2014年9月质量月活动总结

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9月开展质量月活动总结_开展质量月活动的工作总结

9月开展质量月活动总结_开展质量月活动的工作总结在9月份，我们开展了质量月活动，通过一系列的工作，取得了一定的成绩和效果。

下面是对于开展质量月活动进行的总结。

本次质量月活动的宗旨是提高全员对质量的认识意识，推动质量管理工作的落地和提升。

通过加强员工培训、优化工作流程、强化监督检查等方式，全面提升了质量管理水平，取得了一些阶段性的成效。

在活动开始前，我们组织了一次全员质量培训，培训内容包括质量管理基础知识、质量目标的设定和达成等。

通过培训，使全体员工对质量管理的重要性有了更加清晰的认识，进一步增强了质量意识。

我们对现有的工作流程进行了优化调整，针对一些质量管理中的痛点问题进行了研究和改进。

通过优化流程，消除了一些潜在的质量隐患，提高了工作效率和准确性。

我们加强了工作中的质量控制和监督检查，确保每个环节都符合质量标准和要求。

在活动期间，我们还开展了一些质量创新活动，激发员工的创新意识和积极性。

举办了质量技能竞赛、经验分享会等活动，提供了一个良好的学习交流平台，促进了质量管理经验的共享和学习。

这些活动不仅丰富了员工的工作生活，也为提升质量管理水平提供了有效的支持。

本次质量月活动取得了一定的效果。

在全员培训和流程优化方面，取得了一些阶段性的成果；在质量控制和监督检查方面，提高了工作的严谨性和规范性；在质量创新和经验分享方面，增强了员工的工作积极性和主动性。

