工程项目过程控制程序(2020年)
施工过程控制程序
施工过程控制程序一、施工准备施工准备工作主要包括下列内容：建立施工组织管理机构（项目组），管理人员配备到位。
施工图纸会审。
编制施工材料采购计划。
编制技术文件、主要设备需用计划。
编制车间生产计划和现场安装计划。
技术培训及技术交底。
其他需要准备的内容按项目质量策划编制指导书要求执行。
二、技术文件和资料准备技术文件准备包括技术文件的编制和外来文件的搜集。
外来文件包括施工图纸、施工规范、检验标准、图集、设计修改和安装使用说明书，以及业主提供的有关技术资料和文件。
三、技术文件的编制和审批1、编制《施工组织设计（方案）》和技术交底书。
2、《施工组织设计（方案）》由工程部编制，副总经理审批。
技术交底书由项目负责人编制，工程部部长审批。
3、项目材料预算由工艺员编制，技术质量部部长审核，副总经理审批。
4、其他作业指导文件参见QW-001-036。
四、施工图会审1、施工图会审由工程部长负责组织进行，项目负责人、技术负责人、质检负责人等有关人员参加，由技术负责人根据设计院及业主的有关要求进行设计交底并答疑，对施工图纸进行全面审查的过程。
由技术负责人编写会审记录存档。
2、在进行会审前，项目组要认真熟悉到手的全部施工图纸，弄清工艺流程、结构特点和技术要求，认真查对图纸上的全部标注尺寸是否有错，防止准备工作不充分而仓促进行。
3、按设计图纸及相关文件执行。
五、车间生产过程控制参照《生产过程控制程序》的有关程序实施。
六、工地安装过程控制1、开工前，施工员对施工组全体成员进行技术交底，并在施工员施工日记上记录交底的时间、内容及参加交底的人数，参加交底的人员要在《技术交底表》上签名。
2、技术交底要求：工程内容、工艺流程、工序划分、施工方法、检验要求及工序的交接办法都要交代清楚。
3、电工、焊工等特种作业人员要持证上岗，所持证件须在有效期内。
4、开工前，施工员要对施工班组全体成员进行安全交底，参加交底人员要在安全交底记录表上签字。
5、每道工序（过程）完工后，实行由班组“自检”、施工员“复检”和质检员“终检”的三检制，上道工序检验不合格，不准转入下道工序施工。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
工程项目过程控制程序
工程项目过程控制程序是指通过对项目的各个阶段进行控制、监督和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方案。
在项目管理中，过程控制是非常关键的一环，它能够帮助项目团队及时发现问题、解决问题，从而保证项目的成功实施。
一、项目启动阶段的过程控制1.明确项目的目标和范围：明确项目的目标和范围是项目启动阶段的首要任务，过程控制的目标是确保项目目标的明确，范围的准确定义。
控制措施包括项目目标和范围的验证、修订和确认，以及项目目标和范围的书面文档，如项目章程和项目范围说明书。
2.制定项目计划：项目计划是项目启动阶段的核心内容，它包括项目的时间计划、成本计划、资源计划等。
过程控制的目标是确保项目计划的合理性和可行性。
控制措施包括对项目计划的评审、修订和确认，以及项目计划的书面文档，如项目进度计划和项目资源计划。
3.确定项目组织结构：项目组织结构是项目启动阶段的重要事项，它包括项目组织机构、职责分工、项目团队的组成等。
过程控制的目标是确保项目组织结构的合理性和有效性。
控制措施包括对项目组织结构的评审、修订和确认，以及项目组织结构的书面文档，如项目组织图和职责分工表。
4.制定项目风险管理计划：项目风险管理是项目启动阶段的重要工作，它包括对项目风险的识别、评估、规划和控制等。
过程控制的目标是确保项目风险管理计划的全面和详细。
控制措施包括对项目风险管理计划的评审、修订和确认，以及项目风险管理计划的书面文档，如风险识别表和风险评估报告。
二、项目执行阶段的过程控制1.跟踪项目进展：项目执行阶段的核心工作是跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题。
过程控制的目标是确保项目的按时、按质、按量完成。
控制措施包括对项目进展情况的监控、评估和报告，以及项目进展情况的书面文档，如项目执行报告和项目问题清单。
2.管理项目资源：项目资源管理是项目执行阶段的重要任务，它包括对项目资源的配置、分配和利用等。
过程控制的目标是确保项目资源的合理和有效。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
工程项目施工过程控制程序
