最新企划部培训方案
公司企划培训计划方案
公司企划培训计划方案一、培训目的公司企划培训旨在提高员工的企划能力和管理能力，使其能够更好地应对市场变化、制定合理的企划方案和有效管理团队，实现公司的长期发展目标。
二、培训对象全公司员工，重点培训部门经理和高级管理人员。
三、培训内容1. 企划概念和基本原理- 企划的定义和概念- 企划与管理的关系- 企划的基本原理和流程2. 市场分析和竞争战略- 市场分析的方法和工具- 竞争战略的选择和执行- 市场营销与企划的结合3. 企划方案的制定- 企划方案的编写流程和要点- 企划方案的评估和修改- 有效的企划方案实施4. 团队管理和沟通技巧- 团队建设和激励- 团队目标的制定和落实- 有效的沟通技巧和冲突处理5. 绩效评估和反馈机制- 绩效评估的方法和标准- 绩效评估与奖惩制度的结合- 反馈机制和改进措施6. 领导力和决策能力- 领导力的培养和提升- 决策制定和执行的原则- 成功的策略领导四、培训方式1. 理论培训：采用讲座、培训资料分享等方式，由专业讲师和内部管理人员进行培训。
2. 案例分析：结合具体的企业案例进行深入分析和讨论，培养员工的实践能力。
3. 角色扮演：通过模拟情境练习，提高员工的决策和沟通能力。
4. 实地考察：组织员工进行拓展训练和实地考察，锻炼团队合作和问题解决能力。
五、培训时长和安排1. 理论培训：每周安排2-3天的培训，每天6个小时，持续4个月。
2. 实践培训：每月安排1次实地考察和拓展训练，持续4个月。
3. 案例分析：每周安排1次案例分析，并在工作中应用，持续4个月。
六、培训效果评估1. 培训前测评：对员工的基础知识和技能进行测试和评估，为培训内容和重点确定提供依据。
2. 中期反馈：每月进行一次中期反馈会议，收集员工对培训内容和方式的意见和建议。
3. 培训后测评：培训结束后进行综合测试，评估员工的学习效果和提高情况。
4. 培训效果跟踪：持续跟踪员工在工作中的表现和成长情况，对培训成果进行总结和梳理。
公司企划培训计划方案范文
公司企划培训计划方案范文一、前言企划是公司发展的指导方针和决策机制，是企业规划和组织的总体设计，是企业未来的发展路线图。
因此，制定一个有效的企划非常重要。
为了帮助员工掌握企划的相关知识和技能，提升企划水平，我们制定了以下公司企划培训计划方案。
二、培训目标1.使员工了解企划的基本概念和重要性；2.掌握企划的制定方法和流程；3.培养员工分析和解决问题的能力；4.提高员工的企划书写能力；5.提高员工的团队合作和沟通能力。
三、培训内容1. 企划的基本概念和重要性（1）企划的定义和范围；（2）企划在公司发展中的作用；（3）企划对公司战略的支持和指导作用。
2. 企划的制定方法和流程（1） SWOT分析方法；（2） PEST分析方法；（3）企划制定的流程和步骤。
3. 分析和解决问题的能力（1）分析问题的方法；（2）解决问题的方法；（3）通过案例练习培养员工的问题分析和解决能力。
4. 企划书写能力（1）企划书写的基本要点和格式；（2）企划书写的语言和表达技巧；（3）通过实践培养员工的企划书写能力。
5. 团队合作和沟通能力（1）团队合作的重要性；（2）团队协作的方法和技巧；（3）沟通技巧和方式的培训。
四、培训方式1. 理论培训（1）通过讲座、研讨会等方式传授企划的基本概念和制定方法；（2）安排专业人员授课，讲解企划的案例和技巧。
2. 实践培训（1）安排员工分组，完成企划的实践操作；（2）指导员工分析和解决实际问题，培养员工的分析和解决问题的能力。
3. 论文撰写（1）要求每位培训员工撰写一篇企划相关的论文；（2）对论文进行评选和奖励。
五、培训时间和地点本次培训计划预计持续3个月，每周安排2天培训时间，地点为公司指定的培训室。
六、培训考核1.出勤考核（1）对参加培训的员工进行考勤管理；（2）考勤率低于80%的员工将不发放参加培训证书。
2. 考试考核（1）进行企划相关的理论考试；（2）通过考试的员工可以获得培训证书。
3. 论文评选（1）对员工论文进行评选，评选出优秀论文；（2）对优秀论文的员工进行表彰和奖励。
企划部培训计划方案范文
一、背景随着公司业务的不断发展，企划部在市场推广、活动策划、品牌建设等方面承担着越来越重要的角色。
为了提高企划部员工的综合素质，提升工作效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企划部员工的业务能力，使其掌握市场推广、活动策划、品牌建设等方面的知识和技能。
2. 培养员工团队协作精神，提高团队凝聚力。
3. 增强员工对公司文化的认同感，激发员工的工作热情。
4. 帮助员工了解行业动态，提升市场竞争力。
三、培训对象企划部全体员工四、培训时间1. 短期培训：每月进行一次，每次2-3天。
2. 长期培训：每年进行一次，为期1个月。
五、培训内容1. 市场营销知识：市场调研、市场分析、营销策略等。
2. 活动策划与执行：活动策划、活动执行、活动评估等。
3. 品牌建设与传播：品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
4. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、团队管理等。
5. 行业动态与趋势分析：行业政策、市场趋势、竞争对手分析等。
6. 公司文化与价值观：公司发展历程、企业文化、价值观等。
六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加行业内的专业培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习，提高培训效率。
4. 案例分析：组织员工进行案例分析，提高实际操作能力。
5. 实践操作：组织员工参与公司项目，提升实战经验。
七、培训评估1. 培训结束后，进行书面考试或现场答辩，检验培训效果。
2. 定期组织员工进行业务能力考核，了解员工成长情况。
3. 收集员工培训反馈意见，不断优化培训计划。
八、培训经费1. 公司设立专项培训经费，用于支付培训讲师费用、培训场地费用等。
2. 员工参加外部培训，可报销培训费用。
3. 鼓励员工利用业余时间进行自我提升，公司给予一定的支持。
九、组织实施1. 企划部负责制定培训计划，组织实施培训活动。
2. 人力资源部负责培训经费的申请与报销。
3. 各部门负责人协助企划部完成培训工作。
工厂企划部培训计划
工厂企划部培训计划一、前言随着产业的快速发展，工厂企划管理的重要性日益凸显。
为了提高工厂企划部门的整体素质和水平，使企划人员掌握更深刻的理论知识和实践技能，促进工厂企划管理水平的全面提高，本次培训计划制定了一系列针对性强，系统性鲜明的培训内容和培训措施。
