中国企业的国际化战略研究
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
中国企业国际化发展战略思考
中国企业国际化发展战略思考随着中国经济的蓬勃发展，中国企业的国际化发展已经成为当今全球经济的重要趋势之一、中国企业国际化发展战略的思考对于中国企业实现可持续发展、提升竞争力具有重要意义。
本文将从市场开拓、技术创新、人才培养等方面，对中国企业的国际化发展战略进行一些思考。
首先，市场开拓是中国企业国际化发展的重要战略。
全球市场的竞争激烈，中国企业需要根据自身的优势选择合适的市场进行开拓。
一方面，中国企业可以从发达国家市场中学习先进的管理经验和技术，然后在自身市场中进行创新和应用。
另一方面，中国企业还可以选择一些新兴市场进行开拓，通过提供具有竞争力的产品和服务来满足当地市场的需求。
市场开拓的关键在于深入了解目标市场的文化、法规和消费者需求，以便更好地定位自身产品和品牌。
其次，技术创新是中国企业国际化发展的核心战略。
在全球经济中，技术创新是提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。
中国企业应该加大对研发投入，提升自身的技术创新能力。
这不仅能够为企业带来更高质量、更具竞争力的产品和服务，还能够提升企业在国际市场中的影响力和地位。
同时，中国企业还应主动参与国际技术合作和创新联盟，加强与国际先进企业的交流与合作，通过跨国合作来获取更多的技术资源和市场机会。
最后，人才培养是中国企业国际化发展的基础战略。
人才是企业发展的重要资源，也是企业走向国际舞台的关键因素。
中国企业应该注重培养具有国际视野和创新能力的人才。
首先，企业应该加强与国内外优秀高校的合作，共同培养具有国际背景的人才。
其次，企业还应注重对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，企业还应该积极吸引国际人才，为他们提供良好的工作和发展环境，使其能够发挥其国际化背景和专业知识，为企业的国际化发展作出贡献。
总之，中国企业的国际化发展战略需要在市场开拓、技术创新和人才培养等方面进行思考和实践。
只有不断提升自身的竞争力和创新能力，才能在全球市场中立足并取得成功。
一带一路背景下中国企业的国际化战略研究
一带一路背景下中国企业的国际化战略研究在一带一路背景下，中国企业的国际化战略成为了近年来国内外媒体和学者关注的热点话题。
中国企业通过“一带一路”倡议，积极融入全球市场，不仅推动了自身发展，也促进了沿线国家的经济增长和区域合作。
本文将从中国企业国际化的背景、国际化战略的重要性、中国企业在一带一路倡议下的国际化实践等方面进行研究。
中国企业国际化的背景中国作为世界第二大经济体，在经济全球化进程中扮演着越来越重要的角色。
中国企业迫切需要走出去，与国际市场接轨，以获取更多的资源和市场份额。
此外，面对国内市场竞争的加剧，中国企业走出去也是寻求新的发展机遇和资源配置的重要途径。
尤其是在“一带一路”倡议提出后，中国企业看到了更广阔的发展空间，将发展重点逐渐从国内市场转向海外市场。
国际化战略的重要性在全球化时代，企业国际化已成为企业持续发展的必然选择。
对于中国企业来说，国际化战略的重要性更加凸显。
首先，国际化可以降低企业的市场风险。
中国企业通过在不同国家和地区建立分支机构和合资企业，能够分散风险，避免单一市场冲击。
其次，国际化战略可以拓宽企业的发展空间。
通过进军海外市场，中国企业能够获取更多的资源、技术和市场份额，提升企业竞争力和盈利能力。
此外，国际化还可以促进中国企业的品牌建设和行业地位提升，进一步推动中国在全球产业链中的话语权和影响力。
中国企业在一带一路倡议下的国际化实践一带一路倡议为中国企业的国际化提供了广阔的舞台和机遇。
中国企业通过一带一路倡议，积极参与国际合作，拓展市场，探索新的商业机会。
首先，中国企业通过投资建设基础设施项目，提升沿线国家的基础设施水平，促进互联互通。
例如，中国企业在巴基斯坦建设了卡拉奇核电站和苏干瓦港等重大项目，为中巴经济走廊的建设奠定了基础。
其次，中国企业通过与沿线国家企业的合资合作，实现合作共赢。
例如，中国企业在与俄罗斯的合作中，通过建设俄中天然气管道等项目，实现了双方的互利共赢。
三一重工国际化战略研究
三一重工国际化战略研究作为中国工程机械的领军企业，三一重工凭借其卓越的技术、创新的产品和稳健的经营，已经在国内市场取得了显著的成绩。
然而，面对全球市场的机遇与挑战，三一重工逐渐将目光投向了国际舞台。
本文将详细探讨三一重工的国际化战略，围绕输入的关键词和内容展开。
在三一重工的国际化战略中，以下几个关键词起到了关键作用：技术创新：三一重工注重技术创新，不断推出符合国际市场需求的高品质产品。
渠道拓展：通过多种渠道进入海外市场，建立完善的销售网络和售后服务体系。
人才培养：积极吸引海外人才，同时培养内部人才，提高国际化战略的实施效果。
风险管理：在国际化过程中，需要识别并管理各种可能的风险。
为了拓展海外市场，三一重工采取了多种方式：建立分支机构：在海外重要市场设立分支机构，直接进入当地市场，提高品牌知名度。
与当地企业合作：与当地工程机械企业合作，利用其渠道和资源，共同开拓海外市场。
加强线上营销：利用互联网平台，推广三一重工品牌，提供便捷的购买和售后服务。
三一重工的产品在国内市场已经具有较高的竞争力，为了更好地适应国际市场，公司采取了以下措施：产品研发：针对不同国家和地区的市场需求，开发适应当地气候、地质和环保要求的产品。
品质控制：加强品质控制，确保产品的稳定性和可靠性，提高客户满意度。
品牌建设：通过在海外市场加强品牌推广，提高三一重工品牌的知名度和美誉度。
为了支持国际化战略，三一重工在人力资源方面也采取了一系列措施：海外人才引进：积极吸引具有丰富经验和专业知识的海外人才，充实公司的技术和管理团队。
内部人才培养：通过制定完善的培训计划和激励机制，培养本土人才，提高员工的整体素质和国际化水平。
在国际化过程中，三一重工可能面临的风险包括政治风险、汇率风险、知识产权风险等。
为了应对这些风险，公司采取了以下措施：政治风险：加强对全球政治形势的和分析，规避政治风险。
汇率风险：采用多元化的货币结算方式，降低汇率波动对业务的影响。
全球化时代中国企业国际化战略研究