也要看到本次活动中仍然存在的一些问题和不足。

活动的开展时间较短，有些任务没有完成或者完成效果不理想。

活动宣传工作不够到位，导致部分员工对活动的重要性和内容掌握不全面。

在质量控制和监督检查方面，仍然存在一些环节漏洞和检查不到位的情况。

针对以上问题和不足，我们需要进一步完善和改进。

加强活动的组织与规划，合理安排时间和任务，确保重点任务的完成。

加大宣传力度，提前准备好宣传材料和宣传活动，让员工充分了解活动的意义和目标。

在质量控制和监督检查方面，加强对关键环节的把控，确保质量标准的严格执行。

9月质量月工作总结

9月质量月工作总结一、活动情况为了提高产品质量，提高工作效率，我们于9月份开展了一系列的“质量月”活动。

这些活动得到了公司领导和员工的积极响应，也取得了显著的成效。

首先，我们组织了员工进行了一次全面的质量自查自纠活动。

通过这次活动，员工们对自己的工作进行了全面的检查和纠正，发现并整改了许多之前没有注意到的问题。

同时，员工们也学习到了更多的质量控制知识，提高了自己的质量控制能力。

其次，我们组织了一次全面的质量检查活动。

这次活动由公司的质量管理部门组织，对全公司的产品进行了全面的检查和评估。

通过这次活动，我们发现了一些问题，并采取了相应的措施进行整改。

同时，我们也对员工进行了培训，提高了他们的质量控制技能。

此外，我们还组织了员工之间的交流活动。

通过交流，员工们分享了自己的经验和教训，也学习到了其他人的成功案例。

这不仅提高了员工们的技能，也增强了团队的凝聚力。

二、成绩与问题在“质量月”活动中，我们取得了很多成绩。

首先，产品质量得到了明显的提高。

通过自查自纠和全面检查活动，我们发现并整改了很多问题，使得产品的质量得到了明显的提高。

其次，工作效率也得到了提高。

员工们更加注重质量控制，减少了浪费时间的情况。

然而，在活动中我们也发现了一些问题。

首先，有些员工的质量控制意识还不够强。

他们没有意识到质量控制的重要性，或者认为自己的工作不会影响到整体的质量。

这需要我们进一步加强宣传和教育。

其次，有些问题的整改效果还不够明显。

这可能是由于问题的复杂性和难度所导致的，需要我们进一步探索和采取有效的措施。

三、下一步工作计划针对以上问题，我们将采取以下措施：首先，我们将进一步加强质量控制意识的宣传和教育。

我们将通过培训、宣传栏、内部通讯等多种形式，向员工宣传质量控制的重要性和方法。

同时，我们也将加强与员工的沟通和交流，了解他们的想法和问题，并及时给予帮助和支持。

其次，我们将继续加强对问题的整改工作。

我们将对问题进行分类和评估，确定整改的优先级和时间表。

9月开展质量月活动总结_开展质量月活动的工作总结

9月开展质量月活动总结_开展质量月活动的工作总结为了进一步提高公司整体质量管理水平，增强员工质量意识，促进公司的可持续发展，我公司在9月份开展了质量月活动。

经过一个月的努力，我们取得了一系列丰硕的成果。

本文对我们开展质量月活动的工作进行总结，总结如下：一、活动目标明确，方向明确。

在活动开始阶段，我们制定了具体的活动目标和工作计划，明确了活动的方向和重点。

我们的目标是通过质量月活动，提高全体员工的质量意识和能力，推动公司质量管理持续改进。

在这个目标的指引下，我们制定了一些具体的工作计划，包括组织员工参加培训、开展质量活动、搭建质量反馈渠道等。

二、组织开展培训，提升员工质量水平。

为了提升员工的质量水平，我们组织了一系列的培训活动。

我们邀请了一些专业的质量管理讲师来给员工进行培训，授课内容涵盖了质量管理的基础知识、质量工具的应用和质量管理的注意事项等。

我们还组织了一些内部培训，由公司的一线经验丰富的员工进行讲解和分享，使得培训更加贴近实际工作，能够帮助员工更好地应用所学知识。

三、开展质量活动，激发员工的积极性。

为了激发员工的积极性，我们开展了一系列有趣且富有挑战性的质量活动。

我们组织了一次质量知识竞赛，通过问答的形式，检验员工对质量管理知识的掌握情况；我们还组织了一次质量问题排查行动，让员工积极参与到质量问题的发现和解决中去。

这些活动不仅提高了员工的质量意识，同时也增加了员工之间的互动和交流，营造了良好的学习氛围。

四、建立质量反馈渠道，收集并分析问题。

为了及时了解公司的质量问题，我们建立了一个质量反馈渠道，让员工可以随时向我们反馈质量问题和建议。

我们将问题进行分类整理，并进行相应的分析，找出问题的根源并制定改进方案。

通过这个渠道，我们不仅及时解决了一些质量问题，同时也增强了员工的参与感和主人翁意识。

五、总结汇报，提出改进措施。

在活动结束之际，我们对整个质量月活动进行了总结汇报，并提出了一些改进措施。

我们总结了活动中取得的成果和存在的问题，并提出了一些具体的改进措施，包括加强与员工的沟通交流、完善质量反馈机制和加强持续改进等。

9月开展质量月活动总结_开展质量月活动的工作总结

9月开展质量月活动总结_开展质量月活动的工作总结在9月份，我们开展了质量月活动，旨在加强对质量管理的重视，促进质量管理水平的提升。

通过一系列的培训、检查和评估，我们取得了一定的成绩。

以下是我对此次活动的工作总结。

