如何做好基础管理

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如何夯实基础管理

如何夯实基础管理自点起，发于面。

我理解的“基础管理”是指做好企业基本单位的管理工作，即班组的管理，再由班组影响部门管理，再由部门管理作用于企业整体管理。

简单的理解就是自下以上的影响，改变以往的自上而下的作用。

所有班组的工作扎实，部门管理必然扎实，企业效益必然显现。

组织结构编制合理化。

一山不容二虎，政忌令多出，下者无以适从，上者则互相推诿，老中青相结合。

如一个班组一位组长一人就可以，在给予内定一位“助理”，此助理非彼助理，他是根据管理人员接替模型思想做为班组管理后备干部给予培养，在组长不在时能够接替的人选而非职务性。

当然在特殊性情况可以发布书面代理。

谈及部门亦是如此，部门经理襄理各班组组长，将班组长做为后备人才给予磨砺，何必去设副理、助理呢？他们至多只能是一个过渡职务，无形中增加了组织的信息沟通和人工成本.。

企业也走入“,管理人员多，员工素质普通”的旋涡。

关注核心业务。

泉州多龙眼树，果农在龙眼收成后会砍掉多余的树杆树枝以期保持营养来年长的壮实。

开花结果时，果农亦会打掉些花与果，以达到减少养分的分散供应，避免果多粒小不甜，达到粒饱汁多的好收成。

业务工作亦是如此，任务亦是如此。

眉毛胡子一把抓得不偿失，抓住要点把握核心是关健。

我们在由此采取流程化标准化才能功倍。

流程简洁化、规范化、标准化。

简言之即：如何操作、操作要求、达到何种结果。

在这里我们不谈制度，谈制度化，我们的制度又是会设置很多，本来很简单的一件事情也要给个制度，麻烦。

毕竟人的精力记忆力是有限的，约定俗成、内部沟通就可以何必增加负担。

制度化应该设置在那些核心业务上，一项任务那么多表格无非是浪费，多项任务一张表格，多项任务一种流程不是很方便吗?梳理流程，简化流程方便顾客方便工作提高工作效率何乐不为？无需人为的设置人为的障碍，如戴明环(PDCA)就是很好的工作思想，也是基础管理的工作方法。

接下来就是流程规范化，流程简洁化并不代表可以随便了。

我们需告诉操作者怎么样做才是合理的最优的。

如何做好基础管理工作

如何抓好基础管理工作
纲
要
一、当前基础管理工作存在的问题二、针对基础管理存在的问题需采取的补
救或整改措施三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果
与目标
一、粮油生产公司当前基础管理工作中存在的问题
1、管理人员的责任意识与执行力还不够强。 2、个别员工主观意识较差，安全意识淡薄。 3、奖罚还不够分明，罚的多奖的少。 4、6S管理不能始终如一。 5、设备维护保养不够合理，存在保养不及时、保养记录不健全问题。 6、管理制度执行不严格，基础管理放松，导致“三违”现象时有发生。 7、生产过程控制存在不足，产品质量不稳定。 8、设备老化，需加大更新与投入。 9、学习能力不够强，创新意识不足。
2、完善《车间主任安全管理规定》与《专职安全员安全管理规定》，明确责任和职责，要求车间主任，生产科长及专职安全员要把安全工作放在首位，实行月度与季度双向奖罚措施，并将平时查处的安全隐患及违章违纪与其直接挂钩，同时对平时工作认真检查填写《安全检查记录表》，通过以上几点措施做到：一线管理者切实做好安全管理工作，通过“应知应会”学习，做到三个不停止，一是管理人员与员工的思想意识不统一不停止，二是管理人员与员工的安全意识、责任意识得不到提高不停止，三是隐患不彻底整改不停止。
11通过应知应会培训学习提高员工的安全意识和主观意识用发生在身通过应知应会培训学习提高员工的安全意识和主观意识用发生在身边的案例做典型利用座谈会让员工谈安全的重要性时刻牢记安全生产重在预边的案例做典型利用座谈会让员工谈安全的重要性时刻牢记安全生产重在预防培训与学习真正起到作用对培训学习效果通过笔记检查写心得体会考防培训与学习真正起到作用对培训学习效果通过笔记检查写心得体会考试等方式来提高操作水平和防范意识杜绝侥幸和冒险心理对达不到要求的按试等方式来提高操作水平和防范意识杜绝侥幸和冒险心理对达不到要求的按规定处罚提高员工的主观能动性和安全意识

