(产品管理)新产品促销策划与促销管理

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新产品策划方案(精选3篇)

新产品策划方案(精选3篇)

新产品策划方案(精选3篇)新产品篇1一、活动背景年前大促销,年前是一个大好机会,我们要抓住机会把年前的活动做好也可以挽回客户对我们一些部好的看法。

所以一定要做好二、活动主题年前大配送三。

活动目的提升销量、清理老旧库存和滞销产品、主销明星产品高利润空间产品、提高团队的整体推广能力、打击竞争抢占市场份额。

四、活动时间201x年12月25号———201x年1月25号五、活动产品家居清洁、家居清扫、厨房用具、小家电、针纺床品、玩具、果盘、牙签、一次性,共计:120款。

六、活动城市全国货郎先生加盟店,其它合作伙伴。

七、活动规划(一)活动内容1、时间:为了迎合光的消费者的需求我们的促销活动将为期一个月,具体时间是从201x年12月25日到201x年1月25日2、地点:义乌市城北路J78号—2货郎先生总部。

3、执行人:货郎总部服务部全体同仁4、促销政策:① 促销形式a、特价5、广宣方式主要是大量的发微信、QQ、打电话、展厅介绍6、效果预估通过此次促销活动,预计该月销售额将达到平时每月平均销售额的100%,同时做好此活动能给我们货郎带来好影响,是为了明年打基础。

(二)活动形式活动主要形式是以年前热卖品搞促销,返利形式。

(三)补充说明1:需采购在20号前把需求的产品样品找来确定,时间比较紧需尽快作业。

2:等样品确定利润再来策划。

3:确定活动服务部预估销量开始推广4:物流做好准备及时出仓发货。

新产品策划方案篇2一、给你的促销活动企划一个完美的主题什么是完美的主题呢?主要标准有三条:一是主题有广泛关注的社会意义,有社会意义,才会引起消费者关注、公众关注、媒体关注,才会有人气。

比如三八节主题:“关注弱势妇女群体,三八免费妇检”;母亲节促销活动主题是:“献给母亲的爱”。

某儿童保健品的六一节主题是:“关注你孩子的情商!”二是主题传达的信息清楚明白,明白你要干什么,真正有兴趣的人自然会来参与。

一般的较难同时有社会意义又清楚明白,这是可以用副标题形式来说明:比如某心脑血管药品重阳节的促销主题:“老吾老以及人之老”,副标题:“高血压防治知识咨询义诊”,“高血压患者如何改换用药品种”等。

促销商品的管理制度

促销商品的管理制度

促销商品的管理制度一、促销商品的筛选和定价企业在进行促销活动时,首先需要对参与促销的商品进行筛选。

促销商品应该是具有一定销售潜力的产品,可以通过促销来提升销售额。

在筛选商品的过程中,企业可以根据历史销售数据、市场需求、竞争情况等因素来确定促销商品的选择。

同时,企业还需要合理定价促销商品,确保商品的促销价格能够吸引消费者,并保障企业的盈利。

二、促销活动的策划和执行促销活动的策划是促销商品管理制度的核心环节。

企业需要根据促销商品的特点和市场需求来确定促销活动的主题、形式、推广途径等,制定详细的促销方案。

在促销活动执行过程中,企业需要密切关注促销进展,及时调整促销活动的方向和方式,确保活动的顺利进行。

同时,企业还需要对促销活动进行评估和总结,为以后的促销活动提供参考。

三、促销活动的监督和评估促销商品的管理制度还需要有严格的监督和评估机制。

企业需要设立专门的促销活动监督小组,负责监督促销活动的执行情况,及时发现问题并进行处理。

同时,企业还需要建立完善的促销活动评估体系,对促销活动的效果进行全面评估,为企业未来促销活动的规划提供依据。

四、促销活动的宣传和推广促销商品的管理制度还需要充分利用各类宣传渠道,提升促销活动的知名度和影响力。

企业可以通过广告、促销宣传册、社交媒体等渠道来推广促销活动,吸引更多消费者参与。

同时,企业还可以通过与第三方合作、举办促销活动等方式来提升促销活动的曝光率,吸引更多消费者的关注。

综上所述,促销商品的管理制度是企业提升销售额的重要手段,需要有科学的管理制度来保障促销活动的顺利进行。

只有建立了完善的促销商品管理制度,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得更大的销售成功。

促销品管理

促销品管理

促销品管理简介促销品是指公司在进行市场推广时,为了吸引消费者而提供的特价产品或赠品。

促销品管理是指对促销品的采购、库存、分配和销售等活动进行全面管理和控制,以达到有效促销和提升销售额的目标。

本文将从促销品管理的意义、流程和具体措施等方面进行介绍。

促销品管理的意义促销品管理对企业的运营具有重要的意义,其主要体现在以下几个方面:•提升销售额:通过提供特价产品或赠品来吸引消费者,促使其购买更多的产品,从而增加销售额。

•增强品牌影响力:通过赠送具有品牌标识的促销品,可以增强消费者对品牌的认知和信任,提升品牌的影响力。

•拓展市场份额:通过促销品的推广和销售,可以吸引更多的潜在客户,增加市场份额。

•清理废弃品:促销品管理还可以帮助企业优化库存,及时清理滞销和过季的产品。

总体来说,促销品管理是企业提高销售额、增强品牌影响力和拓展市场份额的重要手段之一。

促销品管理流程促销品管理可以分为以下几个基本流程:1.促销品策划:根据企业的市场定位和战略目标,制定具体的促销品策划方案,确定促销品的种类、数量和目标市场等。

2.促销品采购:根据策划方案,与供应商进行洽谈和谈判,确定采购促销品的种类、规格和价格等。

3.促销品发放:通过门店、线上渠道或活动等方式将促销品分发给消费者,吸引他们购买相关产品。

4.促销品销售:对促销品的销售情况进行监控和统计,及时调整促销策略,并与销售数据进行对比分析,评估促销效果。

5.库存管理:对促销品的库存进行及时跟踪和管理,确保货物的安全和及时供应。

6.促销品结算:与供应商进行结算,并核对相关资料,以确保采购和销售款项的准确性。

7.促销品效果评估:依据销售数据和消费者反馈等信息,评估促销品的实际效果,为下一轮的促销活动做出调整和改进。

以上流程是一个基本的促销品管理流程,根据实际情况,企业可以根据自身的需求进行相应的调整和改进。

促销品管理的具体措施为了有效管理促销品,以下是一些常见的促销品管理措施:1.设定明确的目标:确定促销品管理的目标和指标,如销售额增长率、市场份额增加率等,以便对促销效果进行评估和追踪。

