项目成本测算说明
建设项目责任成本测算及确定
建设项目责任成本测算及确定项目责任成本由工程制造成本和现场经费两部分组成。
项目责任成本测算的范围是施工承包合同中自行承包施工部分和施工承包合同中自行分包施工部分。
一、工程制造成本由工程实体消耗、施工措施费、其它直接费、因果费用和包干费五部分组成。
(一)工程量取定原则:测定项目责任成本时,主要暂按合同中自建部分工程量清单。
(二)工程实体消耗是指完成工程实体所用的人工和材料。
根据分包方式的不同,工程实体消耗分为两种情况:1、专业分包项目:不分人工、材料、机械,按分包单价计算。
2、包清工项目:按人工、材料分别计算。
(1)人工费:由公司组织发包的工程,按与劳务方签订合同中的规定计算;人工费=∑(合同工程量*单价)。
(2)材料费:除劳务队伍采购的零星材料、辅助材料外,所有材料均由公司采购部门和项目部共同组成采购招标小组组织材料采购,责任成本中的材料价格按公司上月的实际采购价确认。
材料费=∑(某种材料消耗量*上月采购价)。
零星材料及辅助材料按与劳务签订的劳务合同中的规定计算。
(三)施工措施费由机械费、脚手架费、模板费、其它措施费组成。
1、机械费:大型机械按已批准的施工组织设计或施工方案中的配置量和使用天数乘以市场台班租赁单价计算,机械费=∑(某类机械使用天数*台班租赁单价)。
中小型机械按与方签劳务订合同中的规定计算,大型机械进出场费、安拆费、基础费、指挥人员工资,按市场价格一次包死。
2、脚手架费:按已批准的施工方案和技术措施确定脚手架的使用量后乘以劳务价格,确定脚手架使用费。
3、模板费:按合同中自建部分工程量清单,按市场采购价折合周转次数,一般周转为6次测算,确定模板费用。
4、其他措施费:工程采用其他措施的,如凿毛、加粘结剂等工程量清单中没有的,在测算时暂不计入,考核时根据结算增加。
(四)其他直接费:包括水电费、检验试验费、工程测量费、总包管理费、分包配合费、二次或多次倒运增加费用。
1、水电费:按建筑面积10元/m2。
房地产项目成本测算
2023年12月27日星期三
项目成本测算条件
准确地测算项目成本,是开发商决策的重 要环节。以下从土地成本、前期规费、工 程成本、间接成本等几个方面分别予以论 述。分析的前提是该地块的面积、容积率 、规划要点已确定,建材市场行情相对稳 定,并且开发商有一定的管理水平。
项目成本构成
(6)、物管、围墙:20元/平方米
(7)、安全智能化:20元/平方米
(8)、其他费用:约50元/平方米
合计:300元/平方米
本项目以低层框架为测算标准
所以整个项目工程成本为1000+40+300=1340元/平方米
四、开发间接费用: 1、资金成本(银行贷款利息): 1个亿(土地总价款) 50%(贷款额度) 7.02%(一年期贷款利率) 133200平方米(总建筑面积) 2年(建设周期)
开发间接费用
❖ 此项费用是指开发商运作该项目所需发生的开支,具体明细如下 :
❖ 1、资金成本。该费用实际是项目开发的机会成本,在进行项目 成本分析时,应按项目全贷款来考虑,因为开发商即使是用自有 资金,也还是存在机会成本。具体分析时应采用动态现金流的计 算方法。
❖ 2、管理费用。此项费用无须多述,包括人员工资、办公费用、 办证费用、杂项开支等,此费根据各公司实际的管理水平按比例 计算。
一、土地成本 二、前期规费 三、工程成本 四、开发间接费用 五、其他费用
土地成本
❖ 随着公开竞拍的推行,土地成本日益成为 开发成本的重要组成部分,综合的地价内 容非常广泛,主要包括:土地中标价、拆 迁补偿费用、代劳费用、交易契税等,土 地成本约占项目开发成本的35%-40%,并 有进一步上升的趋势。
(2)、低层框架(11层以内): 950-1000元/平方米
科研项目经费测算依据及说明
科研项目经费测算依据及说明
一、设备购置、材料费及租赁费:(参考08政采目录及标准)
1、购置设备或材料清单;
这里所说的设备或材料,指专用类设备或耗材,不包括通用类设备,如:计算机、移动存储设备(包括U盘、移动硬盘、录音笔、数码伴侣)、打印机、复印机、投影机、空调及摄影摄像设备等;
购置清单中要写明采购设备或材料的名称、型号规格、数量、单价及总金额等内容。
2、采购设备或材料报价单:要求提供3家厂商或经销商的报价单(须有联系电话、厂家或商家印章),网上询价将网页打印并保存,勿需印章,但也至少询2-3家报价。
如采购设备及材料涉及专利产品、独家生产、独家代理、软件著作权或保密行业等特殊原因不能提供3家报价的,须在资料中进行说明,以便我们根据实际情况加以认定。
如购置成套设备,要提供包含明细设备构成的报价单。
这种情况仅针对个别确有特殊原因的项目,希望各位还是按照要求提供设备或材料的3方报价。
3、设备租赁意向书或报价单;
需向外单位租赁设备来完成本项目标,要提供租赁意向书或出租设备的单位出具的报价单(1-2家)。
