权重的确定

合集下载

权重的确定方法汇总

权重的确定方法汇总

权重的确定方法汇总一、指标权重的确定1.概述目前关于属性权重的确定方法很多,根据计算权重时原始数据的来源不同,可以将这些方法分为三类:主观赋权法、客观赋权法、组合赋权法。

主观权重法是根据决策者(专家)的主观注意力来确定属性权重的方法。

其原始数据由专家根据经验进行主观判断获得。

常用的主观赋权方法有专家调查法(德尔菲法)、层次分析法(AHP)[106-108]、二项系数法、链式比较评分法、最小二乘法等。

本文利用人类经验和知识选择了有序二元比较定量法。

主观赋权法是人们研究较早、较为成熟的方法,主观赋权法的优点是专家可以根据实际的决策问题和专家自身的知识经验合理地确定各属性权重的排序,不至于出现属性权重与属性实际重要程度相悖的情况。

但决策或评价结果具有较强的主观随意性,客观性较差,同时增加了对决策分析者的负担,应用中有很大局限性。

针对主观赋权法的不足,人们提出了客观赋权法。

其原始数据由决策方案中每个属性的实际数据构成。

其基本思想是,属性权重应该是度量属性集中每个属性的变化程度以及对其他属性的影响,权重的原始信息应该直接来自客观环境,信息处理的过程应该是深入探索属性之间的关系和影响,然后根据属性的关联程度或属性提供的信息量确定属性权重。

如果一个属性对所有决策方案没有差异(即每个决策方案的属性值相同),则该属性对方案的识别和排序没有影响,其权重应为0;如果某个属性在所有决策方案的属性值中存在较大差异,则该属性将在方案的识别和排序中发挥重要作用,简而言之,应该给出较大的权重,每个属性的权重应该根据该属性下每个方案的属性值之间的差异来确定。

差异越大,属性的权重就越大,反之亦然。

常用的客观赋权法[109-110]有:主成份分析法、熵值法[111-112]、离差及均方差法、多目标规划法等。

其中熵值法用得较多,这种赋权法所使用的数据是决策矩阵,所确定的属性权重反映了属性值的离散程度。

客观赋权法主要根据原始数据之间的关系确定权重。

权重的确定方法汇总

权重的确定方法汇总

权重的确定方法汇总1.主观评估法:该方法是根据领域专家的主观判断来确定权重。

专家会根据他们的经验和知识,对不同因素的重要性进行评估,并给出相应的权重。

这种方法适用于主观性较强的问题,如风险评估等。

2.权衡矩阵法:该方法是通过创建一个矩阵来确定权重。

在矩阵中,将各个影响因素两两进行比较,并根据重要性给出分值。

然后,根据分值计算权重。

这种方法适用于多个因素相互关联的问题。

常见的权衡矩阵方法有AHP(层次分析法)和ANP(层次网络过程)。

3.数据驱动方法:该方法是通过数据分析来确定权重。

可以使用统计分析、机器学习等技术,根据历史数据和模型训练结果,计算出各个因素的权重。

这种方法适用于大数据环境下,有足够的数据支持的问题。

4.线性规划法:该方法是通过线性规划模型来确定权重。

首先需要确定目标函数和约束条件,将问题转化为线性规划问题,然后使用线性规划算法求解出最优解,从而确定权重。

这种方法适用于有明确目标和约束的问题。

5.直觉法:该方法是通过个人的直觉和经验来确定权重。

根据个人判断,给出各个因素的权重。

这种方法适用于专家经验丰富、问题较为简单的情况。

6. Delphi法:该方法是通过专家群体的意见和建议来确定权重。

专家群体通过多轮的匿名调查和讨论,逐渐达成共识,最终确定权重。

这种方法适用于问题复杂、需要多个专家意见的情况。

7.模糊数学方法:该方法是通过模糊数学理论来确定权重。

通过模糊数学的模糊相似度和模糊综合评判等方法,计算出各个因素的权重。

这种方法适用于问题涉及的因素模糊性较强的情况。

8.回归分析法:该方法是通过回归分析模型来确定权重。

将因变量和自变量之间的关系建立回归方程,然后分析回归方程中自变量的系数大小,根据系数确定权重。

这种方法适用于因变量和自变量之间存在较强关联的问题。

在实际应用中,选择何种权重确定方法,需要根据问题的具体特点和数据情况来综合考虑。

常见的权重确定方法往往是结合多种方法,通过综合评估,得出最终的权重。

权重的确定方法

权重的确定方法

权重的确定方法
确定权重的方法有很多,以下是一些常见的方法:
1. 主观赋权:根据专家经验或主观判断,为不同因素或指标赋予不同的权重。

这种方法可以根据具体情况来决定权重的大小,但受个人主观因素影响较大。

2. 比较赋权:通过与其他相似项目或指标进行比较,根据差异性确定权重大小。

这种方法可以从现有数据中获取参考值,减少主观因素的影响。

3. 统计赋权:通过对大量数据进行统计分析,确定不同因素或指标对总体结果的贡献度,从而确定权重。

统计赋权方法可以利用各种分析技术,如回归分析、主成分分析等,以客观的方式确定权重。

4. 层次分析法:层次分析法是一种结构化的分析方法,可以用来确定各个因素或指标之间的权重关系。

通过构建判断矩阵,对各个因素进行多层次比较,最终得出权重。

5. 模糊综合评判:模糊综合评判是一种基于模糊数学理论的权重确定方法。

通过模糊综合运算,将模糊的权重转化为确定的数值权重。

这些方法可以根据具体问题和数据特点选择合适的方法进行权重的确定,以提高分析的准确性和可靠性。

确定权重的方法及原则

确定权重的方法及原则

•确定权重的方法及原则•确定权重的原则•权值因子推断表法•专家直观判定法•层次分析法•排序法权重权重是一个相对的概念,是针对某一指标而言。

某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。

权重表示在评价过程中,是被评价对象的不一致侧面的重要程度的定量分配,对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。

