生产进度管理表单
五金生产跟单表格
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五金生产跟单表格
篇一：五金厂采购跟单业务管理规定
五金厂采购跟单业务管理规定
制订日期20xx年08月23日
修订日期20xx年6月8日
实施日期20xx年6月8日
五金厂采购跟单业务管理规定
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五金厂采购跟单业务管理规定
目录
项目、标题页次
更改记录................................................. .. (2)
目录.................................................
(3)
1.总则................................................. . (4)
1.1适用范围................................................. . (4)
1.2起草、更改、作废................................................. .. (4)
1.3目的................................................. .. (4)
1.4权责................................................. .. (4)
1.5.定义................................................. . (4)
2.作业内容................................................. .. (5)
生产指令单表格
生产指令单表格
篇一:生产计划指令单(临时型)填表说明书(更新)
生产计划指令单(临时型)表单使用说明书
篇二:生产过程管理程序(含表格)
生产过程管理程序
1.0目的:
为了使生产有计划、有秩序地正常运行，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，达到提高生产质量、效率和降低成本，获得最大的经济效益，特制定此程序。
2.0 适用范围:
适用于所有生产部门的作业管理。
3.0 职责:
3.1 业务部:销售计划必须依据相关部门共同合同评审后，于生产前7-10天提供月销售计划，生产部根据销售计划，并针对产品品结构，制订工夹模具、人力、设备负荷和生产排期计划。
3.1.1业务文员:负责根据顾客订单计划向生产部下达工程指令单，重要的生产单必须召开合同评审，业务部、工程技
1
术、人事、采购、生产、品质部门联系会议，布置各相关部门工作任务，掌握生产质量情况，解决生产过程提出的问题，跟踪生产进度和交期。
3.2 生产部 :
3.2.1 计划管理:负责编制生产计划，跟踪生产进度。
3.2.2 产品制造:负责产品生产、加工及自主检验。
3.3 品质部:
3.3.1 负责制定产品检验所需的作业指导书。
3.3.2 对生产部所生产产品的交货(或转出)进行检验。
3.4 工程部:负责制定产品生产所使用的图纸、作业指导书及相关技术资料。
4.0 定义: 无
5.0 工作程序:
5.1根据合同评审指令，由总经理在《合同评审记录表》的备注栏中加盖“生产计划指令”章和签字确认后，业务部保留存根联一份，生产部一份，财务部一份。各生产部门应按计划进行生产。
PMC生管岗位职责内容及生产进度控制管理流程
PMC生管岗位职责内容及生产进度控制管理流程
生管也是每个工厂都具备的一个职能岗位。每个公司给生管的定义并不相同，有的生管是大生管，等同于企划，即包含了交货管制、生产计划、物控、采购、仓库等范畴，而对于大多数中小企业来说，生管=PMC,本文也将从这个角度同大家一起分享生管的相关知识。
生管的工作职责和工作内容主要是指导和协调生产、处理、分配以及工业组织的销售活动。具体如下：
1、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
7、熟练ISo9001与ISOI4001体系要求。
生管的的任职要求
1生产管理、市场营销、产品管理、质量管理等相关专业本科以上学历。
2、具备5年以上相关行业的生产管理工作经验，具备2年以上生产主管工作经验。
3、了解所属行业的市场以及技术发展情况。
4、熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性。
5、熟悉国家相关法律法规政策，例如质量法、安全生产法等。
6、合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品；有良好的沟通技巧和团队协作意识；熟练使用办公软件。
7、性格活泼、开朗，具备一定的专业^识及具备一定的抗压能力。
跟单文员工作流程内容通用6篇
跟单文员工作流程内容通用6篇
（经典版）
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审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
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跟单文员工作流程内容优秀6篇
跟单文员工作流程内容优秀6篇
跟单文员工作流程篇一
跟单文员就是负责业务的跟踪、监督，避免飞单
