企划部培训

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企划部培训计划方案范文

一、背景随着公司业务的不断发展，企划部在市场推广、活动策划、品牌建设等方面承担着越来越重要的角色。

为了提高企划部员工的综合素质，提升工作效率，特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提高企划部员工的业务能力，使其掌握市场推广、活动策划、品牌建设等方面的知识和技能。

2. 培养员工团队协作精神，提高团队凝聚力。

3. 增强员工对公司文化的认同感，激发员工的工作热情。

4. 帮助员工了解行业动态，提升市场竞争力。

三、培训对象企划部全体员工四、培训时间1. 短期培训：每月进行一次，每次2-3天。

2. 长期培训：每年进行一次，为期1个月。

五、培训内容1. 市场营销知识：市场调研、市场分析、营销策略等。

2. 活动策划与执行：活动策划、活动执行、活动评估等。

3. 品牌建设与传播：品牌定位、品牌形象、品牌传播等。

4. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、团队管理等。

5. 行业动态与趋势分析：行业政策、市场趋势、竞争对手分析等。

6. 公司文化与价值观：公司发展历程、企业文化、价值观等。

六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课。

2. 外部培训：组织员工参加行业内的专业培训课程。

3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习，提高培训效率。

4. 案例分析：组织员工进行案例分析，提高实际操作能力。

5. 实践操作：组织员工参与公司项目，提升实战经验。

七、培训评估1. 培训结束后，进行书面考试或现场答辩，检验培训效果。

2. 定期组织员工进行业务能力考核，了解员工成长情况。

3. 收集员工培训反馈意见，不断优化培训计划。

八、培训经费1. 公司设立专项培训经费，用于支付培训讲师费用、培训场地费用等。

2. 员工参加外部培训，可报销培训费用。

3. 鼓励员工利用业余时间进行自我提升，公司给予一定的支持。

九、组织实施1. 企划部负责制定培训计划，组织实施培训活动。

2. 人力资源部负责培训经费的申请与报销。

3. 各部门负责人协助企划部完成培训工作。

公司企划部职责有哪些内容

公司企划部职责有哪些内容企划部是负责规划、策划和管理公司各项经营活动的部门，其职责涉及到公司的多个方面，具体包括以下几个方面：1.制定公司战略规划企划部负责制定公司的战略规划，包括长期和短期发展规划，旨在确保公司经营目标的实现。