事实上,没有重点的评价就不算是客观的评价,每个人员的性质与所处的层次不一致,其工作的重点也确信是不能一样的。

因此,相对工作所进行的业绩考评务必对不一致内容对目标奉献的重要程度做出估计,即权重的确定。

总之,权重是要从若干评价指标中分出轻重来,一组评价指标体系相对应的权重构成了权重体系。

一组权重体系{Vi|I=1,2,…n},务必满足下述两个条件:(1)0<Vi≤1;i=1,2,…,n。

(2)其中n是权重指标的个数一级指标与二级指标权重的确定:设某一评价的一级指标体系为{wi | i=1,2,…,n},其对应的权重体系为{vi | i=1,2,…,n}则有:(1)1<Vi≤1;i=1,2,…,n(2)假如该评价的二级指标体系为{Wij | i=1,2,…,n,j=1,2,…,m},则其对应的权重体系{Vij | i=1,2,…,n,j=1,2,…,m}应满足:(1)0<Vij≤1(2)(3)关于三级指标、四级指标能够以此类推。

权重体系是相对指标体系来确立的。

首先务必有指标体系,然后才有相应的权重体系。

指标权重的选择,实际也是对系统评价指标进行排序的过程,而且,权重值的构成应符合以上的条件。

确定权重的原则一、系统优化原则在评价指标体系中,每个指标对系统都由它的作用与奉献,对系统而言都有它的重要性。

因此,在确定它们的权重时,不能只从单个指标出发,而是要处理好各评价指标之间的关系,合理分配它们的权重。

应当遵循系统优化原则,把整体最优化作为出发点与追求的目标。

在这个原则指导下,对评价指标体系中各项评价指标进行分析对比,权衡它们各自对整体的作用与效果,然后对它们的相对重要性做出推断。

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法

确定权重的7种⽅法确定权重的7种⽅法表7-1 地质环境质量评价定权⽅法⼀览表序号定权⽅法1 专家打分法2 调查统计法1.重要性打分法2.“栅栏”法3.“⽹格”法4.列表打勾ü集合统计法T1.频数截取法2.聚类求均值法3.中间截取求均值法.3 序列综合法1.单定权因⼦排序法2.多定权因⼦排序法4 公式法1.三元函数法2.概率法3.信息量法4.相关系数法5.⾪属函数法5 数理统计法1.判别分析法2.聚类分析法3.因⼦分析法6 层次分析法7 复杂度分析法⼀、专家打分法专家打分法即是由少数专家直接根据经验并考虑反映某评价观点后定出权重,具体做法和基本步骤如下:第⼀步选择评价定权值组的成员,并对他们详细说明权重的概念和顺序以及记权的⽅法。

第⼆步列表。

列出对应于每个评价因⼦的权值范围,可⽤评分法表⽰。

例如,若有五个值,那么就有五列。

⾏列对应于权重值,按重要性排列。

第三步发给每个参予评价者⼀份上述表格,按下述步骤四~九反复核对、填写,直⾄没有成员进⾏变动为⽌。

第四步要求每个成员对每列的每种权值填上记号,得到每种因⼦的权值分数。

第五步要求所有的成员对作了记号的列逐项⽐较,看看所评的分数是否能代表他们的意见,如果发现有不妥之处,应重新划记号评分,直⾄满意为⽌。

第六步要求每个成员把每个评价因⼦(或变量)的重要性的评分值相加,得出总数。

第七步每个成员⽤第六步求得的总数去除分数,即得到每个评价因⼦的权重。

第⼋步把每个成员的表格集中起来,求得各种评价因⼦的平均权重,即为“组平均权重”。

第九步列出每种的平均数,并要求评价者把每组的平均数与⾃⼰在第七步得到的权值进⾏⽐较。

第⼗步如有⼈还想改变评分,就须回到第四步重复整个评分过程。

如果没有异议,则到此为⽌,各评价因⼦(或变量)的权值就这样决定了。

⼆、调查统计法具体作法有下⾯四种。

1.重要性打分法:重要性打分法是指要求所有被征询者根据⾃⼰对各评价因⼦的重要性的认识分别打分,其步骤如下:a.对被征询者讲清统⼀的要求,给定打分范围,通常1~5分或1~100分都可。

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法主观赋权德尔菲专家法简介依据“德尔菲法”的基本原理,选择企业各方面的专家,采取独立填表选取权数的形式,然后将他们各自选取的权数进行整理和统计分析,最后确定出各因素,各指标的权数。

德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长。

实现方法选择专家。

一般情况下,选本专业领域中既有实际工作经验又有较深理论修养的专家10-30人左右,需征得专家本人同意。

将待定权重的p个指标和有关资料以及统一的确定权重的规则发给选定的各位专家,请他们独立给出各指标的权数值。

回收结果并计算各指标权数的均值和标准差。

将计算的结果及补充资料返还给各位专家,要求所有的专家在新的基础上确定权数。

重复3和4步骤,直至各指标权数与其均值的离差不超过预先给定的标准为止,也就是各专家的意见基本趋于一致,以此时各指标权数的均值作为该指标的权重。

此外,为了使判断更加准确,令评价者了解己确定的权数把握性大小,还可以运用“带有信任度的德尔菲法”,该方法需要在上述第5步每位专家最后给出权数值的同时,标出各自所给权数值的信任度。

