保险公司年底增员人力发展大行动
保险团队增员方案
保险团队增员方案随着社会的发展和人们对保险意识的日益增强，保险市场竞争日趋激烈。
为了更好地满足客户需求并维持市场竞争力，保险公司需要制定有效的保险团队增员方案。
本文将从招聘、培训和激励三个方面提出相应的策略。
一、招聘策略保险团队增员的第一步是招募高素质的人才。
以下是招聘策略的几个重点：1. 制定明确的招聘要求：确保应聘者具备必要的保险知识和销售技能。
招聘要求可以包括相关专业背景、销售经验以及优秀的沟通能力等。
2. 多渠道招聘：通过网络招聘平台、校园招聘、社交媒体等多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引更多优秀的应聘者。
3. 面试评估：面试过程中，除了关注应聘者的专业知识和经验外，还应注重评估其团队合作精神、应对挑战的能力以及适应力等综合素质。
二、培训策略成功的保险销售离不开专业的培训和指导。
以下是培训策略的几个方面：1. 系统化培训计划：建立一套系统化的培训计划，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，确保新员工能够全面了解保险行业并掌握必要的销售技能。
2. 小组讨论和案例分享：安排小组讨论和案例分享的活动，让新员工在实际工作中学习和成长，提高解决问题和团队协作的能力。
3. 导师制度：为新员工安排有经验的员工担任导师，为其提供个性化的培训和指导，帮助他们更快地融入团队并胜任工作。
三、激励策略良好的激励机制可以激发员工的工作热情和积极性。
以下是激励策略的几个关键点：1. 薪酬激励：设立合理的薪酬体系，包括基本工资、提成和奖励机制，根据个人和团队的业绩给予适当的激励，激发员工的积极性和创造力。
2. 职业发展规划：制定清晰的职业发展规划，为员工提供晋升、培训和学习的机会，让他们看到自己的成长空间，增加工作的动力和认可感。
3. 团队活动和表彰：定期组织团队活动，加强员工之间的凝聚力和合作意识；并且在业绩突出或者完成重要任务时，及时表彰和奖励优秀员工。
综上所述，保险团队增员方案需要从招聘、培训和激励三个方面综合考虑。
活动方案 保险公司增员策划案
保险公司增员策划案保险公司增员策划案关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
保险团队增员方案
保险团队增员方案随着保险市场的不断发展壮大，保险公司的竞争也日益激烈。
为了适应市场需求，提高服务质量，增加销售业绩，保险公司需要不断扩大保险团队规模，增加新员工。
本文将介绍一个有效的保险团队增员方案，旨在帮助保险公司快速招募并培养更多优秀的保险销售人员。
一、招募渠道多样化为了吸引更多的优秀人才，保险公司应该广泛开展招聘活动，并利用多种渠道进行招聘。
除了传统的报纸、杂志等渠道外，还可以利用互联网、社交媒体等新兴渠道进行招聘。
保险公司可以在招聘网站上发布招聘信息，通过社交媒体平台进行宣传，吸引更多求职者关注。
此外，还可以与高校合作，利用校园招聘会等机会亲自走访学生，吸引他们加入保险行业。
二、优秀人才选拔在招聘过程中，保险公司应该注重选拔优秀的人才。
首先，需要制定明确的招聘标准，明确所需的岗位要求和技能。
其次，在面试过程中，除了考察应聘者的专业知识和技能外，还需要注重考察其团队合作意识、沟通能力、抗压能力等软实力。
最后，可以设置一些测评工具，如心理测试、能力测试等，辅助选择合适的人才。
三、全方位培训计划为了帮助新员工尽快适应工作环境并提升工作能力，保险公司需要制定全方位的培训计划。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、客户服务技巧等方面。
培训可以通过线上线下相结合的方式进行，既可以利用网络平台进行远程培训，又可以组织实地培训班进行实操训练。
此外，保险公司还可以邀请行业专家进行讲座，分享经验和案例，激发新员工的学习热情。
四、激励机制建立建立合理的激励机制对于激发员工的工作热情和积极性至关重要。
保险公司可以通过提供良好的薪酬福利、设置奖励机制等方式来激励员工。
例如，可以设置销售目标，达成目标的员工可以获得相应的奖励；可以设立明确的晋升通道，根据员工的表现和能力提供晋升机会；还可以定期组织员工交流和分享会，增强团队凝聚力和合作意识。
五、导师制度实施新员工进入保险行业后，通常需要一段时间才能真正适应工作。
为了帮助新员工更好地融入团队，保险公司可以实施导师制度。
活动方案 保险公司增员方案
保险公司增员方案保险公司增员方案保险增员最有效的9个方法1.缘故法所谓缘故，即原来认识的亲人朋友，此类族群是最忠实、关系最稳固的搭档。
缘故增员，有着诸多好处，如相互的信任感强、相互了解，因而在工作中更容易辅导、合作更愉快，而且在原有关系再加上利益关系，互存互依、环坏相扣，这是发展组织最有力的因素。
2.客户增员法首先，客户购买保险，说明对方有一定的保险意识并且对营销员本身有一定的信任度；再次，客户购买保险以后，都希望营销员能提供长期服务，有长期服务就有长期接触，在长期接触中，营销员对客户的了解会加深，对他们的职业要求与期望也有更多了解，这也为增员提供了更多条件与机会。
3.转介绍法当我们的亲人、朋友、同学、旧同事、邻居、客户等本人不适合或者不愿意加入保险业时，我们可以通过他们的转介绍来增加增员的名单，毕竟转介绍名单与营销员有着同样认识的人，相比陌生的增员对象，更容易建立信任感。
4.社团增员法很多营销员通过参加社团广交朋友、扩大交际圈子，不过参加社团的功能不应仅限于结识朋友、推销保单，还可以从中物色适合做保险的人才。
5.社区增员法大家同住一个小区，平日有很多交流的机会，如接送小孩上学放学、交流育儿经验、一起参加小区活动、生活上互相帮助等都是很好的交流机会，交流的机会多了，相互的了解也会加深，增员的机会也自然增加。
