程的加快,人们对商业服务的需求日益增长,城市商业综合体成为消费者购物、休闲、娱乐的首选地点。
2.竞争情况:目前XX城市商业综合体较少,市场空白较大,但周边商业区域竞争激烈,需要优质的商业综合体来吸引消费者。
3.潜在收益:根据市场调研数据,XX城市商业综合体每年可吸引约100万消费者,预计年营业额约为5亿元,年利润率约为20%。
四、技术可行性1.运营模式:引入国内外知名零售商、品牌商合作,提供多样化的商品和服务,实现共赢合作。
2.设施建设:采用现代化设计风格,打造舒适、时尚的商业空间,注重消费者体验,提升商业综合体的吸引力。
3.管理模式:建立科学有效的运营管理体系,引入专业团队负责市场营销、业务运营、物业管理等工作,确保项目的长期持续发展。
五、财务可行性1.投资回报率:根据投资金额和项目预期利润,计算项目的投资回报率为15%,超过市场平均水平。
3.风险分析:市场价格波动、人力成本上涨、消费习惯变化等因素可能对项目收益产生影响,需加强风险管理与应对措施。
综上所述,XX城市商业综合体工程建设项目具有较大的市场需求和潜在收益,技术和财务可行性较高,有望成为城市商业发展的新亮点。
商场项目可行性研究报告4篇
商场项目可行性研究报告4篇商场项目可行性研究报告1市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。
在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
一、商场项目产品市场调查(一)商场项目产品国际市场调查(二)商场项目产品国内市场调查(三)商场项目产品价格调查(四)商场项目产品上游原料市场调查(五)商场项目产品下游消费市场调查(六)商场项目产品市场竞争调查二、商场项目产品市场预测市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续,利用市场调查所得到的信息资料,对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析,从而得出市场预测。
在可行性研究工作报告中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模参考的重要根据。
(一)商场项目产品国际市场预测(二)商场项目产品国内市场预测(三)商场项目产品价格预测(四)商场项目产品上游原料市场预测(五)商场项目产品下游消费市场预测(六)商场项目发展前景综述商场项目可行性研究报告2一、商场项目总投资估算商场项目可行性研究报告总投资估算图:项目总投资估算体系二、商场项目资金筹措一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。
项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。
可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。
并附有必要的计算表格和附件。
可行性研究中,应对下列内容加以说明:(一)资金来源(二)项目筹资方案三、商场项目投资使用计划(一)投资使用计划(二)借款偿还计划四、项目财务评价说明&财务测算假定(一)计算依据及相关说明(二)项目测算基本设定五、商场项目总成本费用估算商场项目可行性研究报告总成本费用估算(一)直接成本(二)工资及福利费用(三)折旧及摊销(四)工资及福利费用(五)修理费(六)财务费用(七)其他费用(八)财务费用(九)总成本费用六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算(一)销售收入(二)销售税金及附加(三)增值税(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润分配估算八、现金流估算(一)项目投资现金流估算商场项目可行性研究报告投资现金流估算(二)项目资本金现金流估算商场项目可行性研究报告资本金现金流估算九、不确定性分析在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群,包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。
该项目旨在满足人们日益增长的消费需求,并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。
本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。
二、市场需求分析在当前经济发展的背景下,人们对消费及娱乐需求不断增加。
万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑,能够满足人们的多元化需求。
此外,城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。
三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在,该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。
仔细研究竞争对手的定位及优势,制定相应的市场营销策略,如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。
四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险,包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
为了降低这些风险,项目方需要制定详细的风险管理计划,并积极应对各种可能的风险。