新产品营销推广策划方案精选五篇

新产品营销推广策划方案精选五篇

新产品营销推广策划方案精选五篇一个新产品的诞生凝聚了企业及研发团队的众多心血,新产品推广是新产品上市的重要阶段。

新产品推广需要技巧更需要经验。

下面是小编给大家带来的品牌营销推广策划方案范文,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!新产品营销推广策划方案(一)一、背景浅析企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。

行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。

市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。

与商家的诚信需要逐步建立。

在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。

二、目标群体企业或组织团购:主要目标群体个人:辅助目标群体三、消费趋势分析:四、产品优势(功能、卖点、利益点)五、产品定位与价格战略六、营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。

在营销导向下的产品首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等;推广办法(一)平台推广1、新闻发布会在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。

2、产品展示会制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。

产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。

3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。

产品促销市场营销方案(精选3篇)

产品促销市场营销方案(精选3篇)

产品促销市场营销方案(精选3篇)产品促销市场营销方案篇1澳雪简介:1994年9月,澳雪国际首创澳雪品牌。

1997年,澳雪品牌推陈出新,以天然护理,家庭健康的概念,推出家庭护理型沐浴露。

1998年5月,澳雪品牌推出洗发护发系列品牌产品。

20xx年,澳雪推出四大系列品牌产品:完美肌肤系列、完美秀发系列、家庭健康护理系列及精明之选系列。

20xx年,澳雪品牌成为全国畅销沐浴露品牌之一。

品类:洗护发品牌产品、沐浴露、香皂、花露水、啫哩水一、营销策划背景(一)消费者分析1. 购买行为分析据我在网络上的调查:品牌产品功效和质量对消费者购买决策的影响最大品牌因素、价格、附加优惠等因素的影响相对较小。

在洗发水功能方面,去屑、柔顺、洗护合一等功能为消费者所看重。

而广告、公关等营销策略的运用也在消费者购买决策中起不容忽视的作用。

● 在购买洗发水消费者中,女性占71.8%, 起决定作用.她们的购买欲相对男性来说较强,而且易受广告和促销等因素的影响,有时并不完全是为了真正的需要而购买。

而男性在购买时相对理性,且一般情况下是家里有什么品牌的洗发水就用什么品牌,所以他们仅占购买者的 28.2% 。

● 78.2 % 的消费者表示自己喜欢在超市或大卖场购买洗发水。

从整体上来说,随着中国洗发水市场的逐渐丰满,品牌数量越来越多,消费者的购买决策已由过去的低介入向较高的介入度转变。

2. 使用频率分析整体上,中国人习惯每周洗发1-3 次。

据调查结果,每周使用洗发水 3 次以上的消费者仅占全部使用者的34.9%,比上年提高 4.5%。

从性别来看,男性使用洗发水洗发的频率明显高于女性;从地域来看,南方人使用洗发水洗发的频率比北方人高。

(二)市场背景分析中国洗发水市场属于寡头垄断的结构。

行业内存在少数大企业,不仅在资金、技术以及生产经营方面,而且在市场占有率、品牌知名度方面都拥有绝对优势。

据调查,飘柔和海飞丝连续5 年分别稳居市场占有率的第一位和第二位,这两个品牌再加上舒蕾和夏士莲,共占中国洗发水市场 58.6% 的市场份额.中国洗发水市场容量巨大。

产品促销策划方案

产品促销策划方案

产品促销策划方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈,产品促销已成为企业获取客户和增加销售额的重要手段。

本次策划旨在通过有效的促销活动,提升产品的知名度和销售量。

二、目标。

1. 提升产品知名度,吸引更多客户关注和购买。

2. 增加产品销售额,提高市场占有率。

三、策划内容。

1. 促销活动,开展限时折扣促销活动,吸引客户购买。

2. 赠品活动,购买指定产品赠送精美礼品,增加购买欲望。

3. 营销推广,通过社交媒体、电子邮件、宣传单页等渠道进行推广,扩大促销活动的影响力。

4. 门店促销,在门店进行促销活动,吸引顾客前来购买。

四、执行步骤。

1. 制定促销方案,确定促销活动的时间、地点、促销内容等。

2. 宣传推广,制作宣传资料,发布在各大社交媒体平台,发送电子邮件通知客户。

3. 准备促销物资,准备促销所需的赠品、促销标识、宣传单页等物资。

4. 开展促销活动,按照预定计划,开展促销活动,确保活动顺利进行。

5. 客户跟进,促销活动结束后,对客户进行跟进,了解客户反馈和购买情况。

五、预期效果。

1. 提升产品知名度,吸引更多客户关注和购买。

2. 增加产品销售额,提高市场占有率。

六、风险控制。

1. 商品库存不足,提前做好库存预测,确保促销期间商品充足。

2. 客户投诉,及时处理客户投诉,保持良好的客户关系。

3. 促销成本控制,合理控制促销成本,确保促销活动的可持续性。

七、总结。

通过本次产品促销策划方案的执行,将有效提升产品知名度和销售额,增强企业在市场上的竞争力。

同时,也为客户提供了更多购买产品的机会,实现双赢局面。

产品促销计划

产品促销计划

产品促销计划随着市场竞争的日益激烈,产品促销计划成为企业获取市场份额和增加销售额的重要手段。

本文将就产品促销计划的制定和执行进行详细阐述,旨在帮助企业更好地制定促销策略,提高产品销售效益。

首先,制定产品促销计划需要对市场进行充分的调研和分析。

企业需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的促销策略以及市场趋势变化。

只有深入了解市场,才能有针对性地制定促销计划,提高促销活动的成功率。

其次,确定促销目标和促销策略。

在制定产品促销计划时,企业需要明确促销的具体目标,如增加销售额、提高品牌知名度、清理库存等。

同时,根据市场调研结果,制定相应的促销策略,如打折促销、赠品促销、捆绑销售等,以吸引消费者的注意和购买欲望。

接下来,制定促销预算和时间表。

企业需要根据促销目标和策略,合理制定促销预算,并制定明确的促销时间表。

合理的促销预算和时间安排,能够有效控制成本,提高促销效果。

然后,执行促销活动并进行监控和评估。

在执行促销活动时,企业需要密切关注促销效果,及时调整促销策略,确保促销活动的顺利进行。

同时,对促销活动进行全面的评估,总结经验教训,为今后的促销活动提供参考。

最后,建立客户关系和提高品牌忠诚度。

促销活动不仅是为了提高销售额,更重要的是建立良好的客户关系,提高品牌忠诚度。

企业需要通过促销活动,吸引消费者的关注,提高产品的美誉度,从而增加长期客户和忠实消费者。

综上所述,产品促销计划的制定和执行是企业获取市场竞争优势的重要手段。

通过深入调研市场、明确促销目标和策略、合理制定预算和时间表、执行监控和评估以及建立客户关系和提高品牌忠诚度,企业可以有效提高产品销售效益,增强市场竞争力。

希望本文所述内容能对企业制定产品促销计划提供一定的参考和帮助。

产品促销活动管理办法

产品促销活动管理办法

产品促销活动管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司产品促销活动的组织与管理,提高产品销售业绩和市场占有率,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于公司产品的促销活动,包括促销计划的制定、促销活动的实施、促销费用的管理等工作。

