工程项目成本核算表格
工程成本核算法及表格
工程成本核算法及表格工程成本核算法及表格一、工程成本核算一般根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定.二、工程成本项目分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用每项费用都有其特定内容也都有与其他费用相关之处.三、成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入分不清的需按一定标准分配计入. 各项费用的核算方法如下:1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供单位工程用工汇总表，财务部门据以编制工资分配表，按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配; 工资附加费可以采取比例分配法; 劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
材料费的归集和分配的方法:1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目;2)、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。
施工项目成本与财务成本核算科目对应表
成本科目
核算内容
对应财务核算科目 科目编码 科目名称
1 分包成本 2 人工费成本 2.1 劳务费
各分部或分项工程与分包签定合同后，在各分 包合同项下支付给相应分包的所有工程款均记
54010106
核算在施工过程中发生的分包成本以外的劳务 费用
54010101
纯劳务分包合同项下的务费用
54010101
需交给政府的各项收费如占地费、马路代扫费 等
540412
现场进行成品保护所支付的费用
540413
电费 动力燃料费 临时设施费 保险费 公共事业收费 成品保护费
5.14 环境保护费 5.15 特殊技术措施费 5.16 中标费 5.17 项目风险基金 5.18 其他零星直接费
6 现场管理费 6.1.1 文具费 6.1.2 书报资料费 6.1.3 打印复印费 6.1.4 影像费 6.1.5 设备维修费 6.1.6 市内电话费 6.1.7 长途电话费 6.1.8 手机费 6.1.9 网络费用 6.1.10 电话装移机费 6.1.11 工程图纸费 6.1.12 邮寄费 6.1.13 软件费用
540509
市内电话费（不得开支信息台费用）
540515
国内、国际长途电话费（包括购买IP卡)
540515
按照公司规定的使用范围和标准进行预算
540515
网络使用的各种开支，包括拨号上网资费、专 线租赁费、Modem购置费、域名使用费等
540515
540515
图纸复印、翻译、晒图等
540513
文件邮寄、快递费用
6.4 交通费用 6.4.1 办公出租车费 6.4.2 加班出租车费 6.4.3 国内差旅费 6.4.4 国外差旅费 6.4.5 加油费 6.4.6 停车过路费 6.4.7 汽车修理费 6.4.8 年检保险养路费
项目成本计算表格
项目成本计算表格
1.项目基本信息：
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类：
●直接成本（直接材料、直接人工）
▪材料成本：列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本：不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本（如管理费、折旧费、租金等）
●费用项（如差旅费、通讯费、设备租赁费等）
3.预算与实际对比：
●预算金额列
●实际支出列
●差额列（实际-预算）
4.累计成本统计：
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标：
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪（比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等）
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下：。
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率 奖励金额工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别 金 额（元） 费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。
BIM工程项目成本管理 成本核算与分析
成本分析概念 成本分析内容 成本分析依据 成本分析方法 综合专项分析
比较法
• 商品混凝土目标成本为748800元，实际成本为804636元， 比目标成本增加55836元，资料见表，分析成本增加的原
因素分析法 02 差额计算法
因。
项目 产量 单价 损耗率 成本
单位 m³ 元/m³ % 元
目标 实际 差额