五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上,我们认为万达广场项目在当前环境下具有较高的可行性。
以下是具体分析:1. 市场需求持续增长:随着经济发展和城市化进程加快,人们对购物、娱乐等需求不断增加,为万达广场提供了广阔发展空间。
2. 项目优势明显:万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体,能够满足不同人群的需求,具有较强的竞争力。
3. 地理位置优越:万达广场项目选址合理,交通便利,周边人口密集,形成良好的消费环境。
4. 品牌影响力:万达作为知名地产开发商,具有较强的品牌影响力和市场竞争力,能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。
六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外,还能够为地方经济带来显著的经济效益。
购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展,增加地方财政收入,并提升周边地区的整体经济水平。
七、项目可行性建议基于以上分析,为了确保项目的顺利进行,我们提出以下建议:1. 项目方应继续加强市场调研,深入了解消费者需求,提供符合市场需求的产品和服务。
商贸中心可行性研究报告
商贸中心可行性研究报告一、前言商贸中心是一个集合了零售商店、餐饮娱乐、办公空间和住宅等多种功能的建筑群,是现代城市发展的重要组成部分。
商贸中心的建设可以带动周边经济的发展,增加城市的就业机会,提升城市的吸引力和竞争力。
本报告旨在对一个商贸中心项目进行可行性研究,为其建设提供决策依据。
二、项目背景本商贸中心项目拟建设于某一三线城市的市中心商业区,周边有大量居民区和办公楼,人流量较大。
项目总占地面积为10000平方米,拟建设一座五层的商贸中心。
商贸中心将包括百货商店、美食街、影院、健身中心、写字楼、公寓等多种功能,旨在吸引广大消费者和商家,打造一个集购物、餐饮、娱乐、办公和居住为一体的综合性商贸中心。
三、市场分析1.市场需求根据对当地市场的调研,目前该城市的商业设施相对落后,大型商场和购物中心较少,市民的消费需求没有得到很好的满足。
同时,周边的办公楼和住宅小区也需要更多的商业服务设施。
因此,建设一个综合性商贸中心可以满足市民的购物、餐饮、娱乐等多方面的需求。
2.市场规模根据调研数据显示,该城市的年人口增长率为3%,人口规模为100万,预计未来五年内将保持稳定增长。
居民消费水平逐年提高,尤其是年轻人的消费意愿强烈。
因此,商贸中心所面对的市场规模庞大。
3.竞争分析尽管该城市商业设施相对落后,但现有的超市、百货商店、商场和购物中心的竞争依然激烈。
因此,商贸中心在定位、服务、品牌等方面需要做出差异化竞争,吸引更多的消费者。
四、项目设计商贸中心总占地面积10000平方米,建筑面积40000平方米,共五层。
一楼为主要的商业街区,包括百货商店、美食街、电影院等;二至四层为写字楼和办公空间;五楼为居民公寓。
商贸中心的设计风格现代时尚,结构合理,给人以舒适、便捷和美好的购物和娱乐体验。
五、投资规划1.总投资商贸中心项目总投资为1亿元,其中包括土地购置费、建筑设备费、装修费、运营资金等各项费用。
2.资金来源项目资金将通过银行贷款、招商引资、合作开发等多种方式筹集。
建设商业广场项目可行性研究报告建议书 (一)
建设商业广场项目可行性研究报告建议书
(一)
尊敬的领导:
为了进一步扩大公司的商业影响力,提高盈利能力,我们拟建设一座商业广场,现就此项目的可行性进行研究并提出建议。
一、市场需求分析
通过市场问卷调查和实地考察,我们发现该地区商业服务的供给严重不足,人们对于消费和娱乐空间需求旺盛。
因此建设商业广场具有巨大的市场前景。
二、投资规模分析
该商业广场投资规模共计1000万元,其中建设费用为800万元,日常运营费用为200万元。
三、商业模式分析
商业广场会采用多种商业模式,主要包括购物中心、餐饮娱乐区、健身房和影院等。
通过多元化的商业模式,吸引更多的消费者。
四、投资回报分析
在考虑到初始投资后,商业广场可以每年获得较高的收益,其回报期不超过3年。
五、风险分析
商业广场建设项目虽然存在某些风险,但通过专业的调研和规划,可以尽可能降低风险,保证项目顺利进行。
同时,我们也制定了完善的
风险管理方案,及时应对风险情况。
六、建议
为了更好地实现商业广场项目,我们建议以下几点:
1. 积极争取政府的支持和协调,获得必要的的政策、法规及其他支持;
2. 加快商业广场建设的进程,保证工程质量,并全面推进营销工作;
3. 优化商业广场的管理,提高效益,更好的服务消费者。
以上是我们对商业广场项目可行性的分析和建议,希望能够得到领导
的支持和关注。
谢谢!。
商业综合体项目可行性研究报告
商业综合体项目可行性研究报告一、项目概述商业综合体是指由商业、文化、娱乐、餐饮、办公等多种功能融合在一起的建筑群体。
本项目拟建设一个面积约10万平方米的商业综合体,位于城市中心的繁华商圈。
项目包括购物中心、餐饮街区、影院、办公楼、文化艺术中心等多种功能,旨在打造一个集购物、休闲、娱乐、办公等多种功能于一体的综合性商业体验场所。
二、市场分析1. 市场需求:随着我国城市化进程的加快,人们的消费水平和消费观念不断提高,对于购物、休闲、娱乐等方面的需求也在不断增加。
同时,随着经济的发展,人们对于文化艺术、办公等方面的需求也越来越多样化。
2. 竞争分析:目前城市中心商圈已经存在多个购物中心、餐饮街区等商业设施,竞争激烈。
但是,由于市场需求大且多样,本项目作为一个综合性商业综合体,有望在市场中脱颖而出。
3. 发展趋势:随着信息化和智能化的发展,人们对于商业综合体的要求也在不断提高,包括更多元的购物选择、更丰富的娱乐项目、更高品质的服务等。
本项目将充分考虑市场发展趋势,提供多元化、高品质的商业体验。