做好城市基础设施安全运行管理工作

做好城市基础设施安全运行管理工作
做好城市基础设施安全运行管理工作是保障城市安全稳定运行的重要举措。

下面是一些建议：
1. 建立健全安全管理制度：制定相关规章制度，明确责任分工，确保各部门、单位在城市基础设施安全管理中负责有序。

2. 加强风险评估和预防：建立风险评估机制，对存在潜在危险的基础设施进行定期检查和评估，采取相应预防措施，及时消除隐患。

3. 强化设备维护和维修：建立完善的设备维护和维修制度，定期对基础设施进行检修和维护，确保设备运行的正常和安全。

4. 加强监控和警报系统：安装监控设备，建立报警系统，及时监测基础设施的运行状态，发现异常情况及时报警并采取相应措施。

5. 健全应急预案和演练：建立基础设施安全应急预案，定期组织演练，提高相关人员的应急处理能力，确保在突发事件中的快速响应和处置能力。

6. 加强专业人员培训：提高从业人员的技能素质和安全意识，定期组织培训，加强对基础设施安全管理的理解和掌握，提高工作质量和效率。

7. 加强信息共享与合作：与相关单位建立良好的信息共享与合
作机制，加强信息的传递与交流，形成全面、高效的城市基础设施安全管理网络。

8. 加强宣传教育：开展安全知识宣传教育活动，提高公众对基础设施安全的认知度和安全意识，形成全社会共同参与安全管理的氛围。

通过以上措施，可以提高城市基础设施的安全运行管理水平，确保城市基础设施的安全稳定运行，保障城市的经济发展和社会稳定。

如何夯实做好基础管理工作

如何夯实做好基础管理工作导语：如何夯实做好基础管理工作呢在坚持实事求是原则的基础上，提炼出可量化、可测评的指标，注重目标任务的可行性。

同时，将企业、部门、岗位三级目标联动机制再次进行梳理与细化，建立健全各项评价标准、评价依据及相关制度，在管理体系系统中进行了动态跟进，进一步明确了目标，理清了思路，清晰了责任。

一是各部门修订完善岗位职责和工作流程。

明确工作范围、工作标准、工作责任，工作流程，并以岗位责任制大检查为抓手，将管理体系、制度规范及标准，落实到基层，落实到班组，落实到岗位。

二是各部门开展全员风险识别工作。

通过分析梳理岗位职责中隐含的风险，经过风险识别、风险评估、原因分析、制定应对策略等一系列的环节，逐个确定岗位流程风险点，评估风险等级，形成本岗位风险防控的清单，将风险识别和防控工作融入岗位职责、业务流程和制度建设中，全面增强员工岗位风险防控意识。

三是各部门开展管理诊断与评价工作。

通过对企业体制机制运行、制度管理、“三基”管理、内控(风险)管理、绩效考核管理等进行诊断评价，积极解决诊断评价过程中发现的问题，在制度、流程中予以完善，形成精细严实的管理长效机制。

四是抓好制度的落实，提升制度的执行力。

教育广大干部职工对待工作要做到严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，同时进一步加强考核监督，执行严格的责任追究制度，提审制度的执行力，提高管理效能。

五是完善安全监管体系，落实安全问责。

安全部门进一步完善HSE管理体系，落实领导带班、到位、下基层等制度，积极修订各级安全生产责任制，建立最严厉的安全问责制度，促进提升安全环保管理水平。

一是坚持每季度开展一次员工行为排查。

排查内容涉及到员工工作8小时内外20个方面，重点排查员工有否高风险投资、大额购买彩票、赌博、大额举债、经商办企业等情况。

通过排查，一方面查清了员工的日常表现，另一方面对员工进行了警示教育，为做好日常管理和案件防范打下了一定的基础。

如何做好基础管理工作

如何做好基础管理工作导语：有句俗话说得好：“与臭棋娄子下棋越下越臭”，物品只有去比较才能分清优劣。

对人来说，也只有去与别人比较，才能知晓差距，才能不自满，也才能奋起工作，才能激发出工作动力、热情，而这一比较过程其实就是一个竞争过程，一个单位只有存在竞争，才有活力，才能前进，否则就是死路一条。

一、科学化、程序化管理制度、操作规程俗话说：“没有规距，不成方圆”。

要想搞好基层单位管理工作，首先就是要立制度，基层单位的制度就是国家的法律法规，企业的规章制度。

基层单位仅用这些条文来管理单位却是远远不够的。

而简单管理就是要求必须根据这些法律法规、规章制度的要求，分析单位的工作任务特点、技术要求，把法律法规、规章制度转化为科学的、适合单位特点的、可操作的具体措施和一个个具体的操作动作，来规范单位的一举一动。