• 施工成本核算包括两个基本环节： – 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配， 计算出施工费用的实际发生额； – 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工 项目的总成本和单位成本。
成本核算概念 成本核算对象 成本核算内容 成本核算要求 成本核算表格
材料费
机械费
人工费
间接费 措施费
差额计算法 比率法
本期计划 上期实际 企业先进 本期实
对比差异
指标
数
数
水平 际数 与计划比 与上期比 与先进比
节约数额 10000 9500 13000 12000 +2000 +2500 −1000
成本分析概念 成本分析内容 成本分析依据 成本分析方法 综合专项分析
比较法
• 又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的 影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个
连环替代计算
差异（元）
因素分析
900×800×1.04
930×800×1.04
24960 由于产量增加30m³，成本增加24960元
930×840×1.04
38688 由于单价提高20元，成本增加38688元
930×840×1.03
-7812 由于损耗率下降1%，成本减少7812元
项目成本核算表格
2 工程量清单
计划部长
Байду номын сангаас
台账02表
清单中遗漏的项目需自补细目号录入。
1 项目工程数量
工程部长
台账01、06表
按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程 总量和各施工队的承包工程量，项目名称必须 与业主清单编号一致。
一 台账
序号
工作内容
责任人
完成表格
工作要求
项目成本核算工作责任一览表
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成本核算单价明细表模板
成本核算单价明细表模板一、概述成本核算单价明细表是用于记录产品或服务的成本构成和单价信息的表格。
通过该表格，可以清晰地了解成本构成，为成本控制、决策制定提供重要依据。
本模板适用于各种类型的企业，特别是制造业和服务业。
二、表格内容1. 序号记录每个成本项目的编号，便于识别和查找。
2. 成本项目列出成本核算中涉及的所有成本项目，包括直接材料、直接人工、间接费用等。
3. 单价计算每个成本项目的单价，即成本项目数量与总成本之比。
单价是对每个成本项目所需支付金额的度量。
4. 数量记录每个成本项目所需的数量，为后续计算提供基础。
5. 金额根据单价和数量的乘积计算出每个成本项目的总金额，为整个产品或服务的成本提供数据支持。
三、填写示例假设我们是一家制造企业，生产一种产品，需要以下成本项目：原材料、人工成本、制造费用（包括水电费、设备折旧、办公费用等）。
表格填写如下：1. 序号：12. 成本项目：原材料3. 单价：5元/千克4. 数量：2千克5. 金额：10元根据上述信息，该产品的原材料成本为10元。
按照同样的方式，我们可以继续填写其他成本项目的相关信息，最终得到整个产品或服务的成本总额。
四、使用方法1. 收集数据：根据企业实际情况，收集涉及成本的相关数据，包括直接和间接成本。
2. 填写表格：按照上述表格结构，将收集到的数据逐项填写。
3. 核对分析：对表格中的数据进行核对和分析，找出成本过高或不合理的地方，提出改进措施。
4. 总结反馈：根据分析结果，总结经验教训，为今后的成本核算和控制提供参考。
五、注意事项1. 数据准确性：确保收集到的数据真实、准确，避免误导决策。
2. 规范性：按照规定的格式和要求填写表格，确保数据的可读性和可比性。
3. 持续改进：成本核算是一个持续的过程，企业应不断优化成本结构，提高效益。
总之，成本核算单价明细表是企业进行成本控制和决策的重要工具。
通过规范填写和数据分析，企业可以更好地了解成本构成，采取有效措施降低成本，提高盈利能力。
成本核算所需要的各种表格
那么我们需要的表格到底有哪些呢？
一、是每月原材料、辅料进、耗、存明细表。这是计
算原材料及辅料成本所必须的表格。
（因为这里不能输入表格进来，所以，我只能表述） 它里面所要表露的信息是这些原材料和辅料所进、出
、存的数量、金额。是哪个订单或产品要使用的，是
什么时候，由哪个部门领用的。
二、是工时统计表格 一方面要统计生产产品所需要的工时，另一方面也要 统计生产产品所需要的人数，产品的数量。
为了保证每个表格的准确性我们必须做到：
一、对提供表格的部门和个人进行相关的培训。 二、对成本核算相关部门进行跟踪监督。 三、对成本核算的相关部门进行奖惩。 四、对其相关部门进行抽查盘点。
以上就是对成本核算表格的要求。
成本核算所需要的各种表格
一、做成本核算一定要借助EXCEL的各种制表 。要不然手工的工程非常大。非常耗时。而且
容易出错。
二、那么如何能做出我们所需要的表格的格式
呢？
三、怎样才能提练我们所需要的信息？
了解了这些我们才能对每一个表格所需要的目的项目
进行设计 ，才能让相关协助部门提供我们核算成本
所需要的数据。
单位成 本
六、成本核算的简要说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