6.特定市场增员法保险公司增员方案营销员销售保险往往会有策略地确定一些特定的目标市场，增员也可以根据自身条件先确定目标市场。
如有的营销员有亲人或朋友在某些企业里工作，那么我们可能通过亲友的帮助，认识他们单位里的同事，通过职域开拓的方式来销售保单和增员。
7.随缘增员法增员应该成为一种习惯，无论何时何地，都要有增员意识。
当营销员接触准客户时，无论对方买不买保单，也要索取转介绍以及增员，最后还可以尝试索取增员的转介绍。
增员对象存于各行各业，无论参加活动还是旅行，都要有寻找“千里马”的意识。
8.陌生增员法陌生增员，也就是增员一些之前不认知、并且没有共同媒介的人。
保险团队增员方案
保险团队增员方案保险行业一直以来都是一个竞争激烈的行业，在这个行业中，保险公司的核心竞争力来自于其保险团队的能力。
一个强大的保险团队不仅需要有经验丰富的销售人员，还需要有高素质的管理人员和专业的技术支持人员。
因此，招聘和培训高素质的保险人才对于保险公司的发展至关重要。
本文将提出一种有效的保险团队增员方案，旨在帮助保险公司拥有更优秀的团队，提升公司的竞争力。
一、招聘策略1.明确招聘需求：根据公司的实际发展需求和业务规模，确定所需招聘的人员数量和岗位要求。
保险团队通常包括销售人员、管理人员和技术支持人员等不同类型的人才，需要针对不同岗位制定相应的招聘策略。
2.多渠道招聘：利用网络招聘平台、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
与此同时，也可以通过内部推荐、合作机构介绍等方式寻找高素质的人才。
3.精准筛选：对于收到的简历进行细致的筛选，根据招聘岗位的要求，进行个人面试和专业能力测试等环节，确保招聘的人才符合公司的要求。
4.提供良好的福利待遇：在保险行业，经济和福利待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。
公司应该给予合理的薪资水平、丰厚的奖金制度，以及完善的福利待遇，如保险保障、带薪年假等，从而增加人才的归属感和忠诚度。
二、培训计划1.基础培训：新员工入职后，公司应该提供基础培训，包括保险产品知识、销售技巧和保险行业的相关法规等方面的培训，使他们能够快速适应工作，提高整体素质。
2.专业培训：根据不同岗位的需求，为员工提供专业培训课程，提升他们的专业能力和行业认知。
可以通过邀请行业专家授课、组织内部讨论交流等方式，引导员工掌握最新的行业动态和专业知识。
3.管理培训：对于管理人员，公司应该提供相应的管理培训，包括团队管理、沟通技巧、决策能力等方面的培训，帮助他们更好地管理团队，推动团队的发展。
三、激励机制1.提供晋升机会：为员工提供晋升的机会和发展空间，建立合理的晋升制度和职业发展通道。
公司可以制定晋升评定标准，根据员工的能力和绩效，进行评估和晋升，激励员工不断提升自己，为公司做出更大的贡献。
保险公司增员企划方案(精选多篇)
保险公司增员企划方案(精选多篇)金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20XX新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间20XX年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司20XX年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，奖保健足疗二人次．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３(本文来源本人网： .hAoWOrD. )．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放＂慧眼识才＂成就奖４００元“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。
保险公司增员活动方案
引言概述：保险公司增员是指通过一系列的活动和策略来招募并发展更多的保险代理人，为公司业务的拓展和发展提供人力资源支持。
增员活动的成功与否，将直接影响到公司的业绩和市场竞争力。
本文将针对保险公司增员活动方案展开详细论述，包括招募渠道选择、培训计划设计、激励机制建立、团队合作培养和持续监测评估等五个大点。
正文内容：一、招募渠道选择1.线下渠道：设立招聘会、专场招聘等活动，吸引更多对保险行业感兴趣的人群。
2.线上渠道：利用互联网和社交平台，发布招聘信息，吸引到更多有潜力的人才。
3.合作渠道：与相关教育机构、社团组织等建立合作关系，共同培养和推荐保险代理人。
二、培训计划设计1.基础知识培训：为新招募的保险代理人提供基础保险知识的培训，包括产品知识、销售技巧等。
2.实操培训：通过模拟销售场景和案例分析等方式，提升保险代理人的实际操作能力。
3.持续培训：建立培训计划的持续性，定期组织培训班和讲座，及时跟进行业的新动态和政策变化。
三、激励机制建立1.薪酬激励：设定合理的薪资结构和提成制度，使保险代理人在业绩达成时享受到丰厚的回报。
2.晋升机制：建立明确的晋升通道，鼓励保险代理人通过不断努力提升自己的职级和待遇。
3.奖励机制：设立奖励计划，例如销售冠军、业绩突出者等，激励保险代理人积极投入工作并取得更好的业绩。
四、团队合作培养1.建立团队文化：倡导团队合作、相互学习的文化氛围，加强团队凝聚力。
2.导师制度：为新入职的保险代理人指派有经验、业绩突出的导师，帮助他们快速适应工作并发展业务。
3.团队活动：定期组织团队活动，增加成员之间的交流和互动，促进团队合作精神的形成。
五、持续监测评估1.绩效评估：建立科学的绩效考核体系，根据业绩和表现进行定期评估，对表现不佳的保险代理人提供指导和辅导。
