工程总承包管理流程

划的督促、指导和修正。
项目部定期编制《工程月报》，报工程 部，预算部备案，预算部负责每月向建
设单位的工程报量。
工程部组织每周定期召开生产例会，各 项目主要负责人、公司各职能部门负责 人参加，针对项目当前生产中存在的问
题进行分析和协调解决。
信息数据库的管理
设专人管理信息数据库
工
劳务划项
工程部会同项目部、预算部 对工程劳务进行划项。
疑记录》。
总工程师组织技术人员编制技 术标，预算部负责经济标的编
制。
技术标、经济标经经理办公会通过后， 由工程部负责、办公室协助封标、送
标。
主管副总组织相关人员参加。
第三章 总承包合同签订 阶段
注：总经理指导总承包合同的签订
起草合同条款
总工程师组织工程部、预算部拟定初步 合同条款，提交经理办公会讨论。
工程项目管理规划
工程部负责组织编制《工程项目管理规 划》，提交经理办公会讨论、审批。
工 程
组建项目部、选择劳务队
依据《工程项目管理规划》，工程部负 责组建项目部，办公室负责提供人力资
前
源。
期
准 备
施工总进度计划
项目部负责编制，工程部审 核。
阶
段
由工程部负责，组织项目部、预算部依
（
工程划项
据《工程项目管理规划》，对工程进行
流程。
工程施工总承包 管理工作流程
工程施工总承包管理的六个阶段
项目前期跟踪阶段 工程招投标阶段 总承包合同签订阶段 工程前期准备阶段 工程实施阶段 工程保修阶段
第一章 项目前期跟踪阶段
注： 该阶段主要由总经理负责，其他部门配合。
项 目 前 期 跟 踪 阶 段
技术、数据支持
项目跟踪
总经理负责 协助经营活动
理，物资部负责合同交底。
工 程
确定非招标分包及采购项目
依据工程划项，确定非招标分包和采购 项目。
实
施 阶
选择目标单位
段
通过各方推荐，综合合格分供方和合格 分承包方及材料市场信息数据库，选择
3家以上目标单位。
.
非 招 标
谈判
工程部会同预算部主谈分包合同； 物资部会同预算部主谈物资采购
合同。
项
目
货比三家结果汇报
项目部将工程管理余留问题向工程部移 交，工程部负责将管理责任分解，向各
职能部门下达。
工程部负责项目管理人员的重新组合， 办公室协助人力资源的调配。
工程部负责工程保修期内人、机、料、 组织和维修方案的确定。
工程部负责质保金的催要，财务部负责 办理质保金领取手续。未支付分包单位 的工程余款，由原合同签订部门走审批
册管理，工程部负责合同交底。
专业分包市场信息管理
工程部负责建立专业合格分承包 方数据库，收集市场信息，定期
维护管理。
工
程
分项划项
实
工程部会同项目部、预算部 对工程专业分包进行划项。
施
阶 段
起草、审核招标文件
工程部负责起草专业分包招标文 件，提交专业招投标评审小组审
阅后发放。
.
专 业 分
确定投标单位
工程部通过各单位推荐，综合数据库信 息，资格预审后，选定3至5家专业分包
单位，进行招标。
包
管
发标书、答疑，收集投
工程部负责招标文件的发放、答疑和对 投标文件的收集。
理
标文件
开标、评标，确定入 围单位
合同谈判、合同文件起草
工程部组织招投标评审小组进行开标、 评标和确定首轮入围单位。
工程部会同预算部、项目部进行 专业承包合同条款的谈判，预算
管
理
来自百度文库
开标、评标，确定入
物资部组织招投标评审小组进行开标、 评标和确定首轮入围单位。
围单位
合同谈判、合同文件起草
物资部会同预算部、工程部进行 供货合同条款的谈判，预算部提
供供货合同样本。
合同评审签定、备案、 存档、交底
合同草稿经招投标评审小组审阅后，由物资部 代表公司与供货单位签定采购合同。预算部指 导合同备案，办公室负责合同的存档、造册管
第
一
部
分
各项计划管理
：
工
程 日
工程报量
常
管
理
生产例会
质安部负责日常巡检，利用信息化技术 对现场管理进行指导、督促和评比。
工程部协助总工程师对项目的技术管理， 工程部负责各项目工程进度的督促、指
导和生产协调。
预算部、工程部对项目的经济技 术洽商实施检查、指导和掌控。
工程部负责工程进度计划、物资部负责 物资材料计划、财务部负责资金使用计
程
实
施
起草、审核劳务招标文件
阶
工程部负责起草劳务招标文件， 提交劳务招投标评审小组审阅后
发放。
段
工程部通过各单位推荐，综合数据库信
.
工 程
确定劳务投标单位
息，资格预审后，选定3至5家劳务单位， 进行劳务招标。
招
标
发标书、答疑，收集投
管
标文件
工程部负责劳务招标文件的发放、答疑 和对投标文件的收集。
理
开标、评标，确定入
总
承 包
合同条款的谈判、确定
预算部负责总承包合同条款的起 草，工程部配合参与条款的谈判。
合
同
签
订
合同的签订、备案
由预算部代表公司与建设单位签 定总承包合同和负责合同备案。
阶
段
合同存档、管理
办公室负责总承包合同的原件存 档、登记造册。
合同交底
预算部负责将《总承包合同》向 各职能部室和项目部交底。
第四章 工程前期准备阶段
会汇报。
成本管理纠偏
（经理办公会）制定成本纠偏措施，工 程部负责督促落实。
第六章 工程保修阶段
情况一：项目负责工程保修 情况二：工程移交公司保修
工 程
竣工验收
保
修
阶
工程结算
段
.