三、技术可行性1. 设计规划:本项目将聘请国际知名设计公司进行设计规划,通过先进的设计理念和技术手段,满足市场需求,并充分考虑节能、环保等要求。
2. 建筑施工:本项目将聘请业内领先的建筑施工公司进行施工,确保项目按时、按质完成。
3. 智能化应用:本项目将充分利用智能化技术,如智能停车系统、智能化商场管理系统等,提升消费者体验。
四、财务可行性1. 投资规模:本项目总投资约10亿元,其中包括建设投资和运营资金两部分。
2. 预期收益:根据市场调研和预测,本项目预期年均收入约2亿元,年均利润约8000万元。
3. 资金筹措:本项目将通过银行贷款、股权投资等多种方式筹措资金。
4. 资金回报:根据预期收益,本项目预计5年内能够收回投资,并实现盈利。
五、风险评估1. 市场风险:市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目的运营。
2. 技术风险:设计施工、智能化应用等方面可能涉及技术风险。
关于深圳市中心区深圳国商购物广场项目可行性研究报告
关于深圳市中心区深圳国商购物广场项目可行性研究报告
深圳市国商购物广场位于深圳市中心区中轴线的南中轴。
深圳市中心区中轴线包括北中轴、市民广场、水晶岛、南广场和南中轴,是位于深圳市中心区最重要最核心地段和构成中轴线公共空间系统最重要的部分,是由政府投资、发展商多方参与的复合型城市开发建设项目。
本项目位于南中轴商业区的最南面。
深圳市融发投资有限公司委托我司对该项目进行可行性研究,为企业投资决策、融资提供参考。
根据委托方要求,在本项目可行性研究报告中,我们主要从以下方面判断项目可行性:
我们在研究本项目可行性时采取了如下思路:
最终,本报告依据丰富翔实的市场资料验证出项目市场可行的重要结论,并在本项目规划限制条件下,确定出本项目的最佳租售方案,在此基础上,通过对委托方提供的两种方案的经济效益测算,得出两种方案的优劣势比较,为深圳市融发投资有限公司投资决策和项目融资提供了重要的参考依据。
苏宁广场可行性研究报告
苏宁广场可行性研究报告一、引言近年来,随着城市化进程的加快,消费者的消费需求也越来越多样化和个性化。
苏宁作为中国领先的零售企业,一直在不断探索创新,致力于满足消费者的需求。
在这样的背景下,苏宁集团决定创建苏宁广场,旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐和休闲为一体的综合性商业综合体。
本报告将进行对苏宁广场的可行性分析,从市场需求、项目定位、场地选址、投资规模等角度进行深入研究。
二、市场需求分析1.消费需求:随着人们生活水平的不断提高,他们对商品的品质和品牌要求也越来越高,不仅仅满足于购买商品,更是追求一种舒适、愉悦的购物体验。
苏宁广场将顺应这一趋势,以满足人们的这种需求。
2.消费行为的变化:随着移动互联网和智能手机的普及,线上线下融合的购物模式已经成为必然趋势,以传统商场为主的购物中心也难以满足消费者多元化的需求。
苏宁广场将运用先进的科技手段,致力于为消费者提供更便捷、更丰富的购物体验。
3.消费者对于文化娱乐和休闲的需求增长:现代人的生活压力越来越大,因此对于休闲娱乐的需求也在不断增加。
苏宁广场将提供丰富多彩的文化娱乐项目,包括电影院、K歌房、儿童乐园等,以满足消费者多样化的需求。
三、项目定位苏宁广场将立足于满足当地居民的日常生活需求,打造成为一个同时满足购物、餐饮、娱乐和休闲的商业综合体。
特别注意到,我们将注重线上线下的融合,通过苏宁自身的线上平台和线下门店相互促进,让消费者能够更加方便高效的享受到多种购物体验。
四、场地选址苏宁广场的场地选址是非常重要的,一个好的选址将直接影响到项目的发展前景。
我们将优先选择城市中心地段或者繁华商业区,以便更好的吸引消费者。
同时,我们也会考虑到交通便捷性、人口密集度、未来发展前景等因素,综合考虑后做出最终的决定。
五、投资规模由于苏宁广场的规划建设涉及到购物中心、餐饮、娱乐设施等多个方面,因此其投资规模较大。
我们将根据选址情况和市场需求适当调整投资规模,力求做到节约成本,提高效益。
百货商场可行性研究报告
百货商场可行性研究报告一.项目背景xx小区位于xx市中心区西南部,南北长893米,东西长752米,规划用地为43.18公顷,总建筑面积41.75平方米,距火车站不到XX米,距汽车站不到1000米,与市区最繁荣的一级商圈——华联商厦实际距离为1300米。
龙行路东西贯通其中,运河路、火车站西路、王母阁路、河南路环绕着商城,周边有3路、8路、9路、21路、25路等条公交路线经过。
据城建规划,市政府还将增加3条公交线路直通龙行路,并设4个公交站点。
xx商城做为xx小区的功能性商业物业,总建筑面积10万m2,,以龙行路为界,分为南北两大区域,以一条商业步行街为中枢,力图规划鲁西南地区首个集购物、休闲、旅游、娱乐为一体的大型购物商城。
作为本报告的标的项目——超市及百货店位于xx商城的两座标志性建筑—金座、银座,总建筑面积29000平方米,通过跨越龙行路过街天桥相连,从而使xx商城浑为一体,围绕金座、银座的19栋商业建筑分别划分为品牌街、典雅装饰城、家居大世界及美丽人生。
规划银座经营中、高档次的各类名牌商品和在金座设立大型超级市场。
二、xx商城超市/百货店项目市场分析、xx市国民经济发展概况据xx统计局XX年统计信息,xx市城区内常住人口为43万人,暂住人口为21万人;xx市国民生产总值630万元;人均GDP 8269元;人均可支配收入6352元,比上年增加578元,增长了10%;农村居民人均纯收入2824元,比上年增加148元,增长了5.5%。
XX年城乡居民消费水平有所提高。
据统计公报,城市居民人均消费支出4589元,比上年增长了10%,农村居民人均生活费支出1934元,比上年增长了5.4%。
物价总水平在XX年由负转正的基础上稳中有涨。
XX年xx市区居民生活消费价格总水平比上年上升1.4%,商品零售价格点水平比上年上升0.1%。
城乡全年实现社会消费品零售总额185.9亿元,比上年增长11.7%;全年县及县以上城镇实现消费品零售额134.9亿元,比上年增长120%;县以下农村实现消费品零售额51亿元,增长了10.9%。
商场的可行性报告
商场的可行性报告一、项目背景随着城市的发展和居民生活水平的提高,消费需求日益多样化和个性化。
在这样的背景下,建设一座综合性的商场成为了满足人们购物、休闲、娱乐等需求的重要途径。
二、市场分析1、目标市场本商场的目标市场主要包括周边居民、上班族以及学生群体。
周边居民具有稳定的消费需求,上班族在工作之余需要便捷的购物和休闲场所,学生群体则对时尚、娱乐等方面有较高的兴趣。
2、市场规模通过对周边区域的人口数量、消费水平、消费习惯等方面的调查分析,预计本商场的潜在市场规模较大。
周边居住人口众多,且随着城市的扩张,新的居民小区不断涌现,为商场提供了充足的客源。
3、市场竞争对周边已有的商业设施进行了调研,发现虽然存在一定数量的超市、小型商业街等,但缺乏综合性、高品质的大型商场。
本商场将以丰富的商品种类、优质的服务和舒适的购物环境,在竞争中脱颖而出。
三、项目选址1、地理位置商场选址在城市的繁华地段,交通便利,周边有多条公交线路和地铁站,方便消费者前来购物。
2、周边环境周边有众多居民小区、写字楼、学校等,人口密集,消费潜力大。
同时,周边配套设施完善,有停车场、餐饮场所等,能够为消费者提供便利。
四、商场规划1、商业布局商场分为多层,一层主要设置化妆品、珠宝首饰、名表等精品店;二层为女装区;三层为男装区;四层为儿童用品区;五层为家居用品区;六层为餐饮区;七层为娱乐休闲区,包括电影院、电玩城等。
2、店铺数量预计招商入驻的店铺数量在具体数量家左右,涵盖国内外知名品牌和本地特色品牌。
3、公共区域设置宽敞明亮的中庭、休息区、卫生间等公共区域,为消费者提供舒适的购物体验。
五、经营策略1、品牌招商积极引进国内外知名品牌,提升商场的整体形象和吸引力。
同时,注重挖掘本地特色品牌,满足消费者的多样化需求。
2、营销推广通过广告宣传、促销活动、会员制度等方式,吸引消费者关注,提高商场的知名度和美誉度。
3、服务管理加强员工培训,提高服务质量,为消费者提供优质、高效、贴心的服务。
吾悦广场可行性研究报告
吾悦广场可行性研究报告一、引言吾悦广场是一家知名的购物中心品牌,以其多元化的商业模式和丰富的商品种类吸引了大量消费者。
本报告旨在对吾悦广场的可行性进行深入研究,分析其在当今市场环境下的竞争优势和发展前景。
二、市场背景分析1. 行业概况当前,购物中心行业正处于快速发展阶段,消费者对购物环境和购物体验的要求不断提高。
购物中心作为集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性商业场所,受到了越来越多消费者的青睐。
2. 吾悦广场优势吾悦广场凭借其独特的定位和丰富的商业资源,已经在行业中建立了一定的品牌影响力。
其引入的国内外知名品牌、不断创新的营销策略以及丰富多彩的活动也为其赢得了良好的口碑。
三、SWOT分析1. 优势-地理位置优越,交通便利;-引入了多家知名品牌商户,吸引消费者;-不断创新的活动和促销策略。
2. 劣势-面临激烈的市场竞争;-部分区域的租金较高,影响了商户的盈利能力。
3. 机会-消费者消费观念的升级,对购物环境和服务质量的要求提高;-城市发展带来的人口增长,为购物中心带来更多潜在客户。
4. 挑战-电商的兴起对传统购物中心造成一定冲击;-疫情等突发事件对商业活动的影响。
四、发展建议1. 提升服务质量吾悦广场可以通过加强员工培训、优化购物环境等方式提升服务质量,提升消费者满意度。
2. 拓展业态在保持传统业态的基础上,吾悦广场可以考虑引入更多特色餐饮、文化娱乐等业态,增加消费者的选择。
3. 加强营销策略结合市场需求和消费者特点,制定更有针对性的营销策略,提升品牌知名度和市场份额。
五、结论综合以上分析,吾悦广场作为一家知名购物中心品牌,在当前市场环境下具有一定的竞争优势和发展潜力。
通过不断提升服务质量、拓展业态和加强营销策略,吾悦广场有望进一步巩固其市场地位,实现稳健发展。
购物中心可行性研究报告
深圳市滨海购物中心项目可行性研究报告深圳市滨海购物中心有限公司二O一二年三月二十日目录第一节项目背景 (1)第二节项目必要性 (3)第三节项目建设 (7)一、项目选址 (7)二、项目建设规模 (8)三、商铺整合 (8)第四节项目升级改造 (10)一、开设购物中心大门 (10)二、设立大门内扶梯 (11)三、设立第三层滚动扶梯 (11)四、建立第一栋与第二栋连接 (11)五、拆除第一层商铺商隔 (12)六、增设空调及通风设备 (12)七、增设停车场 (12)八、拆除路边直坡 (13)九、美化周边环境 (13)第五节购物中心各区功区划分 (15)一、升级改造后的营业大楼 (15)二、商场各功能区划分 (16)第六节市场启动的前期工作 (19)一、组建项目公司 (19)二、定购设备 (19)三、商场升及改造 (22)第七节购物中心启动策划 (25)一、市场定位 (25)二、经营管理模式 (26)三、启动开业 (26)第八节购物中心投资测算 (28)一、土地使用权投资 (28)二、房屋建筑物投资 (28)三、设备投资 (30)四、土建及设备安装投资 (32)五、商品投资 (33)第九节购物中心财务分析 (35)一、营业收入 (35)二、营业利润 (36)三、营业费用 (37)四、应缴税金 (38)五、净利润 (39)六、净销售利润率 (39)七、投资回收期 (40)第十节购物中心资金筹措 (42)一、自筹资金 (42)二、收入资金 (42)三、借款抵押担保 (43)四、还款计划 (43)第十一节购物中心不确定性分析 (45)一、盈亏平衡分析 (45)二、敏感性分析 (46)第十二节结论 (48)第一节项目背景深圳市是国家最早设立的经济特区之一,是国家改革开放的前沿阵地,是国家提出的建设大珠江三角区的经济中心,是立足大陆,面向香港,辐射世界的开放窗口。
