房地产开发全周期计划模板
房地产开发计划书范文三篇
房地产开发计划书范文三篇房地产开发计划书一：1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于房地产开发项目的前期工作。
在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。
3 职责项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。
项目部不设置专门机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。
项目部负责制定工程项目前期工作计划，具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，-房地产前期工作计划项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。
4 程序内容项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。
项目部负责起草公司向xx投资控股有限公司关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文，并取得控股公司的《立项批复》。
项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。
依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。
项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。
项目部委托设计部门进行正式规划设计，提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。
项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。
项目部起草项目扩大初步设计审查申请汇报上报政府规划部门审查，取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。
项目部按照政府建设行政主管部门要求，持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续，直至获取《建设工程规划许可证》。
扩大初步设计审核批复后，设计院完成施工图设计及工程结构计算，到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续，获得《施工图纸审查批准书》。
房地产项目开发全周期计划
房地产项目开发全周期计划房地产项目开发是一个复杂且漫长的过程，通常涉及市场调研、土地选址、规划设计、施工建设、销售推广等多个环节。
为了有效管理和控制项目的全周期开发过程，制定全周期计划是非常重要的。
下面是一个房地产项目开发全周期计划的简要示例，供参考：一、前期准备阶段1.市场调研：对市场需求进行调研和分析，确定项目类型和规模。
2.资金筹集：确定项目资金需求，开展融资活动，筹集项目开发所需的资金。
3.土地选址：寻找合适的土地，并与相关方进行洽谈和协商，达成土地购买或租赁协议。
二、规划设计阶段1.招标与设计：制定招标规则，发布项目设计招标书，选择合适的设计机构进行项目规划和建筑设计。
2.环评与审批：根据规划设计，进行环境影响评价和相关审批手续的办理。
3.许可与准备：获得规划许可证和相关行政许可证，为项目的进一步开发做好准备。
三、施工建设阶段1.施工组织：制定施工方案和施工组织设计，确定施工队伍和设备，并实施现场施工管理。
2.施工监督：对施工过程进行监督和控制，确保工程质量和进度符合规划要求。
3.质检与验收：组织项目的质量检测和验收，确保建设质量符合相关标准和要求。
四、销售推广阶段1.售楼部准备：建立售楼部并配备相关销售人员和设备，制定销售策略和推广计划。
2.宣传推广：开展各种宣传推广活动，包括广告、媒体渠道、线上线下推广等，吸引潜在购房者。
3.销售与交付：根据销售合同，与购房者进行合同签订和付款安排，最终完成房屋的销售和交付。
五、运营管理阶段1.物业管理：建立物业管理团队，负责小区日常管理和维护，提供优质的物业服务。
2.客户服务：建立健全的客户服务体系，解决购房者的问题和需求，提高客户满意度。
3.运营持续改进：定期评估和改进运营管理模式，提高项目的运营效率和经济效益。
六、项目退出阶段1.资金回收：根据项目退出计划，逐步回收项目的投资成本，并实现预定的收益目标。
2.资产处置：根据市场需求和项目状态，采取适当的资产处置方式，如转让、租赁等。
房地产开发部工作计划模板（2篇）
房地产开发部工作计划模板①开门见山提出本人要谈的问题及对问题的看法，然后说明理由，最后照应开头对全文做简明的总结。
