高层考核表
高层管理人员素质能力年度考核表
对公司的将来不太关心,缺少 战略思考,也不注意工作上可 能出现的机会和挑战
明确局部与整体的关系,在决策时能
1%
够通盘考虑;以企业发展大局为重, 在必要时勇于牺牲局部“小我”和暂 时利益,服从企业战略和长远发展的
能够对组织的战略目标有准确的 理解,能以公司大局作为出发 点,安排各项工作
在企业中,考虑局部利益较 多,大局观念较弱
语言欠清晰,但尚能表达意 图,有时需反复解释
口头表达含糊其词,意图不 明,常常让对方不明所以
战略思考
职
业
素
全局观念
养
3
%
变革意识
合计
1%
能透过现象看本质,把握组织面临的 挑战和机会,兼顾短期和长远目标, 科学做出战略决策
能够根据现状,了解组织面临的 挑战和机会,做出战略思考,制 定具体行动规划
主要忙于事务性工作,较少关 注公司的前景和战略等问题
实
10%
考 核 人 签 字:
年月日
高层管理人员素质能力年度考核评分表
姓名
部门
岗位
指标
要素
权重
A
考核标准
B
C
自 我 考 评 考核委员会考评
D
ABCDABCD
分析决策能力
分析问题全面,善于确定决策时机, 思维清晰,反应迅速,善于确定 思维较清晰,但有片面性,能 思维混乱,反应迟钝,对事物
1% 提 出 可 行 方 案 , 合 理 权 衡 , 优 化 选 决 策 时 机 , 能 制 定 较 可 行 的 方 够确定决策时机,但提出的方 的理解片面,遇事优柔寡断,
通过较多的管理活动,激发团队 成员的积极性、工作热情、团队 成员协作精神较强
能够通过基本的管理活动增强 团队成员的积极性,团队气氛 较好
部门分管领导考核评价表
部门分管领导考核评价表背景部门分管领导作为一个组织的一名高层领导,承载了着极为重要的领导和管理任务。
为了促进组织的发展和提高组织的效益,需要对部门分管领导进行考核评价。
考核指标考核指标是对部门分管领导所属部门的业绩、管理水平、服务质量等方面进行量化评价的指标。
以下是几个常见的考核指标:1. 绩效指标绩效指标反映了部门分管领导指导下所属部门在企业关键指标方面的表现。
具体指标可以包括:•营业额、净利润、毛利率等财务指标;•客户满意度、市场占有率、产品质量等市场指标;•考勤率、岗位位移率、离职率等人力资源指标。
2. 管理指标管理指标反映了部门分管领导对所属部门的管理能力。
具体指标可以包括:•项目管理能力、资源管理能力、预算管理能力等管理能力指标;•领导现场管理能力、团队合作能力、决策能力等领导能力指标。
3. 服务指标服务指标反映了部门分管领导所属部门对内部员工或外部客户的服务能力。
具体指标可以包括:•客户投诉处理能力、服务态度等客户服务指标;•跨部门协调配合、团队内部沟通等内部服务指标。
评价标准评价标准是对考核指标进行量化后,再对考核指标进行分数打分。
以下是常见的评价标准:1. 百分制评定百分制评定是根据考核指标的量化标准,对考核指标进行打分,最终将得分进行百分化。
通常采用10分制或100分制,其中90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,60-69分为合格,60分以下为不合格。
2. 等级评定等级评定是根据考核指标的量化标准,对考核指标进行打分,最终将得分分配到不同的等级中。
通常采用ABCDE等级,其中A为优秀,B为良好,C为一般,D为合格,E为不合格。
结论部门分管领导考核评价表是组织用于对部门分管领导进行考核的工具,通过考核评价表可以更全面、更客观地评价部门分管领导的业绩和管理能力等方面的表现,为组织提供有力的管理依据。
通过评价结果,组织可以把握部门分管领导的优势和不足,进而完善组织的组织结构、管理模式及相关业务的措施。
高层绩效考核表
10
评分合计
###
特
提出合理化建议,为公司作出特殊贡献的财务中心总裁可根据情况加分,最多50分
殊
说
明
违反公司制度,造成严重经济损失的财务中心总裁可根据情况扣分,扣分以绩效评分0分为止
总裁审核:
绩效 考核 说
最终评分
1、绩 效评 分采 取百 分 制, 绩效 奖金 计算 方式= 基数 奖金 基数* 2、绩 效评 分低 于60 分 的, 当月 绩效 奖3、金绩 效评 分由 财务 中心 总裁 进行 考4、核绩 效考 核指 标可 根据 公司 发展 不同 作适
部 全面预算控制情况(集团本部及下属公司) 门 管 理 投资项目支持 指 标
下属公司财务总监(CFO)考核
下属公司流程执行审计监督
临时性任务完成情况
根据公司财务分析报告要求完成
15
根据预算管理制度要求进行预算过程控制、结果分析等监督与管理
15
协助处理及跟进投资项目的财务分析及尽职调查、提供税务安排方面 的专业意见等
10
根据外派财务总监(CFO)考核评分要求执行
10
根据公司流程制度要求对各部门执行过程进行监督
10
根据临时任务计划要求完成
5
管 理 团队技能提升(本部及下属公司财务总监团队) 提 升 指 标 流程优化提升
通过组织培训学习等形式,提高财务团队在预算管理、财务分析和合 理避税等方面的知识和技能
10
组织财务相关流程制度评估、修改与培训
财务部
未按要求完成此项为零 分
财务部
未按要求完成此项为零 分
财务部
未按要求完成此项为零 分
财务部
本人签名:
层绩效考核表
财务部 集团财务中心总裁
