设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求
建设项目前期工作梳理
项目前期工作程序梳理《中华人民共和国环境影响评价法》规定：建设单位应当按照下列规定组织编制环境影响报告书、环境影响报告表或者填报环境影响登记表（以下统称环境影响评价文件）：（一）可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价；（二）可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价；（三）对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。
三、水土保持方案——水行政主管部门水土保持是指对自然因素和人为活动造成水土流失所采取的预防和治理措施。
水土保持方案应当包括水土流失预防和治理的范围、目标、措施和投资等内容。
《中华人民共和国水土保持法》第二十五条规定：在山区、丘陵区、风沙区以及水土保持规划确定的容易发生水土流失的其他区域开办可能造成水土流失的生产建设项目，生产建设单位应当编制水土保持方案，报县级以上人民政府水行政主管部门审批，并按照经批准的水土保持方案，采取水土流失预防和治理措施。
没有能力编制水土保持方案的，应当委托具备相应技术条件的机构编制。
第二十六条规定：依法应当编制水土保持方案的生产建设项目，生产建设单位未编制水土保持方案或者水土保持方案未经水行政主管部门批准的，生产建设项目不得开工建设。
四、节能评估节能评估是固定资产投资项目节能评估和审查的简称，是指根据节能法规、标准，对各级人民政府发展改革部门管理的在我国境内建设的固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估，并编制节能评估文件或填写节能登记表。
对项目节能评估文件进行审查并形成审查意见，或对节能登记表进行登记备案，并将审查意见或节能登记表作为项目审批、核准或开工建设的前置性条件以及项目设计、施工和竣工验收的重要依据。
《中华人民共和国节约能源法》第十五条规定：国家实行固定资产投资项目节能评估和审查制度。
不符合强制性节能标准的项目，依法负责项目审批或者核准的机关不得批准或者核准建设；建设单位不得开工建设；已经建成的，不得投入生产、使用。
业主方的项目管理包括了哪些内容
业主方的项目管理包括了哪些内容业主方的项目管理包括了哪些内容,由于这一行业在我国刚开展，如果只是借国外的内容可能不太适应。
至少目前大多数项目管理公司的管理内容与书本要求还不尽相同。
个人的一点心得:依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。
项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容:1、项目前期的管理(开工前的项目管理):这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。
具体内容包括了以下几方面:(1)项目策划:进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
(2)设计管理:编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
(3)手续办理:办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
(4)确定项目实际计划:编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
(5)外部关系协调:包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
(6)审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
2、项目中期的管理(施工阶段的项目管理)这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。
业主方项目管理内容和职责
业主方的项目管理内容及相应职责业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。
对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。
项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。
具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
（3）手续办理：办理工程手续，包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
（5）外部关系协调：包括与相关政府部门、开放商、物业公司以及周边环境等进行关系协调。
（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。
设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求
设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求，是工程设计的主要依据。
进行可行性研究的工程项目，可以用批准的可行性研究报告代替设计任务书。
设计任务书一般应包括以下几方面内容：1．设计项目名称、建设地点。
2．批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。