工
程 移
管理移交
交
公
司
项目重组
保
修
工程保修
质保金的领取和余款支付
质安部、工程部、预算部参加工程项目 的竣工验收。
预算部负责办理各种工程结算，项目部、 工程部、物资部配合。
工
预算部负责编制《成本测算书》
程
成本测算
前
期
准 备 阶
成本管理交底
工程部负责依据经理办公会审阅后的 《工程制造成本测算书》，对各职能部
门和项目部进行成本管理交底。
段 （
《物资、设备采购计划》
物资部、工程部会同项目部分别编制 《物资、设备采购计划》和《分包进场
二
和《分包进场计划》
计划》。
）
临建、现场平面布置的验收
总工程师 负责提供 技术、数 据的支持， 工程部、 预算部配
合。
副总协助 总经理的 经营活动， 办公室提 供后勤支
持。
第二章 工程招投标阶段
注：总工程师负责组织招投标阶段的工作
工
投标报名、资格预审
程
招
投 标
现场踏勘、质疑
阶
段
技术标、经济标的编制
封标、送标
中标、总包合同签订
开标
工程部负责。
总工程师组织相关人员参加；工程部 负责《踏勘记录》、预算部负责《答
管
门负责督办审批流程。
理
工程款支付
财务部将领取通知告知合同签订部门， 通知工程款的领取。
工
程
实
施
阶 段
编制成本核算计划
工程部编制项目成本核算计 划，分阶段、分单项。
.
成 本 核
成本核算
财务成本会计负责成本管理运行状态的 监控，工程部组织成本核算，预算部、
物资部、财务部、项目部配合。
算
管
理
成本分析
工程部负责编制成本核算报告， 进行成本管理分析，向经理办公
工
程
实
施
阶
结算申请
段
.
工
程
结算核定
结
算
管 理
签定结算书
项目部填写结算申请单，提出结 算初步意见，向预算部提出结算
申请。
预算部对单项工程工程量进行核 定，编制结算书，经工程部复审
后，提交经理办公终审。
预算部代表公司与结算单位签定 工程结算书。
结算书的存档
预算部负责结算书的发放、存档管理。 财务部对结算书原件进行备案管理。
部提供专业分包合同样本。
合同评审签定、备案、 存档、交底
合同草稿经招投标评审小组审阅后，由工程部 代表公司与劳务单位签定劳务承包合同。预算 部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造
册管理，工程部负责合同交底。
物资设备市场信息管理
物资部负责建立合格分供方数据 库，收集物资设备市场信息，定
期维护管理。
工 程
确定需招标物资、设备
确定大宗材料、专业设备招 标采购计划。
实
施
预算部负责起草招标文件，提交
阶
起草、审核招标文件
采购招投标评审小组审阅后发放。
段
.
物
物资部通过各单位推荐，综合数据库信
资
确定投标单位
息，资格预审后，选定3至5家供货单位， 进行招标。
设
备 采 购
发标书、答疑，收集投 标文件
物资部负责招标文件的发放、答疑和对 投标文件的收集。
一
专业分包、劳务等的划项。
）
物资、材料及分项工程
依据工程划项，预算部、项目部分别提 供《物资、材料及分项工程量清单》，
量清单
工程部、物资部备案参考。
施工现场平面布置
项目部负责绘制施工现场平面布置图和编制临 建、临水、临电方案，经质安部、工程部审核，
总工程师批准后，项目部负责实施。
施工组织设计
项目部负责编制，经公司审核、 审批后报监理、甲方。
项目部和工程部负责工程款的催要，财
工
工程款的收取
务部负责办理工程款领取手续。
程
实 施
项目部、物资部每月编制《月资金使用 计划》，报财务部，经副总审核、总经
阶
月资金使用计划
理批准后酌情实施。
段
.
工
程
支付申请
项目部填写《工程款支付申请 单》，提出工程款支付申请。
款
支 付
支付申请的审批
项目部将工程款支付申请材料报 原合同签定部门，由合同签定部
质安部负责督促项目部按方案、标准落 实临建和现场平面布置，质安部、工程 部组织临建和现场平面布置的验收。
项目实施阶段
第五章 工程实施阶段
注：包括工程日常管理、劳务分包、 专业分包、设备物资采购、工程结 算、工程款支付、成本核算等工作
流程
质量、安全文明施工管理
工
程
实
技术、进度管理
施
阶
.
段
经济技术洽商管理
工程部组织招投标评审小组进行劳务开 标、评标和确定首轮入围单位。
围单位
合同谈判、合同文件起草
工程部会同预算部、项目部进行 劳务合同条款的谈判，预算部提
供劳务合同样本。
合同评审签定、备案、 存档、交底
合同草稿经招投标评审小组审阅后，由工程部 代表公司与劳务单位签定劳务承包合同。预算 部指导合同备案，办公室负责合同的存档、造
采
工程部负责将与分包单位的会谈情况、 物资部负责将与供货方的会谈情况形成 书面汇报材料，提交招投标评审小组。
购
招投标评审小组经过评审，确定分包单
管
确定合作单位
位和供货单位，预算部提供合同样本，
理
主谈部门代表公司与合作单位签定合同。
合同存档、交底
预算部负责合同的发放，办公室造册存 档管理。合同签订部门负责合同交底。