全球化时代中国企业国际化战略研究一、引言自20世纪90年代以来，大多数国家都在积极推进全球化进程，中国也不例外。
随着中国加入世界贸易组织、通过一系列改革开放政策增强国际竞争力和对外开放，中国企业的国际化进程也逐渐加速。
本文将探讨中国企业在全球化时代背景下的国际化战略。
二、全球化时代的背景20世纪80年代末和90年代初，全球化开始成为世界经济发展的重要趋势。
信息技术的进步和国家之间的经济联系加深促成了全球化的发展。
在这一背景下，资本、商品、技术和人员等资源成为跨国企业开展业务的重要因素。
同时，全球化也为企业提供了更多的机会，企业可以通过国际化进程来扩大市场份额。
三、全球化时代的挑战尽管全球化给企业带来了更多的机会，但同时也带来了一些挑战。
首先，全球化增加了企业面对的竞争压力，国际化竞争者不断涌现。
其次，国际化进程面临的成本也较高，很多企业需要投入大量的资金和人力资源，投资回报期较长。
第三，企业面对的风险和不确定性也较高，企业需要适应不同的市场环境和文化背景。
四、中国企业的国际化现状中国企业的国际化进程始于20世纪90年代。
随着国家外交政策的调整和企业自身实力的提升，中国企业在国际市场上逐渐崭露头角。
当前，中国企业的国际化表现主要体现在以下几个方面：（一）海外投资：中国企业通过海外投资扩大市场份额、获取资源和技术等。
例如，中国国家电网公司在巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家实现了布局。
（二）企业并购：除了通过海外投资扩大市场份额，中国企业也通过并购扩大国际化规模。
例如，中国化工集团收购了瑞士先正达公司。
（三）外贸出口：中国企业的外贸出口一直是国际市场上的主力军之一。
中国企业通过广泛的外贸网络赢得了大量的订单和市场份额。
五、中国企业的国际化战略中国企业在国际化进程中需要根据自身发展情况和市场需求制定适合自己的国际化战略。
以下是几种常见的国际化战略：（一）海外市场逐步开拓：这种战略适合初步进入国际市场的企业。
创新驱动下中国企业国际化发展战略
创新驱动下中国企业国际化发展战略一、创新驱动下中国企业国际化发展的意义中国企业国际化发展的本质是顺应全球化发展潮流，实现经济全球化进程中中国企业的国际竞争力提升。
在21世纪的今天，中国企业不仅要在国内市场占领一席之地，更要面对全球化竞争的挑战。
在这样的情况下，企业的创新能力、自主创新能力将成为核心竞争力，是企业破局发展的关键性要素。
企业创新驱动是企业国际化发展战略中必不可少的重要环节，不仅对于企业自身的发展具有重要的意义，也对国家竞争优势及全球经济的影响具有积极推动作用。
二、创新驱动下中国企业国际化发展的特点1. 敢于探索新市场在全球化时代，企业国际化发展战略是企业发展的重要方向之一，中国企业在这个过程中不断探索新市场、开拓新业务，将自身的发展与海外市场融合，提高自身核心竞争力。
2. 产品和服务的创新企业国际化发展中的产品和服务都需要具有高附加值、创新性和个性化，以满足全球市场的需求。
近年来，随着中国企业的快速发展，越来越多的企业开始注重研发创新，提高竞争力和盈利能力。
3. 资金和资源的全球化配置随着企业国际化发展的步伐加快，企业的资金和资源配置也应当向全球化方向进行。
在全球化时代，企业使用全球化资源可以更加有效地降低成本、提高效率和质量。
三、创新驱动下中国企业国际化发展的战略1. 把握全球化趋势，掌握主要市场全球化是必然趋势，任何时代的企业要有全球眼光，抓住全球机遇，把握主要市场。
中国企业要抓住亚洲和非洲市场这两个像红利一样的市场。
2. 借力全球化资源，提高技术创新水平技术创新是企业发展的重要驱动力，借助全球化资源、引进国际先进技术和理念，不断提升企业技术创新水平，加强企业核心技术的研发。
3. 利用国际化人才带动企业发展企业人才是企业最重要的资源，人才国际化可以为企业带来全方位的服务、资源和机遇。
企业需要大力引入国际化人才，促进创新成长和企业国际化发展。
4. 积极参与国际经济合作和贸易积极参与国际经济合作和贸易，扩大中国企业在国际市场的影响力和话语权，争取更多的国际业务，更好地实现企业的国际化发展战略。
中国企业国际化战略的障碍及对策研究
中国企业国际化战略的障碍及对策研究随着全球化的推进，中国企业国际化已经成为了必然趋势。
然而，在出海之前，我们需要认识到，在国际化的过程中，必然会遭遇很多的挑战和障碍，这些障碍可能会让企业在海外市场上一再受挫。
本文将探讨中国企业国际化过程中所面临的障碍及对策。
一、文化差异文化差异是企业国际化过程中最主要、最基础的问题。
中国与其他国家的文化差异很大，这对于中国企业来说，无论是企业的经营理念、管理模式，还是产品设计及营销策略，都需要根据不同国家的文化特点来加以调整。
例如，某些东方国家拥有较长的历史传统，可以在产品中体现出来，而一些西方国家则更加注重品牌和质量，因此在这些国家推广产品时，注重品牌和质量的策略或许更为重要。
因此，对此，中国企业应该更加注重文化翻译工作，制定更加符合国际消费者需求的产品设计与营销策略，并且更加理解当地的文化和社会背景，与当地人民建立良好的关系。
二、法律法规当企业拓展到海外市场时，往往面临着不同国家的法律法规不同的问题，这就要求企业必须合法、合规地开展业务。
同时，企业必须遵守当地法律法规，与当地政府进行合法合规的交流。
如果企业没有清楚地认识到这一点，企业就很难成功。
中国企业在发展国际业务时，应该向当地的政府机构咨询法律法规，在对当地法律法规有清晰认识之后，企业才能够更快地寻找营销策略和业务模式，并与当地政府灵活地沟通。
三、经济问题跨国经营存在着货币汇率、关税、税务以及国家间政策限制等种种经济问题，这对企业发展拓展过程中都是非常大的挑战。
此外，不同地区、国家间的消费水平和消费习惯也不同，这需要企业了解当地市场的需求，并提供符合需求的产品，以适应当地市场。
在解决经济问题上，企业需要有灵活多样的策略和方案，同时要借鉴当地企业的商业模式和道路经验，在货币汇率、税收政策等经济方面做好充分的监测和调整。
四、品牌建设对于中国企业来说，品牌建设和品牌推广是国际化的关键因素之一。
品牌建设的成功，可以让企业在海外市场上取得成功，而品牌建设的失败，则意味着企业的破产甚至退市。
中国国际化战略研究
中国国际化战略研究一、引言随着国际化进程的加速，中国的国际化战略越来越受到重视。
自改革开放以来，中国的“走出去”战略逐渐深入人心。
本文将从政府、企业和个人三个方面，探讨中国国际化战略研究。
二、政府的国际化战略研究1、背景中国政府正在进行的一带一路战略，使中国在世界舞台上逐渐走向主导地位，但同时也面临着许多挑战。
政府需要进一步研究国际化战略，来保持和提高中国的国际地位。
2、研究重点（1）促进贸易合作，推动一带一路建设，加强与其他国家的经济合作。
（2）改善国际形象，提高国际影响力。
政府需要加强国际传媒，包括通过渠道进行公关工作，加强国际友谊等。
（3）加强科技合作，提高社会发展水平。
中国政府应从科技创新、人才引进等方面出发，提高科技水平。
三、企业的国际化战略研究1、背景随着国际贸易的发展，企业必须适应不断变化的市场环境。
同时，企业的国际化还需要多元化的战略。
2、研究重点（1）战略定位。
企业需要找到自己的定位，制定适应自身发展的战略，并在国际市场上寻找更多机遇。
（2）人力资本的开发。
企业需要培养与国际市场相适应的人才，引入更多的海外人才，提高全球竞争力。
（3）跨国公司管理。
企业需要与跨国公司合作，进行战略联盟、并购等，不断提高企业国际化水平。
四、个人的国际化战略研究1、背景随着国际化发展的趋势，个人必须具备更高的国际素养，才能适应不断变化的市场环境。
2、研究重点（1）学习外语。
学习外语是开展国际交流的重要工具，可以提高参与国际交流的能力，同时促进跨文化沟通。
（2）了解国际市场。
了解国际市场可以帮助个人更深刻地理解不同文化的特点，提高参与国际市场的能力。
（3）关注国际化趋势。
关注国际化趋势有利于个人更加全面地了解国际市场发展动向，从而加强自身的竞争力。
五、结论中国已经成为世界上最大的人口国和第二大经济体。
中国的国际化战略研究应该是一个持久的、全方位的过程，需要政府、企业和个人的全面参与。
只有不断深入研究，才能为中国的国际化发展提供更加坚实的基础。
全球化背景下中国企业的国际化发展战略
全球化背景下中国企业的国际化发展战略随着全球化的快速发展和中国经济的崛起，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，拥抱国际化。
然而，国际化并非易事，需要企业抓住机遇，避免风险，制定符合自身特点的战略规划，才能实现长远稳定的国际化发展。
本文将从全球化背景下谈谈中国企业国际化发展的策略。
一、去中心化战略全球化正是以去中心化的方式在推进，对于一个国际化企业而言，去中心化的战略非常关键。
企业需要在全球范围内寻找资源和市场，跨越地域和文化障碍，建立跨国网络，实现资源共享和价值链整合。
例如华为公司，在走向国际市场的过程中，坚持本地化经营、本地化创新、本地化服务，构建了全球范围内的研发、销售、服务等功能，并与当地的合作伙伴和客户建立了日益紧密的关系。
二、创新驱动战略在全球化竞争中，创新驱动是提高企业竞争力的关键。
中国企业需要通过技术创新、流程创新和商业模式创新，提高产品和服务质量，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
例如小米公司，通过不断扩大产品线、引进人工智能等技术，不断开发新产品，刷新市场，不断吸引用户，打造出自己特有的商业模式。
三、品牌建设战略在全球化的舞台上，品牌建设是企业的生命线。
中国企业需要通过品牌建设，增强品牌知名度、形象、价值和影响力，提高对消费者、社会和投资者的吸引力，带动企业持续发展。
例如阿里巴巴集团，通过将淘宝、天猫等电商平台重塑为品牌形象，在海外媒体上进行持续曝光，扩大品牌影响力。
四、文化融合战略全球化背景下，企业需要对文化进行全方位适应与融合。
企业必须熟悉当地文化、价值观和商业规则，在其产品、服务、管理等方面进行针对性处理，形成独特的文化品牌。
例如联想集团，在其收购 IBM 个人计算机业务时充分考虑文化差异，采取AVI 模式（Acquisition, Venture, Integration），吸引了更多国际化人才加入联想，加速了联想的国际化进程。
五、合作共赢战略在全球化竞争中，合作共赢战略是企业稳步发展的关键。
中国企业国际化战略
中国企业国际化战略中国企业的国际化进程在过去几十年中发展迅速。
中国企业积极参与全球化的步伐已成为现实，许多企业已经建立了自己的海外分支机构，或是与国外企业联合为新公司提供生产和服务。
中国企业国际化的目的在于获取更多的市场份额，提高品牌和产品的知名度，还有降低生产成本和风险。
如果我们仔细分析中国企业的国际化战略，我们会发现其主要有以下几个方面。
深度整合中国企业的国际化战略的第一步是外延式增长，即通过海外并购来实现市场和渠道的快速扩张。
其次是深度整合。
即扩大规模以降低成本，将国内生产的成功经验和技术带到海外，并融合当地的资源和人才，从而提升企业核心竞争力。
以海外并购及投资为主中国国际化的主要形式是与跨境投资密切相关的海外并购。
中国企业国际并购的最大特点是以国有企业为主，原因在于国有企业拥有更多的投资资源及潜在的资本。
海外投资的好处是可以规避贸易保护主义和国内市场的压力，同时可以保护公司的知识产权和品牌。
创新国际化模式创新国际化模式是中国企业的国际化战略的另一个方面。
有些企业采取自主创新的方式，提高自己的核心竞争力。
例如，华为通过研发高端技术和技术专利，赢得了全球范围内的声誉。
其他企业则注重研究当地市场，以适应当地需求，并推出创新性的产品和服务。
顺应全球化趋势顺应全球化趋势是中国企业国际化战略的重要组成部分。
随着全球经济一体化深入发展，中国企业也必须适应这种趋势，加强与世界各地企业的联系、合作和发展。
跨境投资和贸易合作将成为未来中国企业国际化的重要方式。
以北京汽车集团为例北京汽车集团是中国最早走出去的汽车企业之一，其国际化战略包括与现有的国际汽车巨头展开合作、筹建合资公司、收购海外公司等多种方式。
此外，集团通过顺应全球化趋势，研究开发自主品牌汽车，加强产品研发、技术升级和培养创新人才等方面也推进了自身的国际化进程。
总的来说，中国企业的国际化战略非常重要，因为它可以帮助企业更好地面对日益激烈的竞争和降低风险，同时提升企业的品牌和产品知名度，开拓新市场和渠道。
中国企业国际化发展战略分析
中国企业国际化发展战略分析一、中国企业国际化发展概述中国企业国际化发展是近年来中国经济发展的一个重要方向和趋势。
自改革开放以来，国内市场对于中国企业来说已经越来越成熟，公司需要更多的商业机会来实现增长，因此企业国际化成为一种必然趋势。
据统计，目前中国企业已经在全球77个国家投资超过5000家企业，国际化程度不断提高。
二、中国企业国际化面临的挑战1.文化差异不同国家存在着不同的文化背景和习惯，企业在国际化进程中需要了解和适应这些文化差异，否则会在谈判、营销和员工管理等方面遭遇困难。
2.立足本土进入国际市场，企业需要考虑本土的竞争环境，认识消费者需求以及了解现地法律、文化和经济环境，只有具备了这些能力，企业才能在国际市场站稳脚跟。
3.资源配置国际化需要大量的人力、财力和物力等资源，因此企业需要进行精细化的管理和资源分配，做到合理用人、用钱和用物，节约资源，才能保证企业国际化进程的顺利进行。
三、中国企业国际化的战略1.规避风险国际市场的复杂性和不稳定性使得企业面临的风险更加多样化和复杂化。
因此，中国企业在国际化的初期需要规避风险，可以采用逐步发展的策略，先在一些相对稳定的国家市场进行试点，取得一些实践经验，逐渐扩大市场规模和影响力。
2.品牌推广品牌是企业在国际化进程中的重要砝码，企业需要在品牌形象塑造、宣传推广等方面下功夫。
可以通过大力推广自己的产品和品牌，增强品牌竞争力和影响力，扩大市场份额和市场占有率。
3.技术创新技术是企业在国际化竞争中的重要武器，技术创新可以增强企业的产品竞争力和市场先进性。
企业需要关注国际市场的变化和趋势，积极探索新技术、新材料的研发和应用，做到在技术上的领先地位。
4.本土化战略在国际化进程中，企业需要更加注重本土化战略，了解不同国家市场情况和文化背景，进一步了解消费者需求，打造面向本土市场的产品和服务。
同时，在企业团队和员工管理方面，也需要更加注重本土化，提高本地员工和企业合作伙伴的参与度和了解度，实现本土化管理和发展。
中国企业国际化战略的适应性研究
中国企业国际化战略的适应性研究随着中国经济的不断发展和对外开放的加速推进，中国企业在国际市场上的份额不断扩大。
中国企业的国际化进程也在不断加速。
越来越多的中国企业不再仅仅是关注国内市场，而是积极布局国际市场，这就需要中国企业不断地调整和改进自己的国际化战略。
一、中国企业国际化的背景和趋势在全球化的时代下，越来越多的中国企业拥有了不断向外扩张和进军国际市场的决心和勇气。
中国企业有了越来越多的机会和条件去寻求国际化的机会。
与此同时，中国经济的不断发展、产业的升级以及能力的提高，也为中国企业走向国际化提供了有力的保障。
中国企业国际化的趋势是不可逆转的。
随着国际市场的迅速发展和经济全球化的推进，中国企业的国际化趋势只会更强烈。
在这个过程中，中国企业需要面对更为复杂和多变的国际市场环境，也需要更加敏锐地洞察市场的需求和变化。
二、中国企业国际化的优势和局限中国企业在国际化进程中具有很多的优势，如丰富的资源和人力、良好的技术基础、庞大的市场需求、成本优势等。
尤其是中国企业在技术创新、交通运输、金融服务、国际贸易等方面的优势日趋明显，这也为中国企业的国际化提供了更好的条件和机会。
然而，在中国企业国际化进程中也面临着一些局限，如产品质量需要提高、品牌形象需要打造、文化差异需要克服等。
同时，中国企业的国际化也需要充分考虑自身的发展需求和规划，不能盲目扩张和进军，否则会造成资源的浪费和市场的疲软。
三、适应国际化市场需求的战略策略面对复杂多变的国际化市场，中国企业需要制定和执行一系列的战略策略，以适应市场需求和挑战。
这些策略包括：1. 洞察市场，把握机会。
中国企业要深入分析国际市场的发展趋势和规律，把握市场的机遇和挑战，寻找符合自身实际的市场机会。
2. 针对市场，优化产品。
中国企业要依据国际市场的需求和标准，对产品的品质和性能进行改进，打造符合市场需求和口碑的品牌形象。
3. 加强人才队伍建设。
中国企业要加强人才的引进和培养，以提高自身的国际化竞争力和技术水平，形成人才强企的发展战略。
中国企业的国际化战略与发展
中国企业的国际化战略与发展随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始有了走向国际的决心。
这一进程可以被称之为中国企业的国际化战略。
国际化不仅可以带来更广阔的市场，更可以提升企业的技术和经验，从而进一步提高企业的核心竞争力，推动企业的快速发展。
在推进国际化战略中，中国企业面临着一系列的挑战。
首先，不同的国家和地区市场存在着不同的文化和法律背景，这就需要企业去适应并调整自己的策略。
其次，国际市场的竞争压力更大，企业需要提升自身的技术和管理水平以迎接挑战。
此外，企业在海外投资的同时也需要考虑到政治、经济和文化等因素，以降低风险和提高准确性。
在这样的情况下，中国企业一方面需要不断进行技术和管理的创新，另一方面也需要关注国际化战略本身的正确性和科学性。
具体来说，中国企业进行国际化战略需要遵循以下几个理念：第一，要善于挖掘和培养本土优势和全球优势。
“本土化”和“全球化”是矛盾的，但也是有机结合的。
在面对国际市场竞争时，企业应该将自身的优势和国际市场的需求结合在一起，从而达到尽可能大的互补作用。
企业应该通过学习、借鉴和创新的方式来提升自身的核心竞争力。
第二，要注重品牌的建设。
品牌是企业在国际市场上的重要资产，是企业在国际市场上获得市场竞争优势的关键因素之一。
企业在进行国际化战略时，应该注重品牌打造和维护，走出一条全球化建设品牌的路线。
第三，要有创新意识。
在国际市场竞争中，创新是企业持续发展的动力，是企业在市场上长期立足的基石。
中国企业在推进国际化战略时，应该注重技术和管理的创新，并在市场上寻求与众不同的竞争优势。
第四，要注重人才引进和培养。
人才是企业取得长期成功的重要因素，是企业在向全球市场扩展时必不可少的资源。
中国企业应该关注人才的引进和培养，注重多元文化的融合和跨国团队的建设，从而获得更广阔的发展空间。
总之，中国企业进行国际化战略需要注重理念的构建和实践的创新，才能在国际市场上获得成功。
目前，许多中国企业已经在全球范围内开展业务，提供产品和服务，越来越多的企业开始逐步实现海外市场的战略布局。
中国企业国际化战略的现状与趋势
中国企业国际化战略的现状与趋势随着中国经济的快速崛起，中国企业的国际化步伐也逐渐加快。
中国的一些企业已经在国际市场上获得了成功。
但同时，面临的挑战也越来越大。
本文将深入探讨中国企业国际化战略的现状和趋势。
一、现状1.1 原因中国企业国际化的推动源于多个因素，其中包括以下几点：（1）利润空间收窄随着中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业的利润空间不断收窄。
在此背景下，中国企业开始关注国际市场，希望通过开拓国际市场来拓展利润空间。
（2）寻求稳定发展多样化经营已经成为了中国企业的共识。
对于某些行业而言，国内市场已经饱和，这时企业就会寻求国际市场上的机会，以保持稳定发展。
（3）政策支持中国政府对于企业国际化的发展给予了巨大支持。
政府出台一系列措施，如“一带一路”倡议、国际投资自由化等，促进了中国企业在国际市场上的活动，为企业提供了更多的机会。
1.2 成果中国企业通过国际化的方式，已经取得了不小的成果：（1）缩小与国际头部企业差距中国的一些企业已经开始在国际市场上占据一席之地，如海尔、华为、中国移动、海信等。
企业不仅在电信、电子、家电、航空等领域占据市场份额，还逐渐步入其他领域，如建筑、金融、物流等。
（2）创造更多就业机会企业国际化是多个行业的去产能的有效途径之一。
经济学家认为，中国企业走出国门，是中国就业改善的一个重要途径。
（3）促进文化交流中国企业的企业文化、精神和品牌形象随着企业的国际化进程，不断深入到国际市场和全球消费者心中，中华文化的传播也得到进一步的推动。
二、趋势2.1 行业结构调整中国企业的国际化道路不可避免地会经历与国际头部企业的角逐。
为了在国际市场上生存，企业必须不断完善自身的战略布局，进行行业结构调整。
2.2 强化品牌建设品牌意识在国际市场上尤为重要。
中国企业必须将品牌建设放在更为重要的位置，打造好企业品牌形象，提升企业市场竞争力。
2.3 走向多元化企业国际化不单纯是向其他国家复制自身的模式，而是根据具体情况进行多元化发展。
国有企业的国际化战略与全球化布局
国有企业的国际化战略与全球化布局随着全球化的深入发展，国有企业在全球舞台上发挥着越来越重要的作用。
国有企业的国际化战略和全球化布局具有重大意义，既是经济发展的需要，也是推动中国企业走向国际的重要途径。
本文将就国有企业的国际化战略和全球化布局进行论述。
一、国有企业国际化战略国有企业国际化战略是指国有企业通过跨国投资、并购、合作等方式，将业务覆盖拓展至海外市场，以实现企业发展和国际竞争的战略。
国有企业国际化战略有以下几个方面的重要意义：1. 提升企业实力和竞争力国有企业通过国际化战略能够利用全球资源和市场，提升企业的实力和竞争力。
通过与国际先进企业的合作和交流，可以学习他们的技术、管理经验和市场开拓能力，进一步提升企业的核心竞争力。
2. 拓宽市场和资源渠道国际化战略可以帮助国有企业拓宽市场和资源渠道。
通过在海外市场设立销售网络和生产基地，国有企业可以接触到更广阔的市场和资源，实现业务的快速发展和多元化。
3. 降低企业风险和抗风险能力国有企业通过国际化战略能够降低企业风险和提高抗风险能力。
在全球化的背景下，国有企业面临着来自国内外市场的竞争和不确定性。
通过在全球范围内分散风险，国有企业可以降低自身受到的单一市场和国家政策变化的冲击。
二、国有企业的全球化布局国有企业的全球化布局是指国有企业在全球范围内建立起覆盖多个国家和地区的生产、销售、研发等网络，在全球市场上实现资源配置和市场开拓的战略。
国有企业的全球化布局包括以下几个方面的内容：1. 建立全球供应链国有企业通过建立全球供应链，实现生产和资源的全球整合和优化配置。
通过在全球范围内建立生产基地和采购网络，国有企业可以在全球范围内获取最优质的原材料和零部件，并实现成本的控制和降低。
2. 发展全球品牌和营销网络国有企业通过全球化布局，可以发展全球品牌和建立全球销售网络。
通过在全球范围内开展品牌营销和市场推广，国有企业可以提升品牌知名度和市场份额，实现全球市场的快速渗透和品牌价值的提升。
国有企业的国际竞争力与国际化战略
国有企业的国际竞争力与国际化战略近年来，国有企业在中国经济发展中扮演着重要的角色。
随着全球化的深入发展，国有企业的国际竞争力和国际化战略变得尤为重要。
本文将探讨国有企业国际竞争力的提升及国际化战略的选择与实施。
一、国有企业国际竞争力的提升为了在国际舞台上具备竞争力，国有企业应采取以下几个方面的措施。
1. 强化科技创新能力科技创新是提升企业竞争力的核心。
国有企业应加大对科技创新的投入，建立和完善科技创新体系，培养高素质的科研人才，积极引进先进技术，并加强技术交流与合作，提高自身的科技水平和创新能力。
2. 提升产品质量和服务水平高品质的产品和优质的服务是吸引国际市场的重要因素。
国有企业需加强质量管理，推行全面质量管理体系，加强产品研发和改进，提高产品质量和技术水平；同时，注重服务质量，提升客户满意度，树立企业良好的形象和信誉。
3. 拓展国际市场国有企业应积极参与国际市场竞争，拓展海外业务。
可以通过设立海外分支机构、合资合作、并购重组等方式进入国际市场，还可以利用国家的对外贸易政策支持，积极参加国际展会、派驻专业人员等方式，积极开展国际贸易和投资。
4. 建设全球化的运营体系国有企业需要建立适应全球化竞争的运营体系，加强国际化管理能力。
这包括人才培养，提升员工的跨文化交流和沟通能力；国际化的供应链管理，提高企业资源的整合效能；以及建立国际化的战略合作伙伴关系，通过合作共赢的方式实现企业的快速发展。
二、国际化战略的选择与实施国有企业在实施国际化战略时，需要根据自身的特点和市场需求来选择合适的战略。
1. 出口导向战略出口导向战略是最常见的国际化战略之一，其核心是将产品出口到国外市场。
国有企业可以通过参加国际展会、与海外渠道商合作等方式，将产品拓展到更多的国际市场，扩大企业的销售额和市场份额。
2. 资源获取战略资源获取战略是通过在海外市场上寻找资源途径，以保障企业的发展和稳定供应。
国有企业可以通过并购、合资等方式，获取海外的先进技术、专利、品牌和资源，提升自身的竞争力。
优秀策论文范文
优秀策论文范文标题，全球化背景下的中国企业国际化战略研究。
摘要，随着全球化的深入发展，中国企业国际化已经成为一个不可忽视的趋势。
本文通过对中国企业国际化的现状进行分析，探讨了中国企业在全球化背景下的国际化战略，并提出了相应的建议。
关键词，全球化；中国企业；国际化战略。
一、引言。
全球化是当今世界经济发展的主要趋势之一，它为各国企业提供了更广阔的市场和更多的发展机遇。
中国作为世界上最大的发展中国家，其企业也在全球化的浪潮中积极参与。
中国企业国际化的进程不仅对中国企业自身发展具有重要意义，也对全球经济格局产生了深远影响。
因此，研究中国企业国际化战略具有重要的理论和现实意义。
二、中国企业国际化的现状。
1. 国际化水平不断提升。
近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业的国际化水平不断提升。
越来越多的中国企业开始走出国门，通过跨国并购、建立海外分支机构等方式来拓展海外市场。
一些中国企业甚至已经成为了国际知名的跨国公司，其在全球范围内拥有着广泛的业务网络和客户群体。
2. 面临的挑战和困难。
然而，中国企业国际化过程中也面临着诸多挑战和困难。
首先，由于国际市场的竞争更加激烈，中国企业在国际化过程中需要面对来自全球各地的竞争对手。
其次，一些中国企业在国际化过程中也存在着管理不善、文化冲突、法律风险等问题，这些都给企业的国际化带来了一定的障碍。
三、中国企业国际化战略。
1. 资源整合战略。
在全球化的背景下，中国企业在国际化过程中需要充分利用自身的资源优势，通过资源整合来提高企业的国际竞争力。
这包括整合国内外市场资源、技术资源、人才资源等，构建全球化的价值链和供应链，实现资源的优化配置和互补。
2. 创新驱动战略。
创新是企业国际化的核心竞争力。
中国企业在国际化过程中需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新等方面的努力，提高企业的核心竞争力和市场影响力。
只有通过不断创新，中国企业才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
3. 本土化战略。
国有企业的国际化战略与海外布局
国有企业的国际化战略与海外布局国有企业的国际化战略与海外布局在中国经济发展中扮演着重要的角色。
作为国家经济的重要支柱，国有企业在面对全球化竞争和市场需求变化的背景下，积极探索国际化发展路径，以提升企业竞争力和国家形象。
本文将从战略定位、海外市场开发、投资并购等方面进行探讨。
一、战略定位国有企业的国际化战略定位是顺应国家经济发展大势，以拓展海外市场、变革发展模式为目标。
在制定国际化战略时，国有企业要综合考虑企业自身实力、行业竞争形势、市场需求等因素，选择适合的进军方式和目标市场。
有些国有企业通过技术合作、品牌授权等方式，在国际市场上寻找合作伙伴，提升企业技术和品牌影响力；有些国有企业则选择投资兼并方式，通过收购海外企业并整合资源，实现跨国经营和市场拓展。
二、海外市场开发国有企业在国际化战略中的海外市场开发是关键一环。
企业需要通过市场调研，了解目标市场的竞争环境、政策法规、消费者需求等信息，并制定相应的营销战略。
这包括确定市场切入点、制定市场推广策略、培养本地化团队等。
同时，国有企业需要遵循当地的法律法规，尊重本地文化风俗，与当地政府、企业建立良好合作关系，实现互利共赢。
三、投资并购投资并购是国有企业实施国际化战略的重要手段之一。
通过投资并购，国有企业可以快速获取海外市场份额、品牌影响力以及技术和人才等资源。
在投资并购过程中，国有企业需要审慎选择目标企业，进行细致的尽职调查，评估投资风险，确保投资的可持续发展性。
同时，国有企业还要注重与目标企业的文化融合和团队协作，实现资源整合和价值共创。
四、国家支持政策国家在国有企业国际化战略中发挥着重要的支持作用。
政府可以出台一系列政策措施，为国有企业提供优惠条件和政策支持，包括资金支持、税收优惠、海外投资保险等。
政府还可以牵头协调相关利益方，搭建国际交流合作平台，为国有企业提供政策指导和资源对接等支持。
五、风险管理在国际化发展过程中，国有企业还需要重视风险管理。
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究近年来，全球化浪潮使得世界各国的经济、政治、文化等方面紧密相连。
在这种背景下，中国企业不得不面对国际化的挑战和机遇。
本文旨在探讨中国企业在全球化浪潮下的国际化战略，并提出相应的研究内容。
一、背景分析全球化浪潮是近几十年来的全球经济发展趋势之一，其表现为国际贸易的增长、投资的自由化以及信息技术的进步等。
全球化为中国企业提供了巨大的发展机会，但同时也带来了激烈的竞争和诸多挑战。
二、中国企业国际化战略的发展情况1. 出口导向型战略中国企业最初采取的是出口导向型战略，即大规模出口廉价商品以获取外汇收入。
这一策略在20世纪80年代和90年代取得了明显的成功。
2. 资源获取型战略随着中国经济的快速增长，许多中国企业开始通过对外直接投资来获取国外资源，如能源、原材料和技术。
这种战略有助于确保中国企业的资源供应，缓解国内资源短缺的问题。
3. 品牌建设型战略近年来，越来越多的中国企业开始关注品牌建设，通过提高产品品质和品牌声誉来赢得国际市场的认可。
例如华为、阿里巴巴等企业在国际市场上崭露头角，成功推动了"中国制造"向"中国智造"的转变。
三、中国企业国际化战略研究的内容1. 国际市场选择中国企业在国际化过程中需要选择合适的国际市场。
研究应重点关注如何评估国际市场的潜力和可行性，以及如何制定合适的进入策略。
2. 组织架构调整国际化战略需要中国企业进行组织架构的调整。
研究应关注如何建立适应国际化的组织结构和管理体系，以及如何提高组织在国际市场上的竞争力。
3. 跨文化管理国际化使得中国企业面临跨文化管理的挑战。
研究应探讨如何在不同国家和地区的文化背景下进行有效的管理，以建立良好的国际合作关系。
4. 创新与技术研发中国企业在国际化过程中需要注重创新和技术研发。
研究应关注如何加强创新能力，提高技术自主创新水平，以满足国际市场的需求。
5. 营销与品牌建设营销和品牌建设是国际化的重要组成部分。
全球化背景下中国企业国际化战略研究——以比亚迪股份有限公司为例
产能经济371全球化背景下中国企业国际化战略研究——以比亚迪股份有限公司为例张明宇 山东大学(威海)摘要：比亚迪自1995年成立之初，便走向国际市场，近年来凭借自身优势不断发展，已成为全球新能源汽车产业当之无愧的领跑者。
这与其成熟科学的国际化战略密切相关。
本文将从比亚迪开拓全球整合、本土化挑战与国际人力资源管理三个角度入手，分析比亚迪的国际化战略。
关键词：全球化；国际化战略；比亚迪中图分类号：F752.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)009-0371-01一、比亚迪股份有限公司国际化战略分析(一)比亚迪开拓全球整合分析1.全球整合实施首先，比亚迪通过管理和绩效评估进行联合，其在全球多个国家和地区设工厂，因此，对国际员工的管理和绩效评估尤为重要。
比亚迪在全球范围内推行G、F、E、D 级管理人员绩效考核制度，每季度和年底对员工进行考核。
其次，全球整合的过程中，比亚迪将绩效评估和基于质量和客户满意度数据的业务过程密切联系，由中国总部制定标准，将例如气囊弹出率等指标和绩效管理相结合，从而实现全球整合。
其次，比亚迪注重组织社会化。
比亚迪近年来在海外市场上表现亮眼的一大原因是，它克服了水土不服问题。
例如，自比亚迪进入美国纯电动公交市场4年来，已占据80％以上份额，这与比亚迪在美国大力推行组织社会化和本土化密切相关。
社会化进程分为两方面：第一，在子公司中建立共同的文化。
比亚迪虽在世界各国建厂，且各国社会理念和文化都不同，但比亚迪仍建立了“平等、务实、激情、创新”的核心价值观，做到“事业留人，待遇留人，感情留人”，使企业文化被全球员工接受。
第二，比亚迪在将人员外派至分公司时，会先在母公司进行社会化教育，使得外派人员能够从容地融入当地，与当地员工良好合作。
2.比亚迪的外派模式比亚迪奉行“技术为王，创新为本”的发展理念，因此，在外派方面，比亚迪的出发点为需求驱动和学习驱动。
首先，比亚迪将总公司优秀的事业部、人力部、技术部等部门人员外派，从而担任分公司代理人、技术人员等。
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中国企业的国际化战略研究目录引言 (1)一、中国企业国际化的现状 (2)二、企业国际化战略途径 (3)（一）建立产品品牌战略 (3)（二）谋划国际战略联盟 (3)（三）建立国际化企业制度 (3)（四）品牌产品海外上市 (3)三、企业国际化战略存在的问题 (4)（一）企业品牌国际化缺乏支撑 (4)（二）品牌国际化战略依赖于国外代理商 (4)（三）品牌管理缺乏品牌国际化战略 (4)（四）我国品牌的附加价值低 (5)（五）我国企业管理体制落后 (5)四、企业国际化战略的问题对策 (5)（一）用国际人才搞自主研发创新 (5)（二）品牌产品进行国际化调研 (6)1、确立品牌形象 (6)2、加强品牌国际化憧憬 (6)3、建立品牌文化 (7)（三）借助外交资源建立海外根据地 (7)（四）做好海外目标市场调查工作 (7)（五）农村包围城市战略应用 (7)结论 (8)参考文献 (9)中文摘要我国企业国际化是开放经济这个是必然趋势，也是企业家走向世界必经之路，实现现代化的必由之路。
中国的企业就必须实现国际化，完成走向国内市场和走向世界市场的再次跨跃，我国的现代化离不开企业的国际化，加入世贸组织使中国企业国际化面临新的形势。
本文通过企业国际化是中国企业的又一次革命，提出我国企业国际化战略的依据，分析了我国企业国际化的类型和方式以及制定我国企业国际化战略应注意的问题。
关键字：中国企业；开放经济；国际化引言改革开放30年来，我国经济进入了一个飞速发展时期，随着中国经济的不断发展，国家经济实力在不断增强，企业的经济、技术、管理水平等也在不断增强，特别是中国加入WTO后，中国与世界经济的联系更为紧密，世界经济发展的全球化趋势更加显著，在此前提下，中国企业也开始了自己的国际化经营发展之路。
但总体来说，中国企业的国际化经营目前还处在起步阶段，还有极大的发展空间，国际化经营发展理论还处于探索阶段，还需要在实践中不断总结、丰富和发展。
一、中国企业国际化的现状中国国际化品牌从无到有，仅仅有少数几个品牌为国际社会所知晓，还处于发展阶段。
目前，我国有200多种制造业产品产量跃居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。
2010年“世界品牌500强”排行榜涉及的国家共计28个，其中美国占“500强”中的237席，比去年少4席；法国以47个品牌数位居第二，日本以41个品牌排名第三。
我过入选品牌数量前十名的国家还有英国、德国、瑞士、中国、意大利、荷兰和瑞典。
中国入选的17个品牌还包括联想、中国银行、中国人寿、中国石油、华为、中国国际航空、中国石化、中国中化、人民日报、青岛啤酒和中国电信。
我国的“500强”入选品牌覆盖了49个小行业，传统媒体以37个品牌入选保持着行业第一，但总体排名下滑；消费品领域的食品与饮料行业有32个品牌入选居第二，与去年相同；紧随其后的是汽车与零件及零售行业，分别有27和26个品牌入选[1]。
中国现有的品牌有三大类。
一、企业努力建树自己的品牌，并尝试过国际化策略。
这些企业在海外建立研发、生产、营销机构，立志于成为国际品牌，比如我国的海尔与联想。
二，有建树品牌的想法但力不从心。
这类企业已为自己的产品注册了商标，但因管理水平有限，资金实力不足，还不能创出自己的国际品牌，比如我国的众多中小服装出口企业。
三，无品牌意识，只有生产销售观念，这类企业不把品牌放在重要地位，认为发展品牌缺乏现实意义[2]。
中国加入WTO以来，中国企业正处在经济体制改革不断深化和对外经济更加开放的时期，不仅自身要经历市场化和国际化的过程，同时还要面对越来越多的跨国公司进入中国市场所带来的本土竞争。
据统计，世界500强中已经有420多家进入中国市场，这表明中国企业面临的竞争对手都是具有很强实力的巨型企业。
在中国，外资的进入使国际竞争国内化，国内竞争国际化了。
但另一方面，我们也可以很清楚地看到，虽然中国吸收FDI已居世界第一。
但中国企业更多地担当的是中间加工甚至组装的角色。
中国多数企业仍过多重视实体生产，而对无形资产，如知识产权、产品研发、销售网络和市场开拓等研究和重视不够，由此不仅丢掉了利润大头，而且严重制约了企业的长远发展。
这也是中国工业生产规模很大而实际新增的国民财富不多的重要原因之一[3]。
二、企业国际化战略途径（一）建立产品品牌战略产品的品牌是企业的灵魂，而质量是品牌的灵魂。
中国企业以往只注意在价格上做文章，竞相压价、无序竞争的结果是中国的外贸条件逐年恶化，反倾销压力越来越大而外国企业则依靠其品质和品牌的优势，在国际市场上抢占了先机。
因此，塑造和培养一批高技术含量，高附加值的国际品牌，树立中国品牌的整体形象，就成为中国企业在激烈的国际竞争中成功搏杀的关键．对于成功塑造了国际品牌的海尔，我们为之由衷自豪但对于大多数“先天不足”，苦于缺乏品牌而无法打开国际市场的中国企业，与其在打造品牌的独木桥上苦苦挣扎，还不如放开手脚，两条腿走路，在不放弃自创品牌的前提下实行贴牌[4]。
（二）谋划国际战略联盟国际化战略联盟是指由具有共同利益的企业之间以许可证协议、特许专营协议、单方持股、互相持股或合资办厂等多种形式，在研发、生产、服务以及技术方面进行合作，结成优势互补、风险共担、生产要素双向或多向流动的一种合作模式而在联盟中各合作企业仍可保持各自独立性。
面对激烈的市场竞争，国际战略联盟就如同武术中的太极，“借力打力”、“化大象于无形”。
竞争是推动企业前进的动力，而合作可以实现两者效用最大，实现双赢。
随着时代的发展，国际战略联盟被赋予了新的涵义。
联盟双方不仅是合作的伙伴，更是竞争对手，合作与竞争共存、共生。
因此，国际战略联盟是一种更高层次的竞争，是一种“追随领跑者”的策略[5]。
（三）建立国际化企业制度中国企业要想真正参与国际分工，实行上述种种国际战略，就必须改革以往传统落后的企业制度和管理理念，向现代化企业管理制度迈进从过去的人治、情治变为法治、理治，真正做到所有权、经营权、监督权三权分立，互相制衡，协调发展。
在供应链、营销手段和财务管理等诸多方面与国际接轨，全面提高企业的运营水平。
（四）品牌产品海外上市中国拥有相当数量的高速发展的中小企业，这些企业需要；大，需要发展，核心的资金问题一直是难以突破的瓶颈。
上市无疑是一剂灵丹妙药，而海外上市则更是一剂强心针。
不但可以达到快速融资的目的，还可以迫使企业进一步提高经营管理水平，以适应海外资本市场规则，并借助海外资本市场，提高上市公司的国际知名度，同时吸引海外其他上市公司的战略投资与合作，并且有利于企业及时获取最新最快的经济技术信息[6]。
三、企业国际化战略存在的问题（一）企业品牌国际化缺乏支撑我国内其他地区企业品牌国际化相比，我国民企的品牌国际化也遇到了一个同样的难题，即国家品牌对企业品牌国际化的支撑力不够。
西方品牌学研究表明，在经济发展过程中，通过国家品牌化来提升国家品牌形象，进而为本国企业品牌国际化提供产品来源国和品牌来源国的背书，竞争的全球化表现上可能使得国家的重要性降低，但似乎使其更加重要了”。
企业品牌国际化不是简单的品牌认别系统的国际化和品牌理念的国际化，企业品牌国际化还受产品来源国和品牌来源国形象的影响。
如2010年国际知名品牌调查机构Interbrand进行的全球网上调查表明，全球消费者对中国企业品牌形象的整体印象依次是：廉价、价值低、质量低、不可靠和不成熟。
有90%的消费认为Made in China对中国企业品牌存在负面影响，说明作为产品来源国的“中国制造”还不能给本土企业品牌国际化提供国家层面的支持，中国国家品牌形象还不能适应企业品牌国际化的需要[7]。
（二）品牌国际化战略依赖于国外代理商我国民企的品牌国际化仍然处于起步阶段，品牌国际化的战略整体规划不明确，战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施等方面还不清晰，或者相互之间还缺乏协同性。
在实践中突出地表现为品牌国际化战略在国外实施主要依赖于中间商或代表商，这主要表现在：由于品牌国际化主要采用贸易进入方式，因此大多企业海外品牌和广告宣传费用以产品的优惠价格补偿方式支付，从而对代理商的广告宣传投入难以有效控制，当地广告和品牌宣传受控于代理商，影响了企业海外品牌宣传的总体规划，品牌宣传受代理商和销售地域影响，品牌宣传缺乏整合力[8]。
（三）品牌管理缺乏品牌国际化战略虽然我国很多企业已经认识到了品牌的重要性，开始有意识的进行品牌管理，但由于缺乏专门的品牌国际化战略,往往不能从战略层次考虑品牌的建设和维持，不能把品牌的核心价值、品牌的定位、品牌的延伸范围等列入企业发展的远景中。
（四）我国品牌的附加价值低我国商品出口以劳动密集型、低端产品为主，附加值不高，高新技术产品比重较小。
以往我国出口增长依靠的是我国劳动力成本低的比较优势，重商品出口，轻品牌建设，造成我国品牌附加值低，国际认可度不高。
我国商品在国际社会中的竞争力主要体现在价格上。
很长一段时间以来，国外消费者在提到中国商品时，联想到的就是低品质、低价格、低档次。
不少国外消费者选用我国商品，不是对品牌的好感与忠诚，而是因为中国商品价格低[9]。
（五）我国企业管理体制落后中国企业的海外投资管理体制，是改革开放以来随着海外投资事业从无到有、从小到大的发展历程逐步形成的，但它已经不能满足目前海外投资和企业跨国经营业务发展的需要。
海外企业在组建形式、管理模式、经营方式方面仍残留着计划经济时期的企业经营管理模式的痕迹和烙印，如企业组织结构单一；企业在科技开发、生产、供给、销售方面脱节；管理权结构尚未摆脱“家庭式”“作坊式”的影响等等。
企业内部产权制度、管理体制缺陷阻碍企业向前发展。
由于内部产权不清晰，缺乏激励机制，致使企业对外投资夭折或亏损；由于海外企业与国内投资者之间产权的关联，国内项目失败导致国外投资缺乏后续投资而夭折，诸如此类事例，屡屡发生，正是管理体制落后的直接反应。
我国企业正处于转制阶段，大多数企业还没有按国际惯例完成现代企业制度的建立。
现代管理理论研究表明,企业创造的财富，50%以上来自技术创新，另外50%靠管理，而在技术创新的有效利用中，80%是来自管理。
因此,企业的组织结构及相应的管理体制是企业进行资源整合以实现企业目标的基础。
如果说战略从根本上规划了中国企业的发展方向，那么管理体制则从更现实的角度影响了中国企业的海外发展情况，因此管理体制上的弊端必须加以克服。
四、企业国际化战略的问题对策（一）用国际人才搞自主研发创新不少中国企业进军海外的决心很大，难题也很多，首当其冲的是人才问题。
事实上如果学会调动国外专家力量，不仅很好地实现人才国际化。
而且有可能借助国际力量完成中国十一五“规划提出的自主创新战略。
在华旗集团的海外分公司，为了使人才国际化，实施”一五把手是中国派出去，二四六把手是外国当地人才“的政策这样做既是培养中国人才又可吸取日系企业一时成功却因有实施人才当地化而落败的教训。