2.反馈机制：建立保持良好的沟通渠道，及时了解保险代理人的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。
3.数据分析：收集和分析各项指标数据，评估增员活动的成效和效率，及时调整和改进方案。
保险公司增员活动方案
保险公司增员活动方案1. 引言保险公司的发展离不开专业的销售团队。
为了适应市场的竞争环境，保险公司需要不断增加销售团队的规模，提高团队的整体素质和销售业绩。
本文将介绍一种保险公司增员活动的方案，通过多种策略和措施，招募高素质的销售人员，激励他们的工作热情，提高销售业绩，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
2. 招募策略2.1. 设立招聘团队为了确保招募工作的顺利进行，保险公司应当设立专门的招聘团队。
该团队成员应具备丰富的招聘经验和专业的人力资源知识，能够有效筛选和选拔符合公司要求的人才。
2.2. 多渠道招聘招聘渠道的多样化是保证招募效果的重要因素。
保险公司可以通过在各大人才网站发布招聘信息、参加校园招聘会、与相关职业培训机构合作等方式，扩大招募范围，提高招募效率。
2.3. 薪酬激励为了吸引优秀的销售人员加入公司，保险公司可以设计有竞争力的薪酬体系。
在固定薪酬的基础上，可以设置销售提成、年终奖金、股权激励等激励措施，让销售人员看到显著的成果回报。
3. 培训计划3.1. 基础知识培训新入职的销售人员需要进行全面的基础知识培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
保险公司可以组织内部培训班或者委托专业培训机构进行培训，确保销售人员具备扎实的专业知识。
3.2. 实操训练通过实操训练，销售人员可以在真实的销售环境中提高自己的销售技巧和应对能力。
保险公司可以组织销售演练、角色扮演等训练活动，帮助销售人员熟悉销售流程，锻炼沟通和谈判的能力。
4. 激励机制4.1. 销售目标奖励为了鼓励销售人员积极主动地开展销售工作，保险公司可以设立销售目标奖励机制。
当销售人员达到预设的销售目标时，可以获得相应的奖励，比如现金奖励、旅游奖励、晋升机会等，以激发他们的工作积极性。
4.2. 培养晋升机会为了让销售人员有明确的职业发展路径，保险公司应当设立明确的晋升机制。
通过连续不断的培训和厚植的实际销售经验，销售人员可以逐渐晋升到更高的职位，实现自身的职业发展目标。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案在保险行业中，为了提高销售业绩和市场份额，每家保险公司都需要积极开展员工增员工作。
为此，本文将提出一份保险公司增员的企划方案，以帮助公司提高增员效率和员工素质，进而实现可持续发展。
一、背景分析目前，保险市场竞争激烈，每年都有大量新产品面世，不同保险公司间的差异化竞争日益凸显。
然而，优秀的销售队伍是推动保险公司业务增长的关键因素之一。
因此，加强员工增员计划势在必行。
二、目标设定1. 增加保险公司的市场份额，提高品牌知名度。
2. 培养具备专业知识和销售技能的高素质员工。
3. 提高员工的工作积极性和团队合作精神。
4. 提升客户满意度，增强客户忠诚度。
三、增员方式和方法1. 招聘策略（1）制定招聘计划：根据公司发展情况和需求，制定年度招聘计划，确保每个岗位都能得到适当的补充。
（2）优化招聘渠道：积极开拓新的招聘渠道，如校园招聘、互联网招聘等，提高招聘效率和便利性。
（3）建立人才储备库：将面试合格的候选人建立档案，便于后续岗位空缺时的快速补充。
2. 培训计划（1）定期培训：针对新员工和现有员工，制定定期的培训计划，提高销售技能、行业知识和职业素养。
（2）外部培训资源：与行业协会、专业机构等合作，邀请专家进行外部培训，拓宽员工的视野和知识面。
（3）内部培训交流：鼓励员工之间互相交流学习，组织内部讲座和培训活动，激发员工的学习热情和团队凝聚力。
3. 激励机制（1）设立奖励制度：建立完善的奖励制度，包括销售业绩奖励、岗位晋升奖励等，激发员工的工作动力。
（2）培养引导员工的成长：通过岗位轮岗、导师制度等方式，为优秀员工提供个人成长和晋升的机会。
（3）提供良好福利待遇：除基本薪资外，提供体面的福利待遇，如五险一金、员工福利卡、节假日福利等，吸引和留住优秀人才。
四、执行与跟进1. 组织架构调整：根据增员计划，调整公司内部组织架构，明确职责和权限，提高工作效率和协同性。
2. 目标管理与考核：制定明确的员工增员目标，建立科学的绩效考核体系，及时跟踪和评估员工的增员效果。
保险公司增员方案
保险公司增员方案在竞争激烈的保险市场中，保险公司不断寻求增加销售团队规模的方法以获取更多的市场份额。
拥有强大的销售团队是保险公司赢得市场竞争的关键之一。
然而，招募并保持一支高效的销售团队并不容易。
本文将介绍一些保险公司增员的有效方案，以帮助保险公司提高销售团队的规模和效率。
一、制定明确的招聘计划和策略保险公司在增员之前应该先制定一份明确的招聘计划和策略。
该计划应包括以下几个关键方面：1.明确人才需求：保险公司应该明确所需要的销售人员的数量和类型。
例如，公司可能需要具有一定销售经验的专业销售人员或具备特定技能和知识的销售团队。
2.制定招聘渠道：保险公司可以使用多种渠道来招聘人才，例如在线招聘网站、社交媒体、校园招聘和职业介绍等。
公司应根据自身需求选择最适合的招聘渠道。
3.优化招聘流程：公司应该优化招聘流程，确保招聘过程高效、符合要求。
例如，可以使用预筛选方法，如电话面试或在线测试，以筛选出最适合的候选人。
4.培养内部人才：保险公司还可以通过提供培训和发展机会来培养内部人才。
这有助于激励现有员工并提高他们的工作满意度。
二、提供鼓励和奖励机制保险销售是一项竞争激烈且高压的工作。