3．设计项目的用地情况，包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。
还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。
4．工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。
5．水、电、气、燃料等能源供应情况，公共设施和交通运输条件。
6．用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。
7．材料供应及施工条件情况。
8．工程设计的规模和项目组成。
9．项目的使用要求或生产工艺要求。
10．项目的设计标准及总投资。
11．建筑造型及建筑室内外装修方面要求。
建筑方案设计建筑方案设计是依据设计任务书而编制的文件。
它由设计说明书、设计图纸、投资估算、透视图等四部分组成，一些大型或重要的建筑，根据工程的需要可加做建筑模型。
建筑方案设计必须贯彻国家及地方有关工程建设的政策和法令，应符合国家现行的建筑工程建设标准、设计规范和制图标准以及确定投资的有关指标、定额和费用标准规定。
建筑方案设计的内容和深度应符合有关规定的要求。
建筑方案设计一般应包括总平面、建筑、结构、给水排水、电气、采暖通风及空调、动力和投资估算等专业，除总平面和建筑专业应绘制图纸外，其它专业以设计说明简述设计内容，但当仅以设计说明还难以表达设计意图时，可以用设计简图进行表示。
建筑方案设计可以由业主直接委托有资格的设计单位进行设计，也可以采取竞选的方式进行设计。
方案设计竞选可以采用公开竞选和邀请竞选两种方式。
建筑方案设计竞选应按有关管理办法执行。
初步设计初步设计是根据批准的可行性研究报告或设计任务书而编制的初步设计文件。
初步设计文件由设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明书）、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书等四部分内容组成。
建筑设计全过程
建筑设计全过程第一部分：设计任务书设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求，是工程设计的主要依据。
进行可行性研究的工程项目，可以用批准的可行性研究报告代替设计任务书。
设计任务书一般应包括以下几方面内容：1．设计项目名称、建设地点。
2．批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。
3．设计项目的用地情况，包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。
还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。
4．工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。
5．水、电、气、燃料等能源供应情况，公共设施和交通运输条件。
6．用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。
7．材料供应及施工条件情况。
8．工程设计的规模和项目组成。
9．项目的使用要求或生产工艺要求。
10．项目的设计标准及总投资。
11．建筑造型及建筑室内外装修方面要求。
第二部分建筑方案设计建筑方案设计是依据设计任务书而编制的文件。
它由设计说明书、设计图纸、投资估算、透视图等四部分组成，一些大型或重要的建筑，根据工程的需要可加做建筑模型。
建筑方案设计必须贯彻国家及地方有关工程建设的政策和法令，应符合国家现行的建筑工程建设标准、设计规范和制图标准以及确定投资的有关指标、定额和费用标准规定。
建筑方案设计的内容和深度应符合有关规定的要求。
建筑方案设计一般应包括：总平面、建筑、结构、给水排水、电气、采暖通风及空调、动力和投资估算等专业，除总平面和建筑专业应绘制图纸外，其它专业以设计说明简述设计内容，但当仅以设计说明还难以表达设计意图时，可以用设计简图进行表示。
建筑方案设计可以由业主直接委托有资格的设计单位进行设计，也可以采取竞选的方式进行设计。
方案设计竞选可以采用公开竞选和邀请竞选两种方式。
建筑方案设计竞选应按有关管理办法执行。
第四部分：施工图设计施工图设计是根据已批准的初步设计或设计方案而编制的可供进行施工和安装的设计文件。
业主项目管理内容和业主工程师职责
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2、技术协调
• 建设项目管理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效 的计划、组织、控制与协调活动。“协调”是建设项目管理的一项重要内容。 协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供 求与信息交换协调可以统称为技术协调。从业主方工程管理的角度出发，建 设项目管理中技术协调的重点，主要是技术信息协调。 技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个 阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严 密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。 