租赁意向书应包括:租赁设备的数目、名称,租赁的工夫及方式等内容。
报价单须有租赁单位联系电话和印章。
4、在财政专网上填写《项目支出预算明细表》中的“明细项目
1。
房地产项目成本测算
❖
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。00:13:2800:13:2800:13M onday, October 26, 2020
❖
安全在于心细,事故出在麻痹。20.10.2620.10.2600:13:2800:13:28October 26, 2020
❖
踏实肯干,努力奋斗。2020年10月26 日上午1 2时13 分20.10. 2620.1 0.26
景观绿化等费用; ❖ 7、小区智能化费用,包括门禁系统、防盗报警系统、监控系统,有
线电视、电话、宽带系统等费用; ❖ 8、小区配套费用(适用于大规模小区建设),包括物业管理用房、幼
儿园、学校、社区服务、会所、医保中心等建设费用。 ❖ 上述所列的各项工程费用需根据项目所在地的具体情况进行分析,
没有标准的指标可以套用,应随机应变。
工程成本
❖ 此项费用为成本中的“大头”,约占总成本的40—50%左右,具体 内容包括:
❖ 1、勘察、设计、建筑检测、质量检验及景观设计、项目监理等费用; ❖ 2、土石方、围墙、传达室、现场办公用房,临时道路、临时用水、
临时用电等三通一平费用; ❖ 3、地基工程费用,含地基处理、桩基、基础、支护等内容; ❖ 4、建筑安装工程费用,包括土建、安装、门窗等费用; ❖ 5、电梯投资; ❖ 6、小区供电、供水、供气费用,室外道路、雨污水系统、消防系统、
❖ 具体测算结果:
一、土地成本(每平方米楼板价):
1、土地出让金:750元/平方米 总地价/总建筑面积
2、土地契税: 30元/平方米 750× 4%
合计:780元/平方米
二、前期规费:
1、行政性收费:
(1)、市政公用基础设施配套费
105元/平方米
地产项目开发成本测算分析(含参考指标)
地产项目开发成本测算分析(含参考指标)测算成本分析现在做新项目的投资测算,一般都需要各部门的配合完成,一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点,大家按照测算模板的要求录入数据,投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿,财务部进行最终的审查才算最终成稿。
但是实际上,有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判,不需要太精准,若次次都劳烦各部门同事,第一时间上可能来不及,第二有时候没必要兴师动众,所以拓展狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。
简单说下房地产成本的组成:1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种:协议出让,招标出让,拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧,通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中,土地费用约占20%,并有进一步上升的趋势。
2、前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划,设计费,可行性研究费,地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低,一般不会超过6%。
3、建筑安装工程费建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程,设备及安装工程费用等,又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从我国目前情况看,约占整个成本的40%左右。
4、市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要指道路,自来水,污水,电力,电信,绿化等的建设费用。
公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施(如学校,幼儿园,医院,派出所等)和各种营利性的配套设施(如粮店,菜市场等商业网点)等所发生的费用。
他同时还包括一些诸如煤气调压站,变电室,自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中,该项目所占比例较大,我国一般在20%~30%左右。
项目成本及效益测算
网络项目时间估算
