职务设置与人员配置情况
部门人员配置计划
部门人员配置计划篇一：综合管理部人员配置及管理计划综合管理部——人员配置根据A AE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。
三、目前部门人员配置不能满足A AE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。
劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。
2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。
劣势是人力成本相对较高。
建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）3、职位说明工作代码：ZH-001职位名称：前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排；4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作； 5、公司电讯费用的统计、核算；6、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。
完善医院岗位设置情况汇报
完善医院岗位设置情况汇报医院岗位设置情况汇报。
为了更好地适应医疗服务的发展需求，我院对医院岗位设置进行了全面的调查和分析，现将情况汇报如下：一、医生岗位。
我院医生岗位设置得当，根据不同科室的需求，合理分配了各类医生岗位。
在临床科室，设有主治医师、副主任医师、主任医师等不同级别的医生职位，以满足患者的就诊需求。
同时，在医技科室，也设置了相应的医生岗位，如放射科的放射医师、核医学科的核医师等，确保了医技工作的顺利进行。
二、护士岗位。
在护理部门，我院护士岗位设置也相当完善。
根据病房和手术室的不同需求，设置了护士长、护士、护理师等不同级别的护士岗位。
同时，在特需病房和重症监护室，还设有专门的重症护士和特需护士岗位，以确保患者得到及时、专业的护理服务。
三、医技人员岗位。
医院的医技科室是医疗服务的重要支撑，因此我院在医技人员岗位设置上也十分重视。
不仅设有放射技师、检验师、药剂师等常规医技人员岗位，还根据科室的需要，设置了心电图技师、超声医师等特殊医技人员岗位，以保障医技工作的正常开展。
四、管理人员岗位。
医院的管理工作是医院正常运转的保障，因此我院在管理人员岗位设置上也十分注重。
设有院长办公室、行政部门、财务部门、人力资源部门等不同的管理岗位，确保医院各项事务的有序进行。
五、其他岗位。
除了上述的医生、护士、医技人员和管理人员岗位外，我院还设置了其他辅助岗位，如清洁工、保安人员、后勤人员等，以保障医院的正常运转。
综上所述，我院医院岗位设置情况较为完善，各类岗位齐全，能够满足医院各项工作的需求。
我们将继续密切关注医疗服务的发展需求，不断完善和调整岗位设置，以提高医院的整体服务水平和医疗质量。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
安全生产管理机构设立及人员配置情况
澄江县万松寺水库除险加固工程项目管理机构云南玉溪水电集团有限公司第一章施工组织机构的设置1.1施工组织机构的设置根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。
我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。
1.2施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。
五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。
并成立项目技术专家组。
工程技术部：技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。
分设技术组、测量组。
技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。
各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
质量安全保证部：质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。
下设质检组和试验室。
质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。
施工管理部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。
由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。
机电物资部：机电物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由6人组成，设部长1人，炸药保管员1人，油库管理员1人，配件保管员1人，物资采购员1人，设备维修管理员1人。
娃哈哈人力资源管理
4.员工福利：“做企业就是给大众谋福利。