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1 目的
保证施工过程所规定的程序和方法在受控状态下进行，确保工程质量符合设计规范、验收标准和指南。
2 适用范围
本程序适用于公司承建的工程项目。
3 术语和定义
3.1本程序采用GB/T19000-2008 idt ISO9000:2005《质量管理体系 基础和术语》中规定的术语。
4 相关文件或引用文件
4.1 GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系 要求》
4.2《铁路建设项目竣工验收交接办法》（铁建设[2008]23号）
4.3《铁路客运专线竣工验收暂行办法》（铁建设[2007]183号）
4.4《标准化工地建设管理办法》
4.5《中华人民共和国安全生产法》
4.6铁路、公路、市政、房屋建筑等工程施工质量验收标准
4.7《合同控制程序》
5 职责。
建设工程项目管理过程控制程序
建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。
2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。
3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。
b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。
c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。
3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。
工程项目过程控制程序
项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、五个环节全方位全过程控制，从而保证工程质量。
1 图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部; 外部图纸由业务部从甲方收回，交相关部门留存，交总工程部发放给项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织; 内部图纸的技术交底由总工程部组织; 外部图纸的技术交底工作由经营部组织; 当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展; 相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底应在图纸下发至项目部后进行，具体完成时间应在工程开工后10 天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，报主管领导批准，并经相应设计人员确认后，下发相关部门。
6、真正属于图纸错误的问题最终必须以设计变更的形式解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底不一次性完成，将分阶段进行。
2 劳务队伍的检查工作由公司工程综合部负责，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3 施工准备1、建立完善的项目领导机构，派出第一批工人进场。
2 、项目部在开工前后10 在天内提出项目的总体材料计划。
3 、为项目部设立专户，实行资金的专款专用。
4 、安置现场设施，解决现场遗留问题，做好物流工作。
4 现场技术交底1 、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3 、项目经理负责编制施工控制计划或施工方案，以指导实际施工。
5 施工工艺1 成本控制（见7.4）2 人员控制a 项目部在项目开始时提出总体劳动控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b. 总工程部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c. 需要相关机构证书的岗位必须持证上岗。
工程施工过程控制流程
工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。
通过对施工过程进行有效控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计图纸和技术要求进行，最大程度地保证工程质量。