3、有效工作时间 在进行时间估算(或者计划)时需要考虑到
真正有效的工作时间和自然流逝的时间之间 的差异。 一般而言,时间短的工作的平均效率更高一 些,而时间长的工作的平均效率则要低一些, 进行时间估算时需要考虑到这一点。 同时,这是没有打断工作的情况发生时的估 算,而工作中断的情况在现实中很常见,所 以在此基础上要修正估算。
网络项目效益与风险
2.网络风险分析 可以从两个角度来进行风险分析:
技术风险分析:分析网络系统外在的危险,估计这些危险 的严重性;然后计算网络服务失效带来的损失,以便网络 设计者在网络设计阶段考虑预防和补救措施。
商业风险分析:商业风险分析比技术风险分析复杂得多。 如果一个企业使用网络反而降低了企业的生产力或生产效 率,那么这个企业网络就是不成功的。
网络组建项目成本测算一般过程
经验数据
网络硬件和材料测算
市场 因素
对以往项目数据的分析
网络软件 与开发测算
经验数据
环境 因素
工程人力时间测算
机 房 安 装 材 料
综 合 布 线 材 料
网 络 通 信 设 备
网 络 服 务 器
供 电 保 障 设 备
网 络 系 统 软 件
网 络 应 用 软 件
开 发 与 修 改
25天 15天 15天 30天 7天 3天 7天
2009年9月
网络项目效益与风险
1.成本效益分析 企业网络成本/效益分析的目的是帮助网络设计和实施人员、
企业决策者从经济角度分析建立一个企业网络是否合算。 着手进行成本/效益分析常从三个方面来考虑: (1)成本估计。一般指估算企业安装网络所需的直接费用, 它包括:①购买网络软、硬件产品的费用;②网络设计和 开发的费用。 (2)估计网络运行费用。这类费用的估计比较困难,它包 括网络运行、技术支持、维护和管理等费用。 (3)估计网络将来带来的经济效率。投资者最关心的也是 这个部分,它的计算方法可采用下面的式子表达:
项目运营测算实施方案说明
项目运营测算实施方案说明摘要:一、项目概述二、项目运营测算的目的和意义三、实施方案的制定四、项目运营测算的具体实施步骤五、项目运营测算结果的分析和应用六、总结正文:一、项目概述随着经济的发展和科技的进步,项目运营测算已经成为企业管理的重要手段之一。
项目运营测算是指在项目实施前,通过科学的方法和工具,对项目的运营成本、收益、风险等方面进行详细的测算,以便于企业做出更合理、更科学的决策。
二、项目运营测算的目的和意义项目运营测算的目的是为了帮助企业更好地了解项目的运营状况,以便于企业做出更合理、更科学的决策。
其意义主要体现在以下几个方面:1.帮助企业了解项目的运营成本,以便于企业更好地控制成本,提高效益。
2.帮助企业了解项目的收益情况,以便于企业更好地制定投资策略。
3.帮助企业了解项目的风险情况,以便于企业更好地制定风险管理策略。
三、实施方案的制定在制定项目运营测算实施方案时,需要考虑以下几个方面:1.确定测算的目标和范围。
2.选择合适的测算方法和工具。
3.确定测算的数据来源和处理方法。
4.确定测算的结果报告方式和时间。
四、项目运营测算的具体实施步骤项目运营测算的具体实施步骤主要包括以下几个方面:1.收集和整理项目相关的数据和信息。
2.根据测算的目标和范围,选择合适的测算方法和工具。
3.对收集到的数据进行处理和分析。
4.根据分析结果,编写测算报告。
五、项目运营测算结果的分析和应用在得到项目运营测算的结果后,需要对其进行详细的分析,并根据分析结果进行决策。
分析和应用主要包括以下几个方面:1.分析项目的运营成本,以便于企业更好地控制成本,提高效益。
2.分析项目的收益情况,以便于企业更好地制定投资策略。
3.分析项目的风险情况,以便于企业更好地制定风险管理策略。
六、总结项目运营测算是企业管理的重要手段之一,可以帮助企业更好地了解项目的运营状况,以便于企业做出更合理、更科学的决策。
进行项目成本测算和核算
进行项目成本测算和核算
进行项目成本测算和核算——成本管理是项目管理的核心,进行项目成本测算是项目成本管理的必要内容。
项目部作为成本中心,起到的作用相当于企业里的生产部门,在当前的行业利润较低的情况下,企业要获得利润,必须降低项目成本。
项目部为确保必盈不亏,成本管理必须采取事前管理和过程控制,而不能是事后控制。
因此,从项目承包开始,项目就必须采取“干前有预算,干中有核算,干后有结算”的成本管理办法,而不能“只管干,不管算”。
在项目竣工后,要对项目进行最终审计。
具体做法可参考:企业在工程建设项目中标后,确定项目内部承包基数,对劳务、材料、设备等资源采用企业内部价格,实行项目独立核算,并制定项目生产计划,并在项目实施过程中定期进行项目核算。
在进行项目承包基数测算时,应让拟议中的项目经理参与,这样可保证测算过程的公正性、公开性。
同时,项目内部承包基数应与中标标价分离,这也体现了项目部作为生产单位,不承担企业经营风险和市场风险,只承担项目本身管理风险的原则。