②直接写出要讲的问题或意见，可用序号1、2、3等表示，问题讲完，即告结束，不写开头和结尾。
③汇报经验、情况的发言，内容比较系统，它包括情况叙述、经验介绍、体会收获等，这几方面的内容要连贯地写出来，构成一篇比较完整的文章。
写发言稿和演讲稿相似，写发言稿时，要注意三点：①观点要鲜明。
对问题持什么看法，要明确表态。
对尚未认识清楚的问题，要实事求是的说明;如果是汇报性的发言，要中心明确，重点突出，不必面面俱到。
②条理清楚。
一篇发言稿要谈几方面的问题，每一方面问题要讲哪些条目。
都要安排得有条有理，让人听起来容易抓住重点。
③语言简洁明快。
发言要直接面向听众，所以，发言的语言一定要简洁明快，尽量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奥的词句，运用大众语言。
房地产开发部工作计划模板（二）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在这个冬意正浓的日子里，在这个春节即将到来的日子里，我来参加公司租赁顾问的竞聘感到非常的激动。
首先对多年来大家对我的关心与帮助表示衷心的感谢，在新春佳节到来之际，祝愿在座的各位及您的家人身体健康、工作顺利、万事如意！我叫____，今年____岁，大专学历。
我于____年进入本公司从事房地产销售工作，____年底通过竞聘当选为销售主管；____年至今负责新写字楼的租赁工作。
下面，我分三个部分向大家介绍一下本次竞聘情况：第一部分，竞聘的优势首先，我具有丰富的工作经验。
从工作到现在我已在房地产公司工作了近三年，三年来销售工作使我对房地产的市场行情比较熟悉。
同时，我有一年的租赁工作经验，对中关村的区域特征，大厦的各项软硬件设施都非常理解，并熟悉相关的政策法规和大厦的租赁流程及岗位职责。
所有这些为我下一步的工作奠定了坚实的基础。
其次，我具有较强的组织协调和管理能力。
组织协调和管理能力对一位租赁顾问来说非常重要，一位不懂组织协调和管理的顾问将很难在本职工作上立足，而我善于协调各种关系，能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
房地产开发工期进度计划
房地产开发工期进度计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor.I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!房地产开发工期进度计划：①项目立项：获取土地使用权，完成市场调研、可行性分析，获得政府审批。
②规划设计：委托设计院进行概念设计、方案设计、施工图设计，同时进行环评、安评。
③报批报建：向政府部门提交设计方案，办理规划许可、施工许可等手续。
④拆迁平整：对地块进行拆迁补偿，完成场地清理和平整工作。
⑤施工准备：招标选定总包单位及各分包商，组织施工队伍进场，搭建临时设施。
⑥基础施工：进行地质勘查，开挖基坑，浇筑基础混凝土，实施桩基工程。
⑦主体结构：按施工图进行主体建筑的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑，逐层向上施工。
⑧安装工程：同步进行水电安装、通风空调、消防、智能化等系统施工。
⑨外墙装饰：完成外立面装修，包括幕墙、外墙涂料或贴砖等。
⑩室内装修：进行公共区域及住宅单元的精装修，包括墙面、地面、天花板及厨卫设施安装。
⑪园林绿化：实施小区园林景观设计，种植树木、铺设草坪、建造水景等。
⑫配套设施：建设小区道路、停车场、儿童游乐场、健身区等配套设施。
⑬竣工验收：组织各专业进行单项及综合验收，取得竣工备案证书。
房地产项目全周期营销策略方案
3/圈城 高端行业 互换资源
企业资源嫁接 商超资源联动
4/出城 各个乡镇 团购优惠
移动售楼处 各个乡镇拓客
备注： 创新外围行销
常规拓客渠道
营销策略
[客户拓展执行]
• 多级展点 全城接待
拓城
• 项目走进 千家万户
攻城
• 多点驻场 全城接待
拓城
• 项目走进 千家万户
攻城
出城
• 下各个乡 镇
圈城
• 高端行业 互换资源
1､地产直播与短视频营销最对不应是粗糙的视频播放与低质量的互动，否则只是自娱自乐的表现； 2､本案稀缺性的洋房+高层产品，拥有洋房是人生置业的终极目标与极致的生活追求，应该用真播与短信视的方式持 续性的将这里的生活通过真人秀的方式来演绎并传播。极致的生活表现就是网红的的核心； 3､网红真人秀，是生活美学家，在这里从清晨到日暮、从书房到客厅、从厨房到卧室、从室内到花园、从小区到江边 ，从工作到家里，每一个生活的细节与组成部分都将是直播的重点，这时国内地产的首创，也将会是项目核心的价值 观输出与市场竞争力； 4､专业的策划、摄影、剪辑与运营团队，高品质的直播与短视频宣发，确保网红IP的引爆； 5､通过生活秀直播，穿插营销节点与线下活动的邀约与释放，让线上粉丝转化为私域流量并转化成交；
营销策略
[品质升级]
全系智能家居系统，一键操控智慧生活！ 智能配置：全套100平预期配置！ 智能门锁、插座、开关面板、灯光、自动窗帘、 背景音乐、360视屏监控、应急报警！
提升住宅产品品质，增加产品附加值
营销篇
[品质提升]
精装修，拎包即住的畅快生活！高端装修标准，增加产品附加值
策略思考：赋予住宅更高的销售价格，增加住宅的销售价值；
房地产项目开发全周期计划
房地产项目开发全周期计划第一阶段：前期策划与准备（时间：3个月）1.项目策划阶段a.确定项目目标和定位，包括项目的规模、功能、定价等；b.进行市场调研和竞争分析，确定项目的市场需求和竞争力；c.确定项目的开发策略和业务模式，制定项目的整体规划和设计；d.确定项目的可行性并进行风险评估，包括财务分析和法律尽职调查；e.筹集项目所需的资金和人力资源。
2.立项阶段a.编制项目的立项报告和可行性研究报告，提交相关主管部门审批；b.确定项目的开发方案，包括项目的造价预算和进度计划；c.确定项目的组织架构和管理团队，聘请项目经理和专业顾问。
第二阶段：设计与开发（时间：12个月）1.方案设计阶段a.邀请设计公司进行项目的总体规划和建筑设计，包括土地利用规划和建筑设计；b.督促设计公司按时完成方案设计和施工图设计，并确保设计符合相关法律法规和市场需求。
2.施工准备阶段a.编制项目的施工图纸和技术规范，通过相关部门的审查和审批；b.确定施工总承包商和分包商，签订施工合同；c.确定项目的施工计划和进度安排，包括工期和工序；d.筹备项目所需的施工材料和施工设备。
3.施工阶段a.根据施工图纸和技术规范，组织实施项目的土建、装修和设备安装工程；b.定期检查施工质量和进度，及时解决施工中出现的问题；c.安排现场的安全管理和环境保护措施；d.经常与相关部门和业主代表进行沟通和协调，解决相关问题。
第三阶段：交付与运营（时间：3个月）1.装修和设备调试阶段a.完成项目的装修和设备安装工程；b.对装修工程进行验收，并解决存在的问题；c.对设备进行调试和运行试验，确保设备正常运行。
2.竣工验收阶段a.提交竣工验收申请，完成相关手续；b.组织竣工验收，确保项目符合相关规范和标准；c.完成竣工报告和相关文件归档。
3.项目交付和运营阶段a.交付项目给业主或用户，进行入住或使用；b.建立项目的运营管理体系，包括物业管理和维护保养；c.持续跟踪项目的市场表现和运营情况，进行必要的调整和改进；d.进行项目的营销和推广，增加项目的知名度和市场份额。
地产项目整体开发策划书3篇
地产项目整体开发策划书3篇篇一地产项目整体开发策划书一、项目概述（一）项目名称[项目名称]（二）项目地点[项目地点]（三）项目规模[项目规模]（四）项目背景[项目背景]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策法规2. 经济环境3. 社会文化（二）区域市场分析1. 区域规划2. 竞争项目分析3. 目标客户分析（三）市场定位1. 项目定位2. 目标客户定位3. 产品定位三、项目规划（一）总体规划1. 项目布局2. 功能分区3. 交通规划（二）建筑设计1. 建筑风格2. 户型设计3. 外立面设计（三）景观设计1. 景观主题2. 景观布局3. 绿化设计四、项目开发计划（一）开发周期1. 前期准备阶段2. 项目建设阶段3. 项目销售阶段4. 项目交付阶段（二）开发进度安排1. 各阶段时间节点2. 各阶段工作内容五、项目营销策略（一）营销目标1. 销售目标2. 品牌目标（二）营销策略1. 产品策略2. 价格策略3. 渠道策略4. 促销策略（三）营销推广计划1. 推广主题2. 推广渠道3. 推广活动六、项目投资估算与收益预测（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 管理费用5. 财务费用（二）收益预测1. 销售收入2. 利润预测七、项目风险评估与对策（一）风险评估1. 政策风险2. 市场风险3. 资金风险4. 技术风险（二）风险对策1. 政策风险对策2. 市场风险对策3. 资金风险对策4. 技术风险对策八、结论与建议（一）结论[项目结论]（二）建议[项目建议]篇二《地产项目整体开发策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[高端住宅/商业综合体/旅游地产等]5. 项目背景：[简要介绍项目的由来、市场需求等]二、市场分析1. 宏观市场分析：政策法规：分析国家和地方的房地产政策，以及对项目的影响。
经济环境：研究宏观经济形势、利率、汇率等因素对房地产市场的影响。
某房地产公司年度经营计划及全周期运营目标计划执行预测(模板)
分期
业态/ 2015年考核目标
1-9月份完成情况
10-12月份预测
全年累计完成情 况
楼号
签约额
回款额
签约套 数
签约面 积
签约额
回款额
签约套 数
签约面 积
签约额
回款额
签约额
回款额
合计
1. 执行差异分析 2.