二、精确计划，责任到人，强化执行力。

古语曰：“凡事预则立，不预则废”。

我们工作要工作计划，培训要有培训计划，管理要有管理计划，这样才能有的放矢，高效地任务。

随着时代的发展，各种新情况新问题层出不穷，给基层管理工作带来了新的挑战，对基层的工作标准要求也越来越高，这就使很多基层管理干部天天穷于应付高标准带来的救火行为，刚解决一个问题，又马上来一新情况，甚至一问题还未解决，就又出来了新问题。

使基层单位干部的时间全部消耗在这种救火行动中，就导致没有足够的时间来研究解决单位的发展、单位的任务高效高标准完成问题，也没有足够的时间来给自己学习充电，自身综合能力也不能有长足的进步，反而容易形成纯粹经验主义的问题。

三、无缝监督，公正严明奖惩纵观我国历代名将的带兵之道，有一个共同的特点就是：“严明军纪，奖惩分明”。

这在现时代的企业管理中也可以借鉴，以促进企业管理有序进行。

而且人都有一个共同的性格特点：“不犯寡而犯不均”。

从而在基层单位管理中奖惩必须公正严明，才能让人心服口服，从而真正执行好奖惩措施。

同时我们的工作也要求奖勤罚懒，才能激励先进，鞭策后进，共同提高。

如何做好财务基础管理工作

如何做好财务基础管理工作遵守财经纪律,严格审查各项经济业务报销单据,根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作,及时记帐、结帐,做到帐帐相符、帐表相符.负责公司收入、成本、费用、利润一套完整程序的核算工作，做到真实、准确、完整。

认真审核合同，及时贴印花税。

搞好固定资产核算工作，准确计提固定资产折旧。

如何做好财务基础管理工作1、进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。

我们在年加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起,认真审核原始票据，细化财务报账流程。

按照中心财务检查通知精神,我们又详细制定了《银行存款管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等,将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。

2、在专项经费的支出上,认真领会中心的相关政策,严格执行预算,不挤占、不挪用，保正专款专用。

按月、季、中期编制上报专项经费决算报表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。

3、认真、及时完成中心计财处下达的各项工作任务。

其中主要完成了2003年度国有固定资产的上报工作,填制固定资产管理卡片,完善我台的固定资产管理;结合03年度的财务决算，认真系统地编报了我 2005年度的专项经费的预算，随着我人员经费使用的不断增长，我们把05年人员经费的预算列为重点，并客观详实地编写了经费预算说明等。

4、加强二级库房的管理，建全出入库的手续。

改变以往二级库房单方出入库，而财务手续短缺的情况。

起到了专人管理、财务监督的作用。

5、为配合工会开展工作，我们申请开立工会账户，按月及时提取工会经费，实行独立核算，并制定相关的工会财务管理制度，为工会正常开展工作提供了资金保障.6、在领导的支持和相关部门的配合下完成了我台工作人员的社会保障工作.在今年我人事制度改革后，实行了全员聘用制。

为配合人改的不断完善，按中心及所属地的相关要求,我台在人员经费比较紧张的情况下为职工办理了住房公积金、医疗保险等社会保障工作。

如何做好班组安全基础管理

如何做好班组安全基础管理1. 建立安全意识：班组负责人要做好安全意识教育工作，让班组成员明白安全工作的重要性，提高安全意识，从而标志出一个安全的生产环境。

2. 做好安全培训：定期进行安全知识培训，包括安全操作规程、事故应急处理等内容，确保班组成员了解安全操作规定，提高应对突发事件的能力。

3. 定期检查隐患：定期开展安全隐患排查和整改工作，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程中不出现安全事故。

