策划部新人培训计划
新员工培训计划方案范本(9篇通用范文)
新员工培训计划方案范本（9篇通用范文）新员工培训计划方案范本篇1一、培训需求分析充分分析企业对新员工的职能规划、发展需求和根据新员工每个人的自身特色，充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。
1、企业分析：先确定企业的培训需求，以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求。
通过新员工培训，让员工了解企业的概况、历史、现状、远景规划等。
同时，让新员工面对一个新环境，了解企业情况，了解职位要求，熟悉上司、同僚、下属，消除陌生感和恐惧感，快速的适应企业工作环境。
2、工作分析：企业想新员工通过培训，需要掌握哪些工作技能或者工作技巧，达到怎样的工作需求岗位。
3、个人分析：分析员工现有所掌握的工作技能能否满足现有的工作。
如不能，适当时可以针对性进行培训，以便更快的适应新工作。
二、培训方案部署新员工培训方案的培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期与时间、培训方法及培训场所与设备等，都能一一清楚的写出来，让员工一目了然。
三、使用系统培训新员工随着互联网时代的迅速发展，企业可以借助第三方服务商软件培训，例如企微云培训考试，轻松帮助企业实现做课、发布、在线培训、效果考核和数据监控，学员在微信上上课以不受时间、地域的限制进行参与知识培训、学习、考试和交流。
四、进行工作培训通过对新员工制定工作培训，可以让新员工减少陌生感与紧张感，以便快速融入工作环境，节省适应时间。
同时，培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作；帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨。
五、对新员工培训职业素养职场上可能会遇到各种各样的问题，所以让新员工一入职场就明白，职场并不等同校园式生活，需要具备有职业素养，比如提升员工始终保持积极向上心态的能力、培训新人的抗压能力，积极打造积极向上的工作氛围。
六、可视化培训结果对新员工所进行的培训内容，可以通过考试的形式表现出来，检验出新员工对企业培训内容是否理解。
新人营培训计划书
新人营培训计划书一、培训目标1. 帮助新员工尽快适应公司的文化和环境，提高工作效率和绩效。
2. 帮助新员工掌握必要的工作技能和知识，提升能力。
3. 帮助新员工建立起良好的团队合作意识，适应公司的团队文化。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司概况- 公司使命和价值观- 公司的发展历程和未来规划2. 岗位培训- 了解岗位职责- 掌握基本工作流程- 学习相关工具和软件的使用3. 产品知识培训- 了解公司的产品和服务- 学习产品的优劣势和特点- 掌握不同产品的适用场景和解决方案4. 团队合作培训- 团队合作意识的培养- 团队协作的重要性- 学习如何有效沟通和协调工作5. 职业发展规划- 职业规划和目标的设定- 职业素养和能力的提升- 学习个人成长与公司发展的平衡6. 福利政策介绍- 公司的福利政策和福利待遇- 健康保险、带薪年假等相关政策- 员工权益和权利的保障三、培训方式1. 专业讲师授课2. 知识分享和学习交流3. 视频教学和实际操作演练4. 案例分析和讨论5. 团队合作和互助学习四、培训时间1. 新员工入职后第一周内进行集中培训，每天8小时；2. 之后每周安排2小时的岗位培训和团队合作培训。
五、培训考核1. 培训期结束后进行笔试和实操考核；2. 考核合格者正式转为公司正式员工；3. 考核不合格者将进行额外培训和考核机会。
六、培训评估1. 培训结束后进行学员反馈调查；2. 根据学员反馈意见，对培训内容和方式进行调整和改进；3. 培训效果评估，对培训的成效和效果进行总结和反馈。
七、培训资源1. 公司内部老师授课；2. 外聘专业讲师；3. 公司员工的分享和知识交流；4. 相关培训教材和工具。
八、培训费用1. 公司统一承担新员工的培训费用；2. 培训期间餐饮和住宿费用由公司提供；3. 学员个人交通费用自理。
九、培训后续1. 新员工培训结束后，将分配专业导师进行帮扶；2. 建立新员工成长档案，进行定期辅导和评估；3. 新员工有问题可随时寻求帮助和支持。
企划部培训计划方案范文
一、背景随着公司业务的不断发展，企划部在市场推广、活动策划、品牌建设等方面承担着越来越重要的角色。
为了提高企划部员工的综合素质，提升工作效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企划部员工的业务能力，使其掌握市场推广、活动策划、品牌建设等方面的知识和技能。
2. 培养员工团队协作精神，提高团队凝聚力。
3. 增强员工对公司文化的认同感，激发员工的工作热情。
4. 帮助员工了解行业动态，提升市场竞争力。
三、培训对象企划部全体员工四、培训时间1. 短期培训：每月进行一次，每次2-3天。
2. 长期培训：每年进行一次，为期1个月。
五、培训内容1. 市场营销知识：市场调研、市场分析、营销策略等。
2. 活动策划与执行：活动策划、活动执行、活动评估等。
3. 品牌建设与传播：品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
4. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、团队管理等。
5. 行业动态与趋势分析：行业政策、市场趋势、竞争对手分析等。
6. 公司文化与价值观：公司发展历程、企业文化、价值观等。
六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加行业内的专业培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习，提高培训效率。
4. 案例分析：组织员工进行案例分析，提高实际操作能力。
5. 实践操作：组织员工参与公司项目，提升实战经验。