如何测算工程方案成本
如何测算工程方案成本一、成本测算的重要性工程方案成本测算是项目管理中的一个非常重要的环节。
它不仅能够帮助项目负责人了解项目的总体投资情况,还可以为项目的后续决策提供有力的数据支持。
同时,正确的成本测算还能够帮助项目团队更好地控制成本,避免因为成本超支而影响整个项目的进度和质量。
二、成本测算的方法1. 自上而下法自上而下法是一种常用的成本测算方法,它是基于项目整体的宏观情况来进行估算。
通过收集相关的参考数据和经验值,将整个工程项目的成本进行估算。
这种方法适用于项目的初期规划阶段,可以帮助项目负责人快速了解项目的概括投资情况。
2. 自下而上法自下而上法是一种更为详细和精确的成本测算方法。
它是通过对项目各个细分部分的成本进行详细估算,再将各部分成本加总而得到整体的投资情况。
这种方法适用于项目的具体实施阶段,可以帮助项目团队更加详细地了解项目的成本情况,并做出更为精准的决策。
三、成本测算的步骤1. 确定成本测算的目标和范围在进行成本测算之前,首先需要确定成本测算的目标和范围。
明确需要测算的内容和范围,以及测算的目的。
这样可以避免成本测算的范围过于广泛或者过于狭窄,从而影响测算的准确性和实用性。
2. 收集相关的数据和信息成本测算需要依赖大量的数据和信息,包括项目的各项指标、参考数据和经验值等。
在进行成本测算之前,需要收集相关的数据和信息,以支撑成本测算的准确性和可靠性。
3. 制定成本测算的方法和计划制定成本测算的方法和计划非常重要。
根据项目的实际情况和特点,可以选择合适的成本测算方法,并制定详细的测算计划。
同时,还需要确定成本测算的时间节点和责任人,确保成本测算能够按时按量完成。
4. 进行成本测算并形成报告根据前期的准备工作,进行成本测算并形成成本测算报告。
报告需要清晰地展示项目的各项成本,包括项目的总体投资情况、各项支出的具体细节和成本的结构等。
报告还需要提供成本测算的依据和方法,确保测算的透明和可信。
项目成本测算说明
项⽬成本测算说明项⽬成本测算说明(成本费⽤、项⽬分类及核算内容)⼀、项⽬情况:1、项⽬所处位置,位置的⼤体情况;2、项⽬的组成情况:幢数、各⾃的层数、各⾃的结构类型、层⾼等3、项⽬的主要经济指标:⽤地⾯积、建筑⾯积、建筑密度、容积率、绿化率以及地上建筑和地下室建筑各⾃的情况及建筑⾯积(详见附表⼀《项⽬经济技术指标》)⼆、编制依据:1、我公司与相关单位签订的合同、协议。
2、项⽬的市场定位报告。
3、项⽬的规划和扩初⽅案。
4、省市有关⾏政性收费项⽬的政策、法规、⽂件。
5、有关中介机构提供的和我公司收集的类似项⽬的有关数据。
6、测算期建筑材料的价格或价格指数。
7、项⽬限额设计的指标。
8、其他依据。
三、开发产品成本⽬标的确定及核算视开发产品具体情况,按制造成本法设置成本项⽬。
成本项⽬⼀般包括下列1~8项,其中1~6项组成项⽬开发成本:1、⼟地使⽤权取得费2、开发前期准备费3、主体建安费⽤4、基础设施费5、公共配套设施建设费6、开发间接费7、开发期间费⽤8、营业税等及附加四、成本组成1.1⼟地获得价款指为取得⼟地开发使⽤权⽽发⽣的各项费⽤,主要包括以下内容:1.1.1政府地价、契税及市政配套费:⽀付的地价,向政府部门交纳的契税、市政公⽤基础设施配套费、交易服务费、⼟地公正费和⼟地证⼿续费。
1.1.2合作款项:补偿合作⽅地价、合作项⽬建房转⼊分给合作的房屋成本和相应税⾦等1.1.3红线外市政设施费:红线外道路、⽔、电、⽓、通讯等建造费、管线铺设费、接⼝补偿费。
1.1.4拆迁补偿费:有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净⽀出,农作物补偿费,危房补偿费等。
1.1.5其他⼟地类费⽤1.2开发前期准备费:指在取得⼟地开发权之后、项⽬开发前期的⽔⽂地质勘察、测绘、规划、设计、可⾏性研究、筹建“三通⼀平”等前期费⽤。
主要包括以下内容:1.2.1测绘测量费:包括⼟地测量费、建筑放样测量费、市政放样费、复测费、管线跟踪测量费、竣⼯测绘费、地震安评费、填渣测绘费、沉降观测费、防雷防静电测试费、⽇照测试费和其他测量测绘费。
项目成本绩效测算表
项目成本绩效测算表引言:项目成本绩效测算表是项目管理中的重要工具,它能够帮助项目团队评估和控制项目的成本,并为决策提供有力支持。
本文将介绍项目成本绩效测算表的概念、作用以及一些常用的测算指标,以帮助读者更好地理解和运用这一工具。
一、项目成本绩效测算表的概念项目成本绩效测算表是一种记录和分析项目成本的工具,它主要用于测算项目的实际成本和预算成本之间的差异,并通过一系列的指标来评估项目的成本绩效。
通过对成本绩效的测算和分析,项目团队可以及时发现成本偏差,并采取相应的措施进行调整,以确保项目的成本控制和管理。