这样,如果某一指标权数的任任度较高时,就可以有较大的把握使用它,反之,只能暂时使用或设法改进。

AHP层次分析法简介层次分析法将定量分析与定性分析结合起来,用决策者的经验判断各衡量目标之间能否实现的标准之间的相对重要程度,并合理地给出每个决策方案的每个标准的权数,利用权数求出各指标的重要程度。

但该方法主观因素对判断矩阵的影响很大,当决策者的判断过多地受其主观偏好的影响时,结果不够客观。

实现方法构建层次评价矩阵构造判断矩阵构造判断矩阵就是通过各要素之间相互两两比较,并确定各准则层对目标层的权重。

简单地说,就是把准则层的指标进行两两判断,通常使用Santy的1-9标度方法给出。

对于m 个指标,构建m*m的判断矩阵,并使用确定的标度方法完成该判断矩阵A。

3. 层次单排序根据构成的判断矩阵,求解各个指标的权重。

有两种方式,一种是方根法,一种是和法。

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法表7-1 地质环境质量评价定权方法一览表一、专家打分法专家打分法即是由少数专家直接根据经验并考虑反映某评价观点后定出权重,具体做法和基本步骤如下:第一步选择评价定权值组的成员,并对他们详细说明权重的概念和顺序以及记权的方法。

第二步列表。

列出对应于每个评价因子的权值范围,可用评分法表示。

例如,若有五个值,那么就有五列。

行列对应于权重值,按重要性排列。

第三步发给每个参予评价者一份上述表格,按下述步骤四~九反复核对、填写,直至没有成员进行变动为止。

第四步要求每个成员对每列的每种权值填上记号,得到每种因子的权值分数。

第五步要求所有的成员对作了记号的列逐项比较,看看所评的分数是否能代表他们的意见,如果发现有不妥之处,应重新划记号评分,直至满意为止。

第六步要求每个成员把每个评价因子(或变量)的重要性的评分值相加,得出总数。

第七步每个成员用第六步求得的总数去除分数,即得到每个评价因子的权重。

第八步把每个成员的表格集中起来,求得各种评价因子的平均权重,即为“组平均权重”。

第九步列出每种的平均数,并要求评价者把每组的平均数与自己在第七步得到的权值进行比较。

第十步如有人还想改变评分,就须回到第四步重复整个评分过程。

如果没有异议,则到此为止,各评价因子(或变量)的权值就这样决定了。

二、调查统计法具体作法有下面四种。

1.重要性打分法:重要性打分法是指要求所有被征询者根据自己对各评价因子的重要性的认识分别打分,其步骤如下:a.对被征询者讲清统一的要求,给定打分范围,通常1~5分或1~100分都可。

b.请被征询者按要求打分。

c.搜集所有调查表格并进行统计,给出综合后的权重。

2.列表划勾法:该方法如图7-2所示。

事先给出权值,制成表格。

由被调查者在认为合适的对应空格中打勾。

对应每一评价因子,打勾1~2个,打2个勾表示程度范围。

这样就完成一个样本的调查结果。

在样本调查的基础上,除采用一般的求个样本的均值作为综合结果外,还可采用如下方法:图7-2 列表划勾法示意图备择程因子序号度W 1 2 3 …m-1 m0.2 √√√0.4 √√√0.6 √√0.8 √1.0a.频数截取法频数截取法的主要步骤如下:第一步:列中值频率分布表,见表7-2。