一、组织工作：在活动开始前，我们成立了质量月活动筹备小组，负责活动的组织和安排。

小组成员充分发挥各自的职责和能力，制定了详细的工作计划，并按照计划逐步推进。

我们也充分利用各种渠道宣传活动，提高了员工的参与度和关注度。

二、培训：在质量月期间，我们组织了一系列的培训活动，包括质量管理基础知识、质量问题排查和解决方法等内容。

通过培训，提升了员工对质量的认识和重视程度，增强了他们的质量意识和处理问题的能力。

三、检查和评估：为了检查质量管理工作的开展情况，我们进行了全面的巡查和检查。

通过对各个环节和岗位的检查，发现了一些问题和隐患，并及时采取了措施进行整改。

我们还对质量管理工作进行了评估，确定了改进和提升的方向。

四、问题整改：通过质量月活动，我们发现了一些质量问题和不足之处。

针对这些问题，我们立即采取了整改措施，并进行了跟踪和督导，确保问题得到有效解决。

在整改过程中，我们注重对问题的原因进行分析，找出根本原因，并制定相应的改进措施，以防止类似问题的再次发生。

五、总结和反馈：质量月活动结束后，我们进行了总结和反馈。

通过与参与活动的员工进行交流和讨论，了解了他们的意见和建议，并进行了归纳和总结。

我们还向上级主管部门汇报了活动的开展情况和成果，以便获得更多的支持和指导。

此次质量月活动取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

下一步，我们将进一步完善质量管理制度，加强培训和教育，提高员工的质量意识和责任心。

我们也将加大对质量问题的排查和整改力度，确保质量目标的实现。

希望通过不断的努力，能够提升质量管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

2014年质量月工作总结

9月份是我国的质量月，在这个质量月活动中，为了让员工提高质量看法，特举办了以下的活动。

1. 指导重视，精心组织为了更好展开质量月活动，XX年9月3日下午机械厂召开全厂员工会议停止活动发动，罗厂长对展开质量月活动的目标和请求停止了复杂的叙说，并颁布发表质量月活动末尾。

封厂长对证量月活动的具体实施，活动安插等后果做了长篇大年夜论的评述。

苏总对各车间的改良状况做了具体的请求，质量月活动正式拉开序幕。

请求要以质量月活动为契机，修建“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。

2.展开各类宣扬，提高质量看法在质量月活动中展开了方法多样内容丰富的宣扬活动。

应用宣扬栏停止宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量常识，加大年夜宣扬力度，以提高员工的质量看法，宣扬口号的方法展开质量宣扬活动，修建人人关心质量，人人重视质量的优胜气氛。

3.增强培训力度在本“质量月”活动中掀起了进修的高潮，使员工建立了质量不美观念，提高了员工的质量看法。

各车间经过各类方法，展开对员工的质量培训。

机加车间：对操作工停止以身作则方法的操作培训，请求工人增强自检，严厉控制零件质量;对全车间员工停止了量具应用的培训。

结构车间：保持活期会议，提高员工的质量看法，每天花费完毕后，质检员对当天的花费和质量状况停止总结，并活期在车间以予公示;使车间的质量全部有了必然的改不美观。

轻钢车间：增强了职工的图纸识别培训，逐渐展开员工图纸识别才华的培训。

4. 严厉控制花费过程质量为了有效的完成过程质量控制，各车间员工提高自检才华，花费过程当中增强了自检。

车间考验人员提高了考验的力度和频率，一切尺寸依照公司内控规范严厉履行，并具体做好记录。

各车间主任严厉办理各车间的质量，使产质量量都有了清晰的提高。

5.召开质量月座谈会XX年9月28日，公司展开了办理人员的“质量月”座谈会，关于质量月活动，全部办理人员都深有感触感染，杀青共鸣：质量月使公司的产质量量有了清晰的提高，增强了员工的办理，提高了质量看法和员工本质，但必须保持，常抓不懈。

九月质量月工作总结（2篇）

九月质量月工作总结根据集团《____开展____年集团质量月活动____》要求，围绕主题，物业公司结合自身特性，开展优质服务在____为主题的质量月活动，增强全员服务质量意识，全面提升物业服务品质，现将质量月活动取得的成效总结如下：一、领导重视，精心策划，____落实。

公司领导十分重视集团____开展质量月活动的开展，认真____公司总部主要管理人员及各物业服务中心负责人，开展专题工作会议，传达集团文件精神，围绕主题，结合自身特性，认真制定优质服务在____为主题的质量月活动方案，收集业主需求相关信息，明确了活动时间、内容和范围，由公司品质部负责专项工作督导，确保质量月活动在物业公司范围内有条不紊地进行。

二、加强培训，增强全员服务质量意识。

1、在质量月活动期间，品质部结合公司前期制定下发的员工手册、作业指导书等质量管理文件，集中____各项目管理人员及业务骨干共____人次，开展业务知识和技能培训，尤其对质量管理理念做了深入培训，提高了管理人员的质量服务意识，规范工作流程，同时开展内部讨论活动，不仅让质量月活动深入人心，还极大提升了管理人员的工作积极性。