3.
p-71
3
营销管理——全案累计销售情况（分项目）
XX项目全案累计销售：
（平米，万元）
分期
业态
1
2
3
4=1-2
5=2-3
合计
2016年新推盘货值统计表
项目 代表符号
分期
业态类型
楼栋号
推盘时间 6
新推盘货值
新推货值签约 额
新推货值回 款额
签约去化率
签约回款比 例
7
8
9
10=8/7
11=9/8
合计
2016年签约、回款推演
项目 代表符号
预计签约额 12=4+8
预计回款额 13=5+9
16年计划完成 签约额 14
p-41
2
开发进度—— 一级节点完成情况（分项目）
XX项目一级节点完成情况：
一级节点
计划完成时间 实际完成时间
差异原因分析
各项目计划系统上线情况：
p-51
3 营销管理
总体阐述各项目销售情况： 项目1： 项目2：
小结：
p-61
3 营销管理——年度销售情况（分项目）
XX项目本年销售情况：
（平米，万元）
p-21
1 总体情况回顾
2015年公司主要经营指标回顾：
房地产项目开发进度计划建议案例
房地产项目开发进度计划建议案例# 房地产项目开发进度计划建议。
一、项目前期（第1 2个月）# （一）土地获取与规划。
1. 第1个月。
首先呢，得像寻宝一样去寻找合适的土地。
这就需要和各种土地所有者或者政府部门打交道啦。
可以成立一个专门的土地搜寻小组，到处去看地、谈地。
一旦找到心仪的土地，就赶紧进入谈判环节。
这个过程就像是一场紧张的谈判大战，要在价格、使用条件等方面争取到最有利的结果。
同时，让规划团队开始初步构思项目的大致模样。
他们可以先根据土地的位置、周边环境等因素，做一些简单的规划草图，比如哪里盖住宅，哪里建商业配套之类的。
2. 第2个月。
如果土地谈判成功，那就像中了大奖一样，赶紧签订土地出让合同或者相关协议。
这时候，要把所有的法律手续都办得妥妥当当的，可不能有一点马虎。
然后，规划团队要和设计团队进行深入对接。
规划团队把初步想法详细地告诉设计团队，设计团队就开始大展身手，根据规划要求进行详细的项目设计，包括建筑风格、户型设计等。
这就好比是厨师拿到了菜单，开始精心准备菜品的配方一样。
# （二）市场调研与项目定位。
1. 第1个月。
市场调研团队要像侦探一样，深入到市场的各个角落。
去调查周边类似项目的销售情况、房价走势、居民需求等信息。
可以通过问卷调查、实地走访、与房地产中介聊天等方式获取情报。
根据市场调研的结果，营销团队和策划团队要坐在一起，像一群谋士一样，开始给项目定位。
是定位成高端豪华住宅，还是经济适用房，或者是商住两用的楼盘，这都得根据市场需求和土地条件来决定。
2. 第2个月。
对项目定位进行细化和调整。
营销团队要开始制定初步的营销策略，比如主打哪些卖点，针对哪些目标客户群体等。
就像给一个即将出道的明星制定宣传方案一样，要突出项目的独特之处，吸引潜在购房者的眼球。
二、项目设计与审批（第3 5个月）# （一）设计深化。
1. 第3个月。
设计团队要在之前的基础上，进一步深化设计。
把建筑的每一个细节都考虑进去，从外立面的颜色和材质，到室内的水电线路布局。
房地产开发详细计划书(大全5篇)
房地产开发详细计划书(大全5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年房地产开发公司工作计划范本(二篇)
2024年房地产开发公司工作计划范本第一章前言1.1 目标和愿景1.2 工作原则和价值观1.3 市场和竞争环境分析第二章组织架构和人力资源2.1 组织架构设计2.2 岗位设置和人员配备2.3 培训和发展计划2.4 绩效管理体系第三章项目开发计划3.1 项目策划和选址3.2 市场调研和需求分析3.3 开发项目定位和规划3.4 技术和设计方案研究3.5 合作伙伴的选择和合同签订3.6 施工和招标计划3.7 项目预算和财务规划第四章市场推广和销售计划4.1 品牌推广和宣传策略4.2 销售人员招聘和培训计划4.3 销售渠道和网络建设4.4 产品定价和促销策略4.5 市场营销活动计划第五章财务计划5.1 预算编制和控制5.2 资金筹集和投资计划5.3 财务风险管理5.4 经营成果评估和绩效测量第六章风险管理和法律合规6.1 项目风险评估和管理计划6.2 合同和法律事务管理6.3 保险和安全管理措施6.4 知识产权保护和维权措施第七章项目实施和监督7.1 项目目标和里程碑计划7.2 项目团队和沟通机制7.3 监控和评估项目进展7.4 问题解决和风险应对7.5 项目总结和优化建议第八章经验总结和反思8.1 项目经验总结和案例分析8.2 经验分享和学习计划8.3 激励和奖励措施8.4 组织学习和改进机制第九章结语以上是一个房地产开发公司2024年工作计划的简要范本，具体的工作计划需要根据公司的实际情况和市场环境进行调整和完善。
希望对您有所帮助！2024年房地产开发公司工作计划范本（二）一、总体情况分析2024年是房地产市场发展的关键一年，随着国家政策的调整和经济的稳步发展，房地产市场将迎来新的机遇和挑战。
针对当前的市场环境，我公司制定了以下工作计划：二、市场调研与产品定位1.加强市场调研，分析购房需求和市场竞争情况，根据实际情况确定产品定位。
2.注重产品差异化，提升产品附加值，满足不同层次购房者的需求。