4. 制定安全规定：制定班组内部的安全管理制度和操作规程，保证所有人员都能按照规定操作，并严格执行。

5. 提高责任意识：班组负责人要强化安全管理责任意识，认真履行安全管理职责，对不遵守安全规定的行为及时纠正和处理。

6. 加强安全监督：建立安全监督制度，对班组的安全生产工作进行全面监督，及时发现和纠正违章行为。

7. 加强交流与合作：班组成员之间要加强交流，相互监督，共同搞好班组的安全管理工作。

同时要和其他班组和部门加强协作，共同维护企业的安全生产环境。

总之，班组安全基础管理工作是一项系统性的工程，需要领导重视，班组负责人和全体成员齐心协力，共同做好安全管理工作，确保企业安全生产的顺利进行。

一、加强安全生产教育宣传班组安全基础管理的第一步是通过加强安全生产教育宣传，提高员工的安全意识。

可以通过开展安全生产教育培训，向员工讲解安全生产知识、安全操作规程、事故预防和应急处理等内容，让员工深刻认识安全生产对企业和个人的重要意义。

此外，还可以通过悬挂标语、宣传栏等形式，不断提醒员工注意安全，强化安全意识。

二、建立安全检查制度班组需要建立完善的安全检查制度，包括定期安全检查和日常安全巡查。

定期安全检查可以由班组负责人组织，对班组内的设备、工具、场所以及员工的安全操作情况进行检查。

日常安全巡查由安全员或相关人员负责，对工作场所进行巡查，发现安全隐患及时处理，确保安全生产。

三、安全规定和操作规程制定和完善班组的安全管理规定和操作规程，明确责任人和操作流程，规范工作作业。

基础管理工作如何开展

基础管理工作如何开展一、建立健全各种制度，是班组工作的基础。

“不以规矩，不能成方圆”，建立健全各种规章制度并付诸实施，就有了我们开展各项工作的行为准绳和依据。

针对班组的各项日常工作，诸如：奖金分配、班组卫生管理、设备专责管理、设备缺陷管理、考勤管理、仓库管理、图纸管理等等,制定与之相对应的管理制度，在班组各项制度的建立上，积极采纳班组管理的合理建议，充分发挥每个人的主观能动性及主人翁责任感，共同讨论制定，共同遵守维护，并且在实施中坚持原则，从严管理，制度面前人人平等，和全班同志一道来共同遵守呵护班组的荣誉及各项规章，取得了良好的效果。

在工作中,注重良好的工作习惯和良好的工作作风的培养,首先,作为兵头将尾,认真贯彻落实厂里的各项规章制度,从小事做起,从一点一滴做起,文明守纪,以身作则，要求别人做到的自己首先做到, 用自己的思想和行动去带动全班成员, 结合工作实际，适时组织进行班组各项培训教育工作，注重树立端正的工作态度和认真负责的工作作风，养成良好的职业道德和职业风范，树立良好的班风.学风及工作作风，团结互助，敬业爱岗，营造出团结向上的班组生活环境和工作氛围,使整个班组具有蓬勃的朝气和活力,为圆满的完成各项工作打下了良好的基础。

二、结合工作实际，积极开展技术革新及合理化建议活动，促进设备改造与治理。

1．出色完成了#2机组的大修工作今年的三台机的小修意义重大，而且任务繁重，尤其是#2机大修工作，进行了#2发电机励磁改造，同期装置改造、厂用电源切换改造、循环泵控制回路改造、主控台按钮改造、变电所电缆更换等，还有6KV保护检验、发电机保护检验等常规项目，在进行设备改造和治理的同时也锻炼了队伍，提高了所辖设备的整体健康运行水平,并且实现了继电保护装置的正确动作率达到百分之百。

在机组启动过程中，一次成功。

2．圆满的完成了其它两台机组的小修工作通过设备的改造与治理，提高了设备的科技含量.先进程度与可靠型,同时我们也积累了丰富的工作经验,提高了全班人员的整体业务素质,为我们今后的生产工作开拓了一个新的局面。

如何做好基础管理者

如何做好根底管理者基层者的特征:对于基层管理者来说，最大的挑战是如何运用手中所掌握的资源进行管理的问题，虽然这种资源有时是有限的。

在一些优秀的基层管理者身上，我们经常可以看到这样一些品质：乐观主义、幽默感、想象力和创造性等。

美国的托马斯?艾伯斯在实践调查的根底上提出，有效的基层管理者应具备以下几个方面的特征：1,具有处理有关人的问题的技能：能理解人、能与人进行有效的沟通，能与人合作。

2,具有概念方面的技能：能理解组织的整体结构，理解和解释组织方案和目标，并能将其转换本钱部门的目标。

3,具有影响力：能使自己的想法和建议被上司承受。

4,既能运用科学的、程序化的方式方法，也能相信自己对现场事件的直觉。

5,具有积极的心态6,对自己进行正确的定位：把自己看做是管理层的一员，但不要把自己看做是“主官”即是引导别人把事情做好的人，不能仅凭权威发号施令，更不能有“官大学问大”的心态。