为了吸引更多的人才并激励销售团队的工作积极性，保险公司应该提供有吸引力的鼓励和奖励机制。
这包括以下几个方面：1.提供丰厚的薪酬和提成：高额的佣金和提成是吸引销售人员加入保险公司的重要因素之一。
保险公司应给予销售人员丰厚的薪酬和提成，以激发他们的工作积极性。
2.设立竞赛和奖励计划：保险公司可以设立销售竞赛和奖励计划，以鼓励销售人员在业绩方面取得突出成绩。
这可以包括销售排名奖励、旅游奖励、物质奖励等。
3.提供职业发展机会：保险公司可以提供销售人员的职业发展机会，例如提供升职和晋升的机会。
这有助于激励销售人员努力工作并产生长期的职业规划。
三、加强培训和支持保险销售是一个专业性很强的工作，需要销售人员具备特定的技能和知识。
为了提高销售团队的能力和效率，保险公司应加强培训和支持，包括以下几个方面：1.提供全面的培训计划：保险公司应该为新员工提供全面的培训计划，包括产品知识、销售技巧、市场营销和客户服务等方面的培训。
保险增员思路及举措
保险增员思路及举措随着人们生活水平的提高，对于保险的需求也越来越高。
而保险公司的发展也离不开保险增员，因此如何增加保险公司的员工数量，成为了保险公司必须要解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨保险增员的思路及举措。
一、提高员工培训质量保险公司的员工是公司的重要组成部分，因此提高员工的培训质量是保险公司增员的基础。
保险公司可以通过增加员工培训的时间和内容，让员工更加深入的了解保险行业的知识和技能，同时也可以增加员工的工作经验。
另外，保险公司还可以通过制定员工晋升计划和奖励制度，激励员工不断提升自己的能力和水平。
二、优化招聘渠道招聘渠道是保险公司增员的重要手段。
保险公司可以通过多种渠道招聘员工，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
同时，保险公司还可以通过与相关机构、企业建立合作关系，共同开展招聘活动。
此外，保险公司还可以通过在招聘会上设置展台、发布宣传材料等方式，提高公司的知名度和吸引力，从而更好地吸引优秀的人才加入公司。
三、建立良好的企业文化企业文化是保险公司吸引员工的重要因素之一。
保险公司可以通过建立良好的企业文化，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，从而吸引更多的优秀人才加入公司。
同时，保险公司还可以通过举办各种活动，如员工聚餐、户外拓展等，增强员工之间的交流和团队合作精神，提高员工的凝聚力和归属感。
四、提高员工福利待遇员工福利待遇是保险公司吸引员工的重要因素之一。
保险公司可以通过提高员工的薪酬待遇、优化员工的福利制度、提供良好的工作环境等方式，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，保险公司还可以通过提供培训机会、晋升机会、奖励机制等方式，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
五、加强员工管理员工管理是保险公司增员的重要手段。
保险公司可以通过加强员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，从而更好地满足客户的需求。
同时，保险公司还可以通过建立员工考核制度、制定员工晋升计划等方式，激励员工不断提升自己的能力和业绩，提高公司的整体业绩。
保险增员思路及举措
保险增员思路及举措随着人们对保险的认识逐渐加深，保险市场的竞争也越来越激烈。
保险公司为了在市场上占据更大的份额，就需要加强自身的保险增员工作。
保险增员是指保险公司通过各种渠道招募和培训保险销售人员，增加销售队伍，提高销售业绩的一种工作。
本文将从保险增员的意义、影响因素、思路及举措等方面进行分析。
一、保险增员的意义保险增员是保险公司的重要战略之一，其意义主要体现在以下几个方面：1、扩大销售规模保险增员可以扩大保险公司的销售规模，提高保险公司的市场占有率。
随着保险市场的逐渐饱和，保险公司需要不断拓展销售渠道，增加销售队伍，才能更好地满足客户的需求。
2、提高销售业绩保险增员可以提高保险公司的销售业绩，增加公司的收入和利润。
随着保险公司销售人员的增加，销售业绩也会相应提高，从而为公司带来更多的收益。
3、优化销售结构保险增员可以优化保险公司的销售结构，提高销售效率。
通过招募和培训优秀的保险销售人员，可以使销售队伍更加专业化、规范化，提高销售效率和服务水平。
二、影响保险增员的因素保险增员的工作虽然重要，但是要想取得良好的效果，就需要考虑到影响保险增员的因素。
主要包括以下几个方面：1、市场需求市场需求是影响保险增员的重要因素之一。
保险公司需要根据市场需求，制定相应的保险产品和销售策略，才能更好地满足客户的需求，提高销售业绩。
2、保险销售人员的素质保险销售人员的素质是影响保险增员的关键因素之一。
保险公司需要招募具备较高素质的销售人员，同时加强培训和考核，提高销售人员的专业素质，从而提高销售业绩。
3、销售渠道销售渠道是影响保险增员的重要因素之一。
保险公司需要通过多种渠道招募和培训销售人员，包括线上和线下渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等，以满足不同客户的需求。
4、政策环境政策环境是影响保险增员的重要因素之一。
保险公司需要关注国家和地方的相关政策，了解政策变化对保险行业的影响，及时调整保险增员的策略和举措。
三、保险增员的思路及举措保险增员是一项复杂的工作，需要保险公司制定科学的思路和举措。
最新保险公司增员意愿启动增员让我们走的更远
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增员是为别人， 发展组织才为自己!