二、项目成本绩效测算表的作用1. 监控项目成本:项目成本绩效测算表可以帮助项目团队实时监控项目的成本情况,及时发现成本偏差,避免成本超支或浪费。
2. 评估项目绩效:通过对实际成本和预算成本的比较,项目成本绩效测算表可以评估项目的成本绩效,判断项目是否达到预期的成本目标。
3. 支持决策:项目成本绩效测算表提供了项目成本的详细数据和分析结果,可以为决策者提供有力的依据,帮助他们做出合理的决策。
4. 提升项目管理能力:通过使用项目成本绩效测算表,项目团队可以不断总结经验教训,改进管理方法,提升项目管理能力,从而提高项目的成功率和经济效益。
三、常用的项目成本测算指标1. 成本偏差(CV):衡量实际成本与预算成本之间的差异,CV = 实际成本 - 预算成本。
当CV大于0时,表示实际成本高于预算成本,反之则表示实际成本低于预算成本。
2. 成本绩效指数(CPI):衡量项目实际成本与预算成本之间的绩效,CPI = 实际成本 / 预算成本。
当CPI大于1时,表示项目实际成本低于预算成本,反之则表示项目实际成本高于预算成本。
3. 成本方差(CV):衡量实际成本与预算成本之间的差异程度,CV = 实际成本- 预算成本的平方。
CV越大,表示实际成本与预算成本之间的差异越大。
4. 成本效益分析:通过对项目成本与项目效益之间的比较,评估项目的经济效益。
适用于epc项目的成本测算方式
适用于epc项目的成本测算方式适用于EPC项目的成本测算方式一、引言EPC(工程采购施工)项目是一种综合性的工程管理模式,涉及到工程设计、材料采购和施工等多个环节。
在EPC项目中,成本测算是一个重要的环节,它对项目的顺利进行和预算控制起着至关重要的作用。
本文将详细介绍适用于EPC项目的成本测算方式。
二、成本测算的基本原则1. 全面性原则:成本测算应该考虑到项目各个方面的费用,包括设计费用、材料费用、劳动力费用、设备租赁费用等。
2. 准确性原则:成本测算应该尽可能准确地反映实际情况,并避免低估或高估造成的不良后果。
3. 可行性原则:成本测算应该基于可行性研究结果进行,并参考历史数据和市场行情,确保可行性和可操作性。
4. 透明度原则:成本测算应该具有清晰明了的结构和明确的计算方法,以便各方能够理解和验证。
三、EPC项目成本测算方法1. 设计费用测算设计费用是EPC项目中的重要组成部分,它包括设计人员的工资、办公设备和软件的费用等。
设计费用测算可以根据项目规模、复杂程度和工期等因素进行估算,通常采用人工投入法或历史数据法进行计算。
2. 材料费用测算材料费用是EPC项目中的重要成本项,它包括建筑材料、设备材料和辅助材料等。
材料费用测算可以通过市场调研和供应商询价等方式进行,同时还需要考虑到运输费用、关税和汇率等因素。
3. 劳动力费用测算劳动力费用是EPC项目中的主要成本项之一,它包括工人工资、社会保险和福利等。
劳动力费用测算可以根据项目所在地的劳动力市场行情和工期进行估算,同时还需要考虑到技术水平和施工难度等因素。
4. 设备租赁费用测算在EPC项目中,有时需要租赁一些特殊设备来完成施工任务。
设备租赁费用可以通过与设备租赁公司洽谈并参考市场行情进行估算,同时还需要考虑到设备的数量、使用时间和维护费用等因素。
5. 其他费用测算除了上述几个方面的费用,EPC项目中还可能涉及到一些其他费用,如土地征用费、环境影响评估费、工程保险费等。
项目成本测算参考资料
项目成本测算计算参考资料一、劳务费(1)清单分部分项工程劳务费:按分公司确定的市场劳务单价计入,包括砼、钢筋、砌体、粗抹灰、找平、块料铺贴等,该部分劳务费一般包括部分辅材和小型机具使用费(包含内容由各分公司依据各区域具体市场情况确定)。
(2)辅助用工:包括维护水电工、现场保卫人员、外聘与派遣用工。
外聘与派遣用工按外聘合同计算。
辅助用工配置如下表:1项目在成本测算时初步确定劳务分包模式。
一般情况下,设计图纸不完善的项目采用劳务分项单价分包模式;图纸设计完善的项目可以采用劳务清包与扩大劳务分包模式。
采用劳务清包模式时,按劳务分项单价分包模式测算后,综合考虑10-15%的管理费、文明施工与利润计算分包成本,按照建筑面积包干。
采用扩大劳务分包模式时,按劳务清包模式计算劳务分包成本,综合周转材料平米单价,与市场行情接轨,避免出现成本测算单价与市场脱轨的现象。
(周转材料平米单价可根据进度要求和方案测算)二、实体材料费(1)主材价格按现行市场价格确定,材料数量包括材料的损耗。
材料损耗率的确定原则如下(供参考):商品砼按图示尺寸计算不计损耗(若地下室砼量特别大,可以适当考虑0~2%的节约);现场自拌砼用砂、石、水泥根据实验室2的实际配合比情况乘以1.6%的损耗系数计取;钢筋按图示计算量下浮2%~4%计取(根据招标文件要求,措施钢筋考虑1.5~2.5%,钢筋节约率含损耗考虑4~6%);砌体、砂浆按定额消耗量计取;外墙块料的损耗系数按4~6%计取;其他块料、屋面瓦等大宗材料按定额损耗计取;次材用量除特殊规定外按定额消耗量下浮8~10%(或按照主材成本1%~1.5%的比例)计取。