7,对部门的负责：一个部门有良好的绩效表现，大家都会说是管理者领导有方，其实应按90/10原那么对管理者进行评价，即部门绩效的的90%的团体努力，管理者的真正奉献只有10%，反之，假设绩效不佳，那么管理者应负90%的责任，员工10%。

因此管理者应对部门绩效负全责。

基层管理者应扮演的角色:角色是指人们对某一职位所期望的一系列行为。

20世纪60年代末期，明茨伯格通过对有关管理人员的研究，提出管理者在企业中所扮演的角色往往不是单一的，一般而言，管理者的角色可以分成三大类：人际关系角色、信息角色和决策角色。

1,人际关系角色人际关系角色，是指管理者需要扮演领导者、联络人和形象人物的角色。

管理者对内领导和鼓励部属，甄选、训练部属、给部属分配任务，并给予部属应有的奖惩；对外那么代表公司或部门，执行社交、法律及典礼仪式等任务，如迎接来访客户等。

联络人那么是指管理者要与各部门进行沟通和协调，建立和维持良好的人际关系网络。

2,信息角色管理者的信息角色又可以分为三类：监听者、传播者和发言人。

安全管理要从基础抓起范本

安全管理要从基础抓起范本安全管理是企业管理中至关重要的一环。

为了确保企业的正常运营、员工的安全健康以及财产的安全，我们必须从基础做起，建立有效的安全管理体系。

在这篇文章中，我会讨论安全管理的基础工作，包括安全管理体系的建立、安全意识的培养、风险评估与控制等方面。

首先，安全管理体系的建立是企业安全管理的基础。

一个有效的安全管理体系可以帮助企业识别和评估潜在的安全风险，制定并实施相应的安全措施。

在建立安全管理体系时，我们需要明确安全责任的划分，并设立相应的安全管理岗位。

此外，还需要建立安全管理的标准和规范，明确各项安全措施的要求和执行流程。

安全意识的培养是安全管理的核心内容之一。

只有通过提高员工的安全意识，才能有效地预防和控制安全事故的发生。

为了培养员工的安全意识，企业可以通过开展安全培训和教育活动，向员工传达安全知识和技能。

此外，企业还可以组织安全演练和实践，提高员工应对突发安全事件的能力。

风险评估与控制是安全管理的重要环节。

通过对企业内部和外部的安全风险进行评估，可以及时识别出潜在的安全隐患，并采取相应的控制措施。

在进行风险评估时，企业可以采用各种评估方法，如危险性评估、风险矩阵分析等。

评估结果将为企业制定合理的控制方案提供依据，如设立安全防护措施、加强设备维护等。

此外，企业还可以通过完善安全管理制度来提升安全管理水平。

制订明确的安全管理制度可以规范员工的行为，减少安全事故的发生。

安全管理制度应包括安全控制流程、安全记录要求、安全检查要点等内容，并通过各种渠道向员工宣传和传达。

综上所述，安全管理要从基础抓起，建立有效的安全管理体系是关键。

此外，培养员工的安全意识、进行风险评估与控制以及完善安全管理制度也是不可忽视的方面。

通过这些基础工作的开展，可以有效减少安全事故的发生，保护员工的安全健康和企业的利益。

企业管理者应该高度重视安全管理，从基础抓起，不断提升企业的安全管理水平。

如何做好基础管理工作

二、针对基础管理存在的问题需采取的补救或整改措施
问题1 问题1：管理人员的责任意识与执行力还不够强。具体问题表现：安排的工作不能按时完成；具体问题表现：安排的工作不能按时完成；
措施：措施： 1、对所有安排的工作确定明确的完成期限、责任人及达到的目标，利用每周工作计划调度会和每天早会，分管领导根据月计划，进行安排、布置工作，对每项工作由总经理办公室负责检查落实，重点看结果，看月度考核。 2、安排工作的同时公布完不成情况的处罚标准，做到事前有要求，有措施和办法，事后检查落实有依据。 3、对不按工作部署开展工作的，严格按规定进行处罚，绝不姑息迁就，处罚实行累计制，处罚力度逐步加大，同时通过综合考核实行黄牌警告和降职使用。 4、只有强有力的监督、检查力度以及严格的奖罚制度的实施，才能真正使执行力落到实处。
问题7 生产过程控制存在不足，产品质量不稳定。问题7：生产过程控制存在不足，产品质量不稳定。
措施：措施： 1、加大生产中控环节控制力度，做到事前把关，要求品管部提高化验准确性及化验速度，第一时间将化验结果与生产部门沟通，及时调整生产工艺参数，提高产品质量，稳定产品出率。 2、总经理办公室加大交叉化验频次，通过多次交叉化验对比，保证化验结果的准确性，同时提高化验人员的工作责任心。 3、各项中控、产品指标与一线操作人员工资直接挂钩，每月兑现，对影响产品的关键指标加大奖罚力度。 4、加工前及时了解供应商提供的原料指标情况，进厂做到分仓管理，加工中控过程根据掌握的原料指标情况，及时调整工艺参数和搭配加工，发货前对库存产品进行检验，按客户要求进行搭配发货，确保满足客户要求。