A对B说要增员（B想增2个是为了A）
A对C说要发展组织（C想没有2个哪来5个)
最新保险公司增员意愿启动增员让我们走的更远
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不得不承认的两个事实 增员难于做业务 增新人难于增主管
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活死人占比太高，实动人力太少。——主管当得受罪 投入成本过大，绩效没有增长。 ——主管当得没味 队伍脱落较高，新人留存较低。 ——主管当得够累 队伍架构畸形，直辖组太虚弱。 ——主管当得狼狈
最新保险公司增员意愿启动增员让我们走的更远
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我们总会对即得的利益更加关注，但是，长远利益对我们长久生存和发展的更有意义！ 我们应该一方面快速开拓市场，一方面为明天做准备！ 最终将属于我们的利益用最合适的途径获得！
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增员是营销最重要的动作，是我们长远发展的需要！ 胡适说：今天为明天准备叫做真稳健。 增员就是为明天准备，在获得佣金的同时，保证利益的稳定和长久！
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增员对团队的好处
增强团队凝聚力 提升营业队伍士气 营造良好的工作氛围
最新保险公司增员意愿启动增员让我们走的更远
融入新的血脉 可持续发展 打造和谐家园
“行销+管理”，增大了自己的工作园地
使人生更加圆满
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精兵重点是“精”，不是数量少！ 我们需要的是更多的精兵，但是，精兵从哪里来？ 需要 不断地增员 不断地挖掘 不断地培养 保持一定数量的业务员有利于培养精英。
保险公司增员企划方案(精选多篇).doc
保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇：增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司2020新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间2020年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2020年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３(本文来源：arch和笔记型电脑途小惠。
保险公司增员方案
保险公司增员方案1. 引言在保险行业中，保险公司的销售业绩往往取决于拥有一支强大的销售团队。
保险公司需要不断增加销售代理人（也称为销售员工）来扩大业务规模和提高销售额。
然而，招募和培养新的销售代理人是一项具有挑战性的任务。
本文将提出一种完善的保险公司增员方案，以帮助保险公司扩大销售团队并提高销售业绩。
2. 增员策略2.1 招募优质人才保险公司应该将招募优质人才作为增员的首要策略。
招募优质人才可以提高销售团队的整体素质和业绩。
为了吸引优质人才，保险公司可以采取以下措施：•制定明确的招募标准，包括学历、专业背景、工作经验等要求；•积极开展校园招聘活动，与高校合作，吸引毕业生加入保险行业；•与猎头公司合作，寻找潜在的优秀销售人才；•提供有竞争力的薪资和福利待遇，以及良好的职业发展空间。
2.2 培训与发展招募到优质人才后，保险公司需要提供全面的培训与发展计划，帮助销售代理人快速适应工作，并提高销售技能和专业知识水平。
培训与发展计划应该包括以下内容：•产品知识培训：销售代理人需要了解公司的各类产品，包括保险类型、保额、保费等信息，以便能够为客户提供准确的产品推荐；•销售技巧培训：培训销售代理人的销售技巧，包括客户开发、销售谈判、客户维护等方面的技巧；•发展计划：制定个人发展计划，为销售代理人提供职业发展的指导和支持。
2.3 激励措施为了激励销售代理人的积极性和提高他们的业绩，保险公司需要制定合理的激励措施。
以下是一些常见的激励措施：•佣金制度：建立合理的佣金制度，根据销售业绩提供相应的报酬；•奖励机制：设立各类奖励，如最佳销售代理人奖、销售冠军奖等，对业绩突出者进行表彰和奖励；•职业晋升：为销售代理人提供晋升机会，如晋升为销售经理、销售总监等职位，以鼓励他们提升个人业绩。
3. 增员实施计划3.1 目标设定制定明确的增员目标是增员方案的重要一步。
保险公司可以根据现有业务规模和市场需求，设定相应的增员目标。
目标可以包括增加销售代理人数量、提高销售代理人的销售业绩等。
保险公司增员企划方案(精选多篇)