二、培训目标1.提高企划部门员工的整体素质和水平；2.提升企划人员的专业知识和技能；3.培养创新能力和解决问题的能力；4.增进企划人员之间的交流，促进团队协作；5.调整心态，适应新的职业角色。
三、培训内容（一）企划岗位职责及要求1.企划工作的基本概念和特点；2.企划岗位的职责与要求；3.企划人员的基本素质和能力要求；4.企划岗位的职业道德与职业素养要求。
（二）企划基础理论知识1.企划的概念和理论体系；2.企划管理的基本原理；3.企划分析方法与技巧；4.企划实施和控制原则。
（三）企划方法与技能1.企划目标设定与实施策略；2.企划调查与信息收集技巧；3.企划方案设计与决策技能；4.企划报告撰写与表达技能。
（四）团队协作与沟通技巧1.团队协作的重要性；2.沟通与协作的技巧与方法；3.领导力与团队建设；4.团队决策与执行。
（五）企划案例分析与讨论1.企划案例分析与研讨；2.企划案例的讲解与点评；3.企划案例的模拟演练；4.企划案例总结与分享。
四、培训措施1.班组体系依托企业内部培训资源，成立企划部员工培训班组，通过定期培训、集中培训和专题讲座等形式，开展培训活动。
2. 专题讲座邀请内外部专业人士进行专题讲座，传授最新的企划管理理论及实践技能。
3. 资料学习组织企划部员工参与相关资料的阅读和学习，打好学习基础。
4. 案例分析据企划管理的实际情况，组织企划案例分析与讨论，引导员工深入理解和掌握企划的方法和技能。
五、培训评估1. 培训前测通过对企划部员工的基础知识和能力进行考察，为培训的制定和实施提供科学依据。
2. 培训中测培训中对员工的学习情况和学习效果进行检测，及时对培训内容和形式进行调整和完善。
企划部培训工作计划范文
企划部培训工作计划范文一、培训目标1. 全面提升企划部员工的综合素质和专业能力，增强团队协作意识和执行力；2. 将企划部员工的培训与发展与公司战略目标紧密结合，为公司发展提供有力支持；3. 建立持续的培训机制，推动企划部人才的培养和成长。
二、培训内容1. 市场营销策划能力提升2. 数据分析和决策能力培养3. 团队协作和沟通能力培训4. 创新思维和解决问题能力提高5. 项目管理和执行能力提升6. 领导力和管理能力培养三、培训方式1. 内部培训：企划部经理定期组织内部培训讲座，邀请公司内外专家分享最新的市场营销策略、数据分析方法等；2. 外部培训：通过与专业培训机构合作，组织员工参加市场营销、数据分析、领导力等方面的专业培训课程；3. 案例分析：学习成功企业和项目的案例，通过案例分析和讨论，提升员工的实践能力；4. 模拟演练：举办市场营销策划、数据分析和项目管理的模拟演练，促进团队协作和解决问题能力；5. 实操项目：组织员工参与公司实际项目，锻炼员工的执行能力和创新能力。
四、培训计划1. 阶段一：市场营销策划能力提升时间：2022年1月-3月内容：市场调研方法与案例分析、营销策略制定与执行、品牌推广与传播培训方式：内部培训讲座、外部专业培训课程、案例分析与讨论目标：提升员工的市场营销策划能力，提高市场营销项目的成功率和效益。
2. 阶段二：数据分析和决策能力培养时间：2022年4月-6月内容：数据收集与整理、数据分析工具与方法、数据决策与应用培训方式：内部培训讲座、外部专业培训课程、模拟演练目标：提升员工的数据分析和决策能力，提高数据驱动决策的有效性和准确性。
3. 阶段三：团队协作和沟通能力培训时间：2022年7月-9月内容：团队合作与沟通技巧、跨部门合作与协调、解决冲突与争议处理培训方式：内部培训讲座、外部专业培训课程、实操项目目标：加强团队的协作和沟通能力，提升团队执行效率和项目成果。
4. 阶段四：创新思维和解决问题能力提高时间：2022年10月-12月内容：创新思维方法与实践、解决实际问题的方法与思路、创新项目实践培训方式：内部培训讲座、外部专业培训课程、实操项目目标：激发员工的创新思维，提高解决问题的能力和方法。
企划部年度培训计划
企划部年度培训计划根据公司发展需要，结合员工岗位需求及能力提升，制定年度培训计划如下：一、培训目标：1. 提升员工专业技能和岗位能力；2. 增强员工团队合作意识和沟通能力；3. 提高员工创新意识和问题解决能力；4. 加强员工的职业素养和综合素质。
二、培训内容及安排：1. 内部岗位技能培训时间：3月-6月内容：根据员工岗位需要，分别安排专业技能培训，包括但不限于行政管理、销售技巧、客户服务、市场营销等方面。
2. 团队协作与沟通培训时间：7月-8月内容：开展团队协作的活动和沟通技巧的训练，以增强团队合作和协调能力，提高员工的沟通效果。
3. 创新与问题解决能力提升时间：9月-10月内容：培训员工创新意识，激发员工解决问题的能力，提高员工的综合分析和处理能力。
4. 职业素养和综合素质提升时间：11月-12月内容：开展职业道德和职业操守的培训，加强员工的综合素质修养和职业素养的提升。
三、培训方式：1. 网络培训：借助网络平台进行在线培训，包括视频教学、线上测试等形式。
2. 线下培训：组织专业培训讲座、实操演练等形式。
四、培训评估：1. 对每期培训进行问卷调查和反馈，收集培训效果并及时调整培训计划。
2. 建立员工绩效考核和培训效果挂钩的机制，激励员工参与培训并提升自身能力。
五、其他事项：1. 培训计划的具体内容和安排将定期进行调整和补充，实时根据员工需要和公司发展进行调整。
2. 培训计划的执行将加强与各部门的沟通协调，确保培训计划的有效实施。
以上为今年度企划部培训计划，望各位员工积极踊跃参与，共同努力，提升个人能力，促进企业发展。
企划部培训工作计划
企划部培训工作计划一、培训目标1. 增强企划部员工的专业能力和综合素质，提高工作效率和质量，为公司的发展提供专业的支持和服务。
2. 培养企划部员工的团队合作意识和沟通能力，加强团队的凝聚力和协作能力。
3. 激发企划部员工的学习和进步动力，促进个人职业发展和团队的持续进步。
二、培训内容1. 专业知识的学习（1）市场调研分析的方法与技巧（2）品牌策划与传播（3）活动策划与执行（4）项目管理与进度控制（5）数据分析与报告撰写2. 沟通能力和团队合作（1）沟通技巧培训（2）团队协作能力提升（3）团队建设活动3. 创意思维与问题解决（1）创意思维训练（2）问题解决案例分析（3）营销案例分析4. 软件工具的使用（1）Excel和PPT的高效使用（2）数据分析工具的应用（3）项目管理工具的使用三、培训安排1. 培训形式培训形式主要采用讲座、案例分析、实践操作等多种形式相结合的方式。
以专业的培训师作为主要培训形式，结合团队内部学习和讨论的形式，增加员工的学习参与度和深度。