权重计算公式与8种确定权重的方法

权重计算公式与8种确定权重的方法

权重计算公式与8种确定权重的方法权重计算是一种常用的数学方法,用于确定不同因素对一个问题或数据集的重要性。

在现实世界中,我们经常需要对不同的因素进行权重计算,以便更好地理解和解决问题。

一、权重计算公式W=(V/ΣV)×100其中,W是要计算的因素的权重,V是该因素的值,ΣV是所有因素值的总和。

这个公式的思想是将每个因素的值除以所有因素值的总和,然后将结果乘以100,得到每个因素的权重。

这样计算得到的权重是一个百分比,表示一些因素对整体的相对重要性。

确定权重的方法有很多种,以下是八种常用的方法:1.专家评估法:通过专家的经验和知识来确定各个因素的权重。

专家可以根据自己的判断和经验,给出不同因素的相对重要性。

2.层次分析法:将问题拆分成多个层次,然后通过对每个层次进行判断和评估,计算出每个因素的权重。

这个方法适用于复杂的问题,可以帮助人们更好地理解问题的本质。

3.权重矩阵法:将不同因素之间的相对重要性表示成一个矩阵,然后根据矩阵的特征值和特征向量来确定权重。

这个方法适用于多因素决策问题,可以很好地反映出不同因素之间的关系。

4.反馈循环法:不断循环迭代,将专家给出的权重和实际情况进行比较,利用反馈来调整权重。

这个方法适用于动态变化的问题,可以根据实时的情况来确定权重。

6.数据挖掘法:通过对数据集的分析和建模,确定不同因素之间的关系,并计算出权重。

这个方法适用于大规模的数据集,可以利用机器学习和统计学方法来计算权重。

7.统计方法:通过统计分析的方法,计算不同因素的权重。

例如,可以采用回归分析或者相关分析来计算权重。

8.先验权重法:根据实际情况和主观判断给出不同因素的先验权重。

这个方法适用于缺乏数据和专家意见的情况,可以根据个人的判断和经验来确定权重。

以上八种方法各有优劣,适用于不同的情况。

在实际应用中,可以根据问题的特点和要求选择合适的方法来确定权重。

总结:权重计算是一种重要的数学方法,用于确定不同因素的重要性。

确定权重的方法范文

确定权重的方法范文

确定权重的方法范文1.主观赋值法:主观赋值法是一种根据个人主观意见来确定权重的方法。

在该方法中,决策者根据对各个指标的重要性和优先级进行主观评估,并为其分配相应的权重。

这种方法的优点是简单易行,不需要进行复杂的计算,但其缺点是容易受到决策者主观偏见的影响。

2.专家评估法:专家评估法是通过专家的意见和经验来确定权重的方法。

在该方法中,决策者会请教相关领域的专家,利用其专业知识和经验来判断各个指标的重要性,并根据其评估结果确定权重。

这种方法的优点是能够利用专家的专业知识,减少主观偏见的影响,但其缺点是可能受到专家个人意见的偏向。

3.层次分析法:层次分析法是一种通过构建层次结构来确定权重的方法。

在该方法中,决策者首先确定决策目标,然后将目标细分为若干指标,再将指标细分为若干次级指标,构建出一个层次结构。

然后,决策者通过两两比较各个指标的重要性,使用一致性检验等方法来确定各个指标的权重。

层次分析法的优点是能够考虑到各个指标之间的相对重要性,但其缺点是比较繁琐,需要进行复杂的计算。

4.数学模型法:数学模型法是一种通过建立数学模型来确定权重的方法。

在该方法中,决策者首先确定决策目标,并根据目标建立数学模型。

然后,决策者使用数学方法解决模型,并根据解的结果确定各个指标的权重。

数学模型法的优点是能够基于数据进行客观分析,但其缺点是需要具备一定的数学建模能力和计算能力。

5.统计分析法:统计分析法是一种通过统计方法来确定权重的方法。

在该方法中,决策者可以使用一些统计技术,如回归分析、因子分析等,来分析各个指标之间的关系,并根据分析结果确定各个指标的权重。

统计分析法的优点是能够利用数据进行客观评估,但其缺点是可能需要较多的数据和较高的统计分析能力。

上述方法中,每种方法都有其适用的场景和限制条件,决策者可以根据具体情况选择合适的方法来确定权重。

此外,确定权重的过程中应该尽量减少主观偏见的影响,增加专业人士的参与,多角度、多方法进行综合考虑,以提高权重的准确性和可靠性。

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法1.主观权重法:这是最直观的一种方法,根据个人对目标的重要程度进行评估,通过主观判断来确定权重。

例如,在制定年度目标时,可以根据个人对各个目标的认知和理解程度,以及对目标达成所产生的影响来确定权重。

然而,主观权重法容易受到个人偏见和主观感受的影响,可能导致权重偏差。

2.专家评估法:这种方法是通过专家的判断和意见来确定权重。

根据专家的经验和知识,对目标的重要性进行评估,并由专家组成的小组共同确定权重。

这种方法相对来说更客观一些,但仍然存在一定的主观性。

3.层次分析法:层次分析法是一种结构化的决策方法,通过对目标的层次结构进行分解和比较,确定权重。

该方法首先将目标层次结构化,然后通过两两比较各层目标的重要程度,最终计算权重。

这种方法可以量化和系统地确定权重,但需要耗费大量的时间和人力资源。

4.财务指标法:对于财务目标,可以采用财务指标来确定权重。

根据目标的财务影响和与其他目标的关联性,可以为各个目标分配不同的权重。

例如,对于利润目标,可以计算其在总利润中所占的比例来确定权重。

5.成本效益法:成本效益法是一种以成本和效益为基础来确定权重的方法。

通过对目标所产生的成本和效益进行评估和比较,可以确定目标的权重。

例如,对于一个投资项目,可以根据项目的投资成本和预期收益来确定权重。

6.数据分析法:借助数据分析来确定权重是一种较为客观的方法。

通过收集相关数据,如市场份额、销售额、客户满意度等,通过统计分析和数据建模,可以确定目标的权重。

这种方法能够基于实际数据来确定权重,但需要一定的数据分析能力和工具支持。

7.优先级排序法:这种方法是一种简单直观的确定权重的方法。

将各个目标按照其重要性进行排序,将最重要的目标权重设为最高,最不重要的目标权重设为最低,并按照一定的比例进行分配。

这种方法可以快速确定权重,但在权重间的差异较大时,可能对具体的权重比例不够精确。

综上所述,确定权重的方法有很多,每种方法都有其优缺点,适用于不同的情况。

确定权重的常用方法

确定权重的常用方法

确定权重的常用方法1. 牛顿拉夫森法(Newton-Raphson Method):该方法依赖于基于观察数据进行估计和优化的高级数值分析技术。

在这种方法中,通过迭代的方式不断调整权重,直到达到最优的权重配置。

该方法适用于处理大规模和复杂的数据集。

3. 层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP):该方法通过将复杂的决策问题分解为多个层次结构,然后通过比较不同层次的元素对目标的相对重要性进行评估,最终确定权重的分配。

AHP方法结合了定性和定量的评估,适用于多准则决策问题。

4. 正态分布法(Normal Distribution Method):该方法通过对数据集进行统计分析,计算每个因素与整体分布的相对位置和离散程度来确定权重。

这种方法适用于已知数据集的情况,可以根据数据的分布特征来确定权重。

5. 专家判断法(Expert Judgement Method):这种方法通过请专家对各个因素进行评估和排名,然后根据专家提供的意见和经验来确定权重。

这种方法依赖于专家的主观判断和专业知识,适用于缺乏数据或数据难以获取的情况。

6. 权重代表值法(Weighted Representative Value Method):这种方法通过计算每个因素对整体的重要性,将其转换为与其他因素可比较的数值。