七、培训评估1. 培训结束后，进行书面考试或现场答辩，检验培训效果。
2. 定期组织员工进行业务能力考核，了解员工成长情况。
3. 收集员工培训反馈意见，不断优化培训计划。
八、培训经费1. 公司设立专项培训经费，用于支付培训讲师费用、培训场地费用等。
2. 员工参加外部培训，可报销培训费用。
3. 鼓励员工利用业余时间进行自我提升，公司给予一定的支持。
九、组织实施1. 企划部负责制定培训计划，组织实施培训活动。
2. 人力资源部负责培训经费的申请与报销。
3. 各部门负责人协助企划部完成培训工作。
酒店企划部培训计划
酒店企划部培训计划目的：酒店企划部是酒店运营中非常重要的一个部门，主要负责酒店的战略规划、市场调研、预算编制、企划方案等工作。
因此，针对酒店企划部的培训计划至关重要。
培训计划的目的是通过系统的培训和学习，提升员工的管理水平和专业能力，为酒店的发展奠定良好的基础。
一、培训内容1. 业务知识：（1）市场调研：研究市场趋势、竞争对手情况，分析市场需求，制定相应策略。
（2）战略规划：制定酒店发展的长期规划和短期计划，确定酒店的运营方向。
（3）预算编制：了解财务知识，掌握预算编制的各项指标和方法，提高财务管理能力。
2. 企划方案：（1）制定市场营销策略：了解市场细分、定位、推广策略等内容，掌握市场营销策略的制定方法。
（2）制定产品策略：提高了解产品策略制定的各项要素，灵活应用产品策略进行产品设计和推广。
（3）制定活动策略：学习如何制定各种活动策略，提高策划、组织和推广能力。
3. 酒店经营管理：（1）酒店运营管理：了解酒店运营的各项管理知识和技巧，提高酒店的经营水平。
（2）人力资源管理：掌握人力资源管理的原则和方法，培养员工的团队协作意识，提升员工的综合素质。
（3）财务管理：提高了解酒店财务管理的各项知识，灵活应用财务管理方法，降低酒店的风险。
4. 沟通和表达：（1）表达能力：提高员工的表达能力，培养员工的沟通技巧，提高员工的沟通效率。
（2）团队协作：培养员工的团队精神，提高员工的团队协作能力，提升团队的整体效益。
二、培训方式1. 内部培训：酒店企划部可以组织内部的培训课程，邀请有丰富经验的酒店管理者或相关专业人员进行讲解，提高员工的业务知识水平。
2. 外部培训：酒店企划部可以邀请知名的培训机构或专业人士进行外部培训，让员工接触更广阔的知识和理念，提高员工的整体素质和专业能力。
3. 实践锻炼：通过实践锻炼，让员工将培训中学到的理论知识运用到实际工作中，提高员工的实战能力。
4. 学习交流：酒店企划部可以开展员工学习交流会，让员工分享自己的学习体会和工作经验，相互学习，提高员工的工作效率。
企划部年度培训计划
企划部年度培训计划根据公司发展需要，结合员工岗位需求及能力提升，制定年度培训计划如下：一、培训目标：1. 提升员工专业技能和岗位能力；2. 增强员工团队合作意识和沟通能力；3. 提高员工创新意识和问题解决能力；4. 加强员工的职业素养和综合素质。
二、培训内容及安排：1. 内部岗位技能培训时间：3月-6月内容：根据员工岗位需要，分别安排专业技能培训，包括但不限于行政管理、销售技巧、客户服务、市场营销等方面。
2. 团队协作与沟通培训时间：7月-8月内容：开展团队协作的活动和沟通技巧的训练，以增强团队合作和协调能力，提高员工的沟通效果。
3. 创新与问题解决能力提升时间：9月-10月内容：培训员工创新意识，激发员工解决问题的能力，提高员工的综合分析和处理能力。
4. 职业素养和综合素质提升时间：11月-12月内容：开展职业道德和职业操守的培训，加强员工的综合素质修养和职业素养的提升。
三、培训方式：1. 网络培训：借助网络平台进行在线培训，包括视频教学、线上测试等形式。
2. 线下培训：组织专业培训讲座、实操演练等形式。
四、培训评估：1. 对每期培训进行问卷调查和反馈，收集培训效果并及时调整培训计划。
2. 建立员工绩效考核和培训效果挂钩的机制，激励员工参与培训并提升自身能力。
五、其他事项：1. 培训计划的具体内容和安排将定期进行调整和补充，实时根据员工需要和公司发展进行调整。
2. 培训计划的执行将加强与各部门的沟通协调，确保培训计划的有效实施。
以上为今年度企划部培训计划，望各位员工积极踊跃参与，共同努力，提升个人能力，促进企业发展。
青年志愿者协会策划部工作计划
青年志愿者协会策划部工作计划随着新学期的到来，每个部门都面临着新的挑战与机遇。
作为一名新生，一位刚加入策划部的萌新，一名策划部的工作者，我会努力做好自己的工作，竭尽全力的为协会做出贡献，让自己成为其中一名合格的，优秀的协会成员，与协会一同成长，一起感受协会的温暖，对此我工作计划如下：一、初期工作1.了解和掌握策划部的各项职能和使用的相关文件。
2.了解和掌握策划部的各项职能和职责。
（在纳新之后与部长交流）3.深入了解协会章程，明确各部门之间的联系以及各自具体的职责分工。
4.了解协会近期活动，并积极参与。
（新生交流会）5.制定新干事培训计划，并实施。
（策划部内部会议）6.做好部门内部的交接工作。
（部长）7.了解部门相关的文件及表格的具体填写。
（部长及老干事）二、常规工作1.每周召开策划部例会，布置工作并针对策划部工作提出建议。
2.积极参加并组织协调好各部门的工作分配。
3.根据协会的各部门的工作计划，制定并完善策划部的工作计划，并做好记录。
4.对每个活动制定好详细的活动策划书并上交至会长与各部部长。
5.对协会个部门的项目制定相关的策划，在能力范围内尽力协助个部门落实工作。
6.对协会举办的各种大型活动做好前期、中期、后期工作安排表。
并对活动做好跟踪与监督。
发现问题及时向上级反馈。
7.对每次活动做好相关的记录并及时总结经验与教训。
吸取优点，改善缺点。
并在每次活动之后上交活动总结至会长与各部部长。
8.部长以上级别干事可参加由各部部长主持的部门会议，共同讨论工作中出现的问题及解决方法。
9.配合其他部门开展工作，负责好本部门的分内工作同时协助其他部门完成工作。
10.建立好本部门的微信群以及邮箱文件的接收和发送的管理，并且及时将最新的文件发送给相关的负责人。
（部长及副部长）11.建立好本部门的通讯录以及人员的联系电话。
