空调及通风防排烟工程技术标

空调及通风防排烟工程

技术标

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

目录

第一章工程概况

工程概况

本项目位于河北省唐山市路南区学院南路与湖西路之间，是唐山市文化广场项目的重要组成部分，周边拟建建筑有唐山市图书馆、唐山市档案馆、唐山群众艺术馆、唐山会展中心、唐山市工人文化宫以及配套商业服务中心。建筑占地面积㎡，总建筑面积㎡，本次招标范围为：本工程通风空调及防排烟采购、安装、调试、验收及维保（具体以工程量清单为准）。

编制依据

本方案根据设计图纸、国家规范、技术标准以及现场实际情况编制，施工将严格按照设计要求、国家规范及标准执行。

本工程施工应遵守下述设计要求、规范、标准（包括但不限于）的规定：

主体大楼工程设计图纸等文件

具体规范、图集、标准如下

《通风与空调工程施工质量验收规范》

《工业金属管道工程施工及验收规范》

《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》

《管道支吊架》

第二章施工部署

施工总体布置

经过了解情况，根据以往经验我们依据建筑产品的生产特点，可将整个施工过程划分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，工程交工阶段。

2.1.1施工准备阶段

⑴、施工组织准备

建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。

⑵、施工现场准备

施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。

①、施工场地的准备

根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。

②、做好与外界的连通

确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。

③、搭建临时设施

根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。

根据业主提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

④、组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。

⑶、材料准备

现场所需设备和材料我方在进场十天内向业主提供总量计划，在每道工序前15天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采

购、贮备，材料提前一周入场，并按业主规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。

根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。

对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。

2.1.2 施工生产阶段

⑴、配合土建预留预埋阶段

特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间较长，工种要求齐全；

关键点：预留预埋的质量及进度；密切配合土建进度计划安排好自己的作业时间。

对策：由技术水平高、施工经验丰富、擅长交流的技术人员负责，组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋检查队，配合土建施工进度，做好预留工作。设专人负责随时与土建单位取得联系。

⑵、安装施工阶段

特点：安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；

关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；

对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。

2.1.3 调试试车、交工验收阶段

⑴、调试阶段

特点：安装各专业调试工作量大，试车时需有多专业的协调配合，质量安全要求高。

关键点：工作的计划性，决策的统一性；

对策：成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测试，并由业主监控试车质量，和业主方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参与人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。

⑵、交工验收阶段

特点：检测工作量大，质量要求高。

关键点：工作的计划性，决策的统一性。

对策：成立交工验收领导小组，和业主共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。

⑶、交工资料、审核、汇总阶段

特点：编制要求高，体量大，需各专业密切合作。

关键点：按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。

对策：确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后汇总交付业主单位。

项目管理组织机构设置

2.2.1 管理组织机构设置原则

将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受企业的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，