2、根据物业公司质量月活动要求，品质部重点开展省内项目秩序维护服务品质提升工作，____秩序维护主管及工作骨干集中培训____场次，参训人员____人次;____人员深入到各项目进行现场业务培训、指导共计____次，现场培训、指导秩序维护人员____人次;改善了部分项目秩序维护培训师资力量弱，员工专业素养差的现状，提升了一线秩序维护员工的服务意识和业务技能。

3、公司品质部提出了工作与学习相结合、以会代训、岗位培训等多种形式相结合的培训方式，针对各项目培训落实情况欠缺的现状，要求各服务中心分专业开展业务知识培训每月至少____次;以会代训总结不足每周至少____次;岗位培训指导至少每日____次;从仪容仪表、礼节礼貌，到工作流程、岗位职责都进行了系统的培训，通过大量实际工作指导的方式积极展开与日常工作相关的岗位培训。

9月开展质量月活动总结_开展质量月活动的工作总结

9月开展质量月活动总结_开展质量月活动的工作总结在本次质量月活动期间，我们全体员工密切配合，积极投入，共同努力，取得了一定的成效。

我们是以“严格把控全过程，打造精益生产”为主题，通过开展一系列的质量管理活动，加强质量管理与流程管控，提高了员工的责任心和质量意识，为企业的稳健发展奠定了坚实的基础。

一、组织开展的质量管理活动通过本次质量月活动，我们开展了一系列的质量管理活动，包括生产过程的严格品质管控、质量意识教育和素质训练、质量欠账整治、重点设备和关键工艺参数的优化、对质量问题的追踪和分析等方面。

二、取得的成果1. 产品质量得到了提升。

我们通过加大对产品质量控制的力度，从产品设计到生产制造全过程进行了全方位的管控，有效地减少了不合格品率、降低了客户投诉的发生率，提升了客户的信任度和合作意愿。

2. 员工的质量意识有所提高。

通过质量月活动，我们开展了多种培训和学习交流活动，不断的提高了员工的质量意识，让员工认识到质量管理的重要性和自己在产品质量上的责任，使员工养成良好的质量意识和工作行为习惯。

三、存在的问题1. 质量管理体系仍需进一步完善。

在本次质量月活动中，我们发现，在某些环节下，我们缺乏规范化的流程和制度，工作难免有失序和偏差，因此，我们需要进一步完善质量管理体系，使之更加科学合理化。

2. 参与质量月活动的员工不足。

虽然我们在质量月活动中开展了多种形式的质量管理活动，但是由于时间紧张和员工日常工作压力等因素的影响，还有一部分员工无法参与进来，因此，我们需要在策划和组织活动时，进一步明确任务和目标，营造好良好的氛围和环境，确保全员参与。

四、下一步工作的展望在今后的工作中，我们要进一步提高质量管理的能力和水平，完善质量管理体系，继续推进各项质量管理的工作，使之成为贴近实际的“活”体系，把企业质量管理一直持续下去。

同时，我们还将不断加强员工的质量意识培训，加强生产流程的标准化建设和管理，确保高效的生产和优质的产品，为企业的快速发展创造更好的条件和机会。

九月质量月工作总结

九月质量月工作总结九月份是公司的质量月，我们全体员工在这一个月内都致力于提升质量管理水平和产品质量，通过各种具体措施和活动，取得了一系列积极的成果。

一、质量管理体系建设在这个月内，我们加强了质量管理体系的建设，通过对各个部门的工作流程和质量控制点的明确和完善，规范了质量管理工作的各个环节，确保质量管理责任的落实和执行。