第三条公司应建立健全产品促销活动管理制度,明确各部门的职责,确保促销活动的有序进行。

第二章促销计划的制定
第四条促销计划的制定应基于市场调研、产品策略、销售目标等因素,确保促销计划的科学性和有效性。

第五条促销计划应包括促销目标、促销时间、促销范围、促销方式、促销费用等内容,确保促销计划的具体、明确。

第六条促销计划应经过相关部门的审批,确保促销计划的合规性。

第三章促销活动的实施
第七条促销活动的实施应按照促销计划进行,确保促销活动的顺利进行。

第八条促销活动期间,公司应加强产品供应、物流配送、售后服务等环节的管理,确保促销活动的有效性。

第四章促销费用的管理
第九条促销费用应按照公司财务管理制度进行预算、审批、报销等管理,确保促销费用的合理性、合规性。

第十条促销费用的报销应提供相应的发票、合同等证明材料,确保促销费用的可追溯性。

第五章促销活动的评估与反馈
第十一条促销活动结束后,公司应进行促销活动的效果评估,包括销售业绩、市场反馈、消费者满意度等指标。

第十二条促销活动的评估结果应作为今后促销活动策划和实施的依据,不断优化促销策略。

第六章附则
第十三条本办法的解释权归公司市场营销部。

第十四条本办法自发布之日起实施。

如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

新产品上市策划方案通过市场调研和产品定位制定新产品上市的策划方案包括产品宣传推广和销售计划

新产品上市策划方案通过市场调研和产品定位制定新产品上市的策划方案包括产品宣传推广和销售计划

新产品上市策划方案通过市场调研和产品定位制定新产品上市的策划方案包括产品宣传推广和销售计划新产品上市策划方案一、市场调研和产品定位市场调研是一个全面了解目标市场和竞争对手的过程,以提供有关新产品上市的信息和见解。

通过市场调研,我们可以确定潜在消费者需求和市场趋势,从而确定产品定位和目标市场。

1.1 目标市场调研首先,我们将进行目标市场调研,以确定我们的目标受众是谁。

通过细分市场,我们可以识别潜在消费者的特征、需求和购买习惯。

根据这些信息,我们将能够制定更有针对性的产品推广和销售策略。

1.2 竞争对手分析在市场调研的过程中,我们还将对竞争对手进行深入分析。

了解竞争对手的产品特点、市场份额和营销策略,可以帮助我们找到产品的差异化优势,并采取相应的竞争策略。

1.3 产品定位通过市场调研的结果,我们将确定准确的产品定位。

产品定位是为了满足目标市场的需求和要求,将产品在市场上与竞争对手区分开来,并为消费者传达清晰的品牌价值和核心信息。

二、产品宣传推广产品宣传推广是将新产品推向市场的重要环节,通过有效的宣传手段和渠道,提高产品知名度和影响力,吸引潜在消费者,并促进销售。

2.1 品牌建设在新产品上市之前,我们将加强品牌建设工作。

通过设计具有辨识度的品牌标识和形象,以及建立品牌故事和价值观,强化消费者对产品的认知和认同感。

2.2 传媒合作为了增加产品曝光率,我们将与媒体建立合作关系,如报纸、杂志、电视台等。

通过新闻稿、采访和广告等形式,将产品信息传递给潜在消费者,并引发他们的兴趣和购买欲望。

2.3 社交媒体运营在数字时代,社交媒体成为了重要的宣传推广渠道。

我们将通过各种社交媒体平台,如微博、微信公众号、抖音等,制作精彩的内容并与用户互动,扩大产品影响力和用户群体。

2.4 促销活动为了吸引消费者,我们将组织一系列促销活动。

例如,举办新品发布会、开展抽奖活动、赠送样品或打折优惠等,提供消费者实质性的利益,激发购买欲望。

市场营销的五大职能

市场营销的五大职能

市场营销的五大职能市场营销是现代商业中不可或缺的一个重要环节。

它涉及到企业的产品、价格、渠道和推广等方面,通过市场营销的手段来满足消费者需求,实现企业的利润最大化。

市场营销包含了许多职能,在这篇文章中,将会探讨市场营销的五大职能以及它们的重要性和如何有效地运用。

一、市场分析与研究市场分析与研究是市场营销中的重要职能之一。

通过对市场的调查和分析,企业能够了解消费者的需求、竞争环境和市场趋势等信息,为制定合适的市场营销策略提供依据。

市场分析与研究可以通过多种方式进行,例如市场调研、竞争对手分析、消费者行为研究等。

通过对市场的深入研究,企业能够更好地了解市场的需求和变化,从而准确判断市场趋势并作出相应的营销决策。

二、产品策划与开发产品策划与开发也是市场营销的重要职能之一。

通过对产品的策划和开发,企业能够满足市场的需求并有效地与竞争对手区分开来。

产品的策划与开发需要考虑多个因素,例如市场需求、产品定位、竞争对手情况等。

在产品策划与开发的过程中,企业需要思考如何使产品具有竞争力,如何提高产品的附加值,以及如何满足消费者的需求等。

通过有效的产品策划与开发,企业能够在市场竞争中占据优势地位。

三、定价与利润管理定价与利润管理也是市场营销的重要职能之一。

通过合理的定价策略,企业能够最大化利润并与竞争对手形成差异化。

定价策略需要考虑多个因素,例如产品成本、市场需求、竞争对手定价等。

企业可以选择不同的定价策略,例如高价策略、低价策略、套餐定价策略等。

利润管理也是定价的重要一环,企业需要合理地控制成本,同时确保获得足够的利润。

通过有效的定价与利润管理,企业能够提高市场竞争力并实现长期盈利。

四、渠道管理与分销渠道管理与分销是市场营销的另一重要职能。

通过有效的渠道管理与分销,企业能够将产品送达到消费者手中并实现销售。

渠道管理涉及到渠道的选择、渠道的合作与管理等方面。

企业需要选择适合自身的渠道,例如直销、代理商渠道、分销商渠道等。

促销管理规范(1)