（部长及副部长）12.对每次的活动效果进行评估并及时将结果反馈至部长以及各部部长。
对于存在的问题及时提出并制定相关的解决方案。
策划部经理培训计划
策划部经理培训计划一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于策划部经理的要求也日益提高。
作为一个企业的核心部门，策划部门经理在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。
因此，为了提高策划部经理的综合素质，提高其战略规划和领导才能，让其更好地适应市场的需求，公司决定开展策划部经理培训计划。
二、培训目的1. 提高策划部经理的战略规划能力。
通过培训，让策划部经理接受全面的战略规划知识和技能培训，能够在市场变化中灵活运用不同的规划策略，提高部门的发展战略。
2. 培养策划部经理的领导才能。
通过培训，提高策划部经理的领导能力和团队管理能力，使其更好地协调部门内部关系，提高团队的战斗力。
3. 提高策划部经理的综合素质。
培训计划通过提高策划部经理的综合素质，包括沟通能力、分析能力、决策能力等方面的培训，使其更好地适应市场需求。
三、培训内容1. 战略规划培训- 战略规划的概念和作用- 市场分析和预测- 竞争战略的选择- 企业战略的制定2. 领导才能培训- 领导力的概念和特点- 团队建设和团队管理- 领导者的沟通能力提升- 激励与激励管理3. 综合素质培训- 沟通能力的提升- 分析能力的培养- 决策能力的加强- 问题解决能力的提高四、培训方法1. 理论培训安排专业的培训讲师，通过课堂教学、案例分析等形式进行培训。
2. 互动讨论设置互动环节，让学员分享个人经验，提出自己的问题和疑惑，培训师进行解答。
3. 实践操作通过实际项目案例分析、角色扮演等方式，让学员在实践中学习，提高应用能力。
4. 学员互动设置小组讨论、团队任务等环节，让学员相互交流、学习，增加学员之间的互动性和学习热情。
五、培训评估1. 培训前评估通过问卷调查等方式，对学员的现状和需求进行评估，为培训内容和方式的确定提供依据。
2. 培训中评估在培训进行过程中，设置教学反馈环节，及时了解学员对培训内容和方式的反馈，对培训进度进行评估和调整。
3. 培训后评估培训结束后，对学员的综合素质和能力进行测评，评估培训效果，为后续培训提供参考。
一个完整的新人入职培训计划方案
一个完整的新人入职培训计划方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!一个完整的新人入职培训计划方案员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。
新员工培训策划方案11篇
新员工培训策划方案11篇新员工培训策划方案1如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。
我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，__将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。
第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。
为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。
而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。
作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。
第二，明确试用期限与薪资待遇。
作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。
如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。
所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。
从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。
而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。
因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。
薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。
第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。
我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比较高了。
我们思考，在分配他们工作的时候，能不能从换位思考的角度来分析。
《策划部培训手册》
序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。
但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。
所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。
此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划部制度一、企划目的企划是什么？企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出发点。
策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个性，而这个个性是能满足客户所需的。
策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直至销售完结为止。
当策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创作力，具有统筹能力及策略能力。