就是接到单子后把所要用到的原料辅料还有产品相关的所有的东西都要管的。
跟单员的工作内容主要有：外贸业务跟单，物料采购跟单，生产过程跟单，货物运输跟单及客户联络跟踪(客户接待)。
1.出口货物跟单；(外贸业务跟进)了解基本外贸知识：(谈判，报价，接单，签合同等等)。基础外语及函电往来。
2.物料采购跟单。(业务跟进)懂营销，懂产品。(物料，性能，使用，保养)
3.生产过程跟单(生产进度跟进)懂生产，懂管理，懂沟通。
4.货物运输跟单(出货跟进)货物运输知识，(运输工具，方法，配柜)及了解报关知识。
5.客户联络跟踪(客户接待)：了解对客户的管理，懂国际礼仪知识。
1、客户所下订单的数量及质量进行相关的监督(订单数量、交货日期、结款方式、回传交期)。
2、确认物料是否到位，为生产做好准备。
3、跟进生产，满足客户供货要求。
4、把交完的订单及时交给财务，做好对帐工作，协助业务回笼资金。
5、把自己不能解决的问题及时向上级反映，及时解决问题。
6、做好本职工作的同时，协助财务和出纳工作。
工作要领：1、热情礼貌、积极向上、责任心强。
2、在客户和业务之间做好沟通和协调工作并及时准确的传达信息。
3、保持良好的客户关系。
4、做好各部门的沟通和协调工作。
生产跟单员的工作流程篇二
1.接收客户订单，确认其要求(交货期，品质特殊要求等)；
2.第一时间评估生产及品质情况回复客户；
3.排单给生产安排部门PMC要求按单交货；
4.跟踪生产情况，若无法按时交货尽快与客户沟通；
生产过程跟单的流程
生产过程跟单的流程
生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题要及时处理。因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货。所以我们要深入到生产线，查看进度，查看质量。
一、生产过程跟单的基本要求：
1.按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
2.按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。
二、生产过程跟单的流程：
1.下达生产通知书。
跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。
2.分析生产能力
生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施？要不要外包？
3.制定生产计划：
生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
4.跟踪生产进度
（1）生产进度控制流程；
（2）生产进度控制作业程序；
（3）生产进度控制重点；
A．实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：
1．原计划错误；
2．机器设备有故障；
3．材料没跟上；
4．不良率和报废率过高；
5．临时工作或特急订单的影响；
6．前制程延误的累积；
7．员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。
（4）跟踪生产进度的表单：
有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。
5.交期延误：
如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。
从订单到交付 生产作业管理业务流程与表单
依据公司PMC 生 产计划管理表和 作业指导书； 1、编制生产装 配作业进度计划 管理表； 2、确定相应的 装配作业人员分 组分工； 3、确定装配作 业进度标准； 4、提出备料需 求进度计划；
依据公司PMC 生 产计划表、BOM 和作业指导书； 1、签发生产作 业领料单； 2、确定装配物 料现场管理标准； 3、确定物料消 耗定额并管理； 4、及时催料防 止断料、缺料；
公司外部： 表单10、客户合同 对账单； 表单11、客户产品 验收单；
公司内部： 表单12、客户订单 完成汇总表；
工程设计部的产品交付作业业务流程
客户需求 技术评审
工程设计与BOM 表交付
工程设计变更 通知单
装配作业 指导书
现场作业指导 与技术协调
工程变更标准 化与资料归档
参与客户需求技 术评审,确认： 1、是否可以满足 客户需求的产品 技术参数要求； 2、确认是否可以 满足客户的产品 质量标准要求； 3、是否可以满足 客户需求的工程 设计时限要求；
从订单到交付
—— 生产作业计划业务管理流程与表单
2021-03-08
如何编制业务流程
业务管理制度
部门管理职责
工作步骤分解
确定关键节点
标识节点表单
规范标准发布
ISO9000体系
生产作业计划管理体系
生产作业计划管理体系组成与职责
PMC工作推行计划,帮助企业降低成本,提高生产效率
PMC部门工作推行计划
为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单之品质，数量及交期、必需求，以确保本公司有履行和约能力。从而降低成本，提升生产效率。
一、组织架构:
二、岗位使命：
出货计划。
B. 综合调整，生产各单位之生产产能，并分析。
C.生产计划的制定与检察。
D.对生产计划的各项进度加以检查。
E. 对生产计划及生产进度的适当调整。
F.物料进度的催促检查.
G.统计数据的分析.
H.各部门之间的沟通与协调.
I.部门员工培训.