保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇：增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx 人寿保险股份有限公司xx省分公司2014新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间2014年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2014年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３(本文来源好范文网：)．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（符合０４版基本法转正条件），发放＂慧眼识才＂成就奖４００元（二）“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上（含2人）且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。
保险增员方案
2.结合市场变化和公司发展需求，调整增员策略；
3.持续优化增员流程，提高增员效率；
4.加强内部沟通与协作，提升团队凝聚力。
本方案旨在为保险公司提供一套合法合规的保险增员方案，助力公司实现人才队伍的优化与壮大。在实际执行过程中，需根据市场变化和公司实际情况进行调整，确保增员目标的顺利实现。
（2）收集新员工反馈，优化培训内容；
（3）关注新员工成长，提供晋升与发展机会。
五、合法合规保障
1.严格遵守国家法律法规，确保增员活动合法合规；
2.严格执行公司内部管理制度，确保增员流程公平公正；
3.加强对招聘过程的监督与检查，防止违规行为发生；
4.建立完善的员工档案管理制度，确保员工信息安全。
六、总结与评估
-定期跟踪招聘信息发布效果，及时调整发布策略。
3.简历筛选与面试安排
-对简历进行初步筛选，根据任职条件筛选合适人选。
-安排电话或视频面试，进一步评估应聘者的综合能力。
-确定面试候选人，发送正式面试邀请。
4.面试与评估
-组织专业面试，采用结构化面试方法，确保评估全面性。
-考察应聘者的专业知识、销售技巧、沟通能力和团队合作精神。
（1）组织专业面试，对应聘者进行综合评估；
（2）了解应聘者的业务能力、沟通能力、团队协作能力等；
（3）评估应聘者与岗位的匹配度，确定录用名单。
4.录用与培训
（1）通知录用人员，签订劳动合同；
（2）开展入职培训，使新员工快速熟悉公司业务；
（3）制定培训计划，提升新员工的专业技能。
5.跟踪与反馈
（1）定期了解新员工的工作情况，提供必要的支持与指导；
-对入库人才进行分类管理，便于精准招募。
保险公司增员方案
保险公司增员方案第1篇保险公司增员方案一、背景分析随着市场经济的发展和人民生活水平的提高，保险行业日益成为社会各界关注的焦点。
在激烈的市场竞争中，人才成为保险公司核心竞争力的关键因素。
为适应公司业务拓展需要，确保公司可持续发展，特制定本增员方案。
二、目标定位1. 在规定时间内完成增员任务，确保公司业务团队规模的稳定增长。
2. 提高新进员工的专业素质和综合能力，提升整体团队竞争力。
3. 合规合法招聘，确保公司人力资源的合理配置。
三、增员渠道1. 社会招聘：通过线上线下多渠道发布招聘信息，包括但不限于专业招聘网站、行业论坛、社交媒体等。
2. 校园招聘：与高校合作，开展校园宣讲、实习生招聘等活动，吸引优秀应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才，设立推荐奖励机制。
四、招聘流程1. 简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，评估其专业背景、工作经验及个人能力。
2. 面试评估：组织专业面试、素质测试，全面评估应聘者的综合素质。
3. 背景调查：对拟录用人员进行合规合法的背景调查，确保其符合公司招聘要求。
4. 录用通知：向符合条件的人员发出录用通知，明确薪资待遇、入职时间等事项。
五、培训与发展1. 新人培训：对新入职员工进行系统培训，包括公司文化、业务知识、销售技巧等。
2. 在岗培训：定期组织在岗培训，提升员工的业务能力和职业素养。
3. 职业发展：设立明确的晋升通道，鼓励员工积极提升个人能力，为公司创造价值。
六、激励政策1. 绩效奖金：设立完善的绩效考核体系，根据员工业绩发放绩效奖金。
2. 福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇，包括五险一金、年终奖等。
3. 员工关怀：关注员工生活，提供节日福利、健康体检等关爱措施。
七、合规与风险控制1. 严格遵守国家法律法规：确保招聘、培训、薪酬等环节合规合法。
2. 内部监督：设立内部举报渠道，对违规行为进行严肃处理。
3. 信息安全：加强应聘者个人信息保护，确保信息安全。
保险人力发展思路及举措
保险人力发展思路及举措
保险人力发展思路及举措可以从以下几个方面考虑：
1. 提供全方位的培训机会：保险公司可以建立完善的培训体系，为员工提供持续的专业培训机会，包括产品知识、销售技巧、理赔操作等方面的培训，提升员工的业务水平和服务能力。