我们对现有的质量管理体系进行了全面梳理和总结，发现了一些不足之处，并进行了改进。

同时，我们还引入了新的质量管理工具和方法，例如六西格玛、PDCA循环和故障模式与效果分析等，以提高质量管理的效能和准确性。

二、质量培训和技能提升为了提升员工的质量管理能力和技术水平，我们在这一个月内开展了一系列的质量培训和技能提升活动。

我们请来了行业专家，进行了专题讲座和培训，介绍了最新的质量管理理念和方法，教授了质量管理的关键技能和工具。

同时，我们还组织了一些内部的培训，由公司内部的专家和高级技术人员进行指导和讲解，提高员工的专业技能和质量管理意识。

三、质量改进和问题解决在质量月期间，我们重点关注了产品质量方面的问题，并立即进行了改进和解决。

我们利用质量管理工具和方法，分析了产品质量不达标的原因，制定了相应的改进措施，并组织实施。

同时，我们还建立了一个质量问题反馈和解决的机制，员工可以随时报告质量问题，并迅速得到解决和反馈。

通过这些改进和解决措施，我们的产品质量得到了显著的提升。

四、质量宣传和评选活动为了加强员工对质量重要性的认识和理解，我们开展了一系列的质量宣传活动。

我们制作了海报、展板和宣传册，宣传质量管理的重要性和公司对质量的承诺。

我们还组织了一些质量知识竞赛和质量教育讲座，提高员工对质量管理的了解和认知。

同时，我们还评选了优秀质量员工和优秀质量团队，并给予了他们相应的奖励和表彰。

这些活动的开展增强了员工的质量意识和质量责任感。

五、质量结果和效益通过这一个月的努力，我们取得了一系列积极的成果。

首先，我们的质量管理体系得到了进一步完善和落实，质量管理工作的效能和准确性得到了提高。

全国质量月的活动总结(实用3篇)

全国质量月的活动总结（实用3篇）1.全国质量月的活动总结第1篇9月份是全国质量月，这个月里，我全体员工都大大提高了安全意识。

回顾一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。

通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。

总结一月以来的质量与安全活动我们做了以下工作：1、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。

由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论。

结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。

只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。

我们才有更好的明天!3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广大职工对质量的深切认识。

并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。

4、通过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的`改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》，大大提高了KF工作人员的服务质量。

2014年企业质量月活动总结

九月份是公司的质量月，为有效地展开“质量月”活动，对证量月各项活动停止了单方面的筹划和安插，为扎实展开“质量月”活动奠定了基础。

进入“质量月”，公司积极组织展开“质量月”质量月活动。

以提高“产质量量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步增强下层办理干军部队的建立，打造一支强有力的履行者部队，提高精细化办理的才华，以适应现代企业对下层办理者本质和才华的新请求。

举办了个系列岗亭身手培训，如后备考验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗亭身手都掉掉落了提高，还扎实推动人员质量看法的提高、质量办理任务的继续改良，终究保证产品实物质量。

经过本次培训，学员们认为收获颇丰，纷纷表现此次培训对晋升身手很有协助。

往后必然要把所学常识应用就任务实际中，为公司贡献自己一份力量。

进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接办工焊质量技巧交手活动。

对活动停止了精心的筹划，制订了质量技巧交手实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面展开评选，并依据零件实物质量、加工零件难易水平停止了综合考评，并请求经过交手活动确实起到学技巧、重技巧的目标。

交手完毕后，将依照考评结果对优胜者停止嘉奖。

经过技巧交手，不只要力的促进了操作者提高技巧水平、提高加工效力，也有效的促进了规范操作过程保质保量。

进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对证量常识不熟悉、对证量任务看法不深入的现象，由质量处处长王丽红组织停止了质量常识培训，培训内容除进修Q型质量常识外，还联合实践，就花费过程当中应留心的事项，如严厉依照工艺请求加工;花费过程的三不准绳-----对不合格品不接受、不用费、不放过;花费过程若何做好零件的防护;若何做好工量用具、装备的保护颐养;花费过程当中的情况保持等等，并给大年夜家强调，质量任务的基础是预防，要第一次就把工作做好;质量任务的重点是继续改良，对加工中的新方法、新建议，要大年夜胆提出，同时，进修了以往花费过程当中爆发的一些案例，从以往爆发的质量后果中总结经历，吸取经验。

