(管理知识)中国企业管理模式双头鹰式管理探究最全版
企业管理方法有哪些
企业管理方法有哪些一、传统管理方法1.科学管理法：由美国工程师弗雷德里克·泰勒提出，通过科学分析和规划工作流程，提高工作效率和生产力，实现最大化的利润。
2.行政管理法：强调企业内部行政层级和权力结构的管理方式，通过制定规章制度与管理手段来管理员工的工作。
3.组织管理法：关注组织内部结构的设计和优化，以最大限度地发挥员工的能力和实现组织的目标。
二、现代管理方法1.总体质量管理(TQM)：强调全员参与，通过关注产品和服务质量的各个环节，改进和优化工作流程，提高产品和服务的质量和满意度。
2.学习型组织：侧重于组织内部的学习和创新，鼓励员工学习和发展，持续改进和适应变化的能力。
3.项目管理法：通过将复杂任务分解为独立的项目，进行有效的规划、执行和控制，以实现项目目标。
4.敏捷管理法：强调快速响应变化，通过分解工作为小块并进行迭代开发，增加灵活性和适应性。
5.平衡计分卡(BSC)：强调全面性能评估，将目标和关键绩效指标分为财务、客户、内部过程和学习与成长四个维度，以实现平衡和协调。
三、创新管理方法1.创新管理：鼓励创新思维和创新活动，推动企业的技术、产品、流程和组织创新，提高企业的竞争力和市场地位。
2.开放式创新：通过与外部合作伙伴合作，分享和获取创新资源和知识，提高创新效率和成果。
3.设计思维：注重以用户为中心的产品和服务设计，通过理解用户需求和问题，找到创新的解决方案。
四、可持续发展管理方法1.绿色管理：强调企业在生产和经营过程中的环境责任和环保意识，通过减少资源消耗和环境污染来实现可持续发展。
2.社会责任管理：关注企业对社会的责任和贡献，通过积极参与社会公益事业，建立良好的企业形象和声誉。
五、灵活管理方法1.弹性制度：强调根据员工需求、生活方式和能力进行灵活的工作安排和管理，提高员工满意度和工作效率。
2.远程管理：利用信息技术和网络通信工具，进行远程办公和分布式团队管理，提高工作效率和响应能力。
6种企业管理模式
6种企业管理模式企业管理模式是指企业在组织和管理方面采用的一种方法或理论框架。
在不同的经济和社会环境下，不同的企业可能采用不同的管理模式。
以下是六种常见的企业管理模式：1.传统管理模式：传统管理模式是最早出现和广泛应用的一种管理模式。
它主要依靠管理层的指令和控制来实现组织的目标。
这种模式下，企业的组织结构通常呈现出严格的等级制度，决策权集中在管理层手中。
这种模式的优点是效率高、操作简单，但缺点是创新力较弱，容易限制员工的发展和参与度。
2.现代管理模式：现代管理模式是相对于传统管理模式而言的，它更加注重团队合作、创新和灵活性。
现代管理模式强调激励员工，培养领导力和团队协作能力，以提升员工的工作积极性和创造力。
这种模式下，企业的组织结构通常呈现出扁平化的特点，员工参与决策和自主权提高。
这种模式的优点是能够激发员工的创新能力和工作积极性，但缺点是决策过程较为复杂，可能导致决策效率降低。
3.学习型组织模式：学习型组织模式强调企业要不断学习和适应变化的外部环境。
这种模式下，企业鼓励员工积极学习和创新，并将学习视为组织发展的核心竞争力。
学习型组织模式倡导知识共享和团队学习，通过建立学习机制和学习氛围，提高企业的学习能力和适应能力。
这种模式的优点是能够更好地应对外部环境的变化，但缺点是学习和创新可能带来一定的风险和不确定性。
4.客户导向模式：客户导向模式强调以客户为中心，满足客户需求为核心目标。
这种模式下，企业注重与客户的沟通和互动，不断改进产品和服务质量，提高客户满意度。
客户导向模式倡导市场驱动，企业通过市场调研和竞争分析，及时调整和改进产品和服务，并建立稳定的客户关系。
这种模式的优点是能够更好地满足客户需求，提高市场竞争力，但缺点是可能导致过度依赖客户需求的情况发生。
5.企业社会责任模式：企业社会责任模式强调企业在经营过程中应承担的社会责任和义务。
这种模式下，企业不仅追求经济效益，还注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任。
中国式管理直击“两制”
７２ 中国信息化 ｝ ０ ０９５ ２ １ ．．
结构 ，就有不 同的管理体制。 第二个是人事管理体制 。 是指企业各个层
级 单位 和 部 门在 人 事 管理 上 的职 责 与权 限的 划
企业往往 认为一旦把 规章 制度解决 了什 么事
都好办 了。 规章制度是程序化 ， 标准化 ， 它可 以使员工认真 的做好工作 。但 企业 的创新力
文Ｉ 中国企 业 联合会 管理 咨询 委员会 秘 书长 赵天 乐
赵天 乐
联 合会 管 员会 秘 书 管理 咨询 协会理 事会亚 太 区 副主 席 ，高级 经济 师 ．国际注册 管理 咨询师 ｛Ｍ ，北 Ｃ Ｃ 京师范大学 座教授
中国管理模式这一概念正受到社会各界越 的发展 ，特别是大集团企业 的发展 。 来越多的关注和参与。 这对中国管理界乃至世
界 管 理 界 都 是 一 大幸 事 ， 中 国集 团型 企 业 更 对 是一 大 幸 事 。
一
企 业 内部管理体制一 般包 括 ３个方面 ：
是事业管理体制；二是人事管理体制 ；三
是财务管理体制。体制是指职责与权限的界
事业管理体 制，是指根据 企业的产品、
众所周知 ，集团企业往往是大规模 的，人 定与划分原则和规定。
又从何而来 ？企 业的活水源泉在 哪里？ 因此 说， 除了规章 制度 ， 企业还应该有能够充分发 挥 效应的激励机 制。激励机制是真 正的把员
分与界定 。 在企业中 ， 一把手 的任命非常重要 。 各部 门的一把手如何任命 ， 每个部 门的二把手 （ 也叫副职） 如何任命 ， 是人事管理体制要解 都 决的问题 。不 同的体制有 不同的效果 ，如有的 企业 的一把手和各个部门的一把手都是上级任 命 ，副职也是上级任命 。有 的企业的一把手 由 上 级任命 ，一把手 的副职 由一把手 提名和 推 荐 ，或上级推荐 ，企业一把手审核 、认可 ，最 后 由上级审核批准 ， 各部 门的正职和副职也遵 照这一规则 ， 两种不 同的人事管理体 制，它 这 的作用和效果值得探讨 。另外 ，包括各层 级人
【推荐下载】关于中国管理模式创新研究
关于中国管理模式创新研究本文讲述了关于中国管理模式创新研究的内容，供大家参考，接下来一起仔细阅读下吧。
摘要:随着中国经济的崛起,我国企业在引进和借鉴西方管理理论的同时又结合中国自身的管理实践和优秀的传统文化,形成了一些有中国特色的管理模式。
中国管理模式已成为学者与企业经理人积极探讨的焦点。
关键词:管理模式;企业文化;管理创新 改革开放以来,我国企业在引进和借鉴西方管理理论同时又结合中国自身的管理实践和优秀的传统文化,对管理模式进行不断创新,形成了一些有中国特色的中国管理模式,中国式管理是指符合中国企业实际、来自中国管理实践的管理模式。
但应该说,中国管理模式仍然处在形成的初期阶段,并且商业性较浓。
与美国管理模式、日本管理模式和德国管理模式相比,其理论与实践都很不成体系。
笔者对目前中国管理模式创新的探讨进行了分析与总结,以期引起学术界与企业界对中国管理模式的更多关注。
一、双头鹰式管理模式 近几年,《太极管理》、《周易式管理》、《水煮三国》、《中国式管理》、《中国式领导》、《中道管理》、《向解放军学习》、《向军队学管理》、《从胜利走向胜利》等一些带有中国元素的经营管理类图书,对我国企业有一定的启发作用。
所谓双头鹰式,即:一头看政府,一头看市场;一头看中国管理文化,一头看国外先进管理方式。
这种观点强调企业要全盘兼顾,体现了中庸之道。
一头看政府,一头看市场。
所有的企业都在市场大环境下生存发展,必须适应市场潮流才能取得成功。
同时又受到政府的监管和调控,必须符合政府的政策导向。
一头看国内管理文化,一头看国外先进管理方式。
西方管理理论中有很多值得我们学习的精髓。
同时应该注意到,中国是世界四大文明古国之一,管理文化源远流长,中国古代管理思想宝库中,有许多值得借鉴的东西。
因此应该一头看中国管理文化,一头看国外先进管理方式,取长补短,以期达成中华管理之道与西方管理之术的合壁。
理性的管理包括科学的管理手段、方法与制度,天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念的运用。
中国企业管理模式
公司按工作性质划分了各专业部，比如业务部下设汉卡、 微机、网络、小型机、CAD工控、软件、资料等专业部。 实行“船舱式”管理，任务明确，流水作业，有利于提高 工作质量和效率，有利于实现按劳分配，调动职工积极性， 体现企业主人翁地位。
联想 集团的管理模式
3 实现制度化管理
从1998年起，公司开始完善各种企业管理制度，比如财政制度、 干部聘任制度、职工培训制度、库房管理制度等，着力进行规范 化企业管理，为创建大规模外向型企业做准备。实现制度化管理， 使各“船舱”衔接起来，既要提高各自的工作效率，又要顾及整 体目标和利益，制度化管理使企业不但有了强大的动力机制，同 时也建立起一套企业约束机制，以保证企业正常高速运转。
三维动态目标管理
三维动态目标管理是美菱集团这家企业经过长 期酝酿、大胆实践、稳步提高后全面推出的。
“三维”：人、事、物 “目标”：明确的工作责任和考核目标 “动态”：所有的人、事、物均处于受控状态， 最终形成“事事有人管、人人都管事、工作天天清、 目标步步高”的有序控制体制。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三维动态目标管理的组成：
T模式的四个含义为：Time，是时间要准时；Target，是目标， 要有第一竞争力的目标；Today，是日清，即每天的工作要日清 日毕；Team,是团队，市场目标是由SBU团队来完成。
T模式目标：在市场目标和时间的约束下,通过SBU、OEC等方法的 集成实现整个运行流程的优化改进。
“娃哈哈”集团
杭州娃哈哈集团有限公司是国内最著名的食品 企业集团。在近20年的创业、发展过程中，从一 个只有3个人、借款14万元的校办企业经销部发展 成为国内最大、产量排名世界第五的现代大型饮 料企业，以年均增长88％的业绩，成为中国改革 开放以来企业发展的典范，被称为中国饮料业界 的“常青树”。哇哈哈集团通过实施一系列战略 部署，奠定了在国内饮料市场上的霸主地位，并 在实际经营中摸索出了符合中国国情、独具娃哈 哈特色的非常管理模式，锻造了享誉全国的品牌 知名度与美誉度。
企业管理四大模式
企业管理四大模式企业管理四大模式导语：企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。
模式方法一、金字塔型管理模式由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。
金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。
在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。
但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
二、学习型组织管理模由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再一个公司企业管理的组织结构清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。
不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的'过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
三、智慧型组织管理模式也称为C管理模式。
《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。
四种常见的企业管理模式
四种常见的企业管理模式企业管理模式是指企业进行管理决策和实践时所遵循的一种基本方法和原则。
不同的管理模式适用于不同的企业，根据企业的特点和外部环境来选择适合的管理模式可以实现更有效的企业管理。
下面介绍四种常见的企业管理模式。
一、传统管理模式：传统管理模式是最早出现的管理模式，其核心是强调等级制度和指令式管理。
在传统管理模式中，企业的业务流程和管理层级往往被严格规划和划分，员工需要按照上级的指导进行工作，上级对下级施加较大的压力和控制。
这种管理模式的优点是能够提供明确的工作指导和快速决策，但缺点也是显而易见的，即创新能力和员工自主性不足，因此对于创新型企业来说，传统管理模式可能不太适用。
二、科学管理模式：科学管理模式是以弗雷德里克·泰勒的科学管理理论为基础的，其核心思想是通过科学方法来提高劳动效率。
科学管理模式强调通过合理的劳动分工、明确的工作标准和激励制度来实现效率最大化。
在科学管理模式下，管理者会使用时间和运动研究来确定最佳的工作方法，并通过激励措施来提高员工的工作动力。
科学管理模式适用于生产密集型企业和大规模组织，但也容易导致员工压力大和工作动力下降的问题。
三、人性化管理模式：人性化管理模式注重员工的主体性和价值实现，强调激发和调动员工的积极性和创造力。
在人性化管理模式下，企业注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，并积极引导员工参与企业决策和管理。
这种管理模式可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争优势。
但人性化管理模式也面临着管理成本较高和员工利益冲突等问题。
四、创新型管理模式：创新型管理模式是适应当前复杂变化的企业管理模式，其核心是促进创新和灵活性。
创新型管理模式注重企业的学习能力和创新能力，鼓励员工提出新的理念和方法，并通过开放的沟通渠道和激励措施来促进创新。
这种管理模式适用于高科技产业和创新型企业，能够有效应对市场变化和竞争压力。
但创新型管理模式也需要领导者具备较高的管理水平和创新意识，对于传统企业来说可能需要逐步转变。
【企业管理】中国式管理
【企业管理】中国式管理★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中国式治理的差不多概念1. 从“风水”看中华民族的进展历程2. 差不多概念之一—治理是修己安人的历程3. 差不多概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主4. 差不多概念之三—安人的目的在人安己安第二讲中国式治理的差不多概念和思想形状1. 差不多概念之四—明哲保身的理念2. 差不多概念之五—化解问题的方法3. 中国式治理的思想形状第三讲中国式治理的三大主轴与企业文化（一）1. 引言2. 中国式治理的三大主轴3. 以人为主的三大原则4. 因道结合，重在企业文化第四讲中国式治理的三大主轴与企业文化（二）1. 依理应变，以求时时刻刻都合理2. 合理应变要有要领3. 上有政策，下有计策的妙用第五讲树状的组织精神1. 树状的有机系统2. 幸免上侵下职3. 职员要安上级的心4. 职位越高弹性就应越大第六讲随时调整的打算方式1. 边做边修改2. 治标和治本并重3. 至诚能够前知4. 提出打算应合理坚持第七讲中国式治理的执行与考核（一）1. 中国式治理的执行与考核概述2. 站在落实打算的立场来执行3. 认清打算的可变与不可变的原则4. 检讨执行的缺失，作为下次打算的参考第八讲中国式治理的执行与考核（二）1. 采取全面无形的操纵2. 建立“对没有用”的考核标准3. 保持“救人而非杀人”的考核心态4. 采取“综合考量”的原则5. 鼓舞大伙儿“反求诸己”第九讲圆满的沟通艺术1. 引言2. 妥当性大于真实性3. 采取不同的申诉方式4. 最好做到会而不议，议而不决，决而不行5. 站在不明言的立场来名言第十讲圆满的领导风格1. 通过核心班子好办事2. 防止小人当道3. 用情、理、法来领导最为合理4. 最高的境域在促使部属自动自发5. 如何在规定范畴内衡情伦理第十一讲合理的鼓舞方式1. 随时随地都应该鼓舞2. 先忠诚再求能力3. 逐步提升安、和、乐、利的层次4. 由安职员而安顾客5. 情形配合，鼓舞大伙儿随机应变第十二讲中国式治理的进展1. 中国历史治少乱多的缘故2. 全世界都向中国式治理学习3. 中国式治理要成为21世纪的主流第1讲中国式治理的差不多概念【本讲重点】中国式治理的差不多概念中国式治理的差不多概念（上）中华民族每七百年大兴盛一次1．什么叫风水风水包含以下几个因素。
中外企业团队管理文化及手法对比(下).doc
中外企业团队管理文化及手法对比（下）概念释义：命令合理，加上有培训、有标准、有监控就能确保执行到位吗？为什么上学时候老师天天查作业还是有人不写作业？有人抄作业？老师作业布置得不合理吗？老师没有规定作业的完成标准吗？老师没有进行检查监控吗？都不是！但学生为什么明知故犯——一句话：不自觉，不愿意。
监控只能监控人，监控了人，监控不住心！执行力的第五个要素就是——员工愿意执行。
他不愿意做你还要监控他，他就想办法反监控。
结果发现，群众的智慧是可怕的，上有政策下有对策——你监控区域经理的销售进度，他就会不负责任给客户压货同时找一万条新产品卖不动的理由为自己开脱；你监控各地业务人员的铺货进度，他就会给你报假数据；你现场监控超市导购员，他就可以出工不出力……。
监控只能控住人，控不住心，想要执行到位，最高境界是让员工自动自发愿意执行，不是要我做，而是我要做。
怎么办呢？这就牵扯到激励机制——又是一个复杂系统的大话题，在这里我们只谈几个要点。
概括一下，员工在一个企业工作是否愉快是否积极，主要取决于几件事：1、能否升官发财——企业的薪资和晋升体制。
企业文化、愿景的确能激励员工。
但是这都是建立在物质满足基础上的，大多数情况下,员工还是在看你能不能给他真金白银的实惠——让我们拼命攻城可以，但是攻进城之后给我们什么好处？所以，李闯王大战前告诉大家：“进了城天天吃饺子"？投名状里刘德华告诉兄弟们：“进城，抢钱！抢粮！抢地盘！"。
如果换一种说法：“进了城咱们就实现了愿景，精神上得到满足，但是啥也不给你"——估计小弟们会回答：“呸，你以为老子加入黑社会是为了兴趣呀"！2、我个人在这里能不能学到东西、企业是否在稳定发展——企业的培训机制和职业前景。
可口可乐，康师傅一个办事处主任目前的工资不过三四千元，工作压力大，待遇一般，为什么还能招来人，留住人？主要原因是员工在这里觉得有长进，有安全感。
为什么？首先这种企业培训很多，员工在接受培训之后以为自己本事见长，再加上“就业前景看好"，（在国际企业打工可以给自己“镀金"），很多员工眼前就会有“幻觉"——“别看我今天在这里忍饥挨饿，将来有一天我要是离开这里，去民营企业当老总，哼……"。
企业的多种管理模式
企业的多种管理模式企业的管理模式是一种组织和协调企业内外资源以实现企业目标的方式。
不同的企业在不同阶段和环境下会采用不同的管理模式。
下面将介绍几种常见的企业管理模式。
1.命令型管理模式命令型管理模式是一种集权式的管理模式，决策权和管理权集中在高层管理者手中，下属员工需要执行上级领导的指令。
这种管理模式适用于环境复杂、不确定因素多的情况下，可以快速做出决策和响应变化。
然而，这种模式容易造成信息传递不畅、创意受限等问题。
2.传统分工管理模式传统分工管理模式是按照不同职能将员工分成不同岗位，每个岗位负责特定的任务。
这种管理模式适用于任务相对稳定、标准化程度高的情况下，能够提高工作效率和质量。
但随着市场的变化和竞争的加剧，这种模式容易导致创新受阻和员工积极性不高。
3.员工参与式管理模式员工参与式管理模式强调员工的参与和合作，通过团队合作和共同决策来实现企业目标。
这种管理模式可以提高员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情。
然而，过度的参与可能会导致决策效率降低，需要在实践中进行适度的平衡。
4.激励型管理模式激励型管理模式通过设定激励机制，激励员工的积极性和创新能力。
这种管理模式注重个人和团队的激励，通过奖励制度、晋升机制等方式来激发员工的工作动力。
然而，激励过度可能会造成内部竞争和团队合作的问题，需要在实践中进行适度的控制。
5.创新型管理模式创新型管理模式注重企业的创新能力和适应能力，鼓励员工提出新的想法和创新方法。
这种管理模式能够提高企业的竞争力和市场反应能力，但也需要承担创新风险和管理挑战。
6.网络型管理模式网络型管理模式是一种基于信息技术和网络平台的管理方式，通过跨部门和跨组织的合作来实现企业目标。
这种管理模式适用于信息技术发达和需求快速变化的行业，可以提高资源利用效率和市场反应能力。
在实际运营中，企业可以根据自身情况选择适合的管理模式，也可以根据不同的阶段和环境调整管理模式。
同时，每种管理模式都有其优劣之处，需要根据实际情况进行权衡和选择。
风筝式管理69
表面上看，分权更有利于企业发展与进步，但在实际操作当中也存在诸多问题，比如分权倡导者提倡建立具有影集权风险，因为这样等于是“精神集权”，当这个具有影响力的领导人离开，如果没有一个足够有影响力的人后补，缺乏层级制度掌控的组织将会更加混乱。
权利分聚之辩二：分权
分权的优势是可以快速有效地应对市场变化，部门或个人作为相对独立的个体，会有更高的工作热情与更智能的应变能力，在市场中会更加灵活的采取应对行动，提高市场竞争能力。我们从现在全球的业务外包热潮中就可以看到分权的优势，因为业务外包本身就具有分权组织的结构特点——双方即有隶属关系特性，又是相对独立的个体；有独立决策与思考权利，又都为共同的目标而努力。商业外包形式的成功可以让我们借鉴很多在企业管理放权方面的经验与方法。
从科学客观的角度审视集权式管理，其优势主要体现在可以提高行政的效率，使组织总体政策高度统一，达到决策执行的高效率与组织的高稳定性。但相较其优点而言，弊端更为突出，集权的弊端主要是会使决策的质量与速度变低，应对市场的反应能力降低。高层脱离了基层，双方沟通需要层层传递，沟通起来不仅缓慢，还可能曲解传达的初衷，影响决策的正确性与执行的有效性，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应及自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。另外，还会降低组织中成员的工作热情，权力的高度集中使组织中绝大多数成员失去了思想参与的权利，久之会产生思想依赖，使整个组织除小部分的高层集权者外，大部分的组织成员与机构失去思考能力，变成了只会行动不会思考的肢体，此时整个组织开始行动迟缓，应对外界变化的能力降低。当集权者遭受攻击后，整个组织就会瘫痪，甚至死亡，这是集权最大的危险，而组织越庞大，这种危险性就越高。这也是很多大企业高层领导者一有变动，整个企业就开始动荡，陷入危险与诸多不确定因素之中的主要原因。简单来说，集权对内部管理是有利的，但对于应对外部竞争就极为不利。
中国式管理文档集锦
中国式管理文档集锦中国式管理是指中国特有的管理方式和理念，是中国文化背景下形成的一种独特管理模式。
在中国式管理中，强调集体优先、权威决策、权力分配不平等、忠诚度和秩序观念等特点，与西方的管理理论有着显著的差异。
本文将从人力资源管理、领导力和组织文化三个方面，探讨中国式管理的特点及其对组织的影响。
一、人力资源管理在中国的人力资源管理中，组织往往以企业家或高级管理人员为核心，决策权高度集中，员工参与程度相对较低。
员工晋升往往依赖于个人的关系和赞助，而非个人能力和成绩。
这造成了组织内部的权力不平等和职责不清，可能导致权威主义的管理风格。
中国式管理中，员工的培训和教育往往被忽视，很少有持续的专业培训机制和系统的职业发展路径。
领导者更注重员工的忠诚度和服从性，而非创新能力和主动性。
这可能导致员工的士气低落和创新能力的受限。
二、领导力中国式管理中，领导力受到很高的重视，以权威和命令为核心。
领导者通常会以权力和地位为基础来影响下属，而不太注重激发员工的内在动力和价值观。
领导者往往会采取比较官僚的管理方式，给下属很少的自主权和决策空间。
中国式管理中的领导者通常更加看重人际关系，注重维系关系网络，以此来确保管理者的权威和影响力。
这在某种程度上加强了领导者的权威，但也可能导致组织决策的效率降低，以及对于创新和变革的抵制。
三、组织文化中国式管理中的组织文化具有强烈的集体主义和忠诚度观念。
组织强调团队合作、集体荣誉和共同目标。
员工通常会牺牲个人利益来维护集体的利益，追求稳定和秩序。
中国式管理中的组织文化也更注重长期的稳定和可持续发展，对于变革和创新的接受度相对较低。
组织倾向于保持现状，对于外部环境的变化缺乏敏感性和应对能力。
结论中国式管理在一定程度上适应了中国的文化背景和国情，但也存在一些不足之处。
在全球化的背景下，中国企业需要更加开放和灵活，学习和借鉴西方的管理理念和实践经验，以提升自身的竞争力和适应能力。
个人能力和价值观应该成为员工晋升和评价的主要依据，组织应该注重员工的成长和职业发展，为员工提供更多的培训和学习机会。
最新-中国企业管理模式--双头鹰式管理探究 精品
中国企业管理模式--双头鹰式管理探究中国企业管理模式--双头鹰式管理探究中经评论•北京管理理论的发展是和生产力的发展以及生产组织方式的变化紧密相联的。
可以说是这些因素决定着管理理论的发展变化。
截止目前的管理理论还不是从假设出发的。
经验性的实证分析是管理理论的重要特征，尽管管理理论千差万别，但研究的主题都有一个共同的特点，即研究管理与被管理之间关系以求最优化实现其目标。
管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式，通过这些基础性的研究，人们往往倾向于寻找一套固定适用的管理模式来指导管理实践。
另外，良好的管理模式直接影响到管理效率的提高和质量的提高。
随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。
一、建立管理模式应考虑的因素一企业管理的内容和范畴。
管理涉及到生产力、生产关系、上层建筑三个层面的内容。
具体讲，生产力包括自然界与人类之间的相互关系，技术与技术之间的相互关系；生产关系亦称经济关系，包括产权关系，人与人之间的劳动协作关系，产品的终了分配关系；上层建筑方面包括企业的价值取向；企业文化层面和企业制度层面的具体内容。
从以上可以看出企业管理包含内容十分丰富和广泛。
二文化基础。
管理是一门科学、一门艺术，更是一种文化现象。
一个国家的管理是与该国传统文化紧密相联的。
管理的文化基础具体主要体现在两个方面；一方面是任何管理都植根于一种文化之上，社会文化背景是管理赖以生存的土壤、环境，有什么样的社会文化环境，就要求有什么样的管理行为和方式与之相适应，因为社会文化环境是客观的，相对稳定的，是不以入的意志为转移的客观存在。
管理植根于文化之上如果能适应它，符合它的特征及要求，则管理效果就好，管理效率就会提高，劳动生产效率就会提高；如果管理不适应文化，则管理效果基，甚至导致管理失败。
另一方面，我们可以发展利用文化，把文化背景、文化特点、文化内容借用来作为具体的管理手比利用文化本身的系列内涵建立相应的管理方式。
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（管理知识）中国企业管理模式双头鹰式管理探究中国企业管理模式--双头鹰式管理探究[摘要]随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立壹种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。
建立管理模式应考虑的因素：（壹）企业管理的内容和范畴。
（二）文化基础。
（三）国情基础。
（四）先进性和前瞻性。
双头鹰式管理的特点：1、壹头见政府，壹头见市场。
2、壹头见国内管理文化，壹头见国外先进管理方式。
双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。
壹头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，壹头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。
理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。
当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。
（中经评论•北京）管理理论的发展是和生产力的发展以及生产组织方式的变化紧密相联的。
能够说是这些因素决定着管理理论的发展变化。
截止目前的管理理论仍不是从假设出发的。
经验性的实证分析是管理理论的重要特征，尽管管理理论千差万别，但研究的主题都有壹个共同的特点，即研究管理和被管理之间关系以求最优化实现其目标。
管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式，通过这些基础性的研究，人们往往倾向于寻找壹套固定适用的管理模式来指导管理实践。
另外，良好的管理模式直接影响到管理效率的提高和质量的提高。
随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立壹种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。
壹、建立管理模式应考虑的因素（壹）企业管理的内容和范畴。
管理涉及到生产力、生产关系、上层建筑三个层面的内容。
具体讲，生产力包括自然界和人类之间的相互关系，技术和技术之间的相互关系；生产关系亦称经济关系，包括产权关系，人和人之间的劳动协作关系，产品的终了分配关系；上层建筑方面包括企业的价值取向；企业文化层面和企业制度层面的具体内容。
从之上能够见出企业管理包含内容十分丰富和广泛。
（二）文化基础。
管理是壹门科学、壹门艺术，更是壹种文化现象。
壹个国家的管理是和该国传统文化紧密相联的。
管理的文化基础具体主要体当下俩个方面；壹方面是任何管理都植根于壹种文化之上，社会文化背景是管理赖以生存的土壤、环境，有什么样的社会文化环境，就要求有什么样的管理行为和方式和之相适应，因为社会文化环境是客观的，相对稳定的，是不以入的意志为转移的客观存在。
管理植根于文化之上如果能适应它，符合它的特征及要求，则管理效果就好，管理效率就会提高，劳动生产效率就会提高；如果管理不适应文化，则管理效果基，甚至导致管理失败。
另壹方面，我们能够发展利用文化，把文化背景、文化特点、文化内容借用来作为具体的管理手比利用文化本身的系列内涵建立相应的管理方式。
现代管理学研究的兴趣越来越集中于管理文化研究，认为借用文化作为管理不失为最有效的管理办法之壹。
（三）国情基础。
由于管理的主要内容是生产力、生产关系和上层建筑，具体地表现为社会制度、文化资源、思维方式、价值观念、历史、地理、民族、科学技术、生产状况等方面，而这些内容各国都不尽相同。
特别是前面谈及传统文化对企业管理的这担具体内容影响更为巨大。
因此，任何壹个国家的企业管理都建立在本国国情基础之上，被本国人民理解、接受。
由生产关系和传统文化决定了不同国家企业管理的特殊性，这也正是企业管理生命力的重要表现。
（四）先进性和前瞻性。
建立管理模式壹方面要以现阶段生产力条件为基础另壹方面，又要充分利用管理科学理论的现有发展成果，特别是较前沿的壹些理论和思想观念，比如创新管理理念、知识是最为重要的资源理念、企业再造理论、学习型企业组织理论、快速反应理念、组织结构倒置理论、跨文化管理理念、管理终极目标理念、战略弹性管理理念等壹系列理论和理念。
通过对它们的贯通运用能大大提高管理操作模式的先进性和前瞻性，使其有较长时期的生命力。
二、双头鹰管理的描述及特点（壹）双头鹰管理的基本描述众所周知，鹰具有敏锐的眼光，丰富的智慧，远大的理想抱负和超凡的胆识，而双头鹰更有周全观察事物特征，相机而动的独特本领。
双头压式管理是壹种较为完美的管理。
它奉行更加符合中国文化特质的管理哲学，是弹性的、人格化的，刚柔相济、多方权衡，随机应变的管理模式，它用脑和心来领导，用敏锐的眼光来管理，以自信、权变来运作，它的核心特征集中于“二权”上：“权变”和“权衡”。
（二）双头鹰式管理的特点1。
壹头见政府，壹头见市场。
企业是以盈利为目的的经济组织，它的具体生存环境是市场经济，因此企业必须首先双眼紧盯市场，跟着市场走，在市场中发掘自己的生存空间。
可是，中国的具体国情是国家政府对市场干涉较多，政府行为对宏观经济影响很大。
因此，我们不能只紧盯着市场，仍须拿出眼光紧盯政府政策变化，只有这样，企业行为才能和政府行为随时保持高度壹致，才能从政府的宏观调控中受益，使本企业在经济风浪中永远立于不败之地。
2.壹头见国内管理文化，壹头见国外先进管理方式。
中国是世界几大文明古国之壹，管理文化源远流长，中国古代管理思想宝库中，有许多值得我们借鉴的东西，而西方管理理论里面也有许多值得我们学习的精髓。
因此，我们应该壹头见中华管理文化，壹头见国外先进管理理论，取长补短，古为今用，洋为中用。
中西管理思想和理论特点比较如下：1）中国古代管理思想的主要特点中国以农耕文化为基点，流动性小，易产生宗族关系，形成强烈的地理依赖性，靠宗法规范。
在管理制度上，以独裁式、集权式管理为主；以人治为特点，强调集体主义，绝对服从，有“三纲五常”；注重教化，强调统治，不太强调社会物质文明发展。
中国由于佛教文化、儒家文化和统治者思想互相作用，而产生了强烈的所谓封建思想。
从本质上见，中国管理文化强调人性，其优点在于统御人心，有利于集众人之力，发挥组织集体优势，提高组织管理效率。
管理的本质在于借力。
但许多封建管理思想又阻碍人们的创新精神，使被管理者产生强烈的奴役性格和服从感。
这又不利于组织、管理的进步。
（2）西方管理思想特点以游牧文化为基点，迁徙性、流动性大，难以形成宗教宗法关系，因此举法制来规范人们的行为。
在制度上，采用分权，有助于防止腐败，防止产生金字塔式官僚低效管理。
西方管理制度中法律较健全，强调个人主义，民主自由，有利于创新思想的发挥，但不利于集中个人主义，效忠于组织，有时较难形成组织整合力。
管理方式上采用制度化、法制化的管理，强调管理理性化，注重用科学的方法和手段，注重社会物质文明的发展。
双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。
壹头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，壹头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。
理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。
日本企业管理的成功正好说明了这壹点。
前面已经论及壹个国家的管理总是和这个国家、民族的传统文化紧密结合在壹起的。
当代日本的管理尽管来自于美国等西方国家，但和日本的民族历史、传统文化融合在壹体，形成了独特的日本式现代管理模式，且取得了巨大的成功。
能够说，日本管理模式是典型的“天性+理性”式管理，是俩者的完美结合，从而也产生了极高的管理效率。
日本的经验说明，民族管理文化对现代管理的形成具有重要的影响和作用。
同时也说明，壹个国家要实现管理现代化，不能只依靠引进外来的经验，仍必须继承本国的文化遗产，走和民族历史、传统文化相结合的道路，日本人曾自豪地说“我们的管理是把美国的管理科学和东方的儒家思想结合起来了”。
三、建立现代企业管理模式的新理念当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的壹种协力的结果，明天也将是这样”---雷恩《管理思想的演变》。
我们应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前管理发展的动态和趋势，修正我们的管理模式。
（壹）知识已经成为最为重要的资源世界经济已从农业经济、工业经济发展到了知识经济时代，由于社会的发展使得知识已成为最为重要的资源，知识在创造社会财富中起着举足轻重的作用，知识已成了创造物质的重要工具。
（二）企业再造是壹场管理的革命90年代以来，西方发达国家兴起了壹场企业再造革命，被喻为是从“毛毛虫”变“蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质天管理的第二次管理革命，企业再造有俩个方面和传统的管理模式不同：壹是从传统的从上至下的管理模式变成信息过程的增值管理模式；二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造，而强调从根本上着手。
（三）学习型组织是未来企业的模式学习型企业组织是彼得•圣吉在《第五项修炼》中首先提出的，他认为要达到学习型组织需要有这几个方面扎实的基础：系统思维、自我超越、改变心智模式、建立共同愿望和团队学习。
（四）组织结构的倒置--将来组织中权力的大规模转移传统的组织结构是金字塔式的，最上面的是企业的总裁，然后是中间层，最后是基层。
指挥键从上到下，决策来自最上层，下面是执行层。
可是，接触市场最多的是基层。
在多变的时代，顾客的个性化日益突出，就要求将上述金字塔式结构倒置，应为：顾客--壹线工作人员--管理人员。
当下决策由壹线工作人员决定，而上层领导变为支持服务。
（五）跨文化管理--处理好异文化之间的交融和冲突企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化，管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准队社会习俗的全面影响，当其和不同的文化相结合，就形成了不同的管理文化和管理风格，中国应该如何建立既具有中国文化特色，又吸纳人类壹切先进又化成果的管理文化模式，是壹个迫切需要深入研究的问题。