记住：每个表格的设计不是通用的！
每个表格的设计是按照不同的成本核算方法，所要取 得的要素是不同的。 手工核算成本和软件计算成本取得表格的方法也是不 一样的。
在设计表格时要注意：
①你想要什么信息？ ②你取得的信息是做什么用？ ③你想要谁来提供这样的表格？ ④表格对你的核算是否有帮助？
三、是生产产量统计表 通过这张表就可以知道产品所生产需要的时间，人数 等。还可以对产品进行统计。
四、制造费用分配明细表
成本核算表格 成本核算表格
成本核算表格成本核算表格
成本核算表格1、料件领用明细表:新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品,用于核算当月领用的成本,借方:生产成本(直接材料、直接人工、制造费用),贷方:原材料、半成品、库存商品
2、费用性领料明细表:非直接材料,费用性领料:辅料、厂内用品、消耗品等,借方:制造费用,贷方:原材料
3、直接人工分配表:将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单,按照工作中心汇总工时,汇总工时作为分摊制费的标准之一。
借方:生产成本(直接人工),贷方:应付工资。
4、制造费用分摊表:按照谁受益谁承担的原则,将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品(ERP系统只要计入到工作中心,系统自动分摊到产品)。
5、完工入库明细表:当月完工入库成品/半成品的数量,成本(材料成本、人工成本、制费成本)借方:库存商品/半成品,贷方:生产成本(直接材料、直接人工、制造费用)。
6、产品销售成本明细表:统计当月销售产品的成本(直接材料、直接人工、制造费用)借方:主营业务成本,贷方:库存商品。
7、在制工单成本明细表:统计工单月初在制的料工费,本月投入的料工费,本月产出的料工费及月末结存的料工费,核对工单在制的料工费与总账是否相符。
8、完工产品成本分析表:按照当月完工产品的成本,假设当月全部销售(按当月的销售单价)计算产品的毛利。
9、产品销售损益明细表:按照当月销售产品的成本,计算当月各类产品的销售毛利。
10、进耗存报表/产销存报表:分开材料和成品统计,核对总账与明细账存货类别是否相符。
成本核算记录表(标准版)
成本核算记录表成本核算记录表（标准版）使用说明一、概述成本核算记录表（标准版）是一份专为生产制造企业设计的成本核算工具，旨在帮助企业精确记录并控制生产过程中的各项成本。
通过详细记录材料、人工及其他相关费用，该表格为企业提供了全面的成本分析基础，有助于优化生产流程，提高经济效益。
二、表格结构解析基本信息区域制造单与料号：记录每次生产的唯一标识符和产品的具体型号或规格，便于追溯和管理。
日期：标注生产或成本记录的日期，确保数据的时间准确性。
品名规格：明确标注生产产品的名称和具体规格，以便与成本数据对应。
材料成本记录区域该区域用于详细记录每种材料的成本信息，包括：名称规格：材料的具体名称和规格，确保材料种类的准确性。
单价：每种材料的单价，作为计算成本的依据。
实际用量：生产过程中实际使用的材料数量，反映实际消耗情况。
金额：通过单价乘以实际用量得出，表示该材料的总成本。
材料耗损：记录材料在生产过程中的损耗量，有助于分析损耗原因，优化材料使用。
人工成本记录区域此区域专注于人工成本的记录，包括：人数：参与生产的人员数量，用于评估人力投入。
耗时：生产该产品所需的总时间，反映生产效率。
生产效率：通过产量与耗时计算得出，衡量生产活动的效率。
工资：根据人员数量和工时计算出的工资总额，作为人工成本的主要部分。
人工耗损：记录因人为因素导致的成本增加，如误操作、停工等。
其他成本核算区域除了材料和人工成本外，还考虑了其他可能影响成本的因素，如：电力：记录生产过程中消耗的电力费用。
耗材：除主要材料外，还需记录其他辅助耗材的成本。
其他：用于记录未涵盖在上述分类中的其他成本项目。
合计与审批区域表格底部设有合计和审批栏，用于：单个成本：汇总各项成本，计算得出单个产品的总成本。
经理与业务审批：由相关部门负责人审核确认成本数据的准确性和合理性。
记录人：记录此次成本核算的负责人，确保责任到人。
三、使用指南数据准确性：在填写成本核算记录表时，务必确保各项数据的准确性，避免因数据错误导致成本分析失真。
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别金 额（元）费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:。
项目成本核算表格
期：
项目负责人：
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工程项目成本核算表格
小 计
小 计
小 计
单项项目营销费用合计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
制表/日期：
单项工程运输费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
业务经理
项目经理
施工队长
公司车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
司机差费
路桥费
燃油费
修理费
杂费
罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
外租车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
合同金额
合同吨位
超载吨位
超载额外支出
延时费用
违章罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
零担费用
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
该项目共计支付运费
佰 拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
制表/日期:
单项工程成本核算表
项目名称
项目合同编号
开工日期
生产经理
项目经理
施工队长
工程概况
工程地址
施工周期
工程内容简述
项目费用支出
（万元）
材料费用
工程项目合同额（万元）
设备费用
项目实际收入（万元）
运输费用
回收物资
外协加工费
项目毛利率（%）
人工费用
差旅费用
成本综合
分析报告
营销费用
合 计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
成本核算表格模板
应对措施
• 模板适应性
• 个性化模板设计
• 数据安全性
• 数据加密与权限控制
• 技术更新
• 持续学习与技术跟进
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
成本核算表格模板详解
DOCS
01
成本核算表格模板的重要性及应用场景
成本核算表格模板在企业管理中的关键作用
提高成本核算效率
⌛️
• 减少人工计算成本
• 快速生成成本报告
• 便于数据追溯与对比
加强部门间协同
• 统一成本核算标准
准确控制成本
• 服务业
• 成本分析与优化
• 建筑业
• 成本绩效评估
成本核算表格模板的持续优化与改进措施
优化方法
• 用户需求分析
• 行业特点考虑
• 技术手段提升
改进措施
• 定期检查与更新
• 用户反馈机制
• 持续改进与优化
05
成本核算表格模板的未来发展趋势与挑战
成本核算表格模板的技术创新与发展方向
技术创新
• 云计算与大数据
• 优化成本预算
成本核算表格模板的优势与局限性分析
优势
局限性
• 提高核算效率
• 模板适应性不足
• 准确控制成本
• 数据准化程度有限
02
成本核算表格模板的基本结构与内容
成本核算表格模板的基本组成部分
成本项目
• 原材料成本
• 人工成本
• 折旧与摊销
• 其他成本
工程项目成本核算表(工程成本科目-会计成本科目)
现场由总包自行进行测量而发生的费用 现场垃圾清运及文明施工发生的费用
现场按照规定采取安全防护措施而发生的费用 现场施工按规定交纳的排污费
现场施工交纳的水费及按规定交纳的排水费 现场施工交纳的电费
现场备用发电机所使用的动力燃料或保温蒸汽费用 现场搭设以及拆除临建、临电、临水所发生的费用
按合同规定投保而由保险公司收取的保费 需交给政府的各项收费如占地费、马路代扫费等
现场进行成品保护所支付的费用 用于环境保护而发生的费用
用于为满足施工目的而采取的特殊技术措施而发生的费用
用于项目预算外的直接费用开支 不属于上述范围的其他零星支出 工程施工中项目管理人员发生的各项开支均计入本科目，具体核算内容见以下明细科目 办公用签字笔、文件夹、计算器等日常办公消耗品
市内电话费（不得开支信息台费用） 国内、国际长途电话费（包括购买IP卡) 按照公司规定的使用范围和标准进行预算 网络使用的各种开支，包括拨号上网资费、专线租赁费、Modem购置费、域名使用费等
图纸复印、翻译、晒图等 文件邮寄、快递费用
购置各种电脑软件及软件升级等费用
低值易耗品摊销
各部门领用的低值易耗品摊销费用
6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.1.8 6.1.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 6.1.10 6.1.11 6.1.12 6.1.13
6.1.14
6.1.15
6.2
6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 6.3.7 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3
基地及宿舍楼等房屋的折旧 公司的塔吊，试验仪器等机械设备在公司闲置时计提的折旧
项目成本核算表格
项目负责人：日 期：中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部年 月（季度）项目成本核算工作责任一览表序号工作内容责任人完成表格工作要求一台账1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。