”娃哈哈创始人宗庆后的这句话早已为我们所 熟悉，而他最近关于“员工比我幸福”的提法 更是引起了企业界关于幸福话题的讨论。娃哈 哈目前实行全体员工持股，自2005年起打破了 身份界限，让外来务工人员和正式员工一样拥 有公司股份，只要在公司工作达到一定年限并 通过考核，就可以拥有股份，目前，全公司持 股人数已经超过1万人。对于已婚员工，会发 放住房补贴，并根据员工的能力和贡献分配房 子，迄今为止已向在杭员工分配住房1452套， 每年还在不断增加
物流部 招聘方式 理货负责人和运输负责人：社会招聘 招聘人事政策 学历： 专科生及本科生 待遇：（1）试用期基本工资1800元，转正后基本工资2700 元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金200元左右（养 老保险，失业保险，医疗保险等） （2）考上研究生后协议自动解除 售后服务部 招聘方式 客户关系维护主管：社会招聘 服务质量管理主管：学校招聘、社会招聘 客户投诉中心：学校招聘、社会招聘 人事政策 学历：专科以上（三年工作经验） 待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工资3500 元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左右 （养老保险，失业保险，医司培训分为岗前培训、岗位培训两部 分。岗位培训在公司成立之初就有的， 岗前培训从2014开始由人力资源部负责 。培训政策将做以下调整： 加强岗前培训 新增岗位培训，由直接上级带领下级学 习
（四）人力资源预算
1、招聘费用预算 （1）校内设点费：计划专科生、本科生、研究生各三 个学校，共九次。每次费用100元，预算900元。 （2）人才市场交流费用：参加交流会3次，每次平均 400元共计1200 （3）宣传材料费：2000 （4）报纸广告费：6000 2、培训费用 平均每年培训费用为30000元，预计今年培训费用增加 10000元 3、社会保障金 2012年社会保障金共缴纳23100元，预计今年社会保障 金总额为29050元。
物业管理人员配置标准最新版本
物业管理人员配置标准一、职务等级与人员配置住宅类型服务等级配置人均面积M2/（R1）人员配置调整系数（R2）高层一级19001.5 二级2200注：1、项目人员配置数=项目面积÷R1+（50000-项目面积）÷10000×R22、所得人数按四舍五入计算；3、入住、装修期可在定编基础上上浮15%；4、商务楼及单体楼可上浮50%（30000㎡以下）;5、容积率在3.0以下可适当上浮5%；6、确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准；7、物业服务等级指导标准可参照中物协[2004]1号。
二、管理人员配置1、主任1人（20万㎡以上设主任助理）2、客服主管1人（8万㎡以上）3、保安队长1人4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000㎡以上写字楼）三、其他人员配置1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，以此类推；2、保安人员：5000 平方米或每50户，配置一名保安员（具体配置还需考虑主、次出入口的数量及其他岗位所需工时，[计算公式：每月所需人员=每日所需总工时×31/26×8]，按26天/人.月计算）。
入口每日工时计算：（1）主入口早班值勤所需工时=1×8=8小时（2）主入口中班值勤所需工时=1×8=8小时（3）主入口晚班值勤所需工时=1×8=8小时（4）次入口早班值勤所需工时=1×8=8小时（5）次入口中班值勤所需工时=1×8=8小时3、维修人员：80000㎡以下设3人（含班长），8万—10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万㎡增加1人；4、保洁人员：酒店、高档会所是一个档次，管理面积大概为每人1000㎡左右（实际清洁面积），高档住宅区及写字楼（有大堂、玻璃或百叶窗、公共卫生间等面积较多）一个档次，清洁面积大约为每人1500-2500㎡；普通带电梯住宅是一个档次，清洁面积大约4000-6000㎡/人，容积率较低的普通住宅及市政马路的配备是最低的，平均每人清洁面积可在6000-10000㎡；5、绿化人员：按建筑面积8万㎡（或800户业主）配置1人，20万㎡—30万㎡设班长1人，30万㎡以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人；6、各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定编标准。
人力资源配置计划
人力资源配置计划（一）职务设置与人员配置计划根据公司2007年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2008年的职务设置与人员配置。
在2007年，公司将划分为8个部门，其中副总经理负责公司的日常管理，营运总监负责销售一部和生产品部，行政人事主管负责行政部和人力资源部及公司的日常管理，财务总监负责财务部，技术总监负责研发部和检测部。