2.保障工程安全。
施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患，提高施工现场管理水平，有效保障施工人员和周围环境的安全。
3.控制工程进度。
通过对施工过程进行有效的控制和监督，及时发现并解决施工延误和工期超期等问题，保证工程项目按计划完成。
4.降低工程成本。
施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率，减少不必要的浪费和损失，实现成本的合理控制。
5.提高项目整体效益。
通过有效的施工过程控制，可以提高工程项目的整体效益和竞争力，提高投资回报率和企业形象。
二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。
在施工前阶段，根据工程项目的特点和需求，制定施工控制计划，明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。
2.组建施工过程控制团队。
根据施工控制计划的要求，组建专门的施工过程控制团队，包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员，确保各方面的施工过程控制水平。
3.开展施工前准备工作。
在正式开工前，进行施工前准备工作，包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等，确保施工开展顺利。
4.开展施工现场管理。
对施工现场进行全面管理，包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等，确保施工过程有序进行。
5.进行施工过程监督检查。
对施工现场进行定期的监督检查，检查施工质量、工程安全、工期进度等情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。
6.记录施工过程数据。
对施工过程中的重要数据和情况进行记录，包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等，为后续工作分析和总结提供依据。
7.及时处理施工问题。
对施工过程中出现的问题和难点，采取有效措施解决，包括技术改进、资源调配、人员培训等，确保工程质量和安全。
8.施工过程总结评估。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
工程现场施工过程控制程序
工程现场施工过程控制程序1 目的本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施，使工程建设的全过程处于受控状态，对项目工程现场施工过程管理，涉及施工、调试、试运期的全过程控制活动，以确保过程的质量符合规定的要求。
2 适用范围本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投资、职业健康安全和环境控制，并配合完成进度控制管理。
也适用于项目工程完成“五通一平”后，对各分供方进行的工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动的控制要求。
3 引用文件《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七日??? 颁发)4 术语和定义特殊过程：施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。
关键过程：对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。
S点(Stand by Point)，即旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。
W点(Witness Point)，即见证待验点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。
H点(Hold Point)，即停工待检点，针对施工、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W点。
5 职责工程现场施工过程管理由公司副总经理（基建管理）负责组织实施。
施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门予以配合。