9月份质量月活动总结

9月份质量月活动总结篇一：品质部9月份工作总结品质部9月份工作总结和10月份工作计划一、本月工作情况1、检验电缆成品并入库585批次，其中出现的不合格为30批次，一次入库合格率为94.87%。

其中本月生产电缆入库统计一览如下：人次，共查出了各工序中不良147批次，生产不良率为8.29 %。

3、共验收铜16批次，塑料粒子及辅助材料60批次，但塑料部分当前的检测手段比较简单，缺乏有效的跟踪，对潜在的问题不能很好的反馈。

共验收外购电缆38盘，其中9月2日自顺达特种电缆购进的YCW 1*16内端绝缘偏心严重，9月13日自上海强富购进的通讯电缆HYA 100*2*0.5实测为101对。

均与供应部门进行了沟通，并通过其与供应商进行协商处理。

4、对外出具检测报告478份，大小合格证9003张。

5、加强了质量分析，本月总共出现各类生产不良批次，通过对各工序出现的不良情况与各工序的抽检情况的比值，本月的生产不良率为8.29 %，比上月又减少了2.66个百分点，生产不良率仍维持在8%以上，说明，我们从生产不良的改善上来降低生产经营成本，还有很大的空间，希望尽快通过共同的努力，严抓质量关，发掘生产动力使其减少的5%以下。

下表是19月产品一次交检合格率及生产不良率情况从下表中可以看出， 1）、成品主要出现以下8类问题，主要问题表现在成品护套鼓包、粗糙等外观问题50%。

其中鼓包问题本月出现7次，占外观问题类的50%左右，从8月份质量例会决议的实施跟踪情况来看，鼓包问题有明显减低，但外观质量问题仍还是月度当中的主要问题点，从生产现场的具体质量改进措施实施情况来看，执行情况很差，类似的问题仍在重复发生，尤其提到的是高压导体的缺丝问题，缺丝长度大约在510m左右，从95平方的最外层，到150平方的里层，绞线的生产控制将尤为重要。

2）、半成品主要出现以下9类质量问题，其中主要还是击穿43%，与上个月相比，击穿率有一定的降低，但由于本月中控制、计算机电缆相对来说很少，这个击穿率又有点高了；导体氧化占16%，本月相比前面几个月尤为突出，所以在采用库存线进行配线时，尽量做好自检，同时相应的车间主任应做好氧化丝识别的培训工作；尤为提到的是两端导体规格不一致的情况，典型是后续接丝时，未自检，看差不多就接上去，而后面专检在检测时马虎大意，造成此低等问题的发生，在生产、品质人员的要求、管理上都存在一定的可遵循空间。

质量月活动情况总结

赤峰山金银铅有限公司厂区综合管网（地上部分）“质量月活动”情况工作总结中国十五冶金建设集团有限公司北京分公司赤峰山金银铅项目经理部2014年9月27日开展“质量月”活动情况的总结我项目部自2014年8月29日接到十五冶集团公司《关于开展2014年“质量月”活动的通知》后，积极行动起来，开展了“全员全过程全方位参与，全面提升公司质量安全水平和质量品牌意识”的质量月活动。

结合我项目部现场施工的实际情况，做出了详细的安排，并召开“质量月活动”动员大会，将通知下发到各班组，明确了各自的质量责任，进行了扎实有效的落实。

以下为我项目部开展质量月的活动情况及总结。

一、总体要求以现场实际的施工进度为依据，将管道保温作为此次活动的质量主题，通过活动的开展，动员全体员工齐心协力，对保温过程中的各个工序进行严抓狠查，提高员工的质量意识。

