2010-杜拉拉职场秘籍-曹将PPTao
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杜拉拉升职记PPT课件
有机会让高层关注，并不是溜须拍马阿谀奉承， 而是踏踏实实地做事，做这些事情后也许别人并不一 定反馈，但当机会来临的时候高层却是机会的决定者。
如果你不想升职，做好分内的工作就好了；如果 你想升职，就必须努力认真地做好分内的工作。
杜拉拉在做简报的时候， 非常的用心。
2
当李斯特看到简报的时候， 感到很惊喜，于是马上想知道简 报是谁做的，并在员工大会上特 别的表扬了她。
工作着，有对哪自些己因的素业务是非导常致熟杜悉拉，拉却升没职有升的迁原的因机呢会?。
这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高 的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢?
1
• 不要认为什么事情自己默默干了，不给老 板添麻烦，老板就会喜欢你。重要的是让 老板知道你的重要性。
zzzzzzzzz
杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内 容是她以前不熟悉的，工作的节奏比原来 快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个 工作，她也一定会被淘汰。
适应新工作只有一条路，
就是加倍的努力，做足功夫，
让自己尽快熟悉一切。
工作能力的提升，其实 就是通过一个个自我突破来
4
实现的。
一个人在工作中会遇到
各种各样新的问题，如果只
他召开会议讨论如何解决问题的候问
前几个人，他们的第一反
应是这件事是个麻烦事，
最好不要找到我，他们的
回答都是我有什么事情会
比较忙。
而只有杜拉拉马上给
到解决问题的办法，也许
这些办法还不成熟，也许 这些办法有很多不切合实
3
际的地方。但这种思考问
题的方式是对的。
zzzzzzzzz
当一个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的法 案和办法，而不是做不了的理由。
如果你不想升职，做好分内的工作就好了；如果 你想升职，就必须努力认真地做好分内的工作。
杜拉拉在做简报的时候， 非常的用心。
2
当李斯特看到简报的时候， 感到很惊喜，于是马上想知道简 报是谁做的，并在员工大会上特 别的表扬了她。
工作着，有对哪自些己因的素业务是非导常致熟杜悉拉，拉却升没职有升的迁原的因机呢会?。
这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高 的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢?
1
• 不要认为什么事情自己默默干了，不给老 板添麻烦，老板就会喜欢你。重要的是让 老板知道你的重要性。
zzzzzzzzz
杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内 容是她以前不熟悉的，工作的节奏比原来 快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个 工作，她也一定会被淘汰。
适应新工作只有一条路，
就是加倍的努力，做足功夫，
让自己尽快熟悉一切。
工作能力的提升，其实 就是通过一个个自我突破来
4
实现的。
一个人在工作中会遇到
各种各样新的问题，如果只
他召开会议讨论如何解决问题的候问
前几个人，他们的第一反
应是这件事是个麻烦事，
最好不要找到我，他们的
回答都是我有什么事情会
比较忙。
而只有杜拉拉马上给
到解决问题的办法，也许
这些办法还不成熟，也许 这些办法有很多不切合实
3
际的地方。但这种思考问
题的方式是对的。
zzzzzzzzz
当一个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的法 案和办法，而不是做不了的理由。
杜拉拉升职记.职业生涯规划PPT课件
精品课件
20
启示
❖ 选择合适的行业，公司。 ❖ 深入进行自我分析。 ❖ 树立职业目标。 ❖ 行动至上。
精品课件
21
结束
THANK YOU FOR YOUR TIME
精品课件
22
❖ 增加工作动力，获得成就感和满意度，从而 更有效的工作。
❖ 促进人的全面发展。 ❖ 促成自我实现，做出更大贡献。 发掘自我潜能，增强个人实力。 ❖ 应对社会竞争压力。