机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责归口管理，各部门予以配合。
项目监理方对现场施工过程进行控制，执行《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，接受工程部的监督检查；工程部对驻工地的设计代表，按合同予以要求。
项目施工过程控制程序
项目施工过程限制程序1.0目的本程序对项目施工过程及其有关的各因素（包括人员、设备、材料、作业方法、环境等）提出限制要求和相应的措施，使项目施工的全过程处于受控状态，以确保项目施工过程质量符合规定的要求。
2.0适用范围适用于公司内部自己建设的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的工程项目。
3.0职责3.1项目部总负责人负责3.1.1各工程项目的《项目进度支配》的审批。
3.1.2策划并确定项目施工所需的资源，指派相应项目的项目经理，并组建各项目的管理架构。
设定各项目的总体目标，并进行考核。
3.2项目部现场副总负责3.2.1和项目经理/副经理一起制定《项目进度支配》。
3.2.2协调资源，确保各项目按支配施工。
3.2.3协调部门内部以及和其他部门的关系，确保施工顺当进行。
3.2.4指导、限制各项目的施工。
3.2.5重点跟踪各项目的施工进度和质量，并处理施工过程中质量事故和平安事故。
3.2.6监督、检查各项目工地现场的管理工作。
3.3项目部技术副总负责3.3.1项目施工过程中的技术指导工作。
3.3.2项目施工过程的质量事故分析。
3.4项目部对外协调副总负责和政府监管部门的协调工作。
3.4.2和设备部的协调工作。
3.5项目经理/副经理负责3.5.1全面负责所负责项目的管理工作。
3.5.2和项目部现场副总一起制定《项目进度支配》。
3.5.3项目施工前的准备工作，包括场地的“三通一平”、各技术资料和合同的收集。
3.5.4项目总体限制，并组织管理团队学习驾驭各质量及技术要求。
3.5.5合理支配资源进行施工，组织和管理项目的管理团队。
3.5.6监督检查进度、质量、成本、平安等。
3.5.7监督施工过程中的纪律，处理违纪行为。
3.5.8跟进物资状况，限制物资损耗。
3.5.9指挥、协调、处理项目施工过程中的异样。
3.6施工员/技术员负责3.6.1工地定位放线、标高限制复查。
3.6.2对隐藏性工程质量的把关，包括混凝土、钢筋支架、预埋件、防腐工艺等。
工程项目管理控制程序
工程项目管理控制流程
计划表
建设□工程□
部门名称：年月
填报时间：部门负责人：
施工图纸会审记录
工程名称：会审日期：年月日
施工单位：（盖章）设计单位：（盖章）监理单位：（盖章）建设单位：（盖章）技术负责人：设计负责人：主管：设计主管：
项目经理：
申请表
更改文件□物业交接验收□
设计□
合同□固定资产购置□
经办人：申请日期：年月日
通知单
更改文件□工程整改□审查意见□
设计□交付使用□安全检查□
合同□
发出部门：年月日
工作报表
年月
部门名称：
填报时间：部门负责人：
物资采购计划表
项目名称：日期：年月日
物资检验记录表
检验地点：检验日期：年月日
材料供应部经办人：
物资分发记录表
施工单位：日期：年月日
转工程项目部一份转投资控制部一份签收：签收：
工程形象进度报量表项目名称：施工企业: 年月
填报人：项目经理：工程管理部长：填报时间：
安全文明施工检查评比表
分项工程质量验收记录
分部工程验收记录
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
工程竣工验收报告。
工程施工过程控制程序
工程施工过程控制程序
１范围本程序规定了工程项目的过程管理要求。
适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。
２引用标准 GB/T 50430—2007工程建设施工企业质量管理规范。
3 职责
3.1 工程管理部负责本程序的编写和修订，并实施管理。
安全生产部协助履行职责。
3.2 各项目部管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。
4 工作内容
包括有技术控制、安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、文件控制等。
5 技术控制
5.1 技术准备
5.1.1 施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。