(2)已含在劳务单价中的或包工包料中已包含的辅材不再另外计取。
三、周转材料费分自购和租赁2种形式进行计取。
1、模板支撑系统费用①模板支撑架费用计算架管扣件数量:根据建筑层高和建筑面积配置如下(供参考):3架管扣件租赁费用的确定,一般情况下数量按上述规定计算的工程总使用量,租赁时间按平均每层搭拆时间为20天考虑,地下室和裙房按25天/层;转换层按30天/层单独考虑;第二种方式,按优化的施工组织设计中明确的施工方案和工期计算。
建筑工程施工成本测算
建筑工程施工成本测算在建筑工程施工过程中,准确测算成本对于项目的顺利进行以及控制预算至关重要。
本文将介绍建筑工程施工成本测算的方法和步骤,并探讨一些常见的成本控制策略。
一、成本测算的重要性成本测算是建筑工程项目决策的重要依据之一,它直接关系到项目的投资规模、市场竞争力以及最终的盈利能力。
准确测算成本有助于合理制定投资计划、合理配置资源、制定合理的报价和费用预算,并及时发现和解决成本超支的问题,提高项目的竞争力和盈利能力。
二、成本测算的方法和步骤1.确定测算依据:在进行成本测算前,需要明确测算的依据,包括设计图纸、工程量清单、施工方案和价格指标等。
这些依据将直接影响到成本测算的准确性。
2.分析工作内容:对工程项目的施工内容进行详细分析和梳理,将其划分为不同的工作单元或施工工序。
这有助于更加精确地测算成本,并针对性地制定相应的控制策略。
3.确定成本项目:根据工作内容和测算依据,确定需要纳入成本测算的项目,包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用、税费等。
同时,在确定成本项目时需要充分考虑项目的风险和不确定性,以便进行合理的风险控制。
4.量取工程量:根据工程量清单和设计图纸,对各项工程量进行量取。
在进行量取时,需要严格按照设计要求和施工方案进行,尽量减少测量误差,确保测算的准确性。
5.制定价格指标:根据当前市场行情和供应情况,制定合理的价格指标。
价格指标应该能够反映实际市场价格,并兼顾项目的特殊要求和施工条件。
6.计算成本总额:根据工程量和价格指标,计算各项成本的金额,并进行汇总,得出成本总额。
在计算成本时,需要注意对各项费用进行折旧和摊销,以及考虑风险和不确定因素。
三、成本控制策略1.提前规划:在施工前就制定详细的施工计划和资源配置方案,合理安排人员和设备的使用,有效控制施工进度和工期,降低不必要的成本支出。
2.严格采购管理:严格控制材料采购流程,确保物资的质量和价格符合预期。
与供应商建立稳定的合作关系,争取更好的采购条件和价格优惠。
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项目成本测算说明(成本费用、项目分类及核算内容)一、项目情况:1、项目所处位置,位置的大体情况;2、项目的组成情况:幢数、各自的层数、各自的结构类型、层高等3、项目的主要经济指标:用地面积、建筑面积、建筑密度、容积率、绿化率以及地上建筑和地下室建筑各自的情况及建筑面积(详见附表一《项目经济技术指标》)二、编制依据:1、我公司与相关单位签订的合同、协议。
2、项目的市场定位报告。
3、项目的规划和扩初方案。
4、省市有关行政性收费项目的政策、法规、文件。
5、有关中介机构提供的和我公司收集的类似项目的有关数据。
6、测算期建筑材料的价格或价格指数。
7、项目限额设计的指标。
8、其他依据。
三、开发产品成本目标的确定及核算视开发产品具体情况,按制造成本法设置成本项目。
成本项目一般包括下列1~8项,其中1~6项组成项目开发成本:1、土地使用权取得费2、开发前期准备费3、主体建安费用4、基础设施费5、公共配套设施建设费6、开发间接费7、开发期间费用8、营业税等及附加四、成本组成1.1土地获得价款指为取得土地开发使用权而发生的各项费用,主要包括以下内容:1.1.1政府地价、契税及市政配套费:支付的地价,向政府部门交纳的契税、市政公用基础设施配套费、交易服务费、土地公正费和土地证手续费。
1.1.2合作款项:补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作的房屋成本和相应税金等1.1.3红线外市政设施费:红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。
1.1.4拆迁补偿费:有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,农作物补偿费,危房补偿费等。
1.1.5其他土地类费用1.2开发前期准备费:指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建“三通一平”等前期费用。