精品课件
4
生涯彩虹图
精品课件
5
杜拉拉
精品课件
6
1.杜拉拉的职业选择
a.国企
1年
c.外企
8年
b.民企
2年
精品课件
7
DB公司
❖ a.工资高： ❖ b.待遇好： ❖ c.制度严明：
行动规划精品课件12swot分析法优势1性格外向开朗活泼亲和力强2做事认真投入仔细3考虑问题全面有很强的学习愿望和能力4结果导向力和执行力强5目标强精品课件13劣势过于执着容易纠结精品课件14机会通信行业发展迅猛多网融合预示行业春天db公司是世界500强主营业务为移动通信终端销售及维护在世界范围内拥有庞大的客户群和市场份额公司领导重视人力资源工作尤其是在培训方面有优秀的内部讲师队伍成熟的培训制度和学习渠道员工成长升职发展渠道精品课件15威胁受全球金融风暴影响大量500强公司破产或受重创db公司同样面临巨大压力db公司主营销售业务市场销售部门非常强势人力资源工作推动受到一定程度的掣精品课件16态度责任心与上司保持一致能干建立一致性1
职业生涯规划
主讲人 ❖ 张旭 10388136
❖ 刘琦 10388131
❖ 李幸运10388109
精品课件
1
杜拉拉升职记——读后感PPT课件
执子之手与子成说执子之手与子成说1212忠诚源于满足忠诚源于满足拉拉在新员工入职培训中听到我们是排名第二拉拉在新员工入职培训中听到我们是排名第二十十xx位的幸福位的幸福500500强跨国企业是全球通讯行业的领强跨国企业是全球通讯行业的领头企业介绍的时候一股自豪感涌上她的心头头企业介绍的时候一股自豪感涌上她的心头她不由得把背脊挺得更直了一点她不由得把背脊挺得更直了一点忠诚教育的忠诚教育的第一步十分成功这不仅源于洗脑者的需要也源第一步十分成功这不仅源于洗脑者的需要也源于被洗脑者的需要
▪HR总监李斯特：放手派
–充分放权：一般就大的原则和他沟通过后，他便放手让下属自己去干了。拉拉得以充分发挥主观 能动性，工作很顺利；（实质性的支持不多） –待人和气：拉拉有做得不妥当的，他一般只是通过就事论事地问她问题，来让她明白自己的失误 –为人宽容达观，允许下属充分提出自己的看法，也较尊重下属的意见。他允许手下犯错，认为出 错是成长中很正常的过程. –注重下属的培养和教育：对于专业性和知识性的东西，李斯特便会耐心开明地教给她。只要拉拉 提出来，属于工作需要，又符合公司的政策，他就爽快地批准她参加各种各样的培训。
15
受累又受气该怎么办
干了活，却得不到老板认可的主要原因是：与上司沟通不够。 解决方案有：
把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板 如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。
遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。 让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出 自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出 最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度、 出现频率、我的专业知识、以及解决问题的能力和态度 。
19.“自下而上”还是“自上而下”
▪HR总监李斯特：放手派
–充分放权：一般就大的原则和他沟通过后，他便放手让下属自己去干了。拉拉得以充分发挥主观 能动性，工作很顺利；（实质性的支持不多） –待人和气：拉拉有做得不妥当的，他一般只是通过就事论事地问她问题，来让她明白自己的失误 –为人宽容达观，允许下属充分提出自己的看法，也较尊重下属的意见。他允许手下犯错，认为出 错是成长中很正常的过程. –注重下属的培养和教育：对于专业性和知识性的东西，李斯特便会耐心开明地教给她。只要拉拉 提出来，属于工作需要，又符合公司的政策，他就爽快地批准她参加各种各样的培训。
15
受累又受气该怎么办
干了活，却得不到老板认可的主要原因是：与上司沟通不够。 解决方案有：
把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板 如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。
遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。 让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出 自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出 最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度、 出现频率、我的专业知识、以及解决问题的能力和态度 。
19.“自下而上”还是“自上而下”
《杜拉拉升职记》中的管理学PPT课件
《麦肯锡意识》读后感
10
2 《杜拉拉升职记》中的管理学
2.1 招聘员工尽量使用全面衡量的方法。
除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主 管的匹配同样重要。如果下属只与岗位匹 配，而与直接主管相冲突，那么也没用。
《麦肯锡意识》读后感
11
• 拉拉疑惑道：“我还以为招聘时，主要考虑应聘者 和岗位要求得匹配呢。”
• 2）要能有效地管理团队内部冲突； • 3）要能公平合理地控制分配团队资源； • 4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权； • 5）恰当的赞扬鼓励认可团队成员； • 6）尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信
任的氛围；
《麦肯锡意识》读后感
6
(3)对本岗位任务：
• 1）清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁， 什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独 立做决定；
重视入职培训
理顺问题的优先次序
《麦肯锡意识》读后感
13
• 杜拉拉现身 说法：
《麦肯锡意识》读后感
• 杜拉拉进入广州办后，DB在做入职教育时 对自己的市场定位描述和业绩归纳。这种入 职教育能增强新近员工的自豪感和企业认同 感。拉拉在刚任职人事行政经理时，公司安 排李文华以及王宏给拉拉培训关于招聘以及 薪酬管理的工作，拉拉向李斯特提出要参加 这个人力资源培训。李斯特并不认为这个培 训有多大用处，他说：“拉拉，事实上，只 有10%的知识是你能从培训课程中获得的， 还有大约20%则来自于向有经验者的学习， 剩下的70%都来自于on job trainning（实 践中学习）。这个统计数字说明，实践才是 最重要的学习渠道，这也是为什么我们招聘 的时候，最着重考察的是应聘者的工作经历 的原因。”说归说，既然拉拉想去参加，李 斯特就爽快地批了费用。
曹将之高效能PPT炼成篇〈一〉
曹将之高效能PPT炼成篇〈一〉文／丧心病狂码字的黄家公子这几天研究曹将的《PPT炼成记》，边学边画思维导图，觉得有必要分享出来，因为这对我个人的逻辑思维训练和知识的整理也有帮助，因此我会分几篇分别码出来。
为什么PPT这几年会这么火，究其原因还是它已经逐步成为学生或者职场人士的“刚需”。
如果是IT行业的，更应该对PPT精益求精，如果不是，将来走进公司做项目汇报演讲也免不了用得上。
如果有很强的PPT制作技能，显然会提高我们的职场竞争力，让别人刮目相看。
先给出我第一篇的思维导图：我将根据以上的导图逻辑揭开PPT炼成的序幕，第一篇先讲第一点——文字设计。
文字设计不知道大家都喜欢用什么字体，下图就是PPT的默认字体：宋体。
真的很丑，特别影响观看[严肃脸]，看完下面的你就知道了怎样搭配字体显得逼格更高更漂亮。
1. 字体的分类在PPT中，字体可大致分为衬线字体和非衬线字体。
衬线字体的起收笔一般都会有明显的“顿笔”，笔画粗细也略有不同，比如宋体。
而非衬线字体没有这些额外的修饰，笔画粗细也差不多，比如微软雅黑。
衬线字体非衬线字体在这里一定要记住，在PPT中，一定要尽量避免使用像宋体这样的衬线字体做正文。
请看演示效果。
衬线字体非衬线字体（1）衬线字体强调突出了笔画的对比，在远处看横线会被弱化，导致识别性下降。
而非衬线字体因为笔画粗细差不多，因此不会被弱化。
（2）同一字号下，显然非衬线字体更大更有视觉冲击力。
因此在PPT中，大量使用的还是非衬线字体。
我们“嫌弃”衬线字体，是强调不要“在正文中大量使用”。
其实衬线字体在PPT中也并非一无是处，它有着优雅和历史感，在封面和正文标题处使用，有其独特的味道。
小结：在字体选择上，标题既可以选衬线字体，也可以选非衬线字体。
正文内容则最好选择非衬线字体。