深圳改革开放30年来,建成了完善地产业配套优势和优良的物流环境,促进了高新技术产业链迅猛发展,稳步推进了商贸、金融、物流、电信和专业服务等领域的发展,国内生产总值从亿元增长到亿元,年均增长%;人均生产总值从606元增长到79221元,折合10628美元,居全国第一位,年均增长%;贸易进出口总额从亿美元增长到亿美元,居全国第一位,年均增长%。
广场项目可行性研究报告
广场项目可行性研究报告目录一、项目概况二、市场分析三、竞争分析四、设计规划五、投资分析六、风险分析七、结论与建议一、项目概况广场是城市的重要组成部分,是人们休闲、娱乐、社交的场所,也是商业活动的重要区域。
本项目拟在城市中心区域建设一个大型广场,包括商业综合体、休闲娱乐场所、公共设施等内容,致力于打造成为城市的文化、商务、休闲中心。
二、市场分析1.人口流动性大:城市中心地段的人口流动性大,是各类商业项目的发展热点。
2.人口消费能力强:城市中心区域的人口消费能力较高,有利于商业项目的发展。
3.城市规划支持:城市规划鼓励建设多功能综合型广场,符合城市发展方向。
根据市场分析,城市中心区域是一个适宜发展广场项目的地方,具有广阔的市场前景和潜力。
三、竞争分析1.同类型项目较少:目前城市中心区域同类型的大型广场项目较少,市场竞争压力较小。
2.对相关行业的依赖性:广场项目对相关行业的依赖性较大,需要与周边商业项目形成良好的合作关系。
综合竞争分析,市场竞争压力较小,但需要建立起与周边商业项目的合作关系。
四、设计规划1.商业综合体:引入各类品牌商铺,打造成为城市繁华商业中心。
2.休闲娱乐场所:建设休闲娱乐设施,举办各类文化艺术活动,吸引市民和游客前来消费。
3.公共设施:建设各类公共设施,如停车场、卫生间、垃圾收集点等,提高广场的综合服务水平。
设计规划上,着重打造商业综合体和休闲娱乐场所,提高广场的吸引力和竞争力。
五、投资分析1.项目投资规模:预计投资总规模为1.5亿元人民币。
2.资金筹措方式:公司自有资金50%,银行贷款50%。
3.投资回报:预计项目建设周期2年,投资回收期为5-8年。
投资分析上,公司利用自有资金和银行贷款,实现项目的规模扩大和提高资金利用效率。
六、风险分析1.市场风险:市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致项目收益下降。
2.政策风险:城市规划变化、相关政策调整等可能对项目产生负面影响。
3.管理风险:管理不善、人员流动等因素可能对项目运营产生不利影响。
甲级资质咨询机构可研报告-新建商业广场项目可行性研究报告
商业广场可行性研究报告二O一一年五月目录第一章总论1.1项目建设背景1.2 项目概况1.3可行性研究报告编制依据1.4可行性研究报告研究的范围1.5项目研究的结论1.6主要经济指标第二章市场分析与营销战略 2.1市场分析2.2项目定位2.3项目体格战略2.4营销策略第三章项目选址及建设条件 3.1项目选址3.2建设条件第四章建设规模及基本数据 4.1建设规模4.2 项目规划4.3主要土建工程4.4主要规划基本数据4.5深化设计的建议第五章建设方案5.1工程地质和水文地质5.2给排水5.3电力设施5.4邮政电信、有线电视第六章环境保护、消防与安全 6.1环境保护6.2消防6.3安全第七章建设进度计划7.1项目的招标7.2项目的进度第八章物业管理8.1物业管理公司的选择8.2物业管理的内容与实施第九章投资估算与资金筹措 9.1 投资估算9.2资金筹措9.3资金使用计划第十章财务测算与经济评价 1 0.1财务测算依据与说明1 0.2财务测算1 0.3不确定分析1 0.4主要技术经济指标第十一章主要风险及对策分析 11.1市场风险11.2项目的资本风险11.3企业风险第十二章综合评价12.1主要结论l2.2 问题与建议第一章总论1.1项目建设背景本项目坐落于,辐射消费人群上百万。
本项目规划定位以高档家居装饰广场为主体,结合大型超市、餐饮、休闲酒吧、金融中心等为一体的新型购物场所。
家居装饰广场业态包括卫浴陶瓷、橱柜厨具、家居家纺、家用电器、实木家具、灯饰五金、软装日用、儿童家居、家居体验馆等。
硬件配臵方面:公共区域采用酒店式装修;配备大型LED展示屏、客货电梯系统、电子导购系统、统一收银系统、智能安防系统等五星级标准,全打造精品市场,提升城市消费形象;项目主体采用混凝土框架结构,室内高档精装修,外立面采用干挂大理石,风格简约大气;大型高清LED电子显示屏、手扶电梯、垂直货梯、电子导购系统、统一收银系统、智能安防等五星级硬件配臵,全面提升物业品质。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告一、项目背景万达广场是中国知名房地产开发商万达集团旗下的一个商业综合体品牌。
自2004年首家万达广场在大连开业以来,目前已在全国范围内拥有众多物业。
万达广场以其高端的商业设施、完善的配套服务和良好的品牌形象而享誉国内外。
目前,万达集团计划在某地开发一座新的万达广场项目,为了评估该项目的可行性,特将进行该项目的可行性研究报告。
二、项目概况这座新的万达广场项目位于某市繁华地段,占地面积约为30万平方米,计划建设总建筑面积约为50万平方米。
项目主要包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施、餐饮街区等。
整体规划为一站式商业综合体,旨在为当地市民及周边居民提供综合性的商业、文化和休闲娱乐服务。
三、市场分析1. 商业综合体市场概况随着中国城市化进程的加速和居民消费水平的提高,商业综合体已成为城市商业地产市场的主要发展形式,其融合了购物中心、写字楼、酒店、娱乐等功能,具有较强的市场吸引力和竞争优势。