问题8 设备老化，须加大更新与投入。问题8：设备老化，须加大更新与投入。措施：措施： 1、车间设备老化，效率降低，只有通过加大设备维护保养、技术改造和更新换代来解决，定时间、定整改责任人，抢时间保质量，另外从加大责任心和操作技能等方面进行提高弥补。 2、要多到同行业进行参观学习，对能通过技改解决的问题及时拿出技改方案，通过技改的有效实施，减少因硬件原因带来的不足。 3、在实际生产过程中加大设备巡检力度，对能整改的问题及时提报基础不牢，地动山摇”，经营企业，夯实基础管理是必然的，基础不牢，地动山摇” 在实际工作中，由于各方面原因我们的基础管理工作还存在这样那样的问题，它直接影响到公司的正常运行与发展，并且一些管理漏洞已经给集团公司带来巨大损失，所以基础管理工作更应该引起全体领导干部与员工的高度重视。保证安全生产是我们的职责，节能降耗是我们的任务，持之以恒抓管理是我们的主题，目前集团正在大力推行夯实各项基础管理工作，积极响应集团公司号召，努力开展各项工作，为营造和谐向上持续发展的集团氛围做出成绩、做出榜样！

基础管理提升工作方案

基础管理提升工作方案导言：基础管理对于企业的正常运营和发展至关重要。

一个有效的基础管理方案可以提高组织的运作效率、降低成本、提升员工士气和客户满意度。

本文将提出一套基础管理提升工作方案，以帮助企业提升管理水平，迈向成功。

1. 识别问题：首先，我们需要对现有的基础管理情况进行全面的评估和分析，以识别问题所在。

问题的范围可以包括但不限于流程效率低、资源浪费、沟通不畅等。

通过调查员工反馈、数据分析以及与关键利益相关方的沟通，可以更好地了解问题的真正原因。

2. 制定目标：在明确问题之后，制定明确、具体和可衡量的目标是至关重要的。

这可以帮助我们集中精力解决问题，并为改进措施提供清晰的方向。

例如，我们的目标可能是提高流程效率30%，减少资源浪费10%，提升员工满意度至80%。

3. 制定改进措施：基于问题识别和目标设定，我们需要制定一系列的改进措施来改变现状。

这些措施可能包括但不限于以下几个方面：a. 流程优化：通过重新设计和简化流程，消除繁文缛节、减少冗余环节，从而提高效率。

可以借助流程图、标准操作规程等工具来详细描述新的优化流程。

b. 人力资源管理：提供培训和发展计划，提升员工的专业技能和管理能力。

建立绩效管理体系，并激励优秀员工保持高效工作。

c. 沟通与协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进内部团队的良好互动。

可以借助团队会议、在线协作工具等提升沟通效率。

d. 技术支持：引入先进的管理工具和技术来支持基础管理工作。

例如，采用ERP系统来加强资源管理，用协同办公工具提升团队协作效率等。

4. 实施与监控：一旦改进措施制定完成，就需要按计划进行实施。

此时，需要明确责任人，并确保他们理解和接受相应的改变。

同时，建立一套监控机制，通过定期的绩效评估、数据分析等手段来检查改进措施的有效性，并及时调整。

5. 持续改进：基础管理是一个不断演化和改进的过程。

实施了改进措施后，需要收集员工和用户的反馈，并与实际情况进行比对。

如何做好班组基础管理、提高班组管理水平

如何做好班组基础管理、提高班组管理水平班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的基础，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。

做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的乐观性，为企业平安生产奠定基础。

一、班组平安管理：班组管理是企业管理的基础，班组平安工作是企业一切工作的落脚点。

班组是加强企业管理、搞好平安生产、削减事故和各类灾难的关键。

平安生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

平安工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、特别做起，一点一滴抓好班组的平安管理工作。

1、抓好员工的平安教育工作。

电力企业平安教育的内容，包括坚持不懈的平安思想教育，平安技术教育，平安规章制度教育，可普遍采纳录像等音像设备，对职工进行现场平安教育，例如：对事故按例分析争论和进行仿真模拟培训。