该方法适用于多个因素相互影响的情况,通过比较不同因素的代表值来确定权重。

8. 熵权法(Entropy Weight Method):这种方法基于信息熵理论,通过计算信息熵和相对熵来确定权重。

熵越大,对应的权重越小,相对熵越大,则对应的权重越高。

该方法适用于需要考虑因素之间的多样性和不确定性的问题。

以上是一些常用的确定权重的方法,不同的方法适用于不同的问题和数据集。

在实际应用中,根据问题的特点和所需的结果,可以选择合适的方法来确定权重。

同时,为了提高结果的准确性和可靠性,可以结合多种方法进行综合分析和比较。

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法表7-1 地质环境质量评价定权方法一览表一、专家打分法专家打分法即是由少数专家直接根据经验并考虑反映某评价观点后定出权重,具体做法和基本步骤如下:第一步选择评价定权值组的成员,并对他们详细说明权重的概念和顺序以及记权的方法。

第二步列表。

列出对应于每个评价因子的权值范围,可用评分法表示。

例如,若有五个值,那么就有五列。

行列对应于权重值,按重要性排列。

第三步发给每个参予评价者一份上述表格,按下述步骤四~九反复核对、填写,直至没有成员进行变动为止。

第四步要求每个成员对每列的每种权值填上记号,得到每种因子的权值分数。

第五步要求所有的成员对作了记号的列逐项比较,看看所评的分数是否能代表他们的意见,如果发现有不妥之处,应重新划记号评分,直至满意为止。

第六步要求每个成员把每个评价因子(或变量)的重要性的评分值相加,得出总数。

第七步每个成员用第六步求得的总数去除分数,即得到每个评价因子的权重。

第八步把每个成员的表格集中起来,求得各种评价因子的平均权重,即为“组平均权重”。

第九步列出每种的平均数,并要求评价者把每组的平均数与自己在第七步得到的权值进行比较。

第十步如有人还想改变评分,就须回到第四步重复整个评分过程。

如果没有异议,则到此为止,各评价因子(或变量)的权值就这样决定了。

二、调查统计法具体作法有下面四种。

1.重要性打分法:重要性打分法是指要求所有被征询者根据自己对各评价因子的重要性的认识分别打分,其步骤如下:a.对被征询者讲清统一的要求,给定打分范围,通常1~5分或1~100分都可。

b.请被征询者按要求打分。

c.搜集所有调查表格并进行统计,给出综合后的权重。

2.列表划勾法:该方法如图7-2所示。

事先给出权值,制成表格。

由被调查者在认为合适的对应空格中打勾。

对应每一评价因子,打勾1~2个,打2个勾表示程度范围。

这样就完成一个样本的调查结果。

在样本调查的基础上,除采用一般的求个样本的均值作为综合结果外,还可采用如下方法:图7-2 列表划勾法示意图备择程因子序号度W 1 2 3 …m-1 m0.2 √√√0.4 √√√0.6 √√0.8 √1.0a.频数截取法频数截取法的主要步骤如下:第一步:列中值频率分布表,见表7-2。

主成分分析确定权重方法

主成分分析确定权重方法

主成分分析确定权重方法主成分分析是一种常用的多元数据降维技术,它的基本思想是通过线性变换将原始数据转换为新的变量,使得这些变量间相互独立且包含原始数据的绝大部分信息。