无论楼盘大大小小的事项，例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等，都必须透彻掌握及亲力亲为，才不会出现与楼盘、与市场脱节。
策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握，开盘前已对整个销售有全面的计划，并须于销售过程中及时做出调整(前瞻性及果断)。
创作所谓的创作，是反映人们下意识的渴望，把人们下意识的需要表达出来，故此创造出前所未有的东西不是创作。
创作是冲击人们的潜意识，让人们的需求和渴望在意识的层面浮现出来。
目的：----为楼盘达到最理想的销售业绩；----令发展商用最小的资金达到最大的效益；----为发展商及楼盘打下知名度及品牌；----塑造楼盘与众不同的个性、卖点。
二、一般策划流程 1．工作流程图1.1设立项目档案及文件夹内容：1.2编定工作时间表（看附件一）内容：→提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告）→选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告）→落实各个公司提交方案，初审，落实方案，实施及最后制作完成时间→平面设计的内容有楼书；折页；户型图；指示牌；广告牌；售楼处展板及接待处后的展示版；工地包装的围墙广告，路旗，灯箱广告；手提袋；销售人员名片；海报；客户通讯；直邮单张；礼品；报纸广告；杂志广告→售楼处及样板间方案及完成日期，选择家具日期→培训计划时间安排→内部认购及开盘日期→各项活动及细节安排日期→律师、银行落实日期→价单、付款方式落实→推广计划落实1.3合作伙伴----建筑设计公司----园林设计公司----广告设计公司----银行----律师----效果图公司----模型公司----室内装修公司----公积金代办公司、展位特装公司（合作伙伴参考名单可查看电脑王玉萍/ D盘/王玉萍/查询文件夹中内容）1.4工作执行及与发展商定期会议----会议需最少每周一次；----订立固定时间，以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备；----每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司；----通过会议进一步落实及执行各方案的细致部分；----固定与会的策划人员及销售部代表（如有）；----所有发展商同意或确定执行之内容，必须有发展商的书面确认及存档。
新人销售培训计划怎么写6
新人销售培训计划怎么写6
一、培训目标
1. 提高新人销售技能水平，提高销售绩效和达成率。
2. 培养新人销售团队协作意识，共同实现销售目标。
3. 增强新人销售人员的自我管理能力和学习意识。
二、培训内容
1. 销售基础知识培训：包括销售流程、销售技巧、客户分析等。
2. 产品知识培训：对公司产品进行全面介绍和销售技巧。
3. 沟通技巧培训：挖掘客户需求，提高销售谈判能力。
4. 团队协作培训：如何与团队成员协作，共同实现销售目标。
5. 自我管理培训：如何高效管理自己的时间和销售计划。
6. 售后服务培训：如何建立客户关系，提高客户忠诚度。
三、培训方式
1. 班内培训：由公司内部销售专家进行面对面培训。
2. 线上培训：通过视频、文档等形式进行远程培训。
3. 实操训练：在实际销售场景中进行模拟训练，并由导师指导。
四、培训时间安排
1. 第一周：进行销售基础知识和产品知识培训。
2. 第二周：进行沟通技巧和团队协作培训。
3. 第三周：进行自我管理和售后服务培训。
4. 第四周：进行实操训练和总结反馈。
五、培训考核
1. 定期进行销售知识考试和实操演练。
2. 通过考核达标者给予相应的奖励激励。
3. 对成绩优秀者进行表彰和培训分享。
六、培训后续
1. 培训结束后，进行相关业务实践辅导和指导。
2. 定期评估培训效果，进行调整和改进。
新人培训计划方案
新人培训计划方案预算的分配虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。
以下是小编为大家收集的新人培训计划方案【4篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
第1篇: 新人培训计划方案一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1.连续现货知识2.渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1.渤商所连续现货交易管理办法2.交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3.交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。
新人培训7天计划
新人培训7天计划第一天：公司介绍与规章制度学习早上，新员工报到及签订入职文件。
公司人力资源部门介绍公司的发展历程、组织架构和企业文化。
下午，新员工学习公司的各项规章制度，包括员工手册、劳动合同、薪酬福利等相关内容。
通过培训，使得新员工全面了解公司的基本情况，帮助他们更好地融入公司文化。
第二天：业务流程和工作岗位介绍早上，相关部门负责人介绍公司的主要业务流程和工作岗位的职责。
新员工了解公司业务流程和各岗位之间的协作关系。
下午，新员工进行实地参观，了解各个部门的工作环境和具体工作内容。
通过这一天的培训，新员工对公司的运作方式和各部门的职能有了更加清晰的了解。
第三天：业务技能培训这一天主要对新员工进行具体的业务技能培训，包括相关软件操作、专业知识学习等。
公司邀请相关领域的专家或老员工给予新员工专业的培训，帮助他们快速掌握业务技能，提高工作能力。
第四天：团队建设与沟通技巧培训公司组织新员工进行团队建设活动和沟通技巧培训。
通过团队活动，增强新员工之间的相互了解和团队合作意识；通过沟通技巧培训，提高新员工的沟通能力和团队协作能力。