三、项目策划与开发1.加强项目策划，确定项目规模和定位，做好土地收购工作。
房地产项目开发进度计划建议案例
房地产项目开发进度计划建议案例一、项目前期（第1 2个月）1. 土地获取与规划。
第1个月。
首先呢，就像找对象一样，得先把地拿下。
和土地所有者或者相关部门好好谈，签好土地出让合同啥的。
这时候就像刚确定恋爱关系，心里有点小激动但也知道后面事儿多着呢。
然后赶紧找规划团队，大家一起坐下来，喝杯茶，开始讨论这个地块能怎么规划。
是盖高层住宅呢，还是搞点别墅加洋房的组合，或者再配点商业啥的。
初步规划方案得在这个月有个大概模样。
第2个月。
规划方案继续细化。
就像给对象打扮一样，每个细节都要考虑到。
比如说楼间距要保证大家都能晒到太阳，绿化布局要合理，让居民像住在花园里一样。
这个月要把规划方案拿去报审，就像给家长（相关部门）过目，看合不合规矩。
2. 市场调研与产品定位。
第1个月。
派几个机灵的小伙伴出去做市场调研。
看看周边楼盘都啥样，价格多少，卖得好不好。
就像去竞争对手那儿偷偷学艺一样，回来好打造我们独一无二的产品。
根据调研结果，开始琢磨产品定位。
是主打刚需人群呢，还是面向改善型购房者，或者是做高端豪华住宅。
这就好比给我们的孩子（项目）确定发展方向。
第2个月。
深入分析市场调研的数据，把产品定位再精准化。
比如说，如果发现周边刚需房很多但缺少高品质的改善房，那咱们就可以往这个方向使劲。
确定好户型面积、配套设施等具体的产品细节，就像给孩子定制一套完美的成长计划。
二、设计阶段（第3 4个月）1. 建筑设计。
第3个月。
找个靠谱的建筑设计公司，把我们的规划和产品定位一股脑儿地告诉他们。
就像给厨师点菜一样，要啥样的房子，几个卧室，客厅多大，都得说清楚。
然后让他们开始画草图，这个草图就像房子的雏形，虽然还很粗糙，但能看个大概模样了。
第4个月。
建筑设计公司根据我们的反馈修改草图，逐渐完善设计。
这时候就像雕琢一件艺术品，一点点地打磨细节。
外立面用啥材料，屋顶啥造型，都要确定下来。
同时，结构设计也要跟上，确保房子能稳稳当当的，可不能像纸糊的一样。
房地产项目开发进度计划表
2、主体结构
土建结构施工
～ 结构施工
满足办理预售证条件
～ F结构施工
安装工程施工
水、电、消防安装
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
供暖（地暖）安装
主体结构封顶
四、配合销售工作
1、销售前施工准备
售楼处施工
样板房施工
看楼通道
局部园林展示
缴纳旧城改造费
缴纳人防费
核发《建设工程规划许可证》
文物勘探
地质勘探（签订协议）
地质勘查报告审查
施工场地现场踏查
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
完成施工图设计
施工图设计审查
编制标书
招标
开标
签订施工合同
劳保基金缴纳
渣土费缴纳
施工合同印花税
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
一、项目前期开发和设计阶段
1、前期土地获取
协议出让用地
招标、拍卖、挂牌用地
签订《土地使用权出让合同书》，并办理房地产证
取得国土使用权证
建设用地方案审批——规划局核发《建设用的方案图》
规划设计要点审批——规划局核发《建设用地规划许可证》
管线安装
外架拆除完毕
七、屋面工程
1、土建部分
屋面防水层和保护层施工
屋面保温层施工
计算依据
屋面地砖完成 2、安装部分 墙体抹灰 墙面和天棚腻子
房地产开发全周期工期模板(简化板)
序号工作内容一、总图规划设计阶段1资料准备2概念规划设计3修建性详细规划（五图一书）二、方案设计阶段4建筑方案设计5基础方案6管网平衡方案7土方开挖方案三、初步设计阶段8建筑初步设计9基坑支护方案设计图10桩基础施工图四、施工图设计阶段11地下室施工图12建筑施工图13人防施工图14室内外市政综合管网五、智能化专项设计15概念方案16扩初设计17施工图六、园林景观设计18概念方案19扩初设计20施工图七、室内装修设计21概念方案22扩初设计23施工图八、示范区专项设计24概念方案25扩初设计26施工图九、幕墙专项设计25概念方案26扩初设计27施工图十、导视系统专项设计28概念方案29扩初设计30施工图设计计划模块设计完成时间备注拿地后10天拿地后30天拿地后60天拿地后90天拿地后120天开工日拿地后120天开工日交地后30天开工日交地后60天交地后35天交地后55天交地后90天交地后120天交地后120天交地后150天封顶前90天封顶前60天封顶前30天封顶前90天开盘前210天封顶前60天开盘前150天封顶前30天开盘前120天封顶前90天开盘前210天封顶前60天开盘前150天封顶前30天开盘前120天开盘前210天开盘前150天开盘前120天交地后90天开盘前210天交地后150天开盘前150天交地后180天开盘前120天开盘前180天开盘前120天开盘前90天。
房地产项目开发全周期计划