在实际分析过程中,主成分分析需要对原始数据进行权重确定,以确保转换后的变量能够更好地反映原始数据的特征。

确定权重的方法有很多种,下面将介绍几种常用的方法。

1.方差最大化法方差最大化法是最常用的确定权重的方法之一、根据主成分分析的目标,我们希望新变量间的协方差尽可能地小,即新变量互相独立。

通过最大化新变量的方差,可以使新变量间的协方差最小。

权重的确定可以通过最大化新变量的方差来实现。

2.主成分负荷矩阵法主成分负荷矩阵法是另一种常用的确定权重的方法。

主成分分析的目标是将原始数据转换为相互独立的新变量,而这些新变量的线性组合就是主成分。

主成分负荷矩阵表示各个原始变量在主成分中的权重。

具体来说,主成分负荷矩阵的每一列代表一个主成分,矩阵的每个元素表示原始变量在相应主成分中的权重。

主成分分析的过程就是通过线性变换将原始变量转换为主成分,而这个变换的权重就是主成分负荷矩阵中的元素。

通过计算协方差矩阵的特征值和特征向量,可以得到主成分负荷矩阵。

3.最小平方负荷矩阵法最小平方负荷矩阵法是一种通过最小化原始变量和主成分之间的残差平方和来确定权重的方法。

这个方法可以使得主成分能够最好地拟合原始数据。

具体来说,最小平方负荷矩阵法通过最小化残差平方和的方式确定权重。

首先,通过特征值分解计算出主成分负荷矩阵。

然后,对于每个原始变量,通过线性变换计算出对应的主成分。

最后,计算原始变量和主成分之间的残差平方和,并通过最小化这个平方和来确定权重。

4.最大似然估计法最大似然估计法是一种统计方法,它通过最大化样本的似然函数来确定权重。

在主成分分析中,最大似然估计法可以用于确定主成分负荷矩阵的权重。

具体来说,最大似然估计法首先假设原始数据是来自多元正态分布。

然后,通过最大化样本的似然函数,确定主成分负荷矩阵的权重。

权重确定方法

权重确定方法

权重确定方法权重是指在某种评价体系中,各指标或因素所占的比重。

在实际工作中,确定权重是非常重要的,它直接影响着评价结果的客观性和准确性。

因此,确定权重的方法是非常值得研究和探讨的。

下面将介绍一些常用的权重确定方法。

一、主观赋权法。

主观赋权法是指根据专家经验和判断,通过讨论和协商确定各指标的权重。

这种方法的优点是简单直观,能够充分发挥专家的经验和智慧,但缺点是容易受主观因素的影响,权重的确定可能不够客观和科学。

二、层次分析法。

层次分析法是一种将复杂问题层层分解,逐级进行比较和判断的方法。

通过构建层次结构模型,确定各层次的权重,最终得出最终的权重结果。

这种方法的优点是结构清晰,逻辑严谨,能够较为客观地确定权重,但缺点是需要大量的计算和分析,且对专家的要求较高。

三、模糊综合评价法。

模糊综合评价法是一种利用模糊数学理论进行权重确定的方法。

通过建立模糊综合评价模型,将各指标的权重表示为模糊数,并通过模糊综合运算得出最终的权重结果。

这种方法的优点是能够较好地处理不确定性和模糊性,但缺点是模型较为复杂,计算量大,且对数据的要求较高。

四、层次加权法。

层次加权法是一种将各指标的权重通过层层加权得出最终权重的方法。

首先确定各指标的相对重要性,然后通过加权求和得出最终的权重结果。

这种方法的优点是简单易行,计算量小,但缺点是对指标之间的关系要求较高,容易出现主观偏差。

五、信息熵法。

信息熵法是一种利用信息熵理论进行权重确定的方法。

通过计算各指标的信息熵和权重熵,得出最终的权重结果。

这种方法的优点是能够较好地反映指标的信息量,但缺点是对数据的要求较高,且计算过程较为复杂。

综上所述,确定权重的方法有很多种,每种方法都有其适用的场景和局限性。

在实际工作中,我们可以根据具体情况选择合适的方法,或者结合多种方法进行权重确定,以确保评价结果的客观性和准确性。

希望本文介绍的方法能够对大家有所帮助,谢谢阅读。

权重的确定方法汇总

权重的确定方法汇总

权重的确定方法汇总在许多领域,如数据分析、评估体系、决策制定等,确定权重是一项关键任务。

权重的合理确定能够影响最终的结果和决策的准确性。

下面,让我们一起来探讨一些常见的权重确定方法。

一、主观赋权法主观赋权法是基于专家的经验和判断来确定权重的方法。

其中,最常见的就是德尔菲法和层次分析法。

德尔菲法是通过多轮匿名调查,向专家征求意见,并在每一轮结束后进行反馈和调整,直到专家的意见趋于一致。

这种方法的优点是能够充分发挥专家的智慧和经验,但缺点是过程较为繁琐,而且可能受到专家主观因素的影响。

层次分析法则是将复杂的问题分解为多个层次和因素,通过两两比较的方式确定相对重要性,进而得出权重。

它的优势在于能够系统地处理复杂问题,但也存在判断矩阵一致性检验等较为复杂的步骤。

二、客观赋权法客观赋权法是基于数据本身的特征来确定权重,常见的有熵权法、主成分分析法和因子分析法。

熵权法根据指标的变异程度来确定权重。

如果某个指标的变异程度较大,说明其提供的信息量较多,权重也就相应较大。

这种方法的优点是完全基于数据,不受主观因素影响,但对于数据的质量和数量有一定要求。

主成分分析法通过将多个相关变量转化为少数几个不相关的综合变量(主成分),并根据主成分的方差贡献率来确定权重。

它能够有效地减少变量的数量,同时保留原始数据的大部分信息。

因子分析法与主成分分析法类似,但它更侧重于寻找潜在的公共因子,通过因子得分来确定权重。

三、组合赋权法为了综合主观和客观赋权法的优点,常常采用组合赋权法。

组合赋权法通常有两种思路:一是先分别使用主观和客观赋权法得到两组权重,然后通过一定的方法(如加权平均)进行组合;二是将主观和客观的信息同时纳入一个模型中,共同确定权重。

四、基于机器学习的方法在大数据时代,机器学习算法也被应用于权重的确定。

例如,在神经网络中,通过训练模型,让网络自动学习各个特征的权重。

但这种方法需要大量的数据和较高的计算资源,并且模型的解释性相对较差。

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法表7-1 地质环境质量评价定权方法一览表一、专家打分法专家打分法即是由少数专家直接根据经验并考虑反映某评价观点后定出权重,具体做法和基本步骤如下:第一步选择评价定权值组的成员,并对他们详细说明权重的概念和顺序以及记权的方法。

第二步列表。

列出对应于每个评价因子的权值范围,可用评分法表示。

例如,若有五个值,那么就有五列。

行列对应于权重值,按重要性排列。

第三步发给每个参予评价者一份上述表格,按下述步骤四~九反复核对、填写,直至没有成员进行变动为止。

第四步要求每个成员对每列的每种权值填上记号,得到每种因子的权值分数。

第五步要求所有的成员对作了记号的列逐项比较,看看所评的分数是否能代表他们的意见,如果发现有不妥之处,应重新划记号评分,直至满意为止。

第六步要求每个成员把每个评价因子(或变量)的重要性的评分值相加,得出总数。

第七步每个成员用第六步求得的总数去除分数,即得到每个评价因子的权重。

第八步把每个成员的表格集中起来,求得各种评价因子的平均权重,即为“组平均权重”。

第九步列出每种的平均数,并要求评价者把每组的平均数与自己在第七步得到的权值进行比较。

第十步如有人还想改变评分,就须回到第四步重复整个评分过程。

如果没有异议,则到此为止,各评价因子(或变量)的权值就这样决定了。

二、调查统计法具体作法有下面四种。

1.重要性打分法:重要性打分法是指要求所有被征询者根据自己对各评价因子的重要性的认识分别打分,其步骤如下:a.对被征询者讲清统一的要求,给定打分范围,通常1~5分或1~100分都可。

b.请被征询者按要求打分。

c.搜集所有调查表格并进行统计,给出综合后的权重。

2.列表划勾法:该方法如图7-2所示。

事先给出权值,制成表格。

由被调查者在认为合适的对应空格中打勾。

对应每一评价因子,打勾1~2个,打2个勾表示程度范围。

这样就完成一个样本的调查结果。

在样本调查的基础上,除采用一般的求个样本的均值作为综合结果外,还可采用如下方法:图7-2 列表划勾法示意图a.频数截取法频数截取法的主要步骤如下:第一步:列中值频率分布表,见表7-2。