第五天：企业价值观培训公司邀请企业文化顾问给予新员工企业价值观培训，使他们深入了解公司的核心价值观和企业理念，树立正确的企业文化观念，增强员工的归属感和认同感。
第六天：业务实战演练公司组织新员工进行业务实战演练，让他们在模拟的业务场景中熟悉工作流程和处理业务的技巧，提高解决问题的能力和应变能力。
第七天：综合考核与答疑解惑公司进行综合考核，考核新员工对于公司规章制度、业务流程、业务技能和企业价值观等方面的掌握情况。
同时，为新员工提供答疑解惑的机会，解答他们在培训过程中遇到的问题和疑惑。
通过这7天的新人培训计划，新员工能够全面了解公司的各项规章制度、业务流程和工作岗位等，并能够快速融入公司文化，提高工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
新员工培训拓展活动方案
新员工培训拓展活动方案新员工培训拓展活动方案「篇一」培训课程介绍：刚走上工作岗位的新人，自我意识强，没有合作工作的经验，没有面对挫折失败的心理准备，他们的依赖性很强，思维模式固定，但是新人们热情高昂，学习能力出色，可塑性强怎样帮助新人更快的适应工作环境，怎样让他们最好的融入公司这个大团队，怎样增强他们的责任感、使命感？课程目标：为受训公司的选拔与录用提供一定的依据，达到认同团队、融入团队的目的。
发现个体性格特征，更好的调整心态，以适应新的工作环境、社会环境；加深新员工对企业文化的理解，增加员工对企业的归属感；培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式；提高自我控制能力，从容应对压力与挑战；完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感以及积极的价值观；强化探索精神与创新意识，培养进取心。
课程收益：帮助新人完成从学校到公司的身份及心理转变；加强了解沟通；培养团队精神；培养创造性认识和解决问题的能力；挖掘潜能；培养积极向上的心态和良好的心理素质注意事项：有心脏病，哮喘，高血压，精神病患者不得参加！活动内容：08：00在指定集合地出发。
08：00―09：30准时出发，乘车出发前往美丽的东部海岸西冲，车上进行团队小游戏、活跃气氛。
09：30―10：00全队出发到指定的战场进行突击野战训练，进行队伍整顿换装10：00―10：45野战第一阶段丛林野战12：15―14：00午餐时间；海鲜餐、九菜一汤，每桌十人；不足10人一桌，按差额补交费用或另做安排；14：00―14：45?团队破冰项目：课程导入，团队热身，团队文化建设（课程第一阶段：打破自我界线，熔入团队，形成团队基本价值观）项目介绍：制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长。
各组展示：通过分组形式，迅速建立沟通环境，团队初步形成自我介绍：12-17人组成一队，以独特的方式进行自我介绍，加速了解红旗飘飘集众人智慧，浓缩创新意识，展示团队风采。
培训目标：确立团队、确定目标。
新人运营培训计划
新人运营培训计划一、前言新人运营培训计划是公司为了培养和提升运营团队的专业知识、技能和素质，加强新人的专业素养，提高新人的综合素质而制定的。
本培训计划将围绕运营管理、市场分析、数据统计、品牌推广、团队协作等方面展开系统的培训，旨在帮助新员工快速适应工作，并提高工作技能，为未来的工作打下良好的基础。
二、课程设置1. 运营基础知识培训2. 数据分析与统计3. 市场营销策略4. 团队协作与沟通5. 品牌推广与口碑营销6. 实战案例分析三、培训内容1. 运营基础知识培训内容：包括运营的概念、范围和职责，运营的重要性，运营管理的原则与方法。
同时介绍运营团队的构成和运作模式，让新人对运营工作有全面的了解。
2. 数据分析与统计内容：介绍数据分析的基本方法和工具，包括基本的数据采集、清洗、分析和建模方法。
同时针对不同的业务场景，进行实际案例分析，培养新人的数据分析能力。
3. 市场营销策略内容：介绍市场营销的基本原理和策略，包括市场营销的经典理论和案例分析。
通过讲解不同的市场营销策略和实践案例，培养新人的市场分析和营销策划能力。
4. 团队协作与沟通内容：介绍团队协作与沟通的重要性，以及团队协作的基本原则和方法。
通过团队建设活动和案例分析，培养新人的团队意识和协作能力。
5. 品牌推广与口碑营销内容：介绍品牌推广和口碑营销的基本原理和策略，包括品牌建设、口碑营销和危机公关等方面的知识。
通过实际案例分析和讨论，培养新人的品牌推广和口碑营销能力。
6. 实战案例分析内容：通过实际案例分析和讨论，将之前所学的知识与技能进行整合和应用。
让新人通过实际操作和思考，提高对运营工作的理解和把握。
四、培训形式1. 理论讲解2. 案例分析3. 角色扮演4. 实战演练5. 互动讨论五、培训方式1. 线下培训2. 在岗培训3. 远程培训4. 外派学习六、培训时间本培训计划为期一个月，分为每周2天的培训，每天4小时。
培训时间为上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。
新人培养项目策划书3篇
新人培养项目策划书3篇篇一新人培养项目策划书一、项目背景随着公司的发展，我们不断吸引优秀的新人加入。
为了帮助他们尽快适应公司文化、熟悉工作流程、提升工作能力，我们制定了新人培养项目。
二、项目目标1. 帮助新人快速融入公司文化，增强归属感。
2. 让新人了解公司业务、组织架构和工作流程。
3. 提升新人的专业技能和综合素质，为公司发展储备人才。
三、项目对象新入职员工四、项目时间[具体时间]五、项目内容1. 入职培训（1）公司文化、价值观、规章制度等介绍。
（2）业务介绍、组织架构、工作流程等讲解。
（3）团队协作、沟通技巧等培训。
2. 导师辅导（1）为每位新人安排一位导师，进行一对一辅导。
（2）导师帮助新人制定个人发展计划，指导工作。
（3）定期与新人进行沟通，了解其工作进展和困难。
3. 岗位实践（1）新人在实际工作中学习和成长。
（2）给予新人一定的工作任务和挑战，提升其能力。
（3）鼓励新人积极参与团队项目，锻炼团队协作能力。
4. 培训课程（1）根据新人的岗位需求和个人发展计划，安排相关培训课程。
（2）培训课程包括专业技能培训、管理能力培训等。
