郧阳医学院副职后备干部
医院后备干部培养计划及措施
医院后备干部培养计划及措施导言本文档旨在制定医院后备干部培养计划及相关措施，以确保医院管理层人才储备充足，提升医院的整体管理水平和发展实力。
1. 背景医院作为一家医疗机构，需要有一支高素质、专业化的管理团队来确保医院的顺利运营和发展。
因此，建立一套完善的后备干部培养计划是非常必要的。
2. 目标- 通过培养后备干部，提高医院管理团队的整体素质和能力水平。
- 确保医院在高级管理职位上的人才储备，以支持医院长期可持续发展。
3. 计划及措施3.1 后备干部选拔机制建立科学、公正的后备干部选拔机制，选定潜力较大的员工作为后备干部候选人，包括但不限于以下方式：- 定期进行员工素质和能力评估；- 针对重要职位设立竞聘机制，选拔优秀人才；- 通过内部推荐，发掘潜在的后备干部候选人。
3.2 培养计划设计针对后备干部的培养计划，包括但不限于以下内容：- 组织专业培训，提升业务技能；- 安排跨部门轮岗，扩展视野；- 定期组织培训和研究交流活动，提升管理能力和团队合作意识；- 指定专业导师，提供个人指导和发展规划。
3.3 培养成果评估建立有效的后备干部培养成果评估机制，包括但不限于以下方面：- 定期评估后备干部的工作表现和发展进展；- 根据评估结果，及时调整培养计划和措施；- 培养计划完成后，通过综合评估确定是否升任高级管理职位。
3.4 激励措施为后备干部提供相应的激励措施，包括但不限于以下方式：- 薪酬待遇的提升和奖励机制的设立；- 提供晋升和晋级机会；- 为后备干部提供更广泛的发展平台和机会。
结论通过制定医院后备干部培养计划及相关措施，可以培养出一支高素质、专业化的管理团队，为医院的可持续发展提供有力的支持和保障。
后备干部推荐材料范文
该同志在工作中表现出较强的领导能力组织能力工作能力思想表现活跃作风正派顾大局识大体时刻以党委为中心围绕工作为重心积极开展工作成绩突出我部根据该同志的实际工作表现综合其个人素质评定经研究认为该同志具备后备干部资格决定推荐该同志为后备干部人选请局党委考察培养
篇一：关于推荐**同志为“县医疗卫生单位后备干部”的推荐材料
为人谦虚真诚，处事公道正派。该同志心胸宽容大度，工作作风干练，不计个人得失。待人诚恳、友善，能尊敬领导，团结同志，较好的处理与领导和同事的关系。办事公道正派，责任不推诿，遇难不回避，身先士卒，为人表率，敢于承担责任。同时性格开朗，作风民主，富有朝气，善于在自己身边营造一种活泼、宽松、进取的工作氛围，善于调动各方面的积极因素，形成工作合力，推动工作顺利进行。自*****年至****年间，曾先后被******授予该同志先进个人、优秀工作者等荣誉称号。*该同志在工作中表现出较强的领导能力、组织能力、工作能力，思想表现活跃，作风正派，顾大局、识大体，时刻以党委为中心，围绕******工作为重心，积极开展工作，成绩突出，我部根据该同志的实际工作表现，综合其个人素质评定，经研究，认为该同志具备后备干部资格，决定推荐该同志为后备干部人选，请局党委考察培养，
职工医院后备干部培养管理制度
职工医院后备干部培养管理制度干部的选拔和培养是关系到事业兴衰的关键，为了能把德才兼备的优秀人才选拔到领导岗位上去，按照选拔、培养干部的各项标准，制定我支部后备干部选拔培养管理措施。
一、后备干部的选拔根据教委2005年17号文件以及今年组织科工作计划精神，我校将以校级干部人数为基准，按照1：1的比例选拔后备干部进行培养。
在人员选择上，本着择优录取的原则，选拔在群众中有较高威信，责任心、事业心强，工作能力强，工作业绩突出的人才。
在选择程序上，先由支委、校委共同酝酿，提出人选，再拿到学区中层以上干部以及完小校长会上讨论，经过群众考核合格，上报教委组织科备案。
二、后备干部的培养与管理1、学区支部为每名后备干部配备一名校级干部或支部委员负责培养。
由现任校级干部根据各后备干部的具体情况，以谈话、专项辅导、命题作业等多整形式，进行一对一的帮带。
2、指导人对后备干部要言传身教，即做到以身作则，用自己的实际表现给他们以示范指导，又要对他们进行政治、教育教学以及学校管理方面的培训，用自己的经验体会培养他们迅速成长。
同时要关注他们工作、学习、生活中的困惑与困难，帮助他们分析，寻求解决问题的方法，确实提高解决实际问题的能力。
3、努力让他们更多地参与学校管理工作，在实践中不断提高水平。
同时，党支部定期组织后备干部进行参观学习，开阔视野，增长知识与见识，学习用他人的经验充实自己，提高自己。
帮助他们用科学的方法管理学校。
4、为每位后备干部订阅《中小学管理》、《支部生活》、理论专刊等相关杂志，促进他们学习，从思想上、管理上提高他们的整体水平。
5、后备干部必须自觉加强政治理论业务理论学习，不断提高自己实际工作能力。
要认真做好学习笔记，同时要坚持写好学习心得以及随笔。
要虚心听取群众意见，确实做到思想业务双飞跃6、被教委组织科选中参加培训的后备干部要认真参加培训活动。