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法表7-1 地质环境质量评价定权方法一览表一、专家打分法专家打分法即是由少数专家直接根据经验并考虑反映某评价观点后定出权重,具体做法和基本步骤如下:第一步选择评价定权值组的成员,并对他们详细说明权重的概念和顺序以及记权的方法。

第二步列表。

列出对应于每个评价因子的权值范围,可用评分法表示。

例如,若有五个值,那么就有五列。

行列对应于权重值,按重要性排列。

第三步发给每个参予评价者一份上述表格,按下述步骤四~九反复核对、填写,直至没有成员进行变动为止。

第四步要求每个成员对每列的每种权值填上记号,得到每种因子的权值分数。

第五步要求所有的成员对作了记号的列逐项比较,看看所评的分数是否能代表他们的意见,如果发现有不妥之处,应重新划记号评分,直至满意为止。

第六步要求每个成员把每个评价因子(或变量)的重要性的评分值相加,得出总数。

第七步每个成员用第六步求得的总数去除分数,即得到每个评价因子的权重。

第八步把每个成员的表格集中起来,求得各种评价因子的平均权重,即为“组平均权重”。

第九步列出每种的平均数,并要求评价者把每组的平均数与自己在第七步得到的权值进行比较。

第十步如有人还想改变评分,就须回到第四步重复整个评分过程。

如果没有异议,则到此为止,各评价因子(或变量)的权值就这样决定了。

二、调查统计法具体作法有下面四种。

1.重要性打分法:重要性打分法是指要求所有被征询者根据自己对各评价因子的重要性的认识分别打分,其步骤如下:a.对被征询者讲清统一的要求,给定打分范围,通常1~5分或1~100分都可。

b.请被征询者按要求打分。

c.搜集所有调查表格并进行统计,给出综合后的权重。

2.列表划勾法:该方法如图7-2所示。

事先给出权值,制成表格。

由被调查者在认为合适的对应空格中打勾。

对应每一评价因子,打勾1~2个,打2个勾表示程度范围。

这样就完成一个样本的调查结果。

在样本调查的基础上,除采用一般的求个样本的均值作为综合结果外,还可采用如下方法:图7-2 列表划勾法示意图备择程因子序号度W123…m-1m√√√√√√√√√a.频数截取法频数截取法的主要步骤如下:第一步:列中值频率分布表,见表7-2。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

权重的确定
主要是主观赋权和客观赋权,主观赋权多是采取定性方法确定权重,如德尔菲法;而客观赋权,即根据各指标间的相关关系或指标值的离散程度确定权重。

在各类量化评价中可用的还有模糊综合评判法、灰色关联度法、综合指数法、主成分分析法、工程数学算法、决策优化算法、因子分析法等。

实际应用中仍旧以专家会议法、德尔菲法、灰色关联度法为多。

专家会议法是组织有关方面的专家,通过会议的形式,对问题进行分析判断得出结论。

优点是可以利用群体智慧,集思广义,通过讨论、交流取得共识,为正确决策提供依据。

下面主要介绍德尔菲法和灰色关联度法。

一、德尔菲法
德尔菲法也叫专家打分法,是指通过匿名方式征询有关专家的意见,对专家意见进行统计、处理、分析和归纳,客观地综合多数专家经验与主观判断,对大量难以采用技术方法进行定量分析的因素做出合理估算,经过多轮意见征询、反馈和调整后,形成最终分析结论的方法。

1、专家打分法的程序
●选择评价内容和范围,并且每位专家评价的内容、范围必须是唯一确定的。

●选择最有经验的专家作为德尔菲班长,还可由班长选定若干助手。

班长主持整个评价工作。

●由班长选聘若干专家组成评价小组,这些专家应该有丰富的实践经验,对评价内容有较为详细的了解,特别是能够坚持实事求是的原则。

聘请专家数量一般在20人左右,要注重专家质量。

对每位专家,德尔菲班长可以根据他们以往的工作成就或在本行业的威信给予不同的权重,以确定他们在评价组中的作用。

●由班长确定评价内容,建立评价标准,设计征询意见表。

●向专家提供背景资料,以匿名方式征询专家意见,让专家对各项标准打分。

●对专家意见进行分析汇总,将统计结果反馈给专家。

可以选择概率加权法对专家的评价结果进行处理。

●专家组讨论并分析意见分歧的原因,然后由专家组成员重新独立修正自己的意见,如此重复几次,直到专家意见分歧程度低于要求值。

●形成最终分析结论。

2、算例
对某种特定管理对象管理水平评价主要包括储量经营水平、开发管理水平、生产管理水平、财务管理水平等4个方面。

每个方面对管理对象经营管理水平的影响程度(权重)不同,分值有大有小,用专家打分法量化权重和分值并计算得
分,从而判断管理对象经营管理水平的高低。

假设专家组由15人组成,专家对开发管理水平的书面意见整理如下表:
对15位专家填写的各种权重的相应概率进行平均,得出权重的概率分布,如下表:
根据上表,计算出权重的期望值为:
x =∑=5
1
i P i x i =7.3%×0.1+16.2%×0.2+58.0%×0.3+13.2%×0.4+5.3%×
0.5=0.293
方差是描述变量偏离期望值大小的指标。

S 2
=∑=5
1i (x i -x )2P i =7.3%×(0.1-0.293)2+16.2%×(0.2-0.293)2+58.0%
×(0.3-0.293)2+13.2%×(0.4-0.293)2+5.3%×(0.5-0.293)2=0.00793
方差的平方根称为标准差: S=00793.0=0.089
离散系数也是描述偏离期望值的离散程度的指标: β=s /x =0.089/0.293=0.30
为了评价结果更准确,可将权重在0.293左右重新设置,由专家再打分,直到符合要求。