2. 字体的搭配（标题+正文）（1）严肃场合option 1：微软雅黑+微软雅黑；option 2：黑体+微软雅黑（简单大方，有视觉冲击力）；option 3：方正粗宋简体+微软雅黑（圆润醒目）；option 4：方正综艺简体+微软雅黑（富于变化，更加现代化）；（2）轻松场合option 1：方正北魏楷书简体（素雅稳重）；option 2：方正静蕾（来源于徐静蕾真人笔迹，清冽优雅，适合于回顾性PPT）；（3）英文字体option 1：微软雅黑；option 2：Times New Roman（适合历史文化类PPT）；option 3：Segoe UI Light（清新自然，设计感强）；如果有时真的紧急，中英文标题正文全部都用微软雅黑！即使不能达到90分，也一定能达到60分的及格水平！3. 文字陷阱（1）小心字数有的人为了方便，不加处理地把材料中的文字粘贴到PPT中，这样观众极其反感。
杜拉拉分析版之人际关系技巧(PPT版本)
支持
提供一份详细得关于你的建议的书面建议,但 一定要亲自交给分析型人 确保你的建议包括费用预算的最有力证明.清 楚地显示所有的数字及它们的来由 使你的演示有组织,有系统而且严谨 如果你不能回答一个具体的问题,那么提出去 寻找答案,并且返回给分析型的人
要有保留但不冷淡,要果断但不要卤莽 限制使用感情或"别的人也这样做"做 为证据 推荐一个具体的行动步骤 给他们机会浏览所有相关的购买和交货 文本
向分析型推销
建立关系
不要低估向他们提供有关你,你的公司及你的 专长等背景信息 以顾问的身份接近这类人,认同分析型人的 "专家"地位 显示证据说明你已经设身处地为他们及他们可 能的需要做了调查和准备 提供有关你解决问题的能力曾帮助公司解决业 务问题的情况 请注意你是如何使用分析型人的时间
明确他们的需要
询问具体的,能发现(找)事实的问题,考虑 到分析型人有条不紊的风格从而引导出一次广 泛的信息交流 要详尽而不慌不忙.准备好倾听比你想知道还 要多的东西 向分析型的表示,你与他们想法是一致的,并 且你能够帮助他们完成目标 记住,当你需要证明你的建议是否正确和处理 来自这类人的异议时,与分析型人一起进行的 广泛的探讨过程将使你受益
支持
清楚地解释以确保友善型人理解 -你能够并将支持友善型人的个人目标 -你将提供友善型人需要的帮助 -你打算承诺给这笔交易的资源 对友善型人的问题提供一种清晰的解决 方法,并最大限度地保证这是最好地解 决方法而无须考虑其他 要求友善型请决定者最终参与
用以下内容满足安全感的需要 -表示你的解决办法如何现在是最好的, 将来也会是最好的 -利用参考和第三方证据
在你得到一个确定的购买决定之前,不 要谈论细节问题.热情型人认为处理细 节是销售人员的工作. 处理反对意见 -描述其他人是如何克服障碍的. -回应他或她对目标的热情. -重新陈述购买决定会带来利益.
看杜拉拉升职记成就职业生涯(PPT59页)
碰上七类上司
值得为他卖命
注定不同结果 3. 无能型上司，把难事都推给你，但是你可能会得
到机会
4. 无赖型上司，他树敌众多，一旦失败，你会成为 他的陪葬品
5. 自私型上司，你的功劳他占为己有，不允许你超 过他们
6. 怯懦型上司，他们会说你攻上山头，我来掩护， 但一旦你遇到困难，他就会溜的无影无踪
7. 百事通型上司，他们以为自己无所不能，把所有 的人都看作笨蛋，你做什么都不对
职场道与术
《杜拉拉升职记》之经典语录
➢当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越 级申诉，这在大企业中是大忌 ➢做任何事要以上级为主，与上级建立一致性 ➢积极给上司提供善意的信息 ➢摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备 ➢和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈 话的主题是什么，内容简洁明要 ➢面对新的老板，要尽快找到游戏规则
P57
职场道与术
《杜拉拉升职记》之经典语录
➢干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。 解决方案有：1) 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知 老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划 执行。2) 当遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案 和老板开会。让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的