2、加强班组反习惯违章工作。

务实工作作风，讨论违章规律，找出工作薄弱环节，制定掌握措施，杜绝习惯性违章。

班组应乐观主动地抓好反习惯性违章工作。

依据平安管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加大反习惯性违章的考核力度。

3、严格执行两票三制，仔细落实平安防范措施。

要防范事故，就要做好班组作业危急点辩识和分析，制定具有针对性、可操作的平安措施，加强平安防范和预控工作。

班组长要加强现场平安监督，检查平安措施执行状况，对违纪违规行为严厉查处，警戒违规。

4、坚持四不放过，仔细开展未遂和特别分析。

对班组工作中消失的未遂和特别，要坚持四不放过原则，准时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人限期完成整改措施。

5、落实班组的平安检查工作。

定期开展平安活动，依据季节特点和本班组的平安状况，每年认真进行几次平安检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违章赐予处理。

坚持平安例会制度及每周平安日活动，有针对性的开展故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春秋季专项检查外，还要结合本班组工作实际开展每天上岗前的职工自检、交接班检查、周末检查等，通过平安检查准时发觉设备隐患和担心全状况，使物品的担心全因素得到消退，人的担心全行为得到订正，达到准时消退事故隐患的目的。

如何做好班组安全基础管理

如何做好班组安全基础管理引言班组安全基础管理是企业安全管理的重要环节之一。

通过建立完善的安全管理制度、开展安全培训和教育、加强安全检查和隐患排查等措施，可以有效地预防和控制事故的发生，保护员工的生命财产安全。

本文将介绍如何做好班组安全基础管理，以提高安全意识和管理水平。

1. 建立安全管理制度1.1 编制安全管理规章制度：班组安全管理制度应包括明确的安全责任、权力与义务，以及操作规程、操作规范等内容。

制度应当根据企业实际情况进行编制，确保规章制度的科学性、可行性和有效性。

1.2 安全生产标准化建设：班组应根据企业安全管理要求，参照相关标准和规范，建立适合班组的安全生产标准化体系。

标准化建设包括规范化的操作程序、设备设施的标准配置、作业环境的预防措施等。

1.3 安全工作流程设计：班组应制定合理的工作流程，包括岗前安全交底、作业准备、作业执行、作业结束等环节。

流程应包含安全要求，充分考虑风险和危险因素，并划定相应的责任和权限。

2. 开展安全培训和教育2.1 新员工培训：新员工入职时，班组应向其进行安全教育和培训。

培训内容包括班组的安全管理制度、岗位安全操作规程、常见事故案例等。

通过培训，新员工能够了解公司的安全管理体系和安全要求，提高安全意识和操作能力。

2.2 定期安全培训：班组应定期组织安全培训，培训内容包括安全生产知识、安全操作技能、紧急救援措施等。

培训形式可以是线下培训、现场演练、安全视频等。

通过培训，可以不断提高员工的安全意识和应急响应能力。

2.3 安全教育宣传活动：班组可以通过安全教育宣传活动，增强员工的安全意识。

可以组织安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全经验交流等活动。

通过活动，可以提高员工对安全管理的重视程度，帮助员工形成积极的安全文化。

3. 加强安全检查和隐患排查3.1 班前安全检查：班组应在每个班次开始前开展安全检查，确保作业场所的安全状态。

安全检查的内容包括设备设施的完好、作业环境的安全、操作人员的安全防护措施等。

基础工作管理制度

基础工作管理制度
基础工作管理制度是组织或企业为了确保基本工作的高效、规范和有序进行而制定的一系列规则、程序和标准。

以下是一些常见的基础工作管理制度的要点：
1. 工作职责和权限明确：定义每个岗位的工作职责、责任和权限，确保员工清楚自己的工作范围和职责。

2. 工作流程和标准：制定详细的工作流程和操作标准，确保工作的规范化和一致性。

3. 沟通与协作机制：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进团队成员之间的信息共享和合作。