2. 搭建职业发展通道：保险公司可以为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，通过在岗位轮岗、积极参与项目等方式，帮助员工积累丰富的经验和知识，实现职业发展目标。
3. 引入新技术和工具：保险行业正处于数字化转型的阶段，保险公司可以引入新技术和工具，提升员工的工作效率和服务质量。
例如，可以利用人工智能技术提供精准的客户推荐，通过大数据分析提供个性化的保险解决方案等。
4. 建立员工关怀机制：保险公司可以建立完善的员工关怀机制，包括提供良好的工作环境、弹性工作制度、健康福利等。
同时，还可以设立员工奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
5. 加强与高校的合作：保险公司可以积极与高校开展合作，建立实习生培养计划、校企合作项目等，吸引优秀的毕业生加入保险行业，并为他们提供良好的晋升空间和发展机会。
6. 开展团队建设活动：保险公司可以定期组织团队建设活动，增加员工之间的互动和沟通，提升团队协作能力和凝聚力。
总的来说，保险人力发展需要注重培训、职业发展、技术创新、员工关怀、人才引进和团队建设等方面的努力，以提高员工的专业素质和满意度，推动保险公司的可持续发展。
寿险增员方案
寿险增员方案寿险增员方案: 提升销售数量与质量的综合策略寿险是近年来备受关注的金融领域，人们越来越意识到保险在保障家庭财富和健康方面的重要性。
然而，保险市场竞争激烈，如何拓展销售团队并且提高销售业绩成为每一家寿险公司需要解决的问题。
本文将从多个角度探讨寿险增员方案，旨在提供一些启示和建议。
1. 加强招聘与培训招聘是增员的第一步。
寿险公司需要针对销售岗位的要求，设计吸引人才的招聘广告，并通过多种渠道招聘合适的人才。
此外，培训也是非常重要的。
公司需要为新员工提供全面的寿险知识培训，并通过实际案例和角色扮演来增强其销售技巧和理解能力。
培训计划应当定期更新，以适应行业和产品的变化。
2. 激励机制与福利政策良好的激励机制可以激发销售人员的积极性和创造力。
寿险公司可以设计多层次的奖励制度，提供相应的激励和回报，如提成和年终福利。
同时，公司还可以考虑设置销售冠军、优秀销售奖等市场竞争奖项，以鼓励销售人员的个人业绩。
此外，福利政策也是吸引人才的重要因素，包括健康保险、年假、培训机会等。
3. 优化销售流程与技术支持销售流程的优化可以提高销售效率。
寿险公司可以通过引入智能化的销售技术和系统，简化销售流程，提高销售人员的工作效率。
例如，使用移动销售工具进行在线会议、合同签署等，减少销售员之间的沟通成本和纸质文件的使用。
公司还可以通过分析客户数据，提供个性化的销售建议和方案，提高销售质量。
4. 增加市场宣传和推广力度市场宣传和推广是吸引潜在客户关注的重要手段。
寿险公司可以通过多种渠道，如电视、广播、报纸、网络等，广泛宣传和推广产品和服务。
此外，利用社交媒体和行业峰会等活动，提高公司在公众心目中的曝光度和知名度。
同时，公司还可以与其他行业合作，如银行、地产等，开展联合营销活动，扩大客户群体。
5. 加强客户关系管理客户关系管理是提高销售业绩的关键。
寿险公司应该建立完善的客户数据库，记录客户的需求和偏好，及时跟进和回访客户。
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吸引增员对象的十大优势 优势七：有完善的训练体系和成长机会
在工作中，除了获得报酬外，培训是寿险从业人员获得更多的内容，而且 这些培训往往不需要你花一分钱。很多有较好收入的人，其实更在意精神上的 成长机会。所以，完善的培训体系的很大的一个优势。
吸引增员对象的十大优势 优势八：销售永无淡季
许多行业，如房地产业受经济大环境的影响或受消费群体的影响，往往出现 无法控制的淡季甚至是难以回升的底谷期。而在保险业，永无淡季之说，只要你 努力，就永远是四季兴旺，年年鸿运。
吸引增员对象的十大优势 优势四：有自我挑战的发展空间。
我们常说:高风险高回报.同样,工作、收入固定，其发展空间往往有限。而 在寿险业，却有发展空间无限的特质，成功与否，只看你愿不愿意努力,而且 努力与回报往往会成正比,没有上限.
吸引增员对象的十大优势 优势五：工作内容符合兴趣、理念
保险，我喜欢！
增员产品支持
创业邀请函：
内容：黄金十年，邀请函； 使用：用于邀请增员对象参加创业说明会；
事业介绍卡：
内容：性向测试问卷，增员转介绍表； 使用：促成，获得转介绍名单。
增员产品支持
易拉宝【X展架】：一套六幅
内容：保险行业前景、太保发展规模、福利待遇等介绍； 使用：用于职场布置，户外咨询。
增员产品支持
拒绝话术处理
3、做保险太辛苦了
是啊，人活着是很辛苦，很多人苦了大半辈子，到老了仍在吃苦，保 险公司有句行话：苦一阵子，不要苦一辈子，你看我现在跟你聊聊天、喝 喝茶，你说辛苦不辛苦？这就是我们的工作！
在这个世界上，真正的辛苦，是付出得不到相应的回报，象我们做保 险的同样付出一小时，却得到了别人的几倍，甚至十几倍的回报，能算辛 苦吗？
现代人独立自主观念强，即使是找工作,也希望工作时间、地点不要受限制， 公司只要求事情做好就好了。既能照顾好家庭，又能够做好工作。世界上再也没 有比保险业更自主的行业了。
增员最佳时机