二、具体安排1、活动时间：2014年9月1日-2014年9月30日2、项目部成立了“质量月”活动领导小组组长：吴振（负责整体施工项目检查）副组长：张睿（内业资料检查）、贾书仲（材料检查）、李厚翰（工序检查）组员：翟道芹、吴道林、包志明、翟道平3、质量检查计划：9月1日: 对全体施工人员开展质量月活动动员大会9月2日：制作宣传标语，落实检查小组岗位职责9月3日-5日：对现场保温材料进行二次抽查9月10日：参与业主组织的联合质量大检查9月15日-9月18日：对现场保温施工各工序进行抽查9月22日-9月24日：进行保温工程内业资料检查9月26日：对检查提出的质量问题进行二次检查，做出总结4、质量月检查计划活动情况及检查结果1）9月1日:对全体施工人员开展质量月活动动员大会早上由质量活动小组组织召开了全体施工人员质量月的活动动员大会，由质量月活动小组组长吴振着重说明了质量月活动的意义及要求，副组长张睿说明了质量月的活动主题及活动计划，会议中得到了广大施工人员的积极响应，取得了良好的会议效果。

2）9月2日：制作宣传标语，落实检查小组岗位职责召开了质量月小组组内会议，会议明确了各组员的质量职责。

开展九月全国质量月活动总结（精选5篇）

开展九月全国质量月活动总结（精选5篇）九月是全国质量月，开展了一系列的活动，活动之后还需要写个总结。

下面是由店铺编辑为大家整理的“开展九月全国质量月活动总结(精选5篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

篇一：开展九月全国质量月活动总结“质量月”活动，全市围绕“抓质量水平提升促发展方式转变”的主题，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，广泛动员、充分准备，精心组织开展了多项活动，深入贯彻落实全国、全省、全市质量工作会议精神，宣传质量法律、法规，引导企业加强质量管理，打击制售假冒伪劣行为，营造了全社会重视质量，追求卓越质量的社会氛围，掀起了社会各界广泛参与的质量月活动高潮，收到了良好的宣传效果。

一、加强领导、狠抓落实为认真开展好今年的质量月活动，努力营造人人关注质量的良好氛围，我市成立了质量月活动领导小组，并结合实际制定下发了“质量月”活动实施方案。

各县(市)、区局接到方案后，迅速成立了质量月活动领导小组，对质量月活动进行了周密部署，职责到人，确保各项工作落到实处。

二、加强宣传，营造浓厚氛围围绕质量月活动主题，利用报纸、广播电视、网站等多种形式，大力宣传质量月活动情景，质监局大厅和部分大型企业悬挂质量月宣传画和标语。

全力推进质量兴市、名牌战略的实施，组织我市企业申报xx省质量信用A等工业企业评价活动，进一步扩大我市名优企业的知名度和美誉度。

召开市长质量奖获奖企业工作会，总结讲评今年全市市长质量奖评审情景，指明存在问题，安排部署市长质量奖宣传工作和明年争创省长质量奖工作，做到早安排、早动员、早准备。

推动我市企业争创省长质量奖、市长质量奖，实现企业从优秀到卓越的跨越发展。

三、开展免费培训，提升企业基础本事针对一些社会关注的热点产品，结合国家监督抽查和全市监督抽查的重点产品，组织有关专家，对产品的质量特性、质量安全指标进行解读。

同时大力开展“送法进企”活动，为xx家中小企业开展质量法律法规、产品相关标准、基本检验知识的免费培训，提升中小企业的产品质量和法制意识。

2014年9月质量月活动总结

每年的9月份是全国的质量月，为了能增强全员的质量看法，特组织各部分和车间人员到xx卷烟厂停止不美观赏进修。

在xx卷烟厂，同事们在解说员的指引下相继不雅旁观了制丝车间、文明长廊和包卸车间，在花费一线，同事们与xx卷烟厂的指导和工人徒弟们深化交换，仔细谦虚的进修相干常识，都有很大年夜的收获。

在xx卷烟厂花费调解会议室，王总请烟厂的曹处长为我们具体解说了xx卷烟厂今朝概略，并对以后烟标市场停止点评和剖析，曹处长对新华公司往年的任务后果赐与高度评价，特别是产质量量方面提高清晰，并指出我们下一步的尽力标的目标，曹处长言语之情对新华公司未来开展充满等待，一切不美观赏人员也对公司未来充满决计和等待。