2. 培训时间培训时间分为长期培训和短期培训两种形式。
长期培训主要是定期安排1-2天的培训课程，短期培训主要是每周安排1-2小时的专业技能培训。
3. 培训周期培训周期为3个月，每个月安排长期培训2次，短期培训4次。
四、培训评估1. 培训前评估在培训开始前，通过问卷调查等形式，对员工的培训需求进行调研，确定培训内容和形式。
2. 培训过程中评估在培训的过程中，通过主观评价和客观评价相结合的方式，对员工的学习情况和培训效果进行评估。
3. 培训后评估培训结束后，通过考试、实践项目评估等方式，检验员工的学习成果和培训效果。
五、培训师资力量1.内部培训师由企划部内部具有丰富工作经验和专业知识的员工担任培训师，主要负责实际案例分析和技能操作的培训。
2.外部培训师由具有丰富企划、营销领域经验的专家和学者担任培训师，主要负责讲座和专业知识的传授。
六、培训经费1.培训经费来源培训经费主要由公司预算拨付，同时根据员工参与情况，可根据实际情况增加经费拨付。
企划部培训计划
企划部培训计划一、培训概述企划部作为公司战略规划与执行的重要部门，其工作需要高度的专业知识和敏锐的洞察力。
为了提高企划部员工的综合素质，加强团队协作能力，提高工作效率和执行力，本次培训计划以提升企划部员工的专业技能和综合素质为目标，设置了包括战略规划、项目管理、数据分析、沟通协作等方面的培训内容。
通过培训，提升员工的工作能力和绩效，推动企划部的发展和公司整体业绩的提升。
二、培训目标1. 提升员工战略规划能力，加强对市场、竞争环境的分析和预判能力。
2. 加强员工项目管理技能，提高对项目进度、成本、风险的控制能力。
3. 提高员工的数据分析能力，有效利用数据支持决策和规划。
4. 强化员工的沟通协作能力，拉近部门之间的合作关系，提高工作效率和质量。
三、培训内容1. 战略规划- 市场分析和预判- 竞争情报搜集与应用- 公司战略规划与执行2. 项目管理- 项目计划与进度控制- 成本及资源管理- 风险管理3. 数据分析- 数据收集与清洗- 数据分析工具使用- 数据应用与报告输出4. 沟通协作- 团队协作与沟通技巧- 领导力与团队建设- 多部门合作与沟通四、培训方式1. 线上学习通过网络平台资源，提供专业课程学习和在线测试，方便员工自主学习和掌握知识。
2. 线下研讨安排相关专业人员或外部专家进行授课和研讨，提供真实案例分析和实践经验分享，促进员工交流与互动。
3. 实操训练安排实际项目案例，让员工参与并实际操作，锻炼实践能力和项目执行能力。
五、培训时间安排1. 第一阶段：战略规划与分析- 课程学习：1个月- 线下研讨：2次，每次2天2. 第二阶段：项目管理- 课程学习：1个月- 线下研讨：2次，每次2天3. 第三阶段：数据分析与应用- 课程学习：1个月- 线下研讨：2次，每次2天4. 第四阶段：沟通协作与团队合作- 课程学习：1个月- 线下研讨：2次，每次2天六、培训效果评估1. 考试评估每个阶段学习结束后，进行在线或现场考试，考核员工对相关知识的掌握程度。
2024年企划培训计划
2024年企划培训计划一、前言随着经济的飞速发展，企业竞争日益激烈，如何让企业保持竞争力成为了每一个企业家必须思考的问题。
而企划部门在企业中的地位尤为重要，他们需要为企业未来的发展规划出一系列合理可行的发展策略。
然而，如何进行有效的培训来提升企划部门的整体水平成了企业的首要任务。
因此，本文旨在规划2024年企划培训计划，以确保企划部门能够持续发展，为企业的长期稳健发展提供坚实的支持。
二、培训目标1. 提升企划部门的整体素质和专业能力。
2. 培养企划部门的团队合作意识和沟通能力。
3. 帮助企划部门了解市场动态和发展趋势，提升市场分析与预测能力。
4. 培养企划部门的创新意识和解决问题的能力。
5. 培养企划部门的领导力和管理能力。
6. 帮助企划部门了解并掌握先进的企划管理工具和方法。
三、培训内容1. 市场分析与预测通过各种实战案例分析，培训企划部门对市场动态和发展趋势的敏感度，提升市场分析与预测的能力，为企业的战略规划提供依据。
2. 创新与解决问题以创新思维培训为主要内容，通过头脑风暴、创新项目实践等方式，培养企划部门团队的创新意识和解决问题的能力，为企业创新发展提供强大支持。
3. 领导力与管理能力通过企业管理实践案例分析，培养企划部门的领导力和管理能力，提升团队的执行力和协作效率，为企业的战略实施提供坚实的保障。
4. 企业规划管理工具和方法对企业规划管理软件、数据分析工具等进行培训，确保企划部门能够熟练使用各种企划管理工具和方法，提高工作效率和质量。
四、培训方式1. 内部培训开展专题讲座、内部交流分享等形式，邀请企业内外专家进行专业知识、经验分享和培训指导，提升企划部门的整体素质和专业能力。
2. 外部培训组织企划部门参加行业相关的培训课程、研讨会等活动，让企划部门成员了解市场最新动态，与同行业专业人士进行交流，开阔视野，提高综合素质。
3. 实践教学组织企划部门进行实地调研、市场调查等实践教学活动，让他们深入了解市场情况，提升市场分析和预测能力，为企业制定战略决策提供支持。
企划设计培训计划方案范文
企划设计培训计划方案范文一、培训目标：1、帮助学员了解企划设计的基本概念和流程，掌握企划设计的基本方法和技巧；2、培养学员的创新思维和逻辑思维能力，提高企划设计的实战能力；3、帮助学员熟悉市场环境和行业动态，了解企划设计在市场营销中的作用；4、激发学员的学习兴趣和求知欲，提高企划设计的专业素养和综合能力。
二、培训内容：1、企划设计基础知识（1）企划设计概念和定义（2）企划设计的基本流程（3）企划设计的基本要素（4）企划设计与市场营销的关系2、企划设计方法和技巧（1）创意思维与创新设计（2）逻辑思维与结构设计（3）细节规划与方案设计3、市场环境与行业动态（1）市场调研与分析（2）行业趋势与竞争分析（3）市场营销策略与企划设计4、案例分析与实战演练（1）成功企划案例解析（2）实战演练与团队合作（3）企划设计实战项目辅导三、培训方法：1、讲授结合案例分析采用讲授与案例分析相结合的方式，由资深企划设计师亲自授课，通过真实案例的解析和分析，引导学员深入理解企划设计的本质和要求。
2、小组讨论与团队合作采用小组讨论和团队合作的模式，引导学员积极参与讨论和合作，培养学员的团队合作精神和实战能力。
3、实战项目辅导通过企划设计实战项目的辅导，指导学员真实操作和实践，帮助学员掌握企划设计的实战应用能力。
四、培训周期和时间安排：1、培训周期：3个月2、培训时间：每周五天，每天8小时，共计480个小时。
五、培训师资：1、资深企划设计师2、市场营销专家3、行业精英和成功企业家4、专业培训讲师六、培训评估：1、定期考核和评估在培训过程中，定期组织考核和评估学员的学习情况和实战能力，及时发现和解决问题。