单兰勇
主讲
商务礼仪 单兰勇 shanly@ Email:shanly@
不要把办公室当聊天室和私人空间
慎用MAIL 勿将Email当个人聊天工具，因为邮件信
息都在服务器上 更要慎用的是你自己的那张嘴 像杜拉拉一样三缄其口，私人的话题尽
量少谈 不该说的千万别说，管好自己的嘴！
“自下而上”还是“自上而下”
➢ “越级”也许就事情本身而言你能赢，但从长 远看你还是输了，何况赢只是偶然情况,“越 级”涉及忠诚、伦理、背叛
杜拉拉个人观点PPT参考课件
-----电视剧资料分析
人力资源管理工作者的胜任力素质
人事管理能 革变管理 个人诚信
经营知识 管理文化
直线经理与HR经理的职责分工
招聘与录用 薪酬管理 员工保险与安全
培训与发展 劳动关系
2021/3/10
授课：XXX
3
人力资源管理工作者的胜任力素质
一·人事管理能力
即能设计人力资源管理的相关制度，如薪 酬制度、绩效管理制度、培训发展制度、 招聘选拔制度等；善于和相关部门沟通、 协调，尤其是人力资源改革方案的宣导、 解释和执行过程的跟踪、落实；精于激励 的诸多方法，有良好的领导艺术，长于吸 收别人的建议，合作精神好（杜拉拉在工 作中善于吸收李文华、薇薇安等人的建议 ，在装修过程中与各部门的协调，SOP的 制作，作为行政经理对行政部的领导）
2021/3/10
授课：XXX
6
四·管理文化
· 管理文化能力是指在组织中，注重组织规章的制 定、宣导和执行，有完善的组织管理制度的书面 成果。如组织的合理化建议制度的设计、推广； 组织奖励制度的修改、完善。参与组织重大管理 制度的起草、沟通和关系协调。如薪酬制度的改 革起草，薪酬方案的沟通、宣导和执行。主动了 解客户需求，并提供相应的技术服务，完善对客 户的服务流程，建立良好的客户关系。（杜拉拉 制作SOP——办事处的管理标准操作流程；按公 司制度办事，帕米拉，周亮的离职以及在处理王 伟事件中，拉拉坚持要求李斯特调查事情真相）
公司的业务的发展）
2021/3/10
授课：XXX
5
三·变革管理
管理变革能力包括积极参与组织创新、变革的活 动关键环节和推动程序；有组 织团队、激励员工的技巧和能力，善于平衡、协 调、处理不同意见和改革中的矛盾；能预测变革 的趋势、可能存在的问题和相关利益的得失，并 将这些变数结合管理变革的进程加以考虑，有前 瞻性（杜拉拉作为行政助理建议将月报告改为周 报告;杜拉拉作为行政经理处理行政主管帕米拉与 麦琪之间的矛盾，以及制作SOP——办事处的管 理标准操作流程）
人力资源管理工作者的胜任力素质
人事管理能 革变管理 个人诚信
经营知识 管理文化
直线经理与HR经理的职责分工
招聘与录用 薪酬管理 员工保险与安全
培训与发展 劳动关系
2021/3/10
授课：XXX
3
人力资源管理工作者的胜任力素质
一·人事管理能力
即能设计人力资源管理的相关制度，如薪 酬制度、绩效管理制度、培训发展制度、 招聘选拔制度等；善于和相关部门沟通、 协调，尤其是人力资源改革方案的宣导、 解释和执行过程的跟踪、落实；精于激励 的诸多方法，有良好的领导艺术，长于吸 收别人的建议，合作精神好（杜拉拉在工 作中善于吸收李文华、薇薇安等人的建议 ，在装修过程中与各部门的协调，SOP的 制作，作为行政经理对行政部的领导）
2021/3/10
授课：XXX
6
四·管理文化
· 管理文化能力是指在组织中，注重组织规章的制 定、宣导和执行，有完善的组织管理制度的书面 成果。如组织的合理化建议制度的设计、推广； 组织奖励制度的修改、完善。参与组织重大管理 制度的起草、沟通和关系协调。如薪酬制度的改 革起草，薪酬方案的沟通、宣导和执行。主动了 解客户需求，并提供相应的技术服务，完善对客 户的服务流程，建立良好的客户关系。（杜拉拉 制作SOP——办事处的管理标准操作流程；按公 司制度办事，帕米拉，周亮的离职以及在处理王 伟事件中，拉拉坚持要求李斯特调查事情真相）
公司的业务的发展）
2021/3/10
授课：XXX
5
三·变革管理
管理变革能力包括积极参与组织创新、变革的活 动关键环节和推动程序；有组 织团队、激励员工的技巧和能力，善于平衡、协 调、处理不同意见和改革中的矛盾；能预测变革 的趋势、可能存在的问题和相关利益的得失，并 将这些变数结合管理变革的进程加以考虑，有前 瞻性（杜拉拉作为行政助理建议将月报告改为周 报告;杜拉拉作为行政经理处理行政主管帕米拉与 麦琪之间的矛盾，以及制作SOP——办事处的管 理标准操作流程）