（3）邀请内部讲师或外部专家进行授课。
（2）导师和上级对新人的表现进行评价和反馈。
（3）根据评价结果，对新人进行奖励和晋升。
六、项目实施1. 成立项目小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 制定详细的项目计划和时间表，确保项目按计划进行。
3. 定期对项目进行评估和调整，确保项目的有效性。
4. 加强与新人的沟通和反馈，及时解决他们的问题和困难。
七、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 导师津贴：[X]元3. 培训教材和资料费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、项目效果评估1. 通过新人的工作表现、绩效评估等方式，评估项目的效果。
2. 收集新人的反馈意见，对项目进行改进和完善。
篇二新人培养项目策划书一、项目背景随着公司的发展，我们不断吸引优秀的新人加入。
为了帮助他们快速适应公司文化、了解工作流程、提升工作能力，我们特制定此新人培养项目。
策划员工入职培训方案
策划员工入职培训方案1、新人完成从学校到公司的身份及心理转变，加强了解沟通，培养团队精神2、培养积极的心态和良好的心理素质，达到认同团队、融入团队的目的3、培养主动沟通、主动配合的工作方式；完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感、行程安排XX项目介绍1，观念导入—破冰游戏项目介绍：任何活动都有个循序渐进的过程，通过大风吹、松鼠与大树、水的反应等肢体接触、反应力小游戏，调动队员的思考、情绪项目效果：为整个培训铺垫，加强学员对课程的认同和课程的参与积极性；加强学员对团队的凝聚力与归宿感；营造良好的团队氛围、打破彼此隔膜，男女间的尴尬氛围2、分组项目介绍：随机分组、选出队长、队名、队号、队歌、队呼及各组展示项目效果：用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”，初步形成热烈的团队氛围，为接下来的训练做好心理准备3、大脚八项目介绍：每组所有的队员站到两条木板上，提起所有的绳子，由起点出发到达终点为一轮、活动分为有声和无声两个阶段，小组之间互为竞争对手项目目标：群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案大胆尝试，勇于付出挑战未知领域，培养创新意识，认识统一指挥的意义与重要作用，全组队员步调一致，相互协作，有效沟通，顺利完成此任务，达到合作的最高境界教官引导：活动中有哪些因素导致了你们的成功（失败）项目的关键在哪里，相比较，刚才表现得如何从技术操作的层面来讲，我们有哪些可以改进的地方活动中哪个阶段消耗时间最长，原因是什么为什么统一的指挥在这个活动非常重要为什么团队定立的规则不能得到执行这些体会对于我们日常的团队管理、工作有哪些启示。
4、挑战360项目介绍：团队拓展的压轴项目、队员在教官指引下规则站位围圈后坐下，且有序向前走转圈，增强整天拓展训练效果，培养团队协调、合作的精神项目效果：经过团队活动的培训，参训团队已经反复演练应对难题的方法和能力，在团队内部已经出现了智者出谋划策、领导者果断决策、执行者坚决服从等一系列运行机制、通过活动后的总结，能将团队的气氛推向高潮，使同舟共济的团队精神得到了最好的升华5、毕业墙项目介绍：参训队员，运用搭人梯、吊拉等方式，使所有队员翻越墙高约4米的墙壁、项目效果：参与策划、合理的人力资源和物质资源的分工、自我管理与定位、有甘为人梯勇于牺牲精神的精神、团队的协作与激励、共建高效团队。
策划部经理培训计划6
策划部经理培训计划6一、前言作为一家企业的策划部经理，其在企业中的作用和地位十分重要。
策划部经理不仅需要具备策划的专业知识和技能，还需要有较强的领导能力和团队管理能力。
为了帮助策划部经理更好地发挥自己的作用，创新策划部工作，提高工作效率，公司决定开展策划部经理培训计划。
本培训计划旨在帮助策划部经理提升自身综合素质，提高管理水平，更好地服务公司发展。
二、培训目的本培训计划的目的在于：1. 帮助策划部经理了解企业战略目标，提高对公司战略的理解和把握能力；2. 提升策划部经理的管理能力，包括团队建设、决策能力、沟通能力等；3. 培养策划部经理的创新意识和创新能力，提高工作效率和工作质量；4. 提升策划部经理的问题解决能力和应变能力，更好地面对复杂的工作环境和工作任务。
三、培训内容1. 公司战略目标与策划部工作(1) 公司战略目标的理解与把握(2) 策划部工作与公司战略目标的对接2. 策划部团队建设与管理(1) 团队建设的重要性及方法(2) 团队管理的原则和技巧3. 创新意识与创新能力培养(1) 创新意识的培养与激发(2) 创新能力的培养与提升4. 问题解决能力与应变能力培养(1) 问题解决的方法和技巧(2) 应变能力的培养与提升四、培训方式1. 理论讲解通过专业人员讲解，帮助策划部经理深入理解所学知识，提高基础理论知识。
2. 案例分析通过真实案例分析，帮助策划部经理了解实际工作中的困难和挑战，提高解决问题的能力。
3. 角色扮演通过角色扮演活动，帮助策划部经理锻炼沟通技巧和决策能力。
4. 实地考察组织策划部经理进行实地考察，帮助其深入了解行业动态和市场需求，提高对工作的把握能力。
五、培训评估在培训过程中，将对策划部经理的学习情况进行定期评估，并根据评估结果进行调整和优化培训内容和方式，确保培训效果。
六、培训成果经过本次培训，策划部经理将具备以下能力和素质：1. 对公司战略目标有清晰的认识和把握；2. 具备较强的团队建设和管理能力；3. 具备较强的创新意识和创新能力；4. 具备较强的问题解决和应变能力。
单位内部培训计划(最新)
单位内部培训计划一、培训目的:1、让策划部每位职员尽快适应公司业务流程，具备与岗位职能相匹配的专业能力。
2、提升策划部内部团队和与其他部门合作的默契度，全面提高团队作战能力，工作效率。
二、培训时间：1、晨会：早上9:30――10：00。
2、周例会：原则上周五下午3:30――5:30。
3、日常项目会，时间不定。