2. 目标市场分析该项目所在城市拥有较高的居民消费水平和较大的消费市场规模,其中中等收入群体和高端消费群体占据主导地位。
而随着城市化进程的推进和消费结构的多样化,低龄化、多文化元素的消费群体不断增长,市场需求具有较大的多样性和差异化。
3. 竞争环境分析目标市场已经存在多家具有一定品牌影响力和市场份额的商业综合体,市场竞争较为激烈。
因此,新的万达广场项目需要在品牌形象、商业定位、业态组合、服务体验等方面形成差异化竞争优势。
四、运营分析1. 商业定位该项目将以高端商业为主导,融合时尚、文化、休闲、娱乐等元素,力求打造成为城市的新地标,成为城市居民和消费者的“购物、吃饭、玩乐、办公”新选择。
2. 业态组合项目将引进丰富的品牌商家和众多优质的国际国内品牌,包括时尚服饰、美容美发、精品珠宝、全球美食等,打造成为一个多元化的购物天堂。
3. 服务体验项目将追求极致的服务体验,提供专业的顾问式购物服务、贴心的会员福利、个性化的购物娱乐活动,并鼓励商户不断创新和提升服务体验。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告1. 引言本报告旨在对万达广场进行可行性研究,评估其建设和运营的可行性,并提供相关决策参考。
万达广场作为一个综合性商业项目,对于城市经济发展和居民生活质量的提升具有重要意义。
本报告将通过对市场需求、项目规划和可行性分析等方面的调研和分析,对该项目的可行性进行评估。
2. 市场需求分析2.1 市场概况根据调研数据显示,在目标城市的商业综合体市场中,目前存在着较大的市场空缺。
相对于既有商业综合体,万达广场具备更大的规模和更完善的设施配套,有望满足人们对商业、休闲、娱乐等多种需求的期望。
2.2 潜在用户分析通过对目标城市的人口结构和消费习惯进行分析,发现潜在用户的需求主要集中在以下几个方面:•购物需求:消费者对品牌和品质的需求日益增长,对购物环境的舒适度、商品种类的丰富性和购物体验的满意度要求也越来越高。
•娱乐需求:人们对休闲娱乐的需求不断增长,特别是高品质的电影院、儿童游乐区和运动场馆等设施备受欢迎。
•餐饮需求:随着人们生活水平的提高,对多样化、特色化的餐饮服务的需求也在增加。
2.3 竞争对手分析在目标城市商业综合体市场中,已经存在一些较为成熟的竞争对手。
尽管如此,根据市场调研显示,这些竞争对手的规模和设施配套较为有限,无法满足人们对高品质购物、娱乐和餐饮的需求。
因此,万达广场有望通过提供更大规模、更全面的服务来吸引潜在用户。
3. 项目规划3.1 项目背景万达广场计划占地面积50000平方米,建筑面积约为10万平方米,包括多层楼和停车场。
项目计划包括商业区、娱乐区、餐饮区和停车场等多个功能区域。
3.2 项目布局根据潜在用户需求和竞争对手分析结果,项目规划如下:•商业区:设立高档百货商店、时尚精品店、生活用品超市等,以满足用户的不同购物需求。
•娱乐区:建设豪华电影院、儿童乐园和运动场馆等,为用户提供各种休闲娱乐活动。
•餐饮区:设立中西餐厅、咖啡厅、快餐店等,提供多样化的餐饮选择。
•停车场:规划合理的停车位数量,确保用户有足够的停车空间。
最新版万达广场项目可行性研究报告
万达广场项目可行性研究报告第一章总论1、项目背景某某因车而建,因车而兴,她既是“东风车”的故乡,号称“东方底特律”的汽车城,也是一座灵山秀水环抱、四季景色宜人的生态园林城。
某某具有悠久的历史和灿烂的文化,是中华民族的重要发祥地。
现今的城区,于清朝因人们在百二河和犟河拦河筑坝十处以便灌溉,由此得名某某。
这里是道教和“武当拳”的发祥地,武当山古建筑群被联合国列入世界文化遗产名录。
随着国家西部大开发战略的实施,某某市经济方面得到了较大的发展,尤其是近年来,某某市对外开放的力度不断加大,城市基础设施建设突飞猛进,供水、供电、供暖设施的综合配套服务能力居全国先进水平。
某某市工业经济发展速度在全省16 个市州及省辖市中上升为第四位。
居民可支配收入逐年增加,消费能力逐年提高,某某还被评为宜居住城市。
综上所述,某某的经济已驶入良性发展快车道。
经济的发展,必须带来商业的繁荣,再加上某某市近年来加大了旅游资源的开发,根据市场调查,某某市作为新的旅游城市依托“一江两山”(即长江三峡、武当山、神农架)黄金旅游线形成的巨大市场,不少游客会在某某作一定时间的停留,每年 4 月至10 月是旅游高峰期,大量的过境旅客也形成了不可低估的现实市场和巨大的潜在市场,给商业的经营带来了较大的商机。
随着国际知名零售企业进入中国,为国内零售百货业带来了新鲜气息,丰富了零售市场的内容,一个明显的结果就是中国的现代百货店将继续走大型化与综合化的发展道路,而且差异化、个性化追求将催生大型化与综合化百货店的发展步伐。
某某市作为地处鄂、渝、豫、陕四省交界的重点地级市,是这一区域内的中心城市,又是全省旅游黄金圈上一个重要支点。
随着旅游业的不断发展和完善,某某将成为全省最为重要的旅游城市,这对商业也提出了更高的要求,然而,某某市目前还没有一个真正意义上能够满足消费者需求与区域性中心城市相适应的现代化购物中心,从而影响了我市宜居宜商城市的形象,为了改变这一现状,新建某某万达广场,对提升城市形象和商品流通的档次,将会发挥重要的积极作用。
新田上海360商业广场可行性研究报告20140306
中高密度住宅区、商业区
周浦万达
周浦庙街
16
地块分析与产品筛选/项目区位条件
本项目位于外环附近,周边道路通达性较好,距离轨道交通有一定距离,中观区域内区位条件较好。
本 案 周康综合 经济圈 惠南科教 经济圈
一核:临港新城 三圈:港口经济圈/周康综合经济圈/惠南经济圈 三带:外环线经济带/远东大道经济带/沪芦高速经济带 沪芦高速公路经济带——以沪芦高速公路交通区位的优 势,吸纳国内外资本在其沿线的4个节点的集中投入, 沿沪芦高速公路南汇段为主要节点 外环线经济带——由西向东沿外环线构成组团式的产业 发展形态,将接受浦东新区开发开放的幅射 远东大道经济带——由北向南将空港和海港相连的经济 带,将依托“两港”优势和综合交通体系 周康综 合经济圈 惠南 经济圈 港口 经济圈