4. 培训与发展：提供必要的培训和发展机会，以提升员工的技能和能力，适应工作的需求。

5. 绩效管理：建立绩效评估制度，定期评估员工的工作表现，并给予相应的反馈和奖励。

6. 安全与健康：确保工作环境的安全和员工的健康，制定相关的安全规章制度和健康管理措施。

7. 信息管理：建立信息管理系统，包括文件记录、数据管理和信息安全等方面。

8. 监督与审查：设立监督机制，定期审查工作的执行情况，发现问题并及时进行改进。

9. 奖惩制度：明确奖励和惩罚的标准，激励员工积极工作，对违规行为进行相应的处理。

如何提升基础管理工作

如何提升基础管理工作王局长在14年工作报告中把提升基础管理作为今年的重点工作，加强专卖基础管理，充分发挥每个专卖稽查员的积极性和创造性，正确行使专卖管理职能，已成为是完成此项工作任务一个重要内容，如何更好地管理基层中队，带好自己的队伍，我认为应做好以下几个方面的工作：一、以人为本，当好表帅专卖工作能否顺利开展，如何提升专卖人员的责任感和使命感，提高工作的主动性，人的因素至关重要。

古人云：其身正，不令则行，其身不正，虽令不从，事事要从自身做起，要能严格要求自己，率先垂范，启到模范带头排头兵的作用，力争营造干事创业的良好氛围。

二、严格要求，精细管理严格按照局（公司）出台的各项规章制度规范各项专卖日常管理工作。

一是狠抓日常行为规范；坚持从一言一行、一举一动抓起，从待人接物是否热情、办公用品摆放是否整齐有序、接听电话是否文明规范、相互之间是否团结互助等方面入手，发现问题并坚持持续整改，培养令行禁止的纪律作风。

二是狠抓行政执法行为规范；加强全员烟草法律法规知识培训，增强法规意识，坚持“人性化执法、亲民化管理”的执法新理念，实行日常管理、稽查、处罚、分离，并做到以宣传教育和说服疏导为主，实现执法方式由处罚向教育、由管理向服务、由生硬向文明的“三转变”，提高执法成效，赢得广大人民群众和零售户的理解和支持。

三是狠抓内部管理规范；完善落实内务管理、廉洁自律、仪容风纪、文明执法等制度。

三、更新观念、增强凝聚力增强和提升专卖管理工作要坚持“自我加压、争先创优”的原则，要认真贯彻执行王局长工作报告精神，从思想上有新认识，从工作上有新气象，从全盘角度考虑问题、分析问题、解决问题，不计小事，做到生活上互相关心、工作上互相支持，增强凝聚力，形成一支团结奋进、务实创新的专卖管理队伍。

四、突出考核，强化管理。

考核工作是增强和提升专卖管理工作的重要组成部分，是增强和提升专卖队伍战斗力的重要环节，要把考核工作始终放在首位，进一步规范，做到客观公正，从而调动全体专卖管理人员的工作积极性，要运用日常考核的方法，指出存在的问题，制定整改方案，严格要求，突出考核效果。

如何做好一名基础管理者

小组活动 1、工作开始前要做的事情….. 2、工作中要做的事情…… 3、下班前要做的事情…… 4、每天要做一次的事情……
一、现场生产管理的基本知识二、团队沟通和团队冲突三、现场工作教导四、5S实务要求
团队中的良好沟通

真正认识团队,建立正确的团队意识如何正确沟通,处理团队中的冲突建立良好工作关系的理念
混蛋，每次教你小心拉，你一次比一次过分！饿死你….
OJT 方法
指导演练
放松告诉他为什么做示范给他看
和他一起做
让他边做边讲在工作岗位上做，制定指导检查确认表扬
第一阶段作好ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ习的准备
1. 创造融洽的气氛
2. 说明作业内容 WHY 3. 确定学员对该作业的理解程度 4. 调动学习积极性 5. 使学习者处于正确的位置
4、问题
5、工作 6、做事 7、同事 8、上司 9、时间 10、先进 11、利益 12、目标
4、找借口§逃避
5、已经很不错了 6、出于无奈/差不多了 7、不怎么样还不如我 8、看好看、表面一套 9、明天再说吧、下次吧 10、不就是„.没什么了不起 11、我能得到什么 12、比以前好点就行
尊敬
共享
学习
“我不知道今天我要做什么? “不要做太多,否则,下月又会增加任务的….. “我来欣旺达也没什么打算,反正做一天算一天… “今天我们完不成任务,都是因为……. “我看这个挺好了,我们已经很熟了,不要再改了…. “我也不知道怎么做,反正就这样好了…..
Ø 目标就是你未来的现实
培训资源
人 1. 主管、生产技术员 2. 品质、设备维修工程师 3. 有经验、被认证的同事物 1. 设备 2.文件受控的品质文件非受控的培训教材