2、毕业考核和认证培训结束后，进行毕业考核和认证，合格者颁发培训合格证书。
七、培训效果：1、提高学员的创新思维和逻辑思维能力2、提高学员的企划设计实战能力3、激发学员的学习兴趣和求知欲4、培养学员的团队合作精神和实际操作能力八、培训投入：1、培训场地租赁费用2、培训师资费用3、培训材料和设备费用4、学员食宿和交通费用九、培训收入：1、学员培训费用2、企业培训定制费用3、学员就业服务费用十、培训推广：1、线上推广：通过企业官网、微信公众号、微博、知乎、头条等新媒体平台宣传推广；2、线下推广：通过参加行业展会、举办培训宣传活动、与相关机构合作开展推广合作等方式进行推广；3、口碑推广：通过学员推荐、企业合作、媒体报道等方式不断扩大培训影响力和知名度。
企划设计培训计划方案
企划设计培训计划方案一、项目背景企业在不断发展壮大的过程中，需要不断创新和改进自身的管理体系和运营模式，以适应市场的变化和客户的需求。
而一个成功的企划设计对企业将是至关重要的。
因此，企业需要培训其员工，提高其企划设计能力，以更好地为企业的发展做出贡献。
二、培训目标1.了解企划设计的基本概念和理论，掌握企划设计的基本流程和方法；2.提高企划设计思维和能力，能够独立完成或参与企业项目的企划设计工作；3.培养良好的团队合作能力，能够与跨部门的同事合作完成企划设计任务；4.提高沟通和表达能力，能够清晰、准确地向上级领导以及团队成员传达自己的企划设计意图；5.在实际工作中应用所学的企划设计知识和方法，不断改进和优化企业运营模式。
三、培训对象1.企业内部需要负责企划设计工作的员工；2.对企划设计感兴趣并希望提高自身专业能力的员工；3.其他需要接受企划设计培训的员工。
四、培训内容1.企划设计基础知识企划设计的基本概念和理论企划设计的基本要素和流程企划设计的方法和工具2.企划设计实践能力市场调研和分析的基本方法企划方案的编写和撰写技巧企划文档的表达和展示技巧3.团队合作与沟通能力团队合作的基本要素和原则团队协作中的冲突处理和解决技巧有效沟通与表达的技巧和方法4.实战演练与案例分析根据真实的企业案例进行企划设计实战演练对成功案例和失败案例进行深入分析和总结五、培训方式1.课堂授课：专业企划设计师授课，讲解基础知识和实践技能；2.案例分析：通过真实案例分析，让学员了解实际企划设计中的挑战和解决方法；3.团队练习：学员分组进行团队练习和演练，提高团队协作和沟通能力；4.企业实践：在实际工作中结合企业实际项目，进行企划设计实践；5.个性辅导：针对不同学员的学习情况和需求，进行个性化辅导与指导。
六、培训计划1.培训周期：3个月2.培训时间：每周2天，每天8小时，共计96个小时3.培训地点：企业内部培训室或外部培训机构4.培训方式：以实用培训为主，结合理论与实践5.培训费用：由企业全额负担，包括培训师工资、培训材料和设备费用七、培训评估1.培训前评估：针对学员进行能力和学习情况的评估，为培训内容和方式做出调整；2.培训中评估：定期进行学员学习情况和能力的评估，及时发现问题并进行调整；3.培训后评估：对培训效果进行整体评估，总结经验和不足，为下一轮培训做准备。
企划人员技能培训计划方案
一、背景随着市场竞争的加剧，企业对企划人员的要求越来越高，为了提高企划团队的整体素质，提升企业品牌形象和市场竞争力，特制定本企划人员技能培训计划方案。
二、培训目标1. 提升企划人员的专业素养，使其具备扎实的企划理论知识；2. 增强企划人员的实际操作能力，提高企划方案的质量和效果；3. 拓宽企划人员的视野，使其了解行业动态和前沿技术；4. 培养团队协作精神，提高团队凝聚力和执行力。
三、培训内容1. 基础理论知识培训（1）市场营销理论；（2）品牌管理理论；（3）广告策划理论；（4）公关传播理论；（5）活动策划理论。
2. 实际操作技能培训（1）市场调研与分析；（2）企划方案撰写；（3）广告创意与设计；（4）公关活动策划与执行；（5）活动策划与执行。
3. 行业动态与前沿技术培训（1）行业发展趋势；（2）新技术应用；（3）成功案例分析。
4. 团队协作与沟通技巧培训（1）团队建设；（2）沟通技巧；（3）冲突解决。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部优秀企划人员或外部专业讲师进行授课；2. 外部培训：选派优秀企划人员参加外部培训机构举办的培训班；3. 实战演练：组织企划人员参与实际项目，提高实际操作能力；4. 案例分析：分享成功案例，启发思考，提高企划人员的创新能力。
五、培训时间与安排1. 培训周期：每年一次，共计5天；2. 培训时间：每月第一个周末；3. 培训地点：公司内部培训室或外部培训机构。
六、培训考核与评估1. 考核方式：笔试、实际操作、案例分析等；2. 评估标准：根据培训内容、培训效果和实际工作表现进行综合评估；3. 评估结果：优秀、良好、合格、不合格。
七、培训费用1. 内部培训：公司承担培训费用；2. 外部培训：公司承担培训费用及差旅费用；3. 实战演练：公司承担项目实施费用。
八、组织实施1. 培训负责人：人力资源部；2. 培训协调人：企划部门负责人；3. 培训执行人：各相关部门负责人。
通过实施本企划人员技能培训计划，我们相信企业企划团队的整体素质将得到显著提升，为企业的发展贡献力量。
企划部年度培训计划
企划部年度培训计划一、培训目标：在当今激烈的市场竞争环境中，企划部作为公司核心部门之一，必须不断提升员工的综合素质和专业技能，以适应市场的发展需求。
因此，企划部年度培训计划的目标为：全面提升企划部员工的专业能力和综合素质，使其能够更好地应对市场挑战，为公司的发展和成长贡献力量。
二、培训内容：1. 专业技能培训：包括市场营销策划、产品规划、数据分析、市场调研等方面的专业知识与技能培训，使员工掌握更加完善的企划及市场推广技能。
2. 沟通与协作能力培训：通过演讲、沟通技巧、团队协作等培训课程，提升员工的沟通与协作能力，增强团队凝聚力和执行力。
3. 创新思维培训：鼓励员工开展创新思维和创新实践，提升企划部的创新能力和竞争力，以满足公司发展的需求。
4. 领导力与管理能力培训：培养优秀的企划部领导者，推动团队成员的成长和发展，提升企划部的整体执行力和管理效率。
5. 综合素质拓展培训：包括时间管理、情绪管理、人际关系处理等方面的培训，提升员工的综合素质和职场适应能力。
三、培训方式：1. 内部培训：通过邀请公司内部的专业人士或高层管理人员，进行专业技能和管理能力的内部培训，更好地结合公司的实际情况。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或专家学者，开设针对企划部员工的外部培训课程，组织外出参观学习等形式。
3. 在线学习：利用互联网平台，开展在线学习与培训，使员工可以根据自己的时间安排进行灵活学习，提升培训效果。
四、培训计划：1月份：专业技能培训组织市场营销策划、产品规划等方面的专业知识与技能培训课程，提升员工的专业背景和能力。
2月份：沟通与协作能力培训组织演讲技巧、团队协作等培训课程，提升员工的沟通能力和团队协作能力。
3月份：创新思维培训开展创新思维与创新实践培训，鼓励员工进行创新思维的实践与实践。
4月份：领导力与管理能力培训组织领导力与管理能力培训课程，培养优秀的企划部领导者，推动团队发展。
5月份：综合素质拓展培训组织时间管理、情绪管理、人际关系处理等方面的培训课程，提升员工的综合素质和职场适应能力。
品牌企划培训计划方案范文
品牌企划培训计划方案范文一、培训目标通过品牌企划培训，使学员深入了解品牌企划的概念、原则、流程和方法，掌握品牌企划的制定与实施技巧，提升品牌企划的能力和水平，为企业品牌的发展和营销工作提供有效的支持。
二、培训对象1. 品牌企划部门负责人和经理2. 市场营销部门经理和主管3. 品牌管理人员4. 公关人员5. 其他相关人员三、培训内容1. 品牌企划的概念和意义2. 品牌企划的基本原则3. 品牌企划的流程和方法4. 品牌定位与差异化5. 品牌传播与推广6. 品牌维护与危机处理7. 案例分析与讨论四、培训方式1. 理论教学：通过专业讲师授课，讲解品牌企划的理论知识和实际应用2. 案例分析：结合实际案例，进行分析和讨论，加深学员对品牌企划的理解3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，模拟品牌企划的实际情境，提高学员的实际操作能力4. 讨论交流：安排学员进行小组讨论和交流，分享经验和心得五、培训师资1. 国内外知名品牌专家2. 行业内资深品牌从业者3. 品牌管理顾问六、培训时间和地点时间：两天一夜（周末）地点：五星级酒店七、培训后的效果1. 提升品牌企划能力和水平2. 对品牌企划工作流程和方法有了更深刻的理解3. 能够独立完成品牌企划的制定和实施4. 带动企业品牌的发展和营销工作5. 提供有效的支持和保障八、实施方案1. 确定培训计划，确定培训内容、方式、师资和时间地点2. 发出培训通知，征集报名名单3. 组织学员参加培训，进行培训教学4. 效果评估，总结反馈，调整完善九、培训预算1. 培训费用2. 师资费用3. 会务费用4. 住宿和餐饮费用十、支持保障1. 由公司领导亲自提出支持和重视2. 保障培训预算3. 做好培训前的宣传和动员工作4. 做好培训后的总结和培训效果评估5. 建立品牌企划培训效果的跟踪和监督机制十一、备注品牌企划是企业发展和营销工作的重要组成部分，对于企业的品牌形象和市场竞争力起着至关重要的作用。
企划部新员工培训计划
企划部新员工培训计划一、总述企划部是公司中非常重要的一个部门，它负责为公司制定具体的发展目标和战略，并且负责落实这些目标和战略。
因此，新员工的培训尤为重要。
本次培训计划是为了帮助新员工更快更好地融入企划部的工作，并且更快更好地了解企划部的工作内容和业务流程，从而更好地适应并在工作中发挥作用。
二、培训目标1.明确理解企划部的职能和工作内容；2.清晰了解企划部的工作流程和规范；3.懂得企划部与其他部门的合作和沟通方式；4.具备一定的企划部工作技能和方法；5.能够投入工作并且开始独当一面。
三、具体的培训内容1.企划部的组织架构和职能分工新员工需要了解企划部的组织架构和各个岗位的职能分工，从而明确自己在企划部的定位和工作范围。
此外，还需要了解企划部与其他部门的协作关系，以及如何协调不同部门的工作，达到最终的目标。
2.企划部的工作流程和规范新员工需要了解企划部的工作流程和规范，包括项目管理流程、文档管理流程等。
这将有助于新员工更好地融入企划部的工作，快速掌握工作内容和工作方法。
3.企划部工作技能和方法企划部的工作需要一定的技能和方法，比如数据分析技能、报告撰写技能、项目管理技能等。
新员工需要在培训中学习这些技能和方法，以提高自己的工作能力。
四、具体的培训安排1. 第一周新员工入职后的第一周，安排企划部部门负责人对新员工进行个别面谈，了解新员工的专业背景和工作经历，并且明确新员工的培训需求和目标。
2. 第二周第二周的培训主要是企划部的基础知识培训，包括组织架构、职能分工、工作流程等。
培训的形式可以是讲解、讨论、案例分析等。
3. 第三周第三周的培训主要是企划部工作流程和规范的培训，包括项目管理流程、文档管理流程等。
培训的形式可以是讲解、实地操作、模拟演练等。
4. 第四周第四周的培训主要是企划部工作技能和方法的培训，包括数据分析技能、报告撰写技能、项目管理技能等。
培训的形式可以是讲解、实践操作、实际案例分析等。
企划设计培训计划方案范文
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企划设计在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提升企业员工企划设计能力，提高企业核心竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工对企划设计的认识，使其了解企划设计的内涵、原则和方法。
2. 培养员工企划设计思维，提高其创新能力和市场洞察力。
3. 提升员工企划设计实战能力，使其能够独立完成企划设计任务。
4. 增强团队协作能力，提高企划设计团队整体执行力。
三、培训对象公司全体员工，特别是市场部、设计部、销售部等相关岗位人员。
四、培训内容1. 企划设计基础知识（1）企划设计的定义、发展历程及在我国的应用（2）企划设计的原则与流程（3）企划设计的常见类型及特点2. 创新思维与市场洞察力（1）创新思维的方法与技巧（2）市场趋势分析与预测（3）消费者行为研究3. 实战技能培训（1）企划方案撰写技巧（2）企划设计软件应用（3）案例分析及实战演练4. 团队协作与沟通技巧（1）团队协作的重要性（2）沟通技巧与团队协作（3）跨部门沟通与协作五、培训方式1. 讲座：邀请业内专家进行专题讲座，分享企划设计经验和心得。
2. 案例分析：通过实际案例，分析企划设计过程中的关键环节和问题。
3. 实战演练：组织学员进行企划设计实战演练，提高其动手能力。
4. 分组讨论：鼓励学员在小组内进行讨论，共同解决问题，提高团队协作能力。
六、培训时间与地点1. 时间：培训周期为3个月，每周一次，每次2小时。
2. 地点：公司培训室或合作培训机构。
七、培训评估1. 课堂表现：考核学员在课堂上的参与度、发言质量等。
2. 案例分析：对学员的案例分析报告进行评分。
3. 实战演练：对学员的实战演练成果进行评分。
4. 考试：对培训内容进行闭卷考试，考察学员对知识的掌握程度。
八、培训费用1. 培训费用包括讲师费、场地费、资料费等。
2. 培训费用由公司承担。
九、培训组织与管理1. 成立培训小组，负责培训计划的制定、实施和评估。
企划部培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断拓展，企划部作为公司重要的业务部门，承担着策划、推广、执行等关键任务。
为了提高企划部员工的专业能力，提升团队整体素质，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企划部员工的专业技能，使其具备策划、推广、执行等方面的能力；2. 增强团队协作意识，提高团队凝聚力；3. 培养员工创新思维，激发团队活力；4. 提升员工综合素质，为公司发展提供有力支持。
三、培训对象企划部全体员工四、培训内容1. 策划能力培训（1）市场调研与分析（2）项目策划与执行（3）活动策划与组织（4）文案写作与编辑2. 推广能力培训（1）新媒体营销（2）线上线下活动策划与执行（3）广告设计与制作（4）客户关系管理3. 团队协作与沟通技巧培训（1）团队建设与协作（2）沟通技巧与表达（3）时间管理与效率提升（4）冲突处理与解决4. 创新思维与创新能力培训（1）创新思维方法（2）创意策划与执行（3）团队创新实践（4）行业发展趋势分析5. 综合素质提升培训（1）职场礼仪与形象塑造（2）职场沟通与谈判技巧（3）职业生涯规划（4）心理健康与压力管理五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有经验的同事或领导进行授课，分享实战经验；2. 外部培训：邀请专业培训机构或讲师进行授课，提升专业素养；3. 在线培训：利用网络资源，开展在线课程学习，丰富培训形式；4. 案例分析与实战演练：通过分析实际案例，进行实战演练，提高员工实际操作能力。
六、培训时间与频率1. 每季度开展一次内部培训，邀请公司内部讲师授课；2. 每半年组织一次外部培训，邀请专业讲师进行授课；3. 每月开展一次在线培训，丰富员工学习资源；4. 定期组织案例分析与实战演练，提高员工实际操作能力。
七、培训评估1. 定期对培训效果进行评估，了解员工学习成果；2. 收集员工反馈意见，持续优化培训内容与方式；3. 建立培训档案，记录员工培训经历，为员工职业发展提供依据。
八、预算与经费1. 培训经费纳入公司年度预算；2. 根据培训需求，合理分配培训经费；3. 对培训效果显著的员工给予一定的奖励。
品牌企划部新人培训计划
品牌企划部新人培训计划一、培训背景分析随着市场的竞争日益激烈，品牌企划部门的工作也变得越来越重要。
品牌企划部门负责品牌的市场战略规划、品牌传播策略制定、品牌形象塑造等重要工作。
因此，品牌企划部门对于公司的发展至关重要。
然而，由于品牌企划部门的工作涉及品牌战略、市场营销、传播策略等多个领域，新人在进入品牌企划部门后需要一定的时间来适应工作，并且需要具备相关的专业知识和技能。
因此，为了培养具有全面的品牌企划能力的新人，公司需要制定一套全面的培训计划。
二、培训目标1.了解公司品牌战略及品牌文化，掌握品牌企划部门的工作职责和工作流程。
2.掌握品牌企划部门工作所需的专业知识和技能，包括市场分析、品牌定位、传播策略等。
3.提升新人的团队合作能力和沟通能力，培养新人的创新意识和解决问题能力。
4.为新人提供职业发展规划和指导，帮助他们快速成长并在公司中发挥重要作用。
三、培训内容1.公司品牌战略及品牌文化介绍公司高层将对新人进行公司品牌战略和品牌文化的介绍，让新人了解公司的发展定位和核心价值观，明确自己在公司中的定位和责任。
2.品牌企划部门工作职责和工作流程介绍品牌企划部门的主管将对新人介绍部门的工作职责和工作流程，让新人了解品牌企划部门的工作内容和工作方式。
3.市场分析及品牌定位通过专业的培训课程，让新人了解市场分析的方法和技巧，掌握品牌定位的原理和方法。
4.传播策略制定对新人进行传播策略制定的培训，让他们了解品牌传播的各种方式和技巧，掌握传播策略制定的方法和流程。
5.团队合作能力培训通过团队合作的案例分析和团队活动，培养新人的团队合作能力和沟通能力。
6.创新意识和解决问题能力培训通过创新案例的分享和解决问题的训练，激发新人的创新意识和解决问题能力。
7.职业发展规划和指导公司将为新人提供职业发展规划和指导，帮助他们了解自己在公司中的发展方向，并为他们提供培训和指导。
四、培训方法1.培训课程公司将邀请相关专业的培训机构或专家，为新人提供系统的培训课程，让新人掌握专业知识和技能。
超市企划专员培训计划方案
超市企划专员培训计划方案一、培训目标超市企划专员是超市经营中至关重要的一环。
他们负责策划和执行超市的营销活动，监控销售情况，并对超市的运营策略进行分析和调整。
本培训计划的目标是提高超市企划专员的综合素质和能力，增强其市场分析、营销策划和执行能力，使其能够更好地应对超市经营中的挑战，提升超市的综合竞争力和经营效益。
二、培训内容1. 市场分析与洞察能力的提升市场竞争日益激烈，理解市场需求、探索市场动向对于超市企划专员至关重要。
本次培训计划将重点培养学员的市场分析和洞察能力，包括市场调研方法、市场趋势分析、竞争对手分析等内容。
通过案例分析和实际操作，提高学员对市场的洞察能力，为超市制定有效的营销策略提供数据支持。
2. 营销策划与执行能力的提升超市企划专员需要具备优秀的营销策划与执行能力。
本次培训将通过实战演练，提高学员的营销策划和执行能力，包括产品定位、促销活动策划、广告策划、导购培训等内容，使学员能够更好地制定和执行超市的营销活动，提升超市销售额和品牌价值。
3. 数据分析与决策能力的提升超市企划专员需要具备良好的数据分析和决策能力。
本次培训将通过数据分析工具的应用和案例分析，培养学员对超市运营数据的理解和分析能力，为超市经营决策提供科学的数据支持，提高决策的准确性和效率。
4. 团队协作与领导能力的提升超市企划专员需要在团队中具有领导能力，能够协调资源，推动团队目标的达成。
本次培训将通过团队合作游戏和角色扮演等形式，培养学员的团队协作与领导能力，使其能够更好地在超市管理团队中发挥作用，为超市的长期发展贡献力量。
三、培训方法1. 理论讲解培训将以理论讲解为主要形式，讲解市场分析、营销策划、数据分析等相关内容，通过专业讲师的讲解，提高学员的理论水平。
2. 案例分析通过真实案例的分析与讨论，举一反三，帮助学员理解理论知识的应用和实际操作，加深对超市运营策划的理解和掌握。
3. 角色扮演通过角色扮演的形式，模拟超市企划专员在实际工作中的情景，培养学员的应变能力和协作能力，提高其实际操作能力。
企划设计培训计划方案模板
一、培训背景随着市场经济的不断发展，企业对企划设计人才的需求日益增长。
为了提高企划设计人员的专业素养和创新能力，提升企业核心竞争力，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使参训人员掌握企划设计的基本理论和方法；2. 提高参训人员的创意思维和审美能力；3. 培养参训人员的团队协作和沟通能力；4. 提升参训人员的企划设计实战技能；5. 满足企业对企划设计人才的需求。
三、培训对象1. 企业内部企划设计相关人员；2. 市场营销、广告、公关等相关专业毕业生；3. 对企划设计感兴趣的社会人士。
四、培训时间1. 培训周期：2个月；2. 每周2天，共计8周。
五、培训内容1. 企划设计基础理论- 企划设计概述- 市场调研与分析- 企划策划原则与方法2. 创意思维与审美能力- 创意思维训练- 审美能力培养- 设计元素与构图技巧3. 团队协作与沟通能力- 团队建设与沟通技巧- 协作流程与项目管理- 演讲与演示技巧4. 企划设计实战技能- 案例分析与实战演练- 项目策划与执行- 设计软件应用与实操六、培训师资1. 邀请行业资深企划设计专家授课；2. 邀请企业内部具有丰富实战经验的企划设计人员担任辅导老师；3. 聘请专业培训机构讲师进行理论教学。
七、培训方式1. 理论教学：采用课堂讲授、案例分析、小组讨论等方式；2. 实战演练：结合企业实际项目，开展实战演练；3. 考核评估：通过作业、项目展示、考试等形式进行考核评估。
八、培训费用1. 培训费用：人民币XX元/人；2. 费用包含：培训教材、培训资料、场地费、讲师费等。
九、培训效果评估1. 参训人员对培训内容的满意度；2. 参训人员对培训师资的满意度；3. 参训人员对培训效果的自我评价；4. 企业对参训人员工作表现的评估。
十、培训计划实施1. 培训前期：制定详细的培训计划，确定培训时间、地点、内容、师资等；2. 培训中期：严格按照培训计划执行，确保培训质量；3. 培训后期：对培训效果进行评估，总结经验教训，为今后培训工作提供参考。
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西安科技大学学生社团联合会企划部培训方案社联企划部2010-9-4目录社团培训一、企划培训1、初识企划2、企划力的培养3、企划书的一般格式4、企划书范例二、活动立项申请表1、活动立项申请表具体格式2、活动立项申请表的书写要求三、活动总结报告1、活动总结报告具体格式2、活动总结报告的书写要求部内培训一、企划培训1、初识企划2、企划力的培养3、企划书的一般格式4、企划书范例二、社团考核1、社团考核评分细则2、考核细则说明3、社团考核表4、注意事项三、部员思想道德、礼仪培养1、尊重他人礼貌待人2、培养自己的交际能力和口才3、要拥有认真、负责的工作态度4、培养自己的发散思维社团培训一、企划培训1、初识企划企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。
企划是管理功能中最基本的要素，是各种学生活动的引擎，是从构思到规划到事实的全过程，是进行活动宣传，活动组织，活动进行等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。
企划要求的创新，继承和发展是一个学生组织不断进步的动力。
企划的功能是为理性决策提供按效益化原则设计的方案，规避风险和追求效益最大化。
企划的要素人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意，就变成了企划。
由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：1、必须有崭新的创意；企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。
2、必须是有目标的创意；再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。
3、必须有实现的可能；在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。
否则再好的创意均属空谈。
企划5个W,2个H，1个E原则What(什么)——企划的目的、内容。
Who( 谁)——企划相关人员。
Where( 何处)——企划实施场所。
When(时)——企划的时间。
Why(为什么)——企划缘由、前景。
How(如何)——企划的方案How much(多少)——企划预算。
Effect(效果)——预测企划结果2、企划力的培养方法1 天天动脑世界上有两类人，一类人脑筋死板，故步自封，不愿冒险，抗拒改变，凡事墨守成规；另一类刚好相反，他们作风开放，永远不安于本分，喜欢冒险，乐于改变，他们厌恶墨守成规，本质上流着叛逆的血。
其实，这两类人最大的差异就在；前者从不动脑，而后者勤于动脑。
任何杰出的企划人，由于他们永不安分，断地冒险，永远在动脑，因此当然属于后者。
动脑，是培养企划力的首要方法。
换言之，立志当企划人之后，你必须比平常多动八倍的脑筋。
因为脑细胞是愈用愈灵活，而且一辈子用不完的，所以不要害怕动脑。
而且动脑也没想像中那么困难。
想要当一个企划人，想要培养你的企划力，勤于动脑是你必须跨出的第一步。
方法2、恢复丰富的想象力企划人最重要的人格特质，除了必须天天动脑之外，就是要具备丰富的想象力。
人类的基本能力包括观察力、记忆力、理解力、想象力等，如今前三者大部分均可由电脑替代，只有想象力在可见的将来仍无法被电脑取代。
想象力是一种天赋的本能，每一个人在孩童时，原本都具有丰富的想象力，可是在社会种种框框的限制与约束下，随着年龄的增长逐渐被扼杀了。
如今，要恢复以往丰富的想象力，就得设法重新培养了。
为了提高成年人的想象力，有人故意经常跟纯真的小孩一起玩耍，也有人经常自己动手制造家具或装修自己的房屋。
由于前者易受小孩丰富想象力的感染，后者在动手过程必须运用到想象力，因此两者都是提高成年人想象力的方法。
虽然上述两种提高想象力的方法有一定的效果，可是都比不上一种运用“如果”的方法。
当一个人的思考有了“如果”的空间，那么他的想象力将从法律、规章、制度、传统等束缚中解放出来。
那么，我们社团的活动形势、内容也就有了创意。
方法3、角色扮演法培养企划力的第三种方法就是角色扮演法，那是站在别人立场去思考的一种方法。
在人际交往上，这种把自己假设为他人的想法，常使自己凡事设身处地为别人着想，而使自已广得人缘，成为一个沟通的佼佼者。
一个以“已所不欲，勿施于人”为金科玉律的人，凡事设想周到，善解人意，必定是位成熟的人。
方法4、相似类推法所谓相似类推法，就是拿形体相似的东西来刺激自己产生构想的一种思考方法。
运用相似类推法最便捷之策，就是从大自然中找到相似的东西方，以此类推，触发出灵感。
除了取法于大自然之外，利用别人的构想来刺激自己的构想，以产生创意，也是相似类推法。
方法5、逆思考法所谓逆思考法，就是从完全相反的方向来思考的一种方法。
缝纫机发明的关键，就在不把针孔放在针头，而把针孔放在针尖，这是逆思考。
方法6、化繁为简法所谓分繁为简法，就是把繁杂的问题分割成若干小问题的一种思考方法。
当你遭遇复杂难解的问题时，若能抽丝剥茧，把问题切割开，从几个分割部分去考虑的话，比较可能找到解决的方案。
方法7、改变观点法所谓改变观点法，就是用不同的观点去看早已习以为常的事物。
别小看改变观点，它经常是解决难题与开发新产品的创意之钥。
方法8、连接联想法相似、对立、连接是联想的三原则。
看到老虎，联想到猫，那是相似联想；看到侏儒，联想到巨人，那是对立联想看到婴儿鞋，联想到婴儿，那是连接联想。
所谓连联想法，就是与原来事物互联相连接的一种思考方法方法9、焦点法焦点法是一种运用联想力来思考的方法。
由于它联想思考的过程，好比照相时必须对准镜头的焦点一样，所以称之为焦点法。
方法10、列举法列举法也是一种运用联想力来思考的方法。
由于它联想思考的过程，乃是先列出产品的属性或类别之后，再加以改变或组合，所以称之为列举法。
列举法可区分为属性列举法与类别列举法两种。
方法11、潜意识思考法所谓潜意识思考法，就是利用人类潜意识思考来孕育构想，解决问题的一种方法。
利用潜意识的思考来解决问题，最著名的例子，莫过于发生在公无前第三世纪希腊国王的纯金皇冠故事。
此外，潜意识所找到的答案，有时是一个完整的构想，但有时却是不完整或不正确的概念，企划人必须根据知总值与经验加以琢磨与修饰，然后才能变成可用的点子。
方法12、脑力激荡法所谓脑力激荡法，就是在会议中运用集思广益的方法，以搜集众人构想的一种思考活动。
由于在会议时，刺激每一个人动脑，对问题做创造性思考，促使激荡澎湃，有如暴风雨来袭，故称之为“脑力激荡”脑力激荡法是奥斯朋在1938年提出的，其进行分下列三阶段。
（一）选定项目（二）脑力激荡1、拒绝任何批评2、欢迎自由运转3、构想愈多愈好4、鼓励构想之改进与合并以上方法最主要的还是要靠多多用自己的脑子琢磨，可以从身边发生的诸多事物中获取信息、灵感，除此之外建议大家多看书，从书中汲取知识，获得营养，死记这些方法运用到自己身上也不方便，这些都需真正的要用心去体会。
3、企划书的一般格式封皮（企划书名称、企划人、日期等）目录（介绍企划书的主要内容）一前言（背景，组织者，活动创意的来源等）二活动介绍1、主题2、目的3、时间4、地点5、参与人员三活动分析（企划书的核心）1. 必要性分析（前景分析）2. 可行性分析四活动流程1. 时间流程（具体到什么时间段做什么，最好列表说明）2. 活动具体人员分工安排五宣传方案（必要时可加图例说明）六效果预测1. 预测可能遇到的困难以及解决方案2. 资金筹备方案3. 活动效果预测七．后期安排1. 活动收尾安排2. 后期宣传3. 资金结算八经费预算（列表说明，包括名称、单价、数目、总价）九赞助单位十附录1. 应急方案2. 活动主要负责人联系方式3. 活动前的调研分析4.对活动中关键点的说明以上的只是企划书一般都要具备的几项，在企划书中可视情况，根据活动的类型以及活动内容的需要，适当加入其他一些项目，例如活动的参与方式，奖项设置等，也可以可加入活动的流程图；在最后附上一些活动所涉及的一些有价值的信息制成附录等等。
当然也并不是每份企划书都要有以上几个方面，有时背景和前言只写其一即可，或者把前言换成是活动的宗旨，而把有关背景的东西写到前言中。
企划书最忌讳长篇大论，一定要做到条目清晰，分点写，我们提倡使用表格的方式来完成。
当写的是大型活动的企划书时候,考虑到经费问题,所以往往要牵涉到商家的赞助问题,就要牵涉到商家的利益问题,他们给我们提供赞助,我们就必须给他们带来宣传等方面的利益,此时往往就要写一份给商家看的赞助企划书。
4、企划书范例（阳光话剧大赛）二、立项申请表1、申请表具体格式西安科技大学学生社团活动立项申请表活动名称：申请社团：活动指导：西安科技大学学生社团联合会制二OO六年十月填写说明：1、每个活动填写一张表格，此表可以复制；2、表中未涉及事宜如申请社团需要说明，请在备注栏中写明；3、需详细说明活动者，请附交活动策划方案。
2、活动立项申请表书写要求社团活动立项申请表的书写比活动企划书要简单的多，不必把细节都写出来。
社团活动申请表必须填写清楚、完整。
写明社团活动名称、时间、地点。
活动负责人的联系方式必须写准确，以便联系。
活动内容和创意尽量写详细，越详细越好。
大中型活动必须提前2周申报，申报包括活动企划书，申请表等。
小型活动必须提前1周申报，申报方式为书面申请。
申请表在开展活动的前一周或两周周末前交于社联办公室。
三、活动总结报告1、总结报告具体格式西安科技大学社团活动总结报告2、总结报告书写要求活动总结报告认真填写完整。
在举办完活动的当周周末交于社联办公室。
部内培训一、企划培训此部分内容同社团培训的企划培训内容基本一样新增内容开拓企划思路：观看各种创意视频企划书范例：阳光杯话剧大赛、双节棍棍法大赛二、社团考核1、社团考核评分细则2、考核细则的说明1.活动是否按时申报5分（1）大中型活动必须提前2周申报，申报包括活动计划书，申请表等。
（2）小型活动必须提前1周申报，申报方式为书面申请。
申请表开展活动的前一周或两周周末前交于办公室，凡按时申报的给予满分，不按时申报的给0分。
2，活动是否按计划进行（10分）（1）活动开始的时间，地点是否与申报时的一致（3分）（一致则2分，不一致0分）。
（2）活动内容是否与申报时一致（2分）（一致则2分，否则0分）。
（3）社团活动负责人和设备是否按时到位（5分）。
注：如因遇到环境或其他人力不可预知及抗拒的因素而推迟或更改活动地点，可酌情少扣分或不扣分；若社团活动负责人未及时到位则本项分数乘以50%，若活动开始半小时内未到则此项为0分。
3. 会员证佩带情况5分（1）所有到场会员全部佩带会员证的给5分。
（2）会员佩带会员证在80%以上的给3分以上。
（3）参加活动的会员佩带会员证在50%和80%之间的给2分。
（4）参加活动的会员佩带会员证在一半以下的不给分4.活动现场气氛 5分（1）场面热烈.参与者情绪比较高.气氛活跃，并且与活动组织者配合得比较好给 5分。