房地产项目开发全周期计划工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段土地信息收集地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件前期部工程部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解工程部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况工程部销售部了解未来发展规划了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑销售部前期部土地价值初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整销售部前期部了解项目开发成本了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本部工程部了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排销售部工程部土地价值深判可行性研究报告现状图（四至电子文件）前期部工程部市场深度调研市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析，销售部前期部进行区域市场调研。
项目最终定位根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。
销售部工程部成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选进行项目开发的方案设计和成本测算。
成本控制部销售部工程部成本控制部销售部工程部开发周期及付款计划各部门会同研讨：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。
项目方案确定总经理各部门现金流测算财务部各部门工作阶段主要工作内容工作部门完成时间主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地获取阶段寻找合作资金项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究项目招商文本中盈利能力分析明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部合作伙伴确定制定合作方式、投资回报方式、草拟合同财务总监项目部财务部合作方案确定合作细节确定项目引资（商业计划书）签署战略合作协议协议盖章，存档。
房地产项目全周期开发策划报告模板(空白)
➢风险篇
➢目标篇
2、周边竞品分析：商业
➢方案篇
➢开发篇
2.1 项目目标 2.2 营销策划 2.3 施工策划 2.4 成本策划 2.5 税务策划和现 金流策划
➢财务篇
➢风险篇
➢目标篇
➢方案篇
➢开发篇
2.1 项目目标 2.2 营销策划 2.3 施工策划 2.4 成本策划 2.5 税务策划和现 金流策划
➢财务篇
➢风险篇
➢目标篇
住宅市场总结
➢方案篇
➢开发篇
2.1 项目目标 2.2 营销策划 2.3 施工策划 2.4 成本策划 2.5 税务策划和现 金流策划
➢财务篇
➢风险篇
➢目标篇
2、周边竞品分析：商业
➢方案篇
➢开发篇
2.1 项目目标 2.2 营销策划 2.3 施工策划 2.4 成本策划 2.5 税务策划和现 金流策划
➢财务篇
➢风险篇
➢目标篇
3、2019年指标初排：车位
➢方案篇
➢开发篇
2.1 项目目标 2.2 营销策划 2.3 施工策划 2.4 成本策划 2.5 税务策划和现 金流策划
➢财务篇
➢风险篇
➢目标篇
3、2019年指标初排：车位
➢方案篇
➢开发篇
2.1 项目目标 2.2 营销策划 2.3 施工策划 2.4 成本策划 2.5 税务策划和现 金流策划
➢财务篇
➢风险篇
➢目标篇
7、营销费用：首开年费用分解
1、整盘经营目标及2019年目标
➢方案篇 ➢开发篇
关键指标
可研
开发策划
差异
备注
2.1 项目目标 2.2 营销策划 2.3 施工策划 2.4 成本策划 2.5 税务策划和现 金流策划
房地产项目全生命周期计划管理最全模板
取得建设工程规划许可证
建设工程规划许可证
取得建筑工程施工许可证
建设工程施工许可证
地下室开工
地下室底板施工图片
备注
序号 44 47 48 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
专业 工程 工程 报建 营销 营销 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 招采 招采 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 营销
两点一线建议书
二级
示范区建筑方案评审
设计成果、评审意见或会议纪要
二级
示范区景观方案评审
设计成果、评审意见或会议纪要
二级
示范区精装方案评审
设计成果、评审意见或会议纪要
二级
示范区建筑及结构施工图设计评审
设计成果、评审意见或会议纪要
二级 示范区室内装修施工图设计评审（含部品清单）
设计成果、评审意见或会议纪要
总包招标图纸
监理单位定标
定标通知书
总包单位定标
定标通知书
工程管理策划编制及评审
《工程管理策划方案》
召开项目目标决策会
《项目目标决策会报告》
方案报建图
方案报建图