3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记，计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记，按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记7机械租赁登记保障部长每天登记，按月汇总二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次2材料消耗统计保障部长3财务部长4成本汇总表计划部长5项目资金流向统计财务部长台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量，项目名称必须与业主清单编号一致。
台账02表台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量，项目名称必须与业主清单编号一致。
台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表成本01、02表成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统计表成本08、09表成本10表成本11表项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目评分准则1图纸工程数量统计92施工队承包工程数量统计83工程量清单74项目材料总量统计85施工队材料需求统计86对业主计量台账47对施工队计价台账88材料采购、发料台账89项目合同台账3未建立不得分。
10机械租赁统计3未建立不得分。
11机械油料消耗统计4未建立不得分。
12成本核算对业主计量513对施工队计价514工程材料分析核算515其他材料核算316间接费核算317成本分析汇总418资金流向统计519合计100项目负责人： 日期： 公司考核负责人： 日期：基础分值项目自评得分公司考评得分工程量统计未按要求完成扣3-6分，未完成不得分。
未按要求完成扣3-5分，未完成不得分。
未按要求完成扣3分，未完成不得分。
建设工程项目成本核算全套表格
公司沟通成本 客户沟通成本 小计 合计 培训成本 采购成本 硬件采购成本 软件采购成本 服务采购成本 小计 费用分摊 办公费用分摊 设备折旧分摊 其他费用分摊 小计 总计
{项目名称}项目阶段科目费用估算表
金
额
工期估计 人数估计 估算金额
审核金额
项目预研成本 人工成本 人工租赁成本 通讯费 通讯费用 办公用品费用 招待费用 项目活动费 其他费用 小计
需求分析成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计
项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 维护成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 管理成本 计划成本 计划编制成本 计划变更成本 计划跟踪成本 小计 质量成本
用估算表
备注
设计成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票
订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 研发成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 实施成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用
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项目名称
项目合同编号
开工日期
生产经理
项目经理
施工队长
工程概况工程地址施 Nhomakorabea周期工程内容简述
项目费用支出
万元
材料费用
工程项目合同额万元
设备费用
项目实际收入万元
运输费用
回收物资
外协加工费
项目毛利率%
人工费用
差旅费用
成本综合
分析报告
营销费用
合计
拾万千佰拾元角分￥
生产部：市场部：财务部：安装人员：
单项工程营销费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
生产经理
项目经理
施工队长
合同总额万元
项目情况简介
营销费用
税率
奖励金额
工资
招待费用
配合费用
类别
金额元
类别
金额元
费用类别
金额元
费用类别
金额元
费用类别
金额元
差旅费
小计
小计
备
注
其他费用
小计
小计
小计
单项项目营销费用合计
拾万千佰拾元角分￥
制表/日期：
单项工程运输费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
业务经理
项目经理
施工队长
公司车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
司机差费
路桥费
燃油费
修理费
杂费
罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
外租车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
合同金额
合同吨位
超载吨位
超载额外支出
延时费用
违章罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
零担费用
出发地-目的地
里程km
金额元
出发地-目的地
里程km
金额元
出发地-目的地
里程km
金额元
该项目共计支付运费
佰拾万千佰拾元角分￥
制表/日期: