资料1：考核评分标准.doc
中医院护理质量考核标准(试行)
1.病区护理质量考核评分标准（分值100分）二、基础护理质量考核评价标准（分值100分）三、分级护理质量考核评分标准3.1 特级护理质量考核评分标准3.2 一级护理质量考核评分标准3.3 二级护理质量考核评分标准3.4 三级护理质量考核评分标准1、特、一级护理标准分100分，合格分80分；基础护理标准分40分，合格分36分2、一级质控检查：病区抽查5例特、一级护理患者，按月计算合格率3、二、三级质控检查每个科室抽查1例特级或一级护理患者，1例二级护理患者、3例三级护理患者，计算总体特、一级护理合格率、基础护理合格率4、记录抽查患者的床号、姓名、扣分及原因二、基础护理合格率：1、基础护理总分40分，合格分36分2、一级质控检查：各病区抽查5例患者，遵循先查重患者后查轻患者的原则，每个护理级别的患者均检查，了解基础护理情况，按月计算合格率3、二、三级质控检查每个病区抽查5例患者，要求检查1例特级或一级护理患者，1例二级护理患者、3例三级护理患者4、各级护理级别患者不齐全时，仍查5例患者、遵循先查重患者后查轻患者的原则，无特级或一级护理患者，则改查二级护理患者，此例患者扣分加倍（×2）；若无二级护理患者，改查三级护理患者，此2例患者扣分加2倍（×3），按检查出存在问题最多的2例患者计算5、请记录抽查患者的床号、姓名、存在问题四、护理文书书写质量考核评分标准（标准分100分）五、常规物品消毒灭菌质量标准（分值100分）六、急救器材准备和急救车质量标准（分值100分）七、重点科室管理标准7.1急诊科护理工作质量考核标准注：1．药物试验阳性标志应填写在抢救护理记录单、注射卡、处方、门诊病历2．“五机、八包”标志明显，每天清点物品一次，出诊专用物品齐全，性能良好，药物无变质、过期，接电话5分钟内出诊３．文书按“护理文书书写质量考核标准”另行检查。
7.2 门诊部工作质量考核评分标准注：药物试验阳性标志应填写在注射卡、门诊病历7. 3 手术室工作质量考核评分标准注：护理文书书写质量按“护理文书书写质量考核标准”另行检查7.4 ICU工作质量考核评分标准注：1、药物试验阳性标志应填写在体温单、医嘱单、护理记录单、床头卡、注射卡、病历夹封面、门诊病历2. 护理文书书写质量“护理文书终末质量考核评分标准”另行检查7.5产房工作质量考核评分标准7.6 新生儿病房工作质量考核评分标准面、门诊病历2. 护理文书书写质量按“护理文书终末质量考核评分标准”另行检查7.7 血液净化室工作质量考核评评分标准注：1、药物试验阳性标志应填写在体温单、医嘱单、护理记录单、床头卡、注射卡、病历夹封面、门诊病历2、护理文书书写质量按“护理文书书写质量考核标准”另行检查7.7 换药室护理质量考核评价标准（分值100分）7．8消毒供应室工作质量考核评分标准。
图书馆绩效考核细则,打分评分,工作能力及工作,业绩考核细则,
一、考勤（20分）
按考勤制度严格执行,各部门主任及办公室做好图书馆馆员出勤情况，请假、旷工等情况，按部门详细记录每月汇总,签字，作出每月考勤情况表，交馆长签字，报请学校相关部门，做好相应事宜。
二、师德（10分）
该项分值,由图书馆各部门主任评分，部门主任可根据馆员实际情况评分，低于6分,可视考核不合格，馆长拥有一票否决权。
师德评分表（10分）
部门主任评
三、工作能力及工作业绩考核细则
3.1 馆办公室业务工作考核细则
3。
1。
1 办公室主任业务工作考核评分标准
3.2 采编部工作能力及工作业绩考核细则
3．技术部业务工作考核
3。
3.1 部主任及系统管理员业务工作考核评分标准
3.4 信息咨询部业务工作能力考核
3。
5. 流通部门业务工作考核
3。
5.1 流通部主任业务工作能力考核
3。
5.2 流通部总服务台正常班工作能力考核
3。
5。
3 流通部总服务台轮班工作能力考核
5.4阅览室业务工作能力考核
流通部各阅览室工作人员工作能力及工作业绩考核细则。
建筑公司工程资料考核评分表(标准版)
建筑公司工程资料考核评分表（房建工程）说明：1. 带●号文件为必备资料，缺3项（含）以上本表得分计0分。
2. 状态图例（计分规则）：合格（计满分）：首次用√、以后用○，且不再计入本次考核应得分。
×缺少（计0分）、△不合格不完整（根据实际情况计分）、／无此项（不计分）。
3. 按日填写的文件每缺少1日扣一分，按期填写的文件每缺少1期扣一半分，扣完本项应得分为止。
4. 括号内有要求的评分规则按原位标注评分。
5. 考核得分 = 实际得分 / 应得分× 20% 权重。
建筑公司工程资料考核评分表（标准版）使用说明一、引言建筑公司工程资料考核评分表（标准版）是建筑企业内部用于评估工程项目资料管理水平的标准化工具。
本评分表旨在通过详细列出各类工程资料项目，并对每项资料设定明确的评分标准，以确保工程项目资料的完整性、准确性和规范性。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
二、评分表结构评分表主要分为多个部分，包括合同资质、桩基工程、开工审批、工程测量、前期报建、试验检测、质量控制、质量进度、投资控制、施工安全、材料设备、分部验收、人防工程等，每个部分下又包含若干具体项目。
每个项目均有编号、资料名称、属性（是否必备）、状态、应得分等详细信息。
三、使用步骤准备阶段：确认工程项目的基本信息，包括项目名称、建设规模、总监（负责人）等。
明确考核人员及检查日期，确保考核工作的及时性和准确性。
资料收集与整理：根据评分表所列项目，逐一收集并整理工程项目相关资料。
对缺失或不符合要求的资料进行标识，并记录缺失或不合格的具体原因。
评分与记录：对照评分表，对每项资料进行评分。
评分依据是资料的完整性、准确性及合规性。
在状态栏中记录每项资料的状态，包括合格（首次用√，以后用○）、缺少（×）、不合格不完整（△）、无此项（／）。
对于按日或按期填写的文件，需特别注意其完整性和及时性，每缺少一日或一期将按相应规则扣分。
汇总与计算：对各部分得分进行小计，并得出总得分。
乡镇卫生院医疗质量管理考核评分标准(1)
XXX 年乡镇卫生院医疗质量管理考核评分标准1、有满足开展基本医疗服务相应的科室，必须设有门诊内科、儿科，中医科，预防接种科，妇幼保健科，发热门诊、腹泻门诊，犬伤门诊、外科处置室、医学影像科、检验科，开展了手术业务的有消毒供应室。
2现场查看和查阅资料,少一科目扣 0。
5分。
2、有关科室基础设施满足开展工作需要(见附件 2)3、有满足开展“三大常规”、心电、 B 超、 X 光和普通生化检查的设备设施，做到人员、设备、管理“三到位”。
4、人员配备与开展的诊疗项目相符。
1．从业人员具有相应的执业资格，医疗机构及从业人员执业范围合法。
1、有领导具体负责医疗质量管理,有质量管理领导小组;职责明确。
2、有切实可行的质量管理方案；针对医疗服务的各个环节 ,各个部门制订医疗质量考核标准,考核办法，奖惩办法。
252222现场查看,一种设备达不到扣 0.5 分。
现场查看和查阅资料，缺一项扣 1 分。
查相关资料及现场查看，一个科目不符合扣 0.5 分。
现场查看和查阅资料 .每发现一人无执业资格扣 0.5 分；医疗机构或者从业人员超范围执业一个科扣 0。
5 分.查资料，缺一项扣 1 分.查资料。
缺一项内容扣 1 分3、每月对医疗、护理、药品、医技、病案质量、等进行检查、对存在的问题进行分析，提出整改意见，限期整改，追踪复查。
6查资料,缺一次检查扣 0.2 分,少一个环节扣 0.5 分。
1、设有专门的住院部,有医护办公室,值班室; 12、配备有专(兼)职住院医生及专职护理人员；3、实行 24 小时值班制.4、住院病人要按规定时间和要求书写病历和护理记录.5、住院病人必须作“三大常规”检查，根据病情需要作心电、 B 超、 X 光和普通生化检查. 2224现场查看：1、住院和门诊医疗服务未分开扣2分；2、无医护办公室、值班室各扣 1 分；3、无医护人员排班表、交接班记录各扣 1 分；4、查在床病历，一份书写不及时者扣 1分。
一级护理质量考核及评分标准
科室： 检查者： 日期： 得数：
项目
标准分值
检查方法
标准要求
评分标准
扣分情况
病人管理及病情观察5Fra bibliotek现场检查
1.一览表、床头牌标记齐全、清楚、正确，护理级别与病情、自理能力、医嘱相符合，（医保标识清楚）。