5.1.2 项目技术负责人应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目施工组织设计(或专项方案)，编写和审批应参照《建设工程项目管理规范》。
1。
工程项目过程控制程序
工程项目过程控制程序工程项目过程控制是指在项目执行期间，通过有效的计划、监控和控制手段，确保项目按照既定的目标和计划进行，达到预期的质量、时间和成本要求。
下面将介绍一个典型的工程项目过程控制程序，包括项目计划编制、项目进度管理、项目质量管理和项目成本控制。
一、项目计划编制1.明确目标：项目计划编制的第一步是明确项目的目标，包括项目的需求、范围、可行性和预期成果等。
2.制定工作分解结构（WBS）：根据项目目标，将项目工作划分为具体的任务和子任务，并建立起层次化的工作分解结构。
3.确定工期和资源：对每个任务进行时间估算，制定项目工期和资源计划。
4.编制项目进度计划：根据工作分解结构和资源计划，制定项目的进度计划，并确定关键路径和关键任务。
5.制定沟通计划：确定项目成员和利益相关者之间的沟通方式和频次，确保信息流畅和沟通有效。
二、项目进度管理1.监控进度：通过收集实际进度数据，对比计划进度，不断监控项目进度的执行情况。
2.分析偏差：对比计划进度与实际进度的差异，分析造成偏差的原因，并根据偏差的性质和影响程度进行分类。
3.制定纠正措施：根据分析结果，制定相应的纠正措施，调整项目资源分配和任务执行顺序，以缩短偏差。
4.更新进度计划：根据纠正措施和调整后的进度，更新项目进度计划，并及时向项目组成员和利益相关者进行沟通和交流。
三、项目质量管理1.制定质量标准：根据项目目标、需求和规范，制定适用于项目的质量标准和指标。
2.制定质量计划：根据质量标准和指标，制定适用于项目的质量计划，包括质量管理活动、质量检查和测试的时间和方式。
3.实施质量控制：通过质量检查、测试和评估，不断监控项目的质量执行情况，并及时发现和纠正异常情况。
4.持续改进：对于发现的质量问题，及时采取纠正措施，并进行总结和归纳，提高项目质量管理的效果和水平。
四、项目成本控制1.编制项目预算：根据项目计划和资源需求，制定详细的项目预算，包括各项成本的预估和控制措施。
工程总承包过程控制程序
工程总承包过程控制程序1 目的为提高公司总承包项目的管理水平，推进项目管理的科学化、规范化、程序化，保证公司提供的工程项目产品满足合同及相关方的要求，特制定本程序。
2 范围适用于公司总承包项目从项目报价至工程验收全过程的管理活动。
3 职责3.1市场部(1)负责组织并管理公司经营业务，从与业主联系、合同的谈判、签订，直至合同生效为止的全部经营活动和合同签订后的跟踪服务；(2)负责组织合同中商务性条款的履行，向其它部门/人员说明及解释条款内容、谈判背景等，在合同履行过程中负有检查与督促的责任；(3)负责项目报价阶段与业主的沟通工作；(4)接受经过审核和批准的商务建议书、技术建议书、项目实施建议书和投标资格材料，汇集成完整的投标文件，并提交给业主。
3.2 技术经济室(1) 负责对投标报价所需要的费用以及其它影响因素进行评估，为公司提供决策依据；(2)负责编制总包项目投标文件的商务建议书，包括编制报价估算（人工时估算，预备费估算）。
3.3 工程部(1)在工程项目报价阶段，参与报价工作，提出项目进度计划意见。
(2)负责编制项目实施建议书，配合经营计划部和技术经济室及其它有关部门，参与合同谈判及签订合同等事宜。
(3)在项目合同签订后，协助项目经理组建项目部。
向项目部派出专业工程师、进度控制工程师、费用控制工程师和材料控制工程师，并按矩阵管理职责分工对指定项目进行项目控制。
(4)负责对项目的进度、费用、工时、材料进行综合有效的控制，确保实现项目目标。
(5)检查、指导项目经理、施工经理、控制经理、进度计划工程师、费用控制工程师的工作。
(6)督促项目经理执行质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运行。
3.4技术质量部(1)向项目部派遣质量经理或质量工程师、HSE经理或HSE工程师，协助项目经理做好质量和HSE的管理工作。
(2)负责项目质量和HSE信息的收集整理，对普遍性的问题进行分析并提出纠正措施。
(3)负责组织或参与项目各类事故的调查、分析和处理。
建筑施工过程控制程序
建筑施工过程控制程序1、目的为了规范公司项目施工过程的管理，保证施工过程中的工程质量、服务及相关环境保护工作在受控状态下进行，以顺利实现项目的管理目标，公司制定《施工过程控制程序》。