7、后备干部定期向组织作思想汇报，原则上每学期做一次以上的书面汇报。
医院干部选拔实施方案
医院干部选拔实施方案一、背景介绍。
医院作为医疗服务的重要机构，干部选拔工作对医院的发展至关重要。
医院干部选拔实施方案的制定，旨在建立科学、公正、公开的选拔机制，为医院干部队伍的建设提供有力保障。
二、选拔条件。
1.政治素质，坚定拥护党的领导，具有良好的党性和政治觉悟。
2.专业能力，具备扎实的医学专业知识和丰富的临床经验。
3.工作业绩，在本职工作中取得突出成绩，有较强的组织管理能力和团队协作精神。
4.廉洁自律，品行端正，廉洁自律，无违纪违法记录。
三、选拔程序。
1.资格审查，对申请者的个人资料、考核材料进行审查，排除不符合条件者。
2.笔试考核，进行医学知识、管理能力等方面的笔试，考核申请者的综合能力。
3.面试评审，由专家组成面试评审委员会，对笔试合格者进行面试评审，综合考察申请者的政治素质、专业能力、工作业绩等方面。
4.公示公示，公示选拔结果，接受社会监督。
四、选拔原则。
1.公平公正，选拔工作要遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视。
2.激励引导，注重激励优秀人才，鼓励干部敢于担当、勇于创新。
3.选拔慎重，选拔工作要慎重认真，确保选拔出的干部具备较强的业务能力和管理水平。
五、选拔效果评估。
1.定期考核，对选拔出的干部进行定期考核，评估其工作业绩和能力表现。
2.激励奖励，对表现突出的干部给予适当的激励和奖励，激发其工作积极性和创造性。
六、总结。
医院干部选拔实施方案的制定，是医院管理工作的重要环节，对医院的发展具有重要意义。
通过建立科学、公正的选拔机制，能够选拔出一批政治素质高、业务能力强的干部，为医院的长远发展提供有力支持。
同时，定期对干部进行考核和评估，能够及时发现问题，激励优秀，促进医院管理水平的提升。
希望医院干部选拔实施方案的制定能够得到充分重视，真正发挥其在医院管理中的重要作用。
医院后备干部管理办法
医院后备干部管理办法xxx医院后备干部管理办法第一章总则第一条为了加强我院后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证领导班子的新老交替，建立一支数量充分、素质优良、结构合理、能够担当重任的后备干部队伍。
根据省卫生厅关于干部队伍建设的有关精神，结合我院实际，特制定本办法。
第二条本办法所称后备干部是指院级后备干部和科级后备干部。
第二章后备干部的选拔标准第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。
第四条后备干部的基本条件（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有强烈的革命事业心、责任感和使命感。
（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，具有较高的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，努力成为忠于党的卫生事业的政治家、管理家。
（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念，组织纪律观念和全局观念。
（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，全心全意为职工谋利益。
（五）自觉坚持党的民主集中制原则，有宽阔的胸襟，讲党性、顾全大局，任人唯贤。
（六）熟悉医院管理，组织领导能力强。
能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有锐意进取、开拓务实的精神和统揽全局、宏观决策的能力，能够坚持两手抓，善于从实际出发，研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题；善于协调各方面力量和具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力。
（七）具有较高的科学文化水平，有较宽的知识面、有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求，注重理论联系实际，具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。
医院后备干部推荐材料
医院后备干部推荐材料
尊敬的招聘委员会：
您好！
我是医学系的学生，曾在医院实习并参与过多项医疗项目，在此向贵院推荐自己担任医院后备干部。
专业技能和实践经验是我在医学领域发展的基础，通过实习和学习，我拥有了扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在医院实习期间，我参与了多次急救项目，掌握了基本的急救技能和演练经验，与此同时，我还主动参与了多项医疗救援行动，积累了丰富的实践经验。