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量,他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此,制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效,并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力(占比30%)•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力(占比20%)•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设(占比20%)•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象(占比15%)•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力(占比15%)•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控(占比10%)•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀:绩效考核总分达到90分以上•良好:绩效考核总分达到80-89分•一般:绩效考核总分达到70-79分•不合格:绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表;2.部门经理审核;3.公司总经理审核;4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制:根据绩效分类设置奖励或惩罚措施;•晋升晋级:绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考;•培训发展:根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节,只有通过客观公正的评估和激励机制,才能保障高层管理人员的积极性和创造性,促进公司的长期发展。
绩效考核能力态度考核表标准
高层人员能力态度考评表(适用于总经理\副总经理)被评价者所属部门岗位名称评价编评价指标评价标准评价项目号指标权重90-100 80-89 70-79 60-69 50-59决策善于进行分析判断,确定决策有一定的分析判断能力,能够具备一定分析判断能力,但决分析判断能力一般,决策力度遇事优柔寡断,缺乏主见,经1 15% 时机,对困难的事勇于承担风把握时机作出判断,大多数日策能力一般和准确性较弱常害怕承担责任,不愿决策能力险,处理果断得当,效果好常事务处理得当善于通过授权、激励等管理手能够顺利分配工作,根据公司对下属的调控能力一般,工作对下属的调控能力较弱,工作不善分配工作与权力,缺乏指2 团队15%段,促进团队合作,解决内部要求努力促进团队的协作和分配与授权偶有不合理,团队分派与协调方法不当,任务进导员工的方法,无法对下属进领导冲突,引导团队人员高效完成沟通,使工作顺利开展凝聚力和任务完成情况有待行较困难,影响工作效率,团行有效管理,下属普遍表现不工作目标改善队凝聚力较弱服能够快速理解他人的言外之愿意主动与他人沟通,能够较与他人进行交流时偶有不畅,较少与他人主动沟通,有时误不愿与人沟通,经常形成误解3 沟通10%意,并通过举例、打比方等手准确理解他人的意思,并准确较少误解他人的意思,并基本解他人的意思,有时不能清晰能力段形象说明自己的意思,容易表达自己的观点能够表达清楚自己的观点表达自己的观点工作让对方理解。
能力积极引导下属,让下属明确自主动指导下属的个人发展,并对下属的自身发展偶尔会提很少关心下属发展,对下属的不能让下属明白自己的发展80%4 培养10%己的发展道路,并且得到下属能提出改进的要求或建议出一些意见,也能偶尔提出改主导和培养较少方向,并且基本不能指出下属下属认同,随时为下属指出改进意进要求的改进点,或不愿意帮助下属见和指导提高主动快速收集相关信息,迅速问题发生后,能对问题作出合问题发生后,能够尽力想办法发现问题,不能主动想办法解遇到问题,束手无策,无法完5 问题15%理解并把握问题关键,迅速找理判断,找到解决办法,并设解决,但解决效果一般,有时决,需要在他人的督促下完成成相关工作解决到解决问题的多种途径,并选法解决抓不住关键择最优的途径,高效解决问题工作中能不断提出新想法、新工作中能够努力学习,提出新工作中偶有提出新想法、新措按步就班,很少提出新想法、因循守旧,墨守成规6 创新15%措施,善于学习,注意规避风想法、新措施与新的工作方施与新的工作方法,但缺乏借新措施与新的工作方法能力险,锐意求新,在工作中有较法,具备一定借鉴性和风险防鉴性和风险防范意识大创新范意识团队善于与他人合作共事,相互支能够与他人主动合作,相互支基本可以与他人合作,通过发团队合作精神不强,对工作偶不愿与他人合作,我行我素,7 10% 持,充分发挥各自的优势,保持,保证团队任务顺利完成挥个人优势,不影响团队任务有不良影响经常导致团队任务无法完成合作工作持良好的团队工作氛围完成工作中具备较强的使命感和工作中具备一定的责任心,能一般情况下能积极、主动完成很少积极主动承担工作任务,工作态度不端正,责任心差随态度责任心,可以全身心的投入到够积极主动的工作,并愿意承本职工作,并承担相应责任,工作责任心不足,需要上级经意性大,放任自流,常常推诿20% 敬业8 10% 工作中,并愿意主动承担工作担工作后果但偶尔需要上级督促常督促扯皮,影响任务顺利完成负责后果,以大局为先,不计个人得失考评人签字:合计:人力资源部意见:日期:中层人员能力态度考评表(适用于总监和经理级层面)被评价者所属部门岗位名称评价编评价指标评价标准评价项目号指标权重90-100 80-89 70-79 60-69 50-59计划具备极强的计划能力,能通过具备较好的计划能力,能及时具备一定的计划能力,基本能不太习惯主动制定计划,需要做事无计划,经常使自己或他1 15% 制定有效的计划提高工作效制定计划,能够较及时完成计按计划完成工作别人帮助方能进行人陷于忙乱状态能力率,保证工作目标顺利实现划目标任务组织能够依据任务的重要、紧急程能够分清工作主次,具备一定基本能够分清工作主次,能够工作中的主次关系不太清晰,工作中完全不分主次,完全缺2 10% 度,能够主动协调内外部各种的组织协调和资源配置能力,有意识地去协调内外部资源很少能够有意识地协调内外乏协调内外部资源的意识和协调资源,工作效率高,效果好保质保量完成工作任务以便完成任务,但是效果一般部资源,工作效率较低能力,工作效率极低能够快速理解他人的言外之愿意主动与他人沟通,能够较与他人进行交流时偶有不畅,较少与他人主动沟通,有时误不愿与人沟通,经常形成误解3 沟通15%意,并通过举例、打比方等手准确理解他人的意思,并准确较少误解他人的意思,并基本解他人的意思,有时不能清晰能力段形象说明自己的意思,容易表达自己的观点能够表达清楚自己的观点表达自己的观点工作让对方理解。