具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、副总经理 1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名2、行政人事部（4人）：行政人事部经理1名、行政助理1名、司机2名3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务助理1名5、销售一部（10人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售员7名8、研发部（2人）研发经理1名、研发员1人9、生产部（3人）生产品部经理1名、领班2名（二）人员招聘计划1、招聘需求根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为60人，到目前为止公司只有45人，还需要15人，具体职务和数量如下：研发人员 2名、配色工程师1名、检测员 3人销售代表 4人生产部操作工5名2、招聘方式研发人员：社会招聘和学校招聘配色工程师：社会招聘检测员：社会招聘销售代表：社会招聘生产部操作工：生产部操作工3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策（1）本科生：a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；b、考上研究生后协议书自动解除；c、试用期三个月；d、签订三年劳动合同；（2）研究生：a、待遇：转正后待遇3000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
安全生产管理机构设置和人员配备制度（5篇）
安全生产管理机构设置和人员配备制度安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。
专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。
企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。
施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。
发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。
建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：(一)集团公司--____人/百万平方米·年(生产能力)或每十亿施工总产值·年，且不少于____人(二)工程公司(分公司、区域公司)--____人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年，且不少于____人。
(三)专业公司--____人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年，且不少于____人。
(四)劳务公司--____人/五十名施工人员，且不少于____人。
建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：(一)建筑工程、装修工程按照建筑面积：1、____万平方米及以下的工程至少____人；2、____万-____万平方米的工程至少____人；3、____万平方米以上的工程至少____人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
职务设置与人员配置情况
职务设置与人员配置情况根据公司2016年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司实际情况现做出如下人员配置情况：1.关于销售部：业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在10名左右优秀核心人员业务团队分为：直销部和招商部2.项目管理部：2人3.人事部：1-2人4..财务部：2人（财务和出纳各1名）一、管理/销售人员分布：总经理：1人副总经理：1人岗位职责：1、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，销售计划及量化销售目标；2、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务；3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案；6、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；8、完成上级交办的其他临时性任务。
任职要求:1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历；2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训；3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验；4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验；6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力；9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。