做一个拜访的杜拉拉-PPT文档
杜拉拉——她聪慧，自立，有担当，懂得竞争的 技巧，有着良好的人际关系，能够与别人愉快合作。
“锦上添花很多人会做，但雪中送炭只有保险能 给。” 把握好现在，踏踏实实地按自己的目标走下去，以 积极的态度对待人生、工作。“用心走好每一步， 水到渠成，你就会是下一个保险杜拉拉。”
1．肯定自己 怎样把自己销售出去呢？ 推销活动最重要的组成要素是推销员。推 销员要接受自己，肯定自己、喜欢自己。如果 你连自己都嫌弃自己，却指望顾客会喜欢你， 那实在太难为顾客了。香港推销大王冯两努说 得好：“推销员成功的秘密武器是，以最大的 爱心去喜欢自己。”
2．养成良好的习惯 有人习惯每天至少打50个电话，也有人每天打不 到3个；有的人将下班时间定为晚上9点，也有人5 点半就想着回家；有的人每天晚上都安排好明天的 日程，也有人永远不知道今天早上该做些什么…… 人们在不知不觉中养成习惯，也在不知不觉中造就 或阻碍自己，这就是习惯的力量。如果是你，不妨 问问自己有哪些“成功的习惯”?
同样、在今天营销职场当中，面对如今寿险 市场的激烈的竞争，如果所有伙伴都能够在 拜访中有杜拉拉的态度，认真细致地去钻研 和分析，以乐观开朗的心态去面对压力，那 么，我们拜访的路就会越来越宽广，生活也 会越来越开心。
在营销过程中，你如果没有拜访客户，就 不可能了解市场、掌握客户资料，以及了解 客户的需求，客户拜访是销售工作的起点和 基础。
小说《杜拉拉升职记》的主 人公杜拉拉是典型的中产阶级代 表，她没有背景，受过较好的教 育，靠个人奋斗获取成功。小说 中拉拉在外企的经历跨度八年， 拉拉从一个朴实的行政助理，成 长为一个专业干练的人力部经理， 见识了各种职场变迁，也历经了 乐观 坚强 向上 进取 不畏挫折
朋友向朋友推销时，不需要使用销售技巧。 当你约一个朋友出来或是请他帮个忙时，你用 不着技巧，直接要求就是了。 想要卖出更多的东西？那你并不需要更多的 销售技巧，而是需要更多的朋友。
从杜拉拉升职记看职场礼仪PPT课件
√
×
第9页/共19页
说话礼仪
•
在职场中，上下级之间也有很多礼仪需注意。
•
首先，上级在训斥下级时要注意方式，尤其是女性。女
性往往比较感性，因此，批评女职员要注意把握好分寸。应注意：
不在他人面前责备她们，最好在其他人不在场的地方，冷静地告
诉她：“希望你注意这一点。”
影片中海伦被王伟批评 后生气的走出办公室
第5页/共19页
电影中女明星们酷爱短裙，否则怎么秀出美丽的长腿。但 是现实职场中，裙子别太短哦，在职场中裙长在膝盖处左 右更合适噢！
第6页/共19页
灰色西装、浅色衬衫、蓝色竖条领带、系带深棕色皮鞋加 上咄咄逼人的气势,黄立行成功塑造了王伟这一典型外企 男的形象。
第7页/共19页
站要有站相，坐要有坐相
• 站姿：正确的礼仪站姿是抬头、目视 前方、挺胸立腰、肩平、双臂自然下 垂、收腹、双腿并拢直立、脚尖分呈 V字形、身体重心放到两脚中间；也 可两脚分开，比肩略窄，将双手合起， 放在腹前或背后，背手站姿
第8页/共19页
入座时走到座位前，转身后把右脚向后撤半步，轻稳坐下，然后把右脚 与左脚并齐，坐在椅上，上体自然挺直，头正，表情自然亲切，目光柔 和平视，嘴微闭，两肩平正放松，两臂自然弯曲放在膝上，也可以放在 椅子或沙发扶手上，掌心向下，两脚平落地面，起立时右脚先后收半步 然后站起。
第13页/共19页
下车礼仪
第14页/共19页
正确的下车方式
• 下车时正面朝车门，双脚先着地，再将上体头部伸出车外,同时站立起来 第15页/共19页
用餐礼仪
第16页/共19页
如果是谈话，可以拿着刀叉， 无需放下。不用刀时，也可以
← 用 右 手 持 叉 ， 但 若 需 要 作 手 势
杜拉拉升职记读书分享会-课件
理
SH中国 C&B经
理
SH新加 坡HR 总监
前言
大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。 说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也 就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验 分享之类的职场实用手册来使用。 可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也 许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完 成任务，就要设法摆平他们。 小说的主人公是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人 奋斗获取成功。在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一 个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。 对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。
影共收获1.4亿元票房，而电视剧则获得北京卫视和东方卫
视的双料收视冠军
2010.5.1日，《杜拉拉3》发行超
过100万册
2011.11.1日，《杜拉拉4》发行超
过100万册
2013电视剧《杜拉拉II》
电影版 《杜拉拉II》
杜拉拉升职记书籍
1.
2.
3.
4.
“我分享观点，
作者： 李可（笔名）；南开大学中文系毕业。十余年外企生涯，职业经理人。
这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
K(time-based)--时效性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的
绩效管理
Promotion
态度
SMARK原则
杜拉拉--- 一个热爱生活，乐观低调，识大体， 会思考，有抱负的女生。
在职场中忍耐，在职场中成长，一步一 步为自己的职业理想积累。
SH中国 C&B经
理
SH新加 坡HR 总监
前言
大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。 说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也 就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验 分享之类的职场实用手册来使用。 可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也 许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完 成任务，就要设法摆平他们。 小说的主人公是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人 奋斗获取成功。在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一 个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。 对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。
影共收获1.4亿元票房，而电视剧则获得北京卫视和东方卫
视的双料收视冠军
2010.5.1日，《杜拉拉3》发行超
过100万册
2011.11.1日，《杜拉拉4》发行超
过100万册
2013电视剧《杜拉拉II》
电影版 《杜拉拉II》
杜拉拉升职记书籍
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“我分享观点，
作者： 李可（笔名）；南开大学中文系毕业。十余年外企生涯，职业经理人。
这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
K(time-based)--时效性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的
绩效管理
Promotion
态度
SMARK原则
杜拉拉--- 一个热爱生活，乐观低调，识大体， 会思考，有抱负的女生。
在职场中忍耐，在职场中成长，一步一 步为自己的职业理想积累。
杜拉拉PPT
但事实真的是这样吗？领导者面对是包括你在内的一
大群人，假如你从不曾让他了解你的辛苦，他只会对你的 付出等闲视之，甚至不屑一顾。这样的结果就是你必然心 怀郁闷，最终影响上下级关系，影响你的工作积极性，没 有人会得到任何好处。
二、爱情与事业的相同之处
与描写职场生存直接相对称的 是拉拉和公司大客户部总监王伟的 恋爱过程，作者在情感描写上也相 当细腻而富有情趣，将这场属于办 公室恋爱范畴内的爱情故事写得一 波三折。