经过此次活动，同事们深有感触感染，对产质量量、任务质量的定义又有了更深入的看法。

起首，在产质量量方面：任务要仔细仔细、如虎添翼，做到“人人自检、人人互检”，因为我们的卷烟产品精细度请求较高，能够我们的一点忽略大年夜意，就会影响到下工序的正常花费，形成不用要的损掉，所以，产质量量，人人有责，我们要增强义务心，提高任务积极性，主动发明后果，主动处理后果，力争为卷烟厂供给更优良的产品。

其次，在现场办理方面，每个花费现场，都不成防止的会有较多的资料和对象，要有一个整齐洁净的现场，我们要如何做呢?这就提到了我们的“6S”，“整顿、整顿、清扫、干净、素养、平安”;在平常任务中，我们每团体只要真正做到这些，并对6S检查中的不合格项及时整改，让6S成为我们的一种生活方法，一种习惯，我们才会具有一个温馨、明亮的任务情况，从而晋升我们的任务质量。

还有最主要的一点，就是平安花费。

平安，是公司花费的主要条件，在任务中我们要时辰提高平安防护看法，佩带好相干劳保防护用品，严厉依照各类装备的平安操作规程来操作机械，真正做到“零隐患，零事件”。

“质量月”是一个理念，只要让这一理念贯穿至每个员工的身心并转化为实践举措，才华真正到达质量月活动的目标，我们要不时规范自己的平常行动，多动脑，勤入手，坚持不懈。

高速公路改扩建项目质量月活动总结

高速公路改扩建项目质量月活动总结河北省高速公路XXX的XXX于2014年9月发布了质量月活动总结报告。

该报告旨在认真贯彻公司关于开展“质量月活动”的文件精神，并根据《XXX办公室关于开展2014年公路水运工程“质量月”活动的通知》制定具体的活动方案。

在2014年9月17日，该部门召开了专题会议，由活动领导小组副组XXX主持，会议的主题是“宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国”。

会议主要内容包括研究《XXX办公室关于开展2014年公路水运工程“质量月”活动的通知》文件，制定“质量月”活动方案，以及针对该项目部目前的施工情况，对各施工内容进行“质量活动月”任务分工。

为了营造该项目部办公区、拌和站、施工现场的“质量月活动”氛围，该部门于2014年9月17日对这些区域分别进行了悬挂横幅、标语的部署。

其中，宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国的标语被悬挂在项目部办公区，加强质量管理、建设优质工程的标语被悬挂在拌和站，质量第一、从我做起的标语则被悬挂在施工现场。

该项目部为加强施工现场各项目部内部、各施工工点、拌和站的质量管理，于2014年9月26日至2014年10月1日，由项目总工XXX带队对项目部各施工现场进行了质量检查。

检查结果显示，沥青、水稳拌和站的现场文明施工较差，上料仓有串料现象，各规格料没有进行标示，部分隔离栅基础没有采用预制；钢筋加工及堆放区的原材料堆放混乱，标示标牌损坏严重，桥面铺装钢筋不整齐等；施工现场存在施工人员未穿戴反光服，部分路段安全警示装置不全或损坏的问题。

针对以上存在的问题，该项目部制定了整改措施，并将问题整改责任落实到人，并规定了具体的整改完成时间。

每一位责任人都根据项目部的整改措施和整改期限，认真分析，制定计划和措施，并按时完成。

经过该项目部全体人员的共同努力，“质量活动月”小组于2014年10月5日复查，以上存在的问题均已整改完成。

XXX在进行规格料的覆盖时，采用固定式标识来清晰地标示。

2014年质量月工作总结

2014年质量月工作总结9月份是我国的质量月，在这个质量月活动中，为了让员工提高质量意识，特举办了以下的活动。

1. 领导重视，精心组织。

为了更好开展质量月活动，XX年9月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。

封厂长对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。

苏总对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。

要求要以质量月活动为契机，营造”人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

2.开展各种宣传，提高质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。

利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

3.加强培训力度。

在本”质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。

各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。

机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。

结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。

轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。

4. 严格控制生产过程质量。

为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了五年时光自检。

车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。

各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。

5.召开质量月座谈会。

XX年9月28日，公司开展了管理人员的”质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。