营销总监：1人岗位职责：1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略；2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户；3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。
规范职务设置情况汇报材料
规范职务设置情况汇报材料尊敬的领导：根据公司规定，现对我单位职务设置情况进行汇报如下：一、职务设置总体情况。
我单位目前共设有各类职务30个，其中高级管理人员5名，中级管理人员10名，普通员工15名。
职务设置合理，能够满足公司日常运营和管理的需要。
二、高级管理人员职务设置情况。
高级管理人员主要包括总经理、副总经理、财务总监、市场总监和技术总监。
各位高级管理人员分工明确，责任到位，能够有效地协调各部门工作，推动公司整体发展。
三、中级管理人员职务设置情况。
中级管理人员主要包括部门经理、项目经理、人力资源主管、财务主管等。
他们在各自的岗位上发挥着重要作用，能够有效地协调部门内部事务，保障部门的正常运转。
四、普通员工职务设置情况。
普通员工主要包括技术人员、销售人员、行政人员等。
他们在日常工作中各司其职，积极配合上级完成各项任务，为公司的发展贡献自己的力量。
五、职务设置存在的问题及建议。
在目前的职务设置中，我们发现一些问题，主要包括部分职务之间工作职责不够明确，导致工作推进不畅；部分职务的配备人员过多或过少，造成资源浪费或工作压力过大。
针对这些问题，我们建议对职务设置进行适当调整，明确工作职责，合理配置人员，以提高工作效率和员工满意度。
六、职务设置调整的具体方案。
根据公司发展需求和职务设置存在的问题，我们拟定了职务调整的具体方案，主要包括优化部门设置、调整职务名称、明确工作职责等。
具体方案将在后续工作中逐步实施，并根据实际情况进行调整和完善。
七、结语。
职务设置是公司管理体系的重要组成部分，合理的职务设置能够有效地提高工作效率和员工满意度。
我们将继续关注职务设置情况，不断优化和完善公司的管理体系，为公司的发展提供有力支持。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
人员配置公司组织架构与人员配置计划
• 流程和岗位就像一网，支撑起企业规范化管理的全部；理论上讲，这 张网越细越密越好，能够做到滴水不漏，管理上就不会出现问题了；但 是实际上管理也是需要成本的，网越细越密，成本也会越来越高，考虑 到投入与产出的关系，细、密只能到一定的程度，那中间的缝隙就靠企 业文化来弥补，靠员工的自觉和觉悟。
组织结构设计案例精解
管理模式的发展阶段和使用对象
手工业经济时代
经验管理
工业经济时代
科学管理
知识经济时代
文化管理
• 个人经验； • 直觉指挥；
• 有形的体力劳动； • 理性管理； • 严格的规章制度； • 严厉的监督； • 重奖重罚；
• 复杂的、无形的脑力 劳动；
• 理性与非理性管理有 机结合；
• 以人为本； • 共同价值观；
狭义：—是特指企业人员规划 人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企业
的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化，运用 科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测， 制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达 到平衡，
长期：5年以上； 中期：1~5年； 短期：1年及以内，
人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以 及自身的状况进行的分析,制定一个好的政策来引人、留住 人,并进行组织机构的调整，从而保证企业战略目标的实现，
优化业务流程
确定业务管理模 式，以价值链为 出发点，逐级分 解业务/工作流
程
确定部门职责
根据业务流程， 确定部门职责， 设计管理幅度、 管理层次及其责
任、权力等
确定岗位职责
小学岗位设置情况汇报
小学岗位设置情况汇报根据学校教育教学工作的需要，我们对小学岗位进行了合理设置，以确保学校教育教学工作的正常开展和教师队伍的稳定发展。
目前，小学岗位设置情况如下：一、教学岗位。
教学岗位是学校的核心岗位，我们在教学岗位上进行了科学的设置，确保了教学工作的高效开展。
校长、副校长、教导处、年级组长、学科组长、班主任、任课教师等岗位设置合理，各岗位职责明确，形成了一支专业化、稳定化的教师队伍。
二、管理岗位。
学校管理岗位的设置是为了保障学校管理工作的顺利进行。
学校设置了行政办公室、后勤保障部、教务处、学生处等管理岗位，各岗位之间协调配合，形成了一个高效的管理团队。
三、辅助岗位。
学校辅助岗位的设置是为了配合教学和管理工作的开展。
我们设置了图书馆管理员、实验室管理员、保卫人员、保洁人员等辅助岗位，他们的工作为学校的教育教学工作提供了有力的支持。