1、金融风暴来袭，失业人口迅速壮大，城镇返乡人数逐渐增多； 2、接近年底，求职人员想尽快找到工作的心理。
增员最佳时机
吸引增员对象的十大优势 优势九：自主性强，自己当零风险的老板；
“宁为鸡头，不为凤尾”的观念深深植根于人心。从近几年自营者增加，个 人工作室不断兴起，就可以证明。然而开业的成本及资金投入却是许多想当老板 的人的一个大“痛”。没有成本压力，又有当老板的自主性，这是保险业的特质。
吸引增员对象的十大优势 优势十：工作时间、地点不受限制
增员海报：一套四幅
内容：太保广告语，价值观，创业理念，公司介绍； 使用：用于职场布置，渲染气氛。
拒绝话术处理
1、我的家人反对我做保险！
这是好事，反对你的人就是爱你的人，他们不是反对你赚钱，而是怕 你承担太大的压力。
其实家人反对的不是保险，而是反对失败。我当初加盟保险业的时候， 家人也不是很赞成，但是当我在这个行业做出了点成绩，成长了，成熟了， 家人以我为豪，常给我介绍客户，还有一些亲戚让我介绍他人入司。
增员产品支持
太保公司介绍单页：
内容：最新的公司简介、企业荣誉、理赔案例； 使用：赠送客户。
C类基本法解读：
内容：深入浅出的对C类基本法的利益报酬 和晋升制度进行全面解读；
增员产品支持
爱聘才会赢：一本保险增员话术集锦的书，
内容：从电话约访到面谈，再到拒绝处理，各种话术，一一对应，无懈可击； 使用：业务员自我训练使用，一书再手，增员无忧。
拒绝话术处理
4、我没有销售经验，不会做保险
是的，我当时的想法跟你一样，但你目前的经验是天生就有的吗？你刚开始 做爸爸（妈妈）也没有经验，现在不也做得很好吗？做任何一件事最直接有效 的方法就是模仿，跟着师傅学，三个月包你会！再说我们公司有非常完善的培 训体系，老师会教我们怎么做，这该不会有问题了吧！事实上做保险很简单， 只要有爱心、能吃苦都可以做，你的能力并不比我差，你一定做的好！
我们为什么要增员？
增员对我们而言，就是实现寿险的三件大事：
1、快速积累收入； 2、快速积累能力； 3、快速积累价值。
收
增员就是增元；增员就是增远；增员就是增圆。
增员凭什么？
增员十大优势 +最 佳 增 员 时 机 +实 效 增 员 产 品 +拒 绝 处 理 话 术 =成功增员！
拒绝话术处理
2、保险公司收入不错，但不稳定
1 ××先生，请问哪个行业收入高又很稳定的，这样的行业我也想
干，事实上是没有的，再说你所说的稳定又是指什么呢？是你不会下岗 还是单位永远不会倒闭呢？做保险一年可以赚到十年的钱，五年可以把 一辈子的钱都赚回来，稳定与不稳定还重要吗？
2 您说得不错，这月一千，下个月二千，第三个月可能是四千的， 一年收入总不少于三、五万，确实每个月是不稳定的，现在社会上每 月收入稳定的应该算下岗工人，每月250元收入，我想这种稳定你肯定 不会要的。
是的，成功的增员就是这么简单！很简单，非常简单。
吸引增员对象的十大优势 优势一：行业前景好，是朝阳行业。
没有人愿意把时间无谓地投入到没有前景的工作行业中，只有顺应经济的 潮流才能获得更多的成功机会。利用保险业的光明前景可对那些行业前景不好 的人做分析。
吸引增员对象的十大优势 优势二：有良好、透明化的晋升制度。
许多时间在怀疑中浪费，许多机会在怀疑中错失， 请相信自己，把握好这个绝佳的时机。
立即行动，快速行动，早日取得全面的成功！
增员产品支持
太保启航画册：
内容：详细介绍行业前景、公司情况； 使用：可加深增员对象对行业和公司的了解， 可以赠送也可业务员学习使用。
乘风破浪太平洋画册：
内容:详细的介绍了太保集团改革开发30年 和公司自1991年重新组建以来的发展状况； 使用：配合太保启航画册，全方位了解太保。
就一般单位而言,升职是件很因难的事,而保险业就不同了,它的晋升没有名 额的限定,而且很透明化。所以，广阔的发展空间和不受限制的发展前景是最 能打动年青和饱尝晋升受限之苦的人选择寿险行业。
吸引增员对象的十大优势 优势三：提供的服务或产品永不过时，并且可以源源不绝地供应。
有些服务或产品的淘汰率太高，身处这样的行业，难免会有“万一成长速 度不快，是不是就要被淘汰”的危机感。而在寿险行业，做上几年，想淘汰也 不是那么容易的事，因为有太多的客户需要我们永不停息的产品和服务。
找一份符合自己兴趣的工作并不是一件容易的事，很多工作的人常爱说的一句
话就是：人在江湖，身不由已。他们面对现实，常常在理念矛盾中挣扎,要不就不 得不改变自己,工作并不快乐.而在寿险行业,则是:人在江湖,随心随意,广交朋友的过 程中又有钱赚,一举多得。
吸引增员对象的十大优势 优势六：有明确的福利政策
多数人都希望在为公司打拼的时候，可以获得公司提供的较优惠的福利政策。 这种福利往往掌握在别人手中，而寿险业的业务人员，由于其收入较高，又熟悉 相关的条款内容，而且这类保障内容因为加保的原因总在年年提升。所以，寿险 业的业务人员，总能将福利掌握在自己的手中。
××先生你这人做这起事来考虑得真周到，您的意思是假如您有经验的话，就 不会拒绝做保险了，是吗？
我们需要的就是你这样好似一张白纸的人，因为一张白纸才能画最美的图画。 我们公司会提供一流的培训！你想想看，对于裁缝师傅来说，是改一件衣服容 易，还是做一件新衣服容易？别再犹豫了！