我不断提高自己，参加了多次医学讲座和学术交流活动，扩展了自己的学术视野。
除此之外，我还具备较好的团队合作精神和领导才能。
本人曾担任专业课程负责人，带领团队成功完成了多个项目，深得大家的信任和肯定。
在医院实习期间，我积极与科室同事合作，与在岗医生沟通密切，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
同时我还有很好的沟通技巧和组织能力，能够自觉地为团队协调和解决问题。
作为一名后备干部，我认为自身的特长和优势可以帮助医院实现自身的发展目标。
我愿意利用自身的知识和技能为医院的各项工作出谋划策，提供理性和切实可行的建议和方案。
同时，我也愿意无私奉献，承担任务和责任，尽自己所能提升医院的一切工作。
最后，再次感谢贵院对我的关注和支持，我相信在贵院稳扎稳打的机构架构和人性化管理之下，我一定能为贵院建设贡献自己的力量。
此致
敬礼！
申请人：XXX
20XX年XX月XX日。
医院后备干部管理制度
第一章总则第一条为了加强医院后备干部队伍建设，培养一支高素质的干部队伍，提高医院管理水平，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体后备干部的培养、选拔、使用和管理工作。
第三条后备干部培养工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则，确保后备干部队伍的政治方向；（二）德才兼备原则，注重选拔政治坚定、业务精通、作风正派、廉洁奉公的优秀人才；（三）民主集中制原则，充分发挥集体智慧和群众意见；（四）公开、平等、竞争、择优原则，为后备干部提供公平竞争的平台；（五）注重培养、提高原则，全面提升后备干部的综合素质。
第二章后备干部选拔与培养第四条后备干部选拔范围：（一）中层正职后备干部：具有丰富临床经验、管理能力和较高学术水平的医务人员；（二）中层副职后备干部：具有较强业务能力、管理潜力和良好业绩的医务人员；（三）其他岗位后备干部：具有较高综合素质、发展潜力的优秀员工。
第五条后备干部选拔程序：（一）自荐或推荐：符合条件的员工可自荐或由所在科室推荐；（二）资格审查：由人事部门对报名人员进行资格审查；（三）笔试、面试：对资格审查合格者进行笔试、面试；（四）考察：对笔试、面试合格者进行考察；（五）公示：考察合格者进行公示，接受全院职工监督；（六）审批：公示无异议者，经院领导班子审批确定为后备干部。
第六条后备干部培养措施：（一）开展政治理论学习，提高政治觉悟和党性修养；（二）加强业务培训，提升专业知识和技能；（三）开展管理培训，提高管理水平和领导能力；（四）组织外出考察学习，拓宽视野，借鉴先进经验；（五）实施导师制，由经验丰富的领导干部担任导师，指导后备干部成长。
第三章后备干部使用与管理第七条后备干部使用：（一）根据医院发展需要和后备干部个人特长，合理调配使用；（二）注重后备干部在关键岗位、重要岗位的锻炼；（三）充分发挥后备干部的潜能，为医院发展贡献力量。
医院后备干部述职报告
医院后备干部述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的一名后备干部，很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。
一、工作岗位概述我目前担任XX医院的后备干部，主要负责医院的行政管理工作。
工作内容包括：协助领导制定医院的发展规划和目标，负责医院行政管理工作的规范化、信息化改革，组织开展各项行政管理制度的制定与完善，协调各部门之间的合作与沟通等。
二、工作内容与成果1. 撰写与完善行政管理制度作为医院后备干部，我主要负责撰写和完善医院的行政管理制度。
在工作中，我充分了解医院的业务和管理情况，与各部门主管进行深入沟通，了解问题的核心症结和现状。
在此基础上，我积极整合各部门的意见和建议，撰写了一系列行政管理制度，包括人事管理、绩效考核、薪酬分配、安全管理等方面。
这些制度的出台，有助于提高医院的管理水平和工作效率，使医院的各项工作能够按照规范化的程序进行，从而更好地服务于患者和医院的发展。
2. 推进行政管理的信息化改革在医院行政管理的工作中，信息化改革是一个重要的方向。
作为后备干部，我认识到信息化改革对提升医院的管理效能和服务质量至关重要。
因此，我积极参与医院信息化改革的工作。
我与信息技术部门密切合作，对医院的信息系统进行调研与分析，了解各部门的信息化需求，并提出相应的解决方案。
同时，我还协调与供应商进行合作，促进医院信息系统的更新和升级。
通过这些努力，医院的信息化水平和工作效率得到了明显的提升。
3. 协调各部门之间的合作与沟通作为医院后备干部，协调各部门之间的合作与沟通也是我的重要职责。
在工作中，我经常通过组织会议和座谈会等形式，促进各部门之间的有效沟通和信息共享。
此外，我还加强对各部门的协调与指导，帮助他们解决工作中遇到的问题和矛盾。
通过这些努力，各部门之间的合作关系得到了进一步加强，医院的整体工作效率和协调性得到了提高。
三、存在的问题与改进措施1. 在行政管理制度的制定过程中，存在一定的滞后性。
医院后备干部代表发言稿
医院后备干部代表发言稿
各位领导、尊敬的同事们：
大家上午好！
我作为医院的后备干部代表，非常荣幸能够站在这里，向大家致辞。
在这个充满激情和希望的时刻，我想借此机会，向大家分享我对医院未来发展的一些想法和建议。
首先，我认为医院的发展离不开改革创新。
面对当前快速发展的医疗技术和不断变化的患者需求，我们要不断推进医院的内部管理改革，提高医院的运营效率，为患者提供更加高效的医疗服务。
同时，我们也要积极拥抱互联网和大数据时代，探索利用新技术手段为患者提供更加个性化、便捷的服务。
其次，我认为医院的发展也需要加强人才队伍建设。
作为后备干部，我们应该注重自身的专业能力提升和综合素质的提高。
我们要有广阔的视野，注重思想理论的学习和研究，不断增强自己的战略思维和决策能力。
同时，我们也要积极提供培训机会，吸引优秀人才的加入，保证医院人才队伍的稳定和持续发展。
最后，我认为医院的发展需要加强与社会各界的合作与交流。
我们要积极参与行业组织、学术会议和专题研讨，与其他医疗机构共享经验，共同推动医疗服务的改进和提升。
同时，我们也要积极与社区、企事业单位合作，开展健康教育宣传和义诊活动，为社会公众提供更好的服务。
以上是我对医院未来发展的一些想法和建议，希望能够得到大家的认同和支持。
相信在大家的共同努力下，我们的医院必将在未来取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。
基层医疗机构后备干部培养
基层医疗机构后备干部培养在医疗领域中，基层医疗机构是维护人民群众健康的第一道防线。
为了提高基层医疗机构的管理和服务水平，培养优秀的后备干部显得尤为重要。
本文将从培养方案设计、培养内容和培养方法等方面进行探讨。
一、培养方案设计基层医疗机构后备干部培养方案的设计应当符合基层医疗机构的实际情况，并根据干部的需求和培养目标进行制定。
该方案应包含以下内容：1. 招生标准：基层医疗机构后备干部的选拔应当注重综合素质，包括医疗技术能力、沟通协调能力、管理能力等方面。
同时，还应注重对道德品质的评估，以确保后备干部能够在工作中保持高尚的职业道德。
2. 学习计划：培养方案应明确后备干部在培训期间的学习任务和时间安排。
可以组织专家讲座、实地考察、病例讨论等形式，培养干部掌握实际操作技巧和解决问题的能力。
3. 督导和评估：培养方案应设计有效的督导和评估机制，对后备干部的培训效果进行及时评估，及时发现问题和改进不足之处，确保后备干部的培养成效。
二、培养内容基层医疗机构后备干部的培养内容应当全面、系统地涵盖医学、管理和人文素质等方面。
具体包括以下几个方面：1. 医学知识培训：后备干部应当深入学习临床医学、基础医学、预防保健和医学伦理等方面的知识，并结合实际情况进行学习和实践。
2. 管理能力培养：后备干部应掌握基本的管理知识和技巧，包括人力资源管理、经济管理、卫生服务管理等方面的内容。
通过实践和案例研究等方式，培养干部在管理方面的能力。
3. 人文素养培养：后备干部应注重人文素养的培养，包括医患沟通、职业道德、社会责任等方面的内容。
通过开展心理辅导、社会实践等活动，提高后备干部的人文素质。
三、培养方法基层医疗机构后备干部的培养方法应注重实践和理论相结合，多样化的培养方式能够更好地培养后备干部的能力和素质。
以下是几种常见的培养方法：1. 理论学习：通过开展课堂教学、研讨会等形式，培训后备干部的理论知识。
这样的培训方式可以帮助后备干部系统掌握相关知识，并能更好地应用于实践中。
医院干部选拔任用管理规定(常用版)
医院干部选拔任用管理规定第一条为进一步加强和完善医院中层干部选拔、任用、管理工作，结合本院实际，特制定本规定。
第二条选拔任用院中层干部，必须坚持以下原则：1、坚持党管干部、民主集中制原则；2、坚持德才兼备、以德为先原则；3、坚持事业为上、公道正派原则；4、坚持群众公认、注重实绩原则；5、坚持五湖四海、任人唯贤原则；6、坚持公开、公平、竞争、择优原则；7、坚持选用信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部原则。
第三条院行政办公室具体负责医院中层干部的选拔、考察、聘用及考核管理工作。
第四条实行医院中层干部聘任制。
院中层干部的聘任工作每年十二月上旬启动，实行一年一聘制。
如遇机构调整、人事变动等情况，院党总支可根据实际工作需要适当调整在聘干部岗位。
第五条行政职能科室及部分临床医技科室的干部定期或不定期进行轮岗。
第六条选拔任用院中层干部，必须严格遵守下列纪律：1、严格执行干部选拔任用工作程序；2、不准超职数、超机构规格配备医院中层干部；3、不准以个别征求意见、领导圈阅等形式，代替院党总支集体讨论决定中层干部任免工作；4、不准在中层干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论中层干部任免的情况；5、严守纪律，不准任人唯亲，不准突击提拔调整院中层干部。
第二章职数标准第七条严格控制中层干部职数，按科室规模配备中层干部：1、医护人员10人以下科室，设主任1名；有护理单元科室，设护士长1名。
2、医护人员10—20人科室，设主任1名，副主任1名；有护理单元科室，设护士长1名。
3、科室医护人员20人以上科室，设主任1名，副主任2名；有护理单元科室，设护士长1名。
4、特殊情况、特殊科室的职数，经院党总支会议研究同意后职数可作适当的调整。
第三章任用条件第八条必须具备下列基本条件：1、认真执行党和国家的卫生方针、政策，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
2、信念坚定、遵纪守法，思想纯洁、作风正派，忠于职守、敢于担当，团结协作、群众公认。
医院干部储备实施方案
医院干部储备实施方案一、背景。
随着医疗卫生事业的不断发展，医院管理工作也面临着新的挑战。
为了提高医院管理水平，加强干部队伍建设，制定医院干部储备实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 建立健全的医院干部储备制度，为医院未来发展储备管理人才；2. 提高医院管理人员的整体素质和能力，为医院的长远发展打下坚实基础；3. 实现医院管理人员的有效培养和使用，提高医院管理效率和水平。
三、实施步骤。
1. 制定干部储备计划。
根据医院发展规划和管理需求，确定干部储备的总体规划和目标，明确干部储备的层次和类型。
2. 招募选拔优秀人才。
通过公开招聘、内部选拔、校园招聘等方式，吸引并选拔出具有优秀素质和潜力的管理人才。
3. 建立培养机制。
为干部储备人才制定个性化的培养计划，包括专业知识培训、管理技能提升、实践锻炼等环节，全面提高其综合素质和能力。
4. 实施轮岗锻炼。
通过轮岗实践，让干部储备人才在不同岗位上积累经验，拓宽视野，提升综合能力。
5. 落实考核评价。
建立科学的考核评价体系，对干部储备人才进行定期考核和绩效评价，及时发现问题并进行调整和改进。
6. 提供晋升机会。
对经过培养和考核合格的干部储备人才，给予晋升机会，激励其在医院管理岗位上发挥更大的作用。
四、保障措施。
1. 加强领导支持。
医院领导要高度重视干部储备工作，为干部储备提供必要的资源和支持。
2. 完善管理制度。
建立健全的干部储备管理制度，明确各项管理规定和流程，确保干部储备工作的顺利进行。
3. 加强宣传培训。
通过内部宣传和培训，提高全院员工对干部储备工作的认识和支持度，营造良好的氛围。
4. 加强监督检查。
建立健全的监督检查机制，对干部储备工作进行定期检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
五、总结。
医院干部储备实施方案的制定和实施，对于提高医院管理水平、培养优秀管理人才具有重要意义。
希望全院员工和管理人员都能积极支持和配合干部储备工作，共同努力，为医院的长远发展贡献力量。
后备干部选拔方案
后备干部选拔方案（一）为加强我院后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作的科学化、规范化和制度化,建立一支素质优良、规模适当、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，促进学院科学发展,结合我院实际,特制定本办法.一、选拔原则（一）德才兼备、以德为先的原则.（二)群众公认、注重实绩、注重发展潜力的原则。
(三）动态管理、同等使用、重在培养的原则。
二、基本条件根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定,后备干部应当具备以下条件：(一)政治上立场坚定，拥护并认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，有一定的政治理论水平;有强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上表现突出；综合素质好,有一定的组织管理能力；清正廉洁，为人师表，党性强，作风正派；有较好的群众关系。
（二）正处级后备干部应为现任副处级干部.副处级后备干部应为现任正科级干部，或具有硕士研究生以上学历、副高级以上职称且担任过教研室主任、党支部书记的教师。
正科级后备干部，应是副科级干部或具有硕士以上学历和中级职称的教师。
（三）后备干部的文化程度应在大学本科以上。
(四）正职后备干部年龄在45岁(含)以下，副职后备干部年龄在40岁（含）以下。
（五）身体健康.三、数量与结构（一)后备干部按领导班子正职1:2、副职1：1的数量确定。
（二）后备干部队伍中应有一定数量的民主党派和无党派人士、女干部、少数民族干部，比例占15%左右。
四、选拔程序（一）民主推荐.各党总支在民主推荐的基础上，经党政联席扩大会议,研究决定推荐人员名单，报组织人事处.(二)组织考察。
组织人事处组织考察小组，对推荐人选进行审核与考察,确定后备干部人选的建议名单。
（三）集体决定。
由学院党委集体研究，确定后备干部人选的名单.（院管干部情况由组织人事处掌握，对于正处级后备干部要上报市委组织部备案。
)五、后备干部的培养（一）后备干部的培养由组织人事处和各党总支共同负责。
组织人事处负责综合指导和协调统筹;各党总支负责具体落实和日常管理。
医院干部选拔、任用管理办法
干部选拔、任用管理办法为促进中层管理干部的知识化、年轻化、专业化，建设一支高素质的中层干部队伍，提高医院整体管理水平和能力，保证医院发展目标的全面实现，加快医院又好又快的发展，特制定本办法。
一、管理范围对象全院所有中层干部，包括：职能科室主任、副主任，临床、医技科主任、副主任，护士长、副护士长。
二、职位设置及任职条件1、遵守国家法律法规和医疗行业规章，遵守医院各项规章制度。
工作认真负责，爱岗敬业，责任心强。
2、有较强的组织协调能力，能以发展的眼光统领科室工作，注重人才培养，团结带领全科员工营造干事创业的良好氛围，打造名医、名科。
3、职能科室主任、副主任须具备大专以上学历，从事行政、后勤或临床、医技、护理管理工作5年以上，综合能力较强。
男性年龄不超过58周岁，女性年龄不超过53周岁。
4、临床、医技科室主任须具备本科学历或高级职称，工作成效显著，任期目标完成良好。
男性年龄不超过58周岁，女性年龄不超过53周岁。
享受十堰市级政府特殊津贴或荣获十堰市级学科带头人、拔尖人才等十堰市级以上荣誉，工作业绩特别优秀的，经院支委会和院长办公会讨论决定可延续任职至正式退休年龄。
5、临床、医技科室副主任岗位按科室所设专业确定职数。
6、护理管理干部须具备大专以上学历，中级以上职称，综合素质较高，工作能力较强，新任职务者年龄不超过38周岁。
7、临床、医技科室设置主持科室工作的护士长或副护士长岗位一个。
床位40张以上的科室，可根据专业设置及业务发展需要增设副护士长岗位Q各科室在任护士长年龄不超过48周岁，在任未主持工作副护士长年龄不超过45周岁。
三、任免办法1、中层干部的产生分公开竞聘和组织任命两种形式。
2、公开竞聘由院务办公室公布岗位要求，竞聘者自愿报名，根据竞聘程序，在公开、公平、公正的原则下进行。
两种任职形式均由院党委会和院长办公会议讨论决定任用。
3、中层干部一般任期为3年。
重用提拔新职务的仍须在原职务岗位任职期满考核后任用，通过院党委会、院长办公会议研究决定破格提拔任职的除外。
医院后备干部选拔试题
医院后备干部选拔试题医院后备干部选拔，在我们这里叫后备干部选拔，是医院选拔人才的一个重要渠道。
它能在一定程度上为医院的发展提供人才。
后备干部要有较高的综合素质，对自身情况有清晰的认识，具有良好团队合作精神和较强的工作能力。
因此，后备干部在医院里的重要地位不言而喻。
下面是关于后备干部选拔中几个重要问题进行解答。
一、为更好地服务于医院发展，医院有必要从那些合适的人选中择优选拔，并做好这些人选选拔工作所需要的各种准备。
后备干部选拔工作是在保证优秀人才能够脱颖而出外，还必须有成熟的选拔机制。
这就要求我们要加强对后备干部工作的领导，明确后备干部选拔工作中所需要的各项准备工作与具体工作程序。
在工作中要注重组织领导与个人努力的结合度。
一方面要有充足的时间深入到工作中去了解、分析和掌握潜在人选的思想状况、工作情况和成长潜力。
另一方面积极参加组织及单位提供的各种培训活动和实践锻炼活动，以增强个人能力与素质，使之能够胜任工作需求与后备人员的成长需求相适应。
二、建立符合企业特点的组织文化，对优秀的后备干部采取怎样的培养方式？“没有规矩不成方圆”，培养后备干部，要根据企业文化的特点，将优秀的后备干部组织起来，要有一整套比较成熟的培养计划与措施。
后备干部应该按照企业中的岗位职责、工作计划等，经过一定时间的培养、考察、考核，在一定程度上使其成为胜任工作条件。
在培养过程中，要通过岗位轮岗等方式使他们迅速掌握岗位所需专业知识；通过专业知识和技能的学习磨练他们的业务能力；通过业务训练让他们成为适应工作要求的全能型人才。
在选拔过程中，除了要严格考核后备干部个人的工作业绩、专业能力等基本素质外，还应把好培养入口关，在培训过程中通过实践和考核对后备干部进行科学合理的培训。
三、医院发展到一定阶段，应培养哪些后备干部素质以适应单位发展需要？医院发展到一定阶段，应培养哪些后备干部素质以适应单位发展需要，主要是从政治素质、业务素质及群众工作能力等方面进行综合分析。
医院后备干部推荐材料
在医院医生队伍中有一批先进的后备干部，那末关于医院后备干部的推荐材料应该怎么写，以下是 XX 搜集并整理的推荐材料有关内容，希翼在阅读之余对大家能有所匡助 !医院后备干部推荐材料秋 xxx 同志现为中共 x 镇委员会书记。
一年来，该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风正派、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设。
他平时能刻苦钻研学习党务知识，注重通过学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想来提高自身素质。
他严于律己、竭诚奉献、辛勤工作，出色的完成为了本职工作和党赋予的党务工作者的光荣任务。
主要表现在以下五个方面：一是具有较高的思想政治觉悟。
身为党委书记，该同志无论是在政管理论与业务知识的学习，还是在参加各种政治活动，都能站在党员群众的前列，以身作则做表率。
他关心党和国家大事，政治敏锐性较强，思想上、政治上和行动上能时刻同党中央保持高度一致，能带头执行党和国家现阶段的各项路线方针政策，模范地遵守纪律，自觉接受监督。
平时助人为乐，为人正派，坚持原则，清正廉洁，敢于同违反党性原则的言论和行为作斗争，能自觉履行党员义务，正确行使党员权利，并积极开展批评与自我批评，勇于改正缺点，具有开辟创新精神。
二是能把党务工作与经济工作有机结合起来。
他总是在做好党务工作的同时积极抓好经济工作。
特殊是在农业产业化和新农村建设中下大气力抓，投资 140 多万元完成为了街道拓宽改造后续建设 27 户。
投资210 多万元的高楼 23 户民俗村建设发展良好。
投资 180 多万元的镇中心校教学楼建设工程将近完成主体。
投资 20 多万元的镇计生服务站大楼已经建成。
投资 100 万元的郭杨水泥路已完成一半。
拉开灾后重建 90 户，完成 50 户。
新栽名贵风景树白皮松、樱花等 1000 米。
新栽元宝枫、侧柏长廊 3000 米。
投资 6 万元完成 4 个村的卫生室改造任务。
完成烤烟栽植 10000 亩。
告别“铁交椅”——郧阳医学院中层干部竞聘上岗纪实
告别“铁交椅”——郧阳医学院中层干部竞聘上岗纪实郝国仁;柯贤国
【期刊名称】《楚天人才》
【年(卷),期】2000(000)008
【总页数】2页(P42-43)
【作者】郝国仁;柯贤国
【作者单位】十堰市人事局;十堰市人事局
【正文语种】中文
【中图分类】R192
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十堰市人民政府办公室关于成立郧阳医学院申请硕士学位授权工作领导小组的通知
十堰市人民政府办公室关于成立郧阳医学院申请硕士学位授权工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】十堰市人民政府
•【公布日期】2008.05.23
•【字号】十政办发[2008]67号
•【施行日期】2008.05.23
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】学位管理与研究生教育
正文
十堰市人民政府办公室
关于成立郧阳医学院申请硕士学位授权
工作领导小组的通知
（十政办发〔2008〕67号）
各县市区人民政府，市政府有关部门：
为了支持郧阳医学院做好申硕学位授权单位工作，市政府同意成立郧阳医学院申硕工作领导小组。
现将其组成人员名单通知如下：
组长：高勤副市长
副组长：黄铁柱郧阳医学院党委书记
涂汉军郧阳医学院院长
黄太平市政府副秘书长
成员：徐少勇郧阳医学院副院长
陕黎明市卫生局局长
杨国顺市教育局局长
黄俊市人事局局长
领导小组办公室设在郧阳医学院，徐少勇同志兼任办公室主任。
二○○八年五月二十三日。
医院干部选拔任用工作条例
***人民医院干部选拔任用工作条例为认真贯彻执行党的干部路线、方针和政策，规范我院干部选拔任用工作，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，根据《中国共产党章程》、中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省委、市委颁布的一系列相关文件，结合医院实际，制定本条例。
一、选拔任用干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
二、选拔任用的适用范围、管理权限（一）全院所有科级干部均由医院党委按照本条例选拔任用。
本条例也适用于对护士长、副护士长的选拔任用。
（二）凡经医院正式发文任命的科级干部，均由医院党委统一管理，组织人事科负责其日常管理工作。
三、选拔任用条件科级干部应当具备下列基本条件：（一）良好的政治素养、思想品德和较高的政策水平，遵守国家法律、法规，廉洁勤政，有强烈的事业心和责任感。