例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对 于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流； 项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目 管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比 例。 技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间） 传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依 据，一旦出错其损失可想而知。 业主方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误 地在各系统间流动、转化、落实。
1、阶段成本控制
• 尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1．5%~2%，但对 工程造价的影响力可达75%以上，扩初设计阶段经济影响可达90%．设计质 量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力 和财力的投入量。 在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数， 造成一定浪费。所以业主方应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核 设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。 针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素 的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制 方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业 在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结 合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。业主方应积极督促设计单位， 并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工 程造价。
设计任务委托书
设计任务委托书在设计领域中，设计任务委托书是一种重要的文件，用于明确项目的目标、需求和约定事项。
设计任务委托书通常由委托方（一般是客户或者需求方）向受托方（设计师或设计机构）发出，以确保双方对项目的理解一致，达成共识并明确责任。
以下是设计任务委托书的一般内容及其重要性。
一、项目背景及目的设计任务委托书的第一部分通常包括项目的背景介绍和目的。
委托方应该清楚地阐述项目的起因、目的和预期效果，以便受托方全面了解项目的重要性和价值所在。
在这一部分，委托方可以描述行业背景、市场定位、目标受众等信息，为设计方向的确定提供依据。
二、项目范围和要求设计任务委托书接下来会详细描述项目的范围和要求。
这包括项目的主要内容、设计要素、交付物、时间表、工作流程等。
委托方需要明确表达对受托方的期望，包括设计风格、配色方案、视觉效果等具体要求，以确保设计成果符合预期。
三、预算和工期设计任务委托书还会涉及项目的预算和工期。
委托方应该明确规定设计项目的预算范围和支付方式，以及设计完成的时间节点和交付要求。
这有助于双方在合作过程中做好预算和时间管理，确保项目按时高效完成。
四、知识产权和保密条款设计任务委托书通常会包含知识产权和保密条款，以确保设计成果的合法性和保密性。
委托方需要明确规定设计成果的知识产权归属及使用权限，以及双方在项目中遇到的保密信息应如何处理，避免产生纠纷。
五、责任和风险最后，设计任务委托书也会涉及各方在项目中的责任和风险。
委托方需要明确规定双方在项目过程中所承担的责任和风险分配，以及如何处理可能出现的问题和纠纷。
这有助于双方在合作中建立良好的合作关系，减少潜在的风险。
在设计任务委托书中，清晰的表述和明确的约定是非常重要的。
通过设计任务委托书，委托方和受托方可以建立良好的沟通和理解，确保项目的顺利进行和成功完成。
设计任务委托书是设计项目管理中不可或缺的一环，有助于规范项目流程、明确项目目标和保障双方权益。
工程项目设计管理的程序(3篇)
第1篇一、引言工程项目设计管理是指在工程项目实施过程中，对设计阶段进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列管理活动。
设计管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
本文将详细阐述工程项目设计管理的程序，包括设计准备、设计组织、设计实施、设计审查、设计变更和设计验收等环节。
二、设计准备1. 收集资料：在设计前，需要收集与工程项目相关的资料，如地形地貌、地质条件、气候条件、工程规范、行业标准等。
2. 编制设计任务书：根据收集到的资料，编制设计任务书，明确设计目标、设计范围、设计要求、设计标准等。
3. 选择设计单位：根据设计任务书，选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。
4. 确定设计人员：根据设计任务书和设计合同，确定设计项目负责人、设计人员及设计团队。
5. 制定设计计划：制定设计进度计划、质量计划、安全计划等，确保设计工作有序进行。