四、专职岗位。
学校还设置了专职岗位，包括心理咨询老师、美术老师、音乐老师、体育老师等。
他们在各自的领域内担任专业教学工作，为学生的全面发展提供了保障。
五、新兴岗位。
随着教育教学工作的不断发展，学校还设置了一些新兴岗位，如信息技术教师、英语角负责人、科技创新导师等。
这些岗位的设置为学校的教育教学工作注入了新的活力。
六、兼职岗位。
除了全职岗位外，学校还设置了一些兼职岗位，如家长志愿者、校友会会长、社团指导老师等。
他们在学校发展中发挥了积极的作用。
综上所述，学校的岗位设置合理，各岗位之间协调配合，形成了一个高效的教育教学团队。
我们将继续关注教育教学工作的需求，不断完善岗位设置，为学校的发展提供有力支持。
办公室人员及岗位设置的说明
办公室人员及岗位职责建立和完善办公室的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。
一、办公室人员设置根据公司现状及工作实际，办公室人员拟定5人。
具体为：行政办公室主任1人，行政助理1人，人事助理1人、前台文员1人、行政内勤1人。
二、办公室职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、协助公司领导制订及修订公司各项管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行。
3、负责公司会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作，根据需要按会议决定发文。
4.负责公司的各项文秘工作，起草、修改、审核公司的文件，处理和催办公司的各项指令。
5、负责员工的考勤记录，每日分析、汇总，月底上报公司领导和财务。
6、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行，统计员工绩效考核结果。
7、负责组织企业文化建设，开展集体活动、慰问、员工福利等工作, 为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
8、负责公司人力资源相关业务，办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
9、办理员工的社会福利保险事项。
10.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
11.负责公司办公用品的计划、采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，控制费用，厉行节约。
12、负责建立健全员工的人事档案。
做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。
13.负责公司的前台接待、客人来访迎送等招待工作。
14.负责公司环境卫生打扫分配与安排。
15.负责固定资产盘点、整理、存档。
16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
17.公司领导临时交办的工作。
18.其他需要配合完成的工作。
三、岗位职责（一）办公室主任1、.对公司总经理负责，根据总经理的工作部署，按照办公室的职能，负责主持办公室的全面工作。
办公室标准人员配置
办公室标准人员配置一、行政与人事办公室行政与人事部门是确保公司日常运作的重要环节。
以下是一般的标准人员配置：1.行政经理：负责行政和人事政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
2.人事专员：负责员工招聘、培训、绩效评估、福利管理等。
3.行政助理：协助行政经理处理日常事务，如文件管理、会议组织等。
二、财务与会计财务与会计部门负责公司的财务管理和会计核算。
以下是一般的标准人员配置：1.财务经理：负责财务和会计政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
2.会计师：负责公司日常账务处理、报表编制等。
3.出纳员：负责公司现金收支、票据管理等。
三、采购与物流采购与物流部门负责公司的物资采购和物流管理。
以下是一般的标准人员配置：1.采购经理：负责采购政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
2.采购员：负责具体物资的采购。
3.物流专员：负责物流计划、运输管理、库存管理等。
四、客户服务客户服务部门负责公司的客户服务和关系维护。
以下是一般的标准人员配置：1.客户服务经理：负责客户服务政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
2.客服专员：负责处理客户咨询、投诉等。
3.客户关系专员：负责客户关系的维护和管理。
五、市场营销市场营销部门负责公司市场营销策略的制定和实施。
以下是一般的标准人员配置：1.市场经理：负责市场营销政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
2.营销专员：负责市场调研、营销活动的策划和执行等。
3.品牌专员：负责公司品牌形象的塑造和维护。