同理可以计算出储量经营水平、生产管理水平、财务管理水平的期望值及标准差和离散系数。

计算出各因素权重之后,要进行归一化处理。

a i =
∑=n
i i
i
x
x 1
式中ai 为归一化后的权重期望值,n 为评价指标个数(管理对象经营管理水平评价中n=4)
对每个管理对象的储量经营水平、开发管理水平、生产管理水平、财务管理水平等4个方面的分值进行打分后,二者相乘得出各项的折合得分,各项折合得分相加的和就是经营管理水平的综合得分,最后参照评价标准得出评价结论。

二、灰色关联度法
这里,权重是指某一评价因素在决定事物总体特性时所占的重要性程度。

权重确定是否合理直接关系到评价结果的可靠性。

计算综合评判时各指标的权重,实际上是寻找事物内部各种影响因素之间的定量关系。

在许多情况下,这种关系
并不能清楚地知道。

换句话说,事物与其影响因素共同构成的是一个灰色系统。

而灰色关联分析法正是一种处理这种灰色系统中各因素之间相互关系的良好方法。

所以,在一定意义上说.灰色关联分析中的关联度与权重是相通的。

作为系统内各因素之间关联性的一种量的测度,关联度越大,表明相应的子因素与母因素的关系愈紧密,亦即该子因素对母因素的影响能力愈大。

1、 灰色关联分析的方法原理
灰色关联分析是通过一定的方法寻找系统中各因素间的主要关系,找出影响目标值的重要因素,从而掌握事物的主要特征。

实质上是对于一个系统发展变化态势的定量描述和比较。

它是灰色系统分析、预测、决策的基础。

包括母序列与子序列的选定、关联系数、关联度、关联序及关联矩阵的计算系列。

2、 母序列、子序列的选定
选择对目标值影响最大、能够基本反映事物主要特征、定量反映被评判事物性质的主因素数量指标为关联分析的母序列,记为
子序列是决定或影响被评判事物性质的各子因素数据的有序排列,考虑主因素的m 个子因素, 有子序列
3、 原始数据变换
确定了母、子序列后,可构成如下原始数据矩阵
由于系统中各因素的物理意义不同,量纲一般也不同,数据取值范围差别较大,因此,原始数据要进行无量纲化处理,处理方法一般采用初值化或均质化方法。

初值化的表达式为
)(/
)()()0(1
)0()1(i i i X
X
X
t
t
式中 t=1,2,…,n ; i=1,2,…,m 均值化的表达式为
)](1
/[)()(1)
0()
0()1(i n t i i X
n X X t
t
t ∑==
一般情况下,对于较稳定系统数列作动态数列的关联度分析时,多采用初值化变换;对于原始数列只做数值间的关联比较,可采用均值化变换。

4、 关联系数和关联度 若记变换后的母序列为{)
0()
1(X t
},子序列为{)
()
1(i X t
},则同一观测时刻
各子因素与母因素之间的绝对差值为:
同一观测时刻(观测点)各子因素与母因素之间的绝对差值的最大值为
同一观测时刻(观测点)各子因素与母因素之间的绝对差值的最小值为
因为比较序列均相互交叉,所以最小值一般取0。

母序列与子序列的关联系数为
L t
(i ,0)=

∆∆∆++max
)
(max min
)0,(ρρi t (8)
式中:ρ为分辨系数,作用是为削弱最大绝对差数值太大而失真的影响,提高关联系数之间的差异显著性。

ρ∈(0,1),一般情况下取0.1~0.5。

各子因素对母因素之间的关联度为
r i ,0=∑=n
i n 1
1L t (i ,0) (9)
子因素与母因素之间的关联度愈接近于1,表明它们之间的关系越紧密,或者说该子因素对母因素的影响越大,反之亦然。

5、 权系数的确定
求出关联度后,经归一化处理可得到权系数为 a i =
∑=n i i
i r
r 1
(10)
6、 灰色关联分析法的应用举例
根据储层综合定量评价方法及灰色关联分析法原理,选择某个采油厂多个开发单元为研究对象,对各单元进行沉积微相、储层非均质性、原油物性等项研究。

根据研究单元的实际资料,选择了如下参数参与储量品位综合定量评价:渗透率、岩性、黏度、油藏埋深、目前地层压力、剩余可采储量丰度、可采储量采出程度、综合含水。

在这些参数中,按照稳定、有代表性的原则选择对剩余可采储量品位影响最大的剩余可采储量丰度为参考序列即母序列,其他参数为子序列构成原始数据矩阵。

经无量刚化后求出绝对差值,进而求出关联系数、关联度,对关联度归一化处理得出权重。

权重与各项因素分值的乘积之和就代表了油藏开发单元剩余可采储量的品位水平。

经过运用灰色关联度的评价运算,得出该采油厂各油藏开发单元剩余可采储量品位类别。

步骤如下:
第一步:将各指标原始数据合计
第二步:将分项数据与合计数据相比进行无量刚化
第三步:以剩余可采储量丰度为基准求绝对极差
第四步:求绝对极差的最大、最小值
第五步:求关联系数
第六步:将各项指标关联系数合计
第七步:计算关联度
第八步:计算权重
第九步:计算各开发单元综和得分、得出结论
第一步:将各指标原始数据合计
第四步:求绝对极差的最大值为0.08、最小值为0. 第五步:求关联系数
第六步:将各项指标关联系数合计
第七步:计算关联度
第八步:计算各指标权重
第九步:计算各开发单元综和得分,进而得出结论。

相关文档
最新文档