四星级酒店、康桥半岛别墅特色商业等,成为新型的购物娱乐休闲 16号线 (R3) 街; 康沈路作为目前商业繁华地段,经过对现有商业的整合,将打 造成为娱乐休闲与餐饮为主的商业街;由南向北设计成三个功能区 段,分别是传统商业街区、现代商业街区和商旅文组合街区。
本案
周康商 业中心
小上海 专业商务 服务区
川周公路
“五横”是指秀沿路、秀浦路、川 周公路、周邓公路、周祝公路五条横向 交通干道;
申 江 路
杨 高 南 路
横 新 公 路
“六纵”是指杨高南路、沪南公路、 康沈路、周东路、横新公路、申江路六 条纵向交通干道; 周边有沪芦高速、沪嘉高速以及318 国道等高速公路,对外交通便利;
周邓公路
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本案
6
城市宏观背景分析——康桥发展规划
“十二五”期间,按照康桥现有的功能分区实际,实施“三带五区”的空间战略布局
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商业购物广场可行性研究报告第一章:市场分析一、XX镇概述1、区域环境1)地理位置XX市XX区地处辽东半岛南部,地理坐标为北纬39°4′~39°23′、东经121°26′~122°19′,东临黄海,西濒渤海,南与XX市甘井子区、XX经济技术开发区、金石滩国家旅游度假区、XX保税区为邻,北与普兰店市相接。
全区面积1074.6平方公里,海岸线长161.23公里。
XX市XX区XX镇,辖区总面积64平方公里,人口1.8万人。
土地3200公顷,其中粮田2466公顷,菜田333公顷,果园400公顷,是XX区粮、菜、果和畜牧业的重要产地。
盛产玉米、小麦、大豆、花生、蔬菜、食用菌、水果和肉、蛋、奶等农产品。
近年来,从国外引进的甜玉米、草莓、水果、肉禽等迅速增加,农业开发前景广阔。
我们愿与国外客商在以下领域进行广泛的经济技术合作。
XX镇是XX市XX区北部的一个农业镇,依傍着XX小黑山水源涵养生态功能自然保护区,过去是有名的穷镇。
穷则思变,几年前,XX镇瞧准机会,大胆与日本投资商签订了甜玉米种植合同,开始摸索“订单农业”的发展,从而走上了致富路。
XX镇建立起最初以城西村为中心的600亩“订单农业”科技生态园区。
甜玉米订单让农民尝到了意想不到的甜头,XX镇“订单农业”种植面积到1999年迅速发展到6000亩。
后来,“订单农业”种植由最初的城西村扩展到城东村、土门子村、关家村等村庄,“订单农业”种植面积连成一片,达到1.2万亩。
XX镇“订单农业”生产,施有机肥,采取管网滴灌,产品实现无公害化。
这里的农民都以耕地作资入股,并成为园区的员工,全镇人均收入由1997年的357元猛增到去年末的近5000元,甩掉了贫穷落后的帽子,成为远近闻名的富裕镇。
“订单农业”改变了过去只管生产,不顾市场盲目生产的传统农业生产模式,使XX 镇农业生产与市场实现对接。
现在,XX镇以“订单农业”为依托的科技生态园,对促进整个XX市的农业结构,提高农业整体效益,增加农民收入,推动农业现代化等方面,都发挥着积极的引导和示范作用。
“订单农业”的发展,使XX镇的环境优化了,农民富裕了,这不仅吸引了农业投资者,还吸引了一些观光者。
2009年9月经省市批准,XX 镇改设XX街道,12月举行了挂牌仪式2、宏观经济概况2010年4月9日,XX市政府宣布XX市启动新市区管理体制改革,XX区、开发区、保税区和普兰店市的城区部分、瓦房店市的炮台和复州湾两个镇,一并作为新市区规划建设范围,架构起XX新区组团、保税区组团和普兰店湾新区组团三大功能区组团。
2010年4月29日,XX新区党工委、XX新区管委会正式挂牌,XXXX 新区由此诞生。
该功能区土地总面积1039.8平方公里,总人口100万多人。
XX区所辖区域中除二十里堡、三十里堡、石河和亮甲店4个街道之外的12个街道,XX经济技术开发区所辖的9个街道,一并规划为XX新区组团(即XX城区、开发区城区、大魏家街道、七顶山街道、湾里街道、董家沟街道、金石滩街道、得胜街道、大李家街道、登沙河街道、杏树街道、华家街道、XX街道)。
XX金石滩国家旅游度假区规划定位是以主题公园、黄金海岸、高尔夫、国家地质公园以及度假休闲项目为核心功能,兼具商务会议、艺术教育和文化展示功能;“双D港”新兴产业园区主要发展芯片制造、数字技术、生物医药、半导体照明及软件服务外包产业;卧龙湾国际商务区定位是新市区的标志区、XX城市副中心、航运中心核心功能区、生态宜居新城;先进装备制造业园区主要发展汽车整车、汽车零部件配套及其他先进制造业;登沙河临港工业园区主要发展新材料、港口物流业和飞机组装、维修、零配套加工及航空物流业;金渤海岸发展区主要发展现代商务、金融、滨海旅游等现代服务业;XX经济开发区主要发展船舶及配套等装备制造和高新技术产业;金石国际运动中心区主要建设集国际运动赛事、休闲度假、高端商务会议、文体健身为一体的滨海旅游度假胜地;冷链物流及食品加工园区重点发展水产加工、仓储物流及食品产业;国家农业科技园区定位是农业科技孵化、示范辐射和农产品加工贸易产业化示范基地。
3、消费状况1) 城市居民人均消费性支出(元)XX居民人均消费性支出5662.1元,比上年增长7.8%(剔除物价因素,实际增长9.7%)2) 城市居民人均消费支出分类统计3) 城市居民消费统计4) 城市居民消费行为分析居住和设备用品的消费比重大幅上升,显然居民已开始追求舒适、享受的物质化新生活。
但此两项消费占总消费支出的比重仍然较小,显示了XX居民在这方面的消费意识仍然刚刚起步。
居民的服装消费占总消费比重已达到23.7%,显示其衣着观念已逐步趋向于时尚化,追求档次,讲究款式。
医疗保健用品的消费比重呈现大幅下降,但仍是目前XX居民主要的消费项目之一。
通讯消费比重的大幅上升。
4、发展规划新年政府工作报告中指出,要加快城市建设,提高城市综合竞争力。
继续加快交通基础设施建设,重点加快县级以上公路主通道和经济干线建设,构建“六纵五横一环”的交通主骨架,加快交通场站建设和港口建设,初步建立适应新城区需要的能力充分、组织协调、运行高效、服务优质、安全环保的交通运输体系,满足城乡一体化建设需求。
深化城建机制改革。
进一步开放城建市场,引进和发展城市建设先进生产力。
依靠城市资源加大建设融资力度,建立城市建设持续、健康、循环发展的新机制。
加强土地储备,提高土地收入、产出效益,确保政府土地收益。
引导、支持房地产业重点改造市场。
未来城市的发展重点是城市的政治、文化、旅游、物流中心和高档住宅区。
二、区域市场分析1. 商圈分析商圈(TRADE AREA)是指大部分顾客来自的地区所形成之特定范围,由于各业种经营之商品不同,卖场大小面积不一,且交通动线、地理位置各有优缺,因此所形成的商圈大小、形状面积不尽相同。
传统商圈设定方式最主要以距离或车行时间划定目标的位置向外形成之圆形商圈,然此种设定方式往往无法将区域竞争关系与消费者消费习性列入考量,因此本案在设定商圈范围时,也同时引入“康维斯均衡公式”以都市人口、商业量来决定商圈距离,并配合“都市中心发展层级”导入消费者消费习性考量,期能统合各种决定商圈之因素,决定本案最可信赖之商圈范围。
1) 圆形商圈本案开发面积约80平方米(纯商业),以开发量体而言,其商圈范围可达2公里左右。
本案由基地向外作2、4、6公里商圈,其涵盖人口约为5万、10万、15万人,而户数各约为2万、3.5万、5万户。
2) 以人口、商业量及距离设定商圈理论选择消费者至某特定区域消费与该地区所能提供之商业服务量成正比,而与距离之平方成反比。
3) 城市中心层级发展所处地目前在角色上扮演全区层级的行政中心、文化中心、金融中心、交通转运枢纽、工商就业市场及教育、医疗、社会福利区域服务中心,提供日常活动如工作、就学、购物、娱乐休闲等活动之满足。
2. 消费空间结构分析依照生活需求层次、消费对象普遍性、等级性、符号性、功能性等重要指标,将XX 商业地区中的商业设施及商品分为下列五大类:1) 基本维生消费:是指居民日常生活必需不可或缺的商业或服务业。
例如食品、日用杂货、五金、药店。
2) 普通消费:是指中低价位、普通等级、未有符号意义的商业或服务,它是大多数居民日常生活所普遍需要;例如男女服饰、火锅店、面包店等。
3) 通俗文化娱乐与消费:是指带有教育文化、休闲娱乐功能的商业或服务业;例如书店、KTV、影院等。
4) 形象消费:是指高价位、高等级、具有明显的象征符号意义的商业或服务业,它是少数高级经济阶层的消费者或基于好奇、炫耀等理由的消费者才会去消费;例如高级男女装、高级餐厅、高级会所等。
5) 精致文化消费:是指由少数都市精英创造并推广的文化性作品,且只有少数具有这方面素养训练的特定消费者才有足够能力去欣赏的品位而言。
例如画廊、艺品店等。
3. 业态竞争分析1) 百货名称新玛特广场安盛购物广场营业面积3万m26万m2公共走道主走道3 m辅助走道2 m主走道3.5m.辅助走道2m电梯配置(客)自动10部,自动10观光2单层净高3.2米 3.3米“磁场”2楼麦当劳、地下新马特超市昌临旺客隆超市平面配置B1F新马特超市新鲜生活广场典型生鲜副食、糖果、熟食、百货、洗化针织主力店:昌临旺客隆超市生鲜副食、糖果、熟食、百货、洗化针织专业店:讯点手机、阳光药房、服饰饰品1F精品馆精致生活广场典型化妆品、珠宝、名表、女包、男女靴鞋主力店:安盛百货流行名品馆、化妆品、黄金珠宝、钟表眼镜专业店:国美电器、肯德基、联惠家居、屈臣氏、宝岛眼镜、老凤祥萃华金店商业街:银楼水吧、名烟名酒、茶庄、柯达2F时尚馆尊容生活广场典型少女装、淑女装、女士内衣、纹胸、家居服、裘皮主力店:安盛百货雅士名流馆专营男正装、男商务休闲、男基本着装、男士内衣、男鞋、男包专业店:国美电器、肯德基、韩美味商业街:俊仕名品街、男士用品、精美礼品、男士配饰、男装报喜鸟3F运动馆优雅生活广场典型运动休闲与牛仔,男装、运动、休闲、男包、商务、休闲与正装主力店:安盛百货名媛少淑馆女正装、女时装、少淑装、少女装、女基本着装、女包、内衣文胸、女鞋、老年特体服装专业店:精品女装2C谢店鞋柜商业街:流行少女街、女士内衣饰品、美甲、女士丝袜、女装彩妆4 F生活馆健康生活广场家居生活用品饰品、儿童用品、婴儿用品、羊绒羊毛、针织保暖内衣、羽绒服主力店:安盛百货温馨生活馆休闲羊绒羊毛针织内衣床品毛线专业店:东之杰运动大本营、黑加仑美发、阿信羽绒商业街:时尚运动街饰品、皮包皮件、运动休闲、配饰婚纱摄影5数码馆家居生活广场家用电器、手机电脑、数码与文化用品专业店:儿童游乐、儿童摄影、童世界心愿家纺、书店、育婴用品、玩具自行车商业街:健康文化街、水吧音像制品厨房用品工艺礼品饰品配饰陶吧影视制作6美食馆娱乐生活广场各式风味餐饮专业店:电影城、网吧、美食广场、赵记老铺、川人天下、牛巴店、金汉斯烤肉商业街:风味美食街、干果店、水吧、礼品店、风味小吃休息区大厅、餐饮广场(座椅)大堂来人量1356人/小时(4:00—5:00)2248人/小时(11:30—12:30)提袋率12.7% 17.8%经营现状由于内部装修、设计、经营管理、品牌导入和开业造势等方面在XX都较为先进,因而吸引了大量人流。
但由于经营档次过高,真正购物者却并不多。
靠近广场,人流量较大,在开发区具有较高的知名度,经营状况一般,在XX现在属于最大型购物中心,人流量一般。
2) 沿街店铺以下数据统计了XX地区的各类商铺约计2200家。
图1-1:图1-2:商铺业态分类比重图其它25%药店2%服装46%饭店11%日用百货16%服装饭店日用百货药店其它第二章 :项目可行性研究购物中心开发的先决条件是要具备一定的经济基础、物质条件和运营管理能力。