六、信息技术信息技术部门负责公司信息技术系统的建设和维护。
以下是一般的标准人员配置：1.信息经理：负责信息技术政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
2.IT专员：负责公司信息技术系统的建设和维护等。
3.网络管理员：负责公司网络系统的管理和维护等。
七、生产与研发生产与研发部门负责公司产品的生产和研发工作。
以下是一般的标准人员配置：1.生产经理/研发经理：负责生产与研发政策、流程的制定和监督执行，以及其他相关工作。
公司职务设置与人员配置
公司职务设置与人员配置公司职务设置与人员配置这事儿，听上去有点儿严肃，实际上却是个很有趣的话题。
想想看，企业就像一部大机器，各个职务就像是机器里的齿轮，缺了哪个，整个机器就可能不转了。
职务设置不当，人员配置不合理，最后的结果就是员工工作得像没头苍蝇，效率低得让人心疼。
有些公司就像是请了“千人千面”的员工，大家各自忙各自的，沟通得像外星人在说话。
职务设置就是为了让每个人找到自己的位置，心里有底，干起活来才得心应手。
每个职务都有它的独特之处，就像每道菜都有它的调料。
比如说，销售岗位就像辣椒，热情四溢，给整个团队增添活力。
反观财务部门，那可是盐，默默无闻，却是绝对不能少的。
只有在职务设置上合理搭配，才能调出最美味的企业“菜肴”。
这里还有一个特别关键的环节，那就是人员配置。
光有职位还不行，得有合适的人来填充。
就像买鞋，码子不合适，穿上去肯定不舒服，走不远。
而要找到合适的人，就得在招聘时下点功夫。
哎，说到招聘，这可是个大挑战。
得清楚自己需要什么样的人才。
有些企业在招聘时简直就像在买彩票，什么都想要，结果一上阵，发现根本不合适。
还是得放眼长远，考虑清楚企业未来的发展方向，设定好人选的标准。
再说，找人也得有技巧，光靠一份简历可不够。
有的候选人表面上光鲜亮丽，实际操作起来却不堪一击。
企业得多看看他们的实际能力，面试的时候可以问一些实际问题，看看对方的反应。
就像挑水果，外表好看的未必就甜，内在才是王道。
然后，职务设置和人员配置得形成合力。
每个岗位都要有明确的职责，像打工的“工作清单”一样。
这样才能让每个人都心里有数，知道自己该做什么。
职务之间要有协作，互相配合，就像交响乐团里的乐器，各司其职，才能奏出美妙的乐章。
想想那些只有个人英雄主义的企业，大家各自为政，最后一场演出下来，听起来简直是“乌鸦叫”的水平。
职务设置和人员配置还得跟着市场走，灵活应变。
毕竟，时代在变，市场在变，企业也得变。
很多公司在这方面做得很好，定期对组织架构进行调整，像是在给企业进行“体检”。
包括本部门资产管理岗位、人员设置情况等基本情况,
一、公司资产管理岗位的基本情况在公司的资产管理岗位，主要负责对公司的资产进行全面、系统地管理。
这其中包括固定资产、无形资产、流动资产等方面的管理工作。
资产管理岗位在公司中扮演着至关重要的角色，它直接关系到公司的资产安全、资产利用效率以及资产价值的最大化。
二、资产管理岗位的人员设置情况在公司的资产管理岗位，通常会设置资产管理主管、资产管理专员以及资产管理助理等职务。
其中，资产管理主管负责全面领导和管理公司的资产管理工作；资产管理专员负责具体的资产管理工作；资产管理助理负责协助资产管理专员开展日常工作。
三、资产管理岗位的主要职责1. 对公司的固定资产进行登记、清查和盘点，确保资产的准确性和完整性。
2. 对公司的无形资产进行管理，包括专利、商标、著作权等的登记和保护工作。
3. 对公司的流动资产进行核算和监控，确保流动资产的有效利用。
4. 制定公司资产管理制度和流程，建立健全的资产管理体系。
5. 对公司的资产进行评估和处置，确保资产价值的最大化。
6. 协助公司其他部门开展资产相关工作，提供资产管理方面的交流和支持。
四、资产管理岗位的工作重要性资产管理岗位在公司中的重要性不言而喻。
它直接关系到公司的资产安全。
通过对资产的登记、清查和盘点等工作，可以有效防范资产丢失或损坏的情况。
资产管理岗位还直接关系到公司的资产利用效率。
通过对流动资产的核算和监控，可以全面了解公司资产的使用情况，提高资产的使用效率。
资产管理岗位还直接关系到公司资产价值的最大化。
通过对资产进行评估和处置，可以及时发现并处理资产中的问题，确保资产价值的最大化。
资产管理岗位在公司中扮演着至关重要的角色。
只有做好资产管理工作，公司才能更好地保护自己的资产、提高资产的使用效率以及实现资产价值的最大化。
公司应该高度重视资产管理岗位的设置和工作，为资产管理人员提供良好的工作环境和发展机会，使他们能够更好地履行自己的职责，为公司的发展贡献力量。
资产管理岗位的重要性资产管理是企业管理的一个重要环节，它不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的安全稳定。
组织架构调整与人员配备汇报
组织架构调整与人员配备汇报尊敬的各位领导：本汇报将详细阐述我公司最近进行的组织架构调整与人员配备情况，并针对调整后的安排与布局进行说明。
此次调整是为了适应市场的发展需求，优化公司内部管理，提高工作效率，进一步推动公司的战略目标实现。
一、组织架构调整为了更好地履行公司的使命和责任，提升管理层的决策能力和执行力，我们对组织架构进行了调整。
具体调整内容如下：1. 高层领导团队的调整为了加强对公司总体战略的制定和统筹管理，我们决定设立首席执行官(CEO)职位。