促销管理规范(1)

促销管理规范(1)
在现代商业社会中,促销管理一直是企业发展中至关重要的一环。

促销活动能够有效地推动产品销售,提升品牌知名度,吸引客户关注,增加消费者信任度等。

然而,促销活动如果管理不当,可能会带来一系列负面影响,甚至损害企业形象和利益。

因此,建立规范的促销管理制度显得尤为重要。

1. 市场调研
在进行促销活动前,企业应对市场进行充分调研。

了解目标客户群体的需求、偏好和购买行为,分析竞争对手的促销策略和市场格局,为促销活动的制定提供有力依据。

2. 制定明确的促销目标
在促销活动制定阶段,企业应明确促销的具体目标,如增加销售额、提升品牌知名度、清理滞销产品等。

目标应具体、可衡量、可达成,有利于开展有针对性的促销活动。

3. 确定促销策略
根据市场调研和促销目标,企业应结合产品特点和市场需求,制定相应的促销策略。

可以选择打折促销、满减优惠、赠品促销等多种方式,以吸引消费者、提升销量。

4. 落实促销计划
在促销活动进行过程中,企业需要严格执行促销计划,确保各项活动按照预期进行。

同时,要注意监控促销效果,及时调整促销策略,提高促销活动的效率和效果。

5. 合规经营
在进行促销活动时,企业应遵守相关法律法规,不得从事价格欺诈、虚假宣传等违法行为。

同时,要注重消费者权益保护,确保促销活动合法、公平、诚信。

结语
促销管理是企业发展中的重要组成部分,规范的促销管理能够有效提升企业竞争力,促进销售增长。

因此,企业应建立完善的促销管理规范,加强内部管理,提高促销活动的效果和可持续性,实现长期稳定发展。

产品的促销管理制度

产品的促销管理制度

产品的促销管理制度一、产品促销管理的概念及意义产品促销管理是指企业为了促进产品销售,通过各种宣传推广手段和销售策略,不断提高产品的知名度和认可度,从而提升销售额,保持市场竞争优势的管理活动。

产品促销管理对企业的意义主要体现在以下几个方面:1. 提高产品销售量。

通过各种促销活动(比如打折促销、赠品促销、满减促销等),吸引消费者购买产品,从而提高产品的销售量。

2. 增强品牌知名度和认可度。

通过产品促销活动,企业可以提升产品的知名度和认可度,增加品牌影响力,扩大市场份额。

3. 提高市场竞争力。

有效的产品促销管理能够帮助企业树立起竞争优势,占据市场先机,稳固企业在市场中的地位。

4. 促进销售渠道发展。

产品促销管理制度的建立可以促进销售渠道的发展,拓宽销售渠道,提高产品的销售覆盖率。

二、构建有效的产品促销管理制度构建有效的产品促销管理制度是企业提高产品销售业绩的关键。

下面将从以下几个方面介绍如何构建有效的产品促销管理制度:1. 制定产品促销策略企业在制定产品促销策略时,应该结合产品的特点、市场需求和竞争对手的情况,确定适合自己企业的促销方式。

可以针对不同的产品和不同的市场推出不同的促销活动,比如节假日促销、清仓大甩卖等。

2. 设计具有吸引力的促销方案在设计促销方案时,企业应该考虑到消费者的需求和喜好,制定出具有吸引力的促销方案,比如打折力度要大、满减力度要明显、赠品要实用等,以吸引消费者购买。

3. 加强促销宣传促销活动的宣传是非常重要的,企业可以通过多种宣传渠道来宣传促销活动,比如线上宣传、线下促销、口碑传播等,提高促销活动的曝光率和知名度。

4. 做好促销活动的监控和评估企业在进行促销活动后,需要及时对促销活动的效果进行监控和评估,了解促销活动的销售情况和市场反馈,从中总结经验教训,为下一次促销活动做准备。

5. 建立完善的促销管理制度企业需要建立完善的促销管理制度,包括促销策略的制定、促销方案的设计、促销宣传的实施、促销效果的监控等方面,确保促销活动达到预期效果。

超市课长主要工作职责

超市课长主要工作职责

超市课长主要工作职责超市课长是超市管理者层级中的一种职位,主要负责管理超市的某一个部门,如食品部、生鲜部、日用品部等,是超市的重要管理职务之一。

超市课长的工作职责包括但不限于以下几个方面:1. 人员管理:超市课长负责对所负责的部门的员工进行招聘、培训和考核工作,确保部门人员的数量与岗位需求相匹配,提高员工的工作效率和服务质量。

课长需制定员工工作计划和考核标准,并定期进行员工绩效评估,提出必要的奖励或惩罚措施。

2. 货品采购和库存管理:超市课长需要根据市场需求和销售预测,负责制定货物的采购计划,并与供应商进行谈判和订购。

同时,课长还需对库存情况进行监控和管理,确保货物的进、销、存的平衡,避免过剩或缺货的情况发生。

3. 产品陈列和布局:超市课长负责制定产品陈列和布局策略,保证商品的清晰可见、整洁有序的陈列,增加产品的吸引力和销售量。

课长需要对不同类别的产品进行分区和归类,并根据促销和季节要求进行特殊陈列和推广。

4. 价格策略和促销策划:超市课长负责制定产品的定价策略,根据市场价格和竞争状况,合理定价,并根据销售情况和市场需求,制定促销活动和促销策略,提升产品销量和市场份额。

5. 超市安全和卫生管理:超市课长需要确保超市的安全和卫生工作得到有效的落实。

课长负责制定安全和卫生标准和操作规程,并组织员工进行培训和宣传,确保员工遵守相关规定,保证超市的安全和卫生环境。

6. 客户服务和投诉处理:超市课长负责确保超市的客户服务工作得到良好的落实。

课长需确保员工有良好的服务态度和技能,并制定和执行客户服务标准和流程。

超市课长还需要及时处理客户的投诉和意见,并采取必要的措施解决问题,提高顾客满意度。

7. 销售分析和报告:超市课长负责对所负责部门的销售情况进行分析和报告,包括销售额、销售量、客户反馈等数据的收集和分析。

课长需要通过对销售数据的分析,制定销售策略和优化措施,提升销售额和市场份额。

8. 管理控制和指导:超市课长需要对部门的经营状况进行监控和指导,确保经营目标的达成。

产品生命周期管理

产品生命周期管理

产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业在产品从概念到报废的整个周期内,通过有效的策略和措施,实现产品的最大化利润与价值。