公司高层绩效考核
公司高层绩效考核高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标董事会的绩效考核指标包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率以及董事工作报告通过率等。
这些指标都是基于经核定后的企业合并报表和财务部所提供的数据来计算的。
2.2 监事会关键绩效考核指标监事会的绩效考核指标包括按时完成财务审查计划和财务状况调查计划的工作量、会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数以及监事工作报告通过率等。
这些指标都是基于监事会规定的时间表和计划来计算的。
2.3 总经办关键绩效考核指标总经办的绩效考核指标包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率以及企业宣传网站更新频率等。
这些指标都是基于总经办制定的计划和规定来计算的。
的生产成本考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%考核期内生产计划完成率达到____%考核期内产品质量合格率达到____%考核期内产品废品率控制在____%以内考核期内生产设备完好率达到____%考核期内劳动生产率达到____%考核期内客户满意率达到____%考核期内员工满意度达到____%考核期内培训计划完成率达到____%考核期内员工流动率控制在____%以内考核期内核心员工保有率达到____%考核得分10%10%10%10%10%10%5%5%10%5%5%5%5%5%5%本次考核总得分1.生产成本控制考核指标说明:生产成本控制情况,包括原材料、能源、人工等成本的控制情况,要求控制在预算之内。
被考核人签字:日期:考核人签字:日期:复核人签字:日期:1.考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100%2.考核期内控制在____%以内3.考核期内达到____%4.考核期内比上一考核周期提高____%5.考核期内重大安全生产事故为一般性安全生产事故控制在____‰以内6.考核期内客户满意率在____%以上7.考核期内员工满意度在____分以上8.考核期内培训达到100%9.考核期内员工流动率控制在____%以内10.达到____%以上11.员工满意度指标获得的得分通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算术平均值12.绩效考核指标量表包括财务类、内部运营类、客户类和发展类等维度和KPI指标13.绩效目标值:考核期内净资产回报率在____%以上;考核期内主营业务收入达到____万元;考核期内销售收入达到____万元;考核期内货款回收率达到____%;考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%;考核期内销售计划完成率达到____%;考核期内合同履约率达到____%;考核期内达到____%;考核期内市场推广计划完成率达到____%;考核期内市场占有率达到____%;考核期内客户保有率达到____%;考核期内客户满意率在____%以上;考核期内培训计划完成率达到100%;考核期内核心员工保有率达到____%14.销售增长率的计算公式为(当期销售额或销售量-上期(或去年同期)销售额或销售量)/上期(或去年同期)销售额或销售量×100%15.考核人、被考核人和复核人需在相应位置签字并注明日期。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表本文档旨在帮助公司对高层管理人员进行绩效考核,以评估他们在工作中的表现和贡献。
以下是该考核表的内容和指南。
考核指标1. 业绩目标- 描述高层管理人员在考核期间所负责的业务目标和成果。
- 设定具体的关键绩效指标(KPIs),以衡量业绩。
- 将业绩目标分为长期目标和短期目标。
2. 领导能力- 评估高层管理人员在领导能力方面的表现,包括决策能力、团队合作和激励员工等。
- 考虑其在危机管理、变革管理和战略规划方面的能力。
3. 沟通与协调- 考核高层管理人员的沟通能力,包括书面和口头沟通。
- 考虑其与内部和外部利益相关者的沟通效果,以及跨部门协调的能力。
4. 职业道德- 评估高层管理人员的职业道德和诚信度。
- 考虑其遵守公司政策、法律法规和道德标准的能力。
考核流程1. 制定考核计划- 确定考核周期和考核指标。
- 确定考核的评分标准和权重。
2. 收集数据和评估- 收集高层管理人员的业绩数据和相关信息。
- 对高层管理人员进行评估,使用符合考核指标的评分表。
3. 评估结果分析- 分析评估结果,识别高层管理人员的优势和改进点。
- 评估结果应准确、客观和可量化。
4. 反馈和改进计划- 将评估结果反馈给高层管理人员,与其讨论评估结果和发展计划。
- 制定改进计划,帮助高层管理人员提升其绩效。