经过认真筛选，现任执行副总裁XXX先生将担任该职位，全面负责公司的整体运营和业务发展。
同时，我们将原有的职能部门进行了合并与优化，调整了副总裁和总监级别的岗位设置，以使高层领导团队更加紧密协作，提高公司整体战略执行能力。
2. 部门重构与调整为了实现更高效的工作流程和资源配置，我们对各业务部门进行了重构和调整。
首先，销售与市场部被拆分为独立的销售部和市场部。
销售部将专注于客户关系的维护和业务拓展，市场部将负责品牌推广和市场营销。
其次，研发与技术部被重新划分为研发部和技术支持部。
研发部将承担产品研发和技术创新的任务，技术支持部将提供对外技术支持和售后服务。
此外，人力资源部和财务部也进行了合并，成立了综合管理部，主要负责公司人力资源和财务管理的统筹工作。
3. 跨部门沟通与协作机制的优化为了促进信息的流通与共享，加强跨部门合作，我们建立了一个以跨部门协作为核心的工作体系。
这将有助于各个部门之间更好地协调资源和解决问题，提升工作效率和质量。
二、人员配备针对新的组织架构调整，我们进行了人员配备与调整，以确保各部门的正常运转和发展。
具体配备情况如下：1. 高层领导团队在首席执行官(CEO)职位担任的基础上，我们决定任命两位副总裁，分别负责销售和市场、研发和技术两大板块的管理工作。
另外，担任原职务的总监将继续履行职责，协助高层领导团队推动各项工作。
2. 部门负责人根据新的组织架构，我们选拔了具有丰富经验和专业能力的员工担任各个部门的负责人。
管理技术岗位设定与人员配置管理办法
管理技术岗位设定与人员配置管理办法第一章总则第一条目的为了加强管理和技术队伍建设，调动员工的积极性和创造性，促使人员合理流动，不断优化管理和技术人员（年龄、学历）结构，逐步形成优秀人才脱颖而出的环境，推动公司管理和技术人员素质的不断提升，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司机关各部室、各车间及各子公司,异地子公司可以参照执行。
第二章基本原则第三条岗位设置原则一、因事设岗，岗职对应的原则。
以事定岗，因事设职，按照工作需要，确定岗位的编制及其级别层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。
二、结构合理，群体优化的原则。
按照岗位有层次，结构要合理，组合最优化的要求，依据单位工作岗位的性质，专业的特点及担负的责任，确定最适当的岗位类别，发挥群体最佳效能。
三、精简高效的原则。
各岗位要尽可能满负荷、高效率，凡低一级岗位能够完成的职责不设高一级岗位，设较低层次的岗位、聘任较低职务的人员就可满足需要的，决不设较高岗位；凡工作量不能满符合的岗位要归并设岗。
四、坚持最少岗位原则。
设少量岗位就可满足需要的，决不多设岗位。
第四条定员原则一、坚持最佳组合原则。
设置的岗位之间职责任务协调、配合、有序，能够发挥出最佳整体效益。
二、坚持重业绩、重能力、德才兼备的原则。
既强调基本条件，同时以工作业绩和工作能力为重点，合理设岗，科学用人。
员工公认、注重实绩，既要考虑广大员工的认同程度，更要注重工作业绩。
三、坚持公平、公开、择优的原则。
建立和完善工程技术人员公平竞争、科学评价、合理流动、择优劣汰的管理运行机制。
四、德才兼备、任人唯贤的原则。
既要考虑思想品质，又要考虑工作业务能力，真正体现能者上、平者让、庸者下。
五、注重发展潜力、重视培养提高的原则。
从长远发展的角度出发，为具有发展潜力的人员提供锻炼提高的机会。
第三章岗位设定第五条公司总部各部室、车间的岗位设置每年更新一次，每年由人力资源部牵头组织。
各部室根据工作实际结合下一年度工作任务量，制定岗位设置申请，经主管领导审核后交人力资源部。
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职务设置与人员配置情
况
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
职务设置与人员配置情况
根据公司2016年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司实际情况现做出如下人员配置情况：
1.关于销售部：业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在10名左右优秀核心人员
业务团队分为：直销部和招商部
2.项目管理部：2人
3.人事部：1-2人
4..财务部：2人（财务和出纳各1名）
一、管理/销售人员分布：
总经理：1人
副总经理：1人
岗位职责：
1、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，销售计划及量化销售目标；
2、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务；
3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；
4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案；
6、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；