二、培训措施:1、个人专业能力培训：a、策划创意能力训练：途径：按房地产、市政规划、数字化展陈分类，以1周为单位，围绕该周的主要项目类型，以案例形式集中对该类项目进行前期分析，创作策略，创意提炼的系统训练，完备相关素材库。
针对近3年市场上未执行的项目，从市场条件，甲方理念，创作策略，表现手法四个方面进行分析，总结，根据理解重新撰写文案，完备基础的方案创作模板。
轮流发言，分享，深化总结，备案电子档。
时间：日常项目会，周例会.b、编剧专业能力训练：途径：每周每位职员观看1部(以上)影片(体裁不限)，结合个人的思考，提炼核心创意或撰写剧本片段。
旨在熟悉影视的表现手法，剧本的创作方法，提升编导能力。
广泛搜集国内外优秀的电影及影视广告剧本、论文、综述。
建立相应资料库。
时间：周例会。
c、讲稿专业能力训练：途径：上班时间所有交流，运用普通话，逐步建立优秀的普通话语感。
最近3个月，每周例会，每人轮流讲解公司简介，共同提升，并为外出讲稿做准备。
每天的晨会和周五的例会，每个人按照正规的流程，用普通话讲解相关的方案和分享资料。
所有项目按照投标的要求，内部模拟讲稿，总结经验。
时间：日常工作交流，项目会，周例会。
2、团队协同能力培训：a、部门内协作能力培养：途径：头脑风暴，利用晨会，其他闲暇时间，随意抛出和营销、广告、创意，影视有关的idea，由大家发散联想，讨论深化;换位思考，策划讲述影视平面创意，平面讲述策划文案，(市场营销方面的培训，讲解，增进对市场工作的了解。
邀请技术各工种负责人讲解技术制作相关环节的过程，目前公司的技术平台和实现能力。
策划部外出学习计划方案
策划部外出学习计划方案一、学习目标作为策划部的一员，我们的主要任务是为公司的产品和品牌做出有效的策划和推广，因此我们需要不断提升自己的专业能力和创新思维。
为了达到这一目标，我们计划进行一次外出学习，通过参观、交流和学习，来拓宽我们的视野，激发我们的创造力，提升我们的工作水平。
二、学习主题本次外出学习的主题是“品牌策划与市场推广”。
我们将聚焦在品牌策划、市场分析、营销推广等方面进行学习，力求通过学习拓展我们的专业知识，提高我们的综合素质。
三、学习地点我们计划选择国内知名的广告策划公司进行学习交流，以北京为主要学习地点，同时可能会涉及上海等地。
四、学习内容1. 参观广告策划公司我们将拜访国内知名的广告策划公司，通过参观公司的工作环境、了解公司的运作模式，深入了解广告策划的实际操作流程和企业文化，从中学习到他们的成功经验和教训。
2. 参与专题讲座和研讨会我们将参与由广告策划公司举办的专题讲座和研讨会，学习最新的广告策划理念、市场推广技巧以及营销案例分析，以便在今后的工作中能够更好地应对市场变化。
3. 实地调研我们将结合当地的实际情况，进行市场调研，深入了解当地的市场环境和消费者需求，以便更好地进行产品营销策划。
4. 与同行交流我们将与当地的策划人员和市场推广从业者进行深入交流，通过互相分享经验和观点，学习他们的成功经验和技巧，同时也可以通过交流建立业务联系。
五、学习时间我们计划外出学习时间为7天，具体时间安排还需要根据对方的接待安排和我们自身的工作进程来确定。
六、学习方式我们将以小组形式进行学习，小组成员根据各自的兴趣和职责，分别从品牌策划、市场分析、营销推广等方面进行学习，然后在学习结束后，进行经验分享和总结，以达到最大的学习效果。
七、预期效果1. 提升专业能力通过本次外出学习，我们可以深入学习行业内部的最新动态和理论，拓宽我们的专业知识和视野，提高我们的策划和推广能力。
2. 创新思维通过参观和交流，我们将接触到更多创新的案例和思维模式，从而激发我们的创造力，提高我们的创新能力。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除策划部新人培训计划篇一：20XX年度营销策划部培训计划方案(修改版)宝鸡市融兴置业有限公司20XX年度营销策划部培训计划方案批准：审核：编制：营销策划部/何卫军二〇一五年三月二十日目录第一部分20XX年培训计划说明----------------------------------------------1.1、营销策划部员工现状分析----------------------------------------------第二部分20XX年培训工作重点--------------------------------------------第三部分培训管理实施流程-----------------------------------------------3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------3.7、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分20XX年度培训课程计划---------------------------------------4.1、《20XX年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2、《20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3、《20XX年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件三《培训后总结报告》------------------------------------------------- 第一部分培训计划说明营销策划部现状分析营销策划部员工的基本状况如下：1.1我们拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2营销策划部领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.3近年来，随着房地产市场对各个开发公司品质要求、软性服务的提高，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各业务口提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。
体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。
要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化一线人员优势。
1.4目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各中层管理人员管理技能与带队水平有待提高。
1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处，以至培训效果无法深化与量化。
1.6公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。
但效果不明显，没有切实的行动计划。
员工的全面培训工作并没有展开。
第二部分20XX年培训工作重点针对以上问题，结合公司20XX年绩效制度、薪酬制度及销售计划，20XX年培训工作重点在以下几个方面：2.120XX年度，培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.220XX年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗前，上岗后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2.320XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.420XX年要针对管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5对于新入司员工，20XX年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.620XX年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.720XX年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分营销策划部培训实施流程1、培训目的1.1改善各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的销售技能、工作态度和行为模式，满足快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作指标。
1.2加强各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售指标，提高工作效率。
1.3提升团队凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4提高管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5完善各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线。
2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责3.1行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定4.1行政人事部下发年度培训计划通知，对培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。
5、培训的实施5.1内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》、《培训记录表》培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
5.2外聘讲师培训的实施外聘培训审批程序：拟需外聘讲师培训者提出申请（包含聘请讲师费用）→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。
6、培训效果评估6.1培训后，行政人事部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.2一个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应认真填写《培训训后总结报告》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。
6.3行政人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。
在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训档案管理7.1个人培训档案管理7.1.1建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
7.1.2将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。
它的内容是篇二：学生会策划部工作计划学生会策划部工作计划-策划[]团内各部门相互奠定使者团的发展基础，为了确保使者团能做好，更具特色的开展，我们部作出如下工作：内部计划一、纳新：给使者注入新鲜空气，让我们的团体更活跃，更具创造力，并且能够更好的协助服务，。
（要求：思维敏捷，工作有心）二、：为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。
培训后，每写份心得可带意见。
三、沟通：团内新进成员更好的融内，给大家一个沟通交流的平台。
四、：每次策划、活动结束后都要写份总结。
总结大会上每个人都要做份总结，总结在进入使者团的这段里的心得，和对以后的发展方向做出展望。
外部计划节：感恩节是我们使者团的主打活动，每年都很精彩，每年都承着继承并创新的原则在不断完善这一品牌活动，所以，策划部每人都要写一份策划书，然后通过确定最终，《》()。
一、做好纳新工作本伊始文艺部就举行招新活动，教育系将积极配合为文艺部吸纳人。