5. 考核结果记录和报告- 将评估结果记录在人事档案中。
- 根据需要,向适当的利益相关者报告高层管理人员的绩效。
考核表使用注意事项- 考核过程应公平、透明和可靠。
- 考核表的评分应基于客观的数据和事实。
- 考核过程应有足够的保密性,以避免负面影响。
以上是高层管理人员绩效考核表的内容和指南。
根据具体情况,可以进行适当的调整和修改。
考核过程中应注重公正、客观和可量化的评估,以确保对高层管理人员的绩效进行准确和全面的评估。
公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名:所属公司(部门):具体职务:管理性质:评估期限:从年月到年月考核说明:1、对公司高级管理人员(经营管理层)工作考核项目共分为五部分,分别是:①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价,①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标,并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数,由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式:董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写,同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
能按期完成既定经营收入。
30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户(外部单位)调查满意率在80%以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字:日期:签字:日期:董事会代表签字:日期:。
高层管理人员绩效考核表(总建筑师)(表格模板、doc格式)
需改进的地方:
被考核者意见:
个人基本素质
知识水平
3
组织者,支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书,而是努力创设适宜的活动环境和条件,灵活多样地选用教学活动和组织形式,帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标,我们要放低姿态,与学生平等对话,倾听他们的需要;要尊重学生的体验和判断,不用既定的结论代替学生的
们的权利和个性发展,在基本的式非标准基础上,允许他们在多元价值中做出不同的选择;我们要尊重学生的差异,关注“边缘儿童”,对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价,帮助他们感受成长的逾越!3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师,是学生自主学习和探究活动的
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2决策Leabharlann 力1全局眼光1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
8
市场地位
7
客户满意度
5
总分值
35
客户与市场考核评分=
内部经营管理
各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
英语单元考试有时你能考到90多分,语文考试你能进入中上水平,或许你没有想开去,但老师觉得,只要你想要,就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望,就会付出百分之九十九的努力”请付之行动!卓越
(完整)高层管理人员绩效考核表
6
处理工作干净利索,富有成效,保持工作速度和工作质量 (6-0分)
工作秩序
6
工作方法正确,能及时发现问题主动妥善解决,改进工作状况பைடு நூலகம்(6-0分)
工作能力
决策能力
10
正确理解上级的指示,制定切实可行的方案,并不断改善 (10-0分)
管理能力
10
具全局观念,有效地领导和管理下属,团结协作 (10-0分)
部门
考核期限
考核得分
姓名
职位
高层管理人员绩效考核表考核类型___________
考核指标
评价标准
自我
评分
民 主
评议分
总经理
评 分
内 容
分值
B
C
D
工作业绩
工作任务
20
超额完成(20-18)
完成(17-14)
基本完成(13-10)
未完成(9-0)
业务发展
8
思路明确,管理创新,实施后富有成效(8-6)
思路明确,效果一般(5-0)
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见,和谐相处,齐心协力做好工作 (5-0分)
综合素质
品德
4
严守职业道德、社会公德 (4-0分)
修养
3
注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 (3-0分)
忠实度
3
对公司忠诚 (3-0分)
总经理确认签名:
年 月 日
被核人确认签名:
年 月 日
小计
平均分
奖励加分
违纪扣分
协调能力
5
所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好 (5-0分)
5
本部门与政府相关部门关系与协作是否良好 (5-0分)
公司高层管理人员绩效考核表
5 4 3 2 1
F.协调能力
5 4 3 2 1
3.工作态度
(20分)
A.服从精神
5 4 3 2 1
B.配合精神
5 4 3 2 1
C.责任感
5 4 3 2 1
D.忠诚度
5 4 3 2 1
4.专业能力
(10分)
A.专业水平
5 4 3 2 1
B.利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5.职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名:__________部门:______________
职位:__________工作说明书编号:_____________________
考核期间:______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1.工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A.目标实现程度
10 8 6 4 2
B.工作数量
5 4 3 2 1
C.工作质量
5 4 3 2 1
D.工作效率
5 4 3 2 1
E.工作方法
5 4 3 2 1
2.管理能力
(30分)
A.决策能力
5 4 3 2 1
B.计划能力
5 4 3 2 1
C.组织能力
5 4 3 2 1
D.创新能力
5 4 3 2 1
(10分)
A.遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B.个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字:
高层管理人员绩效考核表
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,依据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类
中高层绩效考核表
中高层管理人员考核表
姓名
职位
部门
直属上级
考核周期
2008年 月 日至 2008年 月 日
关键 1 绩效
指标 60%
2
指标名称
考核方法(具体加/扣分规定)
目 标准分 标
值
达 成 值
自 评 分
评
上 级
3
小计
00
重点工 作要项
1
指标 25%
2
3
工作内容
考核方法(具体加/扣分规定)
不仅能够自主操作解决问 题,且经常能够创造性改 变操作方式,更有效率的 完成任务;
容
能力规 范指标
15%
团队管理能力
1、能够传递信息
使员工及时了解
公司的业绩发
与别人一起 工作,而不 是单独工作 或与别人竞 争的能力
展;2、能对同事 积极传递别人工 作所需信息,主 动使别人的工作 跟上自己的行 动;3、拟定的书
确保每一位下属参与 激励和赞誉方式;3、
均经过仔细思考,如 发现团队冲突就会亲
遭遇拒绝会立即查清 自过问并帮助解决问
拒绝原因;
题,弄清问题本质;
1、针对团队内部的冲突 和问题能采取有益的解决 方式;2、当冲突由工作 导致,能在必要的奖惩之 外,采取必要的培训等方 式,解决问题根源;3、 能够针对部门工作重点和 团队人员现状,定期调整 岗位、任务分工、上下级 关系;
和经验的集 统,包括对机器
合。
与设备
能够根据对象和事项 能仔细聆听外界的信
的不同,合理运用合 息,在清楚了解对方
适的沟通表达方式, 需求和意图的情况
及时、准确表达自己 下,运用沟通表达技
公司中高层管理人员能力考核评分表
公司中高层管理人员能力考核评分表公司中高层管理人员能力考核评分表使用说明一、引言为了全面提升公司中高层管理人员的综合能力,促进团队协同,优化管理水平,特制定本《公司中高层管理人员能力考核评分表》(以下简称“评分表”)。
本评分表旨在通过客观、公正、全面的考核方式,对管理人员的各项能力进行评估,进而为其个人成长、职业发展及公司的战略目标实现提供有力支持。
以下将详细说明该评分表的使用方法及注意事项。
二、评分表结构解析基本信息部分:考核期间:明确考核的具体时间段,有助于对比不同时间段内管理人员的成长与变化。
姓名、部门、岗位:清晰记录被考核人员的基本信息,确保考核对象的准确性。
考核类型:通过勾选“季度考核”或“年度考核”,明确考核的频次与性质,以适应不同的管理需求。
能力考核指标:能力素质:分为人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力等多个维度,每个维度下又细分为多个具体要素,如建立关系、团队合作、解决矛盾、团队发展、说服力、反馈和训练、激励等,确保考核的全面性和细致性。
专业知识及技能:此部分考核管理人员的专业素养与专业技能水平,是衡量其是否胜任岗位的关键指标。
评分区域:评分表采用ABCD四个等级进行评分,其中A为优秀,B为良好,C为一般,D为较差。
评分区域为空白,供考核人根据被考核人员的实际表现进行打分。
考核人签名与日期:每位考核人需在相应的签名栏签字并注明日期,以确保考核结果的权威性和可追溯性。
本评分表由被考核的中高层管理人员的直接上级和直接下级共同填写,确保评价的多维度与客观性。
三、使用步骤确定考核周期:根据公司实际需求及管理层要求,确定考核的周期(季度或年度)。
收集考核信息:考核人需在日常工作中仔细观察被考核人员的行为表现,记录关键事件和成就,为考核提供客观依据。
组织填写评分表:在考核周期结束后,组织相关考核人(直接上级和直接下级)填写评分表。
填写过程中,应鼓励考核人根据事实进行评价,避免主观臆断。
公司中高管绩效考核标准表汇总
公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心页脚内容目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 5 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 8 A公司总经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司常务副总经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 A公司副总经理(营销)绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司副总经理(生产)绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 A公司副总经理(研发)绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 A公司财务总监绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 30行政管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31人力资源部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34财务部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 37生产管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40页脚内容质量管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43采购管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46产品研发部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48战略发展部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 51技术工艺部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 53审计部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 55信息管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 57设备管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60各分厂厂长绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 63营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 65市场部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 66营销人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 68销售支持部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71销售财务部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 74储运部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 76销售一部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 77销售二部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 80新产品推广部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 82页脚内容页脚内容绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案,基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。
中高层人员领导力考核评价表
工作推进大致按计划执行,但经 常出现因计划不周或计划操作性 不强造成工作中断的情况
工作推进随意性大,常出差 错
效率 组织
时间和资源的利用达到最佳,工 作效率高,完成任务速度快,质 量高,效益好
完成任务过程中,资源的分配和 调动能够做到及时、合理和高效
工作效率较高,能够按时保证质 量地完成工作
能够根据任务的重要程度、紧急 程度以及工作目标需要,分配或 调动资源
控制
建立过程监控和反馈机制,保证 工作有节奏地开展,能够预见到 可能出现的问题,并采取措施防 止其发生
对任务实施中容易出问题的工作 环节重点关注,及时应对出现的 各种障碍和问题
基本能够控制工作进展
偶尔出现不能控制任务进展的情 工作不分主次、效率低,经
况
常完不成任务
口头沟 具有出色的谈话技巧,简明扼 通 要,易于理解
能够与他人较好的合作共事,相 互支持,保证团队任务完成
具备一定的团队合作精神,能够 和他人配合完成工作
团队合作精神不强,已对工作带 来不良影响
独断专行或不能配合他人工 作,已对工作造成严重影响
合计得分
中高层人员领导力考核评价表
被考评者姓名:
分数等 级 指标名称
优秀(5分)
善于分配工作与授权,并能积极 授权 传授工作知识技能,引导下属完
成任务
职位:
良好(4分)
能够较好的分配工作与授权,有 效传授工作知识技能,指导下属 完成工作任务
一般(3分)
基本能够合理地分配工作和授 权,具备一定指导下属工作的能 力
工作中往往按部就班,很少提出 新想法、新举措与新的工作方法
工作中因循守旧,墨守成 规,不进行创新
对事业倾注自身全部的精力,工 作热情很高,总是能够将自身工 作做到最好