8、完成上级交办的其他临时性任务。
任职要求:
1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历；
2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训；
3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验；
4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳
5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验；
6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力；
9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。
营销总监：1人
岗位职责：
1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略；
2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户；
3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。
4、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；
任职要求：
1、本科及以上学历；
2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验；
3、持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳；
4、现任中资银行分行以上级别此财富管理相关岗位；
5、对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。
部门经理（团队经理）：2人
岗位职责：
1、协助理财开拓客户，带领团队达成团队业绩考核；
2、协助营销总监配合团队沟通和协调。
3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。
4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力
5、良好的思考、分析与判断能力
任职要求：
1、?本科及以上学历；
2、?相关从业经验3年以上，有管理经验者优先；
3、?对财富管理行业有丰富的经验和深度的理解；
4、?持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳；
5、?现任中资银行分行及以上级别财富管理相关岗位
6、?对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。
首席理财师/理财师（团队销售成员）：6-10人
岗位职责：
1.开发及维护高端客户，与客户建立长期良好关系。
2.分析客户的综合理财需求，并为客户提供理财产品的配置服务，制定销售方案，完成销售目标；
3.持续跟进与服务，为客户不断提供专业的财富管理咨询与服务。
4.进行客户类型与资产分析，为其提供决策支持。
首席任职要求：
1、相关从业经验2年以上，条件优秀者可适当放宽学历及工作年限要求；
2、持有基金销售、保险、证券从业资格或理财师规划资格证书；
3、有高端客户资源尤佳
4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力
5、良好的抗压能力
6、良好的思考、分析与判断能力
理财师岗位任职要求：
1、投资/理财顾问、银行理财经理，金融产品销售经理等相关岗位经验1年及以上；
2、持有基金销售、保险、证券从业资格或理财师规划资格证书；
3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。
二、渠道部：渠道经理/招商经理：1-2人（亦可暂时由副总或者营销总监或部门经理负责）
岗位职责：
1、负责全国范围内的渠道开发建设及发展规划；
2、对重要客户进行开拓、维护及管理，制定合作方案；
3、制定渠道策略，提供渠道服务支持；
4、负责内外部的业务管理、培训、工作指导。
任职要求：
1、良好的语言、文字沟通、表达能力；
2、熟悉金融产品（市场上常见的）；
3、有渠道开发的经验；
4、能适应出差，大专及以上文化，3年以上工作经验。
三、项目管理部：
客户经理：2人
岗位职责：
1.相关行业客户企业的项目开发；
2.收集和分析相关信息、政策法规和租赁行业的最新动态，提出推动项目业务建议；
3.能够草拟与项目业务工作程序相关的各类文件、合同；
4.安排，跟踪、管理已合成项目，及时完成融资及兑付的各项管理工作；
任职要求：
1.大学本科及以上学历，金融、商学、财会等相关专业优先；
2.有较强的金融风险、财务分析能力；
3.具备良好的沟通、协作以及项目管理的能力及沟通能力和谈判技巧；
4.具备积极的工作责任心和团队合作精神；
5.有金融机构工作经验、知悉融资业务流程或有兴趣在租赁公司中从事工作者。
备注：后期各部门可以根据实际情况来调整业务人员数量和助理数量。