全方位营销1

(1)

全方位营销．

有效提升销售的黄金法则之12-全方位营销

有效提高销售的12个黄金法则之12 ——全方位营销

TOM户外媒体集团总裁——李践

一、确定盈亏点

——要按毛利提成给销售人员

——不要按业绩提成，他们会降价销售

最核心的指标是利润，不是销售额。在团队里面，你鼓励什么，就会得到什么。例子：渔夫、蛇和青蛙的故事

一次，渔夫出海，偶然发现他的船边游动着一条蛇，嘴里还叼着一只青蛙。渔夫可怜那只青蛙，就俯下身来从蛇口救走了青蛙。但他可怜这条饥饿的蛇，于是找了点食物喂蛇，蛇快乐地游走了。渔夫为自己的善行欣慰。时过不久，他突然觉得有东西在撞击他的船，原来，蛇又回来了，且嘴里还叼着两只青蛙。

寓言告诉我们一个浅显的道理：种瓜得瓜，种豆得豆。奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。经营者实施激励最犯忌的，莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距，甚至背道而驰。

如果我们在团队里以销售收入为提成指标，销售员就可能为了自己的提成，提高销售额，但牺牲公司的利润。

松下幸之助说，我每天都要盘点利润，只有清楚地知道利润达到指标之后，我才能安稳入睡。

公司全员都要以利润为目标，上下齐心，以实现目标利润努力。领导者要确定盈亏点，一切指标都要以利润为核心。

二、不能全员一样的工资

团队里有一个生死线，就是能不能去除不合适的员工。风弛销售员基页 8 共页 2 第有效提升销售的黄金法则之12-全方位营销

本工资是600元，但平均收入是4500元。所有员工以绩效为导向。公司实行末位淘汰制。

——对业绩好的员工要奖励、晋级

——对中阶员工要警告，适当降薪

——对业绩不好的员工要开除

有时候不是业绩下滑，而是心态下滑，从积极的一面转到消极的一面。这是需要不断激励来克服的。

三、不要限制销售人员的收入

销售人员的收入不要有上限，只要能达成业绩目标，就一定要兑现。如果其他部门人员眼红销售人员，一定要杜绝这种现象，如果有人提出异议，那告诉他，请他来做销售员，不同的工作有不同的待遇。

业绩好的公司都是销售员收入高的公司。比如保险公司、安利公司等等。四、经理全天召开销售人员的晨会与夕会制度

所有的目标是在前一天晚上制定的，而不是在行动的当天早上。

晨会和夕会制度：晨会上经理要了解员工的目标和工作计划，并帮助员工改进和补充；夕会是工作结束以后集中在团队，经理针对员工工作做总结，了解哪些人有突出的表现，与大家分享经验，安抚受到挫折的员工，消除他的障碍，把总结变成学习交流的会议。晨会和夕会的目的都是在于执行检查。

五、销售总监每周开一次会议

开会三大要素：

1.绩效评估

经理负责绩效评估。在会议中进行绩效跟踪、检查、回馈。对工作结果进行标准化的系统评估，了解员工在前线如何工作，比如怎样给客户拜访、沟通，怎样解除反对意见。对整个工作过程进行控制和管理，不断地检讨，不断改进，提高工作的效率和业绩。

例子：《富爸爸、穷爸爸》的启示：要用钱来赚钱，而不是用人来赚钱。也就是

说，建立一套完备的、标准化的系统，这套系统页 8 共页 3 第

有效提升销售的黄金法则之12-全方位营销

会自动运行来达到赚钱的目的。

2.产品与服务的培训

经理要将自己的产品，公司的营销战略和服务策略，市场的竞争对手的分析以及挖掘消费者的潜在需求，把这些服务和战略计划不断的培训给我们的销售团队，3.鼓励与表扬，以激励来总结

业绩达到要求，获得客户的认可，就得到相应的表扬奖励，，安抚受到挫折的员工，帮助分析业绩不好的原因，分享成功的经验，消除他的障碍。

六、要不断的培训销售人员

培训的越多，业绩就越好。销售员在外遭受了挫败，就需要休整，打气。通过不断的培训和分享，灌输积极正面的思想。

在团队里，最需要训练的是管理层，总经理、经理。

1.销售技巧

销售的工作就是去满足客户的需求，并艺术性地让客户认同和接受我们的工作。要成功地做到这一点，销售人员必须充分了解自身的产品和服务，并具备优良的销售技巧。

2.产品与服务的知识

尽管一开始我们就要对产品和服务的知识进行培训，但是在经营过程中，一个公司的产品和服务不是一成不变的，可能根据季节的不同有不同的产品组合，针对不同的消费群制定了不同的促销策略，这些内容都是需要管理层作出决策以后传达给销售员，以便销售员能熟练使用各种工具来完成公司的目标。

3.心态训练

经理是镜子，折射员工的心态，是催化剂，促进员工奋斗，不断调整员工的状态，使他达成既定目标。

领导的高度决定了企业的高度；兵弱一个，将弱一群；一流的领导带领一流的团队，二流的领导带领二流的团队，三流的领导带领三流的团队，什么样的领导带领什么样的团队。

页 8 共页 4 第

12-全方位营销有效提升销售的黄金法则之领导是设计师，更是总教练。领导要加强学习，持续学习创新。领导没有设定远景，团队没有方向与希望；领导信念不坚定，团队心智就混乱；领导对人才不重视，团队难以组建；领导目标不明确，团队东漂西荡；领导缺乏制度与系统，团队效率低，缺少保障。建立内部支持的销售系统七、

内部的销售支持1.

，有些后勤工作安EMAIL——销售人员大量做电话、拜访、传真、排别人完成，给销售员最好的后勤支持——怎样判断销售人员是否成功，看哪一位打电话、拜访最多——要求销售人员把每天的电话和拜访完成后列出清单2.接触越多，业绩越多——大量电话沟通——大量拜访如何打开漏斗

拜大量购买者

有动机购买者电大量有兴趣购买者

接大量

在公司内不能有固定的好待遇八、

——无论你的工龄、年龄、资历都不能作为奖励的依据——所有员工都要以业绩评估——建立多种以业绩为导向的激励机制在风弛公司，我们崇尚“狮子”原理，前面已经提过，母狮子训练小狮子的过程，是一个训练百兽之王、培养王者风范的过程。所有员工到我们团队，开始都会觉得残酷，我们会告诉他们，这就是市场，市场不相信眼泪，谁能为市场创造价值，谁就是成功者。只讲功劳，没有苦劳。只看页 8 共页 5 第

有效提升销售的黄金法则之12-全方位营销

量化指标。今天的竞争是全球化的竞争。

风弛业绩奖励制度一览表