它包括产品研发、市场推广、销售、售后服务等各个环节的规划和管理。

1. 产品策划与研发产品生命周期管理的第一阶段是产品策划与研发,它决定了产品的特性和功能。

在这个阶段,企业需要进行市场调研和分析,了解目标用户的需求和竞争对手的产品特点。

基于这些信息,制定出产品的定位和设计方案。

同时,还需要进行技术研发,确保产品能够满足市场要求,并具备竞争力。

2. 市场推广与销售产品生命周期管理的第二阶段是市场推广与销售。

在这个阶段,企业需要制定推广计划,确定合适的营销渠道和宣传手段。

通过广告、促销活动、渠道合作等方式,将产品推向市场,吸引客户的关注和购买欲望。

同时,销售团队需要与客户建立良好的关系,并提供及时有效的销售支持,以实现销售目标。

3. 产品运营与管理产品生命周期管理的第三阶段是产品运营与管理。

在这个阶段,企业需要监测产品的市场表现和客户反馈,及时调整策略。

同时,要建立健全的供应链管理体系,确保产品的供应和生产的高效运作。

此外,还需要进行产品质量管理和售后服务,提供良好的客户体验,保护品牌形象和市场口碑。

4. 产品维护与更新产品生命周期管理的第四阶段是产品维护与更新。

在这个阶段,企业需要不断优化产品性能和功能,满足市场的新需求。

通过定期维护和升级,延长产品的寿命,提高产品的价值。

同时,要密切关注市场动态和竞争对手的变化,进行相应的调整和创新,以保持市场竞争力。

5. 产品回收与报废产品生命周期管理的最后阶段是产品回收与报废。

在这个阶段,企业需要制定环境保护政策和措施,推行可持续发展战略。

通过回收和再利用,最大限度地减少废弃物对环境的影响。

同时,还需要妥善处理产品报废和退市,确保合规性和安全性。

综上所述,产品生命周期管理是企业实现产品价值最大化的关键之一。

通过科学的策划与研发、市场推广与销售、产品运营与管理、产品维护与更新以及产品回收与报废等环节的高效管理,企业能够有效提升产品竞争力,实现持续发展。

零售业促销管理办法

零售业促销管理办法

零售业促销管理办法一、引言随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化,零售业促销成为企业获取竞争优势的重要手段之一。

促销活动不仅可以吸引消费者的注意力,增加销售量,还可以提升品牌知名度和忠诚度。

然而,促销活动过程中存在一些问题和挑战,为了规范零售业的促销行为,保护消费者权益,需要制定相应的促销管理办法。

二、促销活动的种类及管理原则1. 促销活动种类(1)折扣促销:通过降低产品价格,吸引消费者购买;(2)捆绑销售:将不同种类的产品捆绑销售,增加产品附加值;(3)满减优惠:消费者满足一定购买额度后,享受折扣或立减优惠;(4)赠品促销:购买指定产品后,赠送相关附加产品;(5)会员优惠:针对会员提供独家优惠或积分兑换等服务。

2. 管理原则(1)公平公正原则:促销活动应遵循公平公正的原则,不得虚假宣传,欺诈消费者;(2)价值真实原则:促销活动的价格、优惠力度和商品价值应当真实,不得存在误导行为;(3)合规行为原则:零售企业应遵守相关的法律法规和行业规范,确保促销活动合规;(4)信息透明原则:促销活动需要提供清晰的信息,包括促销期限、优惠方式以及相应的条件;(5)消费者权益保护原则:零售企业应保护消费者的权益,提供有效的售后服务和退换货政策。

三、零售企业的促销管理1. 促销策划与执行促销策划是成功的促销活动的关键。

零售企业应根据市场需求和目标消费者的特点,制定相应的促销策略。

同时,需要对促销活动进行认真的执行和监控,确保活动能够按照计划进行,并达到预期效果。

2. 促销活动的宣传宣传是促销活动的重要环节,通过合理的渠道和媒体对促销活动进行宣传,能够提高活动的知名度和吸引力。

同时,在宣传过程中,需要注重信息的真实性和准确性,以避免错误的宣传导致消费者的误解和抱怨。

3. 促销活动的评估促销活动结束后,需要对活动进行评估和分析,总结活动的效果和问题,并提出改进的建议。

通过不断的反思和优化,可以提升零售企业的促销管理水平,并改进下一次促销活动的设计和执行。

超市企划部工作职责

超市企划部工作职责

超市企划部工作职责
超市企划部的工作职责主要包括以下几个方面:
1. 超市市场分析:对市场进行深入研究和分析,了解消费者需求、竞争对手情况、行业趋势等,并根据分析结果提出合理的市场定位和发展战略。

2. 产品策划与管理:负责超市产品的策划和管理工作,包括新品开发、产品定价、产品包装与宣传等,通过优化产品组合和增强产品竞争力来提升超市的市场占有率和盈利能力。

3. 促销活动策划:根据超市的销售目标和市场需求,制定促销活动方案,包括促销策略的制定、促销渠道的选择、促销活动的执行和效果评估等,以提高超市的销售额和客户满意度。

4. 店铺布局规划:负责超市店铺的布局规划工作,包括货架陈列、商品摆放、标识系统设计等,以提高商品的可见性和购物的便利性。

5. 数据分析与报告撰写:负责对超市销售、顾客行为等数据进行分析,并撰写相关的报告,为超市决策提供参考依据。

6. 品牌推广与形象管理:负责超市的品牌推广和形象管理工作,包括制定品牌宣传策略、进行市场推广活动、维护品牌形象等。

7. 合作与协调:与供应商、销售团队等部门进行合作与协调,确保超市商品的供应和销售工作的顺利进行。

8. 监测竞争对手:密切关注竞争对手的动态和行业变化,及时调整超市的策略和措施,提高竞争力。

9. 员工培训与管理:负责超市企划团队的培训和管理工作,包括确定团队目标、制定工作计划、分配任务、进行绩效评估等,以提升团队工作效率和推动业务发展。

总之,超市企划部的工作职责是确保超市的市场定位准确,销售业绩优秀,并提供专业的战略规划和执行方案,以使超市能够在激烈的市场竞争中取得成功。

促销品管理

促销品管理

促销品管理促销品管理是企业销售和市场推广中十分重要的一环,其涉及到产品的选择、定价、促销活动的策划与执行等方面。

有效地管理促销品的销售和推广,可以帮助企业提升产品知名度、促进销售增长、提高市场份额。

本文将从促销品的定义、管理的重要性以及管理的方法等方面进行探讨。

首先,促销品是指企业为了增加产品销售量而采取的一种推广手段,通常以奖励和激励的形式呈现给消费者。

促销品可以是实物商品,也可以是服务、打折优惠券、免费赠品等形式。

企业通过赠送促销品,可以吸引消费者的注意力,提高产品的竞争力,刺激购买欲望。

促销品管理的重要性不言而喻。

首先,通过合理选择和管理促销品,企业可以提升产品知名度。

在市场竞争激烈的环境下,消费者选择的商品种类繁多,而促销品的赠送可以在激烈的市场竞争中吸引消费者的注意力,让产品更容易被认知和记忆。

其次,促销品的管理可以促进销售增长。

促销品作为一种激励手段,可以刺激消费者的购买欲望,增加产品的销售量。

最后,有效的促销品管理可以提高企业的市场份额。

通过合理的定价和销售策略,企业可以通过促销品的推广,吸引更多的消费者,从而获得更大的市场份额。

要实现有效的促销品管理,企业需要与市场、消费者的需求保持密切联系。

首先,企业需要了解消费者的需求和偏好,从而选择适合的促销品。

不同的促销品适用于不同的产品和目标消费群体,因此企业应该根据产品特点和消费者需求,选择合适的促销品。

其次,企业需要合理定价,并在促销品中考虑成本和效果的平衡。

促销品的定价应该根据产品的定位、市场需求和预期销售效果等因素来决定,同时需要考虑到成本和预期利润的平衡。

第三,企业需要精心策划和执行促销活动。

促销品作为一种推广手段,只有与促销活动相结合,才能发挥最大的效果。

因此,企业应该根据产品的特点和市场需求,制定合适的促销活动,并在执行过程中做好宣传和推广工作。

此外,企业还可以通过建立促销品管理系统来提高管理效率。

促销品管理系统可以帮助企业实时监控促销品库存情况,合理配给和调度促销品,并通过数据分析和市场调研,提供决策支持。

产品促销策划方案

产品促销策划方案

产品促销策划方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈,产品促销成为企业获取市场份额和提升品牌知名度的重要手段。

本次促销策划针对公司最新推出的产品进行,旨在通过促销活动吸引更多消费者,提高产品销量,增加企业收益。

二、目标定位。

1. 提高品牌知名度,通过促销活动让更多消费者了解公司产品和品牌。

2. 增加销售额,通过促销活动提高产品销售量,提升企业收益。

3. 建立客户忠诚度,通过促销活动吸引新客户,同时回馈老客户,建立长期稳定的客户关系。

三、促销策略。

1. 优惠促销,针对新产品进行价格优惠促销,吸引更多消费者购买。

2. 赠品促销,购买指定产品赠送精美礼品或样品,增加购买欲望。

3. 限时促销,设立限时折扣或特价活动,制造购买紧迫感。

4. 联合促销,与其他品牌或商家合作,推出联合促销活动,共同吸引消费者。

5. 线上线下促销,结合线上平台和线下实体店,进行多渠道促销,覆盖更多消费者。

四、促销方案。

1. 时间安排,本次促销活动将持续一个月,包括周末特别活动和节假日促销。

2. 宣传推广,通过社交媒体、宣传单页、广告牌、电视广告等多种渠道进行宣传推广,提高促销活动知名度。

3. 店内布置,在实体店内设置促销专区,突出促销产品,吸引顾客关注。

4. 售后服务,加强售后服务,提高客户满意度,留住客户。

五、预期效果。

1. 提高品牌知名度,通过广泛的宣传推广和促销活动,提高产品和品牌知名度。

2. 增加销售额,通过促销活动吸引更多消费者购买,提高产品销售量。

3. 建立客户忠诚度,通过促销活动吸引新客户,同时回馈老客户,建立长期稳定的客户关系。

六、总结。

本次产品促销策划方案旨在通过多种促销手段,提高产品销量,增加企业收益,同时提高品牌知名度和客户忠诚度。

希望通过本次促销活动,为企业带来更多的商机和发展机会。

产品价格与促销管理制度

产品价格与促销管理制度

亚马逊折扣定价策略案例
总结词
亚马逊折扣定价策略的成功在于其灵活运用折扣、优惠券、 会员专享折扣等促销方式,吸引消费者购买,提高销售额和 市场份额。
详细描述
亚马逊根据市场需求和竞争状况,灵活运用多种折扣和促销 方式,吸引消费者购买。同时,亚马逊注重数据分析和消费 者反馈,不断优化定价策略和促销方式,提高消费者满意度 和忠诚度。
市场导向定价法
总结词
这种方法主要是根据市场需求和竞争状况来确定产品价格。
详细描述
企业通过市场调研了解目标客户对产品的需求和竞争对手的定价,然后设定 一个能够满足市场需求并保持竞争力的价格。优点是能够适应市场变化,提 高市场份额。缺点是价格可能波动较大,不利于稳定利润。
竞争定价法
总结词
这是一种根据竞争对手的定价来设定产品价格的方法。
04
产品价格促销管理制度
产品定价管理制度
定价策略
01
制定符合市场需求和公司战略的定价策略,包括成本加成、竞
争定价、市场定价等。
定价程序
02
评估产品成本、市场需求、竞争状况等因素,确定合理的产品
价格。
定价审批
03
所有产品定价需经过相关部门审批,确保定价决策符合公司利
益和战略目标。
产品促销管理制度
产品价格与促销管理制度
2023-述 • 产品定价策略 • 产品价格促销策略 • 产品价格促销管理制度 • 产品价格促销的挑战与对策 • 产品价格促销案例分析
01
产品价格管理概述
产品价格定义
产品价格是指消费者购买产品时支付 的金额,包括产品的成本、利润、税 费等。产品价格是产品价值的反映, 也是企业进行市场定位、竞争策略和 利润获取的重要手段。
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(产品管理)新产品促销策划与促销管理新产品促销策划和促销管理无论是耐用消费品,仍是快速消费品,新产品上市促销有十分明显的特征。