方案批复
政府批复意见
基础施工图评审
设计成果、评审意见或会议纪要
全套施工图内部评审
施工图设计成果、评审意见或会议纪要
全套施工图外部评审
施工图设计成果、评审意见或会议纪要
标准项目开盘前工作计划模板
级别 一级 一级
计划节点名称 首批次正负零（如有）
首批达到预售条件
成果
计划开始时间 计划完成时间
首批次楼栋±0.00以下部分结构完成（含首 层地面混凝土浇筑完成）图片
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三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点
三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点
三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点
正负零以下施工图（含建筑、结构及机电） （货量区）
正负零以上建筑物、构筑物施工图（含建筑、 结构及毛坯版机电）（货量区）
前期全套施工图（货量区）
三级节点 三级节点 三级节点 三级节点
7
全套锁定版施工图（货量区）
二级节点
8 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 三： 1 2
售楼处示范区建筑结构全套施工图
城市公司财务管理部 城市/片区财务经理 城市/片区财务经理 （1）取得首批项目融资到账。
城市公司设计管理部 城市/片区设计经理 城市/片区设计经理 （1）规划部门认可的规划方案文本。
城市公司项目部 项目经理
项目经理
（1）详勘报告
城市公司设计管理部 城市/片区设计经理 城市公司设计管理部 城市/片区设计经理 城市公司设计管理部 城市/片区设计经理 城市公司设计管理部 城市/片区设计经理
三级节点
21
燃气接通
三级节点
22
市政道路完工
三级节点
十
景观绿化施工
1
景观单位进场
三级节点
2
基层结构
三级节点
3
围墙、岗亭及其附属工程
三级节点
4
地形修整
三级节点
5
乔木种植
三级节点
6
侧平石
三级节点
7 8 9 10 11 12 13 14 15 十一： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 十二： 1 2 3 4 5 6 7 8
三级节点
精装修单位合同签订（货量区）
三级节点
室外供水工程——合同签订
三级节点
室外供配电工程——合同签订
三级节点
燃气工程——合同签订
三级节点
智能化工程——合同签订
三级节点
景观工程——合同签订（货量区）
电梯采购——供应商、价格、合同范本输出、 合同签订（货量区）
报批报建阶段
三级节点 三级节点
立项备案
三级节点
城市公司设计管理部 城市/片区设计经理
城市公司设计管理部 城市/片区设计经理
城市/片区设计经理 城市/片区设计经理 城市/片区设计经理 城市/片区设计经理
城市/片区设计经理
城市/片区设计经理
（1）桩基础施工图
（1）正负零以下施工图（含建筑、结构 及机电） （1）正负零以上施工图（含建筑、结构 及机电） （1）前期全套施工图内部评审通过并下 发。 （1）全套锁定版施工图内部评审通过并 下发。（2）根据消防、人防、施工图审 查意见完成修改。
景观土建工程（硬质铺装） 园路面层施工 灌木种植 地被铺装
穿线景观灯具安装 室内外标识工程
景观小品 交通标识施工 粗沥青铺设 竣工验收阶段
质监验收 电梯验收 燃气验收 防雷验收 自来水验收 供电验收 人防工程验收 节能验收 房管面积实测 规划面积实测 规划验收 消防验收 档案验收 竣工备案 交付及后评估阶段 承接查验并整改完成 交房联合评估 完成《交房策划方案》 完成移交物业并具备交付业主条件 交房筹备会
9
结算版目标成本
二级节点
10
项目后评估
一级节点
责任部门
责任人
汇报人
完成标准
城市公司投资拓展部 城市/片区投资经理 城市/片区投资经理 （1）签订土地合同或者股权转让协议
城市公司运营管理部 城市/片区运营经理
城市/片区运营经理
（1）城市总签字确认的项目主项计划 （一二级节点计划）。
城市公司项目部 项目经理
（1）精装修方案评审会通过。
（1）项目部、设计单位、施工单位、监 理单位四方签字会签的图纸会审纪要。
（1）景观方案评审会通过。
（1）盖章签字的景观施工图或者白图签 字版本
（1）精装修方案评审会通过。
城市公司设计管理部 城市/片区设计经理 城市公司设计管理部 城市/片区设计经理 城市公司设计管理部 城市/片区设计经理
建设用地规划许可证
二级节点
国有土地使用权证（不动产权证）
一级节点
局办公会审查
三级节点
专家论证会审查
三级节点
区规委会通过
三级节点
规划方案批复
一级节点
建设工程规划许可证
二级节点
施工图并联审查
三级节点
建设项目报建费核缴
三级节点
建筑工程施工许可证
一级节点
获取开发贷款
三级节点
预测报告（房产测绘）
三级节点
物价备案（清水物价备案）
三级节点
9
地库地面划线
三级节点
10
地库标识安装
三级节点
11
地库顶板防水及土方回填
三级节点
12
雨污水管网施工
三级节点
13
电力管网施工
三级节点
14
室外给水管网施工