在制定战略规划时，企划部需要深入分析市场、行业和竞争对手的情况，为公司制定出切实可行的发展计划。

2.策划营销活动企划部负责策划和组织公司的营销活动，包括产品推广、品牌宣传、促销活动等。

在策划营销活动时，企划部需要结合市场需求和公司经营目标，制定出具有吸引力和可行性的营销方案。

3.管理品牌形象企划部负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌标识、形象设计和宣传语等。

在管理品牌形象时，企划部需要确保公司品牌形象的一致性和统一性，并不断提升品牌知名度和美誉度。

4.组织企业文化活动企划部负责组织公司的企业文化活动，包括员工培训、团队建设、年会等。

在组织企业文化活动时，企划部需要营造积极向上的文化氛围，提高员工的工作积极性和归属感。

5.制定市场推广策略企划部负责制定公司的市场推广策略，包括广告投放、媒体合作、社交媒体营销等。

在制定市场推广策略时，企划部需要综合考虑市场、客户和竞争对手的情况，制定出符合市场需求和市场定位的推广策略。

6.负责公关关系维护企划部负责公司的公关关系维护，包括与媒体、政府部门和合作伙伴等的沟通和协调。

在公关关系维护中，企划部需要维护好公司形象和声誉，处理好危机事件和应对媒体关注等问题。

7.编制预算和报告企划部负责编制公司的预算和报告，包括年度预算、季度报告和月度总结等。

在编制预算和报告时，企划部需要进行数据分析和管理。

酒店企划部培训计划

酒店企划部培训计划目的：酒店企划部是酒店运营中非常重要的一个部门，主要负责酒店的战略规划、市场调研、预算编制、企划方案等工作。

因此，针对酒店企划部的培训计划至关重要。

培训计划的目的是通过系统的培训和学习，提升员工的管理水平和专业能力，为酒店的发展奠定良好的基础。

一、培训内容1. 业务知识：（1）市场调研：研究市场趋势、竞争对手情况，分析市场需求，制定相应策略。

（2）战略规划：制定酒店发展的长期规划和短期计划，确定酒店的运营方向。

（3）预算编制：了解财务知识，掌握预算编制的各项指标和方法，提高财务管理能力。

2. 企划方案：（1）制定市场营销策略：了解市场细分、定位、推广策略等内容，掌握市场营销策略的制定方法。

（2）制定产品策略：提高了解产品策略制定的各项要素，灵活应用产品策略进行产品设计和推广。

（3）制定活动策略：学习如何制定各种活动策略，提高策划、组织和推广能力。

3. 酒店经营管理：（1）酒店运营管理：了解酒店运营的各项管理知识和技巧，提高酒店的经营水平。

（2）人力资源管理：掌握人力资源管理的原则和方法，培养员工的团队协作意识，提升员工的综合素质。

（3）财务管理：提高了解酒店财务管理的各项知识，灵活应用财务管理方法，降低酒店的风险。

4. 沟通和表达：（1）表达能力：提高员工的表达能力，培养员工的沟通技巧，提高员工的沟通效率。

（2）团队协作：培养员工的团队精神，提高员工的团队协作能力，提升团队的整体效益。

二、培训方式1. 内部培训：酒店企划部可以组织内部的培训课程，邀请有丰富经验的酒店管理者或相关专业人员进行讲解，提高员工的业务知识水平。

2. 外部培训：酒店企划部可以邀请知名的培训机构或专业人士进行外部培训，让员工接触更广阔的知识和理念，提高员工的整体素质和专业能力。

3. 实践锻炼：通过实践锻炼，让员工将培训中学到的理论知识运用到实际工作中，提高员工的实战能力。

4. 学习交流：酒店企划部可以开展员工学习交流会，让员工分享自己的学习体会和工作经验，相互学习，提高员工的工作效率。

企划部年度培训计划

企划部年度培训计划根据公司发展需要，结合员工岗位需求及能力提升，制定年度培训计划如下：一、培训目标：1. 提升员工专业技能和岗位能力；2. 增强员工团队合作意识和沟通能力；3. 提高员工创新意识和问题解决能力；4. 加强员工的职业素养和综合素质。

二、培训内容及安排：1. 内部岗位技能培训时间：3月-6月内容：根据员工岗位需要，分别安排专业技能培训，包括但不限于行政管理、销售技巧、客户服务、市场营销等方面。

2. 团队协作与沟通培训时间：7月-8月内容：开展团队协作的活动和沟通技巧的训练，以增强团队合作和协调能力，提高员工的沟通效果。

3. 创新与问题解决能力提升时间：9月-10月内容：培训员工创新意识，激发员工解决问题的能力，提高员工的综合分析和处理能力。

4. 职业素养和综合素质提升时间：11月-12月内容：开展职业道德和职业操守的培训，加强员工的综合素质修养和职业素养的提升。

三、培训方式：1. 网络培训：借助网络平台进行在线培训，包括视频教学、线上测试等形式。

2. 线下培训：组织专业培训讲座、实操演练等形式。

四、培训评估：1. 对每期培训进行问卷调查和反馈，收集培训效果并及时调整培训计划。

2. 建立员工绩效考核和培训效果挂钩的机制，激励员工参与培训并提升自身能力。

五、其他事项：1. 培训计划的具体内容和安排将定期进行调整和补充，实时根据员工需要和公司发展进行调整。

2. 培训计划的执行将加强与各部门的沟通协调，确保培训计划的有效实施。

以上为今年度企划部培训计划，望各位员工积极踊跃参与，共同努力，提升个人能力，促进企业发展。

pdca培训心得体会优秀范文

pdca培训心得体会优秀范文pdca培训心得体会篇一今天在看一篇企划部交上来的关于建立企业文化的文案稿时，感觉他们整个策划书写的很空洞，从这份文案中无法看出，目前公司的实际状况，他们准备采用何种方式推广企业文化，以及整份方案中所写的企业文化理念都与目前公司实际在推行的有很大的区别。