同时,新产品上市促销活动也分为很多层级。

如针对壹批商的市场促销,针对二批商的促销政策,针对零售商的铺货促销政策针对消费者的市场动销促销等。

新产品上市策划和促销管理,首先就要求我们的企业建立起新产品上市促销客观规律的认知。

1、耐用消费品新产品上市促销壹般会选择创意性概念促销。

由于耐用消费品新产品属于壹个公司的年度战略,而且新产品上市也是倾公司所有财力物力人力资源,因此,耐用消费品新产品于上市前的精心策划往往十分缜密。

为了很好地传递新产品概念,展示新产品系列化水平,耐用消费品新产品上市促销壹般会经历三个阶段。

第壹就是新产品概念性促销。

新产品为了使自己的新产品概念获得消费者认同,企业往往展开和消费者广泛的互动,通过互动教育和引导消费者。

如彩电行业的数字化浪潮,空调行业的变频策略等等新产品上市中,企业均会设计很多消费互动参和的终端活动,通过活动吸引品牌游离者和大胆尝试者进行尝试性消费。

新产品概念性促销阶段壹般会有壹些小礼品鼓励消费者参和。

新产品概念性促销有很强的目的性,而实际上这个阶段新产品消费者也是企业利润最高的消费群。

有壹点,这部分消费者稳定性非常之差,加上企业本身缺乏跟进行服务意识,也于很大意义上影响了消费者情绪。

第二就是新产品品牌性促销。

为了强化消费者对新产品进壹步认识,耐用消费品企业会选择和新产品品牌以及产品卖点比较接近的赠品来增加消费者对新产品概念以及品牌理念的认知程度,从而强化新产品技术性信息。

比如,健康家电,企业壹般会选择健身器材和保健用品作为促销品,保鲜定位,企业壹般会选择新鲜水果和新鲜贴作为赠品,而节能定位,新产品赠品往往是节能器等。

新产品的品牌性促销对建立新产品品牌认识,实现新产品概念嫁接具有十分重要意义。

第三就是新产品生活性促销。

新产品通过市场教育后的赠品设计壹般会比较多选择家庭主妇比较关心和比较喜欢的家庭生活性促销用品。

特别是新产品进入旺销季节,新产品的促销赠品很快就转化为锅碗瓢盆,油盐酱醋这个生活用品,因为很多耐用消费品的消费决策是壹些家庭主妇,而家庭主妇对于生活用品情有独钟。

我们见到新产品于进入旺销季节后,耐用消费品的赠品就成为家庭用品的主战场。

耐用消费品新产品促销有这么几点需要注意:首先就是新产品上市促销活动不宜开展过早。

我们见到很多耐用消费品恨不得今天上市,明天就开始买赠式促销,对新产品价格稳定以及消费者认知均会产生十分不利的影响,因为新产品作为壹个企业阶段性研发的成果,过早自贬身价,很容易让消费者见低,不仅不会推动新产品销售,而且很容易破坏新产品的品牌形象,因为中国消费者仍是普遍买高不买低;其次就是新产品赠品设计特别是品牌性促销的赠品设计要体现出创意性。

于促销三个环节中,第壹环节侧重于传播,第三环节侧重于实用,而第二环节则是凸现创意的环节,因此,新产品促销第二阶段对壹个企业策划能力是壹个非常大的考验;其三就是促销赠品比较忌讳过分夸大其辞。

有壹些耐用消费品片面地认为,将赠品价值说成比本品价值仍要大,就显得有点喧宾夺主了,不仅不会起来市场拉动作用,而且很容易造成商业欺诈。

其四是耐用消费品新产品上市壹般不于渠道做政策。

很少有企业于新产品上市之初就大范围于壹批,零售商系统做政策。

倒是有壹些耐用消费品渠道系统由于自身处于比较强势的地位,会透支年终返利政策,使得耐用消费品价格战烽火连片。

2、快速消费品新产品上市促销壹般会采取品尝性官能促销。

快速消费品新产品上市促销形式主要是官能性免费品尝。

如烟草新品上市的免费品吸,乳制品新产品上市免费赠饮,啤酒新产品上市的免费赠饮等等。

快速消费品新产品上市也有其壹个比较成熟的流程形式。

特别是渠道系统,快速消费品新产品上市为了迅速实现市场铺货以及迅速回笼资金,快速消费品新产品上市往往针对渠道的各种环节做多种组合的新产品上市促销政策。

第壹,壹批商的进货政策。

不少快速消费品企业由于本身实力不是很强,加上为了研发和生产新产品,于研发费用和固定资产上投入了大量的资源,新产品终于千呼万唤始出来,自然希望快速回笼资金,于是为了鼓励壹批商迅速提货,往往会于新产品上市之初制定非常优惠的新产品进货政策,从而使得经销商和企业共同来承担市场风险。

第二,二批商返利力度加大。

由于二批商是快速消费品企业主要的二传手,特别是壹些全国性品牌,于人手上十分紧张,这是就需要大量借助二批资源,为了拉动二批快速铺货,不少企业会于此间增加二批进货的返利力度。

为什么对二批我们不选择及时兑现渠道政策,重要是为了控制市场窜货,对于快速消费品来说,由于是新品上市,价格利润空间比较大,壹批为了维护壹方市场稳定性往往采取比较克制的态度,但二批就不壹样了,面对充满诱惑的市场,二批往往会无所顾忌地开始市场窜货。

采取增加返利就是防止市场混乱。

尽管这样壹些大胆的二批仍是会冒返利被停的风险提前透支厂家给于得政策性返利;第三,终端零售商铺货赠品。

随着快速消费品市场竞争的加剧,终端越来越成为壹种稀缺资源,因此,新产品上市中,为了增加对终端零售商的诱惑,几乎所有的快速消费品新产品上市均会于零售终端做壹些铺货政策。