“要想办法让上司了解你到底做出了哪些努力，又取得了 哪些成果。”后来的拉拉，明白了这个“真理”，才成熟 起来。我想，这一点与我们传统教育中的“做好事不留名” 式的雷锋精神是形成了极度鲜明的对比。因为是本职工作， 所以我们更加不能借宠邀功了，我们要谦虚，要时刻记住 这份成功更多的是我们的团队带来的。这就是我们的传统 教育教给我们的。
不断调整，谨慎选择适合自己的发展道路，就能 够获得成功。
如果你有以下的困惑，我想读这本书绝对
会对你有帮助：
1、书上说的：你辛辛苦苦做了很多事，老板 却不待见你；
2、工作了很多年却依然在普通员工的位子上 转悠；
3、不爱或不敢跟老板沟通，例如公司会餐或 者搞活动什么的一定不会坐在老板旁；
4、不会或不敢跟老板提要求，比如不满意自 己的薪水、工作内容、工作量；
或者，外企中的爱情和它的职 场竞争一样激烈？在知道被自己视 为白马王子的王伟曾经被别有用心 的女人诱惑之后，杜拉拉“找个好 老公”的愿望有了暂时的破灭，但 她深知，爱情和升职道路一样，永 远不会一帆风顺，重要的是自己如 何把握，于是，小说最后有了一个 浪漫的结尾：“不管你在哪里，在 做什么，希望有一天我们能在一 起。”
我看《杜拉拉升职记》
班级：汉语言081班 姓名：潘丽莉 学号：20号
大群人，假如你从不曾让他了解你的辛苦，他只会对你的 付出等闲视之，甚至不屑一顾。这样的结果就是你必然心 怀郁闷，最终影响上下级关系，影响你的工作积极性，没 有人会得到任何好处。
二、爱情与事业的相同之处
与描写职场生存直接相对称的 是拉拉和公司大客户部总监王伟的 恋爱过程，作者在情感描写上也相 当细腻而富有情趣，将这场属于办 公室恋爱范畴内的爱情故事写得一 波三折。
“要想办法让上司了解你到底做出了哪些努力，又取得了 哪些成果。”后来的拉拉，明白了这个“真理”，才成熟 起来。我想，这一点与我们传统教育中的“做好事不留名” 式的雷锋精神是形成了极度鲜明的对比。因为是本职工作， 所以我们更加不能借宠邀功了，我们要谦虚，要时刻记住 这份成功更多的是我们的团队带来的。这就是我们的传统 教育教给我们的。
不断调整，谨慎选择适合自己的发展道路，就能 够获得成功。
如果你有以下的困惑，我想读这本书绝对
会对你有帮助：
1、书上说的：你辛辛苦苦做了很多事，老板 却不待见你；
2、工作了很多年却依然在普通员工的位子上 转悠；
3、不爱或不敢跟老板沟通，例如公司会餐或 者搞活动什么的一定不会坐在老板旁；
4、不会或不敢跟老板提要求，比如不满意自 己的薪水、工作内容、工作量；
或者，外企中的爱情和它的职 场竞争一样激烈？在知道被自己视 为白马王子的王伟曾经被别有用心 的女人诱惑之后，杜拉拉“找个好 老公”的愿望有了暂时的破灭，但 她深知，爱情和升职道路一样，永 远不会一帆风顺，重要的是自己如 何把握，于是，小说最后有了一个 浪漫的结尾：“不管你在哪里，在 做什么，希望有一天我们能在一 起。”
我看《杜拉拉升职记》
班级：汉语言081班 姓名：潘丽莉 学号：20号
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有时表示罪有应得，有时表示实至名归。
机遇到来时，必然伴随着压力。我们习惯于说自己忙，没时间。可 是，我们看那些牛人，他们时间就比我们多吗？
特别是对于那些新招的人员，他你每次都迟到，你有什么资格让别人守时？
曹将博客： /caojiangppt
建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟符合他的预期，这一点非 常重要。例如在学生会或者其他团体，最好与指导老师进行充分沟 通，以保证你的辛劳不会付诸东流。
为什么要这样做？这样做要付出多少？有没有进行SWOT分析？逻 辑就是命运。搞清楚自己的定位和职责，保证自己的工作圆满完成。
S-specific,M-measurable,A-attainalbe,R-relevant, T-timebounding。也就是说，设定的目标要具体、可量化，并且 要高。与此同时，必须与你的职位相关联，而且有时间规划。
本PPT主体文字内容为本人根据《杜拉拉升职记》一书中 相关内容和附赠的小册整理而来，图片来自豆瓣。
无论你在国企还是外企，也无论你从事何种行当，要想不被边缘化， 最好的方法就是紧靠公司核心业务。例如在西财，所有专业都围绕 金融开设。
你想用你的职业前途赌一把吗？如果真的要这样做的话，就不要 跨越你的上司去越级行事！