国美电器物流系统是如何运作的

3.大库、小库
• 大库、小库构成了国美电器全国连锁体系的 物流系统的枢纽。在国美已有的北京、天津。上 海、成都、重庆5家分部，各自拥有一家7000－ 10000平方米的配送中心，家电产品由厂家各地分 公司直接拉进这些配送中心，再由配送中心分送 至与它对应的众多门店。据悉，每个地区分部要 建立7－8家连锁店，配送中心才能充分发挥其作 用。
配送中心
• 根据总部业务部或分部业 务部的订货信息接收供 货商的批量供货，进行商品储存，并按门店的要 求进行配销的流通机构。各地区分部的配送中心 元相互隶属关系，仅对总部及所属分部有纵向垂 直管理关系。
国美的电子物流
• 国美也在打算创建网上商城，进军电子商务。国 美电器总经理张志铭在谈及此事时表示，传统家 电零售业与网络经济结合是大势所趋。现在网上 销售的最大难题就是销售渠道问题，而这正是国 美的优势所在。国美在全国拥有40多家连锁商城， 拥有强大的配送系统，这就使一般网上商城所面 临的物流、配送等难题迎刃而解。国美网上商城 的建立，对国美来说能更好地整合自身优势和外 界资源，极大地增强国美的竞争实力。
国美电器的物流系统
国美，一个在家电价格大战中脱颖而出的响亮 的名字，仅仅用了13年的时间，就从街边一家小店 发展成为今天在北京、天津、上海、成都、重庆、 河北六地拥有40家大型家用电器专营连锁超市的大 公司，从一个毫无名气、只经营电视机的小门脸， 发展到如今专门经营进口与国产名优品牌的家用电 器、计算机。国美电器凭借什么实现她的宏伟蓝图? 支持国美高速扩张的物流系统是如何运作的? 从供应链的角度来看，国美的物流系统可分为 三部分：采购、配送、销售，其中的核心环节是销 售。正是在薄利多销、优质低价、引导消费。正是 因为国美供应链系统中，销售、采购、配送三大环 节以合理的结构与定位相互促进，成就了国美电器 今日的辉煌。
销售：国美物流系统的关键
• 国美年销售额供销商层层加价转给下一层零销商， 是司空见惯的商业现象。而国美意识到，企业要想 发展，必须建立自己的供销模式，摆脱中间商的环 节，直接与生产商贸易，把市场营销主动权控制在 自己手中。为此，国美经过慎重思考和精心论证， 果断决定以承诺销量取代代销形式。他们与多家生 产厂家达成协议，厂家给国美优惠政策和优惠价格， 而国美则承担经销的责任，而且必须保证生产厂家 产品相当大的销售量。承诺销量风险极高，但国美 变压力为动力，他们将厂家的价格优惠转化为自身 销售上的优势，以较低价格占领了市场。销路畅通， 与生产商的合作关系更为紧密，采购的产品成本比 其他零售商低很多，为销售铺平了道路。
严格的“大库”管理
• 国美对配送中心的设置有严格要求： • 1、面积在1500平方米以上的封闭式仓库，交通便 利； • 2、附带足够的停车位，保证送货车辆取送货停车 和夜间停车； • 3、防火、防盗设施齐备，以保证货物安全； • 4、24小时全天候进出货保障，确保营业取送货需 要； • 5、仓库通风、干燥、地面平整。
1.统一采购，优势明显
国美刚成立时，断货现象时有发生，经常 是店摆着空的包装箱权充产品 a.统一采购，降低进价。 b.谈判能力增强。 c.通过信息沟通保持与厂商友好关系。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.招标采购，争取主动
2009年10月，国美首次向国内外彩电厂家发 出千万元彩电招标函，并最终与厦华达成了7000 台彩电的供货合同，标的高达 1800万元11月，国 美再次通过互联网向国内外家电厂家抛出亿元订 单，产品涉及彩电、碟机、白色家电。音响等四 大类十几种产品。大规模集团招标活动，为厂家 在仓储、广告宣传、促销推广等方面节省了大笔 费用，是商家对厂家的最大支持，使国美与厂家 合作更加紧密；而且，国美可以根据实销售情况 向厂家要货，厂家再据此对产品功能、外观进行 修改，使其更符合消费者需要，国美可以拿到更 为适销对路的产品，也更具有价格优势，市场竞 争力大为增强。
国美电器的物流系统
是如何运作的
国美简介
• 国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日， 是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009 年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的 家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含 大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同 时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总 门店数为1605家。 • 2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率 先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模 式。