三级节点
15
燃气管网施工
三级节点
16
弱电智能化工程
三级节点
17
开闭所及设备施工
三级节点
18
燃气调压站完成
三级节点
19
正式通水
三级节点
20
正式通电
精装单位确定（示范区）
二级节点
景观单位确定（示范区）
二级节点
幕墙单位确定（示范区）
二级节点
总包单位确定——施工单位确定（货量区） 一级节点
总包单位确定——合同签订（货量区）
一级节点
人防工程——施工单位确定
三级节点
消防工程——施工单位确定
三级节点
消防工程——合同签订
三级节点
防火门——合同签订（货量区）
三级节点
物价备案（精装物价备案）
三级节点
16 17 五： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 18
房管局内部会上会并出会议纪要 商品房预售许可证 营销阶段 整盘营销策划方案 外展点开放
售楼处示范区联合评估 售楼处示范区开放
序列号
任务名称
节点级别
一： 1 2 3 4 5 6 7
二： 1 2 3 4 5 6
筹备阶段
项目获取
三级节点
完成项目主项计划
二级节点
获得场地原始标高
三级节点
项目核心团队组建
三级节点
初勘报告提交
三级节点
完成方案版目标成本
二级节点
取得项目前端融资
三级节点
设计阶段
规划方案文本
三级节点
详勘报告提交
三级节点
桩基础施工图（货量区）
城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）《中标通知书》下发 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）《中标通知书》下发
城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （2）《中标通知书》下发 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （3）《中标通知书》下发 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （4）《中标通知书》下发 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （5）《中标通知书》下发 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）《中标通知书》下发 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）合同签订。 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）《中标通知书》下发 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）《中标通知书》下发 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）合同签订 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）合同签订 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）合同签订。 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）合同签订 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）合同签订 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）合同签订 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）合同签订 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）合同签订 城市公司成本管理部 城市/片区成本经理 城市/片区成本经理 （1）合同签订
（1）全套施工图内部评审通过并下发。
城市公司设计管理部 城市/片区设计经理 城市公司设计管理部 城市/片区设计经理 城市公司设计管理部 城市/片区设计经理 城市公司设计管理部 城市/片区设计经理
城市公司设计管理部 城市/片区设计经理
城市/片区设计经理 城市/片区设计经理 城市/片区设计经理 城市/片区设计经理 城市/片区设计经理
叠拼样板房联合评估 叠拼实体样板房开放
品牌发布会 开盘定价会 开盘前风险检查 首批次开盘 首批次开盘后评估会 融资性现金流回正 基础主体施工阶段
开工 土方工程 基坑支护 工作面移交总包单位 地下室垫层及防水工程 地下室底板工程 主体结构至正负零 主体结构施工达到可售条件7层 主体结构封顶 施工电梯安装 砌筑工程 清水工程打样 精装工程打样 主体结构验收 抹灰完成 窗框安装工程 地坪浇筑完成
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 七 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 八： 1 2 3 4 5 6 7 8 9