生管员： A.生产计划的制定。
B.产能的调整。
C.产生进度的控制。
D.生产计划及生产进度的适度调整。
E.物料进度的跟催及催促。
F.统计数据的分析。
G.各部门间相关事务的沟通与协调。
H.产能的分析。
物控员： A.物料到料计划的制定。
B.提供物料状况并跟催进度。
C.到料状况确认及处理。
D.订单缺料单的制作、回馈及跟进。
F.库存管控。
G.主导OEM订单物料的盘点工作。
生管助理： A.生产进度的统计。
B.产能分析的统计。
C.出货计划的统计。
D.生产计划的统计。
E.物料进度的统计。
F.各类表单的统计。
三、工作计划的作用〔功能〕
1.对业务所接订单能协调出一个较合理的计划。
2.对业务随意变更计划〔紧急加工单或任意取消单〕进行适当限制。
3.依据“PE/IE〞工程提供之“标准工时/产能〞进行产能负荷分析.
4.依据《产能负荷分析》等资料，能够制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏，计划的变更
提供预防措施备急。
5.能够准确地控制生产的进度，并对物料做好进度的跟催〔生产进度控制及数据统计〕。
生产流程跟踪
生产跟踪：（生产过程跟单）
一．生产过程跟单的基本要求：
1按时交货:要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
2按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。
二．生产过程跟单的流程：
1。下达生产通知书。（生产流程表）
跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求,交货期等。
2。分析生产能力
生产通知单下达后，要分析企业的生产能力.能否按期，按质地交货.如不能应采取什么措施？要不要外包？
3。生产计划的制定：
(1）3 – 6个月生产计划的制定。（主要是依据订单记录，前期生产记录,计划调度以及产能分析而制定的.
（2)。月度生产计划的制定。是由3-6个月生产计划转化而来的。它是生产安排的依据,也是采购计划制定的依据。
（3）.周生产计划的制定。是由月份生产计划或紧急订单转换而制定的.它是具体生产安排及物料控制的依据。
（4)。日程计划的制定.它是生产管理的最重要环节之一。它的中心内容是如何针对计划进行预先设定从接单到交货全过程的时间，顺序,不同产品，批量,等等.日程计划表有一周的，也有一个月的。必须以客户及生产效率为中心来确定。
(5).基准日程表的制定。是为了使订单能按预定日（交期)完成，应该在何时开工，何时进行，何时完工的一种标准.这是一种日程标准,是订单生产型企业用以确定自订货到加工，最终成品出货为止所需的工作日数。
4.跟踪生产进度
(1）生产进度控制重点:
A．实际进度与计划进度。发生差异,要找原因。通常常有下列原因：
1．原计划错误
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）
1、会议签到表
2、项目部组织设置分类分析表
3、项目部管理人员岗位职责说明审批表
4、项目部主要管理人员工作内容说明书
5、项目部其它（辅助）岗位说明书
6、项目部临时工雇用资料表
7、项目部人员请假条
8、项目部员工岗位调整移交手续清单
9、项目部工人花名册
10、项目部工人加班费确认单
11、项目部员工辞职申请书
12、员工离职通知书
13、工程部（项目部）内部员工调配单
14、项目部员工资格证书统计表
15、临时工（杂工）招聘申请书
16、内部生产班组员工月度考核表
17、项目部员工工作日计划与总结管理表
18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表
19、今天的业务管理检查表
第二部分：项目进度控制（5个）
1、周施工进度计划
2、月施工进度计划
3、总施工进度计划
4、周项目部完成工程量统计报表
5、劳务分包班组合同外工程通知单
第三部分、项目质量控制（5个）
1、分部分项工程（工序）检验计划表
2、工程质量事故报告
3、工程质量事故处理记录
4、技术交底通知书
5、现场检查结果记录表
第四部分、项目安全控制(6个)
1、隐患整改通知
2、隐患整改催办通知
3、经常性安全教育记录表
4、防台防汛防雨措施落实责任表
5、意外事故报告表
6、故障·事故调查报告表
第五部分、项目成本控制（6个）
1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表