2.有住院患者分级及基础护理服务项目。
一项不符合扣1分
25
一项不符合扣1分
量及引流管口周围皮肤情况，记录正确，接管道维护要求更换，覆盖敷料清洁干燥。引流袋、引流管不能接触地面，引流袋每2周更换1次，精密尿袋随尿管一起更换。胃管每月更换1次。
4.特殊导管护理要求：（1）深静脉置管在病历上记录置管时间，覆盖辅料保持清洁干燥、用无菌纱布者每2天更换、无菌透明敷料每周更换1次，胶布上标记更换辅料时间。（2）VSD按病情需要保持负压值，冲洗和引流通畅。
抽查护士现场查看
1. 能按专科疾病护理常规对病人进行评估及观察。
2.每小时巡视患者，观察患者病情变化；发现问题及时处理，并注意观察处理后效果。
3.护土掌握专科护理观察指标，及时采报告医生。
4.交接班内容包括病情、治疗、护理、管道、饮食、皮肤、心理活动、出入量等情况。
一项不符合扣1分
专科护理
30
查看病人、提问护士
导管脱落扣5分。其他一项不符合要求扣1分。
基础护理落实
40
查看病人及记录
1.床单位整洁、干燥。病人头发、口腔、皮肤、会阴无异味、衣裤精洁；指（趾）甲、胡须短。
2.帮助床上温水擦浴（皮肤清洁）、更衣（保持衣裤整洁）床上洗头（头发清洁）。
3.对非禁食患者及时协助进食/水/服药，鼻饲操作必须由护士完成。
医疗质量、医疗安全考核评分标准
2、有科室医疗质量与安全管理计划（0.5分），科室有每月医疗质量安全控制重点（0.5分）。
3、月质控病历100%（1.5分）；每周抽查3项以上核心制度情况，每月16项核心制度必须抽查1遍（1分）。
16项核心制度知晓性考试
准备核心制度试卷，随机抽考1名住院医师、
按得分折算分数
3、会诊制度（10分）
1、科室有会诊记录本，记录包括其他科室来本科室会诊及本科室去其他科室会诊有关信息（会诊病历号、所在科室、会诊时间、目的、处理意见、落实情况）。（共3分，无会诊记录本不得分，记录不完整每处扣0.5分）
2、会诊申请单内容填写详实，请会诊目的明确（1分），签发无代签名（1分）
c.病例讨论应有主持人结论性意见（1分）。1次讨论缺主持人结论性意见扣1分
检查全科所有疑难、危重运行病历
9、值班、交接班制度（10分）
1、对照科室排班表，检查在岗情况，科室内一定要有值班医师（2分），值班医师外出或手术但无替班者不得分。检查值班人员是否符合资质（1分）
2、检查排班表，看二、三线人员是否有明确注明（1分）。无明确注明扣1分
查医嘱改动是否在病程记录中有记录说明，1处无说明扣2分。
病历同上
7、危重病人抢救制度（5分）
1、检查病危、病重运行病历病危、病重医嘱下达是否及时、级别合适（1分），1份不及时、或级别不合适扣1分
2、检查有无抢救记录（1分），记录是否在抢救结束后6小时内补记完毕（2分），检查抢救是否有上级医师参加抢救（1分）
4、三级医师负责制（5分）
1、检查运行病历中是否有三级医师查房（2分）
建筑公司质量员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司质量员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司质量员绩效考核评分表（标准版）》，旨在通过系统化的考核指标，全面评估建筑公司质量员的工作表现与绩效成果。
该评分表分为基本绩效考核指标（权重30%）和关键绩效考核指标（权重70%）两大部分，共涵盖多个具体考核项目，确保考核的全面性和公正性。
二、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：评估质量员对职责范围内工作的主动性和积极性，以及勇于承担责任、不推诿工作的态度。
若表现不积极或发生推诿现象，将依据规定扣分。
遵守纪律（6分）：考核质量员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
每次违反将扣除相应分数，确保纪律严明。
业务素养（3分）：考察质量员的思想觉悟、工作态度以及专业知识的学习与业务能力的提升状况。
对于不负责任的言行或业务失误，将予以扣分。
执行制度（6分）：评估质量员在执行公司制度时的原则性和执行力。
原则性错误或执行不力将依据规定扣分。
工作配合（5分）：考核质量员在协同其他部门工作、完成临时性任务时的积极性和主动性。
若事务完成不积极或不主动，将扣除相应分数。
三、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（5分）：重点关注质量员在安全生产方面的表现。
发生安全事故将依据事故大小扣分，同时奖励当月无安全事故的质量员。
质量控制（30分）：质量控制是质量员工作的核心。
本项考核依据质量合格率、质量事故处理、质量控制措施执行情况等多个维度进行评分。
未执行质量控制措施或发生质量事故将依据规定扣分，反之则给予加分。
文明施工（5分）：评估质量员在文明施工方面的执行情况。
未执行文明工地计划或场容场貌不达标将予以扣分。
工程进度（15分）：考核质量员对工程进度的影响。
未完成月进度计划或工作计划制定不合理将扣分；若项目提前完成，则给予加分奖励。
员工考核评分模板
员工考核评分模板
员工姓名，______________ 部门，______________ 职位，______________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
乐于助人，积极主动（）。
对工作充满热情，能主动解决问题（）。
与同事相处融洽，团队合作能力强（）。
2. 工作绩效（10分）。
完成工作任务质量高，效率高（）。
对工作目标有清晰的认识，能够按时完成任务（）。
具备良好的专业知识和技能，能够独立完成工作（）。
3. 出勤情况（5分）。
出勤率高，无迟到早退现象（）。
请假事由合理，及时请假并得到批准（）。
4. 沟通能力（5分）。
能够清晰表达自己的观点，沟通效果良好（）。
能够有效倾听他人意见，善于解决沟通问题（）。
总评分，___________（满分40分）。
评价人签名，______________ 日期，______________。
煤矿安全生产量化考核评分标准
8分
程立强
10.安全培训教育
编制年度安全培训计划、安全教育计划，并组织实施。安全培训按计划办班。
每月至少上一次安全大课。
未按培训计划办班扣1分/班；未完成上级调学计划任务扣1分。岗位员工1人未持证上岗扣0.5分，未持卡上岗扣0.5分，现场考问有1人不合格扣1分。
各单位不得有以下影响消防安全现象：1.占用疏散通道；2.在安全出口或者疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物；3.安全出口上锁、遮挡或者将消防安全疏散指示标志遮挡、覆盖或其他影响安全疏散的行为。4.违章用火、用电；5.安全出口、疏散通道不畅通，安全疏散指示标志、应急照明不完好；6.消防设施、器材和消防安全标志不在位、不完整；设置不符合国家标准；7.常闭式防火门没有处于关闭状态、防火卷帘下堆放物品影响使用；8.消防安全重点部位的人员不在岗；9.消防车通道不畅、无消防水源；10.灭火器材配置不齐全，或失效；11.重点工种人员以及其他员工不掌握消防知识；12.消防安全重点部位的管理不到位；13.易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实不到位以及其他重要物资的防火管理不到位；14.消防（控制室）值班情况不好和设施运行不良、记录情况不规范；15.违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所；16.消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用；17.消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；18.违章关闭消防设施、切断消防电源和其他致使消防设施无法使用的现象。（此项10分）
地面单位检查值班表、值班记录、值班制度，每少一项扣1分；空岗一次扣1分。检查深入基层情况记录，每少深入一次扣1分。
6分
丛滋宝
XXX公司安全生产量化考核评分标准（2012版）
建筑施工特种作业人员安全操作技能考核标准
建筑施工特种作业人员安全操作技能考核标准（试行）1 建筑起重司索信号工安全操作技能考核标准2 建筑起重机械司机（塔式起重机）安全操作技能考核标准3 建筑起重机械司机（施工升降机)安全操作技能考核标准4 建筑起重机械司机(物料提升机）安全操作技能考核标准5 建筑起重机械安装拆卸工（塔式起重机）安全操作技能考核标准6 建筑起重机械安装拆卸工(施工升降机）安全操作技能考核标准7 建筑起重机械安装拆卸工(物料提升机）安全操作技能考核标准1 建筑起重信号司索工安全操作技能考核标准（试行）1.1 起重吊运指挥信号的运用1.1。
1 考核器具1 起重吊运指挥信号用红、绿色旗1套,指挥用哨子1只,计时器1个;2 个人安全防护用品。
1。
1.2 考核方法在考评人员的指挥下，考生分别使用音响信号与手势信号配合、音响信号与旗语信号配合,各完成《起重吊运指挥信号》（GB5082）中规定的5个指挥信号动作。
1.1.3 考核时间:10 min。
具体可根据实际模拟情况调整。
1.1.4 考核评分标准满分30分.按标准完成一个动作得3分。
1。
2 装置绳卡1.2.1 考核器具1 三种不同规格钢丝绳（每种钢丝绳长度为3～4m）；2 不同规格的绳卡各5只；3 其它器具：扳手2把、计时器1个；4 个人安全防护用品。
1.2.2 考核方法由考生装置一组钢丝绳绳卡。
1。
2。
3 考核时间：10 min。
1.2。
4 考核评分标准满分10分。
绳卡规格与钢丝绳不匹配的（或者绳卡数量不符合要求、绳卡设置方向错误的），不得分.螺栓扣紧度、绳卡间距、安全弯（绳头）设置不符合要求的，每项扣2分.1.3 穿绕滑轮组1。
3.1 考核器具1 滑轮组2副,长度为4m的麻绳(或化学纤维绳）2根，计时器1个；2 个人安全防护用品。
1。
3.2 考核方法由考生分别采用顺穿法和花穿法各穿绕一副滑轮组.1.3.3 考核时间：5min。
1。
3.4 考核评分标准满分10分。
在规定时间内穿绕正确、规范的，每副得5分；穿绕基本正确，但不规范的,每副得2分。
绩效考核标准
燃料部绩效考核评分标准1 德（10分）1.1 思想品德（3分）1.1.1 思想品德优良，有正气感和上进心，作风正派，办事公道，群众威信高，得3分。
1.1.2 思想品德较好，能与同事团结共事，为人正直，有较高的群众威信，得2分。
1.1.3 思想品德一般，团结协作精神一般，群众威信较低者得1分。
1.1.4 有下列行为者扣3分：1.1.4.1 思想品德差，有不良言行、私心较重、群众威信极低者；1.1.4.2 打架斗殴者；1.1.4.3 酗酒闹事者；1.1.4.5 和邻里发生纠纷者；1.1.4.6 在家中聚集影响他人休息者或造成不良后果者；1.1.4.7 故意损坏公物者；1.1.4.8 盗窃公物者。
1.2 职业道德（3分）1.2.1 有极强的工作责任心，时时处处以工作为重，任劳任怨，有奉献精神，工作标准高，得3分。
1.2.2 有工作责任心，有集体荣誉感，认真履行岗位职责，工作中很少出差错，得2分。
1.2.3 工作表现一般，得过且过，应付了事，不讲究工作质量，得1分。
1.2.4 有下列行为者扣3分：1.2.4.1 无工作责任心，欺上瞒下，视工作为儿戏，工作中经常出现差错。
1.2.4.2 出工不出力，不谈工作只讲报酬。
1.3 社会公德（2分）1.3.1 道德品质高尚，能自觉遵守社会公共秩序，助人为乐，克己奉公，得2分。
1.3.2 道德品质一般，基本能够遵守社会公共秩序，得1分。
1.3.3 不能遵守公共秩序，有较轻损害厂声誉的言行。
1.3.4道德品质差，在公共场所聚众闹事，打架斗殴，恶语伤人，造成严重后果的，扣5分。
1.4遵纪守法（2分）1.4.1法制观念和纪律观念强，能自觉遵守国家的法律，模范地遵守厂规厂纪，得2分。
1.4.2有法制观念，遵守国家的法律，遵章守纪，无违纪言行，得1分。
1.4.3法制观念差，无组织纪律性，有较重的违纪违规行为，扣5分。
1.4.4发生厂内行政警告、记过、治安处罚、开除留用等处分，按厂规厂纪执行。
工程考评评分标准(模板)
**装饰工程总体质量考评实施细则
鉴于工程性质、类别、规模、使用材料、施工工艺等各方面差别较大，因此采用量化扣分法。
工程查验总分值为100分，对工程查验中查出的问题按扣分标准进行扣分，工程总体质量（包括观感、实测）的考评分须≥80分，考评分达不到80分处罚办法详见招标文件。
工程考评分标准：工程查验总分值为100分，分平时施工现场考核、施工（实体工程现场查验）、工程资料、用户（业主）意见四个部份。
分值分配如下：
1、平时施工现场考核 18分；
2、施工（实体工程现场查验） 60分；
3、工程资料（现场查验） 10分；
4、用户（业主）意见 12分。
注：若得分项（分值为A）在本工程中未出现，则考评分须≥（80—A）。
资料员考核标准
分
内部形象：按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理井井有 条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良 好，记2分。此项不记负分。
5
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
奖惩状况：受到业主或监理单位一项以上的集体表彰或三项以上
5
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
的单项表彰和项目部主要负责人认可记 通报批评一次扣2分。此项不计负分。
10
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
团队建设：1.员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待
人记5分；
2.工作不主动、不认真、消极怠工，一次扣5分；
5
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
3.工作时间无故外出扣5分；
4.赌博扣5分；
5.同事之间工作互相扯皮扣5分，此项不记负分。
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
4分；受业主或监理单位
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
分
分
差
一般
良好
优秀
分
分
工程部绩效考核评分标准
工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立. （一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等. 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
试验室考核评分标准及记录表
附表3-1 试验室考核评分标准及记录表
附表3-2 试验室考核评分标准及记录表
附表3-3 试验室考核评分标准及记录表
检查考核人：被检查人签认：日期：说明：1、非试验室的原因检查缺项时，该项不参加计分；
2、以换算分计算，作为考核评价的依据：换算分=（应查项目实得分÷应查项目标准分）×100%。
附表4-1 检测试验人员考核评分标准及记录表
附表4-2 检测试验人员考核评分标准及记录表
附表4-3 检测试验人员考核评分标准及记录表
附表4-4 检测试验人员考核评分标准及记录表
试验室主任签认：日期：
说明：
1、考核评分为100分，非试验人员个人原因检查缺项时，不参加计分；
2、以换算分计算，作为考核评价的依据。
换算分=（应查项目实得分÷应查项目标准分）×100%。
2014年施工单位年底考核评分标准
4.施工组织设计未进行优化和动态管理的，扣3分；
5.未对特殊过程识别的，扣3分；识别出的特殊过程不符合的，扣1分。
（2）
危险源、
环境因素
5
1.项目及分局未定期对危险源及环境因素进行辨识的，扣5分；辨识不全的，扣2分；
3.年度内所属项目获省、部、电建股份工法的，每项奖5分；获得国家级工法的，每项奖10分；
4.年度内所属项目获得国家实用新型专利的，每项奖5分；获国家发明专利的，每项奖10分；
（四）
计统管理
100
1
统计机构
15
1.有一名主管统计工作的领导，协调本单位的计划统计工作,无主管领导的，扣3分；
2.二级单位配备专职统计人员，三级单位配备兼职统计人员，未配备相应人员的，分别扣3分；
3.统计人员应保持相对稳定，每年变动次数控制在一次以内，每超过一次扣3分；未按规定程序更换统计人员的，每次扣2分；
3.未进行专利、工法、科技进步项目策划的扣10分，完成较差的扣5分；
4.凡列入公司计划的专利、工法、科技进步项目未按要求完成的，每项扣5分。
4
专项奖分
1.年度内所属项目承担电建股份科技立项的，每项奖5分；
2.年度内所属项目获省、部、电建股份科技进步奖的，每项奖5分；获得国家级科技进步奖的，奖20分；
2.职能部门人员配置不足的，扣3分；
3.职能科室岗位空缺的，扣2分。
（二）
技术管理
100
1
技术管理体系
12
1.未建立技术管理体系的，扣3分；
2.未制定分局级技术管理办法的，扣2分；内容不全的，扣1分；
灵宝聋校考核细则Microsoft-Word-文档-
1.5分
对学生进行有针对性的思想道德教育，注重学生心理健康教育，组织学生参加心理辅导活动，并及时与课任教师、家长沟通，做好家访工作，形成教育合力。有心理健康教育记录和家校联系记录得1.5分；缺少心理健康教育记录和家校联系记录扣0.5分；未能做好家校联系工作，被家长投诉，此项不得分。
政教处
2分
组织学生积极参加集体活动，所带班级在各项活动中获得荣誉，班风学风良好，家长学生满意率较高。班级在各项活动中有获得荣誉，班风、学风良好得2分；班级在各项活动中未获得荣誉此项扣0.5分；班级管理混乱，被学生或家长投诉，此项不得分。
政教处
1分
关注学生全面发展，组织做好学生的综合素质评价工作，指导学生认真记载成长记录，实事求是评定学生操行。学生综合素质评价资料全面，针对性强，起到激励作用，得1分；有综合素质评价资料，但针对性不强，扣0.5分；无综合素质评价资料或资料不完整，此项不得分。
政教处
0.5分
服从分配，积极承担学校分配的德育工作。服从工作分配，态度积极，得0.5分；无特殊原因，不服从工作分配，此项不得分。
教务处
3分
1、凡获得国家级奖项或论文发表在国家级刊物、会议交流的得3分；省级获奖或发表的得2.5分，市级2分，校级1.5分，经验总结1分。
2、积极参加课题研究，市级以上得3分，校级2分，教研组1分，集备组0.5分。
备注：以上教学研究活动均需经学校审核、备案；各级论文均以当年度汇编本或获奖证书或教育行政部门发文为依据，选最高项一篇得分。截止时间均以当年度获奖证书或汇编本落款时间为准。属多人合作，其得分不分主次按作者人数均分。论文发表在非法出版物、报纸上的不得分。以上累计得分不超过3分。
2、担任课外兴趣小组（教务处备案）等其他工作量，每节（次）加0.1分。（备注：最高不超过5分）
考核细则评分标准
考核细则评分标准考核细则评分标准，这是组织对新人信息和工作情况的综合评价制定的实施细则!每个领域都会有一套专属的资质标准评估细则!以下是：考核细则评分标准,欢迎大家阅读!绩效考核评分细则一、总则(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案(二)本绩效考核方案适合酒店各部门。
二、考核目的绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
四、考核内容与方式(一)考核期：以月份为期限，具体时间段为：上月21日至本月20日。
(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。
(三)考核内容：1、部门考核方式：综合评估的方式。
2、考核内容详见附表(一)(二)。
五、考核程序与方法(一)各绩效考评人的组成：由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成。
(二)各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。
(三)评分规则：1、各部门总分为100分。
2、各考评人根据附表(一)进行综合评分，最后取平均分。
3、部门奖金计算方式：部门奖金=综合得分/100*奖金。