（二）掌握履行岗位职责所需的理论和技能，有一定业务能力和组织能力；（三）掌握本职工作的范围、任务、特点和工作规律，具有独立解决本职工作中实际问题的能力；（四）具有较好的文字、口头表达能力，能独立撰写重要的公文、文稿、工作报告、工作总结等；（五）科级干部由副职提任正职的，应当在副职岗位工作三年以上；（六）提任科级党务干部的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求；（七）身体健康。
四、民主推荐选拔任用科级干部，必须经过民主推荐提出考察对象。
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
民主推荐的结果一年内有效。
民主推荐参加人员范围：在本科室选拔任用的，本科室全体人员参加；推荐到他科任职的，由被推荐对象原科人员和拟任职科室及相关科室选派人员参加。
民主推荐按照下列程序进行：（一）召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求；（二）填写推荐表、测评表；（三）对不同职务的推荐表、测评表分别统计，综合分析；向医院党委汇报推荐情况。
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公共管理学院
鄂房县
1973年4月
博士
北师大概率学与数学统计学
讲师
郜元军
男
第一临床学院
鄂房县
1973年1月
中共党员
博士
华中科技大学科学
副教授
忠军
男
第一临床学院
鄂丹江
1970年7月
硕士学位
大学外科学
副教授
明
女
教务处教学科科长
鄂
1980年1月
中共党员
硕士学位
华中师大学教育学
讲师
文刚
男
教务处教务科科长
鄂黄冈
1978年2月
中共党员
硕士学位
华中师大学高等教育学
助教
鹏
男
基础医学院
鄂丹江
1976年10月
博士
医科大学生理学
讲师
瞿和平
男
第三临床学院教学办主任
鄂
1970年7月
中共党员
硕士学位
大学皮肤与性病学
主治医师
邓平基
附一：正处级后备干部考察对象（10名）
性别
现任职务
籍贯
出生年月
政治面貌
学历
毕业学校及专业
技术职称
王配军
男
教务处副处长
鄂郧县
1969年9月
中共党员
硕士学位
武大人体解剖与组织胚胎学
副教授
建军
男
第三临床学院分党委副书记
鄂竹溪
1968年6月
中共党员
本科
中央党校法律（函授）
馆员
王云甫
男
第一临床学院副院长
兴山
1971年9月
实验师
轩辕 秋艳
女
团委副书记
鄂郧县
1975年9月
中共党员
本科
中南财大会计学（自修）
助理研究员
周明华
男
公共管理学院
鄂房县
1973年9月
中共党员
博士
理工大学物理与化学
副教授
余 彬
男
学生资助管理中心办公室主任
鄂郧县
1972年10月
中共党员
硕士
大学思政
助理研究员
柯尊严
男
教务处考试办公室主任
鄂郧西
1972年9月
1970年9月
中共党员
本科
华中师大教育管理（函授）
助理研究员
谭 艳
女
基础医学院副院长
鄂钟祥
1976年1月
中共党员
博士
华中科大药理学
副教授
王建平
男
护理学院副院长
鄂竹溪
1967年2月
中共党员
本科
郧阳医学院临床医学
讲师
余明华
男
基础医学研究所所长
鄂竹山
1975年11月
中共党员
博士
协和医学院生物医学工程
讲师
附二：副处级后备干部考察对象（21名）
中共党员
本科
中央党校法律（函授）
实验师
禛
男
资产装备处资产设备管理科科长
鄂竹溪
1971年4月
中共党员
本科
华中师大学数学（函授）
讲师
建龙
男
组织人事部组织统战科科长
皖
1983年12月
中共党员
本科
师大思政
助教
闫浩江
男
教务处实践教学管理科科长
鄂丹江
1972年4月
中共党员
本科
中央电大教育管理（函授）
助理实验师
师贞明
男
保卫处、武装部治安户籍科科长
鄂竹山
1973年1月
中共党员
本科
大学法律（自修）
研究实习员
聂 秀
女
公共管理学院学办主任
鄂
1977年12月
中共党员
本科
郧阳医学院临床医学
助教
王 强
男
第一临床学院
鄂郧西
1969年7月
硕士
大学科学
副教授
黄宽明
男
第一临床学院
鄂广水
1972年11月
中共党员
硕士
华中科技大学外科学
副教授
中共党员
博士
华中科大神经精神病学
副教授
雷国新
男
组织人事部副部长
鄂郧县
1974年8月
中共党员
硕士学位
大学思想政治
讲师
海蛟
男
宣传部副部长
鄂竹山
1973年6月
中共党员
本科
华中师大汉语言文学
助理研究员
孟 鑫
男
教务处副处长
鄂竹溪
1973年5月
中共党员
本科
郧阳医学院临床医学
助理研究员
秋莉
女
招Hale Waihona Puke 就业工作处副处长晋文水性别
现任职务/单位
籍贯
出生年月
政治面貌
学历
毕业学校及专业
技术职称
王有涛
男
院办公室文秘科科长
鄂襄樊
1977年11月
中共党员
硕士学位
大学公共管理
助教
王明华
男
第一临床学院
鄂房县
1970年11月
民盟
硕士学位
武大人体解剖与组织胚胎学
副教授
赤子
男
基础医学院教办主任
鄂竹溪
1970年3月
中共党员
硕士学位
大学病理生理学