2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表
4、周主要设备、材料采购计划表
5、项目部月费用计划表
6、供应商支付款项滚动清单
生产计划流程及控制程序(含表格)
生产计划流程及控制程序
（ISO9001：2015）
一、目的
对生产计划的制定与实施进行控制，确保能按质、按量、按时完成订单交付，增强客户满意。
二、适用范围
适用于本公司所有客户订单的生产计划控制。
三、职责
3.1市场
3.1.1负责传递客户预测订单、组织订单评审、订单创建
3.1.2 负责提出、传递客户订单更改需求
3.1.3 负责与客户进行产品交期的达成、变更和出货计划各方面进行沟通
3.2项目: 负责工艺评审和产品BOM表的制定以及物料HSF要求确认，并组织处理有关客户规格的异常或问题。
3.3 PMC:
3.3.1PC:
(1)负责订单交期评审
(2)负责主生产计划制定、更改（月计划、周计划、日计划）、补投、生产进度
追踪
(3)负责出货计划制定及出货安排、进度追踪
(4)负责生产计划、出货计划达成情况数据统计、分析和报告
3.3.2MC:
(1)负责制定物料需求计划并跟进物料进度
(2)负责原辅材料仓的管理
(3)负责成品配货、出货装车、跟车
(4)负责（HSF）物料计划达成数据统计、分析和报告
3.4采购：
3.4.1根据物料计划和请购单，以及各供应商的产能，合理下单到供应商进行物料采购。
3.4.2负责来料的特采申请、供应商索赔处理等对外事务。
3.5 生产:
3.5.1生产PC：负责根据主生产计划编排本分厂的各工序的日生产计划并追踪生产进度
3.5.2生产MC：负责根据主物料计划编排本分厂的各工序的领料计划、物料和半成品转移
3.5.3生产班组：负责按生产计划生产，并反馈、跟进各种异常处理进度
3.6 品质
3.6.1负责来料、生产制程，成品品质进行控制．3.6.2负责组织处理品质异常。
生产进度安排表格
生产进度安排表格
一、生产进度管理表
制造单号：月日编号：
二、生产进度控制表
三、生产进度平衡图表
307
四、生产进度计划表308
部门：
五、生产线进度跟踪表
309
六、生产进度安排表拟定日期：
310
核准：拟定：
七、生产进度安排控制表
311
八、生产进度安排跟踪表
312
九、生产进度表
313
核准：拟定：十、产品生产前检查表
页次：
314
十一、生产数量统计表
计单号码：
315
产品名称：数量：页次：
十二、机器工作负荷图表
316
十三、产销状况控制表
317
APQP全套表单——新产品质量策划进度计划(APQP)
新产品质量策划进度计划
（A P Q P）
标识：TR0701-07
制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页
新产品质量策划进度计划
（A P Q P）
制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页
27确定工程规范
开发部/质保
部
设计信息检查表28确定材料规范
开发部/质保
部
29
确定新设备、工装和设施要
求APQP小组
设备、工装、量具和试
验
设备清单
TR-0701-27
新设备、工装和试验设
备检查表
TR-0701-28
核准审查制表
新产品质量策划进度计划
（A P Q P）
制定部门：开发部制定日期：年月日第页共页
44制定包装规范工艺部包装作业指导书TR-0701-39 45阶段总结及管理者支持APQP小组阶段总结TR-0701-15核准审查制表
新产品质量策划进度计划
（A P Q P）
制定部门：开发部制定日期：年月日第
页共页
产品名称客户名称产品图号
产品建议书
客户
地址邮编
电话传真联系
人
市场背景
年（月）产量预估
车型情况
竞争对手
-01 编号：
新产品信息单标识：TR-0701-02
编号：
客户名称联系人/电产品名称型号销售部对产品的进一步描述：
产品用途
备注：
拟制：审核：签收：
可行性分析报告
标识：TR0701-03 编号：客户
结论：
会签：
批准日期
开发可行性评估表
标识：TR-0701-04 编号：
1．开发情况，生产条件
客户成本控制价位
预估年(月)产
产品名称
量
产品型号国内外市场
预定开发日期：
2．图面规格确认：
3．产品设计能力评估：
4．生产技术能力评估：
5．制造能力评估：
6．产品负荷能力评估：
7．综合评估
建议事项及综合评价：
本公司对生产A11-1308020AB散热器风扇总成完全有能力开发、制造出合格的产品。