2、适用范围本程序适用于公司对所承建的工程项目进行施工全过程的管理。
3、相关文件3.1《管理手册》3.2《供方管理程序》3.3《物资采购管理程序》3.4《施工设备控制程序》3.5《产品实现的策划控制程序》3.6《人力资源管理程序》3.7《监视和测量管理程序》3.8《监视和测量装置控制程序》3.9《文件控制程序》3.10《不合格品的控制程序》3.11《数据分析控制程序》4、术语和定义4.1四通一平：指施工现场的水通、电通、道路通和电话通，场地平整。
4.2质量缺陷：指不符合国家的现行技术标准、规范以及设计文件，合同规定的质量要求。
4.3工程分包方：具有法人资格，且有分包工程的施工资质，能够承担分包工程施工任务的企业。
5、职责5.1生产副经理负责本程序实施的领导、组织工作。
5.2生产管理部5.2.1 负责施工生产的协调、调度、施工进度控制、现场管理；5.2.2 负责对竣工后的工程项目（保修期内）进行回访、保修服务工作的组织与管理；5.2.3 负责劳务招标、劳动力的调配和管理；5.2.4 负责施工需要的机械设备的管理。
5.3技术管理部5.3.1 负责特殊工序作业指导书编制的指导与检查；5.3.2 负责特殊工序检验、测量和试验设备管理的检查；5.3.3 负责施工过程试验实施情况的检查；5.3.4 负责计量器具的控制与检查，并对施工组织设计、施工方案、工程资料等负相应的监督管理责任。
5.4物资管理部负责施工过程中物资的管理和顾客提供物资的管理。
5.5人力资源部负责施工人员资质管理的检查。
5.6质量安全部负责施工现场质量的检验、测量及安全管理的监督与检查。
5.7经营部负责项目合同执行情况的检查及顾客、相关方意见的收集。
5.8企业管理部负责工程项目质量、环境和职业健康安全管理体系的监督、检查。
项目施工现场过程安全控制程序
项目施工现场过程安全控制程序
是为了确保施工现场的安全，预防事故的发生，并及时处理和应对突发事件。
下面是一个项目施工现场过程安全控制程序的示例：
1. 制定安全管理计划：项目开工前，施工单位应制定详细的安全管理计划，包括具体的工作任务、安全措施、责任分工等，并向相关部门备案。
2. 进行现场安全检查：在施工现场的各个阶段，由专职安全员进行巡查、检查，确保施工过程中存在的安全隐患被及时发现和排除。
3. 安全培训与教育：对施工人员进行安全培训，包括施工操作规范、事故应急处理等，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如安全围挡、安全警示标志、安全网等，确保作业区域的安全。
5. 特种作业管理：对特种作业人员进行专门的培训和认证，严格按照规定的作业程序进行操作，并进行定期的检查和评估。
6. 安全生产记录：施工单位应对施工现场的安全生产情况进行记录和汇总，包括事故发生情况、安全隐患排查情况等。
7. 突发事件应急处理：在发生突发事件时，施工单位应立即采取相应的应急措施，保护好施工人员的生命财产安全，并及时报告相关部门。
8. 安全交底和考核：施工单位应对施工人员进行安全交底，确保每个人都明确了安全规定和安全操作要求。
并且定期组织安全考核，对施工人员进行评估和奖惩。
以上是一个项目施工现场过程安全控制程序的简要示例，具体实施时应根据项目的实际情况进行调整和完善。
工程项目过程控制程序
工程项目过程控制程序随着工程项目规模的不断增大和复杂性的增加，项目过程控制成为了项目管理中不可或缺的一环。
项目过程控制程序是指一套具体的步骤和措施，用于确保项目的顺利进行和达到预期的目标。
下面将详细介绍一个典型的工程项目过程控制程序。
首先，在项目启动阶段，需要进行项目计划的制定。
项目计划是项目过程控制的基础，它包括项目目标、里程碑和关键路径等关键要素。
项目经理需要根据项目的要求和目标，确定项目相关的资源配备和任务分工，制定出详细的项目计划，并与相关部门和人员进行沟通和协商。
接下来，在项目实施阶段，需要对项目进行有效的监控和控制。
项目经理需要根据项目计划，建立项目进度计划和成本计划，设定项目的关键节点和阶段目标，并制定相应的项目控制指标。
项目经理需要负责监督各个阶段的工作进度和成本支出，及时发现并解决项目实施中的问题和风险。
在项目实施的过程中，项目经理还需要与项目团队保持良好的沟通和协作。
项目经理需要定期组织项目会议，了解项目成员的工作进展和问题，及时解决项目中的难题和冲突，确保项目的顺利进行。
此外，项目经理还需要定期对项目进行评估和复盘。
项目评估是指对项目的执行情况进行全面的评价和分析，包括项目的目标是否达成、所使用的资源是否合理等。
项目复盘是指对项目的各个方面进行总结和反思，发现项目中存在的问题和不足，并提出改进措施。
最后，在项目结束阶段，需要进行项目总结和归档。
项目经理需要对项目进行总结和评估，制定出项目的总结报告，并将项目相关的文档和资料进行整理和归档。
项目经理还需要与项目团队进行项目庆功会，以表彰团队成员的努力和贡献。
综上所述，一个完整的工程项目过程控制程序应包括项目计划的制定、项目实施的监控和控制、与团队的沟通和协作、项目评估和复盘以及项目总结和归档等环节。
通过这些措施，可以确保项目的顺利进行和达到预期的目标，提高项目的成功率和管理效果。
因此，在工程项目管理中，合理制定并执行过程控制程序是非常重要的。
工程项目过程控制程序
工程项目过程控制程序作为一个工程项目的管理人员，对所承担的项目进行过程控制以确保工程进度和成果的质量，是非常重要的。
因此，一个完善的项目过程控制程序是必不可少的。
下面，本文将介绍一个包括计划、执行、监测和控制四个方面的工程项目过程控制程序。
一、计划阶段1.1项目范围确定确定项目的范围是项目计划的第一步。
在此过程中，需要明确项目的目标、预算、时间表、团队成员以及工程的主要任务等核心信息，并将其记录在一个项目综合计划中，以供参考。
此外，还需要明确项目的可行性分析、风险评估和交付标准，并在此基础上制定项目计划。
1.2项目进度计划制定基于项目的范围和目标，我们需要对工程项目的进度进行有效的规划。
其中，项目进度计划需要包括：项目各个部分的开始和结束时间，每个任务的时间和依赖关系，项目的里程碑和验收标准等。
一旦制定完成，进度计划将成为项目完成的基准，并为后续的项目监测和控制提供依据。
1.3项目预算制定项目的预算计划是为确保工程项目的资金能够最大程度地准确使用所制定的。
在制定预算计划时，我们需要考虑成本，以及对项目预警的管理和风险的控制。
预算计划的制定需要包括预算总额、资金使用计划、项目资金需求计划，并在项目执行结束时对项目支出进行审核和审批。
二、执行阶段2.1任务分配和时间表分配合适的任务和完成时间表格是一个有效的项目实施的基础。
任务分配和时间表的制定是工程项目进一步推进的具体落实，而不是空洞的计划。
在任务分配中，我们需要使团队成员明确自己的职责和任务，明确工作内容和交付目标，并将其嵌入到整个项目的时间线中去。
2.2任务执行和监督在项目执行阶段，我们需要对任务的执行和监测进行有效的管理。
在任务执行中，领导者需要确保任务按计划按时完成，并对团队成员进行有效的指导和帮助。
在任务监督中，我们需要对完成情况进行持续跟踪和记录，及时发现并处理异常情况，并在确认任务执行结果有效后在进一步推进的项目执行中获得更高的控制经验。
工程项目施工过程控制程序
工程项目施工过程控制程序1、目的和适用范围为规范工程项目施工过程的管理,确保工程质量和HSE风险的控制,特制订本程序.本程序适用于公司工程项目施工全过程的QHSE管理活动，2、依据的标准及条款Q/SY1002。
1—2007标准中5.5。
1，5.5。
6,5。
5.7，5.4。
5条款，GB/T GB/T28001-2001标准和24001-2004标准4。
4。
6,4.4。
3条款。
GB/T50430标准10。
4，10.5,13。
1,13。
2条款，GB/T19001标准7.5,6。
3,6.4条款，3、职责3.1技术发展部负责组织对施工方案的审核及过程的确认等管理工作3.2。
质量安全环保部负责组织对项目HSE作业计划书的审核报批管理工作.3.3项目管理中心负责项目地方关系的协调及工程进度的管理工作。
3。
4公司各业务管理部门负责本专业管理范围内对工程项目施工准备及施工过程中的协调、服务及资源提供工作。
3.4公司各生产单位及项目部具体负责工程项目施工全过程的控制管理工作。
4程序内容4。
1施工准备施工准备阶段的主要工作包括如下几个方面：4.1。
1技术准备●开工前，项目部编制的施工组织设计、施工方案、作业计划书必须编制完毕，并得到工程监理和发包方的审批，对审批中的问题已经完成了整改，并经监理或发包方确认。
●获得了所需的工程施工的设计图纸和文件，设计图纸经会审确认。
●获得了施工所需的法律法规、规范标准。
●获得了公司制定的与该项目施工相关的管理制度及规程。
4.1.2施工总平面布置依据施工组织设计，项目部必须在开工前，完成施工现场临时道路、场地、临时设施、供、排水、供电设施、消防设施的施工,并经验收合格。
4。
1。
3施工机具的准备依据施工阶段及进度的要求，项目部在开工前组织所需的机具设备进场，并经检查(或验收）合格，特种设备的检验合格证必须在有效期内，检测器具设备的检定、校准证书在有效期内.4。
1。
4施工所需物资、器材的准备依据施工进度要求,项目部必须组织开工所需的物资器材进场,进场的物资器材必须经检查（或验收）合格。
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工程项目过程控制程序(2020
年)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
工程项目过程控制程序(2020年)
对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底
1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备
1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底
1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程
1成本控制（见7.4）
2人员控制
a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
3材料控制
a.项目部根据工程进度提出详细材料计划。
b进场材料的数量由库管员进行验收，质量由项目经理、工长和质安员进行验收，并由项目部负责材料的试验工作。
c材料的发放须凭工长事先签发的《限额领料单》或《领料单》到仓库领取，工长签发前须核对工程量并一次开死，不允许留有活口。
d.班组应确保所领取的材料保质保量地用于应施工部位。
e.因班组原因造成的材料损失由班组承担。
4设备控制
a.项目部根据需要提出机具设备计划，设备进场时须完好无损，符合使用要求。
b.设备应登记编号发放，时刻跟踪设备的使用情况。
c.设备出现故障应立即退回仓库并由项目部通知物资部派人维修。
d.班组应妥善保管各自领用设备，出现非正常损坏由班组承担损失。
5工期控制
a.进行工期教育，统一管理人员和工人的思想。
b.合理估计工程，确定长期和短期目标，划分施工进程。
c.采取灵活的施工部署，实行分片包割，逐个击破，不给后续工序留尾巴。
d.按期完成者奖，不能按期完成者罚。
6工序控制
a.对于施工方法和检验/试验标准已经明确的正常工序，严格按规范或标准施工;对于施工方法和检验/试验标准尚未明确的特殊工序，施工前须以书面形
式制定明确的施工方法和检验/试验标准并严格按制定的规范或标准施工。
b.由具有相应资格的操作人员进行施工。
c.对于大面积工序须实行样板制。
d.管理人员随时监督施工的进程。
e.在工序施工过程中严格按检验/试验标准随时检验/试验，对于特殊工序，须会同甲方/监理进行检验/试验，检验/试验结果应得到甲方/监理的认可。
f.工序交接时执行自检、互检、交接检制度。
7人工费控制
a.人工费采用《施工任务单》的形式按月结算。
b.工长在工序开工前签发《施工任务单》。
c.严格杜绝《施工任务单》的偶然和人为误差。
8环境控制
a.保持施工现场道路通畅，材料堆放整齐和场地清洁，做到工完场清。
b.保持生活区的室内和室外卫生。
9签证及隐蔽验收控制
a.发生非我方原因的变更或增加工程量，均须进行现场签证，以《现场签证单》的形式报甲方/监理确认。
b.工序基层施工完成后应对隐蔽工程进行验收，由项目部会同甲方/监理共同进行，验收结果须得到甲方/监理的确认，《隐蔽验收记录》将作为市（区）质监站中间验收的重要依据。
10安全控制
a．项目开工前，以及班组进场前，分别由工程综合部和项目部
进行相互的安全工作交底和教育培训。
b.项目经理、工长、质安员经常性的对现场进行巡视，做好安全标识工作，对有安全隐患的现象进行及时整改，情况特别严重的由质安员开《整改通知单》责成项目立即整改。
c.项目定期召开例会，对安全工作进行小结和安排。
6检验/试验
1各工序施工过程中及完成后由我公司不同方面和层次的人员进行自检、互检、交接检和抽检。
2各工序施工过程中甲方/监理随时巡视现场;隐蔽工程施工完毕后由甲方/监理对隐蔽工程的质量进行验收;整个工程施工完毕后由甲方/监理对工程进行全面验收。
3市（区）质监站在接到甲乙双方的核验申请后对已完工的单位工程或整体工程进行中间验收或竣工验收。
7竣工
1各工序在施工完毕后须切实做好产品保护工作。
2有关人员在规定日期内编制完成工程竣工图。
3项目部整理完成竣工资料。
4报请甲方/监理进行竣工验收，通过后共同报当地质监站进行竣工核验。
5相关人员在规定日期内完成工程决算。
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