在看完整篇文案后，我只想到了PDCA，计划——执行——检查——处理。

在公司做了这么多年，这是我最深的心得体会，任何工作只要用这个方案去套，一般都能完美的完成工作。

记得第一次接触这个理念，是在一次部门例会上，总经理讲解了这几个词，同时也推荐了一本书，让我们回去翻阅，并布置了工作要求，就是PDCA。

在不断的摸索中，不断的改进中，学会了计划的制定，要具有可行性。

而要做到可行性，至少要在完成的时间上，完成的流程中，都有一个详细的计划。

为了制定一个大项目的计划，有时甚至要花费几个小时。

最终完成了计划的制定了。

至于执行，就简单多了，按计划执行。

检查，边执行边检查，边修正，这是最好的方案，也是最可行的。

除了工作，在生活在很多事都可以套用这个模式，装修，对于每个人来说都是个大工程，先制定装修计划，装修方案，决定后就请装修公司装修，业主要不断的检查装修质量，如不满意，就立刻返工。

最终完成装修工程。

一项实用的内容，希望每个人都能学会使用。

pdca培训心得体会篇二PDCA最早由美国质量管理专家戴明提出来的，其含义是：P(Plan)--计划;D(Do)--执行;C(Check)--检查;A(Action)—调整。

PDCA中择选为重的是计划和检查。

首先计划很有重要性，如果计划不正确会直接导致最终失败。

例如做饭，若不提前计划，这些做饭的锅碗瓢盆，材料，谁来做饭问题直接影响你能不能执行。

检查的重点是发现问题，分析造成问题的根本原因是什么，如何解决，如何预防。

如果对检查的问题不进行分析解决，最终的结果是问题持续发生。

针对此次PDCA内部培训，纠正了个人以往做事情的方法和态度，个人也将努力做好计划——执行——检查——调整，去积极处理解决问题。

2024年医院企划部工作职责

2024年医院企划部工作职责主要包括以下几个方面：一、医院发展规划1. 负责制定医院长期发展规划和年度工作计划，提出医院战略定位、发展目标和发展战略。

2. 研究分析医疗市场，收集并分析相关数据，及时调整和优化发展规划。

二、项目策划与实施1. 负责医院各项重点项目的策划、实施和管理，包括新病区建设、设备采购、临床技术改进等。

2. 组织开展项目的前期调研、可行性研究和风险评估，协调各相关部门的合作与沟通。

3. 跟踪项目的进展情况，及时解决项目中的问题，保证项目的高效推进和按时完成。

三、人才培养与管理1. 制定医院企划部的人才培养计划，进行团队建设和人才队伍的培养与选拔。

2. 组织开展培训和学习，提高团队成员的专业素质和综合能力。

3. 对医院企划部门人员进行绩效考核和激励措施，建立科学的人才激励机制。

四、市场营销与品牌推广1. 研究市场需求和竞争情况，制定医院的市场营销策略和品牌推广计划。

2. 指导和协调医院各科室参与市场活动，提高医院的知名度和影响力。

3. 定期进行市场调研和满意度调查，优化医院的服务质量和医疗品牌形象。

五、质量管理与风险控制1. 制定医院的质量管理体系和风险控制措施，确保医院各项工作符合相关政策和法规。

2. 定期进行医疗质量和安全风险评估，分析评估结果并提出改进建议，推动质量持续改进。

3. 监督医院各科室的工作执行情况，确保医院运营过程中的质量和安全。

六、数据分析与决策支持1. 建立医院企划数据分析平台，收集和整理医院相关数据，并进行深度分析和挖掘。

2. 提供数据分析报告和决策支持，为医院管理层提供参考和决策依据。

3. 协助医院管理层制定管理政策和流程，推动医院运营效率的提升。

总结起来，2024年医院企划部的工作职责主要包括制定医院发展规划、策划和实施重点项目、人才培养与管理、市场营销与品牌推广、质量管理与风险控制和数据分析与决策支持等方面的工作。

通过这些工作，医院企划部能够为医院的发展和改进提供全方位的支持和指导，确保医院的长期健康发展。

企划部岗位职责课件

合作洽谈。
内容制作与发布
制作有吸引力的内容，并安排在合适的媒体平
台上发布。
成功案例
通过实际案例，展示媒体策划的成功经验，如提高媒体曝光率、降低
媒体成本等。
文案策划成功案例
文案目标
明确文案策划的目标和目的，如传达品牌价值、促进销售等。
文案发布与推广
将文案发布到合适的渠道和平台，并进行推广和传播。
道选择、促销活动等。
实施与监控
负责实施市场策划方案和营销策略，并对其进行实时监控和调整，以确保达到预期效果。
成功案例
通过实际案例，展示市场策划的成功经验，如提高市场份额
、增加销售额等。
品牌策划成功案例
品牌定位
根据企业战略和市场需求，明确品牌的核心价值和定位。
品牌传播策略
制定品牌的传播策略，包括广告、公关、内容营销等，以扩大品牌知名度和美誉度。
分工合作
根据团队成员的特长和能力进行合理分工，发挥团队整体优势。
团队建设
积极参与团队建设活动，提高团队凝聚力和向心力。
04 企划部岗位发展前景
行业发展趋势
数字化转型
随着互联网和科技的发展，越来越多的企业开始注重数字化转型，企划部需要紧跟这一趋势，掌握数字化营销和运营的技能。
绿色可持续发展
业决策层的重要参谋部门。
未来趋势
随着数字化时代的到来，企划部将更加注重数据分析和运用，同时更加注重与各部门的协同合作，以实现企业的整体战略目标。
02 企划部岗位设置
市场策划岗位
市场调研与分析
收集行业动态、竞争对手信息，进行市场趋势预测，为产品定位和营销策略提供依据。
营销策略制定
根据市场调研结果，制定产品营销策略，包括价格Байду номын сангаас、渠道、促销等方案。

企划部的安全要求、安全风险、控制措施

企划部的安全要求、安全风险、控制措施一、安全要求企划部作为公司重要的决策和规划部门，对信息安全有着较高的要求。

首先，企划部需要确保部门内部的信息安全，防止机密信息泄露、篡改或丢失。

其次，企划部需要确保与其他部门之间的信息交流安全，防止信息在传输过程中被恶意篡改或窃取。

此外，企划部还需保障对外发布的信息的真实性和准确性，防止虚假信息误导他人。

二、安全风险企划部在日常工作中面临着多种安全风险。

首先，由于部门内部存在大量的敏感信息和商业机密，员工的安全意识和保密意识较为重要，一旦员工的电脑被黑客入侵或遭到恶意攻击，将导致信息泄露的风险。

其次，企划部与其他部门之间的信息交流涉及到网络传输，存在着数据被窃取或篡改的风险。

此外，企划部发布的信息也可能被不法分子伪造或篡改，造成企业形象受损的风险。

三、控制措施为了确保企划部的信息安全，需要采取一系列的控制措施。

首先，企划部应加强员工的安全意识和保密意识培训，提高员工对信息安全的重视程度，防止不必要的信息泄露。

其次，企划部应建立完善的信息安全管理制度，包括对敏感信息的分类、存储和传输规定，以及对员工权限的控制和监管。

此外，企划部应采用可靠的加密技术和防火墙等安全设备，确保部门内部和与其他部门之间的信息传输安全。

最后，企划部应建立信息发布审核机制，对外发布的信息进行严格审核，确保信息的真实性和准确性。

企划部对信息安全有着较高的要求。

为了应对安全风险，企划部需要采取一系列的控制措施，包括加强员工的安全意识和保密意识培训、建立完善的信息安全管理制度、采用可靠的加密技术和安全设备，以及建立信息发布审核机制。

通过这些措施的落实，企划部可以有效地保障信息的安全，确保企划工作的顺利进行。

同时，企划部也需要与其他部门密切合作，共同维护整个公司的信息安全，共同抵御各种安全风险的威胁。

企划部存在的问题,以及建议

企划部存在的问题及建议一、缺乏战略规划问题：企划部在制定计划和决策时，可能缺乏长远眼光，没有制定出符合公司战略目标的长期规划。

建议：加强战略规划的制定，结合公司的发展目标，制定出具有前瞻性的战略规划。

同时，应定期进行市场调研和内部分析，以确保战略规划的实时性和有效性。

二、信息收集不足问题：企划部在收集市场、行业和竞争对手信息时，可能缺乏足够的信息来源，或者收集到的信息不准确、不全面。

建议：建立完善的信息收集系统，通过市场调查、行业报告、竞争对手分析等多种渠道获取信息。

同时，应对收集到的信息进行筛选、整理和分析，以确保信息的准确性和有效性。

三、缺乏创新思维问题：企划部在解决问题时，可能过于依赖传统方法，缺乏创新思维和新颖解决方案。

建议：鼓励员工提出新颖的想法和解决方案，为员工提供更多的培训和发展机会，以培养创新意识和创造力。

同时，应积极关注行业动态和技术发展趋势，以激发更多的创新思路。

四、部门沟通不畅问题：企划部与其他部门之间可能存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、不准确。

建议：建立有效的沟通机制，包括定期会议、报告和交流等。

同时，应加强跨部门协作和团队建设，以促进信息的流通和工作的协同。

五、培训和发展不足问题：企划部员工可能缺乏必要的技能和知识，或者缺乏进一步提升自己的机会。

建议：制定完善的培训计划，定期为员工提供专业技能和知识培训。

同时，应鼓励员工自我发展，提供职业晋升和岗位轮换的机会，以激发员工的工作积极性和创造力。

六、项目管理不善问题：企划部在项目管理方面可能存在不规范、不严谨的情况，导致项目进度延误、成本超支等问题。

建议：建立项目管理流程和制度，明确项目目标、任务分配和时间计划等。

同时，应对项目实施进行监督和控制，以确保项目的顺利实施和达成预期目标。

七、监控和评估不足问题：企划部在实施计划和决策时，可能缺乏有效的监控和评估机制，无法及时发现问题并进行调整。

建议：建立完善的监控和评估机制，定期对计划和决策的实施情况进行监督和评估。

2025年企划部部门工作计划

2.企业产品竞争力得到提升，市场份额有所增长。
3.营销活动效果显著，品牌知名度得到提升。
4.部门内部沟通协作顺畅，形成良好的团队氛围。
六、工作风险及应对措施
1.市场研究风险：确保市场研究数据的准确性和可靠性，加强与外部研究机构的合作。
2.产品创新风险：充分考虑市场需求，加强与研发部门的沟通，确保产品创新的有效性。
3.营销活动效果显著，品牌知名度得到提升。
4.部门内部沟通协作顺畅，形成良好的团队氛围。
六、工作风险及应对措施
1.市场研究风险：确保市场研究数据的准确性和可靠性，加强与外部研究机构的合作。
2.产品创新风险：充分考虑市场需求，加强与研发部门的沟通，确保产品创新的有效性。
3.营销活动风险：提前进行活动策划和风险评估，确保活动的顺利执行。
2025年企划部工作计划旨在为部门工作明确的方向和指引，期待全体员工的共同努力，为实现企业的发展目标贡献力量。让我们携手共进，共创美好未来！
二、工作重点
1.研究市场趋势，捕捉行业动态，为企业的战略发展有力支持。
2.加强产品策划，推动产品创新，提升产品竞争力。
3.优化营销策划，提高营销活动的效果，提升品牌知名度。
4.提高部门内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
5.加强与其他部门的沟通与合作，形成合力，共同推进企业的发展。
三、工作措施
1.设立专门的市场研究小组，定期收集和分析市场信息，为企业决策依据。
二、工作重点
1.深入研究市场趋势，捕捉行业动态，为企业的战略发展有力支持。
2.加强产品策划，推动产品创新，提升产品竞争力。
3.优化营销策划，提高营销活动的效果，提升品牌知名度。
4.提高部门内部培训，提升员工专业技能和综合素质。

商业地产企划部管理手册

商业地产企划部管理手册商业地产企划部管理手册一、前言商业地产企划部是商业地产企业的核心部门之一，负责商业地产项目的规划与策划、市场调研、营销策略的制定等工作。

为了更好地规范本部门的管理工作，提高企业的竞争力，特编写本手册。

二、组织架构（一）部门职责商业地产企划部主要职责如下：1. 负责商业地产项目的前期调研与规划设计，确保项目可行性。

2. 制定商业地产项目的市场营销策略和推广方案，提出建议和措施，确保项目销售、租赁等业务的顺利开展。

3. 组织商业地产项目的方案设计、预算编制、招投标等工作，确保项目开发按计划有序进行。

4. 研究商业地产市场动态、行业趋势和竞争情况，及时调整项目策略和方案，提高企业竞争力。

（二）部门组织结构商业地产企划部应设立项目组和营销组两个部门，具体构成如下：1. 项目组：包括策划、设计、预算等职能部门。

2. 营销组：包括销售和租赁等职能部门。

（三）部门管理制度1. 工作制度：企业应建立规范的工作制度和流程，在项目前期调研、规划设计、方案设计、营销推广等环节制定相应工作流程和操作指南，确保项目按计划、有序开展。

2. 监督制度：企业应定期对商业地产企划部的工作进行监督和考核，对工作表现良好的人员应加强激励，对工作表现欠佳的人员应及时进行纠正和整改。

3. 培训制度：企业应加强对商业地产企划部的培训和培养，提高员工的业务水平和综合素质，增强企业的核心竞争力。

4. 激励制度：企业应建立激励机制，对商业地产企划部工作表现出色的人员给予表彰和奖励，提高员工的工作积极性和凝聚力。

三、核心职责1. 前期调研和规划设计商业地产企划部应在项目启动前，对所开展的商业地产项目进行前期调研和规划设计，从市场预测、竞争分析、规划设计等方面，评估项目可行性和发展前景，为项目的开展提供有力的保障。

2. 市场营销策略和推广方案商业地产企划部应根据商业房地产市场的需求和发展动态，制定市场营销策略和推广方案，针对目标客户群体，投放正确的广告，加强品牌推广力度，提高项目的知名度。

企划部工作计划表

企划部工作计划表一、年度目标概述1. 市场调研：完成至少10个行业的市场调研报告，为公司提供决策支持。

2. 产品开发：策划并推动至少5个新产品的开发，确保产品线的持续更新。

3. 品牌推广：制定并执行至少3个大型品牌推广活动，提升品牌知名度。

4. 客户关系：建立并维护至少100个关键客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

5. 内部培训：组织至少6次内部培训，提升团队的专业能力和工作效率。

二、季度工作重点1. 第一季度：- 完成3个行业市场调研报告。

- 启动2个新产品的开发计划。

- 策划并执行1次品牌推广活动。

- 建立并维护30个关键客户关系。

- 组织2次内部培训。

2. 第二季度：- 完成3个行业市场调研报告。

- 完成2个新产品的开发并推向市场。

- 策划并执行1次品牌推广活动。

- 建立并维护30个关键客户关系。

- 组织2次内部培训。

3. 第三季度：- 完成3个行业市场调研报告。

- 启动2个新产品的开发计划。

- 策划并执行1次品牌推广活动。

- 建立并维护30个关键客户关系。

- 组织2次内部培训。

4. 第四季度：- 完成1个行业市场调研报告。

- 完成2个新产品的开发并推向市场。

- 策划并执行1次品牌推广活动。

- 建立并维护10个关键客户关系。

- 组织2次内部培训。

三、月度工作计划1. 每月第一周：- 制定当月工作计划。

- 组织团队会议，分配任务。

- 审核并提交市场调研报告。

2. 每月第二周：- 跟进新产品开发进度。

- 策划品牌推广活动。

- 客户关系维护。

3. 每月第三周：- 检查市场调研报告的准确性。

- 评估新产品开发进度。

- 执行品牌推广活动。

4. 每月第四周：- 总结当月工作成果。

- 准备下月工作计划。

- 组织内部培训。

四、资源分配1. 人力资源：确保团队成员明确各自的职责和任务。

2. 财务资源：合理分配预算，确保各项活动顺利进行。

3. 物资资源：确保所有活动所需的物资和设备准备就绪。

五、风险评估与应对1. 市场变化：定期评估市场动态，及时调整工作计划。

企业管理部年度培训计划

企业管理部年度培训计划
根据公司发展战略和员工能力提升需求，企业管理部制定了年度培训计划。

具体安排如下：
1. 培训内容：销售技巧培训
培训对象：销售团队
培训时间：3月
培训形式：外聘培训师授课
2. 培训内容：团队协作与沟通
培训对象：部门之间协作团队
培训时间：5月
培训形式：内部员工分享交流
3. 培训内容：领导力与团队管理
培训对象：部门主管和经理
培训时间：7月
培训形式：主管经理培训营
4. 培训内容：创新思维与问题解决
培训对象：研发团队
培训时间：9月
培训形式：案例分析讨论
5. 培训内容：职业规划与个人成长
培训对象：全员
培训时间：11月
培训形式：专题讲座与小组讨论
通过以上培训计划，我们希望能够提升员工的专业能力、团队协作能力和领导能力，达到公司业务发展与员工个人成长的双赢局面。

工厂企划部的主要职责

工厂企划部的主要职责
工厂企划部的主要职责包括以下几个方面：
1.制定并执行工厂的战略规划，包括长期和短期的发展计划，确保企业的发
展目标得以实现。

2.负责工厂的形象策划和管理，提升企业的市场竞争力。

3.负责工厂的生产计划和生产调度，确保生产任务按时完成。

4.参与新产品的开发和市场推广，提供技术支持和策划建议。

5.负责工厂内部的管理和流程优化，提高生产效率和降低成本。

6.协调与其他部门的关系，确保企业内部沟通顺畅。

7.开展市场调研和竞争对手分析，为企业制定合理的发展策略提供依据。

8.负责工厂的环保和安全管理工作，确保生产安全和环保合规。

9.组织培训和管理员工，提高员工的综合素质和工作能力。

10.完成领导交办的其他任务。

总之，工厂企划部是负责制定和执行工厂发展战略、形象策划、生产管理、技术支持、内部管理、市场调研、环保安全管理等工作的综合性部门，旨在推动企业的可持续发展和提高市场竞争力。

岗位练兵

岗位练兵
一、企划部：
1、工作职能：企划部在工作中主要负责哈西服装城及哈西商厦的商场布展、楼梯内部各项设计的安装及制作，为商场营造一个温馨舒适的购物环境。

2、岗位练兵：
（1）熟悉商场的环境，购物的氛围及消费人群，从他们的审美及消费角度出发，打造让消费者满意的商场布展。

（2）对在岗人员的平面设计及本职工作方面进行培训。

（3）适时激发工作人员的激情及创新意识，对其他商场的布展进行借鉴，定期讨论，互相学习。

二、媒体中心：
1、工作职能：媒体中心主要负责哈西服装城及哈西商厦各种活动、突发事件的拍摄及采集制作，为企业留下珍贵的视频素材。

2、岗位练兵：
（1）掌握哈西服装城及哈西商厦大小型活动的日期及流程，用最充足的准备对每一次活动进行拍摄。

（2）加强对摄像机、照相机的使用培训，使员工可以更有技巧的拍摄。

（3）定期对每一次拍摄进行检查，对发现的画面抖动、不清等问题进行改正。

三、广播室：
1、工作职能：广播室主要负责哈西服装城及哈西商厦所有宣传稿件的录制，每日必备的寻人、寻物，有规律的录播节目及直播节目，为商户提供宣传产品的平台，为企业创造宣传效益的窗口。

2、岗位练兵：
（1）定期对广播室内的机器使用进行培训，做到工作中零失误。

（2）及时根据节日、纪念日录制相关录音，丰富广播内容。

（3）增加直播类互动节目，调动商场的气氛，拉近广播室与业户与顾客之间的距离。

（4）对播音当中发生的口误，声音不均等等现象进行改正和调整，定期学习播音基本功。

公司企划部实习总结报告8篇

公司企划部实习总结报告8篇篇1尊敬的领导：在过去的三个月里，我有幸在公司的企划部进行了实习，不仅增长了知识，还积累了宝贵的经验。

以下是我实习期间的总结报告：一、实习背景与目标作为公司的新员工，我怀揣着对企划工作的热爱和憧憬，踏入了这个充满挑战和机遇的部门。

本次实习的主要目标是深入了解企划部的工作流程和职责，提升自己的专业素养和实践能力，为公司的发展贡献自己的力量。

二、实习内容与过程在实习期间，我积极参与了公司各项企划工作，包括市场分析、竞品调研、活动策划等。

通过与同事们的密切合作，我逐渐熟悉了企划部的工作流程，并逐渐掌握了相关的专业技能。

1. 市场分析：我深入学习了市场分析的相关知识和技巧，通过收集和分析行业数据，了解了市场的现状和趋势。

同时，我还学会了如何运用市场分析工具，为公司制定合理的市场策略提供了有力支持。

2. 竞品调研：在竞品调研方面，我通过线上线下相结合的方式，对主要竞品进行了全面的调研。

我不仅了解了竞品的产品特点、价格策略，还分析了其市场表现和优劣势。

这些信息为公司制定差异化竞争策略提供了重要参考。

3. 活动策划：在活动策划方面，我积极参与了公司多项活动的策划工作。

通过与团队成员的共同讨论和沟通，我逐渐掌握了活动策划的技巧和要点。

我策划的活动不仅吸引了大量目标客户参与，还为公司带来了良好的品牌效应。

三、实习收获与成长通过三个月的实习，我不仅掌握了企划部的基本工作流程和专业技能，还提升了自己的团队协作能力和沟通能力。

同时，我也深刻认识到自己在某些方面仍需努力提升：1. 专业素养：虽然我在实习期间学到了很多新知识，但仍然感觉自己对某些专业领域了解不够深入。

因此，我计划在未来的工作中继续加强学习，提升自己的专业素养。

2. 团队协作：虽然我能够与团队成员和谐相处并共同完成任务，但感觉自己在团队协作中仍需进一步提升自己的贡献度和影响力。

为此，我将在未来的工作中更加积极地参与团队讨论和决策，争取为团队做出更多贡献。

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远景
美人豹
1 经销商须按∑各车型上月提车量×投放额度进行广宣活动作业，其中经销商承担50%，吉利公司支持50%；
2 吉利公司支持部分于经销商提车时直接兑现，即提即冲。
.26.
【思考】：
经销商广宣费用额度使用原则的描述是否正确的？
1
经销商月度广宣活动费用原则上当月足额投放，若有节余，可以不再使用
0
0%
网络
总计
2
11
6%
35%
总结
总体来年报纸宣传效果明显，老客户口碑介绍增长较快
填写由该广告吸引的该产品集客总数（包含潜在用户和已购用户）
占比公式：该媒体集客数÷总集客数
根据此获取信息总结哪种传播方式更加有效
.19.
市场工作周报－填写示范
➢来店+来电：该周潜在用户和已购用户总量 ➢成交量：该周成交总数 ➢成交率：成交量÷（来店+来电）量
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.0.
课堂规则
.1.
请你回答这些问题：开展企划工作的主要目的是什么？
1提高展厅集客率 2促进终端销量增长 3促进品牌形象的积累和提升
？？？
.2.
【思考】：经销商企划人员主要工作有哪些？
经销商企划部是经销商重要的对外业务窗口，又是吉利公司企划部的重要合作伙伴，承担着在当地维护和提升吉利品牌形象，执行吉利汽车整体营销策略的重任。
车型活动时间
活动举措
全月
全月
全月
全月
□新品上市 □降价/ □新品上市 □降价/ □新品上市 □降价/ □新品上市 □降价促销 □推广活动促销 □推广活动促销 □推广活动 /促销 □推广活动

企划部培训计划方案

一、背景随着公司业务的不断拓展，企划部作为公司重要的业务部门，承担着策划、推广、执行等关键任务。

为了提高企划部员工的专业能力，提升团队整体素质，特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提高企划部员工的专业技能，使其具备策划、推广、执行等方面的能力；2. 增强团队协作意识，提高团队凝聚力；3. 培养员工创新思维，激发团队活力；4. 提升员工综合素质，为公司发展提供有力支持。

三、培训对象企划部全体员工四、培训内容1. 策划能力培训（1）市场调研与分析（2）项目策划与执行（3）活动策划与组织（4）文案写作与编辑2. 推广能力培训（1）新媒体营销（2）线上线下活动策划与执行（3）广告设计与制作（4）客户关系管理3. 团队协作与沟通技巧培训（1）团队建设与协作（2）沟通技巧与表达（3）时间管理与效率提升（4）冲突处理与解决4. 创新思维与创新能力培训（1）创新思维方法（2）创意策划与执行（3）团队创新实践（4）行业发展趋势分析5. 综合素质提升培训（1）职场礼仪与形象塑造（2）职场沟通与谈判技巧（3）职业生涯规划（4）心理健康与压力管理五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有经验的同事或领导进行授课，分享实战经验；2. 外部培训：邀请专业培训机构或讲师进行授课，提升专业素养；3. 在线培训：利用网络资源，开展在线课程学习，丰富培训形式；4. 案例分析与实战演练：通过分析实际案例，进行实战演练，提高员工实际操作能力。

六、培训时间与频率1. 每季度开展一次内部培训，邀请公司内部讲师授课；2. 每半年组织一次外部培训，邀请专业讲师进行授课；3. 每月开展一次在线培训，丰富员工学习资源；4. 定期组织案例分析与实战演练，提高员工实际操作能力。

七、培训评估1. 定期对培训效果进行评估，了解员工学习成果；2. 收集员工反馈意见，持续优化培训内容与方式；3. 建立培训档案，记录员工培训经历，为员工职业发展提供依据。

八、预算与经费1. 培训经费纳入公司年度预算；2. 根据培训需求，合理分配培训经费；3. 对培训效果显著的员工给予一定的奖励。