4、总经办于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人，各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于总经办，总经办于每月25日之前完成综合评估汇总，于26日交于财务部。
四)综合得分95分(含95分)以上，视为100分。
六、资料的整理与存档每月考评结束后，总经办对所有资料进行整理存档。
乡镇农村环境卫生百分考核标准与评分细则乡镇农村环境卫生百分考核标准与评分细则(附保洁员管理制度)被考核村(社区)：考核时间：年月日项目考核内容分值考核方法考评分扣分扣分原因得分组织管理网络16分 1、村级长效管理组织领导机构健全，明确主要责任人，专门的管理人员，有实施计划、有总结、有检查、有记录，台帐资料齐全。
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附件1-1
生产商整体实力考核评分标准
代理商、贸易商整体实力考核评分标准
附件1-2
合同执行考核评分标准
奖励标准
在工程建设、重大装备和材料国产化、救灾抢险、原料供应、生产保障、装置抢修、解决零星急用物资、新技术研发及应用等方面给予公司及时、有力支持，实现重大经济和社会效益的供应商，根据贡献分别在量化考核综合评分给予5-20分的嘉奖分值，各项累计不超过20分。
扣罚标准
考核标准说明
1、财务资信状况请根据企业财务报表和资信情况综合评定。
2、产品质量及经济评价按照质量管理体系要求及全生命周期综合运营成本最低的原则，从产品价格、使用寿命、综合运营成本等方面进行经济效益评价。
3、考核标准所称质量事故，指在生产和经营活动中，因产品、工程和服务质量问题或不合格造成损失以及在国家、省（市、自治区）或**公司有关部门组织的监督抽查中发现的不合格事件。
质量事故分为以下等级：
（1）特大质量事故，包括直接经济损失在500万元及以上的质量事故（直接经济损失统计表见附录1）；在社会上造成特别恶劣影响，严重损害公司形象的质量事故；造成重大工程（装置或设备）报废或原定设计使用功能严重降低的质量事故。
（2）重大质量事故，包括直接经济损失在100万元及以上，500万元以下的质量事故；在社会上造成重大影响、损害公司整体形象的质量事故；国家组织的产品质量监督抽查不合格或**公司组织的产品质量监督抽查中同类产品连续两次不合格的质量事故；造成工程停工5日及以上、返工工作量超过30%及以上、工期延误3%及以上的质量事故。
（3）较大质量事故，包括直接经济损失在30万元及以上，100万元以下的质量事故；经省（市、自治区）、**公司质量监督检验部门抽查不合格的质量事故；因所属单位质量原因发生退货赔偿或产生纠纷，涉及产品或服务价值达30万元及以上的；造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超过10%及以上小于30%、工期延误1%及
以上低于3%的质量事故。
（4）一般质量事故，是指直接经济损失在30万元以下的质量事故；造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延误1%以下的质量事故。
4、不合格产品是指经具有资质的产品质检机构检验的产品，其质量指标达不到产品标准要求的属于不合格产品。
有下列情形者，直接判定为不合格产品：
（1）产品的企业标准没有经当地技术监督部门备案，属于无标生产的产品；
（2）执行已废止标准的产品或以技术协议当作标准的产品；
（3）产品生产单位或供货单位无正当理由拒绝抽样检查的产品；
（4）没有标识的产品或者标识不符合下列要求之一的产品:
——应有产品质量检验合格证明。
——应有中文标明的产品名称、产品标准、生产单位和地址。
——根据产品的特点和使用要求，需要标明产品规格、等级、所含主要成分的名称和含量的，用中文予以标明。
——限期使用的产品，应在显著位置清晰地标明生产日期和安全使用期或者失效日期。
——对使用不当，容易造成产品本身损坏或者可能危及人身健康、财产安全和环境的产品应当有警示标志或者中文警示说明。
——附加标识困难的裸装产品，可以不附加产品标识，但应有相应产品名称、生产单位、生产日期、产品标准、检验报告等证实性材料。