主要包括以下内容:1.2.1测绘测量费:包括土地测量费、建筑放样测量费、市政放样费、复测费、管线跟踪测量费、竣工测绘费、地震安评费、填渣测绘费、沉降观测费、防雷防静电测试费、日照测试费和其他测量测绘费。
1.2.2勘察设计费主要包括方案及扩初设计费、主体施工图设计费、专业工程设计费、附属工程设计、审图费、勘探费和其他设计费1.2.2.1方案及扩初设计费:方案设计费(含方案招标费评审费和模型及效果图费)、扩初设计费。
1.2.2.2主体施工图设计费:施工图设计费、修改设计费等。
1.2.2.3专业工程设计费:装修设计费、幕墙设计费、铝合金门窗设计费、智能化设计费、钢结构设计费、人防电站设计费、基坑围护设计费。
1.2.2.4附属工程设计费:市政设计费、绿化设计费、给水设计费、环保设计费、路灯设计费、有线电视设计费、河坎设计费、电气设计费、煤气设计费、高层电动抄表设计费、综合管线设计费和标识标牌设计费。
1.2.2.5审图费:各种施工图审核、消防建审、防雷设计审核、人防工程审1.2.2.6勘探费:水文、地质、文物和地基的各种勘探费。
1.2.2.7其他:可行性研究及其他不能列入以上内容的各种勘察设计费、制图、晒图费等。
1.2.3报批报建费(可退费用要注明)1.2.3.1教育地方附加费1.2.3.2白蚁防治费1.2.3.3散装水泥费1.2.3.4墙改费1.2.3.5规划告知牌制作费1.2.3.6环评费1.2.3.7室内环境检测费1.2.3.8消防测试费(付测试单位)1.2.3.9消防验收费(付消防支队)1.2.3.10异地人防建设费1.2.3.11异地绿化费1.2.3.12招投标费:包括招投标管理费,设计、监理、施工、设备等招标费及招标代理费,标底编制费等1.2.3.13合同公证费1.2.3.14质监费1.2.3.15其他报批报建费:如规划管理费、档案管理费和综合验收费等。
1.2.4三通一平费:1.2.4.1临时道路:接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用1.2.4.2临时用电:接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设费、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用、临时电贴。
1.2.4.3临时用水:接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用。
1.2.4.4场地平整费:场地清运费、旧房拆除费用。
1.2.4.5临时设施费:临时围墙、临时办公室、临时场地占地费用及其他临1.2.4.6房屋安全鉴定及周边环境监测费。
1.2.4.7考古费。
1.2.2.8其他三通一平类费用。
1.2.5物业类费用:包括按规定应拨付给业主委员会的由物业公司代管的物业管理基金、维修基金或其他专项基金以及代收费项目。
1.2.5.1初期物业管理费。
1.2.5.2绿化养护费。
1.2.5.3电梯设备维修费。
1.2.5.4弱电维修基金。
1.2.5.5房屋保修费。
1.2.5.6其他物业类费用。
1.2.5.7代收费:如有收费需说明。
1.3主体建安工程费:指项目开发过程中发生在主体内并列入房屋建筑安装费用预算内的各项费用。
1.3.1桩基工程:包括工程桩、围护桩、桩基测试等1.3.2主体结构及安装工程包括地下室工程和上部工程1.3.2.1地下室工程:包括土方、基坑围护及护壁、基坑测试费、地下室土建1.3.2.2地下室水电暖安装:包括地下室给排水、地下室电气及地下室采暖1.3.2.3上部工程:包括结构及初装修工程、外墙面装修(涂料、面砖及花岗岩等)1.3.2.4上部工程水电暖安装:包括上部给排水、上部电气及上部采暖1.3.3其他外立面工程:包括室内外门窗、幕墙、钢结构、护栏等工程。
1.3.4装修工程:包括大堂精装修、楼梯间精装修、公寓精装修、办公精装修和商业精装修等。
1.3.5其他安装工程费1.3.5.1室内新风系统设备及安装1.3.5.2中央吸尘系统设备及安装1.3.5.3空调设备及安装费1.3.5.4电梯设备及安装费1.3.5.5室内软化水设备及安装费1.3.5.6室内直饮水设备及安装费1.3.5.7消防通风系统安装费1.3.5.8太阳能热水器1.3.5.9人防设备及安装费1.3.5.10机械停车位1.3.5.11智能化及通讯弱电系统费:包括安全防范及智能控制系统、卫星电视、三表远传、家居智能化和其他。
1.3.6其他主体建安工程费。
1.4基础设施费:1.4.1室内外高低压电器系统费:包括高低压设备及线路安装费、配电站、开闭站、电贴费、电缆沟费用和其他高低压费用(如外围电缆等)。
1.4.2室外供水费1.4.2.1自来水系统费:包括室外给水、一户一表管理安装费和水泵房设备费。
1.4.2.2直饮水系统费1.4.2.3热水系统费1.4.3室外道路、排水、排污1.4.3.1道路建造费:小区内外的道路路基平整、垫层、基层、面层,开设路口及补偿费等。
1.4.3.2雨污水系统费:指小区内外铺设的雨污水管道、雨污水井和化粪池等。
1.4.3.3污水处理设施费:如净化池及其处理设备等。
1.4.4室外采暖系统费1.4.4.1管道系统费1.4.4.2热交换站1.4.4.3锅炉房费用1.4.4.4挂网费1.4.5室外燃气系统费1.4.5.1管道系统费1.4.5.2调压站1.4.6室外园林环境费1.4.6.1绿化工程建设费:指小区内外绿化苗木及种植费、苗木种植需要的种植土等。
1.4.6.2广场园路、景观建造费:指广场园路基础平整、垫层、基层、面层,还包括雕塑、喷泉、环廊、休闲亭、假山等景观工程。
1.4.6.3大门围墙建造费1.4.6.4河坎建造费1.4.6.5其他园林环境工程费:未列入上述范围的儿童游乐设施、体育设施等。
1.4.7室外照明1.4.7.1路灯工程1.4.7.2草坪灯工程1.4.8其他管线工程费1.4.8.1有线电视费1.4.8.2网络系统(电话、电信或网通等)1.4.8.3其他工程管网费1.4.9室外零星设施费1.4.9.1信报箱费用1.4.9.2各类指示牌、标志牌、示意图费用1.4.9.3垃圾筒、果壳箱费用1.4.9.4地下车库车位分隔保护相关费用1.5公共配套设施建设费指房屋开发过程中,根据有关法规,产权及其收益权不属于开发商,开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。
主要包括以下几类:在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出,居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等设施的支出。
在开发小区内发生的根据法规或经营惯例,其经营收入归于经营者或业委会的可经营性公共配套设施的支出,如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出。
开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时,发生的没有投资来源的费用。
对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施,应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。
如开发商通过补交地价或人防工程费等措施,得到政府部门认可,取得了该配套设施的产权,则应作为经营性项目独立核算。
该成本项目下按各项配套设施设立明细科目进行核算,如:1.5.1游泳池:土建、设备、设施。
1.5.2业主会所:单体会所结构、装修、资产购置。
1.5.3物业管理及居委会用房:单体结构、装修、资产购置;如设置在主体工程中按建筑面积分摊,如无法分摊的,说明具体位置。
1.5.4幼儿园:建造成本及配套资产购置。
1.5.5学校:建造成本及配套资产购置。
1.5.6运动场所:土建、设备、各项设施。
1.5.7菜场:土建、设备、各项设施。
1.5.8公交车站1.5.9单独人防工程:土建工程费、水电安装费、室内设备及安装费1.5.10独立停车库:土建工程费、水电安装费、室内设备及安装费1.5.11其他公共配套设施:除以上公共配套设施以外的其他公共配套设施。
1.6开发间接费开发接间费指房地产开发企业内部独立核算单位在开发现场组织管理开发产品而发生的各项费用。
1.6.1工程监理费:支付给聘请的项目或工程监理单位的费用。
1.6.2预结算编审费:为编制、审核概算、预算、结算所支付的费用。
1.6.3行政管理费:直接从事项目开发部门的人员工资、奖金、补贴等人工费以及直接从事项目开发的部门的行政费。
1.6.4交房前财务费用:是指交房前房地产开发企业在房地产开发经营过程中,为筹集资金而发生的财务费用。
包括企业开发项目期间(交房前)直接用于项目开发所借入资金的利息净支出,金融机构手续费以及企业筹资发生的其它财务费用。
交房前是截止项目综合验收之后统一交房当月。
1.7开发期间费用开发期间费用与项目开发直接相关,但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出。
1.7.1营销费用为销售发生的策划、广告、样板房、售楼中心、售楼书、模型等所有营销推广费用,其中在销售使用后能够转让出售、形成公司产权的项目独立核算。
主要包括:1.7.1.1销售代理费:销售代理单位的佣金。
1.7.1.2行政收费:包括面积预测费、面积实测费、地名申请费、房屋交易费、价格认证费和销售许可证费等。