三、设计组织1. 设计团队组建：根据设计任务书和设计合同，组建设计团队，明确各成员职责。
2. 设计分工：根据设计任务书和设计规范，将设计任务分解，明确各专业、各阶段的设计任务。
3. 设计协调：定期召开设计会议，协调各专业、各阶段的设计工作，确保设计进度和质量。
4. 设计沟通：建立设计沟通机制，确保设计团队与业主、施工方、监理方等各方信息畅通。
四、设计实施1. 设计方案制定：根据设计任务书和设计规范，制定设计方案，包括总体布局、结构设计、设备选型等。
2. 设计计算：进行必要的计算，确保设计方案的合理性和安全性。
3. 设计绘图：根据设计方案，绘制设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图、详图等。
4. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范、标准、要求。
五、设计审查1. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。
2. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
3. 设计审批：将修改后的设计方案提交相关部门审批。
六、设计变更1. 变更申请：在设计过程中，如遇特殊情况，需要提出设计变更申请。
初步设计及施工图设计含义
设计任务书及初步设计、施工图设计的含义1、设计任务书设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求，是工程设计的主要依据。
进行可行性研究的工程项目，可以用批准的可行性研究报告代替设计任务书。
设计任务书一般应包括以下几方面内容：1．设计项目名称、建设地点。
2．批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。
3．设计项目的用地情况，包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。
还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。
4．工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。
5．水、电、气、燃料等能源供应情况，公共设施和交通运输条件。
6．用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。
7．材料供应及施工条件情况。
8．工程设计的规模和项目组成。
9．项目的使用要求或生产工艺要求。
10．项目的设计标准及总投资。
11．建筑造型及建筑室内外装修方面要求。
2、初步设计初步设计是根据批准的可行性研究报告或设计任务书而编制的初步设计文件。
初步设计文件由设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明书）、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书等四部分内容组成。
初步设计文件的编排顺序为：1．封面；2．扉页；3．初步设计文件目录；4．设计说明书；5．图纸；6．主要设备及材料表；7．工程概算书。
在初步设计阶段，各专业应对本专业内容的设计方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分析，论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性，并将其主要内容写进本专业初步设计说明书中。
设计总负责人对工程项目的总体设计在设计总说明中予以论述。
为编制初步设计文件，应进行必要的内部作业，有关的计算书、计算机辅助设计的计算资料、方案比较资料、内部作业草图、编制概算所依据的补充资料等，均须妥善保存。
初步设计文件深度应满足审批要求：1．应符合已审定的设计方案；2．能据以确定土地征用范围；3．能据以准备主要设备及材料；4．应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据；5，能据以进行施工图设计；6．能据以进行施工准备。
装饰工程设计任务书
装饰工程设计任务书装饰工程设计任务书是指设计师根据业主的需求及建筑物实际情况而撰写的装饰工程设计方案书，它是装饰工程前期必不可少的重要文件之一。
其主要作用是明确设计师与业主的双方约定事项及设计要求，确保双方达成一致，为后续的装饰工程施工打下坚实的基础。
一、任务书格式装饰工程设计任务书应该包括以下几个部分：1. 项目名称和编号。
一般情况下，项目名称应该与业主提供的建筑物名称相对应，编号应该便于事后查阅。
2. 业主及其联系方式。
业主联系方式包括：邮箱、电话、微信号等，以便在沟通时的随时进行及时联系。
3. 项目地点。
该部分主要阐述设计项目所在地的省、市、区县、街道等具体描述，便于后期的准确施工。
4. 项目概况。
该部分主要对项目的背景、目的、范围、施工期限、投资，及项目管理人员和现场监理人员作出详细叙述，避免在施工过程中因某些因素带来的误解而导致的不必要的返工和损失。
5. 项目要求。
该部分主要说明设计师在设计方案上需要考虑的要素，例如设计方案的议定经费、风格等需要的考虑因素。
6. 现场勘察报告。
该部分是设计工程所必要的部分，设计师应根据现场勘测情况包括：详细地图，地形，建筑面积，房间数量，房间面积，并在勘测报告中标注出被改动和维修的部分。
7. 设计对比资料及分析。
该部分主要介绍建筑物的使用功能、属性及建筑物发生灾害和破坏时的应对措施等。
二、任务书内容1. 设计思路。
该部分主要介绍设计师在设计方案上的思路和构思，为业主提供最合适的设计方案。
2. 确定设计需求。
该部分应该把业主交代的设计要求详细的展现出来，包括设计风格、色彩、材料、空间布局等。
3. 设计方案图。
该部分就是设计师最重要的任务，必须精心制作，且具有可操作性，能够被服从使用。
4. 安全、环保。
该部分主要表述装饰工程所涉及到的环保相关的议题，并对装饰材料的质量做出相关的规定。
5. 工程量清单。
囊括所有需要用到的装饰材料及施工所要耗费的成本，详细地统计装饰项目需要使用的材料和工程量，计算出材料的总价及施工费用。
业主方的项目管理内容及相应职责
业主方的项目管理内容及相应职责业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。
依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理（包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等）、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。
项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容:一、项目前期的管理(开工前的项目管理)这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。
具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定,确定项目的质量、进度、投资等目标。
（2)设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进.（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划,并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
（5)外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
(6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作,在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70％发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作,能较好的达到节省投资的目的.二、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收.（1)现场目标控制质量目标控制:对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。
EPC项目方案设计流程及要点
随着EPC项目的增多，传统施工总承包企业开始转型为工程总承包，在这个转型过程中，会面临一些困难与疑惑：一方面施工企业对于设计管理能力匮乏，导致设计进度及质量难以掌控；另一方面EPC工程的重点为全过程造价控制，自重方案设计影响造价的可能性为75 %～95 %，但施工企业在传统工程中很少介入方案设计。
1、方案设计整体流程方案设计一般包括三个阶段：拿地方案→报规方案→最终方案，其作用和特点见表1。
表1方案作用及特点2、拿地方案2.1 拿地方案的概念当业主对一块土地有意向拿取的时候，需开展土地经济测算，测算完成后将作为业主最终是否拿地的重要依据之一，拿地方案既是土地经济测算的依据，也是最终土地竞标的重要文件。
2.2 拿地方案的设计深度总平面布置图+简略的SU模型效果2.3 拿地方案的设计流程拿地工作是整个工程的第一步，而拿地方案是拿地工作的第一步，精准、快速地完成拿地方案直接影响拿地工作的效率。
拿地方案的流程见表2。
表2拿地方案的流程（1）准备阶段政府对土地挂网招拍前，国土局首先对目标地块进行勘测定界，勘测出目标地块的面积，坐标等信息，形成勘测报告，再将勘测定界图等进行汇总后，提交给规划局相关部门，办理建设用地规划许可证。
因此拿地方案编制前，设计人员需研究当地政府规划，确定用地性质和范围，并到土地现场踏勘调研，影响拿地方案设计的因素如下。
1）不利因素：铁路、高压线、沟槽、噪声、臭水沟等。
2）有利因素：绿化带、河流景观面、土地周边配套、地块人流量等。
（2）强排阶段强排阶段是指在做满容积率，满足建筑密度、房屋间距和日照要求的前提下，通过寻找多种建筑业态组合方案以寻求开发利益最大化。
在强排阶段，设计输出图纸之外的另一个重要内容就是规划指标，包括总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积、地上可售面积、地下可售面积、配套面积等。
因在强排阶段是不做地下室方案的，故地下室面积一般根据经验及规范进行估算，估算方法为以下两步。
建筑设计任务书优化建议
建筑设计任务书优化建议1.引言1.1 概述本文旨在探讨建筑设计任务书的优化建议。
通过对当前建筑设计任务书存在的问题进行分析和总结，本文提出了一些优化建议，旨在提高任务书的质量和效率，以促进建筑设计工作的顺利进行。
建筑设计任务书是建筑设计阶段的重要文件之一，它对于规范和明确项目目标、任务要求具有不可忽视的作用。
然而，在实际操作过程中，我们发现了一些常见的问题，例如任务书内容不完整、任务要求模糊、任务分解不清晰等，这些问题给建筑设计工作带来了困扰。
为了解决这些问题，本文提出了以下优化建议。
首先，任务书应包含全面而详细的项目信息，包括土地使用、规模要求、功能需求等，以确保设计师对项目的整体情况有清晰的了解。
其次，任务要求应具体明确，包括设计目标、设计要素、设计标准等，以帮助设计师明确工作重点，避免过度自由发挥导致设计偏离初衷。
再次，任务分解应细致全面，将整个设计过程划分为不同的阶段和任务，以便设计团队有条不紊地进行工作。
此外，本文还提出了一些具体的操作方法，以帮助优化建筑设计任务书，例如利用图表分析、参考范例等，为任务书编写提供参考和借鉴的依据。
同时，建议在任务书编写过程中引入多方意见和建议，以确保任务书的合理性和可行性。
总之，通过对建筑设计任务书的优化建议，我们希望能够提高任务书的质量和效率，为建筑设计工作的顺利进行提供保障。
通过对任务书内容的完善和明确，以及任务分解的细致全面，我们相信能够促进建筑设计团队的合作和协调，取得更好的设计成果。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以如下所示：第1.2节文章结构本文按以下结构展开论述，共分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，首先进行概述，简要介绍建筑设计任务书的重要性及存在的问题。
然后，说明本文的结构和内容安排，为读者提供阅读指南。
最后，明确本文的目的，即提出建筑设计任务书优化的建议。
正文部分将分为两个要点进行论述。
第一个要点将详细分析当前建筑设计任务书存在的问题，并提出对应的优化建议。
工程项目建设计划任务书的名词解释
工程项目建设计划任务书的名词解释
工程项目建设计划任务书，也被称为工程项目计划任务书或项目建议书，是一份详细阐述工程项目目标、要求、实施计划的文档。
该任务书一般由项目的业主或发起人编写，目的是向项目实施人员传达项目的目标、范围、要求和约束条件，并为项目实施人员提供明确的工作指引。
其主要内容可能包括：项目背景、项目目标、项目范围、项目要求、项目实施计划、项目资源配置、风险评估与应对等。
此外，计划任务书对于工程项目来说，具有以下几个作用：
1. 项目启动的基础：它是后续工作如可行性研究、设计、采购和施工的基础。
2. 决策依据：为投资者和决策机构提供决策的依据。
如果项目获得批准，该任务书会成为项目执行的纲领性文件。
3. 筹措资金的依据：用于向银行或其他投资者证明项目的可行性，以筹集所需资金。
4. 项目管理和协调的依据：为项目管理团队提供项目管理的依据，确保项目的顺利进行。
5. 沟通的基础：使得各利益相关者，包括承包商、供应商等，了解项目的目标、计划和要求。
6. 风险管理和应对的依据：基于任务书的内容，可以进行风险评估和制定应对策略。
7. 项目后评估的依据：项目结束后，该任务书可以作为项目后评估的参考依据，用于总结经验教训和优化未来的项目。
综上，工程项目建设计划任务书是工程项目成功实施的重要保障。
设计及施工的配合
设计及施工的配合1、投标阶段内部协调与控制项目投标时，项目业主在招标文件中一般采用《设计任务书》的形式对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出详细说明，要求承包商按照上述文件完成方案设计。
在满足业主的基本要求下必须注意技术与经济的有机结合。
在价格水平的控制上，通过技术比较、经济分析和效果评价等手段，力求在符合当地技术水平要求前提下提出合理报价。
因此，设计方案分析是总承包项目投标阶段与报价分析同等重要的一项任务。
总承包模式下的设计与施工工作衔接非常紧密,如果方案设计得不切实际，技术实现困难，工期和投资目标不能保证，则这一方案是失败的。
因此在投标阶段的方案可建造性分析时，需要有施工技术工程师和采购工程师的参与，并创造他们与设计人员和谐沟通的氛围。
通过施工技术人员对方案的分析，从不同的专业角度提出合理化建议，保证方案在技术上可行，经济上合理。
2、实施阶段内部协调与控制项目实施阶段重点要做好投资控制及设计、施工的协调与衔接工作。
3、项目投资控制在项目初步设计、施工图设计阶段必须有效地控制工程概算和预算，引用限额设计就是一项有效的管理方法。
限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各设计专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。
总承包项目只有在总体规划调整的情况下才允许出现设计变更。
没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对总承包工程效益产生很大影响。
为确保总承包项目的总体效益，我们要求设计人员把投标时批复的设计工作量作为施工图设计工作量的最高限额。
要求设计人员将投标报价的工作量分解到各专业，明确限额设计目标，严格按照《设计任务书》中对设计的具体要求进行施工图设计，使限额设计贯穿于整个施工图设计之中，从设计源头控制投资费用，保证实际设计工作量与投标时编制的工作量不会出现大的差异。
项目实施要点
项目实行要点1、勘察设计实行要点（1）勘察实行要点●项目勘察阶段管理工作程序●审查工程勘察任务书审查勘察范围、勘察具体内容与规定、提交勘察成果内容与时间、各技术指标与作业环境。
根据项目总体作业计划拟定工程勘察进度计划。
●优选配强勘察施工班组优选技术水平高、经验丰富、设备配置优良的施工班组进场施工。
●向工程勘察单位提供相关资料以书面形式向勘察单位明确勘察任务及技术规定并按规定提供相关文献资料。
工程建设单位提供地下埋藏物（如：电力、电讯电缆、各种管线等）、障碍物、人防等地下设施情况和地上需保护的建筑物、构筑物、古树名木等文物资料及具体位置分布图。
以书面形式向勘察单位提供水准点和坐标控制点。
向班组提供现场作业环境情况，如：有毒有害等危险作业及生产生活条件。
勘察过程中的变更情况。
其他双方规定的文献资料。
提供本工程批准文献以及用地、施工、勘察许可等批件。
提供工程勘察任务委托书、技术规定和工作范围地形图、建筑总平面布置图。
●审查工程勘察纲要根据勘察工作的进程提前准备好基础资料并审查资料的可靠性。
审查勘察纲要是否符合勘察协议规定，能否实现协议规定，大型或复杂的工程勘察纲要会同设计单位予以审核。
审查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、设备的适应性、实验的必要性。
●现场工程勘察的监督管理工程勘察的质量监督管理，遵照建设部《建设工程勘察质量管理办法》，对工程勘察进行全面管理，其内容为：①监督准时进场，②调查、测绘、勘探项目是否完全；并检查是否按勘察纲要实行，③检查勘察点、线有无偏、错、漏，④操作是否符合规范，⑤检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当，⑥对大型和复杂工程还要对其内业工作进行监控，如：实验条件、实验项目、操作方法，⑦审查勘察成果报告。
※工程勘察的进度控制勘察人员、设备是否按计划进场，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时及时告知勘察单位予以调整。
※检查勘察报告检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，对设计、施工规定的满足限度。
建筑设计范本规定设计师与业主之间的设计要求交付时限和设计费用等
建筑设计范本规定设计师与业主之间的设计要求交付时限和设计费用等在建筑设计过程中，设计师与业主之间的合作至关重要。
为了明确双方的权益，规范设计过程，建立建筑设计范本是非常必要的。
本文将介绍一份建筑设计范本，其中包括设计要求、交付时限和设计费用等相关内容。
第一部分：设计要求1. 设计目标设计师需要深入了解业主的需求和设计目标，确保设计方案符合业主的期望。
设计方案应充分反映业主的要求，包括建筑功能、风格、空间布局等。
2. 环境因素设计师需要综合考虑建筑所处环境的因素，包括气候、地形、自然资源等。
设计方案应与环境相融合，并提供合适的解决方案。
3. 技术要求设计师应具备专业的设计技术和知识，熟悉相关的建筑规范和标准。
设计方案需要符合国家和地方的相关规定，并达到安全、可行的要求。
第二部分：交付时限1. 设计阶段划分设计师与业主将设计过程划分为不同的阶段，明确每个阶段的交付时限。
常见的设计阶段包括概念设计、方案设计、施工图设计等。
2. 交付时限约定双方按照实际情况协商确定每个设计阶段的交付时限。
设计师需要按时提交设计成果，确保项目的进度和顺利进行。
第三部分：设计费用1. 设计费用计算方式设计费用的计算方式应与设计合同中明确约定。
常见的计算方式包括按比例计费、按工程造价计费等。
设计师需要在合同中清晰说明费用计算的依据。
2. 设计费用支付方式设计费用的支付方式应在设计合同中约定。
常见的支付方式包括一次性支付、分期支付等。
双方需要协商确定合适的支付方式，并在合同中明确约定。
3. 额外费用约定在设计过程中，如果出现额外的费用，设计师需要提前与业主协商，并在设计合同中约定该费用的支付方式。
总结：建筑设计范本是设计师与业主之间合作的重要依据，通过明确设计要求、交付时限和设计费用等，可以减少双方的纠纷，保障设计项目的顺利进行。
设计师应充分理解范本的内容，严格按照约定履行职责，确保设计成果的质量和交付的时限。
业主在签署设计合同前，应仔细阅读并理解范本的内容，并与设计师协商确定合适的设计要求、交付时限和设计费用等。
项目设计任务书编制要点
设计任务书与前期策划规划设计是住宅建设的龙头。
从行业建设和管理的宏观角度出发，通过制定超前性、适应性的住宅设计标准规范，推行住宅性能认定制度；加强建筑设计的基础研究；建立规划设计的市场竞争机制和方案审批制度等等，不失为行之有效的好方法。
从个体开发行为的微观层面而言，提高项目运作的科学性，是项目设计工作乃至开发行为成败的关键。
本文通过设计任务书这一开发程序的必经环节，谈一谈，改进项目设计操作的问题。
建设项目操作流程：一般由前期策划决策与实施两部分组成，本图将“设计任务书”环节从传统的规划设计部分中分离出来，意在强凋其介于策划决策与实施之间的特殊地位，展开本文的话题。
一、设计任务书是前期项目策划的成果“凡事预则立，不预则废”。
许多开发商由于不熟悉市场经济体制下的项目运作方法，缺乏对项目的整体把握，市场定位不准，投资安排不周，建设进度缺少计划，项目实施带有明显的随意性，往往遭至市场的摒弃。
国内市场中之所以积压着大量的空置房，其中的重要原因，是由于发商的操作错误，即使在目前全国住宅市场稳定上升的情况下，这些楼盘由于总体布局、环境营造、房型设计、配套设施等方面的先天不足，仍不可能受到市场的认可。
项目设计缺乏依据，是造成设计成果不为市场接纳的主要原因。
设计单位以技术工作见长，而对市场掌握程度较弱，即使目前推行的招投标工作可以促进优秀的设计单位与设计方案脱颖而出，但由于业务角色和市场角色的原因，实际上无论是设计方还是评审专家的工作依据仍然是设计任务书。
开发商设计意图不明确，往往会造成招投标工作的方面错误，即使选定中标单位，也会造成设计返工，时间、精力的浪费，挫伤设计人员的创作热情，直接影响设计成果水平。
可见，开发前期的精心策划，既可以减少开发商的市场风险，又为设计的顺利进行提供了保证。
住宅开发过程实际上是居住消费产品的生产：过程，适合一般产品的营销规律。
依照菲利浦•科特勒的市场营销理论，一般消费型产品的设计与生产获得成功的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并比竞争对手更有效地传送目标市场所期望满足的东西，企业要实现这一些目标，就需要在环境调查、分析的营销准备活动中确定目标市场及其需求，并结合自身的条件进行定位和产品设计。
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设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求，是工程设计的主要依据。
进行可行性研究的工程项目，可以用批准的可行性研究报告代替设计任务书。
设计任务书一般应包括以下几方面内容：
1．设计项目名称、建设地点。
2．批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。
3．设计项目的用地情况，包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。
还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。
4．工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。
5．水、电、气、燃料等能源供应情况，公共设施和交通运输条件。
6．用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。
7．材料供应及施工条件情况。
8．工程设计的规模和项目组成。
9．项目的使用要求或生产工艺要求。
10．项目的设计标准及总投资。
11．建筑造型及建筑室内外装修方面要求。
建筑方案设计
建筑方案设计是依据设计任务书而编制的文件。
它由设计说明书、设计图纸、投资估算、透视图等四部分组成，一些大型或重要的建筑，根据工程的需要可加做建筑模型。
建筑方案设计必须贯彻国家及地方有关工程建设的政策和法令，应符合国家现行的建筑工程建设标准、设计规范和制图标准以及确定投资的有关指标、定额和费用标准规定。
建筑方案设计的内容和深度应符合有关规定的要求。
建筑方案设计一般应包括总平面、建筑、结构、给水排水、电气、采暖通风及空调、动力和投资估算等专业，除总平面和建筑专业应绘制图纸外，其它专业以设计说明简述设计内容，但当仅以设计说明还难以表达设计意图时，可以用设计简图进行表示。
建筑方案设计可以由业主直接委托有资格的设计单位进行设计，也可以采取竞选的方式进行设计。
方案设计竞选可以采用公开竞选和邀请竞选两种方式。
建筑方案设计竞选应按有关管理办法执行。
初步设计
初步设计是根据批准的可行性研究报告或设计任务书而编制的初步设计文件。
初步设计文件由设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明书）、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书等四部分内容组成。
初步设计文件的编排顺序为：
1．封面；
2．扉页；
3．初步设计文件目录；
4．设计说明书；
5．图纸；
6．主要设备及材料表；
7．工程概算书。
在初步设计阶段，各专业应对本专业内容的设计方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分析，论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性，并将其主要内容写进本专业初步设计说明书中。
设计总负责人对工程项目的总体设计在设计总说明中予以论述。
为编制初步设计文件，应进行必要的内部作业，有关的计算书、计算机辅助设计的计算资料、方案比较资料、内部作业草图、编制概算所依据的补充资料等，均须妥善保存。
初步设计文件深度应满足审批要求：
1．应符合已审定的设计方案；
2．能据以确定土地征用范围；
3．能据以准备主要设备及材料；
4．应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据；
5，能据以进行施工图设计；
6．能据以进行施工准备。
初步设计文件编制深度可执行中华人民共和国建设部1992年3月2日（建设［1992］102号）《建筑工程设计文件编制深度的规定》。
施工图设计
施工图设计是根据已批准的初步设计或设计方案而编制的可供进行施工和安装的设计文件。
施工图设计内容以图纸为主，应包括封面、图纸目录、设计说明（或首页）、图纸、工程预算等。
施工图设计文件编制深度应按中华人民共和国建设部1992年3月2日（建设［1992］102号）文批准的《建筑工程设计文件编制深度的规定》有关部分执行。
设计文件要求齐全、完整，内容、深度应符合规定，文字说明、图纸要准确清晰，整个设计文件应经过严格的校审，经各级设计人员签字后，方能提出。
施工图设计文件的深度应满足以下要求：
1．能据以编制施工图预算。
2．能据以安排材料、设备订货和非标准设备的制作；
3．能据以进行施工和安装；
4．能据以进行工程验收。
设计周期根据有关设计深度和设计质量标准所规定的各项基本要求完成设计文件所需要的时间称为设计周期。
设计周期是工程项目建设总周期的一部分。
根据有关建筑工程设计法规、基本建设程序及有关规定和建筑工程设计文件深度的规定制定设计周期定额。
设计周期定额考虑了各项设计任务一般需要投入的力量。
对于技术上复杂而又缺乏设计经验的重要工程，经主管部门批准，在初步设计审批后可以增加技术设计阶段。
技术设计阶段的设计周期根据工程特点具体议定。
设计周期定额一般划分方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段，每个阶段的周期可在总设计周期的控制范围内进行调整。