力度主要是根据规模型需要而定。

第四,消费者促销。

快速消费品新产品消费者促销很少采用买赠式,主要采取就是官能品尝。

蒙牛乳业于进军深圳市场最重要的法宝就是免费品尝。

可是,蒙牛面对伊利高空轰炸和大规模地面推广,采取了比较原始的免费品尝手段,通过街头拦截壹些小区派送方式,使得蒙牛产品很快进入了千家万户。

蒙牛的这壹个近乎土得掉渣的手段化解了竞争对手的围追堵截,使得蒙牛于深圳市场销售节节升高。

宝洁中国于进入中国市场时为了对中国消费者进行市场教育,实施了宝洁历史上最大规模的赠送营销。

宝洁通过和中国民政部门合作,于结婚登记机构展开的全面地市场免费赠送活动。

相信九十年代初壹直到九十年代中期,很多去民政部门办理结婚证的男人和女人均曾经受到过宝洁赠送的护理产品。

宝洁的免费赠品开来绝对不是免费的午餐。

如今,宝洁已经成为了中国市场最大洗护产品供应商。

采取免费品尝手段有壹点非常重要就是产品质量,如果你的产品质量本身仍不是很成熟,或者是你的产品质量存于明显的瑕疵,就壹定不能采用这种方法,否则会给新产品带来灭顶之灾!快速消费品新产品上市涉及到非常多渠道环节,因此,快速消费品新产品上市中开展买赠活动壹定要注意这样几个细节:其壹,防止经销商将渠道政策变成渠道价格,使得新产品价格体系遭受巨大破坏。

有壹些企业采取了渠道政策后期兑现的方法,就是为了防止渠道窜货和窜价。

其二,为防止渠道产品窜货,很多快速消费品企业采取了对赠品进行等值交换,也就是不把本品作为赠品,而是用其他等值的产品作为赠品,这样就避免了渠道系统价格窜货行为产生。

3、新产品上市促销活动方案制定基本特点新产品上市促销策划是中国营销中最为活跃的壹个部分,汗牛充栋的新产品上市促销方案构建了中国市场壹道独特的风景线。

其实,于规范的国际性公司,新产品上市促销策划更多是壹种流程性规范,而不壹定就是创造性促销设计。

我们曾经和很多跨国消费品巨头公司如可口可乐,百事可乐,宝洁中国,西门子冰箱,统壹,康师傅等企划人员有过很深的沟通和交流,我们对本土强势的消费品公司有过壹些研究和合作,像娃哈哈,农夫山泉,乐百氏,科龙电器,创维集团,新飞电器等,我们发现,其实新产品上市促销策划更对是壹种规范和管理,而且不是如国内壹些企业,依靠壹“促”闻天下!通过我们上面对快速消费品和耐用消费品新产品上市促销客观规律的总结,我们也能够见出,新产品上市促销仍是要于遵循壹般规律基础上进行执行性管理和监控。

首先,新产品促销要具备成熟的促销要素。

就好像我们写记叙文,说明文壹样,我们的文字能够千回百转,但我们的要素却不可能脱离原来的窠臼。

因此,新产品促销成熟要素是保证新产品上市促销的根本。

比如,制定关联的物料计划,制定傻瓜式执行手册等等;其次,促销的整合性特征越来越明显。

现代意义上的新产品上市促销已经绝对不是单纯的壹种买赠关系,而是壹个涉及到传播,公关,媒体等系统的壹种整合策略,因此促销也是需要用整合营销传播的理念来进行指导。

第三,新产品上市促销方案适应性。

我们面对的市场是如此多样,我们面对市场是如此的广阔,新产品上市促销方案毕竟不是放之四海皆准的真理,新产品上市促销更多是壹种普适性的原则,因此,新产品促销需要市场专员和销售人员于不违背大原则基础上进行再创造。

围绕新产品上市促销有几个要素是十分重要的,于此提出来供企业于实际操作中使用和参考。

第壹,促销主题生动贴切。

因为企业本身不可能为壹个促销活动投入太多的资源,促销主题生动活泼,容易记忆对活动成功有着很大的营销,而壹个有创意的主题能够于壹定程度上提升促销活动的效果;第二,促销内容简介明了。

于咨询作业中,我们遭遇过不少消费品企业,本来其销售队伍水平和能力就很差,可是他们的新品促销方案却像天书壹样复杂。

以至于新产品促销活动于执行中大打折扣,壹部分促销活动甚至中途夭折。

第三,促销物料集中明快。

其实,好的促销物料于精而不于多,于执行密度而不于种类堆积。

我们见到很多消费品公司新产品上市物料种类上就有四五十种,连市场部人员均无法对物料进行分类管理,因此,很多物料直到新品促销活动已经结束了,也没有派上用场。

我们认为,消费品新品上市物料不于种类丰富程度,关键于有限物料的无限执行。

只要我们能够将有限有效物料发挥到极致,其效果也许会更好。

第四,促销执行迅速执著。

新产品促销执行上要形成市场气氛就必须十分迅速,而且要坚持执行到极致。

新产品上市促销最忌讳虎头蛇尾,这种促销市场遗留问题往往非常之多,造成今后做促销活动巨大障碍,新产品促销于执行上壹定不要留死角,以免给市场造成很大的破坏。

4、新产品促销管理新产品市场促销由于涉及到大量的促销物,以及新产品促销很多政策上执行,新产品促销管理对建立壹个有序的市场显得十分重要。

新产品促销管理分为有形管理和无形管理,有形管理主要是管理促销过程中的促销品,助销物料以及和促销关联的资金费用等,无形管理主要是控制促销政策走势和执行,防止促销带来的市场负面效应。

第壹,新品上市有形管理。

对于已经建立起系统营销管理体制的企业来说,新品上市的有形管理十分容易,就是按照规范化的表格和规范化的流程,对新产品促销所有物流和资金流关键环节进行制度化管理,通过清晰的管理体系,尽量规避新品上市过程中物料无效损耗以及资金无效投放。

我这里有壹套完整的关于新品上市的制度管理,流程监控体系,限于篇幅,这里不作陈述。

我们于本文将重点跟大家沟通新产品促销中的政策管理。

新产品促销,特别是快速消费品新产品促销存于着大量的市场混乱机会,如何管理新产品上市渠道政策带来的市场风险,我们认为有四条法则可资参考:守区:新产品促销政策最容易形成的就是市场窜货,因此强调经销商守护自己区域市场就变得十分重要,管理新产品促销中的政策因素,就要通过厂家,零售终端,经销商,二批多方努力,建立起区域市场壁垒,这样渠道政策就会于壹个比较封闭的区域市场独立消化,从而最大限度的消化新产品促销政策带来的市场危机;守价:保证新产品不出区域仅仅是宏观面上不会出现窜货,但仍然难以保证新产品价格不窜底!于基本面不出现大的危机情况下,我们就要做好守价工作,通过保护终端市场零售价格,使得渠道利益结构不发生变化,维护市场长治久安;守策:实际上,厂家为了保证用于赠品的产品不会冲击主流产品,于政策执行过程中也创造了很多的经验。

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